第10項(xiàng)目管理20161207

1、運(yùn)作管理Ch10Ch10項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)繪制簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖繪制簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖。分析分析確定性時(shí)間確定性時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖。 分析分析或然性時(shí)間或然性時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)圖。的網(wǎng)絡(luò)圖。描述描述“趕工趕工”活動(dòng)活動(dòng)，并說(shuō)明其要解決的，并說(shuō)明其要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。關(guān)鍵問(wèn)題。項(xiàng)目管理的問(wèn)題項(xiàng)目管理的問(wèn)題 客戶的需求經(jīng)常變動(dòng)怎么辦？客戶的需求經(jīng)常變動(dòng)怎么辦？ 人手不夠怎么辦？人手不夠怎么辦？ 項(xiàng)目成員跳槽怎么辦？項(xiàng)目成員跳槽怎么辦？ 進(jìn)度拖延怎么辦？進(jìn)度拖延怎么辦？ 項(xiàng)目的進(jìn)程如何監(jiān)控？項(xiàng)目的進(jìn)程如何監(jiān)控？ 實(shí)際成本低于預(yù)算就一定好嗎？實(shí)際成本低于預(yù)算就一定好嗎？ 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)如何防范？項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)如何防范？ 項(xiàng)目

2、成員的經(jīng)驗(yàn)如何分享？項(xiàng)目成員的經(jīng)驗(yàn)如何分享？ 管人！管人！ 管事！管事！ 管錢！管錢！ 管時(shí)間，管進(jìn)度，管風(fēng)險(xiǎn)。管時(shí)間，管進(jìn)度，管風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目和日常工作有區(qū)別嗎？項(xiàng)目和日常工作有區(qū)別嗎？ 美國(guó)美國(guó)StandishStandish集團(tuán)在集團(tuán)在19941994年對(duì)年對(duì)84008400個(gè)項(xiàng)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)：目進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)：16%16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了其目標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了其目標(biāo)50%50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救的項(xiàng)目需要補(bǔ)救34%34%的項(xiàng)目徹底失敗的項(xiàng)目徹底失敗以下哪些是項(xiàng)目？以下哪些是項(xiàng)目？ 每天接待客戶的投訴？每天接待客戶的投訴？ 接待并解決老王的投訴？接待并解決老王的投訴？ 華工智慧校園華工智慧校園APP

3、APP的開發(fā)和維護(hù)？的開發(fā)和維護(hù)？ 華工智慧校園華工智慧校園APPAPP的開發(fā)？的開發(fā)？ 華工智慧校園華工智慧校園APPAPP的維護(hù)？的維護(hù)？重復(fù)性重復(fù)性 vsvs 一次性一次性開始開始AA完工完工開始開始BB完工完工開始開始CC完工完工開始開始D一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)!項(xiàng)目項(xiàng)目是指創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性的努力。項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的特征 一次性一次性 目標(biāo)明確性目標(biāo)明確性廠房布置：選址、工藝設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)廠房布置：選址、工藝設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì) 資源制約性（時(shí)間、資金、物質(zhì)）資源制約性（時(shí)間、資金、物質(zhì)） 獨(dú)特性獨(dú)特性一張圖紙蓋兩棟樓，兩

4、個(gè)項(xiàng)目嗎？一張圖紙蓋兩棟樓，兩個(gè)項(xiàng)目嗎？越獄是一個(gè)項(xiàng)目嗎？ 【思考問(wèn)題思考問(wèn)題】 1.1.囚犯的越獄計(jì)劃是否具備項(xiàng)目及項(xiàng)目管理囚犯的越獄計(jì)劃是否具備項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特征？表現(xiàn)在什么地方？的特征？表現(xiàn)在什么地方？ 2.2.越獄計(jì)劃在項(xiàng)目管理方面的啟示有哪些？越獄計(jì)劃在項(xiàng)目管理方面的啟示有哪些？越獄是一個(gè)項(xiàng)目嗎？ 了解牢房?jī)?nèi)外的建筑結(jié)構(gòu)；了解牢房?jī)?nèi)外的建筑結(jié)構(gòu)； 收買了女獄管，獲得電動(dòng)工具；收買了女獄管，獲得電動(dòng)工具； 囚室后面打通兩堵磚墻囚室后面打通兩堵磚墻 之后進(jìn)入到直徑之后進(jìn)入到直徑2424英寸英寸( (約約60.9660.96厘米厘米) )的排水管中并在里的排水管中并在里面切開了一個(gè)洞。他

5、們還在此處為警方留下一張諷刺漫面切開了一個(gè)洞。他們還在此處為警方留下一張諷刺漫畫。畫。 在爬過(guò)排水管和地道后，囚犯進(jìn)入到監(jiān)獄墻外約在爬過(guò)排水管和地道后，囚犯進(jìn)入到監(jiān)獄墻外約122122米的米的一個(gè)檢修孔中，剪開鋼制的鎖與鐵鏈以打開檢修孔。一個(gè)檢修孔中，剪開鋼制的鎖與鐵鏈以打開檢修孔。 逃離監(jiān)獄后有汽車進(jìn)行接應(yīng)逃離監(jiān)獄后有汽車進(jìn)行接應(yīng) 1.1.越獄具備了項(xiàng)目的特征越獄具備了項(xiàng)目的特征，有其臨時(shí)性和明確的目標(biāo)，又受制，有其臨時(shí)性和明確的目標(biāo)，又受制于有限的資源，需要有良好的規(guī)劃、執(zhí)行和控制。于有限的資源，需要有良好的規(guī)劃、執(zhí)行和控制。 2.2.（1 1）前期調(diào)研以及項(xiàng)目計(jì)劃：前期調(diào)研以及項(xiàng)目計(jì)劃：

6、任何項(xiàng)目的成功，都離不開初任何項(xiàng)目的成功，都離不開初期對(duì)于完成項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的調(diào)研活動(dòng)，以及根據(jù)目標(biāo)和調(diào)研期對(duì)于完成項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的調(diào)研活動(dòng)，以及根據(jù)目標(biāo)和調(diào)研分析而制定的可行性計(jì)劃。收集了這個(gè)監(jiān)獄以及周邊的信息，分析而制定的可行性計(jì)劃。收集了這個(gè)監(jiān)獄以及周邊的信息，包括道路交通。包括道路交通。 （2 2）人力資源方面人力資源方面：項(xiàng)目干系人多，體現(xiàn)出了非常優(yōu)秀的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目干系人多，體現(xiàn)出了非常優(yōu)秀的協(xié)調(diào)、溝通以及控制能力、溝通以及控制能力 （3 3）風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是始終伴隨的，有些是：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是始終伴隨的，有些是可預(yù)知并可準(zhǔn)備預(yù)案的，有些是突發(fā)性的，需要臨

7、時(shí)給予解決可預(yù)知并可準(zhǔn)備預(yù)案的，有些是突發(fā)性的，需要臨時(shí)給予解決方案。方案。 確定各計(jì)劃活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并進(jìn)行活動(dòng)資源的確定各計(jì)劃活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并進(jìn)行活動(dòng)資源的估算，也就是對(duì)完成計(jì)劃活動(dòng)所需資源和時(shí)間的計(jì)算估算，也就是對(duì)完成計(jì)劃活動(dòng)所需資源和時(shí)間的計(jì)算。 隨后隨后有明確的進(jìn)度表有明確的進(jìn)度表，并且為每一個(gè)活動(dòng)規(guī)定時(shí)間節(jié)，并且為每一個(gè)活動(dòng)規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，便于對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的時(shí)間消耗進(jìn)行監(jiān)控。點(diǎn)，便于對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的時(shí)間消耗進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的關(guān)系項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目費(fèi)用越來(lái)越項(xiàng)目費(fèi)用越來(lái)越 ？改正錯(cuò)誤的費(fèi)用越來(lái)越改正錯(cuò)誤的費(fèi)用越來(lái)越 ？ 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越 ？

8、 項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)啟動(dòng)項(xiàng)目 規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行項(xiàng)目項(xiàng)目收尾收尾A項(xiàng)目項(xiàng)目識(shí)別識(shí)別B項(xiàng)目項(xiàng)目研究研究C項(xiàng)目項(xiàng)目描述描述E項(xiàng)目項(xiàng)目里程碑里程碑G職責(zé)職責(zé)矩陣矩陣I進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃K計(jì)劃計(jì)劃優(yōu)化優(yōu)化D項(xiàng)目項(xiàng)目組織組織F工作工作分解分解H網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)J資源資源計(jì)劃計(jì)劃L風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理M項(xiàng)目項(xiàng)目 執(zhí)行執(zhí)行N項(xiàng)目項(xiàng)目 控制控制O范圍范圍核實(shí)核實(shí)Q合同合同收尾收尾P行政行政收尾收尾P項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用十八步項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用十八步 項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行情況報(bào)告 工程建設(shè)項(xiàng)目組工程建設(shè)項(xiàng)目組20032003年年7 7月月5 5日日國(guó)國(guó) 際際 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 案案 例例

9、研研 討討 報(bào)報(bào) 告告 Project Case Study for Project Case Study for IPMPIPMP 團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作第一部分 項(xiàng)目總體框架 (背景描述, 目標(biāo)描述, 實(shí)施流程, 組織機(jī)構(gòu) ) 沈華根沈華根 項(xiàng)目經(jīng)理第二部分 工作分解分配 (里 程 碑，工作分解, 責(zé)任分配, 工作關(guān)系) 唐林唐林第三部分 項(xiàng)目進(jìn)度管理 (網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 進(jìn)度甘特圖, 進(jìn)度控制 ) 賀振明賀振明 項(xiàng)目成員第四部分 項(xiàng)目費(fèi)用管理 (資源計(jì)劃，費(fèi)用估算, 費(fèi)用預(yù)算, 費(fèi)用控制 ) 熊云光熊云光第五部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ( 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃, 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì), 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告) 鄭新華鄭新華第六部分

10、 項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告 ( 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告, 項(xiàng)目總結(jié) ) 占文松占文松第一部分項(xiàng)目啟動(dòng)第二-五部分項(xiàng)目規(guī)劃第六部分項(xiàng)目執(zhí)行/收尾第一部分第一部分: : 項(xiàng)目實(shí)施的總體框架項(xiàng)目實(shí)施的總體框架 ( ( 匯報(bào)人匯報(bào)人: : 沈華根沈華根 ) ) W4H1. 項(xiàng)目背景描述項(xiàng)目背景描述2. 項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)確定3. 項(xiàng)目實(shí)施理念項(xiàng)目實(shí)施理念4. 項(xiàng)目實(shí)施流程項(xiàng)目實(shí)施流程5. 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 1 1 項(xiàng)目背景資料項(xiàng)目背景資料 長(zhǎng)江大廈位于廣州市市區(qū)規(guī)劃發(fā)展區(qū)中心, 是廣州市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一, 該大廈由廣州市政府委托廣州城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)公司出資興建,是集商業(yè),酒店,辦公,會(huì)所于一體的大型綜合樓宇.

11、大廈地下二層,層高5米,4000平方米, 地上28層,其中首層至3層為群樓,4層為設(shè)備層,5至28層為塔樓,23000平方米,總高度為116米. 長(zhǎng)江大廈系統(tǒng)功能齊全,包括多個(gè)單項(xiàng)工程,:采暖衛(wèi)生,給排水,煤氣,消防,通風(fēng)空調(diào),制冷,變電站, 動(dòng)力照明,電視, 電話, 監(jiān)控等系統(tǒng). 該項(xiàng)目工程總投資 1.5 億元, 項(xiàng)目建筑面積27000平方米,該工程在建設(shè)施工時(shí),所有設(shè)計(jì)已完成,工程施工于2004年1月初開工, 根據(jù)工程進(jìn)度要求, 大廈必須于2004年9月30日前完成結(jié)構(gòu)封頂, 2006年12月31日竣工移交. 我公司作為一家知名的綜合性建筑公司, 承接了該項(xiàng)目建設(shè)的總承包.Backgrou

12、ndBackground利益相關(guān)者分析: 用以協(xié)調(diào)他們的不同需求和影響.便于項(xiàng)目溝通管理,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn).廣州市政府廣州市政府, ,廣州城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)公司廣州城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)公司, 工程承包公司工程承包公司, , 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理, , 項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員, ,項(xiàng)目組成員家屬項(xiàng)目組成員家屬. .商業(yè)銀行商業(yè)銀行, , 材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商, , 設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商, ,周圍鄰居周圍鄰居, ,大廈用戶大廈用戶 2 2 項(xiàng)目總體目標(biāo)項(xiàng)目總體目標(biāo)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理u關(guān)鍵測(cè)評(píng)指標(biāo)是什么？時(shí)間（進(jìn)度）時(shí)間（進(jìn)度）成本（費(fèi)用）成本（費(fèi)用）質(zhì)量質(zhì)量公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理職員職員 職員職員職員職員職員職員技術(shù)部采

13、購(gòu)部施工部安裝部人事部計(jì)劃部質(zhì)量部項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部職員職員 職員職員職員職員職員職員3 3. . 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) (2) (2)為什么要選擇矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式?項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目管理的組織u職能型組織u項(xiàng)目型組織u矩陣型組織u三種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)u一家從事專業(yè)建筑設(shè)計(jì)的工程公司u建筑設(shè)計(jì)流程的每一步都需要用到公司的各個(gè)專業(yè)工作組建筑設(shè)計(jì)師、機(jī)械力學(xué)工程師、電機(jī)工程師以及結(jié)構(gòu)力學(xué)工程師u各工作組之間的密切合作十分重要，因?yàn)橐唤M的進(jìn)度會(huì)影響到其他組u與建筑公司和最終消費(fèi)者保持經(jīng)常的溝通也是十分必要。風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)低常規(guī)工作常規(guī)工作風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)高創(chuàng)新工作創(chuàng)新工作風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn)中等多部門協(xié)作多部門協(xié)

14、作5. 5. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) (1) (1)1. 項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn): : 一方面大廈建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜性,不確定因素較多, 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大, 時(shí)間性性強(qiáng). 另一方面涉及部門較多, 資源問(wèn)題較突出, , 組織協(xié)調(diào)難度大.2 2. . 項(xiàng)目項(xiàng)目組織的確定組織的確定: : 基于上述特點(diǎn)，此外結(jié)合公司原有的職能型組織的現(xiàn)狀, 為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行, 所以采用強(qiáng)強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)的形式. May 17 - 20, 2003第二部分第二部分 工作分解與分配工作分解與分配( (匯報(bào)人匯報(bào)人: :唐林唐林) ) W4H 1.里程碑計(jì)劃里程碑計(jì)劃 2.工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) 3.

15、責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣 4.工作關(guān)系表工作關(guān)系表1、將整個(gè)項(xiàng)目分解為若干主要活動(dòng)若干主要活動(dòng)，并確定活動(dòng)之間的順序活動(dòng)之間的順序 工作分解結(jié)構(gòu)：將項(xiàng)目分為若干部分，而每個(gè)部分又可以進(jìn)一步分解為若干更細(xì)小的部分，最后分解為一系列的活動(dòng)。 項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目中的大任務(wù)項(xiàng)目中的大任務(wù)大任務(wù)中的子任務(wù)大任務(wù)中的子任務(wù)需完成的活需完成的活動(dòng)動(dòng)(工作包工作包) 同時(shí)，項(xiàng)目管理者還要確定活動(dòng)之間的順序關(guān)系，通常需要列出每項(xiàng)活動(dòng)的緊前活動(dòng)列出每項(xiàng)活動(dòng)的緊前活動(dòng)，即列出緊接某項(xiàng)活動(dòng)的先行（前項(xiàng)）活動(dòng)。工作分解 1. 1. 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 完成時(shí)間：完成時(shí)間：04-1-31完成時(shí)間：完成時(shí)間：04-3-

16、31完成時(shí)間：完成時(shí)間：04-9-31完成時(shí)間：完成時(shí)間：05-10-31完成時(shí)間：完成時(shí)間：06-7-31完成時(shí)間：完成時(shí)間：06-10-31完成時(shí)間：完成時(shí)間：04-2-282. 2. 分解工作結(jié)構(gòu)（分解工作結(jié)構(gòu)（WBSWBS）100長(zhǎng)江大廈建設(shè)110 施工準(zhǔn)備120 采購(gòu)130 土建施工 140 工程安裝 150 建筑裝飾 160 竣工驗(yàn)收 170 項(xiàng)目管理161實(shí)物驗(yàn)收162資料驗(yàn)收162工程交付121材料采購(gòu)122設(shè)備采購(gòu)131樁基施工132地下工程施工133 地上工程施工134 墻體工程施工141 給排水安裝142消防安裝143 采暖通風(fēng)安裝144電氣安裝145煤氣安裝146電信安

17、裝147系統(tǒng)調(diào)試151外裝飾152內(nèi)裝飾111場(chǎng)地平整112臨時(shí)設(shè)施113機(jī)具準(zhǔn)備3 3. .項(xiàng)目工作關(guān)系表項(xiàng)目工作關(guān)系表雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖141161113142111131132133134151152163112143162121144122145147146125347891011121314151617181921222064 4. . 責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣第三部分：項(xiàng)第三部分：項(xiàng) 目目 進(jìn)進(jìn) 度度 管管 理理（匯報(bào)人：賀振明）（匯報(bào)人：賀振明）1.計(jì)劃編制依據(jù)計(jì)劃編制依據(jù)2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖3.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖4.計(jì)劃計(jì)劃 甘甘 特特 圖圖5.進(jìn)度控制原理

18、進(jìn)度控制原理W4HW4H如何控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃u項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 所有的項(xiàng)目活動(dòng)排序并分配時(shí)間所有的項(xiàng)目活動(dòng)排序并分配時(shí)間u甘特圖u網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。1 1. .總工期計(jì)算總工期計(jì)算 對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總工期、總時(shí)差和自由時(shí)差計(jì)算2 2. .關(guān)鍵工作路徑確定關(guān)鍵工作路徑確定 總時(shí)差和自由時(shí)差均為零的工作路徑 3 3. .時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化1.WBS工作分解結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目工期目標(biāo)、重大里程碑計(jì)劃 3.項(xiàng)目的資源供應(yīng)情況、項(xiàng)目的外部條件、各項(xiàng)工作時(shí)間估計(jì)4.總工期計(jì)算對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總工期、總時(shí)差和自由時(shí)差計(jì)算 5.關(guān)鍵工作路徑確定總時(shí)差和自由時(shí)差均為零的工作路徑 6.時(shí)間優(yōu)化沿著關(guān)鍵路徑 - 強(qiáng)

19、制壓縮,增加外部資源 - 縮短工期,延長(zhǎng)非關(guān)鍵期 - 調(diào)整資源 7.資源優(yōu)化 工期固定 - 均衡資源, 移峰填谷；資源一定 - 合理利用 8.費(fèi)用優(yōu)化工期延長(zhǎng)減少直接費(fèi)用,但間接費(fèi)用增加(管理費(fèi)、利息、工器具租用等)找出最優(yōu)工期9.制定進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵工作路徑的工期,資源的約束情況 1 1 進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 1 1 計(jì)劃甘特圖計(jì)劃甘特圖2 2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)141161113142111131132133134151152163112143162121144122145147146125347891011121314151617181921222063 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)9

20、018141102931132112901816211102921632133142700110220330580911218180202403131033330341111131311321341471521611631112191172721001102203305809143180202403131033330348410118SS41031508121SS 11339216200253031441511031508751121820025SS 193151031145ES TF EF1226NO3012318D1031L FF LF9117146810118工作名稱ES=最早開始時(shí)間E

21、F=最早結(jié)束時(shí)間LS=最遲開始時(shí)間LF=最遲結(jié)束時(shí)間TF=總時(shí)差FF=自由時(shí)差D=工作時(shí)間目標(biāo)計(jì)劃編制計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施計(jì)劃一致計(jì)劃偏離對(duì)比分析對(duì)比分析執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃控制流程控制流程5 5 進(jìn)度控制原理進(jìn)度控制原理第四部分：項(xiàng)第四部分：項(xiàng) 目目 費(fèi)費(fèi) 用用 管管 理理（匯報(bào)人：熊云光）（匯報(bào)人：熊云光）WW4 4H H1. 資源計(jì)劃資源計(jì)劃2. 費(fèi)用估算費(fèi)用估算3. 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算4. 費(fèi)用控制費(fèi)用控制1. 1. 資源計(jì)劃（資源計(jì)劃（2 2）人力資源分配表人力資源分配表編碼編碼任務(wù)名稱任務(wù)名稱 工作時(shí)間/月工作時(shí)間/月資源名稱資源名稱 數(shù)量數(shù)量12345678

22、910111213141516171819202122232425262728293031323334111場(chǎng)地平整1工人30 30112臨時(shí)設(shè)施1工人3030113機(jī)具準(zhǔn)備1工人4040121材料采購(gòu)30工程師10101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010122設(shè)備采購(gòu)30工程師10101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010131樁基施工1工人100100132地下工程施工2工人200200 200133地上工程施工3工人300300 3

23、00 300134墻體工程施工1工人300300141給排水安裝9工人80808080808080808080142消防安裝7工人8080808080808080143采暖通風(fēng)安裝8工人808080808080808080144電氣安裝7工人8080808080808080145煤氣安裝6工人30303030303030146電信安裝8工人100100 100 100 100 100 100 100 100147系統(tǒng)調(diào)試2工程師303030151外裝飾5工人200200 200 200 200 200152內(nèi)裝飾7工人200200 200 200 200 200 200 200161實(shí)物驗(yàn)收2

24、工程師101010162資料驗(yàn)收1工程師1010163工程交付1工程師55170項(xiàng)目管理34管理人員10 10101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010總計(jì)：1. 1. 資源計(jì)劃（資源計(jì)劃（1 1）編碼編碼任務(wù)名稱任務(wù)名稱工作時(shí)間/月工作時(shí)間/月 資源名稱資源名稱 工作量/工日工作量/工日 數(shù)量數(shù)量111場(chǎng)地平整1工人90030112臨時(shí)設(shè)施1工人90030113機(jī)具準(zhǔn)備1工人120040121材料采購(gòu)30工程師900010122設(shè)備采購(gòu)30工程師900010131樁基施工1工人3000100132地下工

25、程施工2工人12000200133地上工程施工4工人36000300134墻體工程施工1工人9000300141給排水安裝9工人2160080142消防安裝7工人1680080143采暖通風(fēng)安裝8工人1920080144電氣安裝7工人1680080145煤氣安裝6工人540030146電信安裝8工人24000100147系統(tǒng)調(diào)試2工程師180030151外裝飾5工人30000200152內(nèi)裝飾7工人42000200161實(shí)物驗(yàn)收1工程師30010162資料驗(yàn)收2工程師60010163工程交付1工程師1505170項(xiàng)目管理34管理人員1020010人力資源計(jì)劃表人力資源計(jì)劃表1. 1. 資源計(jì)劃

26、（資源計(jì)劃（3 3）人力資源計(jì)劃負(fù)荷圖人力資源計(jì)劃負(fù)荷圖010020030040050060012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34時(shí)間（月）人員數(shù)量（個(gè)）管理人員工人工程師總計(jì)：費(fèi)用估算原理費(fèi)用估算原理2. 2. 費(fèi)用估算（費(fèi)用估算（1 1）依據(jù)： 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 人力資源計(jì)劃 人力資源價(jià)格 工作持續(xù)時(shí)間 歷史資料 設(shè)備材料的市場(chǎng)價(jià)格工具與方法： 參數(shù)模型法 類比估計(jì)法 自下而上估計(jì)法自下而上估計(jì)法結(jié)果： 項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì) 細(xì)節(jié)說(shuō)明2. 2. 費(fèi)用估算（費(fèi)用估算（2

27、 2）費(fèi)用估算表費(fèi)用估算表( (費(fèi)用單位：萬(wàn)元）費(fèi)用單位：萬(wàn)元）編碼編碼任務(wù)名稱任務(wù)名稱工作時(shí)間/月工作時(shí)間/月 資源名稱資源名稱 工作量/工日工作量/工日數(shù)量數(shù)量人工費(fèi)率人工費(fèi)率人工費(fèi)人工費(fèi)其它費(fèi)用其它費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用月費(fèi)率月費(fèi)率111場(chǎng)地平整1工人9003020018 5068 68 112臨時(shí)設(shè)施1工人9003020018 100118 118 113機(jī)具準(zhǔn)備1工人12004020024 100124 124 121材料采購(gòu)30工程師900010500450 50500 17 122設(shè)備采購(gòu)30工程師900010500450 50500 17 131樁基施工1工人300010020060

28、 50110 110 132地下工程施工2工人12000200200240 500740 370 133地上工程施工3工人27000300200540 10001,540 513 134墻體工程施工1工人9000300200180 500680 680 141給排水安裝9工人2160080200432 200632 70 142消防安裝7工人1680080200336 200536 77 143采暖通風(fēng)安裝8工人1920080200384 500884 111 144電氣安裝7工人1680080200336 500836 119 145煤氣安裝6工人540030200108 100208 35

29、 146電信安裝8工人24000100200480 8001,280 160 147系統(tǒng)調(diào)試2工程200290 145 151外裝飾5工人30000200200600 5001,100 220 152內(nèi)裝飾7工人42000200200840 15002,340 334 161實(shí)物驗(yàn)收1工程師3001050015 5065 65 162資料驗(yàn)收2工程師6001050030 3060 30 163工程交付1工程師15055008 1018 18 170項(xiàng)目管理34管理人員1020010800816 50866 25 總計(jì)總計(jì)6,455 7,040 13,495 2. 2.

30、 費(fèi)用估算（費(fèi)用估算（3 3）費(fèi)用估算成果費(fèi)用估算成果本工程計(jì)劃費(fèi)用：15,000 萬(wàn)元本工程估計(jì)費(fèi)用：13,495 萬(wàn)元占計(jì)劃費(fèi)用的90%其中：人工費(fèi)6,455 萬(wàn)元占估計(jì)費(fèi)用的48% 其它費(fèi)：7,040 萬(wàn)元占估計(jì)費(fèi)用的52%費(fèi)用負(fù)荷曲線費(fèi)用負(fù)荷曲線3. 3. 費(fèi)用預(yù)算（費(fèi)用預(yù)算（2 2）-10020030040050060070080012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34時(shí)間（月）費(fèi)用（萬(wàn)元）費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線3. 3. 費(fèi)用預(yù)算（費(fèi)用預(yù)算（3

31、3）-2,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,00012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34時(shí)間（月）費(fèi)用（萬(wàn)元）4. 4. 費(fèi)用控制費(fèi)用控制(1)(1)費(fèi)用基線成本控制績(jī)效報(bào)告人機(jī)料度量進(jìn)度度量費(fèi)用分?jǐn)傞_支監(jiān)督成本核算事前批準(zhǔn)事中監(jiān)督事后審查是與計(jì)劃一致？與計(jì)劃一致？執(zhí)行計(jì)劃糾正活動(dòng)范圍變更？范圍變更？更新費(fèi)用線不是是不是項(xiàng)目成本包括項(xiàng)目成本包括作業(yè)直接成本作業(yè)直接成本個(gè)別作業(yè)進(jìn)行耗時(shí)個(gè)別作業(yè)進(jìn)行耗時(shí)趕工趕工正常正常整個(gè)計(jì)劃間

32、接成本整個(gè)計(jì)劃間接成本整個(gè)計(jì)劃耗時(shí)整個(gè)計(jì)劃耗時(shí)時(shí)間時(shí)間直接成本直接成本間接成本間接成本趕工趕工 VS 不趕工不趕工趕工趕工正常正常 W4H1. 風(fēng)險(xiǎn)管理基本理念2. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程3. 風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)4. 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施第五部分第五部分 項(xiàng)項(xiàng) 目目 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 管管 理理 （匯報(bào)人：鄭新華匯報(bào)人：鄭新華 ） 1. 長(zhǎng)江大廈建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施長(zhǎng)江大廈建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果影響結(jié)果危險(xiǎn)危險(xiǎn)等級(jí)等級(jí)解決措施解決措施處置方法處置方法責(zé)任人責(zé)任人質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)存在質(zhì)量隱患存在質(zhì)量隱患質(zhì)量不符合要求質(zhì)量不符合要求，驗(yàn)收不通過(guò)，驗(yàn)收不通過(guò)H配備

33、配備QA、QC人員，人員，加強(qiáng)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)加強(qiáng)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)檢檢接受接受占文松占文松費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用控制不當(dāng)費(fèi)用控制不當(dāng)預(yù)算超支預(yù)算超支H加強(qiáng)各環(huán)節(jié)費(fèi)用控制加強(qiáng)各環(huán)節(jié)費(fèi)用控制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度減輕減輕熊云光熊云光采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)控制不好采購(gòu)控制不好影響進(jìn)度、費(fèi)用影響進(jìn)度、費(fèi)用H加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移占文松占文松技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工、安裝技施工、安裝技術(shù)力量不夠術(shù)力量不夠無(wú)法完全滿足設(shè)無(wú)法完全滿足設(shè)計(jì)要求計(jì)要求M加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，適當(dāng)外購(gòu)部分關(guān)鍵設(shè)適當(dāng)外購(gòu)部分關(guān)鍵設(shè)計(jì)計(jì)接受接受唐唐 林林施工風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)

34、險(xiǎn)施工水平有差施工水平有差異異質(zhì)量、進(jìn)度質(zhì)量、進(jìn)度M加強(qiáng)施工人員崗位培加強(qiáng)施工人員崗位培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部單項(xiàng)審訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部單項(xiàng)審查制度查制度減少減少占文松占文松政策性風(fēng)險(xiǎn)政策性風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家、城市規(guī)國(guó)家、城市規(guī)劃政策出現(xiàn)變劃政策出現(xiàn)變化化項(xiàng)目失敗項(xiàng)目失敗M注意國(guó)家、城市政策注意國(guó)家、城市政策導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整接受接受沈華根沈華根安全風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故事故影響進(jìn)度、費(fèi)用影響進(jìn)度、費(fèi)用M配備專職安全人員配備專職安全人員預(yù)防預(yù)防鄭新華鄭新華人力資源風(fēng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)關(guān)鍵人離開關(guān)鍵人離開項(xiàng)目失敗項(xiàng)目失敗L加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力凝聚力回避回避熊云光熊云光進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)

35、度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制不好進(jìn)度控制不好項(xiàng)目延期項(xiàng)目延期L加強(qiáng)進(jìn)度控制加強(qiáng)進(jìn)度控制回避回避賀振明賀振明管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)不好不好項(xiàng)目失敗項(xiàng)目失敗L加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，全面協(xié)調(diào)全面協(xié)調(diào)回避回避沈華根沈華根4 4. . 項(xiàng)目實(shí)施流程項(xiàng)目實(shí)施流程質(zhì)量意識(shí)ISO 9001ISO 9001質(zhì)量體系 P D C AP D C A 過(guò)程控制 雙黃蛋項(xiàng)目質(zhì)量控制材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算 SV / CV估算 EAC項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 范圍確認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收資料驗(yàn)收序號(hào)任 務(wù)123456789 10 11 12 13 1

36、4 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 3334100100辦公大樓辦公大樓110110施工設(shè)計(jì) BCWS ACWPBCWP111方案設(shè)計(jì)104.945 112建筑設(shè)計(jì)52.4 2.32113結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)104.835114電氣設(shè)計(jì)31.511115水暖設(shè)計(jì)31.521120120采購(gòu)合同20.7 1.71130130工程施工131施工準(zhǔn)備10282328132樁基工程20312831133主體工程50412321134墻體結(jié)構(gòu)209.743140140工程安裝141水暖安裝107.2 0.81142電氣安裝68.6 0.71

37、143系統(tǒng)測(cè)試68.600150150建筑裝修 00151外部裝修201600152內(nèi)部裝修208.100160160驗(yàn)收交付10.500170170項(xiàng)目管理21.2 0.6 1 MH11122323 23 201244 14 32 222 52 52 52 52 52 52 52 52 22 22 22 38 38 58 32 32 28 28 28 310ky 6.1611 11 11 10622 29 61 331 42 42 42 42 42 42 42 42 11 11 11 33 25 41 16 16 18 18 182BCWS 10ky10 Day12345678910 11

38、12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 749749BCWS 10ky 61223 35 46 56 62 64 66 95 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #356.25ACWP 10ky4.6918 27 36 42 46 48 50 75 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # BCWP 10ky5.5 11 22 32 43 53 58 59 61 90 # # # # # # # # # # # # #

39、 # # # # # #ACWP 10ky10ky 4.659997422 25 51 28 # 23 23 23 23 23 23 23 23555222110000BCWP 10ky10ky 5.5511 11 119511 30 60 32 # 21 21 21 21 21 21 21 2144422211050100150200250300350400450123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18BCWS 10kyACWP 10kyBCWP 10ky項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)計(jì) 劃劃 實(shí)實(shí) 施施 動(dòng)動(dòng) 態(tài)態(tài) 監(jiān)監(jiān) 控控 掙值分析掙值分析計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)

40、行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃甘特網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃序號(hào)任 務(wù)月123456天數(shù)102030102030102030102030102030102030111總體方案10112技術(shù)規(guī)格20113外形設(shè)計(jì)10121筒體研究10122筒體試制20123筒體測(cè)試20131電動(dòng)機(jī)研究20132電動(dòng)機(jī)試制50133電動(dòng)機(jī)測(cè)試20141 電腦控制系統(tǒng)研究 40142 電腦控制系統(tǒng)試制 70143 電腦控制系統(tǒng)測(cè)試 20151總裝20152總體測(cè)試10項(xiàng)目費(fèi)用分解 序號(hào)任 務(wù)資源名稱工作量天 數(shù)合計(jì)平均BCWSBCWPACWPEAG(工時(shí))(萬(wàn)元) (萬(wàn)元/10天)(萬(wàn)元) (萬(wàn)元/10天)(萬(wàn)元) (萬(wàn)元/10天)

41、 (萬(wàn)元) (萬(wàn)元/10天)(萬(wàn)元)(萬(wàn)元/10天)100100辦公大樓辦公大樓 110110施工設(shè)計(jì)111 方案設(shè)計(jì)工程師1,600209.704.859.704.851009.704.858.004.008.004112 建筑設(shè)計(jì)工程師1,600409.702.439.702.431009.702.439.002.259.002.25113 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師4,0005024.104.8224.104.8210024.104.8215.003.0015.003114 電氣設(shè)計(jì)工程師960405.861.475.861.471005.861.474.001.004.001115 水暖設(shè)計(jì)工程師

42、720304.421.474.421.471004.421.476.002.006.002.00120120采購(gòu)合同工人480302.120.712.120.711002.120.715.001.675.001.67130130工程施工 131 施工準(zhǔn)備工人1,6002056.4028.2056.4028.2010056.4028.2045.0022.5045.0022.5132 樁基工程工人3,2002062.8031.4062.8031.4010062.8031.4055.0027.5055.0027.5133 主體工程工人32,00080328.0041.00164.0020.50501

43、64.0020.50180.0022.50180.0022.5134 墻體結(jié)構(gòu)工人4,8003029.209.730.000.00308.762.9212.004.000.000.00140140工程安裝 141 水暖安裝工人4,0005036.007.200.000.00103.600.724.000.800.000142 電氣安裝工人1,4403025.768.590.000.00102.580.862.000.670.000.00143 系統(tǒng)測(cè)試工人1,4403025.768.590.000.0000.000.000.000.0000.00150150建筑裝修 151 內(nèi)部裝修工人4,8

44、003049.2016.400.000.00000.000.000.0000.00152 外部裝修工人9,6006048.408.070.000.00000.000.000.0000.00160160驗(yàn)收交付工程師80100.480.480.000.00000.000.000.0000.00170170項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理師5,28033039.601.2021.600.6550201.1018.001.0019.640.60757.50 360.70373.84363.00346.6 SV=BCWP-BCWS13.14SPI=1.04CV=BCWP-ACWP10.84CPI=1.03項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

45、3060404060606060801003012112212311210202020900100100 01201206014010030 0010302050502010010020120140 0160160 0170111131132 133151152102050 20201000105007070012012020140140 0160160 017010102011330070600130120014010141SS30142FF10143 20030407020300706001301200140人力資源配置責(zé)任分配責(zé)任分配, ,工作關(guān)系工作關(guān)系, ,時(shí)間估時(shí)間估計(jì)計(jì)部部 部間

46、 間部部間部項(xiàng)目組 部員員員 員 員員 員 員員員總經(jīng)理總經(jīng)理員員 員 員 員員員 員 員 員項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)100洗衣機(jī)110總設(shè)計(jì)120筒體150總試130電動(dòng)機(jī)160管理111方案112規(guī)格113外形121研究122試制123測(cè)試131研究132試制133測(cè)試141 總裝152測(cè)試140控制141研究142試制143測(cè)試項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解2002年 / 月123 4561234567891011121 總體設(shè)計(jì)結(jié)束總體設(shè)計(jì)結(jié)束 1-302 筒體設(shè)計(jì)結(jié)束筒體設(shè)計(jì)結(jié)束 3-20 3 電動(dòng)機(jī)研制結(jié)束4-30 4 電腦系統(tǒng)研制結(jié)束電腦系統(tǒng)研制結(jié)束 5-20 5 總裝與測(cè)試結(jié)束總裝與測(cè)試結(jié)束 6-20 項(xiàng)目

47、里程碑項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)成果成果如何控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 所有的項(xiàng)目活動(dòng)排序并分配時(shí)間所有的項(xiàng)目活動(dòng)排序并分配時(shí)間 甘特圖甘特圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）與關(guān)鍵路徑法（CPM）PERTPERT: : 技術(shù)評(píng)審技術(shù)技術(shù)評(píng)審技術(shù) 活動(dòng)時(shí)間基于概率估計(jì)，箭線圖活動(dòng)時(shí)間基于概率估計(jì)，箭線圖CPMCPM: : 關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 活動(dòng)時(shí)間確定，節(jié)點(diǎn)圖活動(dòng)時(shí)間確定，節(jié)點(diǎn)圖 以圖形的方式來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目的活動(dòng)以圖形的方式來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目的活動(dòng) 估計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)間估計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)間 確定最關(guān)鍵的活動(dòng)確定最關(guān)鍵的活動(dòng) 說(shuō)明在什么延遲不會(huì)影響項(xiàng)目完工說(shuō)明在什么延遲

48、不會(huì)影響項(xiàng)目完工 面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)回答如下問(wèn)題：面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)回答如下問(wèn)題： 1.1.項(xiàng)目什么時(shí)候完工？項(xiàng)目什么時(shí)候完工？ 2.2.項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)是什么項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)是什么哪些活動(dòng)一旦推哪些活動(dòng)一旦推遲完工，整個(gè)項(xiàng)目將延期？遲完工，整個(gè)項(xiàng)目將延期？ 3.3.項(xiàng)目活動(dòng)在某個(gè)特定的日期內(nèi)完成的概率是多項(xiàng)目活動(dòng)在某個(gè)特定的日期內(nèi)完成的概率是多少？少？ 4.4.在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，項(xiàng)目是按進(jìn)度進(jìn)行、延遲還在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，項(xiàng)目是按進(jìn)度進(jìn)行、延遲還是提早？是提早？ 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一般可按如下步驟進(jìn)行：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一般可按如下步驟進(jìn)行： 1.1.將整個(gè)項(xiàng)目分解為若干主要活動(dòng)，并確定活動(dòng)之將整個(gè)項(xiàng)目分解為

49、若干主要活動(dòng)，并確定活動(dòng)之間的順序關(guān)系間的順序關(guān)系 2.2.繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖 3.3.確定每項(xiàng)活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間確定每項(xiàng)活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間 4.4.確定關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵活動(dòng)確定關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵活動(dòng) 5.5.監(jiān)控監(jiān)控 6.6.調(diào)整調(diào)整1 1、將整個(gè)項(xiàng)目分解為、將整個(gè)項(xiàng)目分解為若干主要活動(dòng)若干主要活動(dòng)，并確定，并確定活動(dòng)之間的活動(dòng)之間的順序順序 工作分解結(jié)構(gòu)：將項(xiàng)目分為若干部分，而每個(gè)部分工作分解結(jié)構(gòu)：將項(xiàng)目分為若干部分，而每個(gè)部分又可以進(jìn)一步分解為若干更細(xì)小的部分，又可以進(jìn)一步分解為若干更細(xì)小的部分，最后分解為一最后分解為一系列的活動(dòng)。系列的活動(dòng)。 項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目中的大任務(wù)項(xiàng)目中的大任務(wù)大任務(wù)

50、中的子任務(wù)大任務(wù)中的子任務(wù)需完成的活動(dòng)需完成的活動(dòng)( (工作包工作包) ) 同時(shí)，項(xiàng)目管理者還要確定活動(dòng)之間的順序關(guān)系，同時(shí)，項(xiàng)目管理者還要確定活動(dòng)之間的順序關(guān)系，通常需要通常需要列出每項(xiàng)活動(dòng)的緊前活動(dòng)列出每項(xiàng)活動(dòng)的緊前活動(dòng)，即列出緊接某項(xiàng)活，即列出緊接某項(xiàng)活動(dòng)的先行（前項(xiàng)）活動(dòng)。動(dòng)的先行（前項(xiàng)）活動(dòng)。工作分解工作分解 1.1.確定活動(dòng)之間的順序關(guān)系確定活動(dòng)之間的順序關(guān)系2.繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 應(yīng)用箭頭和節(jié)點(diǎn)來(lái)表示項(xiàng)目活動(dòng)之間順序關(guān)應(yīng)用箭頭和節(jié)點(diǎn)來(lái)表示項(xiàng)目活動(dòng)之間順序關(guān)系的圖形。系的圖形。節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖 (AON) (AON) 以節(jié)點(diǎn)來(lái)代表活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖。以節(jié)點(diǎn)來(lái)代表活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖。

51、箭線式網(wǎng)絡(luò)圖箭線式網(wǎng)絡(luò)圖 (AOA) (AOA) 以箭線來(lái)代表活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖。以箭線來(lái)代表活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖。 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)型(Activityonnode，AON)節(jié)點(diǎn)活動(dòng)，箭頭代表活動(dòng)的前后關(guān)系項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 箭線式網(wǎng)絡(luò)圖箭線型(Activityonarrow，AOA)節(jié)點(diǎn)（事件）表示活動(dòng)開始和結(jié)束的時(shí)間箭線表示活動(dòng)2 2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)14116111314211113113213313415115216311214316212114412214514714612534789101112131415161718192122206節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng)意義活動(dòng)意義箭線型網(wǎng)絡(luò)圖箭線型

52、網(wǎng)絡(luò)圖 (AON) (AON) (AOA)(AOA)A A 在在 B B之前之前, B, B在在 C C之前之前(a)(a)A AB BC CB BA AC CC C完成之前完成之前A A 和和B B 必須完成必須完成(b)(b)A AC CC CB BA AB B只有只有A A 完成，完成，B B 和和 C C 才能開始才能開始(c)(c)B BA AC CA AB BC C只有只有A A和和 B B都完成都完成了，了，CC和和D D 才能才能開始開始(d)(d)A AB BCCD DB BA ACCD D在在CC開始前，開始前，A A 和和B B 必須完成必須完成; B; B完成后完成后

53、D D才能開始才能開始. . 箭線型箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中有一個(gè)虛網(wǎng)絡(luò)圖中有一個(gè)虛活動(dòng)活動(dòng)(e)(e)CCA AB BD D虛活動(dòng)虛活動(dòng)A AB BCCD DB B 和和C C 開始前開始前A A 必必須完成須完成,D ,D 開始前開始前B B 和和 C C 必須完成必須完成. .箭箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中有一線型網(wǎng)絡(luò)圖中有一個(gè)虛活動(dòng)個(gè)虛活動(dòng)(f)(f)A ACCD DB BA AB BCCD D虛活動(dòng)虛活動(dòng)C布置培訓(xùn)室E時(shí)間估算 確定性確定性關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑所要估計(jì)的時(shí)間完全確定所要估計(jì)的時(shí)間完全確定 或然性或然性技術(shù)評(píng)審方法技術(shù)評(píng)審方法所要估計(jì)的時(shí)間允許有變化所要估計(jì)的時(shí)間允許有變化2323天天網(wǎng)絡(luò)圖 路徑

54、路徑連接開始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)序列連接開始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)序列 關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑時(shí)間最長(zhǎng)的路徑時(shí)間最長(zhǎng)的路徑; ; 決定了項(xiàng)目的完工期限決定了項(xiàng)目的完工期限 關(guān)鍵活動(dòng)關(guān)鍵活動(dòng)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng) 松馳松馳路徑允許的延遲路徑允許的延遲; ; 路徑時(shí)長(zhǎng)與關(guān)鍵路徑路徑的時(shí)長(zhǎng)之差路徑時(shí)長(zhǎng)與關(guān)鍵路徑路徑的時(shí)長(zhǎng)之差 A-C-E-G-H 2+2+7+2+2=15 A-C-E-G-H 2+2+7+2+2=15 A-C-F-H 2+2+3+2=9A-C-F-H 2+2+3+2=9 B-D-G-H 3+2+2+2=9B-D-G-H 3+2+2+2=9C布置培訓(xùn)室E關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵活動(dòng)關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵

55、活動(dòng)22722332在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，D、B、F最晚什么時(shí)候開始？15天第5天開始第11天開始 活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間ES: ES: 最早開始：最早開始： 所有緊前活動(dòng)都完成，活動(dòng)最早可以開始的時(shí)間所有緊前活動(dòng)都完成，活動(dòng)最早可以開始的時(shí)間EF: EF: 最早結(jié)束：最早結(jié)束：活動(dòng)的最早可以完成的時(shí)間活動(dòng)的最早可以完成的時(shí)間LS: LS: 最遲開始：最遲開始： 在不推遲整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下最遲的開始時(shí)間在不推遲整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下最遲的開始時(shí)間LF: LF: 最遲結(jié)束：最遲結(jié)束： 在不推遲整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下最遲的結(jié)束時(shí)間在不推遲整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下最遲的結(jié)束時(shí)間 然后可以確定：然后可以確定：

56、 預(yù)計(jì)項(xiàng)目的期限預(yù)計(jì)項(xiàng)目的期限 松馳時(shí)間（可寬限的時(shí)間）松馳時(shí)間（可寬限的時(shí)間）算法活動(dòng)持續(xù)時(shí)間3 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)9018141102931132112901816211102921632133142700110220330580911218180202403131033330341111131311321341471521611631112191172721001102203305809143180202403131033330348410118SS41031508121SS 11339216200253031441511031508751121820025SS 193151031145ES

57、 TF EF1226NO3012318D1031L FF LF9117146810118工作名稱ES=最早開始時(shí)間EF=最早結(jié)束時(shí)間LS=最遲開始時(shí)間LF=最遲結(jié)束時(shí)間TF=總時(shí)差FF=自由時(shí)差D=工作時(shí)間（1 1）順排法）順排法 最早開始最早開始= max = max 所有緊前活動(dòng)的最早結(jié)束所有緊前活動(dòng)的最早結(jié)束 最早結(jié)束最早結(jié)束(EF)= (EF)= 最早開始最早開始(ES) (ES) 十十 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)持續(xù)時(shí)間ABCD1m2m3m活動(dòng)D最早什么時(shí)候開始？0 20 32 43 54 1111 134 713 15 （2 2）倒排法）倒排法 最晚結(jié)束最晚結(jié)束minmin所有緊后活動(dòng)的最晚

58、開始時(shí)間所有緊后活動(dòng)的最晚開始時(shí)間 最晚開始最晚開始(LS)(LS)最晚結(jié)束最晚結(jié)束(LF)(LF)一活動(dòng)持續(xù)時(shí)間一活動(dòng)持續(xù)時(shí)間ABCD4號(hào)6號(hào)8號(hào)D ？號(hào)結(jié)束工作？13 1511 1310 134 119 112 40 26 913 1511 1310 134 119 112 40 26 9松馳時(shí)間松馳時(shí)間LSLS一一ES ES 或或 LFLF一一EFEF 松馳時(shí)間松馳時(shí)間LSLS一一ES ES 或或 LFLF一一EFEFA-C-E-G-H A-C-E-G-H 沒(méi)有松弛時(shí)間！關(guān)鍵路徑！沒(méi)有松弛時(shí)間！關(guān)鍵路徑！ 作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間（周）提出任務(wù)0調(diào)查需要6制定計(jì)劃3產(chǎn)品設(shè)計(jì)6產(chǎn)品試制12

59、車間1生產(chǎn)準(zhǔn)備8車間1學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝1車間2生產(chǎn)準(zhǔn)備10車間2學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝2車間1加工制造12車間2加工制造15產(chǎn)品裝配1產(chǎn)品裝配1繪制網(wǎng)絡(luò)圖（圖一）123456789106361212108121511123456789106361212108121511（圖二）06915272840294445結(jié)點(diǎn)的最早結(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間開工時(shí)間=前項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最前項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間早開始時(shí)間+先行作先行作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間最大值最大值（圖三）結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間=后項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最后項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間遲結(jié)束時(shí)間-后繼作后繼作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間最小值最小值015962927324444451234567891

60、0636121210812151106915272840294445（圖四）機(jī)動(dòng)時(shí)間機(jī)動(dòng)時(shí)間 = 最遲結(jié)束時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間 - 最早開始時(shí)間最早開始時(shí)間00000404001234567891063612121081215110691527284029444501596292732444445（圖五）12345678910636121210812151106915272840294445015962927324444450000040400關(guān)鍵路線確定：利用路線長(zhǎng)度確定關(guān)鍵路線確定：利用路線長(zhǎng)度確定 利用時(shí)差利用時(shí)差不確定型時(shí)間 最樂(lè)觀時(shí)間最樂(lè)觀時(shí)間在最樂(lè)觀的條件下所要求的時(shí)間在最樂(lè)觀的條件下