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文檔簡介

1、成功領導的六種思維方法成功領導的六種思維方法 主講：蓋烈夫主講：蓋烈夫內容簡介內容簡介 傳統(tǒng)的思考文化是被爭論和批判的習慣所支配的，但這些傳統(tǒng)思考系統(tǒng)缺乏建設性能量、設計能量和創(chuàng)意能量。愛德華 狄泊諾博士六頂思考帽子的方法的價值就在于用平行思考的力量替代了以往對抗和相反的思考，它解放討論者的思維，使這些思維以更富有建設性和更強有力的方法操作。本課程取材于愛德華狄泊諾博士著名的六頂帽子理論，并由著名的企業(yè)管理專家進行精彩地講授。 第一講第一講 思維障礙的原因與誤區(qū)思維障礙的原因與誤區(qū)一、思維障礙與理念誤區(qū)二、改變錯誤的思維定勢三、企業(yè)發(fā)展的主要矛盾四、要提倡樹立的新理念第二講第二講 中西方思維方

2、法簡介中西方思維方法簡介一、三種管理思維形式二、企業(yè)領導思維層次三、常見主要思維方式（一）、概括性兩分思維法1、隱一顯一法2、利害相雜思維法3、相對思維法(二)、簡易不易變易思維法1、簡易思維法2、不易思維法3、變易思維法第三講第三講 六頂帽子六頂帽子 思考法思考法一、六頂思考帽的意義 二、六頂思考帽的種類 三、六頂思考帽的使用四、六頂思考帽的價值 第四講第四講 白色帽子白色帽子 思考法思考法一、白色帽子思考法的含義二、白色帽子思考法的使用三、白色帽子思考法的要點四、相信絕對的真理和事實五、搜集事實和數(shù)據(jù)的工具 六、白色帽子的思考法舉例第五講第五講 紅色帽子紅色帽子 和和 黑色帽子黑色帽子 思考法思考法一、紅色帽子思考法的定義二、紅色帽子思考法的作用三、黑色帽子思考法的涵義 四、黑色帽子思考法的作用第六講第六講 黃色帽子黃色帽子 思考法思考法1、黃色帽子思考法的涵義2、黃色帽子思考法的特性3、黃色帽子思考法的使用4、實際操作如何安排黃色5、黑色帽子思考法的順序第七講第七講 綠色帽子綠色帽子 思考法思考法一、綠色帽子思考法的涵義二、綠色帽子思考法的要求三、綠色帽子行為基本要點四、綠色帽子思考法的內容五、青色帽子思考法的內容六、青色帽子思考法的內容七、青色帽子思考法的精髓第八講第八講 藍色帽子藍色帽子 思考法思考法1、藍色帽子思考法的作用2、藍色帽子思考法的責任3、藍色

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