生產(chǎn)部組織架構圖及崗位職責描述

1、生產(chǎn)部組織架構圖及崗位責任描述4生產(chǎn)部組織架構及崗位責任描述崗位責任-生產(chǎn)部長所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：總經(jīng)理部門性質：對公司的生產(chǎn)部事務進行全面的治理治理權限及職能：在總經(jīng)理的領導下,負責產(chǎn)品的制造、品質的保證及改善、制造本錢的限制與降低、生產(chǎn)效率的提升以及生產(chǎn)設備治理、倉庫治理等工作.1根據(jù)公司整體開展目標,制定年度生產(chǎn)方案；并根據(jù)每月銷售訂單,編制月生產(chǎn)方案,及日作業(yè)方案,組織和治理生產(chǎn),并全面落實實施.2負責制定、修訂生產(chǎn)消耗定額,對生產(chǎn)消耗指標及費用的限制情況進行分析評價,進行本錢核算,提出改良意見并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與考核.3準確掌握生產(chǎn)任務狀況,合理安排原材料的進貨、儲存、

2、使用.保證訂單生產(chǎn)的順利進行,力求到達最低庫存本錢.4負責生產(chǎn)現(xiàn)場治理,負責所轄各車間生產(chǎn)、平安環(huán)保、質量、設備、消耗等事項整體規(guī)劃,建立健全各車間治理運行體系、核心業(yè)務流程.崗位責任-生產(chǎn)主管所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部長治理權限及職能：在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提升治理水平,提升生產(chǎn)效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務.1協(xié)助生產(chǎn)部副經(jīng)理做好車間各項治理工作.2車間新員工進行面試,決定是否錄用工作.3車間新員工工作及住宿安排.4車間各項規(guī)章制度執(zhí)行工作.5車間各崗位人員月考核的初審工作.6車間各項數(shù)據(jù)的記錄、匯總工作.7組織車間生

3、產(chǎn)例會.8處理車間日常各項行政治理以及5S實施工作.9車間人員晉升的審核工作.崗位責任-生產(chǎn)工藝所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部長治理權限及職能：負責車間的生產(chǎn)技術質量治理工作；在業(yè)務上接受公司技術質量部的領導.1根據(jù)工藝方案、工藝流程的設計,組織車間工藝審核,設備、工裝模具調配；2參與新產(chǎn)品的設計開發(fā),協(xié)助車間制定新產(chǎn)品的試制工作方案,對準備工作和修改工作實行治理,審核設備工裝的使用,并檢查設備及工裝生產(chǎn)要求符合性；3協(xié)助車間按方案組織生產(chǎn),與質量部門密切合作,分析生產(chǎn)流程沖突,對與工藝有關的問題提供解決方法,及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質量、技術問題；4審核車間工藝方案,按工藝流程設計填寫生

4、產(chǎn)和裝配工藝卡,對現(xiàn)場治理、工藝改良和本錢限制進行調研,收集工藝數(shù)據(jù)；5編制工藝手冊、質量限制指導書等工藝文件,培訓操作人員正確地維護并操作已有的和新購設備、工裝,配備工位器具,指導員工嚴格按工藝流程程進行生產(chǎn)；6協(xié)助車間按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位平安操作規(guī)程,監(jiān)督、檢查各工序員工嚴格執(zhí)行；7負責車間各種工藝記錄的治理和修訂工作,認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況,檢查并指導員工填寫好、用好記錄,定時收集、整理、裝訂、歸檔；8負責員工的工藝技術培訓工作,組織員工學習工藝規(guī)程和各種標準操作程序,教育員工遵守工藝規(guī)程,并建立嚴格的檢查制度,保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行,提升生產(chǎn)操作水平,保證生產(chǎn)

5、順利進行.9參加制訂或修訂半成品、成品及原材料質量標準和成品等級標準,并貫徹執(zhí)行.10參加生產(chǎn)過程中的技術質量事故及設備事故的分析調查工作,積極開展技術進步和合理化建議活動,并組織糾正和預防舉措的實施.11負責建立車間工序限制點,并嚴格檢查執(zhí)行情況,使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài).崗位責任-倉管所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部長治理權限及職能：負責倉庫的各項治理工作；在業(yè)務上接受公司財務部的領導.1及時、準確維護庫存治理系統(tǒng),保證倉庫物品的帳、卡、物三者一致,倉庫區(qū)域劃清楚確,物料標識清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清楚；2做好倉庫物料的收發(fā)存治理,嚴格按流程要求收發(fā)物料,并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財務本

6、錢對物料采購與車間生產(chǎn)本錢的限制和監(jiān)督；3與車間領料組及采購員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調度工作,切實履行物料儲藏和配送的物流職能,并及時向生產(chǎn)部反應生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；4對物料治理的有序性、平安性、完整性及有效性負責,對部品實行分區(qū)存放治理,保證庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表.5做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6保證公司倉庫治理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施.崗位責任-裝配工所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)主管治理權限及職能：負責產(chǎn)品的裝配工作.1認真執(zhí)行質量方針,努力實現(xiàn)質量目標,

7、按過程限制程序和作業(yè)指導書規(guī)定進行現(xiàn)場作業(yè),保證產(chǎn)品滿足顧客要求.2嚴格把住質量關,不合格的零部件不投入裝配,經(jīng)裝配不合格的配件不流入下道工序,不合格的成品不出廠.3認真執(zhí)行自我檢驗、自我分析、自我限制的三自精神,不斷提升自我控制水平,使技術精益求精,保證生產(chǎn)出滿客滿意的產(chǎn)品.4標準現(xiàn)場作業(yè),建立和保持文明生產(chǎn)秩序,生產(chǎn)線上除生產(chǎn)所需的零部件和工位器具外,不得放其他無關的雜物.5裝配所需的零部件應分類存放,發(fā)現(xiàn)的廢品應及時隔離,建立標識,不得混放.6裝配過程中的配件存放應有標識和合格標識,對確定返工的配件應隔離及醒目的標識,以預防誤用.標識中應標明型號、規(guī)格及返工的實際不合格情況.崗位責任-結構設計所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部長治理權限及職能：根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格、功能和外觀以及客戶的要求等,合理的設計產(chǎn)品的內部和外在結構,從而保證產(chǎn)品以最短的時間、最低的本錢和最高的質量進行開發(fā).1、參與產(chǎn)品工程立項可行性調研,參與系統(tǒng)方案設計；2、擬制結構設計方案和工程方案,研究開發(fā)新結構新技術,提升產(chǎn)品性能和質量；3、承當產(chǎn)品結構、零部件的詳細設計；4、承當樣機的研制、調試和相關技術；5、公差分析