PMBOK指引分章練習(xí)題-

1、第1篇引論1 .項目管理知識體系指南（PMBOK指南）作為一部公認的項目管理標準，規(guī)定了項目管理的方法、過程和做法，從而（A）。A.成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)則，實現(xiàn)項目管理中的最佳秩序B.成為具有強制性的項目管理規(guī)范C.可以不加修改的用于任何行業(yè)的項目管理D.成為對項目管理知識體系的完整描述2 .PMBOK指南是關(guān)于以下哪個的標準（A）A.單個項目的管理B.項目集的管理項目集管理標準C.項目組合的管理項目組合管理標準D.項目管理成熟度提升組織級項目管理成熟度模型3 .以下說法都正確，除了（C）A.項目經(jīng)理是被執(zhí)行組織分派來保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人B.如果設(shè)立了項目管理辦公室，那么項目經(jīng)理的

2、直接上級就是項目管理辦公室的經(jīng)理C.在矩陣式組織中，項目經(jīng)理通常向職能經(jīng)理匯報工作D.項目經(jīng)理、職能經(jīng)理和運營經(jīng)理是現(xiàn)代組織中通常需要的三種角色矩陣式又分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。只有在弱矩陣中，項目經(jīng)理通常向職能經(jīng)理匯報工作。4 .運營與項目有許多共同點，除了（A）A.在各階段都需要不同的人員或組織參與B.都受制于一些約束，包括資源約束C.都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D.都需要服務(wù)于組織的經(jīng)營或戰(zhàn)略目標5 .以下哪一項最能表現(xiàn)項目的特征？（C）A.需要制定進度計劃B.需要整合范圍、進度和成本C.有確定的期限D(zhuǎn).需要由專門的團隊來實施6 .項目經(jīng)理是（B）。A.項目發(fā)起人派來實現(xiàn)項目目標的個人B.

3、項目執(zhí)行組織派來實現(xiàn)項目目標的個人C.通過競爭性投標，獲得項目管理服務(wù)合同的個人D.通常是指賣方組織中的項目負責人7 .PMO最基本的職責是（C）A.為項目制定項目管理計劃8 .執(zhí)行某個具體的項目C.為項目提供咨詢和指導(dǎo)D.項目變更控制8 .以下哪一個說法是正確的？（C）A.既然與以前項目的可交付成果比較，本項目的可交付成果中存在某些重復(fù)的元素，所以本項目從本質(zhì)上講不再是獨特的B.項目只能生產(chǎn)出有形的項目產(chǎn)品C.項目大多是為了創(chuàng)造持久性的結(jié)果D.持續(xù)時間長達10年的工作，不應(yīng)該當項目來做9 .哪些人處于發(fā)現(xiàn)項目目標與組織戰(zhàn)略之間潛在沖突的最有利位置？（A）A.發(fā)起人、項目組合經(jīng)理、項目集經(jīng)理B

4、.發(fā)起人、項目組合經(jīng)理、項目經(jīng)理C.項目組合經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目經(jīng)理D.項目組合經(jīng)理、項目集經(jīng)理、職能經(jīng)理10 .項目組合管理的主要目標是（C）A.正確地完成某個目標B.正確地完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項目C.選擇一系列正確的且不一定相關(guān)聯(lián)的項目，并排定資源分配的優(yōu)先順序D.選擇一系列正確的且相互關(guān)聯(lián)的項目，并排定資源分配的優(yōu)先順序11 .以下哪一項是項目的一個實例（D）A.管理一個公司B.批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱C.為公司運營提供信息技術(shù)支持D.改進一套現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程或程序12 .以下哪個說法是錯誤的（A）A.在項目開始時，項目資源被轉(zhuǎn)移到運營中；而隨著項目趨于結(jié)束，運營資源被轉(zhuǎn)移到

5、項目中說反了B.項目和運營都服務(wù)于既定的組織戰(zhàn)略C.項目與運營會在產(chǎn)品生命周期的不同時點交叉D.在每個交叉點，可交付成果及知識在項目與運營之間轉(zhuǎn)移，以完成工作交接13 .在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后，以下哪個也要發(fā)生變化？（C）A.項目范圍B.在項目收尾階段C.項目組合范圍D.子項目范圍14 .以下關(guān)于項目管理的說法正確的是（B）A.對項目范圍、成本和進度的整合B.在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來達到項目要求C.把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動來提高經(jīng)營績效D.在項目活動中運用各種知識、技能、工具盒技術(shù)，來滿足并超過項目干系人對項目的要求與期望15 .每個組織都要為實現(xiàn)目標而

6、開展工作。組織的工作可分為項目和運營兩大類。項目與運營會在產(chǎn)品生命周期的以下時間相互交叉，除了（A）A.在項目執(zhí)行階段B.在項目收尾階段C.在產(chǎn)品更新階段D.在提高運營水平時16 .在管理一個項目是，需要平衡哪些相互競爭的制約因素？（D）A.質(zhì)量和范圍B.資源和風(fēng)險C.進度和預(yù)算D.以上都是17 .以下關(guān)于項目管理的說法都是正確的，除了（A）A.任何不確定性事件，即使不影響“三重制約”中的任何一個因素，都是項目風(fēng)險B.項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)的目標管理C.項目管理是以實現(xiàn)項目目標為宗旨的，項目的成功最終是以項目目標的完成為標志的D.只要在預(yù)算內(nèi)按時提交滿足要求的產(chǎn)品就是好質(zhì)量的項目18

7、 .某項目經(jīng)理在管理項目的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的項目管理的知識和經(jīng)驗有所欠缺，他應(yīng)該向誰求助？（C）A.項目管理界的朋友B.高級管理層C.項目管理辦公室D.其他項目經(jīng)理19 .下列哪項不能成為項目結(jié)束的理由？（C）A.項目目標按計劃達成B.項目不會達到目標C.某個關(guān)鍵干系人不支持項目D.項目需求不復(fù)存在20 .某企業(yè)對生產(chǎn)線的日常維護工作通常被看作是：（D）A.項目B.項目集C.項目組合D.運營21 .運營經(jīng)理是（D）A.項目經(jīng)理的代名詞B.職能經(jīng)理的代名詞C.負責組織中的人力資源管理的經(jīng)理D.負責組組織中的核心業(yè)務(wù)運營的經(jīng)理22 .為了確保項目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該（B）A.編

8、制良好的溝通計劃B.把項目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起C.把項目需求與高級管理者的個人需求聯(lián)系在一起D.在項目計劃中規(guī)定將如何進行團隊建設(shè)23 .項目集是（D）A.一群共享資源的項目B.投資在1億美元以上的大型項目C.任意10個項目的集合D.一組被協(xié)調(diào)管理且相互關(guān)聯(lián)的項目24.項目是（D）A.在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動B.一項以滿足顧客或市場需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動C.以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè)D.為提供某項獨特的結(jié)果而進行的臨時性努力25 .以下所有都是可用于項目集管理的措施，除了（B）A.解決影響多個項目的資源制約B,根據(jù)項目優(yōu)先順序來分配資源C.

9、處理同一個治理結(jié)構(gòu)的變更管理問題D.調(diào)整對項目集有影響的組織戰(zhàn)略方向26 .以下哪個關(guān)于項目集的說法是正確的？（C）A.只要你愿意，可以把任何項目放在一個項目集中B.各項目因為共享資源而被放在一個項目集中C.只有存在必然內(nèi)在的聯(lián)系的項目才能被放到一個項目集中D.既然項目是臨時的，項目集就必然是臨時的27 .項目容易受到風(fēng)險的影響，這是因為（B）A.墨菲定律“如果某件事情可能出錯，它就會出錯”B.每一個項目都是獨特的C.項目的資源不足D.高級管理層的態(tài)度易變28 .如果項目之間的聯(lián)系僅限于共享雇主、供應(yīng)商、技術(shù)或資源，則這些項目應(yīng)該（B）A.有項目管理辦公室統(tǒng)一管理B.被作為項目組合來協(xié)調(diào)管理C

10、.被作為項目集來協(xié)調(diào)管理D.被歸入項目作戰(zhàn)室統(tǒng)一管理29.以下哪種方法能使組織資源得到最大利用以支持組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)？（B）A.PMO統(tǒng)一管理B.項目組合管理C.項目集管理D.項目管理30 .漸進明細性整合了項目的臨時性與獨特性這兩個特征。在制定項目計劃的過程中,漸進明細對以下哪一方面是非常重要的？（A）A.假設(shè)條件B.項目章程C.項目管理信息系統(tǒng)D.組織的方針政策和標準31 .以下哪個正確表述了從高到底的概念之間的層次結(jié)構(gòu)？（C）A.組織戰(zhàn)略、項目集、項目組合、項目B.項目組合、組織戰(zhàn)略、項目集、項目C.組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集、項目D.項目集、項目組合、組織戰(zhàn)略、項目32 .項目管理辦公室

11、（PMO）是（B）A.組織中對所轄各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個臨時性的部門B.組織中對所轄各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個永久性的部門C.組織中對相互關(guān)聯(lián)的各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個職能部門D.組織中對相互關(guān)聯(lián)的各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個項目部門33 .以下哪個不是項目的可交付成果？（B）A.項目管理團隊所編制的項目管理計劃B.批量生產(chǎn)的汽車零配件C.學(xué)校新開發(fā)的課程D.研究課題所發(fā)現(xiàn)的新知識34 .項目集管理通過以下哪個具體管理措施來關(guān)注項目間的依賴關(guān)系？（C）A.審查項目并確定項目之間的資源分配優(yōu)先順序B.特別關(guān)注各項目所共享的資源C.處理同一個治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理D.及時剔除不

12、合理的項目，并補充新項目35 .某電力公司計劃為一個新建的住宅小區(qū)建設(shè)一個新變電站，向該小區(qū)供電。這是為以下哪項而啟動項目的例子？（C）A.滿足市場需求B.抓住戰(zhàn)略機會C.滿足客戶要求D.滿足社會需求36 .公司將要舉辦一個項目管理培訓(xùn)課程，該課程項目必須提交的可交付成果是（B）A.獨特的服務(wù)B.獨特的成果C.獨特的產(chǎn)品D.相似的結(jié)果37 .你在某個組織的項目管理辦公室工作，你的主要職責是（C）A.從事項目的行政管理工作B.密切關(guān)注項目的風(fēng)險和資源配置C.統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項目之間的溝通管理D.編制項目進展報告和關(guān)于項目其他具體信息的報告38 .項目完成后的維護和連續(xù)運營對項目至關(guān)重要，因此應(yīng)該（C）

13、A.作為項目的一部分B.由項目團隊來開展C.在項目執(zhí)行過程中加以考慮，但不應(yīng)看作項目的一部分D.作為整個項目中的一個項目39 .以下關(guān)于PMBOK指南的描述都是正確的，除了（C）A.它提供了一套項目管理的通用術(shù)語B.人們普遍認為，使用PMBOK指南中的知識，能提高各種項目成功的可能性C.它提供了一整套的項目管理方法論D.它不包括新近出現(xiàn)、有待驗證的項目管理技術(shù)40 .以下哪個是項目管理辦公室（PMO）的重要特性？（B）A.用特定的資源去實現(xiàn)具體項目的目標B.編制項目管理的規(guī)章制度C.對在項目與職能部門兼職的人員進行管理D.通過項目實施為所在公司贏得合理的利潤41 .以下哪個最好地描述了項目與運

14、營的區(qū)別？（D）A.項目受制于有限的資源，而用于運營的資源通常不受限制B.項目不會因目標的實現(xiàn)而結(jié)束，而運營會因目標的現(xiàn)實而結(jié)束C.項目的持續(xù)時間很短，而運營的持續(xù)時間很長D.項目生產(chǎn)獨特的結(jié)果，而運營生產(chǎn)重復(fù)性結(jié)果42 .項目管理知識體系指南中包括（B）A,專用于某個應(yīng)用領(lǐng)域的項目管理知識B.項目生命周期的知識C.尚未得到廣泛應(yīng)用的項目管理新知識D.產(chǎn)品生命周期知識43 .如果項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目目標與既定的組織戰(zhàn)略存在沖突，應(yīng)當首先怎么做？（D）A.向高級管理層匯報B.中止項目C.調(diào)整項目目標來適應(yīng)組織戰(zhàn)略D.盡早記錄并確認沖突情況44 .以下關(guān)于運營管理的說法都是正確的，除了（C）A.負責監(jiān)

15、督、指導(dǎo)和控制業(yè)務(wù)運作B.關(guān)注持續(xù)性的運作，如產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)C.努力實現(xiàn)運營目標，結(jié)束業(yè)務(wù)運作D.關(guān)注用標準化的生產(chǎn)線把各種輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵?5 .以下關(guān)于項目的說法都是正確的，除了（D）A.項目經(jīng)常作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的一種手段B.項目可以在組織中的所有層次上進行C.項目是那些在組織日常運營范圍內(nèi)無法有效展開的活動D.項目可以由一個人、一個組織單元或多個組織單元構(gòu)成46 .下列關(guān)于基于項目的組織（PBO）的說法，哪項是不正確的？（B）A.在PBO中，大部分工作都被當作項目來做B.矩陣型和項目型組織都可以建立PBO,職能型則無法建立C.可以在整個公司的層面采用PBOD.依據(jù)最終結(jié)果考核工作業(yè)績，

16、與其他因素無關(guān)47 .組織治理規(guī)則與項目管理之間的關(guān)系是：（C）A.組織治理規(guī)則給項目管理提供了更大的靈活性B.組織治理規(guī)則有助于降低項目管理的復(fù)雜性、C.項目管理必須嚴格遵守適用的組織治理規(guī)則D.組織治理規(guī)則規(guī)定了項目管理的實施細則48 .PMO經(jīng)理告訴項目經(jīng)理，如果項目范圍變更，則會引起項目進度變更，成本變更PMO經(jīng)理強調(diào)的是（D）A.項目溝通的重要性B.盡量不要進行項目變更C.向高級管理層匯報的重要性D.三重制約49 .為有效管理項目，項目經(jīng)理必須能夠做到以下各項，除了（C）A.知道項目管理是什么B.盡量不要進行項目變更C.加快項目工作，提前完成項目D.采取合理行為來執(zhí)行項目活動50 .

17、組織的商業(yè)價值是指：（B）A.組織在運營中所獲得的全部利潤B.組織全部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)價值的總和C.衡量營利性組織成功程度的重要指標D.組織短期的全部價值51 .任何一個項目都肯定（B）A.隸屬于某個項目集B.隸屬于某個項目組合C.隸屬于項目管理辦公室D.隸屬于兩個項目集52 .以下哪個是對項目經(jīng)理的最佳描述？（C）A.精通技術(shù)，親自解決技術(shù)難題B.與高級管理層溝通，取得他們的支持C.組織項目團隊和其他干系人來完成項目工作D.確保項目達到既定的質(zhì)量要求53 .組織應(yīng)該通過優(yōu)化以下哪個來支持項目管理、項目集管理和項目組合管理的最佳實踐在組織中的應(yīng)用？（D）A.組織結(jié)構(gòu)B.組織文化C.組織的人力資源政策D.組織驅(qū)動因素54 .以下哪個關(guān)于項目組合的說法是正確的？（B）A.各項目因相互之間的直接關(guān)聯(lián)而被放在一個項目組合中B.可以從項目組合中剔除現(xiàn)有的項目，也可以向其中增加新項目C.同一個項目組合中的項目都能得到一視同仁的對待D.一個組織通常只能有一個項目組合55 .組織的商業(yè)價值成功實現(xiàn)始于（D）A.項目管理B.項目集管理C.項目組合管理D.綜合戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理56 .項目經(jīng)理應(yīng)該（A）A.滿足與項目有關(guān)的任務(wù)需求、團隊需求和個人需求B.負責管理好職能工作和業(yè)務(wù)單元C.與職能經(jīng)理精誠協(xié)作，保證業(yè)務(wù)運營的高效性D.獨立開展工作，盡量