設(shè)計(jì)管理者的素質(zhì)要求

1、設(shè)計(jì)管理者的素質(zhì)要求概述 設(shè)計(jì)管理者是設(shè)計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者，在設(shè)計(jì)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。 設(shè)計(jì)管理既是設(shè)計(jì)活動(dòng)的需要，也是企業(yè)管理的需要，設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)人員活動(dòng)的控制，關(guān)鍵之處是企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門間的協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)獲得好的發(fā)展、開(kāi)發(fā)出良好的產(chǎn)品。出發(fā)點(diǎn)和目的 設(shè)計(jì)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的管理，而設(shè)計(jì)管理的主要目的在于提高設(shè)計(jì)生產(chǎn)提高設(shè)計(jì)生產(chǎn)力與提高企業(yè)生產(chǎn)力。力與提高企業(yè)生產(chǎn)力。設(shè)計(jì)管理者應(yīng)該做哪些 設(shè)計(jì)管理強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)理念在產(chǎn)品和品牌內(nèi)涵的繼承和拓展關(guān)系，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)人員參與和決定企業(yè)發(fā)展的決策 設(shè)計(jì)師不再是單純的設(shè)計(jì)技術(shù)人員，而是更多地參與到設(shè)計(jì)的管理中去，

2、通過(guò)有效的資源配置與管理，保證企業(yè)設(shè)計(jì)資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標(biāo)相一致。從設(shè)計(jì)師到管理者 在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師要轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)設(shè)計(jì)管理者，就必須具備以下多個(gè)方面的素質(zhì)要求。 一、擬定設(shè)計(jì)策略的能力一、擬定設(shè)計(jì)策略的能力 二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的能力二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的能力 三、選擇和使用設(shè)計(jì)師的能力三、選擇和使用設(shè)計(jì)師的能力 四、良好的商業(yè)素養(yǎng)四、良好的商業(yè)素養(yǎng) 五、良好的溝通和管理能力五、良好的溝通和管理能力一、擬定設(shè)計(jì)策略的能力一、擬定設(shè)計(jì)策略的能力 設(shè)計(jì)管理不僅承擔(dān)著產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)的重任，還承擔(dān)著企業(yè)形象和品牌形象的重任，更承擔(dān)著企業(yè)未來(lái)投資方向和發(fā)展規(guī)劃的重任。設(shè)計(jì)管理者不僅是設(shè)計(jì)部門、設(shè)計(jì)項(xiàng)

3、目的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是企業(yè)形象和品牌形象的重要建設(shè)和監(jiān)督者，企業(yè)發(fā)展的重要決策者。 設(shè)計(jì)管理者負(fù)責(zé)的對(duì)象不是公司，也不是藝術(shù)本身，而是消費(fèi)者。只有以消費(fèi)者為中心的設(shè)計(jì)管理才能夠建立起產(chǎn)品、品牌、公司同客戶之間的依賴關(guān)系，才能取得企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)份額。二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的能力二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的能力 設(shè)計(jì)管理者不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)的宏觀建設(shè)中起到重要的作用，在企業(yè)的日常行為中也應(yīng)該發(fā)揮他獨(dú)特的作用。 同時(shí)，設(shè)計(jì)管理者能夠利用和調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源，盡可能的了解消費(fèi)者的特點(diǎn)和他們對(duì)產(chǎn)品的使用經(jīng)驗(yàn)和消費(fèi)訴求，為將來(lái)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)收集足夠的信息。 設(shè)計(jì)管理者對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，除了具備協(xié)調(diào)各個(gè)部門，合理利用企業(yè)資

4、源的能力以外，還必須具備監(jiān)督與控制設(shè)計(jì)專案進(jìn)度的能力。對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度和過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜刂?，是?duì)設(shè)計(jì)管理者管理能力要求的重要體現(xiàn)。三、選擇和使用設(shè)計(jì)師的能力三、選擇和使用設(shè)計(jì)師的能力 選擇設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)管理來(lái)說(shuō)是非常重要的內(nèi)容。企業(yè)可能擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性要求企業(yè)需要不斷地吸收外部的設(shè)計(jì)資源，當(dāng)公司自身的設(shè)計(jì)資源不能夠滿足企業(yè)自身需要時(shí)，就要外聘設(shè)計(jì)師。怎樣對(duì)這些設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效地使用和管理，怎樣使他們快速地融進(jìn)企業(yè)的文化氛圍和自身的設(shè)計(jì)理念，怎樣規(guī)范他們的設(shè)計(jì)，使他們的設(shè)計(jì)符合企業(yè)的設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格呢 這些都是設(shè)計(jì)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。 成功的設(shè)計(jì)管理者需要在制定和實(shí)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)有很

5、強(qiáng)的實(shí)用性和靈活性，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要變通。如何把握這種在原則和靈活性的平衡點(diǎn)，就是設(shè)計(jì)管理者對(duì)設(shè)計(jì)師管理成敗的關(guān)鍵。四、良好的商業(yè)素養(yǎng)四、良好的商業(yè)素養(yǎng) 設(shè)計(jì)管理者擔(dān)負(fù)著公司將來(lái)產(chǎn)品和品牌的定位的重要任務(wù)，他可以憑借在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)和需要，就可以為企業(yè)重新定位產(chǎn)品和服務(wù)類別。所以，他面對(duì)和負(fù)責(zé)的對(duì)象不是他的上司，而是他可能面對(duì)的客戶。五、良好的溝通和管理能力五、良好的溝通和管理能力 良好的溝通和管理能力是一個(gè)設(shè)計(jì)管理者必備的個(gè)人素質(zhì)和能力。有時(shí)，有價(jià)值的東西不能被別人接受，就是因?yàn)槿狈τ行У臏贤ê徒涣鳎荒茏寗e人產(chǎn)生和你相同的感受和看法； 另外，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，也不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)人在一起共同完成一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，它更多地強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)理念的說(shuō)服和接受工作，讓同伴接受你的設(shè)計(jì)理念，接受你的設(shè)計(jì)意見(jiàn)和建議，所以，有效的溝通交流能力是管理能