班組長日常管理(待修改版)

1、L o g oL o g o班組長日常管理班組長日常管理L o g oL o g o目錄目錄1 班組長的基本技能班組長的基本技能234 班組長的重要性班組長的重要性班組長基本的日常工作班組長基本的日常工作5生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)車間目標(biāo)管理車間目標(biāo)管理L o g oL o g o班組長的重要性如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。么這群獅子也就不再是獅子了。 拿破侖拿破侖L o g oL o g o1 1、班組長所處的位置：、班組長所處的位置：現(xiàn)場的中心現(xiàn)場的中心相關(guān)部門現(xiàn)場管理者上司同事成果，結(jié)果成果，結(jié)果認(rèn)可，價值認(rèn)可

2、，價值員工 操作工藝 設(shè)備維護(hù) 品質(zhì)保證 計劃員 調(diào)度 工務(wù) （水電氣） 總務(wù) 后勤 人事行政安全L o g oL o g o2 2、現(xiàn)場的問題及需要進(jìn)行的指導(dǎo)、現(xiàn)場的問題及需要進(jìn)行的指導(dǎo)T.W.I.作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) Job Instruction員工對業(yè)務(wù)員工對業(yè)務(wù)不知道不知道不能做不能做不熟悉不熟悉人際關(guān)系管理人際關(guān)系管理Job Relations對現(xiàn)場的人際關(guān)系對現(xiàn)場的人際關(guān)系不能敞開心扉不能敞開心扉不夠融洽不夠融洽有苦惱有苦惱安全作業(yè)安全作業(yè)Job Safety安全作業(yè)管理安全作業(yè)管理危險危險安全意識淡薄安全意識淡薄不遵守安全規(guī)定不遵守安全規(guī)定作業(yè)改善作業(yè)改善Job Methods作業(yè)

3、方法或成果作業(yè)方法或成果不好不好不容易不容易討厭討厭我們需要優(yōu)秀的班長L o g oL o g o3 3、班組長管理角色認(rèn)知、班組長管理角色認(rèn)知（3-1）幾種對班組長角色的認(rèn)知生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型哥們兒義氣型大撒把型勞動模范型L o g oL o g o(3-2) 現(xiàn)場管理者的定義3 3、班組長管理角色認(rèn)知、班組長管理角色認(rèn)知 有部下的人有部下的人 通過部下達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的人通過部下達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的人L o g oL o g o3、班組長管理角色認(rèn)知了解自己的權(quán)力義務(wù)了解自己的權(quán)力義務(wù)了解上司的期望了解上司的期望了解下級對自己的期望了解下級對自己的期望1.辦事公道辦事公道2.關(guān)心部下關(guān)心部下3.目

4、標(biāo)明確目標(biāo)明確4.命令準(zhǔn)確命令準(zhǔn)確5.胸懷寬廣胸懷寬廣L o g oL o g o班組長的基本技能班組長的基本技能L o g oL o g o一、出色的專門知識或技術(shù)一、出色的專門知識或技術(shù)三、一定的見識三、一定的見識二、足夠的管理技能二、足夠的管理技能L o g oL o g o班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能1.理念理念 管理在企業(yè)中管理在企業(yè)中 效率和效果的關(guān)系效率和效果的關(guān)系2.方法方法 管理過程管理過程 標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化和“例外例外”管理管理 面對問題的面對問題的“T”型思維型思維 作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者3.人際關(guān)系人際關(guān)系 如何激勵下屬如何激勵下屬 有效

5、溝通的技巧有效溝通的技巧L o g oL o g o班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能1 1管理在企業(yè)中的作用管理在企業(yè)中的作用企業(yè)企業(yè)資源資源產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)輸入輸入輸出輸出L o g oL o g o班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能2 2正確地做事和做正確的事正確地做事和做正確的事效率和效果效率和效果追求高效率的前提是？追求高效率的前提是？效率和效果：效率和效果：L o g oL o g o班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能3 3C CD DP PA AC CD DP PA A管理過程管理過程P-PlanP-PlanD-DoD-DoC-CheckC-Chec

6、kA-ActionA-ActionL o g oL o g o班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能4 4讓忙碌的你讓忙碌的你“輕松輕松”起來！起來！標(biāo)準(zhǔn)化和例外管理標(biāo)準(zhǔn)化和例外管理1 1、下屬能做的事都交給下屬去做、下屬能做的事都交給下屬去做3 3、自己應(yīng)把握、自己應(yīng)把握“例外例外”的工作的工作2 2、把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化后交給下屬、把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化后交給下屬L o g oL o g o班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能5 5面對問題的面對問題的“T T”型思維型思維 現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 信息交流信息交流 報告匯總報告匯總 情況說明情況說明 問題解決問題解決L o g oL o

7、 g oMan Machine Material Method EnvironmentMan Machine Material Method Environment What What Who Who Where Where When When Why Why How How班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能5 5廣度廣度深深度度4M1E4M1E5W1H5W1HL o g oL o g o班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能6 6作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者管理職能：管理職能：計劃、組織、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、指揮、協(xié)調(diào)、控制控制領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)職能：指引、影響、

8、指引、影響、帶領(lǐng)帶領(lǐng)技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)社會心理系統(tǒng)社會心理系統(tǒng)L o g oL o g o領(lǐng)導(dǎo)的傾向管理的傾向 做出正確的決策 尋找正確的方法 關(guān)注未來 關(guān)注現(xiàn)在 關(guān)注工作意識 關(guān)注執(zhí)行工作 引起變化 保持穩(wěn)定、穩(wěn)中求變 制定政策和創(chuàng)造文化 制定程序和實施政策 建立情感紐帶 客觀公正，善用制度 運用個人魅力 使用位置權(quán)利班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能6 6作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者L o g oL o g o班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能6 6作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成：權(quán)力性：傳統(tǒng)、職位、資歷權(quán)力性：

9、傳統(tǒng)、職位、資歷非權(quán)力性：品格、才能、知識、感情非權(quán)力性：品格、才能、知識、感情你的影響力來自于？你的影響力來自于？L o g oL o g o班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能7 7學(xué)會激勵下屬學(xué)會激勵下屬滿足其需要滿足其需要激勵：激發(fā)鼓勵，調(diào)動人的積極性、激勵：激發(fā)鼓勵，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。創(chuàng)造性。未滿足未滿足的需要的需要緊張緊張動機動機行為行為滿足需要滿足需要L o g oL o g o學(xué)會激勵下屬學(xué)會激勵下屬滿足其需要滿足其需要生理需要生理需要安全需要安全需要社交需要社交需要尊重需要尊重需要自我實現(xiàn)自我實現(xiàn)對管理者對管理者的啟示？的啟示？班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備

10、的管理技能7 7L o g oL o g o學(xué)會激勵下屬學(xué)會激勵下屬過程激勵過程激勵設(shè)置目標(biāo)的技巧設(shè)置目標(biāo)的技巧讓激勵持續(xù)下去讓激勵持續(xù)下去他（她）覺得公平他（她）覺得公平嗎？嗎？班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能7 7L o g oL o g o有效溝通有效溝通重要性重要性假如我們這樣溝通：假如我們這樣溝通：我不是說我沒說過它，我說的是我我不是說我沒說過它，我說的是我沒有說我說過它，我希望你能明白沒有說我說過它，我希望你能明白我的意思。我的意思。溝通不良帶來的悲??！溝通不良帶來的悲劇！班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能8 8L o g oL o g o有效溝通有效溝通障礙

11、在哪里障礙在哪里溝通的障礙來自：溝通的障礙來自：過濾過濾 先入為主先入為主情緒情緒 語言語言班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能8 8L o g oL o g o班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能8 8有效溝通有效溝通溝通定律溝通定律黃金定律：黃金定律：你想怎樣被對你想怎樣被對待，就怎樣對待，就怎樣對待別人。待別人。白金定律：白金定律：以別人喜歡的以別人喜歡的方式去對待他方式去對待他們。們。L o g oL o g o有效溝通有效溝通渠道和方法渠道和方法溝通的途徑PARTY電話會議面談通知E-MAIL溝通的方法：單向溝通和雙向溝通班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能8

12、 8L o g oL o g o有效溝通有效溝通技巧技巧了解對方基于事實尊重對方言辭適切正視差異尋求共同點注意傾聽班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能8 8L o g oL o g o班組長應(yīng)具備的管理技能班組長應(yīng)具備的管理技能8 8有效溝通有效溝通傾聽的技巧傾聽的技巧1.使用目光接觸使用目光接觸2.展現(xiàn)贊許性的點頭展現(xiàn)贊許性的點頭和恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬楹颓‘?dāng)?shù)拿娌勘砬?.避免分心的舉動或避免分心的舉動或手勢手勢4.提問提問5.復(fù)述復(fù)述6.避免打斷避免打斷7.不要多說不要多說L o g oL o g o班組長的日常工作班組長的日常工作L o g oL o g o1、現(xiàn)場管理十大內(nèi)容、現(xiàn)場管理

13、十大內(nèi)容人機料法環(huán)管理對象管理項目Q質(zhì) 量C成 本D交貨期M士 氣S安 全L o g oL o g o2、日別管理內(nèi)容、日別管理內(nèi)容類別類別內(nèi)容內(nèi)容相關(guān)報表、資料相關(guān)報表、資料1、計劃達(dá)成率、計劃達(dá)成率生產(chǎn)日報生產(chǎn)日報2、生產(chǎn)性、生產(chǎn)性生產(chǎn)日報生產(chǎn)日報3、工程不良率、工程不良率工程不良日報工程不良日報4、檢查合格率、檢查合格率QA出貨日報QA出貨日報 （不良流出率）（不良流出率） （后工程工程不良日報）（后工程工程不良日報）5、材料損耗率、材料損耗率材料管理日報材料管理日報6、材料在庫日數(shù)、材料在庫日數(shù)材料管理日報材料管理日報一、指標(biāo)類指標(biāo)類L o g oL o g o類別類別內(nèi)容內(nèi)容相關(guān)報表

14、、資料相關(guān)報表、資料1、設(shè)備（治工具）點檢、設(shè)備（治工具）點檢設(shè)備（治工具）點檢表、設(shè)備保全記錄設(shè)備（治工具）點檢表、設(shè)備保全記錄2、計測儀器點檢、計測儀器點檢計測儀器點檢表、計測儀器校正臺帳計測儀器點檢表、計測儀器校正臺帳3、生產(chǎn)線、生產(chǎn)線5S確認(rèn)確認(rèn)5S確認(rèn)表確認(rèn)表4、變更點確認(rèn)、變更點確認(rèn)變更點指示書變更點指示書5、工程品質(zhì)確認(rèn)、工程品質(zhì)確認(rèn)工程品質(zhì)確認(rèn)表工程品質(zhì)確認(rèn)表6、生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)、生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)7、員工作業(yè)狀態(tài)確認(rèn)、員工作業(yè)狀態(tài)確認(rèn)8、型號轉(zhuǎn)換確認(rèn)、型號轉(zhuǎn)換確認(rèn)型號轉(zhuǎn)換確認(rèn)表型號轉(zhuǎn)換確認(rèn)表9、顧客投訴品確認(rèn)、處理、顧客投訴品確認(rèn)、處理品質(zhì)基準(zhǔn)書、特別指示書品質(zhì)基準(zhǔn)書、特別指示書10、

15、修理品確認(rèn)、處理、修理品確認(rèn)、處理品質(zhì)基準(zhǔn)書、修理品作業(yè)指導(dǎo)書品質(zhì)基準(zhǔn)書、修理品作業(yè)指導(dǎo)書11、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)二、確認(rèn)類二、確認(rèn)類L o g oL o g o1、安全事故處理、安全事故處理安全事故報告安全事故報告2、設(shè)備故障處理、設(shè)備故障處理請修單、修機記錄、生產(chǎn)停止報告請修單、修機記錄、生產(chǎn)停止報告3、動力異常處理、動力異常處理請修單、生產(chǎn)停止報告請修單、生產(chǎn)停止報告4、來料品質(zhì)異常處理、來料品質(zhì)異常處理品質(zhì)異常報告書、保留品單品質(zhì)異常報告書、保留品單5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不適合處理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不適合處理品質(zhì)異常報告書、變更事項申請書品質(zhì)異常報告書、變更事項申請書6、環(huán)境異常處理（溫濕、環(huán)境

16、異常處理（溫濕請修單、品質(zhì)異常報告書、請修單、品質(zhì)異常報告書、 度、清凈度、靜電、度、清凈度、靜電、信賴性測試申請單、保留品單信賴性測試申請單、保留品單 通風(fēng)、照明等）通風(fēng)、照明等）品質(zhì)異常報告書、保留品單、品質(zhì)異常報告書、保留品單、品質(zhì)判定申請書、特采申請書品質(zhì)判定申請書、特采申請書8、生產(chǎn)等待處理、生產(chǎn)等待處理（等待材料、零部件、（等待材料、零部件、生產(chǎn)停止報告生產(chǎn)停止報告工具等超過規(guī)定時間）工具等超過規(guī)定時間）7、制品品質(zhì)異常處理、制品品質(zhì)異常處理三、異常類三、異常類L o g oL o g o1、晨會、晨會2、人事管理、人事管理考勤表、警告書、辭工單、調(diào)動單等考勤表、警告書、辭工單、調(diào)

17、動單等3、員工培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)、員工培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書、教育記錄作業(yè)指導(dǎo)書、教育記錄4、臨時頂崗、臨時頂崗5、其他在崗教育、面談、其他在崗教育、面談教育記錄教育記錄6、各類臨時會議、各類臨時會議7、巡視現(xiàn)場、巡視現(xiàn)場8、通知事項傳達(dá)、通知事項傳達(dá)9、向上司匯報工作、向上司匯報工作10、工作記錄、工作記錄11、晚會、晚會12、交接班、交接班交接班記錄交接班記錄四、基本類四、基本類L o g oL o g o1、計劃達(dá)成率、計劃達(dá)成率2、生產(chǎn)性、生產(chǎn)性3、工程不良率、工程不良率4、檢查合格率、檢查合格率 （不良流出率）（不良流出率）5、材料損耗率、材料損耗率6、材料在庫日數(shù)、材料在庫日數(shù)一、指

18、標(biāo)類一、指標(biāo)類3、周別管理內(nèi)容、周別管理內(nèi)容L o g oL o g o類別類別內(nèi)容內(nèi)容相關(guān)報表、資料相關(guān)報表、資料1、設(shè)備保全、設(shè)備保全設(shè)備保全記錄設(shè)備保全記錄2、工程監(jiān)察、工程監(jiān)察工程監(jiān)察報告工程監(jiān)察報告3、拉線、拉線5S確認(rèn)確認(rèn)周別周別5S評分表評分表4、試生產(chǎn)檢討、試生產(chǎn)檢討試生產(chǎn)報告試生產(chǎn)報告5、改善提案、改善提案改善提案報告、提案率改善提案報告、提案率6、QC小組活動小組活動QC小組活動報告小組活動報告7、員工培訓(xùn)、員工培訓(xùn)上崗認(rèn)證率、多能工率上崗認(rèn)證率、多能工率8、生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會9、品質(zhì)周會、品質(zhì)周會10、TPM活動活動11、車間會議、車間會議二、基本類二、基本類L

19、o g oL o g o類別類別內(nèi)容內(nèi)容相關(guān)報表、資料相關(guān)報表、資料1、計劃達(dá)成率、計劃達(dá)成率生產(chǎn)月報生產(chǎn)月報2、生產(chǎn)性、生產(chǎn)性生產(chǎn)月報生產(chǎn)月報3、工程不良率、工程不良率品質(zhì)月報品質(zhì)月報4、檢查合格率、檢查合格率品質(zhì)月報品質(zhì)月報5、材料損耗率、材料損耗率材料管理月報材料管理月報6、材料在庫日數(shù)、材料在庫日數(shù)材料管理月報材料管理月報指標(biāo)類指標(biāo)類4、月別管理內(nèi)容、月別管理內(nèi)容L o g oL o g o類別類別內(nèi)容內(nèi)容相關(guān)報表、資料相關(guān)報表、資料1、下月業(yè)務(wù)會議、下月業(yè)務(wù)會議下月業(yè)務(wù)計劃下月業(yè)務(wù)計劃2、下月生產(chǎn)計劃會、下月生產(chǎn)計劃會下月生產(chǎn)計劃下月生產(chǎn)計劃安全巡查表評分表、安全巡查表評分表、安全隱

20、患改善對策書安全隱患改善對策書4、消耗品管理、消耗品管理消耗品月報、消耗品申請表消耗品月報、消耗品申請表5、計測儀器管理、計測儀器管理計測儀器校正臺帳、申請表計測儀器校正臺帳、申請表6、設(shè)備管理、設(shè)備管理設(shè)備保全月報設(shè)備保全月報7、標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布臺帳、變更指示書標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布臺帳、變更指示書顧客投訴、管理指標(biāo)、顧客投訴、管理指標(biāo)、共通教育事項共通教育事項9、人事管理、人事管理月度評價、優(yōu)秀員工事例報告月度評價、優(yōu)秀員工事例報告10、人員補充、人員補充人員補充申請表人員補充申請表11、提案發(fā)表會、提案發(fā)表會12、優(yōu)秀、優(yōu)秀QC小組成果會小組成果會13、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)3、安全管理、安全管

21、理二、基本類二、基本類8、看板、揭示資料管理、看板、揭示資料管理L o g oL o g o生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)L o g oL o g o班長一天工作順序表（例）順序順序時時 間間內(nèi)內(nèi) 容容使用表格使用表格1 17：45以前以前巡視現(xiàn)場；查看交接班記錄；巡視現(xiàn)場；查看交接班記錄； 生產(chǎn)計劃；交接班記錄生產(chǎn)計劃；交接班記錄生產(chǎn)計劃確認(rèn)；部分設(shè)備預(yù)熱生產(chǎn)計劃確認(rèn)；部分設(shè)備預(yù)熱2 28：008：05早會；考勤；安排生產(chǎn)任務(wù)；早會；考勤；安排生產(chǎn)任務(wù)；考勤表考勤表傳達(dá)通知事項傳達(dá)通知事項3 38：058：155S；生產(chǎn)準(zhǔn)備；生產(chǎn)準(zhǔn)備5S核對表、核對表、標(biāo)準(zhǔn)最新版一覽表、標(biāo)準(zhǔn)最新版

22、一覽表、設(shè)備、計測儀器點檢表設(shè)備、計測儀器點檢表材料出庫申請單材料出庫申請單8:158:15 生生 產(chǎn)產(chǎn) 開開 始始4 48：158：30工程品質(zhì)確認(rèn)工程品質(zhì)確認(rèn)工程品質(zhì)確認(rèn)表工程品質(zhì)確認(rèn)表L o g oL o g o順序順序時間時間內(nèi)容內(nèi)容使用表格、資料使用表格、資料5 58：3010：00巡查確認(rèn)巡查確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常類表格生產(chǎn)異常類表格品質(zhì)異常處理品質(zhì)異常處理品質(zhì)異常表格品質(zhì)異常表格作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)改善作業(yè)改善其他管理內(nèi)容其他管理內(nèi)容10：0010：10休休 息息6 610：1010：25 同第同第4項項7 710：2512：10同第同第5項

23、項12：1013：10午午 休休8 813：1017：10略略9 917：1017：15生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)5S核對表核對表101017：1517：20晚會晚會L o g oL o g o1、早會、早會早會是基層管理的重要一環(huán)早會是基層管理的重要一環(huán)要點：A、考勤B、工作安排C、重要事項傳達(dá)D、營造正式工作的緊張氣氛L o g oL o g o內(nèi)容：A、教導(dǎo)50% 新產(chǎn)品、新方法的說明 標(biāo)準(zhǔn)化工作 品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率的掌握B、理念25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習(xí)慣C、目標(biāo) 生產(chǎn)安排 工作目標(biāo) 政令傳達(dá)、市場反應(yīng)L o g oL o g oA、生產(chǎn)能力的確認(rèn):實際產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能= ？B

24、、近期品質(zhì)狀況如何？C、 是否有新型號 （或試生產(chǎn)） ？2、計劃的確認(rèn)、計劃的確認(rèn)L o g oL o g o注意點：A、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。B、盡量減少型號轉(zhuǎn)換。(或縮短切換時間）C、有困難時及時向上司報告或與計劃部門協(xié)商。 3、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)安排L o g oL o g o4、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備 （1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)注意最新一次修改履歷參照最新版一覽表必須使用最新的版本掛在相應(yīng)的工位嗎？是否容易看得到？員工有無不明白的地方？L o g oL o g oA、整理 要點：a、要與不要指的是有無必要保留在現(xiàn)場b、“暫時”不用的也應(yīng)移走 c、實施紅牌戰(zhàn)略。 區(qū)分要與不要的東西，將不要

25、的廢棄或移走。（2）5S5S狀況如何？狀況如何？L o g oL o g oB、整頓將必要的東西，放到指定的地方，保持一定的數(shù)量，并做好標(biāo)識。a、誰都能方便地找到、取用。b、實施看板戰(zhàn)略，誰都能c、結(jié)合動作經(jīng)濟(jì)原則。要點：馬上知道夠不夠用量。L o g oL o g oC、清掃徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使工作場所、設(shè)備、用具等達(dá)到潔凈的程度。a、不要留死角b、對設(shè)備而言是初期點檢，是呵護(hù) c、尋找污染源并盡可能消除d、規(guī)定清掃的擔(dān)當(dāng)、工具、方法 L o g oL o g oD、清潔 要點：a、目視化 一目了然，讓問題無處藏身 b、維持要靠標(biāo)準(zhǔn)化 c、要有檢查制度 保持整理、整頓、清掃階

26、段所達(dá)到的成果，并將實施方法標(biāo)準(zhǔn)化。L o g oL o g oE、素養(yǎng)通過以上四階段的實施、維持，培養(yǎng)員工的遵守意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。a、遵守的習(xí)慣要靠不斷的實際行動來養(yǎng)成 要點：b、工作禮儀的培養(yǎng)L o g oL o g o設(shè)備、治工具計測儀器保養(yǎng)狀態(tài)如何？是否按規(guī)定條件操作？能否正常運轉(zhuǎn)（使用）？在校正期限內(nèi)嗎？精度如何？測試加以確認(rèn)（3）點檢設(shè)備、治工具、計測儀器）點檢設(shè)備、治工具、計測儀器L o g oL o g o數(shù)量是否在合理范圍內(nèi)？材料（零部件）是否按物料清單出庫？按要求擺放在指定的地方嗎？提示：生產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)只能按5S核對表的要求存放一定數(shù)量的材料其余的材料放置在待投入?yún)^(qū)（

27、4）材料（零部件）確認(rèn)）材料（零部件）確認(rèn)L o g oL o g o有無變更指示書有無特別指示書有無特采指示書提示：特采品投入時必須在制品LOT卡上注明：XX材料特采（5）變更事項確認(rèn)）變更事項確認(rèn)L o g oL o g o5、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)過程管理a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的LOT 投入時間。注意保留零件票。 b、抽檢制品，并如實填寫工程品質(zhì)數(shù)據(jù)。 c、確認(rèn)不良品，層別分析并尋找對策。 確認(rèn)是班組長最基本也是最重要的工作（1）工程品質(zhì)的確認(rèn)L o g oL o g o 不斷地巡查 有問題意識 仔細(xì)地觀察 耐心地指導(dǎo) 迅速地判斷（2）對人、機、料、法、環(huán)）對人、機、料、法、環(huán)持續(xù)

28、持續(xù)確認(rèn)確認(rèn)L o g oL o g o（3）生產(chǎn)進(jìn)度管理）生產(chǎn)進(jìn)度管理職別：職別：記錄者：記錄者：確認(rèn)者：確認(rèn)者：產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性0型號6： 4 0 9 ：009： 1 0 1 1 ： 4012： 2 0 1 4 ： 3014： 4 0 1 6 ： 40POL班 生產(chǎn) 日報POL班 生產(chǎn) 日報LOSS率 抽檢數(shù) 漏檢數(shù) 漏檢率16： 5 0 1 8 ： 40合計LINE別L o g oL o g o 品質(zhì)異常的基準(zhǔn)是 參考：從未出現(xiàn)過的不良； 久未出現(xiàn)過的不良； 超過平常不良的3倍

29、； 客戶指出的特定不良 （4）品質(zhì)異常處理）品質(zhì)異常處理L o g oL o g oQC七大手法七大手法（1）檢查表（2）層別法（3）帕拉圖（4）直方圖（5）因果圖(魚骨圖）（6）相關(guān)圖（7）其他圖表L o g oL o g o 定義 : 按種類別獲取數(shù)據(jù)或在確認(rèn)階段,為了消滅遺漏, 錯誤等而簡單地作出標(biāo)記，并使之得以確認(rèn)的一種圖表。（1）檢查表）檢查表L o g oL o g o廢品檢查表項目 / 日期2/102/112/122/132/142/152/16合計刻痕/19面劃痕/15取得性/36Cone 炸裂/10絲綿污染/20油印不足50合計25192423201821150/ / / /

30、 / / / / /數(shù)據(jù)期間98.2.102.16材料根據(jù)作業(yè)日報調(diào)查者小李 記錄用檢查表的例子L o g oL o g o定義 : 把構(gòu)成集團(tuán)的問題(數(shù)據(jù)),根據(jù)其特征分成幾個 集團(tuán)來掌握對質(zhì)量影響的程度. 層別的效果 - 把模糊的全部數(shù)據(jù)變?yōu)楦用鞔_ - 從數(shù)據(jù)中獲得正確有效的信息 - 根據(jù)特性的原因分類,對策變得容易（2）層別法）層別法L o g oL o g o項目內(nèi)容時間別時間別 ,日別 ,周 別 ,月別 ,季節(jié)別 . . .作業(yè)者別個人別 ,組別 ,熟練度別,年齡別 ,男女別 . . .機器 , 裝置別工程別 ,線別,機器制作處別. . .作業(yè)方法別場所別 ,速度別 ,作業(yè)條件.

31、. .原材料 , 資材別購入處別,購入時期別,儲存期間,場所別 , 檢查員別測定 , 檢查類試驗器別,計測器別,方法別 ,場所別L o g oL o g o80/20原則：生活中的例子（3）柏拉圖（帕雷托圖）柏拉圖（帕雷托圖）80/20原則：通過20%的改善 解決80%的問題L o g oL o g o 占有率 = X 100 %項目別不良數(shù)不良數(shù)合計 按數(shù)據(jù)大小順序,從左邊開始畫出縱坐標(biāo). 數(shù)據(jù)的占有率用折線表示.150100500項目油印取得性絲綿污染刻痕其它不良數(shù)5036201925占有率3324131317不良數(shù)( 個 )050( % )100 ( % )Pn:1 50EA累積占有率數(shù)

32、據(jù)期間9 8 .2.10 2.16材料根據(jù)作業(yè)日報調(diào)查者洪吉東3-17L o g oL o g o定義：把數(shù)據(jù)存在的范圍分成幾個區(qū)間，確認(rèn)進(jìn)入 各區(qū)間的頻度數(shù)，用柱形圖做成的圖形。 用途：把握數(shù)據(jù)的分布量把握數(shù)據(jù)的整體形狀把握數(shù)據(jù)具有的散布大小把握數(shù)據(jù)中心的位置比較數(shù)據(jù)和規(guī)格值，可以一次獲得多種信息（4）直方圖）直方圖L o g oL o g o區(qū)間號區(qū)間界線區(qū)間代表值Check Sheet頻度數(shù)124.5134.5134.5144.5144.5154.5154.5164.5164.5174.5174.5184.51129.5/52139.5/ / /133149.5/ / /124159.5

33、/ /65169.5/36179.5/102468101214129.5139.5149.5159.5169.5179.5代表值度數(shù)X=148 n=30L o g oL o g o 孤島型工程異常,測定錯誤, 別的工程數(shù)據(jù)的混入 峭壁型測定有錯誤或誤差時L o g oL o g o品質(zhì)異常發(fā)生時立即區(qū)分開良品、不良品明確可能影響的制品范圍對4M1E逐一確認(rèn)及時填寫品質(zhì)異常報告書必要時，應(yīng)停止生產(chǎn)。等待指示L o g oL o g o雙峰型平均值不同的2個分布混合時 平均值不同的幾個分布混合時高原型L o g oL o g o參照規(guī)格值來觀察上限值下限值L o g oL o g o 制作時注意事

34、項 : 使用積累的全部知識或經(jīng)驗. 徹底查明原因(因素) 收集現(xiàn)場的問題點 要不斷地檢討,不斷地改善 有關(guān)人員全部參與（5）因果圖）因果圖(魚骨圖）魚骨圖）定義 : 推斷某個特性(結(jié)果)是由哪些原因(因素)造成以及它們之間有什么關(guān)系而用魚骨型或樹枝型表現(xiàn)的一種技法L o g oL o g o特性因素圖制作順序- 因素分類方法 : 4M+1E(人, 設(shè)備, 材料, 方法, 環(huán)境)品質(zhì)特性1按照分類因素數(shù),以箭頭為基準(zhǔn)畫成對角線2為了能把分類因素記錄在大枝條上,畫上3L o g oL o g o 追究大枝條的原因,從中間枝條分類記錄 為追究中間枝條的原因,用小枝條來詳細(xì)地記錄 (追究原因時,要帶著

35、疑問進(jìn)行) 畫出原因的重要圖 在空白處填上數(shù)據(jù)的履歷 * 參照下頁L o g oL o g o何時是誰怎樣* 特性因素圖制作方法品質(zhì)特性分類項目分類項目分類項目分類項目大分支中間分支小分支稍小分支1次原因2次原因3次原因分類項目4次原因L o g oL o g o（6）相關(guān)圖 定義 : 是把兩類數(shù)據(jù)的關(guān)系用圖來表示，數(shù)據(jù)用點 的形態(tài)表現(xiàn),其點呈散開的模樣.L o g oL o g o 看散點圖的方法 (例: X = 身高 Y = 體重)YXYX強正比關(guān)系弱正比關(guān)系YX無相關(guān)YXYX強反比關(guān)系弱反比關(guān)系L o g oL o g o（7）其他圖表）其他圖表推移圖餅圖P-COST8%A-COST10

36、%IF-COST82%40035030025020015010050PPM 0 7月8月9月12345678910111213投入數(shù)2184744 3778322 3525333227434 171986 144440 12224162395123875 141872 176707 168515 150528檢數(shù)5436221641714171527613115125漏檢率(PPM)2491654775811181233257427465336555休息COG MODEL 黑白點漏檢管理圖黑白點漏檢管理圖擔(dān)當(dāng)：喻惠蘭平均值10月份日日漏檢現(xiàn)況 日期項目WB/S漏檢不良

37、率目標(biāo)線L o g oL o g oPDPC法法PDPC法即過程決定計劃圖法。是針對事件進(jìn)展過程中的各種問題，作事先的考慮，預(yù)測其結(jié)果并作出預(yù)防措施的一種方法?？赡艹霈F(xiàn)的問題目的對策1否定對策2否定對策3最佳對策L o g oL o g o填寫保留品單 日期日期編號編號型號型號LOT 號號數(shù)量數(shù)量制造者制造者保留原因保留原因相關(guān)報告書編號相關(guān)報告書編號提示： 保留品單須以固定方式貼附存放地點不同時、分開填寫保留品單 保留品處置保留品處置 一定要劃分保留品專區(qū) L o g oL o g o能否解決？分析對策實施異常報告停線記錄相關(guān)部門巡查確認(rèn)問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象把握YES對策NO（5）生產(chǎn)異常處理）生產(chǎn)

38、異常處理L o g oL o g o以上步驟可滾動進(jìn)行，但嚴(yán)禁同時進(jìn)行！標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書回收步驟：制品委托檢查材料返庫設(shè)備、治工具撤離A、上一型號B、徹底5SC、下一型號準(zhǔn)備不良品處理（6）型號轉(zhuǎn)換時的注意事項）型號轉(zhuǎn)換時的注意事項L o g oL o g o6 6、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)A、制品委托檢查B、水、電、氣關(guān)閉C、設(shè)備關(guān)閉D、材料退庫E、不良品處理F、5S狀態(tài) 還是5S！L o g oL o g o小結(jié)生產(chǎn)情況優(yōu)秀員工表揚指出改善點重要事項傳達(dá)大家辛苦了！7、晚會、晚會L o g oL o g o8、報告與數(shù)據(jù)整理、報告與數(shù)據(jù)整理班長每天須填寫三大報表： A、生產(chǎn)日報詳細(xì)記入出

39、勤人數(shù)、時間、制品 型號、產(chǎn)量。計算衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)：生產(chǎn)性生產(chǎn)性=實際產(chǎn)量出勤人數(shù)*出勤時間*標(biāo)準(zhǔn)時間*100%L o g oL o g oB、工程品質(zhì)日報參看示例C、材料損耗日報參看示例真實、準(zhǔn)確最重要！月份1月2月3月4月5月6月平均POL 作業(yè)數(shù)17361581703946220696514316031843898135957310282143不良數(shù)45975444606831663392256825235PNL ET漏檢率2648319527492212184018892454MOD ET檢查數(shù)14872341553597205038712585271698099126327993

40、11123不良數(shù)37844737623123854016286524018COG ET漏檢率2544304930391895236522682579特性漏檢（1 6 月）推 移 圖特性漏檢（1 6 月）推 移 圖05001000150020002500300035001月2月3月4月5月6月平均PNL ET漏檢率COG ET漏檢率推移圖管理L o g oL o g o計劃達(dá)成情況品質(zhì)異常狀況上級指示事項班次間的材料、制品交接生產(chǎn)異常狀況交接班日記填寫交接班日記填寫L o g oL o g o工作中的疑問點上司的指導(dǎo)、啟發(fā)工作心得員工的表現(xiàn)、思想動態(tài)員工的建議、改善提議工作日記工作日記L o g

41、 oL o g oHot TipvHow do I incorporate my logo to a slide that will apply to all the other slides? On the View menu, point to Master, and then click Slide Master or Notes Master. Change images to the one you like, then it will apply to all the other slides. L o g oL o g oDiagramThemeGallery is a Desi

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