000管理類(lèi)培訓(xùn)課程表

1、管理類(lèi)培訓(xùn)課程表（ 20021022）課程課程課程名稱(chēng)培訓(xùn)目標(biāo)類(lèi)別級(jí)別目標(biāo)與高1、企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)會(huì)產(chǎn)業(yè)分析、 戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)術(shù)制定的戰(zhàn)略管管理基本原理，掌握常用的分析工具，參與制理定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方針， 并掌握有效的監(jiān)控方法與手段。2、企業(yè)并購(gòu)系統(tǒng)掌握企業(yè)并購(gòu)重組的基本原理、 相關(guān)與重組法規(guī)與操作方法， 熟悉企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)典案例，能夠制定并購(gòu)重組戰(zhàn)略并監(jiān)控其實(shí)施。中3、KPI 分解、 明確部門(mén)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)整體發(fā)執(zhí)行與管理 展目標(biāo)的關(guān)系，掌握目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)計(jì)劃擬定與實(shí)施監(jiān)控的基本方法， 能夠分解部門(mén)目標(biāo)并督導(dǎo)、監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施。參考書(shū)目1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，邁克爾·波特著，

2、華夏出版社；2、公司戰(zhàn)略 <財(cái)富 >500 強(qiáng)成功經(jīng)典，云南大學(xué)出版社；1、并購(gòu)的藝術(shù)：兼并 /收購(gòu) /買(mǎi)斷指南【美】里德，拉杰克斯著，上海遠(yuǎn)東2、最新中國(guó)經(jīng)典企業(yè)并購(gòu)案例 ，盛洪著，中國(guó)輕工出版社；3、公司并購(gòu)法律實(shí)務(wù)，劉澄著，中國(guó)社會(huì)出版社；1、綜合平衡記分卡2、企業(yè) KPI 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、高4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)決策的重要意義， 掌握科學(xué)1、組織管理決策，【英】克里斯·迪爾登等著，上海決策與決策與風(fēng)險(xiǎn)的決策方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)遠(yuǎn)東；創(chuàng)新管理題進(jìn)行正確決策、科學(xué)決策，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控2、領(lǐng)導(dǎo)與決策：怎樣展示權(quán)力“金杖” ，張秀華著，制意識(shí)和能力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版

3、社；3、張瑞敏決策海爾的 66 金典，柳傳志決策聯(lián)想的66 金典，遲雙明編著，中國(guó)商業(yè)出版社；5、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)提升領(lǐng)導(dǎo)能力，改善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。1、變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 ，【美】約翰·科發(fā)特著；華夏出版社；2、領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練與測(cè)評(píng) ，王騷著，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社；中6、創(chuàng)新管理深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大作用，1、管理大師湯姆·彼得斯論創(chuàng)新 ，海南出版社；掌握積極推動(dòng)管理創(chuàng)新并對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行系2、知識(shí)管理與創(chuàng)新，候貴松編，中國(guó)紡織出版社；統(tǒng)管理的方法，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織氛組織文高7、企業(yè)文化圍。、企業(yè)文化管理埃德加·沙因把握企業(yè)文化的基本內(nèi)涵及其形成過(guò)程，1化建設(shè)深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)

4、文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)（日常管2、創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化 ，【美】邁克爾·茨威理、并購(gòu)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型） 中的重大作用，爾著，華夏出版社；掌握企業(yè)文化傳播的基本途徑與方式，能3、營(yíng)造企業(yè)文化，鄭維東著，海天出版社；夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況， 提煉、總結(jié)、升華、 4、成功企業(yè)的企業(yè)文化 ，申望等著，中國(guó)華僑出版詮釋、傳播并實(shí)踐企業(yè)文化。社；中8、企業(yè)文化 掌握企業(yè)文化傳播的基本途徑和方式， 靈傳播與組織 活運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧， 能夠營(yíng)造有利于企氛圍建設(shè)業(yè)文化傳播、實(shí)踐的組織氛圍。投融資高9、財(cái)務(wù)管理了解財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)， 熟悉資本運(yùn)作、經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理，【美】哈瓦維尼著，機(jī)械工業(yè)1與財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作的原

5、理與流程， 能夠參與制定企業(yè)的資本出版社；管理運(yùn)作方案并監(jiān)控其實(shí)施。中10、全面預(yù)算能夠清楚表達(dá)銷(xiāo)售預(yù)算管理的基本理念、1、財(cái)務(wù)成本管理，田明編著，北京大學(xué)出版社， 2001管理運(yùn)作體系和功能職責(zé)； 熟悉企業(yè)資金預(yù)算年 7 月出版；體系的設(shè)計(jì)思想、基本框架與制度。組織流高11、企業(yè)信息深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化建設(shè)的重要性， 準(zhǔn)確1、企業(yè)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ) ，吳迪編著，清華大學(xué)出程建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)與把握企業(yè)信息化進(jìn)程的發(fā)展趨勢(shì)， 掌握推版社；與優(yōu)化管理動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的基本要領(lǐng)。高12、組織理論 掌握企業(yè)組織的基本形態(tài)、 設(shè)計(jì)原理及各自的適用情況， 能夠基于企業(yè)戰(zhàn)略與資源對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及其合理性做出客觀

6、、 公正的評(píng)價(jià)，并優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。13、業(yè)務(wù)流程掌握業(yè)務(wù)流程再造的基本原理與實(shí)施條重整件，把握行業(yè)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢(shì)，能夠指出企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方向， 并推動(dòng)其變革實(shí)施。中14、業(yè)務(wù)流程 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程， 能夠?qū)Ρ静块T(mén)的業(yè)務(wù)管理流程運(yùn)作情況及與其他相關(guān)部門(mén)和流程的關(guān)系做出判斷，提出有效的改進(jìn)措施。人力資高15、繼任人計(jì)深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資本的價(jià)值， 掌握戰(zhàn)略源開(kāi)發(fā)劃性人才開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備的方法策略， 能夠制定關(guān)鍵崗位的人才繼任及其開(kāi)發(fā)計(jì)劃， 確保科學(xué)、合理的人才梯隊(duì)的形成。中16、員工與下 正確認(rèn)識(shí)培養(yǎng)下屬的重要意義， 掌握必要屬培養(yǎng)的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)方法， 能夠與員工一起制定培養(yǎng)開(kāi)發(fā)方案， 熟悉日常工作中的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)技巧。職業(yè)化17、職業(yè)化與深刻認(rèn)識(shí)“職業(yè)化”活動(dòng)在企業(yè)“二次創(chuàng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”過(guò)程中的重大意義，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)企業(yè)倡業(yè)”導(dǎo)的職業(yè)化理念，能夠參與制定企業(yè)“職業(yè)化”活動(dòng)推廣計(jì)劃，積極營(yíng)造相應(yīng)的組織氛圍。1、組織理論與設(shè)計(jì)精要 ，【美】達(dá)夫特著，東北財(cái)大出版社；2、組織創(chuàng)新與變革，【英】奈杰爾·金，尼爾&