培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)課程考核要求

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)課程考核要求一、課程論文撰寫(xiě)內(nèi)容第一題背景綜述：成立于1999年的惠源公司是國(guó)內(nèi)某科研單位與一家香港公司合資創(chuàng)辦的高新技術(shù)企業(yè)。公司技術(shù)力量雄厚，主要從事生化藥品、生物制品與中西藥的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司于2003年成立營(yíng)銷中心建立了初步營(yíng)銷體系，直至2013年1月，營(yíng)銷中心的藥品銷售人員已達(dá)成五百人以上。4月初，惠源公司參加了當(dāng)?shù)卮杭敬笮腿瞬耪衅笗?huì)，招聘新進(jìn)銷售人員100人。因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈及目前營(yíng)銷中心在公司的職能日趨提升，公司決定對(duì)所有在職藥品銷售人員做一次歷時(shí)一周的公共培訓(xùn)。此次培訓(xùn)本著“全員合作，齊心努力，開(kāi)拓進(jìn)取，共同發(fā)展”的主題

2、思想，由人力資源部主辦，相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)辦，營(yíng)銷中心的全體藥品銷售人員將參加此次培訓(xùn)。策劃內(nèi)容及要求：1. 設(shè)想，如果你是惠源公司人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的主管，請(qǐng)你基于人力資源管理與開(kāi)發(fā)中關(guān)于員工培訓(xùn)的理論，擬寫(xiě)一份惠源公司員工公共培訓(xùn)策劃方案。2. 針對(duì)此次培訓(xùn)的效果，惠源公司將對(duì)受訓(xùn)的藥品銷售人員進(jìn)行多方面的效果評(píng)估，包括：受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受，對(duì)知識(shí)和技能的掌握程度，培訓(xùn)知識(shí)、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善，培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)帶來(lái)的影響與回報(bào)。請(qǐng)你設(shè)計(jì)一個(gè)具體合理的培訓(xùn)效果評(píng)估操作流程，并附上一份營(yíng)銷中心培訓(xùn)受訓(xùn)人員課程評(píng)估表以便收集培訓(xùn)后的反饋信息。第二題背景綜述：東海集團(tuán)是一家涉足計(jì)算機(jī)、金

3、融業(yè)、服務(wù)業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)。由于公司最近幾年的快速發(fā)展，公司人力資源部總監(jiān)柳先生面臨的主要問(wèn)題是如何吸引、招募并留住合適的人力資源。為此，公司花費(fèi)了大量的人力和物力。照理，經(jīng)過(guò)幾年的人才儲(chǔ)備，柳先生的人才招聘的壓力應(yīng)該有所減輕。但是，最近柳先生發(fā)現(xiàn)，根據(jù)2013年1月底各部門上報(bào)的人才招聘計(jì)劃，3月初東海又要大規(guī)模招人了。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，東海集團(tuán)員工的平均流動(dòng)率高達(dá)52%，其中從事銷售工作的員工的流動(dòng)率更是高達(dá)70%。經(jīng)過(guò)調(diào)查了解，柳先生明白造成東海集團(tuán)員工流動(dòng)率過(guò)高的一個(gè)主要原因是培訓(xùn)工作沒(méi)有做到位。尤其是對(duì)在職員工的培訓(xùn)。以往，公司給員工的在職培訓(xùn)過(guò)于簡(jiǎn)單化、程序化，完全按照公司

4、傳統(tǒng)的培訓(xùn)程序和內(nèi)容進(jìn)行。柳先生決定立即著手解決這個(gè)問(wèn)題，推行一種較為系統(tǒng)化的在職培訓(xùn)方式。但為穩(wěn)妥起見(jiàn)，他決定先找一個(gè)部門試點(diǎn)一下，成功以后，再向全公司推廣。鑒于銷售部的員工流動(dòng)率最高，他決定選擇銷售部作為試點(diǎn)部門。策劃內(nèi)容及要求：1. 設(shè)想，你是東海集團(tuán)人力資源總監(jiān)柳先生的助理，主要負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)方面的事宜。針對(duì)此次在職培訓(xùn)新方式的推行，請(qǐng)結(jié)合你在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析工作的操作流程設(shè)計(jì)，并附上一份培訓(xùn)需求調(diào)查表，專用于此次試點(diǎn)工作。2. 因?yàn)檫@次在職培訓(xùn)的試點(diǎn)將作為全公司培訓(xùn)工作的運(yùn)作典范，柳先生要求你擬定一份東海集團(tuán)員工在職培訓(xùn)策劃方案樣本以供其參考。該項(xiàng)方案的前兩部分

5、：培訓(xùn)目的和培訓(xùn)范圍，已經(jīng)由柳先生擬寫(xiě)完成（見(jiàn)附錄），請(qǐng)運(yùn)用人力資源員工培訓(xùn)方面的理念完成該方案樣本。附錄：東海集團(tuán)員工在職培訓(xùn)策劃方案培訓(xùn)目的：提高在職員工素質(zhì)以適應(yīng)工作要求，培養(yǎng)公司各方面所需要的人才，最終提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，使之持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)范圍：本公司在職全體員工二、課程論文撰寫(xiě)要求1、課程論文的封面統(tǒng)一按照附錄中的樣式要求。2、正文中標(biāo)題用宋體三號(hào)，加粗居中。內(nèi)容用宋體小四號(hào)，1.5倍行距。3、論文字?jǐn)?shù)3000字左右。4、請(qǐng)及時(shí)完成論文的撰寫(xiě)工作，最遲于2014年1月13日上交學(xué)習(xí)委員，要求上交打印稿一份，并將電子稿WORD文檔命名為“學(xué)號(hào)+姓名”一并發(fā)給學(xué)習(xí)委員。附錄 封面 樣式員

6、工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)課程研究論文（要求黑體，三號(hào)，居中）東海集團(tuán)員工在職培訓(xùn)策劃方案（要求黑體 二號(hào) 居中）姓名：_班級(jí)：_學(xué)號(hào)：_時(shí)間：_ 沁園春·雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外， 惟余莽莽； 大河上下， 頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日， 看紅裝素裹， 分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武， 略輸文采； 唐宗宋祖， 稍遜風(fēng)騷。一代天驕， 成吉思汗， 只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣， 數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝。 克蘭亭序永和九年，歲在癸丑，

7、暮春之初，會(huì)于會(huì)稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長(zhǎng)咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無(wú)絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風(fēng)和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽(tīng)之娛，信可樂(lè)也。    夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內(nèi)；或因寄所托，放浪形骸之外。雖取舍萬(wàn)殊，靜躁不同，當(dāng)其欣于所遇，暫得于己，快然自足，不知老之將至。及其所之既倦，情隨事遷，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之間，已為陳?ài)E，猶不能不以之興懷。況修短隨化，終期于盡。古人云：“死生亦大矣?！必M不痛哉！