亞麻紡織存貨管理畢業(yè)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。亞麻紡織存貨管理畢業(yè)摘要摘要 經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展，給眾多傳統(tǒng)行業(yè)帶來了前所未有的沖擊，特別是對根植傳統(tǒng)的紡織行業(yè)。近幾年，在國家經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，傳統(tǒng)紡織行業(yè)也迎來了春天，各種新型管理理念、生產(chǎn)技術的引進，硬件設備的不斷升級，同時市場需求也在不斷擴大?？梢哉f，整個紡織行業(yè)都似乎在進行著飛躍式的前進。但是跑的太快，未必完全是一件好事。作為傳統(tǒng)色彩的紡織行業(yè)更是如此。飛速發(fā)展的紡織業(yè)，原材料需求越來越大，其存貨也在不斷的擴大，與之相伴而生的則是存貨管理越來越吃力。紡織企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往忽視了日益激烈

2、和風云突變的市場環(huán)境，依舊按照傳統(tǒng)的思路去采購、存儲原材料，這就非常容易導致存貨管理出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。因此，如何在企業(yè)發(fā)展的過程中，既滿足供貨需求，又能對存貨進行科學合理的管理，成了很多紡織企業(yè)必須要面對的問題 本文主要以繼嘉亞麻紡織公司為例，對紡織企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀進行分析，并對存貨周轉(zhuǎn)率以及其他因素進行研究分析，進一步了解該企業(yè)的管理現(xiàn)狀，分析與產(chǎn)生存貨管理問題相關的因素，進而對改善企業(yè)管理提出自己的觀點和意見，為繼嘉亞麻紡織公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。關鍵字：紡織公司 存貨管理 存貨管理問題分析Abstract The rapid development of economic gl

3、obalization, many traditional industries to bring unprecedented impact, especially on rooted traditional textile industry. In recent years, driven by the country's economic development, the traditional textile industry has also ushered in the escalation of the spring, a variety of new management

4、 concepts, the introduction of production technology, hardware, and the market demand is also growing. We can say that the textile industry is going on seems to leap forward. But the run too fast, may not be entirely a good thing. Especially as the traditional color of the textile industry. The rapi

5、d development of the textile industry, increasing demand for raw materials, its inventory is constantly expanding, with attendant inventory management is more and more difficult. Textile enterprises in the development process, often overlooked and drastic changes in the increasingly competitive mark

6、et environment, still follow the traditional thinking to purchase, storage of raw materials, which is very easily lead to inventory management way or another problem. So how in the process of enterprise development, both to meet supply needs, but also to scientific and rational management of invento

7、ry, has become an issue many textile enterprises have to face. In this paper, in order to continue Sanjaya hemp textile companies, for example, the status of the inventory management of textile enterprises were analyzed, and the research and analysis of inventory turnover, and other factors to furth

8、er understand the status of the company's management, analyze the factors and generate inventory management issues related to and thus to improve corporate governance put forward their views and opinions, to continue the company's development of hemp textile Sanjaya humble heart.Keywords: te

9、xtile company 、inventory management、 Inventory Management Problems第一章 緒論11研究背景中國的紡織業(yè)歷史悠久，早在原始社會，人們就學會了采集野生的植物以及蠶絲，并利用野獸的毛發(fā)編織簡陋的衣物，這也是中國紡織業(yè)最古老的形態(tài)。讓我們把視線拉回到現(xiàn)代。中國紡織業(yè)傳承至今，早已形成自己獨有的風格特色，自改革開放后，我國的紡織業(yè)開始向中小企業(yè)形態(tài)發(fā)展，而不再是以往的每家每戶自成一體。借著改革開放的東風，中小紡織企業(yè)終于迎來了自己的春天。這些企業(yè)憑借雄厚的歷史底蘊、龐大的勞動力群體和優(yōu)良的技術以及飛速發(fā)展的需求市場，在市場經(jīng)營大環(huán)境中如雨

10、后春筍般成長，為整個社會主義市場經(jīng)濟注入了新鮮活力。這些中小紡織企業(yè)多是憑借家庭作坊起家，在生產(chǎn)經(jīng)營中具有非常強的靈活性，并且生產(chǎn)經(jīng)驗極為豐富。但凡是具有兩面性，也許正是因為生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的原因，中小紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理比較粗放，帶有很明顯的家族式特點。隨著市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會競爭日益激烈，對各類中小企業(yè)的要求也越來越高，紡織業(yè)自然也不例外。如何更快更好的增強自己的競爭力成為了企業(yè)發(fā)展必須面臨的一道難題。在發(fā)展過程中，這些以家庭作坊起家的中小紡織企業(yè)也逐漸暴露出了一些生產(chǎn)經(jīng)營上的問題，在存貨管理方面尤為明顯。大多數(shù)中小紡織企業(yè)對風險的意識和規(guī)避依舊停留在憑借經(jīng)驗主觀判斷階段，對存貨管理所隱藏

11、的風險也認識不足，管理方式偏向簡單和粗糙。隨著企業(yè)的日益壯大，生產(chǎn)經(jīng)營各個方面遇到的問題也越來越多，家族壟斷管理的缺點開始凸顯，缺乏專業(yè)的管理人才，整個生產(chǎn)經(jīng)營流程把控不嚴格，忽略了對生產(chǎn)經(jīng)營風險的控制。這一點在存貨管理上表現(xiàn)的尤為明顯。存貨管理環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，很容易造成存貨不足、過?；蛘吖芾硎Э?、風險爆發(fā)，大量占用資金，降低資金周轉(zhuǎn)率，最終影響紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，抑制企業(yè)的發(fā)展。從生產(chǎn)經(jīng)營的角度來說，存貨是一個紡織企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的一部分，是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的根本保障，可以說，一個沒有存貨的紡織企業(yè)，是很難正常經(jīng)營下去的。正因為存貨如此重要，紡織企業(yè)才應該更加注重存貨管理，水能

12、載舟亦能覆舟，一旦存貨管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，輕則影響紡織企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，重則將會讓一個紡織企業(yè)跌入深淵，承擔巨大的經(jīng)濟損失。特別是在市場經(jīng)濟競爭白熱化的今天，如果存貨管理風險控制不到位，將會引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連鎖反應，在這個時候，保證企業(yè)的存貨與企業(yè)的實際情況相符，顯得尤為重要。至于存貨管理所引發(fā)的企業(yè)問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一方面是在市場需求量大的時候出現(xiàn)存貨短缺問題，或者市場需求量小的時候出現(xiàn)大量存貨積壓，這些都會嚴重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。另一方面，存貨的價值具有貶值性，在存貨運輸和存儲的過程中，出現(xiàn)的一系列保管不當、非正常損耗等問題，都會讓企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。最

13、后，也是最重要的一方面，存貨對企業(yè)最直接的影響就是占用資金，特別是紡織企業(yè)，存貨的數(shù)量和種類繁多，出入庫也更加頻繁，這就意味著對市場風險更為敏感，更容易因為市場波動產(chǎn)生存貨積壓或者供應不足，進一步導致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率降低，生產(chǎn)經(jīng)營流程受到影響，再加上紡織企業(yè)更加依賴市場，風險承受能力不夠強大，最終會導致企業(yè)發(fā)展困難。也正因為如此，如何有效的控制紡織企業(yè)的存貨管理風險，優(yōu)化完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，保證企業(yè)效益的最大化，顯得尤為重要。12國內(nèi)外研究現(xiàn)狀雖然我國的紡織工業(yè)歷史悠久，底蘊雄厚，但是在現(xiàn)代企業(yè)存貨管理方面，西方國家要比我們更早的邁出了研究的步伐。早在十九世紀，隨著工業(yè)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人們

14、對存貨管理提出了更高的要求，所以西方學者開始注重存貨管理的研究，研究成果自然也就越來越多。我國的工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展起步較晚，但是在近年來也有越來越多的學者開始關注存貨管理方面的問題，研究成果也開始逐漸增多，接下來我們通過列舉國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，來探討改善存貨管理的新途徑。1.2.1國外研究成果  史蒂文.M.布拉格在其著作中從存貨采購、存貨接收和運輸、存貨存儲、存貨揀取、影響存貨的生產(chǎn)問題、存貨的信息記錄、存貨計劃和管理、倉庫布局、存貨成本核算、存貨政策和執(zhí)行程序、存貨管理績效的測量等諸多方面對如何有效實施存貨管理進行了全面細致的論述，提出以縮短訂貨至交貨期以及加速公司內(nèi)部信息流動的方式減

15、少安全庫存，取消引起生產(chǎn)過剩的激勵機制，通過縮短供應商交貨期、在可行的位置建立生產(chǎn)間、減少機器改裝次數(shù)、減少在產(chǎn)品的排隊現(xiàn)象等方式縮短生產(chǎn)周期，并提出了其他行之有效的方式方法控制企業(yè)存貨成本。約翰.科伊爾，愛德華.巴蒂，小約翰.蘭利，塞西爾.博扎思，羅伯特.漢德菲爾德(美國)，森尼爾.喬普瑞，彼得.梅因德爾等人從供應鏈的角度研究了企業(yè)存貨管理問Raj agopalan和Malhotra (2001)以美國的制造企業(yè)為樣本，經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)通過查看企業(yè)績效水平的變化可看出存貨周轉(zhuǎn)率的變化，這對未來研究存貨管理績效和財務績效之間的關系具有很大的借鑒意義。Hendricks和Singhal通過觀察800

16、多個樣本公司宣布由于庫存問題導致生產(chǎn)延遲后對股票市場造成的反響，得出的結論是顯著的減少了股東的財富。Hong Chen,Murray Z.Frank,OwenQ.Wu (2005)以美國制造業(yè)上市公司為樣本，研究其1981年至2000年20年間原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的運轉(zhuǎn)情況，結果發(fā)現(xiàn):存貨周轉(zhuǎn)所需的時間越多，長期資本報酬率越低;存貨周轉(zhuǎn)所用的時間越少，長期資本報酬率越高。愛德華.M.諾德，理查德.J.舍恩伯格（2004）研究了經(jīng)濟訂購批量和再訂購點問題。Michael E. Porter(1985)提出了供應鏈管理(Supply Chain Management,SCM)，供應鏈管理指的是從

17、供應鏈系統(tǒng)的全局出發(fā)來進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，供應鏈管理的目標是將整個供應鏈迅速有效的串聯(lián)在一起，讓顧客能夠更快拿到自己需要的產(chǎn)品，以減少供應鏈過程中的摩擦和成本來提升存在于供應鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)的利潤水平。托尼.阿諾德和斯蒂芬.查普曼（2005）明確指出生產(chǎn)計劃關心的是庫存總體狀況，主計劃關心的是終端產(chǎn)品，物料需求計劃關心的是部件和原材料。提出可以通過ABC分類管理法解決什么是庫存物品的重要性以及他們是如何管理的問題，通過經(jīng)濟訂購量解決一次應該采購多少數(shù)量的問題，通過訂貨補充系統(tǒng)即訂貨點系統(tǒng)、定期檢查系統(tǒng)、物料需求計劃解決什么時候下達物品替補訂單的問題。ABC分析法是

18、意大利經(jīng)濟學家帕累托(Vilfredo Pareto,1897)首先使用這種方法，研究社會財富的分布狀況，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人占有大量社會財富，大多數(shù)人則只占有少量社會財富。ABC分析法的基本原理可概括為“區(qū)別主次，分類管理”，它的關鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。管理學家戴克（1951）將其應用于存貨管理，1987年作業(yè)成本控制(Activity-based costing)較早地出現(xiàn)在Robert S. Kaplan and W. Bruns的會計與管理(Accounting andM anagement)中。在此基礎上Robert Kaplan和Steven Anderson（2004）提出

19、了時間驅(qū)動作業(yè)成本法(Time Driven Activity Based Costing)。Hau L.Lee(2005)研究表明一個強大而有效率的供應鏈對企業(yè)的運營相當重要，然而一些企業(yè)采取了失當?shù)姆椒▉韺湹墓芾磉M行改進。這些過分追求高速度、低成本的供應鏈在一段時間之后通常都會成為企業(yè)擴大發(fā)展的絆腳石。作者通過研究認為那些杰出的供應鏈都擁有三個特點:第一、反應敏捷(Agile);第二、適應性強(Adaptable);最后，供應鏈能夠?qū)Χ喾降睦孢M行協(xié)調(diào)(Aligned)。一個供應鏈如果具備了這三個特點，就能夠為企業(yè)在以后的競爭道路上增加優(yōu)勢，為企業(yè)真正地創(chuàng)造價值。1.2.2國內(nèi)研究成

20、果經(jīng)濟界人士薛雁群(2006)曾經(jīng)指出，影響我國企業(yè)經(jīng)濟效益低下主要有三個因素:產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗和勞動生產(chǎn)率，這三個問題都與企業(yè)的存貨管理關系密切。隨著改革開放的深入，我國的經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生了明顯的變化，私有經(jīng)濟、民營企業(yè)的發(fā)展推動了我國存貨管理的進程，國外一些成熟的存貨管理理論陸續(xù)被引入企業(yè)存貨管理。傅雅瑜(2011)存貨經(jīng)濟批量模型，它利用數(shù)學的方法求得在一定時期內(nèi)購置成本、儲存成本和訂貨成本之和最低時的訂貨批量。潘愛香(2014)存貨經(jīng)濟批量模型由于其嚴格的假設條件限制，必然會面臨很多的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，如與存貨相關的四類成本(購置成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本)、季節(jié)性供求問題等。存貨儲存期

21、控制，侯曉華、歐秀英 (2010)對一定時期(計劃期或報告期)購進的某批商品保本、保利儲存期的計算分析。其目的是通過計算在收入、成本一定的條件下，商品購進后在什么時候銷售才能保證成本的收回和目標利潤的實現(xiàn)。 零存貨管理，易青峰、曹湘平(2010)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中僅保持每天生產(chǎn)所需的存貨，當天所進的原材料和半成品在當天全部投入使用，并在每天生產(chǎn)經(jīng)營結束時全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品，進而運送市場全部銷售。我國近幾年在存貨模型的修正和完善上取得了不少成果。馮文滔、陳良華在研究中指出傳統(tǒng)假設指導下的存貨決策模型已不適應當今經(jīng)濟環(huán)境的變化，提出不再嚴格考慮傳統(tǒng)模型的三大基本假設，建立基于現(xiàn)代隨機模擬技術“蒙

22、特卡洛模擬”的最優(yōu)存儲模型，使存貨投資決策更加接近現(xiàn)實。李楠、任章璐、林瑩在分析了傳統(tǒng)存貨周轉(zhuǎn)率計算公式的缺陷后，參考ABC分類法對存貨周轉(zhuǎn)率計算公式作出了修正1211。王晶從EOQ的含義和常見模型著手對EOQ庫存控制進行了探析。李璧君研究了資金時間價值問題在存貨管理中的地位，并結合我國增值稅的征收情況對傳統(tǒng)EOQ模型進行了修正。周永務(1997)建立了存在差異和臨時變更需求的存貨系統(tǒng)在某一特定計劃期內(nèi)的的確定性EOQ模型，并給出了求出唯一最優(yōu)解的方法;郭強(2004)研究了存在一定的損耗并且不會發(fā)生缺貨情況，而且即時到貨的存貨問題，在此基礎上構建了有損耗的存貨EOQ模型，并給出了該模型的最優(yōu)

23、解。王希杰等人(2011)在實地對某工廠進行存貨研究時，對如何提高存貨管理提出了ABC分類法，他們認為，要加強該工廠的存貨管理水平，必須通過實際的分析和運算來得出每種產(chǎn)品的特點，并對這些產(chǎn)品進行有等級地分類管理。李雄治，王幼莉(2012)在ERP的技術層面和核心理念的基礎之上，通過對中國紡織服裝業(yè)的深入分析，他們認為中國紡織業(yè)對ERP管理系統(tǒng)的選擇具有必然性，并且提出，更早選擇ERP系統(tǒng)進行管理的紡織企業(yè)更有可能獲得成功。肖勝男(2011)通過進來服裝業(yè)的發(fā)展與ERP推廣的實際情況，對我國服裝業(yè)ERP系統(tǒng)的不成熟提出了幾點建議。同時也為ERP的在我國的下一步發(fā)展枚舉了一些方法。周艷(2012)

24、認為我國的服裝企業(yè)目前依然處于發(fā)展的初級階段，集中表現(xiàn)在我國的服裝企業(yè)對于成本的控制管理隨意。她通過對服裝企業(yè)目前的自身定位和價值鏈的研究，闡述了JIT方法在我國服裝行業(yè)推廣的可能性和必然性。于云波(2012)在探討企業(yè)的存貨管理時認為應該基于供應鏈的全局進行存貨的管理，他認為當前的供應鏈存貨協(xié)調(diào)管理還存在相當多的隱患，比如供應鏈的主體難以確定，市場需求難以預測和顧客滿意度難以得到提高等，他在通過相關研究的結果上提出了一系列的解決方法來使得企業(yè)能夠更簡單而有效地管理自己的存貨。許多學者確信價值鏈與流程管理能夠使存貨管理更加全面、科學。劉兆陽提出基于現(xiàn)代價值鏈成本觀進行存貨管理，并指出提高相關人

25、員素質(zhì)、充分調(diào)動員工積極性也都是有效加強存貨管理的有力舉措。龐國旗以價值鏈的觀點分析存貨的形態(tài)，認為在上下游企業(yè)產(chǎn)權非一體的環(huán)境下，只有注重企業(yè)間存貨縱向關系的一體化，完成縱向關系企業(yè)的流程對接，才能在存貨管理上實現(xiàn)經(jīng)濟性工廠倉儲物料精益管理實務等管理類書籍指出存貨管理流程的改進是存貨管理的一個重點，只有明確了工作流程才能使企業(yè)各項存貨管理工作有條不紊，井然有序，為企業(yè)進一步控制存貨成本，改善存貨狀態(tài)創(chuàng)造條件。 13研究目的、意義及方法 1.3.1研究目的存貨是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中儲備即將加工或者出售的產(chǎn)品，包括正處在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程中耗用掉的原料等等，企業(yè)的存貨管理

26、，無外乎是對存貨進行信息化管理，對存貨量進行有效控制，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，以最合適的存貨成本維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。運用財務管理理論和方法，分析紡織制造業(yè)存在存貨管理方面存在的問題。目前，多數(shù)紡織業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的存貨管理方法，僅憑借簡單的歷史數(shù)據(jù)和工作經(jīng)驗來敲定采購量，盲目增加存貨量。但是企業(yè)的存貨往往會影響到儲存、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，如果沒有一個合理的存貨管理流程，可能會導致企業(yè)的存貨積壓嚴重、減少流動資金、最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，削弱企業(yè)的競爭力。因此，提高企業(yè)的存貨管理水平，將存貨控制在一個合理的標準范圍內(nèi)，最大限度的提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率、科學合理的配置企業(yè)

27、資源，是我們此次研究的目的。  1.3.2研究意義存貨是一個制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，因此，存貨管理對于企業(yè)來說也非常必要。眾所周知，企業(yè)存貨會占用大量的流動資金，而流動資金恰恰是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所不可或缺的。其中能帶來直接收益的即是存貨，因此存貨也是企業(yè)獲利能力較強的一部分。但是如何在存貨成本和存貨收益之間做出正確的抉擇，以達到最佳狀態(tài)，是不少企業(yè)所面臨的一大難題。由于存貨的變現(xiàn)能力直接回影響企業(yè)經(jīng)營利潤的增長或者下降，因此存貨管理的重要性日益凸顯。能否運用存貨管理能力合理的控制風險、提高企業(yè)的經(jīng)營收益，增強企業(yè)的競爭力和活力，變得尤為重要。我國的紡織業(yè)工業(yè)化起步較晚，傳統(tǒng)的

28、紡織生產(chǎn)模式影響根深蒂固，因此我國紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還存在著許多問題，其中在存貨管理方面也有不少需要改進的地方。紡織企業(yè)的存貨與其他行業(yè)略有不同，其具有種類繁多、數(shù)量龐大、價格多變、收發(fā)頻率快等特點，在紡織企業(yè)的存貨管理中，企業(yè)既要保證存貨的存儲安全、正常出入庫、帳實相符，還要保證存貨成本和企業(yè)流動資金之間的合理分配，這就導致了存貨管理環(huán)節(jié)繁多，每個環(huán)節(jié)都有隱形風險。更重要的一點是，紡織企業(yè)一般是由家族企業(yè)起步的，經(jīng)營規(guī)模也相對有限，對資金的流傳也更加敏感，因此抗壓、抗風險能力較低，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中稍有不慎就會直接影響到企業(yè)的收益。存貨作為紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，將會占用大量的流動資金

29、，其管理情況更是會直接影響企業(yè)的資產(chǎn)運作效率。這就讓存貨管理成為了紡織企業(yè)中管理難度較大的項目之一。因此，如何有效控制存貨管理風險，完善存貨管理流程，提高存貨管理收益和水平，具有理論和現(xiàn)實雙重意義。從一方面來看，企業(yè)實現(xiàn)價值收益最大化是生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標，而存貨管理水平的高低不僅可以體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，更可以反映一個企業(yè)整體收益能力的高低。可以肯定的是，不同水平的存貨管理能力，導致企業(yè)資金占用率的差別是很大的，因此企業(yè)如果想在激烈的競爭環(huán)境下提高自己的收益能力，減少自己的生產(chǎn)運營風險，就應當重視存貨管理。每個企業(yè)應當根據(jù)自己的實際情況在存貨效益和存貨成本之間做出權衡，從而達到一個最佳值，這

30、也就是企業(yè)存貨管理的最佳目標。由于這個最佳目標是一個理論值，所以一般情況下很難準確達到，但是通過實施科學的存貨管理，實現(xiàn)生產(chǎn)收益最大化。就要在存貨管理中向最佳目標靠近。另一方面，當今世界經(jīng)濟發(fā)展迅速、行業(yè)形勢復雜、傳統(tǒng)的紡織業(yè)面臨著缺乏創(chuàng)新、市場飽和等問題，因此導致存貨風險的因素也就大大增加。從目前的情況來看，存貨管理風險產(chǎn)生的原因主要分兩方面，一方面是外界市場環(huán)境的影響，另一方面是企業(yè)內(nèi)部管理不當。外界市場環(huán)境的影響，又包括行情變動、經(jīng)濟波動、以及行業(yè)周期性問題等等，對于外界影響，企業(yè)管理者可以在多方面進行控制和預測。企業(yè)內(nèi)部的管理問題，又包括專業(yè)人員配置、財務管理能力、企業(yè)組織架構、生產(chǎn)經(jīng)

31、營流程等多方面的問題。由此可見，紡織企業(yè)的存貨管理風險來源廣泛，給企業(yè)帶來的危害也較為嚴重，必須從多個方面下手，進行研究和控制。本文以繼嘉亞麻紡織公司為例，概括歸納紡織企業(yè)在存貨以及存貨管理方面存在的問題，分析問題的成因和類型，進一步探尋紡織企業(yè)在存貨管理中可以采取的措施，從而為紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展盡自己一份綿薄之力。  1.3.3研究方法1定性分析法。第一章和第二章采用了定性分析法，根據(jù)實際的調(diào)查和所搜集的文獻內(nèi)容進行研究總結。文獻研究法:文獻研究法主要是指查詢、閱讀、整理、篩選文獻，并通過對文獻的研究，科學認識事實的方法。本文通過對國內(nèi)外學者有關存貨管理方面的研究結果的分析、

32、歸納整理企業(yè)存貨管理的特點，進一步分析存貨管理可能存在的風險以及風險的成因。在此基礎上，分析紡織企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和存貨管理流程，為研究繼嘉亞麻紡織公司尋找理論突破口。2定量分析法。第三章和第四章采用定量分析法，將搜集的數(shù)據(jù)進行計算、整理和分析，從而達到研究的目的。  指標分析法:本文的部分內(nèi)容采用了指標分析法，將繼嘉亞麻紡織公司的存貨情況相關指標進行了分析，結合紡織企業(yè)目前所面臨的內(nèi)外環(huán)境，結合其生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，指出繼嘉亞麻紡織公司在存貨管理中存在的不足。然后再結合該公司的實際情況，運用國內(nèi)外相關的理論研究，為其提供符合企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案。第二章 存貨管理相關理論概述2. 1存貨管理

33、的概述  1、存貨的概念:存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中所要耗用的原材料、尚處在生產(chǎn)加工過程中的在產(chǎn)品、在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品。主要包括:原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品或商品、以及一些周轉(zhuǎn)材料。  2、存貨管理的概念:存貨管理作為企業(yè)的重要管理活動,從對象上看,可以分為實物管理與價值管理兩種基本的管理范疇。實物形態(tài)的存貨管理涉及存貨的取得、保管和使用,與企業(yè)的供應、生產(chǎn)、運輸、銷售等管理職能密切相關。另一方面,存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)納入財務管理范疇，涉及存貨資產(chǎn)取得、使用和出售的價值計算、為管理存貨而耗費的成本核算、以及由于各種原因造成的存貨資產(chǎn)

34、減值的反映和防范等2. 2存貨管理的方法和內(nèi)容2.2.1 ABC分類管理法  在眾多存貨管理技術中,ABC分類法是比較常見的、偏向簡單實用的一種分類管理方法。具體來講，ABC分類存貨管理法就是根據(jù)存貨的重要程度將存貨劃分為a類、b類和c類，其中a類代表非常重要、b類存貨被定義為一般重要、相比之下c類貨物則被定義為不重要。在采用ABC存貨分類管理法對存貨進行分類之后，再針對不同重要程度的貨物采用不一樣的管理方法。這種分類管理方法簡單實用，而且為存貨合理化創(chuàng)造了很好的環(huán)境和條件。企業(yè)人員根據(jù)這種方法能夠更加容易的了解不同儲存產(chǎn)品的特點，更好的計算出各種物資最佳的儲存量，從而保證存貨合理化

35、，降低成本。  ABC存貨管理方法的主要觀點是，將存貨按照ABC存貨分類法進行，然后將存貨管理的重點放在對企業(yè)生產(chǎn)影響大、價值高的貨品上。眾所周知，商業(yè)生產(chǎn)活動對不同原材料的需求是不一樣的，不同存貨之間的存儲方式和保管成本也存在著一定的區(qū)別。如果對所有的存貨都進行平等的管理、消耗同樣的管理時間和資源、無疑會造成管理資源的浪費，最終增加存貨的成本，影響企業(yè)的生產(chǎn)運營。  ABC存貨管理分類法的流程：  （1）計算出倉庫中所有庫存物資每年所需要的總量和所需要的全部生產(chǎn)資金。  （2） 將所有的庫存物資按照花費生產(chǎn)資金從多到少進行排序，隨后計算出每種物資的數(shù)量

36、和花費資金占總物資的百分比。  （3）對存貨物資所耗費的資金進行分段，計算出每段中的存貨累計占用總資金的百分比，以及分段累計消費資金占總資金的百分比，并按照相對應的比例將它們劃分為ABC三類。  （4）對不同段的存貨物資按照不同的方式進行分類管理。2.2.2 經(jīng)濟型訂單批量  EOQ采用的是事件驅(qū)動，這一定和定期訂貨批量以時間驅(qū)動是不同的，采用EOQ模型，當庫存到達一個既定的再訂貨水平的事件發(fā)生的時候，某個機制就會被觸發(fā)，提示存貨管理者進行訂貨。EOQ模型可以通過將采購原材料成本進行平衡，在此基礎上對存貨管理成本進行核算，最終計算出存貨成本最合理的訂貨量。EOQ的

37、具體工作方法是在理想化的存貨體系中計算出存貨總成本最合理的基礎上的最佳訂貨量。  所謂理想化存貨體系，指的是根據(jù)存貨流程給出的一些假設條件，雖然這些條件有些時候是不可能發(fā)生的，但這也為我們研究存貨模型提供了一個完整的基礎。這些假設包括以下幾點：  （1）市場對產(chǎn)品的需求時一定的，并且在一段時間內(nèi)不會發(fā)生變化，這代表著市場對產(chǎn)品的需求時穩(wěn)定的、持續(xù)的。  （2）從訂貨到收貨之間的時間間隔為零，這也就代表著當采購時，商品可以馬上到達。  （3）每一種原材料的進貨價格是固定的，這就代表著每一次的采購成本只會隨著訂貨量的變化而變化，而不會受到單品價格波動影響&#

38、160; （4）存貨管理成本是由平均存貨決定的  （5）所有的原材料在進貨的時候是全部滿足需求的，不會出現(xiàn)無貨或者延遲交貨的問題。2. 3存貨管理的指標  2.3.1存貨周轉(zhuǎn)率根據(jù)公開的資料顯示，存貨周轉(zhuǎn)率又可以稱之為庫存周轉(zhuǎn)率，是衡量企業(yè)存貨、生產(chǎn)、銷售的綜合測評指標。存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定的時間段內(nèi)，銷售成本與平均存貨余額的比率，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的重要標準之一，在現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)中被廣泛的運用，用于企業(yè)各方面業(yè)績的評價。一般來說，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨占用資金水平就越低，那也就意味存貨的變現(xiàn)能力越強。存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本平均存貨余額平均存貨余額（

39、期初存貨+期末存貨）÷2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)日期存貨周轉(zhuǎn)率 2.3.2零存貨管理模式  相對于存貨周轉(zhuǎn)率而言，零存貨管理模式是一種存貨概念，是每個企業(yè)所致力于達成的一種存貨方式。零存貨的意思是在企業(yè)采購存貨的過程中，通過管理的方式將原材料的存儲量降低到一個非常低的值，甚至可能達到零，這也就是所謂的零存貨管理模式。這種模式，可以省去存貨管理過程中出現(xiàn)的人力、物力、財力資源消耗。詳細來說，這種存貨模式可以減少資金的占用量、降低存貨的管理儲存費用、減少存貨帶來的風險、更容易對存貨進行質(zhì)量監(jiān)管等第三章.繼嘉亞麻紡織公司存貨管理的現(xiàn)狀及問題3. 1繼嘉亞麻紡織公司簡介  繼嘉亞麻集

40、團有限公司是一家集原料、紡紗、織布于一體的大型紡織企業(yè)，下轄四家織布廠、兩家紡紗廠。  公司擁有PB131、PB133型法國精梳機、DY11型法國再割機、比利時比佳諾劍桿織機等世界最先進的紡織設備。目前擁有國產(chǎn)劍桿織機460臺，比利時比佳諾劍桿織機56臺，純亞麻紗錠23000錠。  公司主要產(chǎn)品有純亞麻布、亞麻/棉交織布、亞麻/人棉交織布等各種規(guī)格的純亞麻濕紡紗。  公司固定資產(chǎn)四億元人民幣，年銷售額五億七千萬人民幣。公司織布年產(chǎn)量：純亞麻布一千七百萬碼，亞麻棉布四百五十萬碼，亞麻人棉布四百五十萬碼。公司亞麻紗年產(chǎn)量：五千六百噸。亞麻打成麻：長麻一千五百噸，短麻三

41、千噸。公司擁有自營進出口權。3. 2繼嘉亞麻紡織公司存貨管理現(xiàn)狀3.2.1繼嘉亞麻紡織公司的的存貨周轉(zhuǎn)率分析我們首先針對繼嘉亞麻紡織公司2014年12月底財務報表的部分內(nèi)容進行分析，從而對該公司的存貨周轉(zhuǎn)率進行有效的分析。先來看一下繼嘉亞麻紡織公司的存貨占比。2014年繼嘉亞麻紡織公司的存貨占總資產(chǎn)比為31.41%，2013年占總資產(chǎn)比為44.80%；2014年存貨占流動資產(chǎn)比為77.51%，2013年存貨占流動資產(chǎn)比為52.67%。從2014年存貨占流動資產(chǎn)比為77.51%可以看出，存貨時繼嘉亞麻紡織公司流動資產(chǎn)的重要組成部分，因此，存貨管理對于該公司來說至關重要。所用公式：存貨周轉(zhuǎn)率銷售成

42、本平均存貨余額  平均存貨余額（期初存貨+期末存貨）÷2  存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)日期存貨周轉(zhuǎn)率 根據(jù)財務報表我們還可以了解到，繼嘉亞麻紡織公司的存貨周轉(zhuǎn)率2014年相比2013年由4.27加快到5.61，周轉(zhuǎn)天數(shù)也由2013年的95.77天縮短到2013年的68.35天，總的周轉(zhuǎn)情況再向良好方面發(fā)展，但是根據(jù)其實際存貨管理情況來看，其存貨周轉(zhuǎn)率還能很大的提升空間。 3.3.2繼嘉亞麻紡織公司的零存貨管理模式分析  繼嘉亞麻紡織公司的零庫存管理模式是通過對生產(chǎn)和原材料的系統(tǒng)規(guī)劃，只保留少量的庫存，實現(xiàn)了存貨都是按照計劃來流轉(zhuǎn)，企業(yè)通過一定的規(guī)劃，可以將原

43、材料的庫存管理精確到每一種類、甚至對供應商的供應能力也有精準的判斷，從而在有進貨需求的第一時間就能在供應商手中拿到足夠的原材料產(chǎn)品。但是由于繼嘉亞麻紡織公司在近幾年發(fā)展迅猛，生產(chǎn)產(chǎn)品在不斷增加的同時，供應鏈也在不斷增加。既定的零存貨管理模式很難滿足企業(yè)不斷發(fā)展擴張的需求。長此以往，繼嘉亞麻紡織公司的零存貨管理模式也漸漸出現(xiàn)問題。首先就是該公司的零存貨管理模式并沒有覆蓋到每一條供應鏈，這就影響了企業(yè)和供應商之間的合作；其次是隨著近年來信息網(wǎng)絡化發(fā)展加快，企業(yè)沒能拿出一個與時具進的解決方案，導致在信息傳遞方式上喪失競爭力；隨著供應鏈的復雜化，企業(yè)的績效評價標準也需要隨之做出改進。最后，企業(yè)在實施零

44、存貨管理方法的過程中并沒有完全考慮突發(fā)事件，缺少風險管控機制。3. 3 公司存貨管理存在的問題分析 3.3.1存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)資產(chǎn)運作能力的一項重要指標，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的采購、儲存等環(huán)節(jié)管理狀況的好壞，還對企業(yè)的盈利能力有著重要的影響。一般情況下存貨周轉(zhuǎn)率越高、代表著這企業(yè)的變現(xiàn)能力越強，資金占用水平越成本費用較為節(jié)約。傳統(tǒng)的存貨周轉(zhuǎn)率計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務成本存貨平均資金占用額。這也是繼嘉亞麻紡織公司所采用的方式。但是這種方式在使用時并沒有注重存貨的重要程度。對于一個紡織公司來說，需要用到的存貨可能會達到幾十種之多，這些存貨在生產(chǎn)過程中所使用的數(shù)量會受到市場、季節(jié)

45、的影響，也就造成了不同的存貨會有不同的周轉(zhuǎn)率要求，周轉(zhuǎn)的速度為企業(yè)帶來的收益也有明顯的差別，但是單從傳統(tǒng)的存貨周轉(zhuǎn)率計算公式上很難看出上述因素的不同影響，往往會導致企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率收到不同存貨的影響，從而出現(xiàn)偏差，最終導致存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長，影響企業(yè)的收益，這也是繼嘉亞麻紡織公司所存在的問題之一。3.3.2存貨分類問題繼嘉亞麻紡織公司存在著存貨分類不合理的問題，在實際的存貨管理中，不同的原材料需求時不一樣的，有一些原材料成本較高、需求量大，因此占用了大量的資金，根據(jù)ABC存貨分類管理法，這一部分原材料就被劃分到了A類存貨中，同時這類存貨屬于常用原材料，因此基本上可以做到準確的需求預測，但庫存管理

46、員對這部分原材料的日常保養(yǎng)和盤點，也成了一種人力資源的浪費。而且，還有一部分原材料，其使用的頻率并不是很高、占用的資金也比較低，因此這部分貨物可能會被劃分到B類或者C類存貨，自然在存貨管理上投入的精力不如A類大，對這類存貨的需求預測也就變得不那么準確，一旦這部分存貨出現(xiàn)供應未提，將會直接影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和直接收益，還有一些C類存貨，多種不常用的原材料會被劃分為C類產(chǎn)品，雖然這些產(chǎn)品平時使用的頻率不高，存貨量也較少，但是同樣也會經(jīng)常疏于管理，如果存貨積壓時間過長，也會造成原材料出現(xiàn)損失，進而造成企業(yè)的資金損失。繼嘉亞麻紡織公司一直采用的是ABC存貨管理分類法，資金占用額時其分級的唯一參考標

47、準，這樣的分類簡單明確，便于管理，但是目前的市場環(huán)境越來越復雜，競爭也越來越激烈，單一的用資金占用額來分類ABC存貨管理，很難適應日益復雜的企業(yè)存貨管理。 3.3.3存貨采購管理存在的問題（1）存貨信息共享不及時繼嘉亞麻紡織公司的生產(chǎn)計劃是提前確定的，然后將生產(chǎn)計劃交由制造部進行生產(chǎn)，同時還會有采購部門和質(zhì)量監(jiān)督部門對原材料進行采購和質(zhì)量監(jiān)督，這就導致了關于存貨的信息會零散的分散在數(shù)個部門中，再加上部門之間的工作不夠協(xié)調(diào)，自然而然就產(chǎn)生了信息共享不及時的問題。采購部門在進行原材料采購的時候，往往會不能及時得到質(zhì)量監(jiān)督部門對供應商的評價和對不合格產(chǎn)品的處理，最終導致采購部門的采購數(shù)量出現(xiàn)偏差，影

48、響生產(chǎn)進度，同時還無法對供應商進行合理的風險判斷。（2）缺乏主觀能動性在繼嘉亞麻紡織公司的存貨采購管理環(huán)節(jié)中，發(fā)揮主要作用的就是采購部門，但是在生產(chǎn)過程中，采購部門幾乎是處于被動狀態(tài)，只用在生產(chǎn)部門給出詳細的訂單項目后，才能夠根據(jù)訂單去進行采購，這樣一來難以形成長遠的采購計劃，自然也很難去做具體的采購風險預測，缺乏主觀能動性。再加上很多時候，生產(chǎn)部門在制定生產(chǎn)計劃給出原材料訂單的時候，更多的會考慮成本和數(shù)量問題，因此會著重考慮經(jīng)濟訂單批量，往往會忽略了采購和等待運輸所消耗時間問題，可能會導致采購不及時，生產(chǎn)原料跟不上的問題。  3.3.4供應商管理存在問題（1）供應商分類不合理繼嘉亞

49、麻紡織公司的供應商分類可以分為原材料供應商、染料供應商、辦公用品供應商、硬件設備供應商等等，但是并沒有根據(jù)存貨的不同針對供應商進行等級劃分。這樣一來，采購部門對在采購時難以形成優(yōu)先對象，從而浪費采購時間，降低采購效率。（2）選擇供應商時側(cè)重成本考慮繼嘉亞麻紡織公司在選擇供應商時，往往會優(yōu)先考慮價格因素，把報價低的廠商選作原材料供應商，往往會忽視了供應商其他方面的水平，比如供貨能力、供貨質(zhì)量等。最終可能會導致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原材料供應不足、質(zhì)量問題頻發(fā)等。而且在市場競爭日益激烈的情況下，繼嘉亞麻紡織公司開始注重新紡織技術的研發(fā)，新技術勢必會造成原材料的需求變化，供應商能否在保證材料質(zhì)量的情況下滿

50、足企業(yè)的原材料需求，還是一個問題。因此，單純的將價格作為選擇供應商的標準是不夠科學合理的。再加上繼嘉紡織公司的供應商較多，如何提高企業(yè)的供應鏈經(jīng)營效率，建立完善的戰(zhàn)略合作關系是繼嘉亞麻紡織公司必須重視的一大問題。3.3.5存貨管理信息不完善在目前的市場環(huán)境下，繼嘉亞麻紡織公司和供應鏈企業(yè)并沒有一個完善的信息共享平臺或者信息傳遞的方式落后，管理人員的工作不當會對信息傳遞造成障礙，很多管理流程仍然停留在員工手工操作階段。急需將信息化管理更好的運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。在目前的市場環(huán)境下，繼嘉亞麻紡織公司雖然意識到了信息化管理的問題并及時引進，但是并沒有很好的運用到實際生產(chǎn)經(jīng)營中去。ERP系統(tǒng)和電子

51、商務平臺都沒有完全利用起來，更談不上上利用信息化技術去進行存貨分析統(tǒng)計和存貨管理決策。因此在存貨管理中只有發(fā)現(xiàn)風險后才能采取有效措施，顯得比較被動。當然，出現(xiàn)存貨管理風險問題的原因還包括傳統(tǒng)的經(jīng)營習慣、新管理技術缺乏相關配套人才等。第四章繼嘉亞麻紡織公司存貨管理的對策4. 1 ABC分類法的改善對策繼嘉亞麻紡織公司的存貨種類較多，如果在存貨管理過程中不分主次，對存貨采用平等管理的方法就會導致存貨管理重點缺失，不利于合理的分配企業(yè)采購資金，因此必須采用ABC分類法對存貨管理進行界定、分清重點，更合理的運用企業(yè)資金。而傳統(tǒng)的ABC分類法過多的考慮了資金占用問題，難以滿足繼嘉亞麻紡織公司的現(xiàn)狀，因此

52、采取進行相應的改善措施。  （1）繼嘉亞麻紡織公司可以按照某種存貨所占總存貨的金額比例或者庫存周轉(zhuǎn)量來劃分存貨的類別?？梢詫?0%的存貨占總存貨金額的70%的份額劃分為A類，這類存貨，資金占用量大、品種少、是存貨的重點管理對象，應當把這類存貨的數(shù)量嚴格的控制在一定的范圍之內(nèi)，并且加速這類存貨的周轉(zhuǎn)率。接下來把30%左右的存貨占總存貨金額的20%視為B類。對于這類存貨可以采取一般的控制措施，保證存貨數(shù)量處在合理的范圍之內(nèi)。50%左右的存貨站總存貨金額的10%，可以視為C類，這一類存貨種類頗多，但使用率不高，可以采用比較簡單的方式進行管理，并且可以儲備已定的保險庫存。  （2）

53、分別計算A、B、C三類可供周轉(zhuǎn)存貨的平均占用額。但是傳統(tǒng)的計算方式過于簡化，往往不能考慮到企業(yè)存貨余額的變化，簡單的用期初余額加上期末余額再除以2，并不能很好的體現(xiàn)企業(yè)存貨平均資金占用額度，甚至會和現(xiàn)實產(chǎn)生很大的差距，為了使計算出的平均資金占用額值更加符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，繼嘉亞麻紡織公司可以采用序時平均數(shù)的方法計算平均存貨。即通過存貨一定時期內(nèi)各個 變動點及變動后的占用期間的資料,進行序時加權平均,綜合反映出某一時期存貨變動對平均占用額的影響。（3）分別對A、B、C三類存貨的流轉(zhuǎn)成本進行核算，在計算時除了計算三類存貨的占用資金成本還應該加上存貨在流轉(zhuǎn)時的主營業(yè)務業(yè)務成本外的其它成本，最終可

54、分別得到 A 類總的 流轉(zhuǎn)成本、B 類總的流轉(zhuǎn)成本、C 類總的流轉(zhuǎn)成本。 4. 2存貨采購管理的改善對策4.2.1采購組織的改善采購組織可以是一個紡織企業(yè)必不可少的一部分，存在的主要作用就是整合企業(yè)內(nèi)部和采購相關的一切功能，并設置相對應的管理人員，進行合理的人力資源分配，最后形成一個合理的管理組織。合理的采購組織，自然也就能更好的勝任企業(yè)的存貨采購任務，對保證存貨種類的合理性產(chǎn)生重要的影響。在繼嘉亞麻紡織公司的采購流程中，主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃影響著采購工作的進行，采購部門存在著被動和局限性，這就導致了采購部門對公司的整體生產(chǎn)沒有一個全面的了解，更無法針對具體情況微調(diào)采購計劃，只能按照生產(chǎn)部

55、門給出的計劃進行采購活動。在這種組織架構缺乏統(tǒng)一性和關聯(lián)性的條件下，采購部門往往會發(fā)生效率低下，采購不及時以及采購量不符合實際生產(chǎn)需求等等。為了解決這一問題，繼嘉亞麻紡織公司可以建立矩陣式組織結構。具體來說，就是生產(chǎn)制造部、采購部、質(zhì)量監(jiān)督部組合成橫向鏈條，使得三大部門都能夠了解詳細的生產(chǎn)計劃，這樣一來，與采購相關的每一個部分都可以為采購部所了解，形成資源共享，更好的進行采購生產(chǎn)活動。改造過后的采購組織結構，能夠讓各個部門職能更加明確、生產(chǎn)制造部、采購部、質(zhì)量監(jiān)督部門能夠緊密的協(xié)作，提高企業(yè)供應鏈的管理水平。同時采購部門也又被動變?yōu)橹鲃?，可以更好的采用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去。4.2.2采購流程的改

56、善采購流程也是整個公司生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要的一部分，采購流程又包括采購計劃制定、選擇供應商等。可以說科學合理的采購流程能夠?qū)ζ髽I(yè)的采購管理效率產(chǎn)能重要影響。近年來，繼嘉亞麻紡織公司在不斷做大做強，在不斷擴張的過程中悶，很多業(yè)務流程難免會根據(jù)企業(yè)的實際情況發(fā)生變化，其中采購流程便是其中之一。隨著繼嘉的不斷壯大，在與供應商進行合作時應該更加注重形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，從而需要多供應商的生產(chǎn)經(jīng)營能力進行更加全面的分析。再憑借綜合數(shù)據(jù)篩選一部分供貨質(zhì)量優(yōu)秀，售后服務完善的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。因此，采購流程應該講與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系作為終結點，這樣一來就提高了采購部門與供應商長期合作的

57、意識，供應商也能更加重視原材料的供應和合作伙伴關系，進而減少因合作不當引發(fā)的存貨管理問題，還能有效的減少采購和存貨所占用的企業(yè)資源。4. 3供應商管理改善的對策隨著繼嘉亞麻紡織公司的快速發(fā)展，產(chǎn)品的種類和數(shù)量也開始增加，供應市場也開始變的復雜，因此對供應市場進行深入的調(diào)研考察，對各級供應商的情況進行調(diào)查后建立完善的選擇機制，再根據(jù)選擇機制跟篩選出來的供應商建立長期的合作關系，最終成為戰(zhàn)略合作伙伴。4.3.1建立供應商評價選擇機制（1）供應商的篩選也可以引進ABC分類法  不同種類貨物的供應商對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響是不同的，為了企業(yè)更快更平穩(wěn)的發(fā)展，因此可以按照對企業(yè)影響程度的不同，對

58、供應商進行分類，從而在選擇供應商時目標性更強。  按照供應商供應貨源的重要程度不同，可以將供應商分為A、B、C三類。  其中A類主要是指供應的產(chǎn)品數(shù)量相對較少，但是所占資金比重大，能夠直接對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成重要影響的供應商。  B類主要是指能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)能一定程度的影響，供應的產(chǎn)品所占資金比重比較大的供應商。  C類主要指的是供應的產(chǎn)品數(shù)量較多，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響較小的供應商。（2）對供應商進行調(diào)研根據(jù)之前按照ABC分類法劃分后的各類供應商，在選擇A、B類供應商時，可以進行市場調(diào)研、然后再采用定性和定量相結合的算法，對供應商的進行篩選，最后通過

59、橫向比較，選出最佳的供應商。對C類供應商，可以通過調(diào)查供應商的方式，然后根據(jù)采購員的工作經(jīng)驗對供應商的選擇做出判斷，但是這種方法只適用于C類供應商，因為這種方式偏于簡單方便，但是缺乏嚴謹性和客觀性，因此不適用于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響較大的A、B類供應商。除此之外，還可以針對供應商自身情況進行調(diào)研，首先需要多企業(yè)進行初步的調(diào)查，其中包括企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)的經(jīng)營資格、企業(yè)的運營情況以及企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和價格等。但是在選擇A、B類供應商時，還需要進行更深層次的調(diào)研，對供應商進行實地考察、考察內(nèi)容包括產(chǎn)品工藝、質(zhì)量檢查標準以及供應商的企業(yè)管理管理水平等。最后完成A、B類供應商的篩選。4.3.2強化對供應商的激勵機制在篩選出固定的供應商