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文檔簡介

1、泓域咨詢/AMOLED驅(qū)動IC產(chǎn)業(yè)園項目企劃書AMOLED驅(qū)動IC產(chǎn)業(yè)園項目企劃書xxx(集團(tuán))有限公司報告說明終端所需DDIC數(shù)量與面板尺寸、分辨率高低成正比,面板尺寸越大,分辨率越高、所需DDIC數(shù)量越多。未來隨著大面板屏幕尺寸繼續(xù)增加,各類屏幕分辨率、色域要求不斷提升,每臺終端產(chǎn)品所需的DDIC數(shù)量還將進(jìn)一步增長。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算,項目總投資6660.66萬元,其中:建設(shè)投資5080.20萬元,占項目總投資的76.27%;建設(shè)期利息71.27萬元,占項目總投資的1.07%;流動資金1509.19萬元,占項目總投資的22.66%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入13300.00萬元,綜合總成本費(fèi)用

2、10938.05萬元,凈利潤1728.01萬元,財務(wù)內(nèi)部收益率19.30%,財務(wù)凈現(xiàn)值1745.49萬元,全部投資回收期5.86年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力,其財務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。由上可見,無論是從產(chǎn)品還是市場來看,本項目設(shè)備較先進(jìn),其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng),具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力,因而項目是可行的。本報告基于可信的公開資料,參考行業(yè)研究模型,旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 市場分析9一、 需求端:在LCD領(lǐng)域中國大陸廠商將擁有絕對話語權(quán)9二、 AMOLED驅(qū)動IC:滲透

3、率提升帶動高速成長9第二章 項目投資主體概況11一、 公司基本信息11二、 公司簡介11三、 公司競爭優(yōu)勢12四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)14公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)14公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)14五、 核心人員介紹15六、 經(jīng)營宗旨16七、 公司發(fā)展規(guī)劃17第三章 背景及必要性19一、 大尺寸為切入口,中小領(lǐng)域伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移替代加速19二、 供給端:上下游合作,逐步完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)22三、 供需逐步緩解,結(jié)構(gòu)性供不應(yīng)求仍持續(xù)24四、 堅持改革開放,不斷激發(fā)內(nèi)生動力25五、 項目實(shí)施的必要性26第四章 項目基本情況28一、 項目名稱及投資人28二、 編制原則28三、 編制依據(jù)29四、 編制范圍及內(nèi)容29五

4、、 項目建設(shè)背景30六、 結(jié)論分析30主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表32第五章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容35一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容35二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)35產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表35第六章 建筑工程方案分析37一、 項目工程設(shè)計總體要求37二、 建設(shè)方案38三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)39建筑工程投資一覽表39第七章 法人治理41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事44三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事52第八章 發(fā)展規(guī)劃分析54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第九章 安全生產(chǎn)分析58一、 編制依據(jù)58二、 防范措施61三、 預(yù)期效果評價66第十章 組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析67一、 人力資源配置67勞動

5、定員一覽表67二、 員工技能培訓(xùn)67第十一章 原輔材料供應(yīng)、成品管理69一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況69二、 項目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理69第十二章 項目環(huán)保分析71一、 編制依據(jù)71二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析72三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析74四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析75五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析75六、 環(huán)境管理分析76七、 結(jié)論77八、 建議78第十三章 節(jié)能方案79一、 項目節(jié)能概述79二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析80能耗分析一覽表80三、 項目節(jié)能措施81四、 節(jié)能綜合評價82第十四章 投資方案84一、 編制說明84二、 建設(shè)投資84建筑工程投資一覽表85主要設(shè)備

6、購置一覽表86建設(shè)投資估算表87三、 建設(shè)期利息88建設(shè)期利息估算表88固定資產(chǎn)投資估算表89四、 流動資金90流動資金估算表91五、 項目總投資92總投資及構(gòu)成一覽表92六、 資金籌措與投資計劃93項目投資計劃與資金籌措一覽表93第十五章 經(jīng)濟(jì)效益評價95一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算95營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費(fèi)用估算表96固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表97無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表98利潤及利潤分配表100二、 項目盈利能力分析100項目投資現(xiàn)金流量表102三、 償債能力分析103借款還本付息計劃表104第十六章 風(fēng)險風(fēng)險及應(yīng)對措施106一、 項目風(fēng)險分析106二、 項目風(fēng)險對策

7、108第十七章 總結(jié)評價說明110第十八章 附表附件112主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表112建設(shè)投資估算表113建設(shè)期利息估算表114固定資產(chǎn)投資估算表115流動資金估算表116總投資及構(gòu)成一覽表117項目投資計劃與資金籌措一覽表118營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費(fèi)用估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計劃表123第一章 市場分析一、 需求端:在LCD領(lǐng)域中國大陸廠商將擁有絕對話語權(quán)顯示驅(qū)動IC需求取決于面板整體產(chǎn)能。面板廠的產(chǎn)能上限直接決定了驅(qū)動IC的需求上限,即使終端需求相對較弱,但面板廠依然有相當(dāng)大的動力在不擊穿現(xiàn)金成本的情況下維持滿稼動,一

8、方面可獲得正向現(xiàn)金流,一方面即使虧損也可推動產(chǎn)業(yè)重組。從2021下半年面板行業(yè)稼動率來看,即使LCD面板價格從高點(diǎn)回調(diào)較大,但制造商依然維持約90%的高稼動率。未來中國大陸的面板制造廠商有較強(qiáng)的上游議價和對供應(yīng)的影響力。韓國面板廠商的產(chǎn)能重構(gòu)和停產(chǎn),以及臺廠商對于產(chǎn)能投資的謹(jǐn)慎,間接增加了中國大陸面板廠商在全球的產(chǎn)能份額。根據(jù)Omdia預(yù)測,國內(nèi)前三大廠商在經(jīng)過幾次收購和產(chǎn)能擴(kuò)張后,預(yù)計將在2023年達(dá)到全球產(chǎn)能份額的52%,成為行業(yè)發(fā)展主陣地,對上游擁有較強(qiáng)的影響力。二、 AMOLED驅(qū)動IC:滲透率提升帶動高速成長AMOLED滲透率持續(xù)提升,目前進(jìn)入建設(shè)高峰期。AMOLED目前還在高速成長

9、期,大陸和韓國廠商還在投資建設(shè)新工廠增加產(chǎn)能,同時進(jìn)行良率提升、技術(shù)優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新。根據(jù)TrendForce數(shù)據(jù),2021年手機(jī)用AMOLED面板市場滲透率為42%,盡管因AMOLED顯示面板IC持續(xù)缺貨,手機(jī)品牌和OEM廠商在其新機(jī)型中擴(kuò)大采用AMOLED面板的趨勢,將帶動AMOLED市場滲透率成長,預(yù)計2022年滲透率提升至46%。同時,OLED下游的應(yīng)用逐漸從手機(jī)拓展到穿戴、平板、筆記本等領(lǐng)域,供應(yīng)商從SDC壟斷發(fā)展到一超多強(qiáng)的局面。大陸廠商還未具備大規(guī)模供貨AMOLED驅(qū)動IC能力。和AMOLED面板廠商格局相似,AMOLED的驅(qū)動IC前三位均為韓廠,包括三星電子旗下的LSI以及LG集

10、團(tuán)旗下的SiliconWorks,前三者的份額已經(jīng)超過80%,第二梯隊主要是臺系廠商聯(lián)詠、瑞鼎等,大陸芯片廠商未具備大規(guī)模供貨的能力,目前在缺芯缺產(chǎn)能的情況下,大陸面板廠處于相對被動地位。晶圓代工產(chǎn)業(yè)格局制約中國大陸OLED驅(qū)動芯片發(fā)展進(jìn)程。韓國晶圓代工廠與韓國OLED驅(qū)動芯片設(shè)計廠商深度綁定,形成垂直整合模式,處于全球領(lǐng)先地位;中國臺灣晶圓代工廠也與當(dāng)?shù)氐腛LED驅(qū)動芯片設(shè)計廠商深度合作,優(yōu)先為當(dāng)?shù)匦酒O(shè)計廠商代工;中國大陸晶圓廠主要代工液晶顯示驅(qū)動芯片,OLED驅(qū)動芯片代工經(jīng)驗(yàn)較少,大陸OLED驅(qū)動芯片設(shè)計廠商大多不得不將訂單交給臺灣晶圓廠。第二章 項目投資主體概況一、 公司基本信息1、公

11、司名稱:xxx(集團(tuán))有限公司2、法定代表人:宋xx3、注冊資本:1440萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2015-6-27、營業(yè)期限:2015-6-2至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍:從事AMOLED驅(qū)動IC相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目,開展經(jīng)營活動;依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動;不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)二、 公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力,豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供

12、應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今,始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司秉承“誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念,將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念,不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。三、 公司競爭優(yōu)勢(一)自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時,通過整合各平臺優(yōu)勢,構(gòu)建全產(chǎn)品系列,并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累,公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新,不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求,不斷升級技術(shù),充分體現(xiàn)了公司的

13、持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中,公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時,公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。(二)工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測設(shè)備,有效提高了精度、生產(chǎn)效率,為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。此外,公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一,公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認(rèn)證,表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求,而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中,公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求,不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程,保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。(三)產(chǎn)品種類齊全

14、優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求,而且能根據(jù)客戶的個性化要求,定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列,完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼椒?wù)。對公司來說,實(shí)現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享,拓展了銷售渠道,增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價比優(yōu)勢,在國內(nèi)市場起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。(四)營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn),公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域,并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),及時了解客戶需求,為客戶提供貼身服務(wù),達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富

15、的銷售團(tuán)隊,在各區(qū)域配備銷售人員,建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期,公司多名銷售人員具有研發(fā)背景,可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案,為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏,結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定,有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場,帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2645.102116.081983.82負(fù)債總額1345.441076.351009.08股東權(quán)益合計1299.6

16、61039.73974.75公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5842.024673.624381.52營業(yè)利潤1031.44825.15773.58利潤總額948.40758.72711.30凈利潤711.30554.81512.14歸屬于母公司所有者的凈利潤711.30554.81512.14五、 核心人員介紹1、宋xx,中國國籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、龔xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級

17、經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。3、顧xx,中國國籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、段xx,1957年出生,大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6

18、月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、向xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、戴xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、孔xx,中國國籍

19、,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、孫xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。六、 經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向;以科研創(chuàng)新求發(fā)展;以質(zhì)量服務(wù)樹品牌;致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展,創(chuàng)建國際知名企業(yè)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展,公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn),尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后,公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)

20、雜化,在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外,公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求,公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力,才能保持持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式,來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面,公司將根據(jù)資金、市場的具體情況,擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案,進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng),同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機(jī)制,確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面,公司將繼

21、續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才;對營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn),對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面,不斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才,要加大引進(jìn)力度,保持核心人才的競爭力。其三,逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu),建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制,充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制

22、制度,強(qiáng)化各項決策的科學(xué)性和透明度,保證財務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化,及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第三章 背景及必要性一、 大尺寸為切入口,中小領(lǐng)域伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移替代加速顯示驅(qū)動IC的產(chǎn)業(yè)鏈大體由IC設(shè)計晶圓代工封測面板廠構(gòu)成,目前供給的瓶頸主要在于晶圓代工的產(chǎn)能。DDIC的產(chǎn)業(yè)鏈較為簡單,作為顯示屏成像系統(tǒng)的重要部分,其所在電子產(chǎn)品中所占的成本約10-15%,但因芯片嵌入數(shù)量較多,故在芯片設(shè)計行業(yè)中屬于毛利較低產(chǎn)品。而在產(chǎn)能緊張的階段,顯示芯片因其低毛利等特點(diǎn),往往被晶圓代工廠擠壓產(chǎn)能。由于顯示產(chǎn)品的多樣性,顯示類驅(qū)動IC的制程范圍也比較廣,其主要產(chǎn)品

23、涵蓋了28nm-150nm的工藝段。其中NB和MNT等IT產(chǎn)品和TV主要為110-150nm;主要用于LCD手機(jī)和平板的集成類TDDI(Touch+DDIC)制程段在55-90nm;用于AMOLED驅(qū)動IC的制程段相對先進(jìn)為28-40nm;其他規(guī)格較低的驅(qū)動芯片。2021年各品類顯示驅(qū)動IC的供給呈現(xiàn)不同程度的緊張,除了自身的需求增長外,同制程內(nèi)其他品類IC的晶圓消耗也會影響DDIC的供給。2021年最為缺貨的電源管理芯片,10M以下的低端圖像識別芯片以及指紋識別芯片等等的需求增加,會不同程度的擠壓TV和IT驅(qū)動芯片的晶圓供給;車載MCU芯片工藝主要集中在在28-40nm,使同樣在此制程段同時

24、非常緊缺的AMOLED的DDIC供應(yīng)難以得到快速補(bǔ)充。DDIC占整體晶圓產(chǎn)能約3%,占晶圓代工廠產(chǎn)能約6%。根據(jù)DISCEIN數(shù)據(jù),顯示驅(qū)動IC消耗的晶圓產(chǎn)能約250-270K/M,如參考2021年超過約9500K/M的晶圓產(chǎn)能,實(shí)際占比不到3%;如排除約5000K/M的IDM產(chǎn)能(如三星和英特爾等),剩下的晶圓代工產(chǎn)能(如臺積電、聯(lián)電、中芯國際等)約4500K/M,DDIC占其中不到6%的產(chǎn)能比重。手機(jī)和TV消耗晶圓量較大。根據(jù)Omdia數(shù)據(jù),大尺寸顯示驅(qū)動芯片(包括TV、MNT、NB和9寸以上TPC)占總需求的70%,其中液晶電視面板所用驅(qū)動芯片占大尺寸總需求的40%以上,因其每年約2.7

25、億(2020年AVCRevo數(shù)據(jù)為272.2M)的面板出貨量和超過50%的UHD占比,對顯示驅(qū)動芯片的數(shù)量需求較大,其晶圓消耗占比也較高。在中小型顯示驅(qū)動芯片市場,智能手機(jī)的市場份額最大。2020年,包含LCD面板驅(qū)動芯片和AMOLED面板驅(qū)動芯片在內(nèi),占驅(qū)動芯片總需求的20%,但由于手機(jī)的驅(qū)動芯片往往集成了觸控和T-CON的功能,單個晶粒面積是TV驅(qū)動芯片的三倍左右,導(dǎo)致消耗的晶圓量接近下游主流顯示的一半。2021年IT線產(chǎn)品增長仍然較強(qiáng),同時由于更高分辨率在電視面板中的滲透率提升,根據(jù)Omdia測算,主流顯示驅(qū)動芯片的總需求預(yù)計將在2021年增長至84億顆。終端所需DDIC數(shù)量與面板尺寸、

26、分辨率高低成正比,面板尺寸越大,分辨率越高、所需DDIC數(shù)量越多。未來隨著大面板屏幕尺寸繼續(xù)增加,各類屏幕分辨率、色域要求不斷提升,每臺終端產(chǎn)品所需的DDIC數(shù)量還將進(jìn)一步增長。AMOLED領(lǐng)域韓廠因其技術(shù)優(yōu)勢份額占優(yōu)。三星旗下LSI在2020年占據(jù)超一半AMOLED顯示驅(qū)動市場份額,作為三星顯示SDC的專屬供應(yīng)商,LSI和美格納(前身為Hynix半導(dǎo)體)尚未與中國大陸面板廠展開合作。聯(lián)詠和瑞鼎是2020年中國大陸面板廠的主要AMOLED驅(qū)動芯片供應(yīng)商,市場份額在2020年分別為7%和6%。隨著中國大陸面板廠的份額提升,上游供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移帶動國內(nèi)顯示驅(qū)動芯片行業(yè)快速發(fā)展。大尺寸顯示驅(qū)動芯片領(lǐng)域,

27、集創(chuàng)北方和奕斯偉增長顯著。奕斯偉在2020四季度為BOE最大的TV顯示驅(qū)動芯片供應(yīng)商;集創(chuàng)北方在BOE、HKC惠科等面板大廠份額持續(xù)提升。2020年,集創(chuàng)北方和奕斯偉市場份額分別為3.2%和2%。手機(jī)顯示驅(qū)動芯片領(lǐng)域,國內(nèi)公司市場份額仍然較低,但呈現(xiàn)局部突圍態(tài)勢。豪威在2020年收購了新思的移動TDDI業(yè)務(wù),積極結(jié)合其CIS產(chǎn)品優(yōu)勢在中國市場進(jìn)行擴(kuò)張;集創(chuàng)北方在2020年底開始為品牌小米量產(chǎn)TDDI;云英谷于2020年三季度開始量產(chǎn)AMOLED驅(qū)動芯片;華為海思自研的OLED驅(qū)動芯片在2021下半年已經(jīng)試產(chǎn)完畢,計劃2022年正式向供應(yīng)商完成量產(chǎn)交付,該芯片樣本在2021下半年已經(jīng)送至京東方、

28、華為、榮耀等廠商處進(jìn)行測試;中穎電子后裝AMOLED顯示驅(qū)動芯片已在2021年量產(chǎn)出貨,同時計劃在2022年中推出前裝品牌市場規(guī)格芯片。二、 供給端:上下游合作,逐步完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)整體來看,隨著國內(nèi)顯示面板行業(yè)規(guī)模躍居全球之首,與之配套的上游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)如制造和封測等都將逐步走向國產(chǎn)化。中大尺寸面板顯示驅(qū)動以成熟制程為主。從制程來看,由于大、中尺寸面板終端產(chǎn)品顯示技術(shù)已較為成熟,對于集成度要求較手機(jī)屏幕要求更低,多用90nm及以上的成熟制程DDIC即可生產(chǎn)。且由于大、中尺寸面板所需芯片數(shù)量較多,因此其所使用的90nm及以上制程的DDIC仍占全球DDIC市場的主要部分,2020年市占率達(dá)到約80%;在

29、芯片整體向更先進(jìn)制程節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的趨勢下,90nm及以上制程的DDIC市占率將逐漸下降,但仍將占據(jù)大部分市場份額,根據(jù)Frost&Sullivan預(yù)測,在2024年90nm及以上制程的DDIC市占率仍將超70%。顯示芯片的晶圓代工產(chǎn)能主要集中在非大陸代工廠。根據(jù)Frost&Sullivan統(tǒng)計,2020年,不考慮三星電子等同時具備設(shè)計能力和晶圓產(chǎn)能的IDM企業(yè),僅考慮晶圓代工企業(yè),全球晶圓代工企業(yè)在顯示驅(qū)動芯片領(lǐng)域的年產(chǎn)量約200萬片(折合12英寸晶圓),聯(lián)華電子、世界先進(jìn)、力積電、東部高科等晶圓代工企業(yè)在顯示驅(qū)動芯片晶圓代工領(lǐng)域均有布局。在大尺寸領(lǐng)域,中芯國際和晶合集成的產(chǎn)能相對

30、較小,在小尺寸方面,晶合和集創(chuàng)北方綁定后,快速把90nm的TDDI技術(shù)能夠快速推廣,實(shí)現(xiàn)了在小尺寸領(lǐng)域占比超過30%;但在OLED顯示驅(qū)動領(lǐng)域占比不到1%,主要因?yàn)镺LED驅(qū)動芯片基本采取40nm/28nm以及少量55nm制程,而國內(nèi)目前在這段工藝方面還較弱,有代工能力的廠商不多,導(dǎo)致國內(nèi)顯示芯片代工供給結(jié)構(gòu)性失衡。LCD顯示驅(qū)動領(lǐng)域隨著韓國中游面板制造廠的份額收縮而逐漸轉(zhuǎn)移其產(chǎn)能至其他領(lǐng)域,臺廠依然占據(jù)大部分份額。LCD的顯示驅(qū)動IC制程主要是110-150nm以及少量90nm。國內(nèi)晶合集成是最大增長點(diǎn),韓廠方面隨著,特別是三星為主的韓國晶圓廠隨著本土面板廠的勢微,逐步將顯示驅(qū)動IC的產(chǎn)能轉(zhuǎn)

31、向其他領(lǐng)域。韓廠和臺廠的崛起過程中均與上下游形成了綁定關(guān)系。DDIC所在的制程分類為高壓模擬,雖然已有40nm選項,但2020年前長期低迷的ASP市場,使得中大尺寸TFTLCD用的DDIC無法承擔(dān)12寸晶圓的高成本線。其應(yīng)對方式是轉(zhuǎn)往二、三甚至四線代工廠生產(chǎn),以聯(lián)合下游面板廠承包產(chǎn)能的商業(yè)模式維持對重要客戶的供應(yīng)。因顯示驅(qū)動芯片行業(yè)的商業(yè)模式與普通的芯片行業(yè)較為不同,以及其出貨量大對于代工產(chǎn)能的需求,掌握供應(yīng)鏈或?yàn)橥黄品较?。目前,?qū)動芯片廠商主要擁有兩種模式,一種模式是韓國的全產(chǎn)業(yè)鏈整合模式,一個集團(tuán)整合了芯片設(shè)計、芯片制造、封裝制造、面板廠商和整機(jī)廠商;另一種模式是中國臺灣地區(qū)的上下游綁定模

32、式,驅(qū)動芯片設(shè)計廠商可以與晶圓代工廠綁定,形成IDM模式,保障工藝開發(fā)及產(chǎn)能。能夠提供AMOLED代工的晶圓廠更為有限,產(chǎn)能基本被韓臺壟斷。目前,根據(jù)Omdia資料,只有五家晶圓代工廠商能夠?yàn)镠V40nm和28nm制程的AMOLED驅(qū)動芯片提供成熟的產(chǎn)能,包括三星、聯(lián)電、臺積電、格芯和中國大陸的中芯國際。其中,三星、臺積電、聯(lián)電三家晶圓廠提供90晶圓產(chǎn)能供應(yīng)。三、 供需逐步緩解,結(jié)構(gòu)性供不應(yīng)求仍持續(xù)2020年四季度以來,由于代工廠晶圓成熟制程日趨緊缺,疊加產(chǎn)能分配優(yōu)先級問題,驅(qū)動IC的供應(yīng)掣肘逐步顯現(xiàn)。根據(jù)群智咨詢測算,DDIC供需比從2020年一季度的15.6%,跌至2020年四季度的-16

33、.5%后,呈現(xiàn)逐漸收窄趨勢,供需關(guān)系逐漸緩解,預(yù)計2022年上半年供需會逐步進(jìn)入相對平衡狀態(tài),但隨著供應(yīng)鏈產(chǎn)能依舊較緊2022年下半年仍然有缺貨風(fēng)險。供需持續(xù)緊張的同時,驅(qū)動IC價格也呈逐季上漲趨勢。2021上半年持續(xù)的供需不平衡,疊加供應(yīng)鏈擠兌效應(yīng),LCD和OLEDDDIC,其價格連續(xù)數(shù)個季度環(huán)比大幅上漲;但隨著終端庫存增長,需求波動系數(shù)放大,需求端對于DDIC的漲價接受意愿將逐步減弱。根據(jù)群智咨詢預(yù)測,展望2022年,隨著包括晶合等新增產(chǎn)能持續(xù)釋放以及疫情紅利后終端需求的穩(wěn)步回歸,驅(qū)動IC的價格大概率將呈現(xiàn)高位持平價格走勢。四、 堅持改革開放,不斷激發(fā)內(nèi)生動力著力建設(shè)更有效率、更富活力的開

34、發(fā)開放新高地。以更深層次改革激發(fā)活力,以更高水平開放搶抓先機(jī),以更大力度推進(jìn)跨江融合,為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。(一)持續(xù)深化重點(diǎn)改革深入推進(jìn)“放管服”改革,完善涉企經(jīng)營許可事項清單,深化“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)管、信用監(jiān)管,對新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)實(shí)行包容審慎監(jiān)管,打造“如意”服務(wù)創(chuàng)新品牌,確保營商環(huán)境評價和政務(wù)服務(wù)能力保持全省前列。強(qiáng)化國資國企監(jiān)管,完善“2+1+1”運(yùn)營體系,支持國有企業(yè)開拓市場化業(yè)務(wù)。推動鎮(zhèn)級債務(wù)提級管理,完成年度政府性債務(wù)化解任務(wù)。推進(jìn)市域治理與網(wǎng)格化服務(wù)管理有效融合,構(gòu)建“大數(shù)據(jù)+指揮中心+綜合執(zhí)法隊伍”新體系,提高市鎮(zhèn)兩級指揮中心實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效水平。統(tǒng)籌推進(jìn)6項國家級和7項省級改革試點(diǎn)。

35、(二)加快擴(kuò)大對外開放持續(xù)提升外貿(mào)質(zhì)量,支持企業(yè)參加各類展會和交易平臺,推動電子模組配件、機(jī)電等高科技產(chǎn)品形成外貿(mào)新增量。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,支持夢百合、明德、超達(dá)、六建等優(yōu)勢企業(yè)抓住RCEP簽署和中歐投資協(xié)定完成談判的機(jī)遇,在“一帶一路”沿線國家(地區(qū))布局境外產(chǎn)業(yè)鏈。推動現(xiàn)有外資企業(yè)增資擴(kuò)股、提檔升級,重點(diǎn)推進(jìn)金鷹產(chǎn)業(yè)園、斯堪尼亞重卡等14個超3000萬美元項目,穩(wěn)步提升外資質(zhì)態(tài)。充分發(fā)揮開放口岸、海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)功能,積極申報綜合保稅區(qū),大力培育進(jìn)出口貿(mào)易集散地。(三)縱深推進(jìn)跨江融合深入落實(shí)長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略江蘇實(shí)施方案和南通行動計劃,精準(zhǔn)對接上?!拔宕笾行摹焙吞K南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)

36、帶來的合作空間,加強(qiáng)區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動,落實(shí)與蘇州張家港、無錫錫山區(qū)的戰(zhàn)略合作協(xié)議,積極推動長江鎮(zhèn)與張家港鳳凰鎮(zhèn)、金港鎮(zhèn)跨江共建。加快承接上海創(chuàng)新要素外溢、蘇南產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移,優(yōu)選科技含量高、產(chǎn)出貢獻(xiàn)大的項目落地,著力打造長三角最具資源和成本優(yōu)勢的中高端產(chǎn)業(yè)制造基地。五、 項目實(shí)施的必要性(一)現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產(chǎn)品銷售形勢良好,產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以

37、從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。(二)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級,公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn),提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 項目基本情況一、 項目名稱及投資人(一)項目名稱AMOLED驅(qū)動IC產(chǎn)業(yè)園項目(二)項目投資人xxx(集團(tuán))有限公司(三)建設(shè)地點(diǎn)本期項目選址位于xx。

38、二、 編制原則堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,社會效益和不境效益為重點(diǎn)指導(dǎo)思想,以技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)可行為原則,立足本地、面向全國、著眼未來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案,盡可能減少工程項目的投資額,以求得最好的經(jīng)濟(jì)效益。2、結(jié)合廠址和裝置特點(diǎn),總圖布置力求做到布置緊湊,流程順暢,操作方便,盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術(shù)方案選擇上,既要考慮先進(jìn)性,又要確保技術(shù)成熟可靠,做到先進(jìn)、可靠、合理、經(jīng)濟(jì)。4、結(jié)合當(dāng)?shù)赜欣麠l件,因地制宜,充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。5、根據(jù)市場預(yù)測和當(dāng)?shù)厍闆r制定產(chǎn)品方向,做到產(chǎn)品方案合理。6、依據(jù)環(huán)保法規(guī),做到清潔生產(chǎn),工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三同時”,將環(huán)境污染降低到最低

39、程度。7、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方勞動安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。做到清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。三、 編制依據(jù)1、一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱;2、建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。四、 編制范圍及內(nèi)容1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案;2、調(diào)研產(chǎn)品市場;3、確定工程技術(shù)方案;4、估算項目總投資,提出資金籌措方式及來源;5、測算項目投資效益,分析項目的抗風(fēng)險能力。五、 項目建設(shè)背景AMOLED領(lǐng)域韓廠因其技術(shù)優(yōu)勢份額占優(yōu)。三星旗下LSI在2020年占據(jù)超一半AMOLED顯示驅(qū)動市場份額,作為

40、三星顯示SDC的專屬供應(yīng)商,LSI和美格納(前身為Hynix半導(dǎo)體)尚未與中國大陸面板廠展開合作。聯(lián)詠和瑞鼎是2020年中國大陸面板廠的主要AMOLED驅(qū)動芯片供應(yīng)商,市場份額在2020年分別為7%和6%。今后五年是如皋扛起歷史使命、加速邁向社會主義現(xiàn)代化的起步期,是加快戰(zhàn)略機(jī)遇轉(zhuǎn)化、全面融入長三角一體化的窗口期,也是建設(shè)長江以北最強(qiáng)縣市、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。我們唯有胸懷大局、把握大勢,準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變,善于認(rèn)識機(jī)遇、用好機(jī)遇、轉(zhuǎn)化機(jī)遇,更加徹底地解放思想,更加科學(xué)地應(yīng)對挑戰(zhàn),方能在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。我們唯有謀定戰(zhàn)略、完善戰(zhàn)術(shù),聚焦聚力關(guān)鍵抓手,以投資拉動、科技驅(qū)

41、動、資本帶動為引領(lǐng),以產(chǎn)業(yè)升級、城市更新、交通轉(zhuǎn)型為重點(diǎn),全神貫注、全力以赴、全面突破,方能在新一輪區(qū)域競爭中搶占先機(jī)、贏得主動。我們唯有保持定力、高點(diǎn)定位,鼓足“比學(xué)趕超”的爭先勁頭、激發(fā)“滾石上山”的“狼性”斗志,一張藍(lán)圖繪到底、一棒接著一棒傳、一任接著一任干,方能乘勢而上、行穩(wěn)致遠(yuǎn),昂首闊步邁進(jìn)“十四五”。六、 結(jié)論分析(一)項目選址本期項目選址位于xx,占地面積約16.00畝。(二)建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運(yùn)營后,可形成年產(chǎn)xx顆AMOLED驅(qū)動IC的生產(chǎn)能力。(三)項目實(shí)施進(jìn)度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。(四)投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)

42、估算,項目總投資6660.66萬元,其中:建設(shè)投資5080.20萬元,占項目總投資的76.27%;建設(shè)期利息71.27萬元,占項目總投資的1.07%;流動資金1509.19萬元,占項目總投資的22.66%。(五)資金籌措項目總投資6660.66萬元,根據(jù)資金籌措方案,xxx(集團(tuán))有限公司計劃自籌資金(資本金)3751.56萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算,本期工程項目申請銀行借款總額2909.10萬元。(六)經(jīng)濟(jì)評價1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP):13300.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用(TC):10938.05萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(NP):1728.01萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR

43、):19.30%。5、全部投資回收期(Pt):5.86年(含建設(shè)期12個月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP):4829.12萬元(產(chǎn)值)。(七)社會效益項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策,具有前瞻性;項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟,達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件,且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越,是推廣型產(chǎn)品;項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案;項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的;根據(jù)項目財務(wù)評價分析,經(jīng)濟(jì)效益好,在財務(wù)方面是充分可行的。本項目實(shí)施后,可滿足國內(nèi)市場需求,增加國家及地方財政收入,帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展,為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會。另外,由于本項目環(huán)保治理手段完善,不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此,本項目建設(shè)具有良好

44、的社會效益。(八)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積10667.00約16.00畝1.1總建筑面積18200.531.2基底面積5866.851.3投資強(qiáng)度萬元/畝304.502總投資萬元6660.662.1建設(shè)投資萬元5080.202.1.1工程費(fèi)用萬元4414.732.1.2其他費(fèi)用萬元559.202.1.3預(yù)備費(fèi)萬元106.272.2建設(shè)期利息萬元71.272.3流動資金萬元1509.193資金籌措萬元6660.663.1自籌資金萬元3751.563.2銀行貸款萬元2909.104營業(yè)收入萬元13300.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元10938.05&qu

45、ot;"6利潤總額萬元2304.01""7凈利潤萬元1728.01""8所得稅萬元576.00""9增值稅萬元482.81""10稅金及附加萬元57.94""11納稅總額萬元1116.75""12工業(yè)增加值萬元3812.05""13盈虧平衡點(diǎn)萬元4829.12產(chǎn)值14回收期年5.8615內(nèi)部收益率19.30%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1745.49所得稅后第五章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容(一)項目場地規(guī)模該項目總占地面積10

46、667.00(折合約16.00畝),預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積18200.53。(二)產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx(集團(tuán))有限公司建設(shè)能力分析,建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx顆AMOLED驅(qū)動IC,預(yù)計年營業(yè)收入13300.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整,各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平,并參考市場需求預(yù)測情況確定,同時,把產(chǎn)量和銷量視為一致,本報告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算。產(chǎn)品規(guī)劃

47、方案一覽表序號產(chǎn)品(服務(wù))名稱單位單價(元)年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1AMOLED驅(qū)動IC顆xxx2AMOLED驅(qū)動IC顆xxx3AMOLED驅(qū)動IC顆xxx4.顆5.顆6.顆合計xx13300.00隨著中國大陸面板廠的份額提升,上游供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移帶動國內(nèi)顯示驅(qū)動芯片行業(yè)快速發(fā)展。大尺寸顯示驅(qū)動芯片領(lǐng)域,集創(chuàng)北方和奕斯偉增長顯著。奕斯偉在2020四季度為BOE最大的TV顯示驅(qū)動芯片供應(yīng)商;集創(chuàng)北方在BOE、HKC惠科等面板大廠份額持續(xù)提升。2020年,集創(chuàng)北方和奕斯偉市場份額分別為3.2%和2%。第六章 建筑工程方案分析一、 項目工程設(shè)計總體要求(一)設(shè)計依據(jù)1、根據(jù)中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖(GB18306-

48、2015),擬建項目所在地區(qū)地震烈度為7度,本設(shè)計原料倉庫一、罐區(qū)、流平劑車間、光亮劑車間、化學(xué)消光劑車間、固化劑車間抗震按8度設(shè)防,其他按7度設(shè)防。2、根據(jù)擬建建構(gòu)筑物用材料情況,所用材料當(dāng)?shù)囟寄芙鉀Q。特殊建材(如:隔熱、防水、耐腐蝕材料)也可根據(jù)需要就地采購。3、施工過程中需要的的運(yùn)輸、吊裝機(jī)械等均可在當(dāng)?shù)亟鉀Q,可以滿足施工、設(shè)計要求。4、當(dāng)?shù)亟ㄖ?biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范5、在設(shè)計中盡量優(yōu)先選用當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)圖集和技術(shù)規(guī)定,以及省標(biāo)、國標(biāo)等,因地制宜、方便施工。(二)建筑設(shè)計的原則1、應(yīng)遵守國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,確保工程安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、美觀實(shí)用。2、建筑設(shè)計應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件,

49、因地制宜,積極結(jié)合當(dāng)?shù)氐牟牧?、?gòu)件供應(yīng)和施工條件,采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)。建筑風(fēng)格力求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3、在平面布置、空間處理、構(gòu)造措施、材料選用等方面,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)滿足防火、防爆、防腐蝕、防震、防噪音等要求。二、 建設(shè)方案(一)結(jié)構(gòu)方案1、設(shè)計采用的規(guī)范(1)由有關(guān)主導(dǎo)專業(yè)所提供的資料及要求;(2)國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;(3)當(dāng)?shù)氐匦?、地貌等自然條件。2、主要建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)車間與倉庫:采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),磚砌外墻作圍護(hù)結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)采用淺基礎(chǔ)及地梁拉接,并在適當(dāng)位置設(shè)置伸縮縫。(2)綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),(二)建筑立面設(shè)計為使建筑物整體風(fēng)格

50、具有時代特征,更加具有強(qiáng)烈的視覺效果,更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設(shè)計時盡可能簡潔明了,重點(diǎn)把握個體與部分之間的比例美與邏輯美,并注意各線、面、形之間的相互關(guān)系,充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實(shí)等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項目建筑面積18200.53,其中:生產(chǎn)工程12862.47,倉儲工程2496.35,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1601.46,公共工程1240.25。建筑工程投資一覽表單位:、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程3402.7712862.471725.281.11#生產(chǎn)車間1020.833858.74517.581.22#生產(chǎn)車間850

51、.693215.62431.321.33#生產(chǎn)車間816.663086.99414.071.44#生產(chǎn)車間714.582701.12362.312倉儲工程1349.382496.35247.052.11#倉庫404.81748.9074.112.22#倉庫337.35624.0961.762.33#倉庫323.85599.1259.292.44#倉庫283.37524.2351.883辦公生活配套310.361601.46241.533.1行政辦公樓201.731040.95156.993.2宿舍及食堂108.63560.5184.544公共工程821.361240.25113.81輔助用房等

52、5綠化工程1444.3124.14綠化率13.54%6其他工程3355.8415.447合計10667.0018200.532367.25第七章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時,由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日,股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容;(4)對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者

53、質(zhì)詢;(5)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份;(6)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告;(7)公司終止或者清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配;(8)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;(9)單獨(dú)或者合計持有公司百分之10以上股份的股東,有向股東大會行使提案的權(quán)利;(10)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的,應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件,公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東

54、的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內(nèi)容違反本章程的,股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi),請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟;監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟,或

55、者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟,或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的,前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益,給公司造成損失的,本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。(5)

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