如何做好工程施工項(xiàng)目管理

1、淺談如何做好工程施工項(xiàng)目管理1、 概述 在施工階段推行以動(dòng)態(tài)限制為主，事前限制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，和論述如何限制好各個(gè)因素來(lái)保證施工質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制。為勝利實(shí)施工程項(xiàng)目，必需對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)限制，主要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工平安、施工成本等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行限制。 2、 工程質(zhì)量限制 施工質(zhì)量限制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量限制，運(yùn)用戶滿足是我們的動(dòng)身點(diǎn)。質(zhì)量限制實(shí)施程序如下： （1）編制質(zhì)量支配,依據(jù)各項(xiàng)目的不同施工工藝，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量限制點(diǎn)； 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行本地網(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范、市內(nèi)通信

2、全塑電纜線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)、通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)、通信線路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范、合同中規(guī)定采納的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （2）依據(jù)工程項(xiàng)目組成、建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工組織、工程總進(jìn)度支配編制項(xiàng)目質(zhì)量支配。 2.1項(xiàng)目質(zhì)量支配的實(shí)施 （1）施工打算階段： 索取設(shè)計(jì)圖紙、參和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、進(jìn)行工程路由復(fù)測(cè)，提交開工報(bào)告。工程路由復(fù)測(cè)中，如發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)有差距剛好提出設(shè)計(jì)變更并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。 （2）施工階段： 1）做好技術(shù)交底，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書確定關(guān)鍵質(zhì)量限制點(diǎn)（如在架空線路工程中桿洞深度

3、、光纜的接續(xù)及測(cè)試、電纜工程中對(duì)音及熱縮管的封焊，設(shè)備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序）；對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控，不合格材料不在工程中運(yùn)用；嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料，施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)文件和圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)差錯(cuò)的，剛好提出看法和建議，在得到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位同意后方可施工； 2）抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。加強(qiáng)自檢，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查；對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題剛好提出整改方案，剛好整改，不遺漏到下一工序；抓好關(guān)鍵質(zhì)量限制點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量限制點(diǎn)的檢查，包括自檢和建設(shè)單位及監(jiān)理的檢查； 3）對(duì)分部工程

4、、隱藏工程組織驗(yàn)收簽證。對(duì)不同類型的分部工程及隱藏工程，應(yīng)剛好組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并取得相關(guān)簽證。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收； 4）審查質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告，參和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理睬議。分析問(wèn)題緣由，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故； 5）召開常常性的質(zhì)量分析會(huì)議，施工人員相互探討、學(xué)習(xí)，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生； 6）留意質(zhì)量記錄的收集及整理存檔； （3）交工階段： 1）項(xiàng)目組初驗(yàn)：在工程完工后組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自檢，對(duì)質(zhì)量缺陷剛好進(jìn)行處理； 2）整理質(zhì)量記錄及交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參和

5、工程驗(yàn)收； 3）編制竣工技術(shù)文件，核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，做到圖實(shí)相符，向建設(shè)單位提交相關(guān)竣工資料。 搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必需建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)落實(shí)到人頭，將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益和其施工質(zhì)量掛起鉤來(lái)，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。 2.2施工質(zhì)量限制的三步驟 2.2.1加強(qiáng)事前限制 （1）首先對(duì)工程來(lái)說(shuō)，在開工前應(yīng)對(duì)各項(xiàng)參和者進(jìn)行審查：監(jiān)理單位作為一個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督者，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做到持證上崗且懂技術(shù)、懂管理，還要有肯定的工程實(shí)踐閱歷的綜合性技術(shù)人才。施工單位是工程施工質(zhì)量的干脆導(dǎo)致者，選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀項(xiàng)目班子對(duì)于工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，選對(duì)、選好一個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子，有勝利的范例，

6、也有失敗的教訓(xùn)。有些工程條件很好，但由于沒(méi)有選好項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目班子使得不能最大限度的發(fā)揮總體功能，使工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯支配失敗，導(dǎo)致不能完成預(yù)定的目標(biāo)還有的甚至丟失了一些市場(chǎng)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。 在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)非常留意質(zhì)量業(yè)績(jī)和管理班子的綜合素養(yǎng)和技術(shù)力氣，特殊是支配創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，因此在選派項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則，還有施工隊(duì)伍的思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)及身體素養(yǎng)的好和壞也將干脆影響工程質(zhì)量，為此，在審查時(shí)發(fā)覺(jué)有不合格者，堅(jiān)決不能上崗。 （2）對(duì)工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)

7、行檢查和限制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測(cè)程序等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，成立合格供應(yīng)商名錄并明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鍍鋅線槽、支吊架等材料的進(jìn)貨多源頭、多渠道，需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批線槽、支吊架做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料出廠檢測(cè)報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料肯定不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料馬上清退出場(chǎng)，并做好記錄將該生產(chǎn)單位列入黑名單，杜絕該單位的產(chǎn)品在工程上運(yùn)用。 （3）對(duì)工程的大型設(shè)備進(jìn)行審查：永久性生產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后才可進(jìn)場(chǎng)并具備相關(guān)的質(zhì)量保證資料。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期供應(yīng)機(jī)械性能檢測(cè)報(bào)告，定時(shí)定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理保養(yǎng)，如

8、要作用必需經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可運(yùn)用。 2.2.2完善事中限制 （1）工程施工階段施工質(zhì)檢員在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在質(zhì)量限制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)限制。包括：工序的質(zhì)量限制：一方面,每道工序起先前及施工過(guò)程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行限制。如：要保證有足夠的勞動(dòng)力去參與工作,以防由于疲憊而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面,每道工序完成后要運(yùn)用肯定的檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：首先是施工操作質(zhì)量檢查，對(duì)違章操作及不符合平安要求的應(yīng)剛好訂正，其次是工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道

9、工序。第三是隱藏工程的檢查和驗(yàn)收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。 （2）工程施工階段施工質(zhì)量限制點(diǎn)設(shè)置的原則是依據(jù)工程的重要程度，和對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。為此，在設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)時(shí)，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量限制點(diǎn)：然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量限制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、或造成質(zhì)量隱患的緣由，針對(duì)隱患的緣由，相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。由此可見(jiàn)，設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。 2.2.3留意事后驗(yàn)收 當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，我們剛好按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量限制中最終的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)

10、收。 通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，剛好停工整改，第一時(shí)間報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。并協(xié)作有關(guān)單位及 時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度，避開了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 3、工程進(jìn)度限制 （1）依據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確支配開工日期、支配工期和支配竣工日期，并確定項(xiàng)目的開工、竣工日期；結(jié)合詳細(xì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往類似工程的閱歷，制定可行的施工進(jìn)度支配；確定勞動(dòng)力、材料進(jìn)度支配；依據(jù)工程復(fù)測(cè)，剛好提示建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實(shí)施相關(guān)手續(xù)，避開停工等待； （2）跟蹤進(jìn)度支配的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)覺(jué)進(jìn)度支配執(zhí)行

11、受到干擾時(shí)，應(yīng)剛好、敏捷、精確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程依據(jù)施工進(jìn)度支配施工； （3）加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度，盡量避開窩工的狀況；落實(shí)限制進(jìn)度措施應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人，包括進(jìn)度目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度實(shí)施檢查方法和考核方法； （4）施工進(jìn)度支配檢查應(yīng)實(shí)行日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出緣由，調(diào)整施工進(jìn)度支配，主要內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。 （5）施工完畢剛好收集整理竣工所需資料（盡量做到圖實(shí)相符），做好材料平衡及現(xiàn)場(chǎng)自檢，完善并提交竣工資料，提請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理公司進(jìn)行工程初驗(yàn)。 4、工程材料管理 工程

12、材料的管理依據(jù)建設(shè)方工程材料管理方法的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)做好工程材料管理，對(duì)工程材料的領(lǐng)用量、實(shí)際運(yùn)用量做好相應(yīng)的記錄并保留相關(guān)資料，工程余料及廢料剛好辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因項(xiàng)目部緣由造成工程材料損失，應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。 （1）由項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際單項(xiàng)工程報(bào)送工程材料申請(qǐng)單，到業(yè)主方指定倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料。 （2）項(xiàng)目部必需做好材料的保管工作，如有損失，應(yīng)付全部責(zé)任。 （3）項(xiàng)目部應(yīng)做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實(shí)際運(yùn)用量清單。其中工程材料實(shí)際運(yùn)用量必需和工程實(shí)際相符。 （4）在工程竣工完成后，依據(jù)工程實(shí)際材料運(yùn)用量清單，項(xiàng)目部應(yīng)將工程剩余材料剛好退還建設(shè)方或做好相應(yīng)的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應(yīng)取得建設(shè)方代表簽字

13、認(rèn)可。 （5）全部材料的入庫(kù)必需填寫統(tǒng)一格式的入庫(kù)單，材料出庫(kù)時(shí)填寫統(tǒng)一格式的出庫(kù)單； （6）施工隊(duì)必需精確記錄材料的實(shí)際運(yùn)用量和工程余料，在單項(xiàng)工程結(jié)束后提交完整的運(yùn)用清單和余料清單給庫(kù)管員和資料員，并將工程余料入庫(kù)，庫(kù)管員應(yīng)馬上核對(duì)余料清單并不定期的核查安裝清單的精確性。 （7）關(guān)于工程拆卸舊料 l 項(xiàng)目部對(duì)拆卸舊料要組織專人負(fù)責(zé)即時(shí)收集、看管，防止工程中 拆舊料的散失、丟失、被盜。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實(shí)，按丟失、被盜數(shù)量之價(jià)值的5倍予以經(jīng)濟(jì)懲罰。拆卸舊料，由項(xiàng)目部依據(jù)材料的性質(zhì)、類別、新舊程度，整理、 歸類，運(yùn)至臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)進(jìn)行堆放保管。拆卸舊料按建設(shè)方的要求退還并應(yīng)取得建設(shè)方簽證。5

14、、工程平安限制 貫徹 “平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身平安事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度限制范圍內(nèi)。 （1）建立平安責(zé)任制 企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，平安工作負(fù)有重要責(zé)任。平安工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必需高度重視平安生產(chǎn)工作。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立平安責(zé)任書，發(fā)生平安事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要擔(dān)當(dāng)肯定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過(guò)制一度，強(qiáng)化職工平安意識(shí)。 （2）確保平安設(shè)施投資到位 平安設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)不能省，企業(yè)要會(huì)算大賬，一旦工程項(xiàng)目發(fā)生平安事故，造成的損失要比平安投入的費(fèi)。用大得多，同時(shí)，給企

15、業(yè)造成的負(fù)面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。 （3）平安員要落實(shí)到位 項(xiàng)目部要配備專職平安員，班組要配備兼職平安員，小工程配備1名專職平安員，大工程配備23名專職平安員，使平安工作落實(shí)到位。 （4）加強(qiáng)平安培訓(xùn)教化 要提高工人自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行平安交底并做好記錄。特殊是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人肯定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)l教化，提高自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和實(shí)力，必需堅(jiān)持先培訓(xùn)l后上崗。 （5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安 對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)平安防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，平安員要每天檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。 （6）搞好文明工地 施工現(xiàn)場(chǎng)布置要一次規(guī)劃到位，

16、生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能變更環(huán)境，環(huán)境也能變更人。創(chuàng)建文明工地，不僅可以削減平安事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)至少做到： 1）、應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)平安要求，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，要仔細(xì)執(zhí)行平安交底、審批、驗(yàn)收制度。要仔細(xì)做好工人的上崗前教化和班前教化工作；常常性召開平安生產(chǎn)工作會(huì)，警鐘常鳴； 2)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施、各類機(jī)械、機(jī)具設(shè)備等及其平安防護(hù)裝置，必需和專業(yè)施工人員、平安人員一并逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。閱歷收合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后，方可投入運(yùn)用；要組織施工人員學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程。督促施工人員正確運(yùn)用個(gè)人防護(hù)

17、用品； 3）、發(fā)生工傷事故后，馬上上報(bào)，愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并幫助調(diào)查處理。 4）、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、電氣線路、臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合平安、衛(wèi)生、防火要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整齊、布置合理、標(biāo)識(shí)清晰，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊文明。 5）、施工人員要遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、接受平安檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒(méi)有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場(chǎng)所動(dòng)火。 6）、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對(duì)違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。 7）、

18、正確運(yùn)用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告平安標(biāo)記等，不得隨意拆除或挪動(dòng)。 8）、定期檢查各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，發(fā)覺(jué)隱患馬上解除或停止運(yùn)用； 9）、必需嚴(yán)格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關(guān)平安要求和平安制度，正確執(zhí)行平安技術(shù)交底制度，審批、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度。 6、項(xiàng)目成本限制 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)支配、組織、限制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目

19、的。圍繞成本目標(biāo)，確立成本限制原則；施工項(xiàng)目成本限制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并實(shí)行措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本限制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本限制的一般原則有： （1）、節(jié)約原則 節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)約，是成本限制的基本原則。節(jié)約肯定不是消極的限制和監(jiān)督，而是要主動(dòng)創(chuàng)建條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程限制，在實(shí)施過(guò)程中常常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。 （2）、全面限制原則 全面限制原則包括兩個(gè)涵義，即全員限制

20、和全過(guò)程限制。 1）項(xiàng)目全員限制 成本限制涉及到項(xiàng)目組織中的全部部門、班組和員工的工作，并和每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工限制成本、關(guān)切成本的主動(dòng)性，闡明成本限制的好壞會(huì)影響到個(gè)人的收入，真正樹立起全員限制的觀念，成本限制不僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事。 2）項(xiàng)目全過(guò)程成本限制 項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工打算起先，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本限制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工打算階段制定最佳的施工方案，依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，削減施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，削減工程

21、返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。 3）、目標(biāo)限制原則 目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把支配的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越詳細(xì)越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。 4）、動(dòng)態(tài)限制原則 成本限制是在不斷變更的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必需堅(jiān)持動(dòng)態(tài)限制的原則，所謂動(dòng)態(tài)限制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其和目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則接著進(jìn)行，否則要找出詳細(xì)緣

22、由，實(shí)行相應(yīng)措施。 5）、找尋有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本限制目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面實(shí)行措施限制。 l 實(shí)行組織措施限制工程成本 首先要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，明確項(xiàng)目部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，其次要明確成本限制者及任務(wù)，從而使成本限制有人負(fù)責(zé)，避開成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。 l 實(shí)行技術(shù)措施限制工程成本 實(shí)行技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采納新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施限制工程成本 實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括： 人工費(fèi)限制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格限制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量限制，有針對(duì)性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日