礦產(chǎn)資源利用方式關(guān)于礦產(chǎn)資源開發(fā)利用與保護(hù)情況的匯報(bào)XX煤業(yè)集團(tuán)有限公司.doc

1、礦產(chǎn)資利用方式關(guān)于礦產(chǎn)資開發(fā)利用與保護(hù)情況的匯報(bào)XX煤業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于礦產(chǎn)資開發(fā)利用與保護(hù)情況的 匯 報(bào) XX煤業(yè)集團(tuán)有限公司 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)會(huì)議通知要求，結(jié)合本公司實(shí)際，我把安泰集團(tuán)近年來礦產(chǎn)資開發(fā)利用與保護(hù)情況作以簡要匯報(bào)。 安泰集團(tuán)組建于2022年元月，下轄棗莊夏莊煤礦有限公司、棗莊二一五煤礦有限公司、棗莊二一五煤礦有限公司西井、棗莊防備煤礦有限公司、竑泰洗煤公司、建筑安裝開發(fā)公司、奚仲旅游開發(fā)公司等7家企業(yè)，集團(tuán)現(xiàn)年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力57萬噸，固定資產(chǎn)11200多萬元，煤炭可采儲(chǔ)量1000余萬噸。近年來，集團(tuán)公司高度重視煤炭資開發(fā)利用和保護(hù)工作，以安全開采為保障，以科學(xué)開采為手段，以經(jīng)濟(jì)

2、開采為目標(biāo)，在企業(yè)體制改革、礦井技改提升、老礦資挖潛、科學(xué)探礦等方面做了大量工作，全面提高了煤炭資利用率，延長了礦井服務(wù)年限。2022年，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入2.5億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤5512萬元，繳納稅金5158萬元，實(shí)現(xiàn)開拓進(jìn)尺8600米。具體工作中： 一、整合資，依法辦礦，走集團(tuán)化運(yùn)作之路 一是整合資，提高資利用率。著力解決產(chǎn)業(yè)集中度低、經(jīng)濟(jì)增長方式粗放、技術(shù)裝備落后等問題， 2022年初，為整合區(qū)域煤炭資、提高企業(yè)運(yùn)作效率和綜合競爭能力，組建了安泰集團(tuán)，整合了夏莊煤礦、二一五煤礦、二一五煤礦西井、防備煤礦4對(duì)礦井和建筑安裝開發(fā)公司、洗煤廠、奚仲文化旅游公司等7家企業(yè)，重點(diǎn)突出煤炭資合理開

3、發(fā)利用與保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了資共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的集團(tuán)化運(yùn)作，提高了產(chǎn)業(yè)集中度和煤炭資利用率。 二是辦理證照，堅(jiān)持依法辦礦。在集團(tuán)組建過程中，結(jié)合組建實(shí)際需要，我們及時(shí)對(duì)4對(duì)礦井的采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行了變更，并及時(shí)繳納了礦產(chǎn)資補(bǔ)償費(fèi)、采礦權(quán)價(jià)款等，規(guī)范了煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營行為，做到了組建工作與采礦權(quán)變更的同步進(jìn)行。 三是嚴(yán)格管理，堅(jiān)持依法管礦。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件要求，集團(tuán)公司對(duì)各煤礦儲(chǔ)量管理、規(guī)范開采、各種資費(fèi)用提取與使用等情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并納入每年度的考核范疇，杜絕煤礦上報(bào)虛假礦產(chǎn)資資料、圖紙臺(tái)帳和超層越界開采等行為，做到依法辦礦、依法開采、守法經(jīng)營。 二、科學(xué)管理

4、，加大投入，促進(jìn)煤炭開采可持續(xù)發(fā)展 一是科學(xué)管理，提高資利用水平。充分認(rèn)識(shí)煤炭資的不可再生性，切實(shí)增強(qiáng)珍惜資的自覺性、主動(dòng)性，我們結(jié)合各礦井煤層薄、開采條件復(fù)雜等難題，從設(shè)計(jì)入手，對(duì)4對(duì)礦井的薄煤層區(qū)、火成巖區(qū)進(jìn)行了巷探和鉆探，對(duì)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜區(qū)及較大的斷層進(jìn)行了專家論證，優(yōu)化開采方案，盡量減少資損失，避免了因采場布局、采煤方法不當(dāng)造成資浪費(fèi)，有效的提高了煤炭資利用率。通過鉆探、巷探，夏莊煤礦新增儲(chǔ)量180萬噸，215西井新增儲(chǔ)量60萬噸。 二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高煤炭回收率。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，集團(tuán)公司根據(jù)各煤礦定期上報(bào)的圖紙資料，由生產(chǎn)技術(shù)處組織人員對(duì)礦井生產(chǎn)情況進(jìn)行分析p ，并派人員深入生產(chǎn)一

5、線，及時(shí)掌握礦井煤層開采厚度、煤柱留設(shè)、工作面放炮、浮煤回收等情況，嚴(yán)格落實(shí)貧富、厚薄、難易、大小兼采的原則，合理安排采煤工藝，加強(qiáng)放炮管理，加大浮煤清滅力度，切實(shí)提高煤炭回收率。集團(tuán)公司礦井、采區(qū)、工作面回采率達(dá)到了88%、94%、98%，實(shí)現(xiàn)了煤炭資的合理利用。 三是加大投入，提升礦井裝備水平。積極應(yīng)對(duì)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，先后投入5000多萬元，實(shí)施了夏莊煤礦、二一五煤礦西井、防備煤礦等3對(duì)礦井技改工程。其中防備煤礦、二一五煤礦西井分別由原6萬噸提升到15萬噸，并順利通過省級(jí)驗(yàn)收；投資5000多萬元的夏莊煤礦21萬噸技改工程混合立井項(xiàng)目已破土動(dòng)工，年底全面完成工程建設(shè)。為各煤礦統(tǒng)一購置安裝了

6、高低壓開關(guān)柜、架空乘人裝置、井下語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)等安全生產(chǎn)設(shè)備。 三、結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化措施，努力推動(dòng)煤炭資的綜合開發(fā)利用 集團(tuán)公司4對(duì)煤礦煤層薄、開采條件復(fù)雜、戰(zhàn)線遠(yuǎn)、環(huán)節(jié)多等困難和難題，較大程度制約著礦井煤炭資開發(fā)利用和回收水平的提高。下一步，我們主要抓好以下五項(xiàng)工作： 一是加強(qiáng)煤炭資管理。加強(qiáng)各煤礦開采技術(shù)資料的上報(bào)管理，要求各煤礦地測部門認(rèn)真做好各工作面的地質(zhì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)提供內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的地質(zhì)說明書，并繪制各類標(biāo)準(zhǔn)圖紙，按時(shí)提供回采工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)以及更新儲(chǔ)量各種臺(tái)賬等，為加強(qiáng)煤炭資管理提供準(zhǔn)確可靠的地質(zhì)資料。同時(shí)加大宣傳教育力度，在全礦

7、干群尤其是生產(chǎn)管理人員和采煤一線職工中形成浪費(fèi)資可恥、保護(hù)資光榮的良好風(fēng)氣，督促干部職工在工作中積極主動(dòng)地設(shè)法提高煤炭資回收率。 二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。依據(jù)上報(bào)的地質(zhì)資料，督促公司生產(chǎn)技術(shù)處認(rèn)真分析p 斷層等構(gòu)造延展方向及對(duì)煤層的影響程度，進(jìn)行工作面優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量減少階段煤柱損失。對(duì)于回采過程中遇到的落差小于兩米的斷層、裂隙發(fā)育區(qū)和煤層變薄區(qū)，堅(jiān)持工作面強(qiáng)行推進(jìn)回采，不進(jìn)行巷道改造，再煤矸分選，保證不增加煤質(zhì)灰分，減少了工作面跳采造成的三角煤、邊角塊段損失，切實(shí)提高回收率。 三是借助新農(nóng)村改造契機(jī)，協(xié)助搬遷西防備村部分居民，可以解放防備礦村莊下壓煤近80萬噸，增加煤礦可采儲(chǔ)量，延長礦井服務(wù)年限。215東西井準(zhǔn)備疏降水位，可釋放資70萬噸。 四是加快推進(jìn)夏莊煤礦21萬噸技改工程的新井建設(shè)，千方百計(jì)保障工程建設(shè)的資金、設(shè)備、人員需求，確保今年工程通過各級(jí)驗(yàn)收，達(dá)產(chǎn)達(dá)效。 五是做好土地復(fù)墾和噪聲、廢氣、廢水治理等地質(zhì)環(huán)境整治工作