生產(chǎn)計劃與控制教案5ppt課件

1、 第五章 綜合消費方案5.1 根本概念5.2 消費方案的編制5.3 綜合消費方案計算方法5.4 消費義務的統(tǒng)籌安排 需求預測提供了對產(chǎn)品需求的估計，消費方案那么將預丈量變成有時間優(yōu)先級的消費安排。長期需求預測為制定綜合消費方案提供根據(jù)，而短期需求預測是編制主消費方案的根底。 綜合消費方案是針對產(chǎn)品群的方案。綜合消費方案是指點整個企業(yè)1年內(nèi)各部門運營消費活動的綱領性文件。 編制綜合消費方案，是在產(chǎn)品需求約束條件下以總本錢最小為目的，實現(xiàn)勞動力程度、庫存程度、產(chǎn)量等變量目的的優(yōu)化組合。所以說，編制綜合消費方案實踐上是一個優(yōu)化組合的過程，即才干與需求的平衡過程。主消費方案那么在此根底上編制即基于獨立

2、需求的詳細物料的消費方案，主要是產(chǎn)廢品的件數(shù)經(jīng)過物料需求方案變成原料、外購零件、自制零件和裝配組件的詳細需求量和需求時間。 第五章 綜合消費方案 編制綜合消費方案時，由于在戰(zhàn)略規(guī)劃中已確定了工廠設備與消費才干，故當需求變化時，就不能用改動消費設備的戰(zhàn)略，而只能采取其它一些戰(zhàn)略，如加班、減班、招聘新工人、解聘員工、外包等戰(zhàn)略來調(diào)理消費才干，或采取這些戰(zhàn)略的混合戰(zhàn)略。 制定這些戰(zhàn)略或混合戰(zhàn)略，所得到的有效的消費方案就是綜合消費方案。 在消費方案與控制系統(tǒng)中，綜合消費方案是一種高層次的方案。 方案期：6-18月，通常為1年，每月每季根據(jù)情況作適當更新。 對于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品或效力，沒有綜合消費方案的問

3、題，消費率、勞動力人數(shù)、庫存程度只需按照穩(wěn)定的需求來組織消費；對于有季節(jié)性變動的產(chǎn)品可以采用管理需求或管理供應的戰(zhàn)略。 制定綜合消費方案的方法：一種方法是：從公司的需求預測得到未來市場的需求量，利用此信息決議如何利用公司現(xiàn)有資源以滿足市場的預測。另一種方法是：經(jīng)過模擬不同主消費方案和計算相應消費才干需求，了解能否每個任務中心都有足夠的工人與設備，假設消費才干缺乏，就要確定措施以添加才干，然后用試算法進展試算，并不斷修正，最后得到一個比較稱心的結(jié)果。例如：見下表期間月消費數(shù)量個需求量個各期間期末庫存?zhèn)€正常時間加班時間外包11401004021801804031802200418015030518

4、01001106180362001267180362509281803630089180363626001018036242400111803624240012180302100131401400總計2260246942600二、綜合消費方案所處位置 產(chǎn)品決策和工廠才干的方案是長期戰(zhàn)略規(guī)劃，是由企業(yè)最高層指點所作出的決策；綜合消費方案的時間周期通常為一年，介于長期計劃與中期方案之間，由職能部門經(jīng)理或中層管理人員制定；短期消費作業(yè)方案由車間管理人員制定并執(zhí)行。綜合消費方案的輸入：資源、預測、本錢、勞動力變化的政策；輸出：勞動力、庫存量、消費綱領。是主消費方案的輸入。工廠才干決策產(chǎn)品決策戰(zhàn)略規(guī)劃綜

5、合消費方案主消費方案物料需求方案車間作業(yè)方案或采購方案需求預測庫存信息費用信息可獲得的原資料外部消費才干綜合消費方案與其他模塊的關系圖綜合消費方案的信息流程圖見以下圖YN銷售子系統(tǒng)合同需求匯總消費需求預測工程定義文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)構造車間才干文件車間工種人員及設備文件預測子系統(tǒng)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)編制最正確產(chǎn)品組合編制年度方案大綱綜合才干計算平衡否？打印才干核算表最正確產(chǎn)品組合表方案的修正年大綱及才干負荷編制年投入方案及才干核算大綱文件年投入方案文件年負荷分析報告季度工時及產(chǎn)值表年投入產(chǎn)品方案 1、編制綜合消費方案，要根據(jù)銷售子系統(tǒng)合同需求的匯總、預測子系統(tǒng)消費需求的預測和數(shù)據(jù)子系統(tǒng)包括工程定義文件、產(chǎn)品數(shù)據(jù)

6、構造、車間才干文件和車間工種人員及設備文件，確定產(chǎn)品、勞動力程度、庫存量等的最優(yōu)組合。 2、綜合消費方案編制后，要進展才干方案與分析，如才干可行，那么打印才干核算表和產(chǎn)品組合表，構成年消費大綱和才干核算清單、年投入方案文件、年負荷分析報告、季度工時及年投入產(chǎn)品方案。如不可行，那么前往修正綜合消費方案，分析。 3、最后生成消費車間作業(yè)方案或零部件的采購方案，并將加工單或采購單分別下到達車間和采購部門。三、綜合消費方案戰(zhàn)略分析三、綜合消費方案戰(zhàn)略分析 需求變化時，要實現(xiàn)需求和供應的平衡，需求變化時，要實現(xiàn)需求和供應的平衡，可以采取對需求進展管理和對供應進展管理兩可以采取對需求進展管理和對供應進展管

7、理兩種戰(zhàn)略。種戰(zhàn)略。需求的管理如消費互補性產(chǎn)品；利用廣告、降需求的管理如消費互補性產(chǎn)品；利用廣告、降價等手段進展促銷；以及按照累計訂單進展消價等手段進展促銷；以及按照累計訂單進展消費，即在訂單累計到一定量時再按照訂單進展費，即在訂單累計到一定量時再按照訂單進展消費。消費。供應進展管理通?？刹扇讉€戰(zhàn)略：追逐戰(zhàn)略、供應進展管理通?？刹扇讉€戰(zhàn)略：追逐戰(zhàn)略、穩(wěn)定的勞動力程度、外包和平準戰(zhàn)略四種本穩(wěn)定的勞動力程度、外包和平準戰(zhàn)略四種本章主要主要論述點。章主要主要論述點。 1、追逐戰(zhàn)略、追逐戰(zhàn)略 追逐戰(zhàn)略是實時改動勞動力程度以順應需追逐戰(zhàn)略是實時改動勞動力程度以順應需求變化的戰(zhàn)略，當訂貨變動時，雇傭或

8、解雇工求變化的戰(zhàn)略，當訂貨變動時，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與訂貨相一致。人，使產(chǎn)量與訂貨相一致。這種戰(zhàn)略取決于勞動力的本錢，興隆地域勞動這種戰(zhàn)略取決于勞動力的本錢，興隆地域勞動力本錢高，通常不采取這種戰(zhàn)略，經(jīng)濟欠興隆力本錢高，通常不采取這種戰(zhàn)略，經(jīng)濟欠興隆地域，那么可采取追逐戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在招聘地域，那么可采取追逐戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在招聘新工人時要對員工進展培訓，要求工人所從事新工人時要對員工進展培訓，要求工人所從事的的任務易于培訓。員工數(shù)量經(jīng)常性變動，往往會任務易于培訓。員工數(shù)量經(jīng)常性變動，往往會呵斥員工人心不穩(wěn)。呵斥員工人心不穩(wěn)。 2、穩(wěn)定的勞動力程度變化的任務時間 經(jīng)過柔性的任務方案或加減班改

9、動任務時間，以順應需求量的變化。這種戰(zhàn)略工人人數(shù)相對穩(wěn)定，不需另招聘或解聘員工，節(jié)省招聘或解聘費用，但柔性任務方案或加班會產(chǎn)生其它本錢如加班費用。 3、外包 假設需求量增大時，將超越企業(yè)消費才干的那部分外包出去，從而間接提高企業(yè)的消費才干，但采取這樣的戰(zhàn)略有一定的風險，將部分訂單外包出去以后，能夠會有一部分顧客因此轉(zhuǎn)投競爭對手，從而失去顧客的風險。普通都在雇傭或解雇工人的費用很高，或者加班本錢很高以及在中心領域發(fā)生轉(zhuǎn)移時采用這種戰(zhàn)略。上述三種戰(zhàn)略可以叫做需求配合戰(zhàn)略，即保證企業(yè)有足夠的消費才干和柔性以滿足需求，這些戰(zhàn)略會使消費率變動很大。4、平準戰(zhàn)略可以用變動的庫存量、訂單積壓和減少銷售來消化

10、缺貨與剩余產(chǎn)品，堅持穩(wěn)定的勞動力數(shù)量與產(chǎn)出率，但能夠會呵斥缺貨。平準化消費方式是著眼于堅持一個平準消費方案。平準消費方案指在一段時間內(nèi)堅持消費才干的平穩(wěn)。 假設采取單獨的戰(zhàn)略達不到最正確效果，可采取包含上述兩個或兩個以上的戰(zhàn)略的混合方式。好像時采用加班和外包來調(diào)理消費才干。 采取混合戰(zhàn)略缺陷是組合很多，要尋求一個合理的組合比較困難。 綜合消費方案的編制戰(zhàn)略還與消費的類型有關。 對綜合消費方案制定后進展才干和負荷平衡分析時，不要涉及詳細的任務中心，而是計算全部任務中心年全部消費才干，并且根據(jù)客戶的合同定單和對市場的需求預測得出消費負荷，然后進展比較，假設出現(xiàn)才干和負荷不平衡，那么可以經(jīng)過上述戰(zhàn)略

11、改動消費才干，也可以經(jīng)過需求管理的手段改動負荷。 四、綜合消費方案相關本錢 綜合消費方案的制定實踐上是一個優(yōu)化的過程，其目的是使方案期內(nèi)的與消費相關的總本錢最低。綜合消費方案有四種相關的本錢： 1、根本消費本錢是方案期內(nèi)消費某一產(chǎn)品的固定與變動本錢，包括直接與間接勞動力本錢，正常與加班工資。 2、庫存本錢主要組成部分是庫存占用資金的本錢。另外，還有儲存費用、保險費、稅費、物料損壞和蛻變費用、過時風險費用、折舊費用等等。 3、延期交貨本錢這類本錢比較難以估算。包括由延期交貨引起的趕工消費本錢、失去企業(yè)信譽和銷售收入的損失。 4、與消費率相關的變動本錢a、聘用和解雇員工的本錢。不同的國家，招聘和解

12、雇員工時發(fā)生的本錢不一樣，如美國，費用相對較低，而在日本這種強調(diào)終生雇傭的國家，那么費用相對來說較高。另外，招聘新員工時，必需對員工進展培訓，而且新員工在開場能夠使消費率有所降低，所以應思索這些培訓費用和相關間接費用。b、外包本錢c、人員和設備閑置。假設某段時間需求低于供應，那么必然會出現(xiàn)閑置。在閑置時，可參考精益消費的一些做法：利用閑置時間對員工進展培訓，使員工成為多能工，這樣可以提高消費線的柔性和便于消費線按照規(guī)定的消費節(jié)拍進展消費；利用閑置期間對消費線布置、質(zhì)量控制、規(guī)范化作業(yè)等進展繼續(xù)的改良活動。這樣即使出現(xiàn)閑置，也沒有呵斥浪費。 d、兼職或暫時員工。假設能夠的話，應盡能夠雇傭兼職人員

13、或暫時員工，緣由：有些人能夠不希望全職任務，而喜歡具有一定的彈性；雇傭兼職或暫時員工不需求額外的一些福利；雇傭暫時員工或兼職人員本身要支付的工資相對較低；新招聘或雇傭使得費用相對較低。品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。二、消費方案的主要目的1、產(chǎn)品種類目的：消費什么、品名、規(guī)格、型號等2、產(chǎn)質(zhì)量量目的：一級品率、合格率、廢品率、返修率等3、產(chǎn)品產(chǎn)量目的：消費多少4、產(chǎn)值目的商品產(chǎn)值：企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值總產(chǎn)值：企業(yè)在方案期內(nèi)完成的以貨幣計算的消費活動總成果的數(shù)量。凈產(chǎn)值：企業(yè)在方案期內(nèi)經(jīng)過消費活動新發(fā)明的價值。5、出產(chǎn)期三種產(chǎn)值對照表工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量方案表工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量方案表

14、年度年度工業(yè)產(chǎn)值方案表工業(yè)產(chǎn)值方案表 年度年度 單位單位:萬元萬元 方案期：滾動方案所包括的時間長度。什么是綜合消費方案？其主要編制步驟是什么？ 5.3 綜合消費方案計算方法 綜合消費方案的制定方法通常有直觀試算法、定量的數(shù)學方法和仿真方法。直觀試算法易于了解和掌握，是最常用的一種方法。定量的數(shù)學規(guī)劃方法有：線性規(guī)劃方法、線性決策方法、搜索決策規(guī)那么和目的規(guī)劃方法。簡單的線性規(guī)劃可以經(jīng)過圖解方法來處理，復雜問題可以經(jīng)過建立線性優(yōu)化的數(shù)學模型經(jīng)過單純型法來求解。綜合消費方案最小庫存費用效力最大化本錢最小消費率穩(wěn)定人員變動最小設備充分利用 一、直觀試算法 直觀試算法是一種試算的方法，優(yōu)點是直觀；缺

15、陷是往往只能獲得部分最優(yōu)解，而不能得到全局最優(yōu)解，而且計算結(jié)果只能采取一種單一的戰(zhàn)略，實踐情況是能夠采取多種戰(zhàn)略的綜合戰(zhàn)略。為順應方案期內(nèi)市場需求動搖擬訂假設干調(diào)理消費的方案，包括均勻排產(chǎn)、跟蹤排產(chǎn)與混合排產(chǎn)的方案，計算并比較各種方案的消費本錢，直至選出一個稱心的方案編制綜合方案。其詳細步驟如下： (1)確定方案期內(nèi)各時段市場需求量。 (2)確定方案期內(nèi)各時段企業(yè)正常消費才干。 (3)列出調(diào)理消費的各種可供選擇的方法，如加班加點、外協(xié)轉(zhuǎn)包、暫時增減消費資源設備、工具、勞動力、持有存貨、延遲交貨等，確定其可供調(diào)理的數(shù)量及單位相關本錢。 (4)擬訂假設干方案方案，并計算其各自的本錢。 (5)經(jīng)過分

16、析比較，選出稱心的方案方案。這種方案通?？梢垣@得比較稱心的結(jié)果，但并不是最正確的方案，由于它只是計算其中有限的幾種方案。有兩種計算過程，一個就是手算，另一就是借助于電子表格軟件Excel實現(xiàn)這一方案過程。方案編排的方式：1、平衡排產(chǎn)法；2、跟蹤排產(chǎn)法；3、綜合1、2方法二、綜合消費方案的數(shù)學方法 1、試算法只能用于解單一產(chǎn)品的問題，最終只能采取一種最正確的戰(zhàn)略，實踐上最小總本錢所對應的能夠是幾種戰(zhàn)略的組合，這就需借用數(shù)學方法來處理綜合消費方案。 2、數(shù)學方法普通不為人所常用，緣由有：通常建立的優(yōu)化數(shù)學模型經(jīng)常是動態(tài)的，由于它受一些政策的影響；一些要素如勞工合約、可用資金、消費才干限制或產(chǎn)品儲存

17、壽命能夠會影響決策。 3、實驗方法已為大多數(shù)企業(yè)運作經(jīng)理所接受，而且假設利用電子表格來計算那么使任務量大大降低。 另外、數(shù)學的規(guī)劃方法通常是研討人員從研討角度所提出的，它不為企業(yè)運作經(jīng)理所接受。一線性規(guī)劃方法線性規(guī)劃方法是經(jīng)過確定消費變量，這些變量滿足一定約束條件，并追求一定目的。線性規(guī)劃數(shù)學模型中，目的通常是總本錢最小或總利潤最大，約束條件通常是消費才干的限制、儲存空間的限制、勞動時間的限制、勞動人數(shù)的限制等。由于作線性的假設，而實踐情況卻經(jīng)常不是線性的，因此要建立符合實踐情況的數(shù)學模型比較困難。如，由于消費效率的減低，每小時加班本錢能夠會隨加班添加而添加；假設消費量的變化較大，那么隨著消費

18、量的增大，每單位產(chǎn)品的本錢能夠會由于產(chǎn)量的增大而降低。線性規(guī)劃法普通在原料少、消費過程穩(wěn)定、產(chǎn)品構造簡單的流程型企業(yè)中運用效果較好。線性規(guī)劃的數(shù)學模型確定以后，假設是比較簡單的數(shù)學模型，可用圖解法來解，比較復雜的，可經(jīng)過單純型方法來解，比較復雜或非常復雜的線性規(guī)劃還可以經(jīng)過建立線性規(guī)劃數(shù)學模型，借助于計算機軟件來計算分析。 典型的線性規(guī)劃數(shù)學模型為： 目的函數(shù)： j=1,2,n 約束條件：用于綜合消費方案的模型建立，那么目的函數(shù)為總本錢最小，約束條件有： 產(chǎn)品的方案產(chǎn)量應小于最高需求量； 產(chǎn)品的方案產(chǎn)量應高于最低需求量； 各種資源的限制； 各種變量的非負性限制。njjjXCZ1minmnmnm

19、mnnnnBXAXAXABXAXAXABXAXAXA22112222212111212111運輸方法又可稱為圖表作業(yè)法，實踐上是一種表格化的線性規(guī)劃方法。假設：在每一方案期內(nèi)的正常消費才干、加班消費才干和外包都有一定限制；每一期間的需求預丈量均為知；本錢和產(chǎn)量為線性關系,利用運輸方法，必需正確建立運輸表格。 步驟： 在可用消費才干一列填上正產(chǎn)、加班和外包的最大消費才干； 在每一單元格中填上各自的本錢；二運輸方法運輸模型法是線性規(guī)劃的一個分支，可用表上作業(yè)法求最優(yōu)解。 運輸模型法的優(yōu)點是可以獲得最優(yōu)解，計算也不復雜，缺陷是假定了變量之間的線性關系，不一定符合實踐情況，且要求目的只需一個，約束也少

20、，不適宜追求多目的和存在多約束的情況。 運 輸 表期初庫存量期初庫存量 在第1列尋覓本錢最低的單元格，盡能夠?qū)⑾M義務分配至該單元格，但必需滿足消費才干的限制； 在該行的未運用消費才干中減去所占用的部分，但必需留意剩余的未用消費才干不能為負數(shù)，假設該列依然有需求尚未滿足，那么反復步驟，直至需求全部滿足。并且按照的步驟分配全部期間的單元格。 運用運輸表應留意，每一列的分配總和必需等于該期的總需求，每一行消費才干和也應等于可用的總的消費才干。 此外還有線性決策規(guī)劃、目的規(guī)劃、計算機仿真等方法。三、綜合消費方案的擴展 前面討論的方法都是針對一種產(chǎn)品，實踐往往是多種類、多階段的方案問題，高級綜合消費方

21、案無法用直觀試算法進展試算，而只能經(jīng)過建立數(shù)學模型，用一定的算法軟件來處理。 線性規(guī)劃數(shù)學模型以本錢最小為目的，建立模型時需求知某些參數(shù)和設定一些決策變量，知的參數(shù)有： T方案期長度； N產(chǎn)品種類數(shù)； t期間t，t=1,2,T； i第i種產(chǎn)品，i=1,2,N； Dit產(chǎn)品i在期間t的需求預測； nit產(chǎn)品i在期間t的產(chǎn)量/人；CitP產(chǎn)品i在期間t的單位消費本錢；CitI產(chǎn)品i在期間t的單位保管本錢；CiH期間t招聘一個工人的費用；CitW期間t一個工人的費用；CiL期間t解聘一個工人的費用；Iit產(chǎn)品i在期間t的庫存量。待確定的決策變量有：Pit產(chǎn)品i在周期t的出產(chǎn)數(shù)量；Wt周期t的可用工人

22、數(shù)；Ht在周期t招聘的工人數(shù)；Lt在周期t解聘的工人數(shù)；TtNiitIittLttHttWititPitICLCHCWCPCMin11)(多種類綜合消費方案的優(yōu)化模型為： Pit產(chǎn)品i在周期t的出產(chǎn)數(shù)量； Wt周期t的可用工人數(shù)； Ht在周期t招聘的工人數(shù)； Lt在周期t解聘的工人數(shù)； iit產(chǎn)品i在期間t的庫存量。約束條件為：TttititTtWPn1,.2, 1)1(TtLHWWtttt,.2 , 11N iTtDPIIittitit,.2 , 1;,.2 , 11 Pit產(chǎn)品i在周期t的出產(chǎn)數(shù)量 nit產(chǎn)品i在期間t的產(chǎn)量/人；NiTtILHWPittttit,.2 , 1;,.2 ,

23、10, 上述約束條件分別是消費才干約束、人工才干約束、庫存約束和非負約束 。線性規(guī)劃的運用軟件LINDO進展模型求解 產(chǎn)品i在期間t的庫存量, Dit產(chǎn)品i在期間t的需求預測Wt周期t的可用工人數(shù) 12345678收入大小順序87654321利潤大小順序繪制收入、利潤圖繪制收入、利潤圖 處在左下角的產(chǎn)品應處在左下角的產(chǎn)品應該消費；該消費； 處在右上角的產(chǎn)品處在右上角的產(chǎn)品需作進一步分析；需作進一步分析；思索產(chǎn)品壽命周期思索產(chǎn)品壽命周期 對角線上的產(chǎn)品，對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品；屬于正常產(chǎn)品； 對角線上方的產(chǎn)品，對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，思利潤比正常的高，思索添加銷量；索添加銷量； 對角線下方的產(chǎn)品，對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需利潤比正常的少，需思索售價和本錢。思索售價和本錢。庫存添加庫存減少需求時間例某工廠經(jīng)過市場調(diào)查，得到了甲、乙2種產(chǎn)品的有關數(shù)據(jù)，每月只能供應600公斤鋼材，消費這2種產(chǎn)品的關鍵設備銑床的有效任務時間為400小時，甲產(chǎn)品的配套元件每月只能供應12