15秋學(xué)期《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》在線課后復(fù)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)答案

1、一、單選題（共20道試題，共40分。）1. 在領(lǐng)導(dǎo)方式中，（）領(lǐng)導(dǎo)方式是占據(jù)主導(dǎo)地位的領(lǐng)導(dǎo)方式A. 交易型B. 魅力型C. 變革型D. 專斷型滿分：2分2. 不屬于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境發(fā)展原則的是（）A. 多樣性原則B. 系統(tǒng)性原則C. 超前性原則D. 科學(xué)性原則滿分：2分3. （）屬于調(diào)節(jié)過程的中期階段A. 選擇指導(dǎo)調(diào)解的戰(zhàn)略B. 確定問題，制定調(diào)解議程C. 尋找解決問題的不同選擇方案D. 達(dá)成正式協(xié)議滿分： 2 分C4. 9,1 型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即()，領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心工作，不關(guān)心人A. 鄉(xiāng)村俱樂部型管理B. 中庸型管C. 權(quán)威 -服從型管理D. 團(tuán)隊型管理滿分： 2 分D5. () 不屬于哈爾平和溫納提出的

2、 4 類與團(tuán)隊績效相關(guān)的主要領(lǐng)導(dǎo)行為A. 體恤B. 構(gòu)建C. 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)D. 完成目標(biāo)滿分： 2 分D6. 井岡山時期，毛澤東為個性很強(qiáng)的林彪物色了具有豐富政治工作經(jīng)驗并且原則性堅定的羅榮 桓作政委。毛澤東為林彪選搭檔這事主要體現(xiàn)了人才合理使用的哪一原則(A. 用其所長，用當(dāng)其位B. 用其所愿，用當(dāng)其時C. 用人不疑，合理組合D. 張弛有度，因勢而異滿分： 2 分A7. 哪一個屬于分配性談判（）A. 追求自己團(tuán)體的結(jié)果B. 將沖突看做雙方的問題C. 避免威脅造成防范D. 觀點立場的自由交流滿分： 2 分D8. （） 不屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)的行為方式A. 做出榜樣B. 塑造形象C. 明確目標(biāo)D. 獲得力

3、量的感受滿分： 2 分A9. 當(dāng)雙方的共同利益比其他事項更重要，而且正面沖突會傷及友好關(guān)系時，就可以采?。ǎ〢. 遷就策略B. 競爭策略C. 妥協(xié)策略D. 合作策略滿分： 2 分B10. 下列不屬于公共領(lǐng)導(dǎo)者的合法權(quán)的運用策略的一項是（A. 不要超越權(quán)限B. 突出精神激勵C. 定期行使權(quán)威D. 回應(yīng)下屬的需要滿分： 2 分B11. 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的種類有（）A. 人際協(xié)調(diào)B. 橫向協(xié)調(diào)C. 關(guān)系協(xié)調(diào)D. 組織協(xié)調(diào)D12. 不屬于高績效團(tuán)隊特征的是（）A. 評估團(tuán)隊成員的技術(shù)能力B. 盡量減少成員間的沖突C. 努力確保這些團(tuán)隊效能所需的資源和設(shè)備D. 群體成員之間存在一定程度的差異滿分： 2 分B13

4、. 領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是（）A. 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置B. 各級各類領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職責(zé)權(quán)限的劃分C. 領(lǐng)導(dǎo)層次與幅度D. 人事制度滿分： 2 分B14. （）從根本上決定了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治方向，是領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的核心和靈魂，其優(yōu)劣性直接 決定了領(lǐng)導(dǎo)班子的性質(zhì)和功能。A. 年齡結(jié)構(gòu)B. 品德結(jié)構(gòu)C. 能力結(jié)構(gòu)D. 知識與專業(yè)結(jié)構(gòu)滿分： 2 分B15. 休斯的反饋的技巧中沒有 （）A. 反饋要具體B. 反饋不應(yīng)該帶有評價的因素C. 反饋應(yīng)該兼顧正面和負(fù)面D. 反饋要及時滿分： 2 分B16. “吉格勒定理”運用那種理論解釋最為貼切：（）A. 雙因素理論B. 目標(biāo)設(shè)置理論C. 期望理論D. 路徑- 目標(biāo)理論滿分： 2

5、分C17. 羅杰斯認(rèn)為人際溝通中的最主要障礙是（）A. 自我防御心理C. 評價傾向D. 非言辭行為滿分： 2 分C18. 在領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成中，占主導(dǎo)地位、起決定性作用的是（）A. 強(qiáng)制性影響力B. 權(quán)力性影響力C. 自然性影響力D. 個人魅力滿分： 2 分A19.費里斯和托馬斯金曾經(jīng)指岀：“政治是發(fā)生于理性模型的完美工作方式與（）的混亂之間的 事情。這二者之間的鴻溝越大，越是需要采取政治策略?！盇. 人類互動B. 人類活動C. 組織制度D. 領(lǐng)導(dǎo)方式滿分： 2 分D20. 在 （）氛圍下，人們變得謹(jǐn)慎和退縮A. 鼓勵性的溝通氛圍B. 限制性的溝通氛圍C. 控制性的溝通氛圍D. 防御性的溝通

6、氛圍滿分：2分二、多選題（共5道試題，共10分。）ABD 1.（）屬于說服中的技巧A. 喜愛原理B. 互惠原理C. 期望原理D. 一致性原理滿分：2分ABCD 2.利克特將領(lǐng)導(dǎo)方式歸納為四種基本模式，都包括（）A. 專斷式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)B. 溫和式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)C. 協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo)D. 參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)滿分：2分ABC 3.（）減少不確定性的相互聯(lián)系方式A. 獲得他人所需信息B. 預(yù)測未來變化C. 以特定方式使他人采納意見D. 被其他團(tuán)隊依賴滿分：2分ABC4.亨普希爾和孔斯分析總結(jié)岀的 3類與團(tuán)隊績效相關(guān)的主要行為都包括（）A.保持成員身份B.完成目標(biāo)的行為C.促進(jìn)成員交流的行為D.完善成員交流渠

7、道滿分：2分ABC 5.對權(quán)力的過度競爭會對組織產(chǎn)生哪些不良影響（）A.費時費力B. 降低效率C. 影響組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)D. 資源稀缺性滿分：2分三、判斷題（共25道試題，共50分。）B1.在貝爾賓的九種團(tuán)隊角色中，當(dāng)團(tuán)隊確認(rèn)它的需求時起關(guān)鍵作用的是塑造者和協(xié)調(diào)者。A.錯誤B.正確滿分：2分A2.領(lǐng)導(dǎo)者一一員工交換理論里，不同水平交換關(guān)系的形成過程中，格蘭和烏爾兵提岀的開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者一一員工關(guān)系所要經(jīng)歷的三個階段是；檢驗與評估階段、發(fā)展信任階段和合作階段。A.錯誤B.正確滿分：2分B3.研究結(jié)果表明，為了選擇一個令隊員和上級都滿意的領(lǐng)導(dǎo)者，最好選擇那些在兩個領(lǐng)導(dǎo)者行為維度上都超過平均分的飛機(jī)指揮官。A

8、.錯誤B.正確A4. 領(lǐng)導(dǎo)體制的建設(shè)必須以明確的規(guī)范方式形成。它應(yīng)當(dāng)是明確的、公開的、可行的、易于檢 驗的。這體現(xiàn)了建立公共領(lǐng)導(dǎo)體制的明確原則。A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分B5. 利克特的研究結(jié)果表明，高成就的領(lǐng)導(dǎo)者大都采取參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)。A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分B6. 根據(jù)紐曼的研究，迅速展示變化的工作業(yè)績，有助于使個人或團(tuán)體的努力獲得承認(rèn)。A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分A7. 分層制和分職制是以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的縱向分配為標(biāo)準(zhǔn)劃分的。A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分A8. 沖突涉及的三要素包括；沖突的事項、沖突的主體和沖突的解決方式。A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分B9.

9、 與有效領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)研究提出了新口號是：“人人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者”，“領(lǐng)導(dǎo)者是 每個人的事”。A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分A10. 主動- 被動的傾聽是由伊斯頓提出的A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分B11. 托馬斯( K.W.Thomas )在 1976 年發(fā)表的“沖突與沖突管理”一文中提出了解決沖突的 策略模型，可以區(qū)分為五種基本的沖突應(yīng)對策略，包括競爭，遷就，妥協(xié)，合作，回避。B12. 弗萊希曼和哈里斯的研究結(jié)論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的不滿及人員流動之間有重要的關(guān) 系。A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分A13. “皮格梅隆效應(yīng)”可以解決員工對前途的迷茫的問題。A. 錯誤B. 正確滿

10、分： 2 分B14. 打破常規(guī)越級管理屬于領(lǐng)導(dǎo)者特立獨行的表現(xiàn)A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分B15. 公共領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的使用收益和使用成本的合法權(quán) ,有助于大的組織有效率地運轉(zhuǎn)； 降低下屬的 工作滿足感 .A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分B16. 邁爾斯 - 布里格斯性格量表把人的個性劃分為 4 個維度和 8 個相對范疇。A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分B17. 公共組織中的授權(quán)，是將組織中的職權(quán)和職責(zé)授予更基層的組織成員。A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分A18. 魅力的概念最初是由貝耶爾提出來的A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分A19. 領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力資源，是由組織的制度來規(guī)定的。A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分B20. 傾聽中眼球向上朝右代表著想象以前未見過的事物A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分A21. 領(lǐng)導(dǎo)者展示自身形象、成就和能力的目的，是獲得組織內(nèi)外的承認(rèn)。這種確認(rèn)過程具有所 謂的“保齡球效應(yīng)”。A. 錯誤B. 正確滿分： 2 分B22.根據(jù)L.V.戈登的觀點，價值觀的重要性在于它能影響一個人對情境和問題的看法，并影響他的偏好、期望和抉擇。同時，一個人的滿足感，在很大程度上要看其日常生活方式能否表現(xiàn)其 價值觀。