ERP培訓(xùn)講義實用教案

1、內(nèi)容提要(ni rn t yo)2ERP的形成與發(fā)展2ERP原理(yunl)2ERP實施第1頁/共125頁第一頁，共126頁。1.ERP的形成(xngchng)與發(fā)展220世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式(fngsh)，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃MRP。第2頁/共125頁第二頁，共126頁。1. ERP的形成(xngchng)與發(fā)展 20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問

2、題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時間去補(bǔ)償(bchng)的方法來解決問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。第3頁/共125頁第三頁，共126頁。1. ERP的形成(xngchng)與發(fā)展 20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工(rngng)管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機(jī)系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機(jī)系統(tǒng)企業(yè)資源計劃ERP。第4頁/共125頁第四頁，共126頁。1. ERP的形成(xngchng)

3、與發(fā)展21.1 基本( jbn)MRP21.2 閉環(huán)MRP21.3 MRP-II21.4 ERP21.5 ERP的未來第5頁/共125頁第五頁，共126頁。1.1 基本(jbn)MRP2庫存訂貨(dng hu)點(diǎn)理論物料消耗(xioho)速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量第6頁/共125頁第六頁，共126頁。1.1 基本(jbn)MRP2物料需求計劃理論2 （Material Requirement Planning）2 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)( jigu)中物料的需求量是相關(guān)的。2在需要的時候2提供需要的數(shù)量第

4、7頁/共125頁第七頁，共126頁。1.1 基本(jbn)MRP2產(chǎn)品(chnpn)結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽第8頁/共125頁第八頁，共126頁。1.1 基本(jbn)MRP2MRP邏輯(lu j)流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃第9頁/共125頁第九頁，共126頁。1.2 閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力(nngl)的約束，或者對能力(nngl)提出需求計劃，在滿足能力(nngl)需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就

5、是對企業(yè)的能力(nngl)進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。第10頁/共125頁第十頁，共126頁。物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計算(j sun)流程圖第11頁/共125頁第十一頁，共126頁。1. 3 MRP-II1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家(zhunji)奧列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個新概念制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRP-II

6、。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。第12頁/共125頁第十二頁，共126頁。會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯(lu j)流程圖第13頁/共125頁第十三頁，共126頁。1. 4 ERP的形成(xngchng)M

7、RP-II的局限性企業(yè)(qy)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)(qy)管理的各個方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)(qy)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)(qy)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對企業(yè)(qy)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)(qy)的制造資源的集成管理；企業(yè)(qy)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；第14頁/共125頁第十四頁，共126頁。1. 4 ERP的形成(xngchng)2信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大(kud)到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-I

8、I所不能解決的。第15頁/共125頁第十五頁，共126頁。1. 4 ERP的形成(xngchng) 20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到了一個(y )新的階段：ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。第16頁/共125頁第十六頁，共126頁。1. 4 ERP的形成(xngchng) 概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有(suyu)資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化

9、的管理平臺。第17頁/共125頁第十七頁，共126頁。1. 4 ERP的形成(xngchng)供 應(yīng)市 場采 購加 工銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金(zjn)流入 信 息 流 資金(zjn)流出物 料 ( w l i o ) 流 入 信 息 流 物料(w lio)流出企業(yè)供應(yīng)鏈第18頁/共125頁第十八頁，共126頁。經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固 定資 產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計人 力資 源管理第19頁/共125頁第十九頁，共126頁。ERP的未來(wili) 1990年，Gartner Grou

10、p率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個新的概念ERP II。管理范圍更加擴(kuò)大(kud)繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組運(yùn)用最先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)第20頁/共125頁第二十頁，共126頁。1.ERP的形成(xngchng)與發(fā)展s思考題s什么是訂貨點(diǎn)庫存控制法？它要確定哪些參數(shù)？s簡述基本MRP的計劃邏輯(lu j)。s物料需求計劃與訂貨點(diǎn)理論的根本不同點(diǎn)是什么s什么是閉環(huán)MRP計劃理論？它與基本MRP計劃理論有什么異同？s什么是MRP-II計劃理論？它與閉環(huán)MRP計劃理論有何異同？s您能畫出MRP-II的邏輯(lu j)流程嗎？sERP是什么？是軟件還是一種管理理論？sERP與M

11、RP-II有何異同？s您對ERP的未來發(fā)展有何看法？第21頁/共125頁第二十一頁，共126頁。3. ERP的有關(guān)(yugun)基本概念3.1物料編碼2物料編碼2物料編碼有時也叫物料代碼，是計算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識別(shbi)代碼。2物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。第22頁/共125頁第二十二頁，共126頁。3.2 物料(w lio)清單2物料(w lio)清單2物料(w lio)清單(BOMBill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。零級一級二級AB1E3F2D2

12、H2F1I1C3G1E1第23頁/共125頁第二十三頁，共126頁。3.2物料清單(qngdn)虛擬件2虛擬件2作為一般性業(yè)務(wù)管理使用?！疤摂M件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲(cn ch)、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時，計算機(jī)查詢時只需要對虛擬件操作，就可以自動生成實際的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實際的物料。第24頁/共125頁第二十四頁，共126頁。3.2物料(w lio)清單虛擬件2簡化(jinhu)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。為了簡化(jinhu)對物料清單的

13、管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個物品。如圖3.3所示。如果對A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件定義過程會重復(fù)引用到D、E與F物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)庫的存儲空間也會增加。而采用右圖的定義方式，增加一個“虛擬件”物料K，并定義K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要加入一個子件K，無須重復(fù)加入子件D、E與F物料，從而達(dá)到簡化(jinhu)BOM的目的，特別是在多個BOM中有大量的相同子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時，只影響到虛擬件這一層，不會影響此虛擬件以上的所有父項。第25頁/共125頁第二十五頁，共126頁。3.2物

14、料清單(qngdn)虛擬件2虛擬(xn)件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB第26頁/共125頁第二十六頁，共126頁。3.2物料(w lio)清單2物料(w lio)清單的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工第27頁/共125頁第二十七頁，共126頁。3.3 工作(gngzu)中心2工作中心（Working Center,簡稱WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項加工任務(wù)時同時(tngsh)也發(fā)生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一

15、個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。第28頁/共125頁第二十八頁，共126頁。3.4 提前期與計劃(jhu)展望期2提前期與計劃展望期2提前期是指某一工作的工作的時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。2生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。2采購提前期是采購定單下達(dá)到物料完工(wn n)入庫的全部時間。2生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工(wn n)入庫的全部時間。第29頁/共125頁第二十九頁，共126頁。3.4 提前期與計劃(jhu)展望期2裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時間。2累計提前期是采購、加工、裝配提前期的總和。2總

16、提前期是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運(yùn)的提前期總和。2計劃展望(zhnwng)期是主生產(chǎn)計劃（MPS）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外（計劃的最末時間后），又是最下一個計劃的時間范圍。第30頁/共125頁第三十頁，共126頁。3.5 工藝(gngy)路線2工藝路線（Routing）2 主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項時間定額（如：準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間），及外協(xié)工序的時間和費(fèi)用。2獨(dú)立需求(xqi)與相關(guān)需求(xqi)第31頁/共125頁

17、第三十一頁，共126頁。3.6 工作(gngzu)日歷2工作日歷2 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含(bohn)各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。第32頁/共125頁第三十二頁，共126頁。3.ERP基本概念思考題s思考題s什么(shn me)是物料編碼？你們企業(yè)有物料編碼嗎？s什么(shn me)是BOM？s制造BOM與設(shè)計BOM有何異同？s請舉一個BOM的例子。s什么(shn me)是工作中心？是車間

18、、班組、設(shè)備，還是人員？s什么(shn me)是提前期？為什么(shn me)要設(shè)置提前期（您可以讀完本書后回答）？s工藝路線的作用是什么(shn me)？列舉一個工藝路線的構(gòu)成例子。s工作中心與社會日歷有何不同第33頁/共125頁第三十三頁，共126頁。4. 銷售(xioshu)管理2生產(chǎn)類型的劃分(hu fn)2按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn)2按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：流程型、加工組裝型2按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)2按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)第34頁/共125頁第三十四頁，共126頁。4. 銷售(xioshu)管理2現(xiàn)貨生產(chǎn)(shngchn)（Make To

19、Stock-MTS）2訂貨生產(chǎn)(shngchn)（Make To Order-MTO）2訂貨組裝（Assemble To Order-ATO）2工程生產(chǎn)(shngchn)（Engineer To Order-ETO）第35頁/共125頁第三十五頁，共126頁。4. 銷售(xioshu)管理2銷售(xioshu)管理的主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生 產(chǎn)部門倉 庫部門銷售部門客戶財 務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì) 量部門技 術(shù)部門銷售分析決 策部門付款計劃信息支持發(fā)票第36頁/共125頁第三十六頁，共126頁。4. 銷售(xioshu)管理 銷售規(guī)劃(guhu)是ERP的第一個計

20、劃層次，屬于決策層。決策層長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃合同、訂單銷售預(yù)測生產(chǎn)大綱第37頁/共125頁第三十七頁，共126頁。4. 銷售(xioshu)管理銷售(xioshu)(xioshu)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入第38頁/共125頁第三十八頁，共126頁。4. 銷售(xioshu)管理思考題s思考題s你們企業(yè)的生產(chǎn)類型是什么樣的？從多個角度考慮。s請概要描述(mio sh)一下銷售管理的主要業(yè)務(wù)。s想一想，銷售管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。s銷售管理處于什么樣的計劃層次？s概要描述

21、(mio sh)一下，銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。第39頁/共125頁第三十九頁，共126頁。5. 主生產(chǎn)(shngchn)計劃（MPS） 主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，簡稱( jinchng)為MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的MPS計劃，然后再下達(dá)最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。第40頁/共125頁第四十頁，共126頁。5. 主生產(chǎn)(shngchn)計劃（MPS）粗能力計劃（Rough-cut Capacity PlanningRough-cut

22、Capacity Planning，簡稱RCCPRCCP） 粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行(jnxng)(jnxng)運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計算量要比能力需求計劃小許多。主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃進(jìn)行(jnxng)(jnxng)校驗。第41頁/共125頁第四十一頁，共126頁。5.1 粗能力(nngl)計劃的計算2粗能力計劃的計算2建立關(guān)鍵工作中心(zhngxn)的資源清單。2進(jìn)一步確定某工作中心(zhngxn)的各具體時段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時段時間順序鐵 錘錘 把錘 頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心

23、，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間偏置時間第42頁/共125頁第四十二頁，共126頁。5.1 粗能力(nngl)計劃的計算2再確定各時段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度( jnd)（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計劃與能力需求計劃時制訂進(jìn)行）。第43頁/共125頁第四十三頁，共126頁。5.2 主生產(chǎn)計劃(jhu)理論2相關(guān)基本概念2時段（Time Period）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分(hu fn)時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量

24、，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。第44頁/共125頁第四十四頁，共126頁。5.2 主生產(chǎn)計劃(jhu)理論2時區(qū)(shq)(Time Zone)與時界（Time Fence）2某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)(shq)分布關(guān)系時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認(rèn)時界某時刻第45頁/共125頁第四十五頁，共126頁。5.2 主生產(chǎn)(shngchn)計劃理論2某產(chǎn)品多個訂單計劃( jhu)

25、在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺臺 60臺臺 30臺 40臺 15臺臺 35臺臺 時間順序總提前期 或 計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻第46頁/共125頁第四十六頁，共126頁。5.2 主生產(chǎn)計劃(jhu)理論2 時區(qū)、時界對計劃的影響2時區(qū)1，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達(dá)及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改(gnggi)。2時區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以取：合同、

26、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。計劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改(gnggi)，只能由人工干預(yù)。第47頁/共125頁第四十七頁，共126頁。5.2 主生產(chǎn)計劃(jhu)理論2時區(qū)3，計劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。計劃允許變動，無代價。系統(tǒng)(xtng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。第48頁/共125頁第四十八頁，共126頁。5.2 主生產(chǎn)(shngchn)計劃理論2主計劃( jhu)制訂流程RCCP清單銷售計劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES第49頁/共125頁第四十九頁，共126頁。2MPS計算( j sun)流程毛需求計算計劃接收量計算預(yù)計可用庫存計

27、算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES第50頁/共125頁第五十頁，共126頁。5. 主生產(chǎn)(shngchn)計劃思考題s思考題s什么(shn me)是MPS？MPS處于計劃中什么(shn me)樣的地位？它的來源呢？s什么(shn me)是RCCP？它作用是什么(shn me)？你們企業(yè)涉及RCCP？sRCCP是如何計算的？s主生產(chǎn)計劃員是什么(shn me)樣的一個崗位？你們企業(yè)有沒有主生產(chǎn)計劃員？第51頁/共125頁第五十一頁，共126頁。5. 主生產(chǎn)(shng

28、chn)計劃思考題s請解釋以下概念：s時段、時區(qū)（1，2，3）、時界（計劃時界與需求時界）。s您理解他們之間的關(guān)系嗎？時區(qū)1，時區(qū)2，時區(qū)3從時間上講，哪一個在前面？并結(jié)合實際舉例說明。s簡述時區(qū)對計劃的影響。s請畫出MPS計算流程圖。s列舉您所知道的批量規(guī)則。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？s請解釋以下概念：毛需求、計劃接收量、預(yù)計可用庫存量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量、可供銷售量、可用庫存量。他們?nèi)绾?rh)計算？s請列舉一個實際例子，模擬MPS運(yùn)算過程。第52頁/共125頁第五十二頁，共126頁。6. 物料(w lio)需求計劃（MRP） 物料(w lio)需求計劃（Material Requir

29、ement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進(jìn)度計劃。第53頁/共125頁第五十三頁，共126頁。6. 物料需求(xqi)計劃（MRP）2物料需求計劃主要解決以下五個問題：2要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPS）2要用到什么？（根據(jù)BOM展開）2已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品(wpn)庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）2還缺什么？(計算出結(jié)果)2何時安排？(計算出結(jié)果)第54頁/共125頁第五十四頁，共126頁。6. 物料需求(xqi)計劃（MRP）生成(shn chn)MRP的流程圖BOMMPS庫存信息MRP第55頁/共125頁

30、第五十五頁，共126頁。6. 物料需求(xqi)計劃（MRP）2低層碼（low-level code，簡稱LLC）2概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為0，下一層的部件的層級碼則為1，依此類推。一個物品只能有一個MRP低層碼，當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一(tngy)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處在最低層的層級碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最小的層級碼。第56頁/共125頁第五十六頁，共126頁。2作用：在展開MPS進(jìn)行物料需求計算時，計算的順序是從上而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的0層次開始

31、計算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計算，當(dāng)計算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時（物料的低層碼為2），只計算層級高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞颍瑢蛹壉扔嬎銓哟蔚祝ǖ蛯哟a數(shù)字大于計算的產(chǎn)品層次）的物料的計算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時存儲起來，總的需求量可以匯總存儲，但不進(jìn)行MRP需求計算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)(xid)計劃，并占用庫存。因此，低層碼是MRP的計算順序。第57頁/共125頁第五十七頁，共126頁。6. 物料需

32、求(xqi)計劃（MRP）物料A的MRP計算(j sun)順序示意圖XABCDA0層1層2層第58頁/共125頁第五十八頁，共126頁。6. 物料(w lio)需求計劃（MRP）2MRP子系統(tǒng)與其他(qt)子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息第59頁/共125頁第五十九頁，共126頁。6. 物料(w lio)需求計劃思考題s思考題s什么是MRP？它主要是解決什么問題？s生成MRP一般有哪些方式(fngsh)？各有什么不同？s請畫出MRP的計算流程圖？sMRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？并繪圖表示。s您認(rèn)為MR

33、P的輸出報表應(yīng)有哪些嗎？s試著列舉一個運(yùn)算MRP的計算例子。第60頁/共125頁第六十頁，共126頁。7. 能力(nngl)需求計劃2能力需求計劃（Capacity Requirement Planning，簡稱為CRP）是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種( zhn)資源進(jìn)行精確計算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計劃。第61頁/共125頁第六十一頁，共126頁。7. 能力需求(xqi)計劃2能力需求計劃解決如下問題：2各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工(ji gng)？2各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？2工作中心的各個時段

34、的可用能力與負(fù)荷是多少？第62頁/共125頁第六十二頁，共126頁。7. 能力(nngl)需求計劃能力(nngl)需求計劃運(yùn)行的流程圖工藝路線MRP 工作中心CRP第63頁/共125頁第六十三頁，共126頁。7. 能力(nngl)需求計劃2無限能力計劃2 無限能力計劃是在作物料需求計劃時不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對各個工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計算得出(d ch)(d ch)工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報告。當(dāng)負(fù)荷能力時，對超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。第64頁/共125頁第六十四頁，共126頁。7. 能力需求(xqi)計劃2有限能力(nngl)計劃2 是認(rèn)為工作中心的能力(nngl)是不變的

35、，計劃的安排按照優(yōu)先級安排，先把能力(nngl)分配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時，優(yōu)先級別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計算出的計劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力(nngl)平衡。第65頁/共125頁第六十五頁，共126頁。7. 能力需求(xqi)計劃2工作中心加工物品的負(fù)荷計算如下：2負(fù)荷=該物品產(chǎn)量占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)工時（或臺時）2能力負(fù)荷0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。2能力負(fù)荷0，則不能滿足加工要求，能力不足。第66頁/共125頁第六十六頁，共126頁。7. 能力(nngl)需求計劃2調(diào)整能力的方法有：2加班；2增加人員、設(shè)備；2提高工作效率；2更改

36、(gnggi)工藝路線；2增加外協(xié)處理等。第67頁/共125頁第六十七頁，共126頁。7. 能力(nngl)需求計劃2調(diào)整負(fù)荷的方法有：2修改計劃；2調(diào)整生產(chǎn)批量；2推遲(tuch)交貨期；2撤消訂單；2交叉作業(yè)等。第68頁/共125頁第六十八頁，共126頁。7. 能力(nngl)需求計劃思考題s思考題s什么是CRP？它的作用是什么？s請繪制CRP的運(yùn)算流程圖。s您如何看待有限能力計劃與無限能力計劃？s舉例說明CRP的計算過程。s你們企業(yè)有沒有作過能力需求(xqi)計劃？s當(dāng)能力與負(fù)荷出現(xiàn)不平衡時，您認(rèn)為該如何處理？第69頁/共125頁第六十九頁，共126頁。 8. 采購(cigu)管理 采購

37、工作主要是適時、適量(shling)、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實施與控制的管理過程。第70頁/共125頁第七十頁，共126頁。 8. 采購(cigu)管理采購(cigu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應(yīng)商管理送貨下單第71頁/共125頁第七十一頁，共126頁。 8. 采購(cigu)管理采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)(yw)處理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達(dá)訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費(fèi)用應(yīng)收賬款請購單第72頁/共125頁第七十二頁，共126

38、頁。8. 采購(cigu)管理采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)(yw)子系統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請求成本管理財務(wù)管理第73頁/共125頁第七十三頁，共126頁。8. 采購(cigu)管理思考題s思考題s采購作業(yè)有哪些工作內(nèi)容(nirng)？s請說出采購子系統(tǒng)的處理流程。s你們企業(yè)的采購存在問題嗎？ERP能否提供解決方案？s請畫出采購子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。s你們企業(yè)的用款計劃是如何制訂的？第74頁/共125頁第七十四頁，共126頁。9. 庫存(kcn)管理 庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)

39、的管理，如對存儲的物品進(jìn)行接收、發(fā)放(ffng)、存儲保管等一系列的管理活動。第75頁/共125頁第七十五頁，共126頁。9. 庫存(kcn)管理2庫存作用(zuyng)2維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。2維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2平衡企業(yè)物流。2平衡流通資金的占用。第76頁/共125頁第七十六頁，共126頁。9. 庫存(kcn)管理2庫存的弊端2占用企業(yè)大量資金。2增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。2掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定(wndng)、市場銷售不力等。第77頁/共125頁第七十七頁，共126頁。9. 庫存(kcn)管理掩蓋了企業(yè)眾多管理(gunl)問題正常庫存掩

40、蓋問題的非正常庫存第78頁/共125頁第七十八頁，共126頁。生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫在制盤點(diǎn)財務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā) 票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單第79頁/共125頁第七十九頁，共126頁。9. 庫存(kcn)管理 庫存(kcn)管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務(wù)資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息第80頁/共125頁第八十頁，共126頁。9

41、. 庫存(kcn)管理思考題s思考題s倉庫管理有哪些業(yè)務(wù)？s請概要說說庫存的分類。s您覺得庫存對一個企業(yè)來說重要嗎？您想過零庫存管理嗎？s什么是定量庫存控制模型？請聯(lián)系實際舉個例子(l zi)。s什么是定期庫存控制模型？請聯(lián)系實際舉個例子(l zi)。s什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求？s請描述一下ABC庫存控制法。你們企業(yè)用過嗎？s請繪制庫存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。s請繪制庫存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述一下。第81頁/共125頁第八十一頁，共126頁。10. 車間(chjin)管理 車間管理處于ERP的計劃( jhu)執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計劃( jhu)的要求，按時、按質(zhì)、按量

42、與低成本地完成加工制造任務(wù)。第82頁/共125頁第八十二頁，共126頁。車間(chjin)管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報表完工入庫第83頁/共125頁第八十三頁，共126頁。10. 車間(chjin)管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設(shè)備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間(chjin)管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系第84頁/共125頁第八十四頁，共126頁。10. 車間(chjin)管理2車間任務(wù)下達(dá)(xid)流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單第85頁

43、/共125頁第八十五頁，共126頁。10. 車間(chjin)管理2加工( ji gng)單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件第86頁/共125頁第八十六頁，共126頁。10. 車間(chjin)管理2投入產(chǎn)出控制2 （或稱為輸入/輸出控制，input / output control-I/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報告即I/O報告是一個計劃與實際投入以及(yj)計劃與實際產(chǎn)出的控制報告。I/O計算主要生成某一時間段內(nèi)各工作中心的計劃投入工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)），計劃產(chǎn)出工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。第87頁/共125頁第八十七頁，共126頁。10.

44、 車間(chjin)管理2投入產(chǎn)出的物流控制(kngzh)模型投入控制產(chǎn)出控制在制品第88頁/共125頁第八十八頁，共126頁。10. 車間(chjin)管理2 投入產(chǎn)出報表分析2計劃投入實際投入，加工件推遲到達(dá)2計劃投入實際投入，加工件推遲按計劃到達(dá)2計劃投入實際投入，加工件提前到達(dá)2實際投入實際產(chǎn)出，在制品增加2實際投入=實際產(chǎn)出，在制品維持不變2實際投入實際產(chǎn)出，在制品減少( jinsho)2計劃產(chǎn)出實際產(chǎn)出，工作中心落后計劃2計劃產(chǎn)出實際產(chǎn)出，工作中心按計劃2計劃產(chǎn)出實際產(chǎn)出，工作中心超前計劃第89頁/共125頁第八十九頁，共126頁。10. 車間(chjin)管理s思考題s概要描述車

45、間管理的工作內(nèi)容。s車間控制處于ERP計劃的什么層次？s請繪制(huzh)車間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。s理解系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)嗎（如計劃、確認(rèn)、下達(dá)與完工等）？s派工單如何生成？s加工單與派工單有何不同？s什么是任務(wù)優(yōu)先級？你們企業(yè)車間任務(wù)如何編排？s車間的投入與產(chǎn)出有什么作用？如何控制？s您能解釋能力的投入產(chǎn)出與車間物流的關(guān)系嗎？第90頁/共125頁第九十頁，共126頁。11. JIT生產(chǎn)(shngchn)管理2準(zhǔn)時生產(chǎn)(shngchn)制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特點(diǎn):2拉式作業(yè)方式WC1原材料WC3看板物品存儲點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝第91頁/共125頁第九

46、十一頁，共126頁。11. JIT生產(chǎn)(shngchn)管理2反沖法核銷成本2一般來說反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準(zhǔn)確無誤。應(yīng)用時設(shè)立采用(ciyng)反沖法計算的工序起點(diǎn)與反沖法計算的工序結(jié)束點(diǎn)。2按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃2傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管理采用(ciyng)按生產(chǎn)率（時產(chǎn)、日產(chǎn)）來安排生產(chǎn)計劃，不需下達(dá)生產(chǎn)工票，作業(yè)計劃一般是最終組裝計劃（FAS），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時又要平衡物流。第92頁/共125頁第九十二頁，共126頁。11. JIT

47、生產(chǎn)(shngchn)管理2企業(yè)是否采用JIT模塊（或管理方式），現(xiàn)提供下參考，如果滿足條件則可以應(yīng)用ERP的JIT管理模塊：2物料清單準(zhǔn)確率100%；2庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%；2工藝路線穩(wěn)定；2生產(chǎn)能力穩(wěn)定（設(shè)備良好，人員(rnyun)穩(wěn)定）；2生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定；2物料供應(yīng)穩(wěn)定。第93頁/共125頁第九十三頁，共126頁。11. JIT生產(chǎn)(shngchn)管理JIT系統(tǒng)(xtng)運(yùn)行流程圖裝配計劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP第94頁/共125頁第九十四頁，共126頁。11. JIT生產(chǎn)(shngchn)管理JIT子系統(tǒng)與其它(qt)子系統(tǒng)的關(guān)系如圖設(shè)備管理

48、工藝路線等檢驗物料反沖考勤與報酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃第95頁/共125頁第九十五頁，共126頁。11. JIT生產(chǎn)(shngchn)管理思考題s思考題sJIT是什么？sJIT管理與上一章講的車間管理有什么異同？s您認(rèn)為有沒有必要把JIT處理流程移到計算機(jī)中處理嗎？s請繪制出JIT子系統(tǒng)與其他(qt)子系統(tǒng)的關(guān)系圖。第96頁/共125頁第九十六頁，共126頁。12. 財務(wù)管理 會計工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，財務(wù)管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱(tngchng)，現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計（financial accou

49、nting）與管理會計(management accounting)。主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為管理會計。第97頁/共125頁第九十七頁，共126頁。12. 財務(wù)管理2財務(wù)管理分為三大部分：2財務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。2成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實現(xiàn)，這部分將在下一章(y zhn)討論。2固定資產(chǎn)管理。描述ERP系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，第98頁/共125頁第九十八頁，共126頁。12. 財務(wù)管理2會計

50、的日常工作主要是會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)(ciw)計劃與預(yù)算：2制作憑證；2根據(jù)憑證記賬；2財務(wù)(ciw)報表及財務(wù)(ciw)分析。第99頁/共125頁第九十九頁，共126頁。12. 財務(wù)管理2賬務(wù)處理(chl)流程記賬編制算 賬原始憑證記賬憑證賬 簿會計報表第100頁/共125頁第一百頁，共126頁。12. 財務(wù)管理2賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有：2設(shè)置賬戶；2填制和審核記賬憑證；2登記賬簿(zhn b)對賬和結(jié)賬；2編制會計報表；第101頁/共125頁第一百零一頁，共126頁。賬務(wù)處理(chl)的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總 賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明

51、細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會計報表更 正 表 計 算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié) 賬補(bǔ)充資料第102頁/共125頁第一百零二頁，共126頁。12. 財務(wù)管理財務(wù)(ciw)各子系統(tǒng)關(guān)系圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算第103頁/共125頁第一百零三頁，共126頁。12. 財務(wù)管理財務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)(xinggun)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費(fèi)計劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息第104頁/共125頁第一百零四頁，共1

52、26頁。12. 財務(wù)管理思考題 s思考題 s財務(wù)工作有哪些工作內(nèi)容？s你們公司用過財務(wù)軟件嗎？s什么是管理(gunl)會計與財務(wù)會計？s請畫出財務(wù)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。s請繪制財務(wù)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。第105頁/共125頁第一百零五頁，共126頁。13. 固定資產(chǎn)(gdngzchn)管理 固定資產(chǎn)是指使用年限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的物品，但單位價值在2000元以上(yshng)，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類

53、方法，各類或各項固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。第106頁/共125頁第一百零六頁，共126頁。13. 固定資產(chǎn)(gdngzchn)管理 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)科目設(shè)置（如固定資產(chǎn)、累計折舊、租金費(fèi)用(fi yong)等）、固定資產(chǎn)卡片等。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修理與折舊等。第107頁/共125頁第一百零七頁，共126頁。13. 固定資產(chǎn)(gdngzchn)管理固定資產(chǎn)(gdngzchn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減第108頁/共125頁第一百零八頁，共126頁。13.

54、 固定資產(chǎn)(gdngzchn)管理固定管理子系統(tǒng)與其他(qt)子系統(tǒng)的關(guān)系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺賬成本分?jǐn)傌攧?wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理第109頁/共125頁第一百零九頁，共126頁。13. 固定資產(chǎn)(gdngzchn)管理思考題s思考題s什么是固定資產(chǎn)？s請設(shè)計固定資產(chǎn)卡片形式(xngsh)。s請繪制固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。s你們公司采用什么樣的固定資產(chǎn)折舊方式？s請繪制固定資產(chǎn)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并加以解釋。第110頁/共125頁第一百一十頁，共126頁。14. 成本(chngbn)管理 成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)

55、行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和正確性。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、分析與考核，提高企業(yè)(qy)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)(qy)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計算、成本計劃、成本日?？刂?、管理與成本分析等幾個環(huán)節(jié)。第111頁/共125頁第一百一十一頁，共126頁。14. 成本(chngbn)管理 責(zé)任會計(kui j)制要求建立責(zé)任中心。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有成本中心與利潤中心。成本中心只負(fù)責(zé)對成本的管理與控制，是一個成本積累點(diǎn)，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組與工作中心等。利潤中心是獨(dú)立核算、有收入來源的部門（或單位），如分廠等。在ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤中心。第112頁/共125頁第一百一十二頁，共126頁。14. 成本(chngbn)管理各種成本(chngbn)的構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動制造間