會展項目及項目管理試題及答案all

1、綜合測驗最后得分：12 分做題時長：2分30秒測驗時間：2020-02-10 21:11:47一、單項選擇題1、會展項目執(zhí)行者要按照限定的時間和（）來完成任務(wù)所規(guī)定的目標。A、 數(shù)量B、 財務(wù)預算C、 功能D、 質(zhì)量標準【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：項目執(zhí)行者要按照限定的時間和財務(wù)預算來完成任務(wù)所規(guī)定的目標，參見教材P2。2、項目可以按照規(guī)模、（）、行業(yè)和管理特點進行分類。A、 控制程度B、 直接關(guān)系C、 復雜程度D、 間接關(guān)系【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：項目可以按照規(guī)模、復雜程度、行業(yè)和管理特點進行分類，參見教材P3。3、按照主辦主體，會議項目可以分為協(xié)會會

2、議、（）和政府會議。A、 社區(qū)會議B、 學校會議C、 公司會議D、 學會會議【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：按會議的主辦主體，可分為協(xié)會會議、公司會議和政府會議，參見教材P7。4、會展項目計劃要通過（）將會展項目目標分解為具體的可實現(xiàn)的任務(wù)。A、 人員分工B、 投資計劃C、 資金預算D、 工作分解結(jié)構(gòu)圖【正確答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：通過工作分解結(jié)構(gòu)圖可以將會展項目目標分解為具體的可實現(xiàn)的任務(wù)，參見教材P48。5、會展項目的招標采購主要包括公開競爭招標和（）兩種方式。A、 邀請招標B、 合作聯(lián)盟C、 半公開競爭招標D、 委托代理【正確答案】：A【您的答案】：A【答案

3、正確】【答案解析】：會展項目的招標采購主要包括公開競爭招標和邀請招標兩種方式，參見教材P70。6、會展項目范圍確認的常用方法有編制（）。A、 核檢表B、 項目結(jié)構(gòu)分解表C、 設(shè)備清單D、 人員通訊錄【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：會展項目范圍確認的常用方法有如下兩張核檢表，即會展項目范圍的核檢表和會展項目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表，參見教材P86。7、按照計入產(chǎn)品成本的方法劃分，會展項目成本可分直接成本和（）。A、 目標成本B、 間接成本C、 標準成本D、 計劃成本【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：按照計入產(chǎn)品成本的方法劃分直接成本，指直接分配到會展項目各個方面中

4、而產(chǎn)生的成本；間接成本，主要包括兩個方面日常開支和銷售管理費用，參見教材P91。8、會展項目的質(zhì)量管理過程，一般分為項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量保證和（）。A、 項目質(zhì)量監(jiān)控B、 項目質(zhì)量控制C、 項目質(zhì)量審核D、 以上說法都不對【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：會展項目的質(zhì)量管理過程，一般分為項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制，參見教材P131。9、會展項目可行性分析中，用于機會研究的方法主要有（）。A、 專家評審法B、 要素分層法C、 頭腦風暴法D、 以上說法都不對【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：會展項目可行性分析的分析方法中，用于機會研究的方法主要有要素分層法，

5、參見教材P19。10、會展項目計劃決定何人在何時做何事，這屬于（）的制定內(nèi)容。A、 進度表B、 工作分解結(jié)構(gòu)C、 人員使用計劃D、 預算【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：人員使用計劃主要決定何人在何時做何事，并要在工作分解結(jié)構(gòu)圖中簡單注明人員使用計劃，參見教材P48。11、采購工作是會展項目的（）。A、 精神基礎(chǔ)B、 物質(zhì)基礎(chǔ)C、 上層建筑D、 經(jīng)濟基礎(chǔ)【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：采購工作是項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，參見教材P60。12、會展項目范圍計劃的主要方法包括成果分析法和（）。A、 盈虧平衡分析法B、 成本加成法C、 收益分析法D、 成本效益分析方法【正確答案】：D

6、【您的答案】：A【答案解析】：會展項目范圍計劃的主要方法包括成果分析法和成本效益分析方法，參見教材P81。13、建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件是（）。A、 制訂投資計劃B、 財務(wù)預算C、 項目溝通D、 信息傳遞【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：進行項目溝通主要有以下幾方面的作用：（1）是正確決策和計劃的基礎(chǔ)。（2）是科學組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。（3）是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。參見教材P43。14、將會展項目采購分為招標式采購和非招標式采購，是根據(jù)會展項目的（）來劃分的。A、 采購形態(tài)B、 采購競爭程度C、 采購過程D、 以上說法都不對【正確答案】：B【您的答案】

7、：A【答案解析】：按會展項目的采購競爭程度來劃分。按照采購的競爭程度可以將采購分為招標式采購和非招標式采購，參見教材P65。15、會展項目初始階段主要考慮的目標是（）。A、 技術(shù)性能B、 績效C、 時間D、 成本【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：技術(shù)性能是項目初始階段主要考慮的目標，參見教材P77。16、會展項目管理過程中，隨著使用量的變化而變化的成本是（）。A、 直接成本B、 固定成本C、 間接成本D、 變動成本【正確答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：間接成本，主要包括兩個方面日常開支和銷售管理費用。日常開支是一種最普遍的間接成本，估算比較復雜參見教材P91。1

8、7、會展項目質(zhì)量計劃通常是經(jīng)過項目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)（）分解得到。A、 從下而上B、 上下結(jié)合C、 從上而下D、 以上說法都不對【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：會展項目質(zhì)量計劃通常是經(jīng)過項目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)從上而下分解而得到，參見教材P135。18、會展項目風險產(chǎn)生的原因主要是由項目的（）造成的。A、 不確定性B、 人為性C、 確定性D、 以上說法都不對【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：項目風險產(chǎn)生的原因主要是項目的不確定性造成的，而不確定性是項目團隊無法充分認識項目未來的發(fā)展和變化造成的，這種不確定性不能通過主觀努力來消除，而只能通過客觀努力來降低，參見教

9、材P148。19、會展項目質(zhì)量管理，一般分為項目質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理保證、質(zhì)量管理審核和（）。A、 質(zhì)量管理控制B、 質(zhì)量管理預算C、 質(zhì)量管理團隊D、 以上說法都不對【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：會展項目的質(zhì)量管理過程，一般分為項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制，參見教材P131-132。20、會展項目組織要素中，人員和（）是兩個最基本的要素，是構(gòu)成組織的硬件。A、 職責B、 關(guān)系C、 職位D、 信息【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：人員和職位是兩個最基本的要素，是構(gòu)成組織的硬件，職責、關(guān)系、信息是構(gòu)成組織的軟件，參見教材P35。21、展會現(xiàn)場

10、的管理工作，是協(xié)調(diào)參展商、觀眾和（）之間的關(guān)系。A、 主辦方B、 承辦方C、 服務(wù)商D、 協(xié)辦方【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：展會現(xiàn)場的管理工作，即在展會現(xiàn)場協(xié)調(diào)參展商、觀眾和服務(wù)商之間的關(guān)系，確保展會順利進行；參見教材P49。22、為會展項目工作的各類人員所支付的報酬是（）。A、 材料成本B、 設(shè)備成本C、 人工成本D、 分包成本【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：人工成本是給為會展項目工作的各類人員所支付的報酬，參見教材P90。23、直接分配到會展項目各個方面中而產(chǎn)生的成本是（）。A、 定額成本B、 直接成本C、 間接成本D、 標準成本【正確答案】：B【您的答案】

11、：A【答案解析】：直接成本，指直接分配到會展項目各個方面中而產(chǎn)生的成本；例如人工和材料成本。但是，并非所有的人工成本都被視為會展項目的直接成本，參見教材P91。24、會展項目質(zhì)量計劃通常是通過項目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)（）分解得到。A、 從下而上B、 上下結(jié)合C、 從上而下D、 以上說法都不對【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：會展項目質(zhì)量計劃通常是經(jīng)過項目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)從上而下分解而得到。參見教材P135。25、評價者要從項目立項、準備、評估、決策和（）等方面來評價投資者和投資決策者在項目實施過程中的作用和表現(xiàn)。A、 檢查B、 監(jiān)督C、 計劃D、 實施【正確答案】：B【您的答案】：A【

12、答案解析】：評價者要從項目立項、準備、評估、決策和監(jiān)督等方面來評價投資者和投資決策者在項目實施過程中的作用和表現(xiàn)。參見教材P186。26、項目管理的主體是（）。A、 項目管理者B、 項目工作任務(wù)C、 項目工作結(jié)構(gòu)D、 以上說法都不對【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望，它是指導某個項目從開始、執(zhí)行，直至終止的過程。它的管理主體是項目管理者，即投資者或經(jīng)營者（項目業(yè)主）對項目發(fā)展周期全過程的管理。參見教材P4。27、項目管理學科起源與發(fā)展，（）是傳統(tǒng)項目管理階段和現(xiàn)代項目管理階段的分界點

13、。A、 20世紀80年代B、 20世紀50年代C、 20世紀60年代D、 20世紀40年代【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：項目管理分為兩個階段：20世紀80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段，20世紀80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段，參見教材P5。28、會展項目初步可行性研究，是介于機會研究和（）之間的研究階段。A、 投資前研究B、 詳細可行性分析C、 預可行性研究D、 以上說法都不對【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：初步可行性分析，又稱為預可行性分析，是介于機會研究和詳細可行性分析之間的研究階段。參見教材P15。29、按照計入產(chǎn)品成本的方法劃分，會展項目成本可分

14、為（）。A、 直接成本和間接成本B、 直接成本和定額成本C、 標準成本和定額成本D、 間接成本和標準成本【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：按照計入產(chǎn)品成本的方法劃分直接成本，指直接分配到會展項目各個方面中而產(chǎn)生的成本；間接成本，主要包括兩個方面日常開支和銷售管理費用。參見教材P91。30、會展項目進度管理，是對會展項目進行的（）。A、 人員管理B、 時間管理C、 空間管理D、 財務(wù)管理【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：會展項目進度管理，是對會展項目進行的時間管理，參見教材P112。二、多項選擇題1、根據(jù)項目的規(guī)模，可以將項目分為（）。A、 大型項目B、 中型

15、項目C、 產(chǎn)業(yè)項目D、 行業(yè)項目E、 小型項目【正確答案】：ABE【您的答案】：A【答案解析】：按項目規(guī)模分類。根據(jù)投入項目的勞動、項目持續(xù)時間、項目投資額等指標，可以將項目分為大型項目、中型項目和小型項目，參見教材P3。2、會展項目計劃按照時間的長短可分為（）。A、 戰(zhàn)略式計劃B、 作業(yè)式計劃C、 戰(zhàn)術(shù)式計劃D、 以上三類計劃都不是E、 前三項有兩項是正確的【正確答案】：ABC【您的答案】：A【答案解析】：會展項目計劃按照時間的長短可分為戰(zhàn)略式計劃、戰(zhàn)術(shù)式計劃或作業(yè)式計劃，參見教材P49。3、會展項目目標的特點是（）。A、 優(yōu)先性B、 滯后性C、 多目標性D、 不可變性E、 層次性【正確答案

16、】：ACE【您的答案】：A【答案解析】：會展項目的目標具有以下3個特點1多目標性。2優(yōu)先性。3層次性。參見教材P76-77。4、會展項目質(zhì)量管理的作用是（）。A、 節(jié)約會展項目開發(fā)的成本B、 提高項目工作組的聲譽C、 增強員工的凝聚力D、 滿足客戶需求E、 以上說法都不正確【正確答案】：ABCD【您的答案】：A【答案解析】：會展項目質(zhì)量管理的作用：（1）有利于節(jié)約會展項目開發(fā)的成本；（2）有利于增強員工的凝聚力；（3）有利于提高項目工作組的聲譽；（4）有利于更好地滿足客戶的需求，參見教材P132。5、會展項目管理后評價，主要包括（）。A、 專家的表現(xiàn)B、 項目執(zhí)行機構(gòu)的表現(xiàn)C、 借款人的表現(xiàn)D

17、、 外部因素的分析E、 投資者的表現(xiàn)【正確答案】：BCDE【您的答案】：A【答案解析】：項目管理后評價，主要包括以下幾個方面：（1）投資者的表現(xiàn)；（2）借款人的表現(xiàn)；（3）項目執(zhí)行機構(gòu)的表現(xiàn)；（4）外部因素的分析，參見教材P184。6、會展項目的詳細可行性分析，一般可以從以下（）幾個方面來論證。A、 社會可行性B、 操作可行性C、 技術(shù)可行性D、 經(jīng)濟可行性E、 以上說法都不對【正確答案】：BCD【您的答案】：A【答案解析】：應從以下幾個方面進行論證：（1）技術(shù)可行性：使用現(xiàn)有的技術(shù)能實現(xiàn)這個項目嗎（2）經(jīng)濟可行性：這個項目的經(jīng)濟效益能超過它的運行成本嗎（3）操作可行性：項目的操作方式在這個用

18、戶組織內(nèi)行得通嗎參見教材P17。7、會展項目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素包括（）。A、 工作任務(wù)的類別B、 工作部門的等級C、 工作部門的設(shè)置D、 管理層次和管理幅度E、 以上說法都正確【正確答案】：BCD【您的答案】：A【答案解析】：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素：（1）工作部門的設(shè)置，應根據(jù)組織目標和組織任務(wù)合理設(shè)置，同時需確定這個部門的職權(quán)和職責，做到責任與權(quán)力相一致。設(shè)置形式有專業(yè)化和部門化兩種；（2）工作部門的等級，在一個組織中，分權(quán)和集權(quán)是相對的，采取何種形式，應根據(jù)組織的目標、領(lǐng)導的能力和精力、下屬的工作能力、工作經(jīng)驗等綜合考慮；（3）管理層次和管理幅度。一般組織的管理層次分為決策層、管理層和執(zhí)行層等

19、。管理幅度也稱管理跨度，主要取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，一般為5-6人。參見教材P35。8、會展項目目標分為（）。A、 人員目標B、 階段目標C、 資金目標D、 任務(wù)目標E、 總體目標【正確答案】：BDE【您的答案】：A【答案解析】：會展項目目標分為：總體目標、階段目標、任務(wù)目標，參見教材P53。9、會展項目目標系統(tǒng)包括有以下（）幾個層次。A、 可執(zhí)行目標B、 作業(yè)式目標C、 系統(tǒng)目標D、 子目標E、 以上說法都不對【正確答案】：ACD【您的答案】：A【答案解析】：會展項目目標系統(tǒng)至少有以下3個層次：1 系統(tǒng)目標2子目標3可執(zhí)行目標，參見教材P77。10、一般來說，會展項目的可行性可以分為三個階段

20、（）。A、 機會研究階段B、 社會可行性C、 初步可行性階段D、 詳細可行性分析階段E、 以上說法都不對【正確答案】：ACD【您的答案】：A【答案解析】：一般來說，會展項目的可行性可以分為三個階段：機會研究階段、初步可行性階段和詳細可行性分析階段。參見教材P17。11、會展項目團隊的特征包括（）。A、 共同的目標B、 團隊成員相互信任C、 合理分工與協(xié)作D、 有效的溝通E、 高度的凝聚力【正確答案】：ABCDE【您的答案】：A【答案解析】：參見教材P40。12、會展項目采購管理的目的有（）。A、 降低項目成本B、 避免合同糾紛C、 保證按期交付D、 防止貪污浪費E、 以上說法都不對【正確答案】

21、：ABCD【您的答案】：A【答案解析】：會展項目采購管理的主要目的是：（1）降低項目成本。（2）避免合同糾紛。（3）保證按期交付。（4）防止貪污浪費。參見教材P64。13、按照成本控制的不同標準，會展項目成本可以劃分為（）。A、 前期成本B、 定額成本C、 目標成本D、 標準成本E、 計劃成本【正確答案】：BCDE【您的答案】：A【答案解析】：按照成本控制的不同標準劃分目標成本，計劃成本，標準成本，定額成本，參見教材P91。14、會展項目進度計劃的編制必須收集信息，包括（）。A、 會展項目對工期的要求B、 會展項目特點C、 會展項目的技術(shù)經(jīng)濟條件D、 會展項目的外部條件E、 會展項目的時間估計

22、和資源條件【正確答案】：ABCDE【您的答案】：A【答案解析】：為保證會展項目進度計劃的科學性和合理性，在編制進度計劃前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據(jù)。這些信息資料包括：（1）會展項目對工期的要求；（2）會展項目特點；（3）會展項目的技術(shù)經(jīng)濟條件；（4）會展項目的外部條件；（5）會展項目各項工作的時間估計；（6）會展項目的資源供應狀況。參見教材P112。15、項目的特征包括（）。A、 目的性B、 階段性C、 約束性D、 法律性E、 以上說法都不對【正確答案】：ABC【您的答案】：A【答案解析】：總的來說，項目具有如下幾點特征：1目的性。所有項目都設(shè)有完成目標，如獲得一

23、項成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品，沒有目標的項目不是項目，只能算是一種活動。2階段性。所有的項目都有生命周期，一定有起點和終點。項目最終都會結(jié)束或終止，沒有無限期的項目。3約束性。所有的項目均受各種條件的約束，如資金、人員、時間、政策、法律等。項目要實現(xiàn)的功能、性能也是對項目的一種約束，項目的最終結(jié)果要達到這些要求。參見教材P3。16、會展項目的采購管理主要涉及（）。A、 人B、 設(shè)施C、 產(chǎn)品D、 成本E、 前三項有兩項是正確的【正確答案】：ABC【您的答案】：A【答案解析】：會展項目的采購管理主要涉及三個方面：人、產(chǎn)品和設(shè)施，參見教材P65。17、按會議的組織形式分類，會議項目可以分為（）。A、 年會

24、B、 代表會議C、 論壇D、 討論會E、 座談會【正確答案】：ABCDE【您的答案】：A【答案解析】：按會議的組織形式，可分為年會、代表會議、論壇、專題學術(shù)討論會、討論會、座談會。參見教材P7。18、項目的矩陣型組織形式可分為（）。A、 弱矩陣型B、 強矩陣型C、 高矩陣型D、 中矩陣型E、 以上說法都不對【正確答案】：ABD【您的答案】：A【答案解析】：按從兩種組織形式中取自一種組織特征的大小，項目的矩陣型組織形式又可分為弱矩陣型、中矩陣型和強矩陣型三種形式。參見教材P30-33。19、會展項目成本估算的方法包括（）。A、 參數(shù)模型估算法B、 自上而下估算法C、 自下而上估算法D、 自上而下

25、與自下而上相結(jié)合估算法E、 以上說法都不對【正確答案】：ABCD【您的答案】：A【答案解析】：常用的會展項目成本估算方法包括：參數(shù)模型估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、自上而下與自下而上相結(jié)合估算法。參見教材P94-96。20、會展項目進度計劃的主要表現(xiàn)形式是（）。A、 表格形式B、 文字形式C、 矩陣形式D、 圖形方式E、 以上說法都不對【正確答案】：AD【您的答案】：A【答案解析】：會展項目進度計劃的主要形式可以采用表格的形式和圖形的方式。參見教材P113。三、判斷題1、項目的應用領(lǐng)域十分狹窄，當今社會和經(jīng)濟發(fā)展的任務(wù)與工作都很難具有項目的特征?！菊_答案】：N【您的答案】：Y【答案

26、解析】：項目的應用領(lǐng)域十分廣泛，當今社會和經(jīng)濟發(fā)展的任務(wù)與工作越來越具有項目的特征，參見教材P2。2、會展項目目標和工作范圍是不需要明確下來的。【正確答案】：N【您的答案】：Y【答案解析】：會展項目成功最關(guān)鍵的因素是目標和工作范圍明確，參見教材P76。3、會展項目經(jīng)理不僅是組織項目班子的人員，還應組織起各項目參與者共同為實現(xiàn)項目目標而工作。【正確答案】：Y【您的答案】：Y【答案正確】【答案解析】：參見教材P36-39。4、會展項目資源計劃不需要與費用估算聯(lián)系在一起?！菊_答案】：N【您的答案】：Y【答案解析】：參見教材P53。5、進行及時的項目溝通是會展項目管理中正確決策和計劃的基礎(chǔ)?！菊_答

27、案】：Y【您的答案】：Y【答案正確】【答案解析】：參見教材P43。6、評估是會展項目流程中一個不重要的步驟，是會展項目起始階段的工作?！菊_答案】：N【您的答案】：Y【答案解析】：參見教材P51。7、項目口頭報告可分為匯報性口頭報告、說服性口頭報告和決策性口頭報告?！菊_答案】：Y【您的答案】：Y【答案正確】【答案解析】：項目口頭報告可分為匯報性口頭報告、說服性口頭報告和決策性口頭報告，參見教材P45。8、會展項目計劃常用的工具有組織結(jié)構(gòu)圖?！菊_答案】：Y【您的答案】：Y【答案正確】【答案解析】：參見教材P56。9、會展項目成本控制不需要受到項目預算的約束。【正確答案】：N【您的答案】：Y【

28、答案解析】：在進行會展項目成本管理的過程中，應該對項目成本進行科學合理的估算和預算，在此基礎(chǔ)上，加強對項目實際發(fā)生成本的控制，將會展項目實際成本控制在預算范圍內(nèi)。參見教材P101。10、會展項目風險產(chǎn)生的原因主要是由項目的確定性造成的?！菊_答案】：N【您的答案】：Y【答案解析】：項目風險產(chǎn)生的原因主要是項目的不確定性造成的，而不確定性是項目團隊無法充分認識項目未來的發(fā)展和變化造成的，這種不確定性不能通過主觀努力來消除，而只能通過客觀努力來降低。參見教材P148。綜合測驗最后得分：15 分做題時長：1分49秒測驗時間：2020-02-10 20:49:15一、單項選擇題1、會展項目可行性分析中

29、最為重要的、不可或缺的環(huán)節(jié)是（）。A、 市場調(diào)查B、 觀眾調(diào)查C、 參展商調(diào)查D、 財務(wù)調(diào)查【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：市場調(diào)查法是可行性分析中最為重要的、不可或缺的環(huán)節(jié)，參見教材P20 。2、（）是整個項目所有利益相關(guān)者在項目實現(xiàn)過程中對信息需求的總和。A、 會展項目經(jīng)理培養(yǎng)B、 會展項目團隊建設(shè)C、 會展項目招投標D、 會展項目溝通需求【正確答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：會展項目溝通需求是整個項目所有利益相關(guān)者在項目實現(xiàn)過程中對信息需求的總和，參見教材P43。3、會展項目的招標采購主要包括公開競爭招標和（）兩種方式。A、 邀請招標B、 合作聯(lián)盟C、

30、半公開競爭招標D、 委托代理【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：會展項目的招標采購主要包括公開競爭招標和邀請招標兩種方式，參見教材P70。4、會展項目范圍確認是由（）最終認可和接受項目范圍的過程。A、 會展項目總負責人B、 員工C、 小組長D、 以上說法都不對【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：會展項目范圍確認是指會展項目關(guān)系人最終認可和接受項目范圍的過程，參見教材P85。5、會展項目范圍確認的常用方法有編制（）。A、 核檢表B、 項目結(jié)構(gòu)分解表C、 設(shè)備清單D、 人員通訊錄【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：會展項目范圍確認的

31、常用方法有如下兩張核檢表，即會展項目范圍的核檢表和會展項目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表，參見教材P86。6、按照計入產(chǎn)品成本的方法劃分，會展項目成本可分直接成本和（）。A、 目標成本B、 間接成本C、 標準成本D、 計劃成本【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：按照計入產(chǎn)品成本的方法劃分直接成本，指直接分配到會展項目各個方面中而產(chǎn)生的成本；間接成本，主要包括兩個方面日常開支和銷售管理費用，參見教材P91。7、會展項目進度計劃可分為總體進度計劃、分項進度計劃和（）。A、 日進度計劃B、 月進度計劃C、 年度進度計劃D、 以上說法都不對【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：根據(jù)進度計劃所包含

32、的內(nèi)容不同，進度計劃可分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等，參見教材P112。8、會展項目進度管理是對會展項目進行的（）。A、 時間管理B、 人員管理C、 資金管理D、 成本管理【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：會展項目進度管理，是對會展項目進行的時間管理。參見教材P112。9、會展項目進度計劃的主要形式可以采用表格形式和（）。A、 文件形式B、 圖形方式C、 口頭描述形式D、 以上說法都不對【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：會展項目進度計劃的主要形式可以采用表格的形式和圖形的方式，參見教材P113。10、討論研究的范圍、限定研究的界限，明確客戶的

33、需求，這是會展項目可行性研究步驟中的（）。A、 開始階段B、 選優(yōu)階段C、 資金籌措階段D、 實地調(diào)查階段【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：開始階段。討論研究的范圍，限定研究的界限，明確客戶的需求，參見教材P18。11、會展項目進度管理，是對會展項目進行（）管理。A、 人員B、 時間C、 技術(shù)D、 資金【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：會展項目進度管理，是對會展項目進行的時間管理，參見教材P112。12、會展項目進度計劃的表現(xiàn)形式上，相比較于甘特圖，（）表示的進度計劃更全面，能反映出各工作之間的相互制約關(guān)系。A、 人員結(jié)構(gòu)圖B、 任務(wù)結(jié)構(gòu)樹狀圖C、 網(wǎng)絡(luò)圖D

34、、 以上說法都不對【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：相比較于甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖表示的進度計劃能全面、準確地反映出各工作之間的相互制約關(guān)系，參見教材P113。13、項目具有目的性、階段性和（）特征。A、 合理性B、 可行性C、 正態(tài)性D、 約束性【正確答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：項目具有目的性、階段性和約束性，參見教材P3。14、會展項目可行性分析的原則是科學性原則、（）和公正性原則。A、 直接性原則B、 客觀性原則C、 間接性原則D、 宏觀性原則【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：會展項目可行性分析的原則是科學性原則客觀性原則和公正性原則，參見教材P12。15、會

35、展項目的服務(wù)采購屬于（）。A、 物質(zhì)采購B、 有形采購C、 設(shè)備采購D、 無形采購【正確答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：服務(wù)采購屬于無形采購，是指通過招標或其他方式采購服務(wù)的活動，參見教材P65。16、將會展項目采購分為招標式采購和非招標式采購，是根據(jù)會展項目的（）來劃分的。A、 采購形態(tài)B、 采購競爭程度C、 采購過程D、 以上說法都不對【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：按會展項目的采購競爭程度來劃分。按照采購的競爭程度可以將采購分為招標式采購和非招標式采購，參見教材P65。17、會展項目初始階段主要考慮的目標是（）。A、 技術(shù)性能B、 績效C、 時間D、 成本【正確答案

36、】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：技術(shù)性能是項目初始階段主要考慮的目標，參見教材P77。18、會展項目管理過程中，隨著使用量的變化而變化的成本是（）。A、 直接成本B、 固定成本C、 間接成本D、 變動成本【正確答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：間接成本，主要包括兩個方面日常開支和銷售管理費用。日常開支是一種最普遍的間接成本，估算比較復雜參見教材P91。19、會展項目進度管理是對會展項目進行（）管理。A、 人員B、 空間C、 時間D、 資金【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：會展項目進度管理，是對會展項目進行的時間管理，參見教材P112。20、實施會展項目質(zhì)量保證

37、，要運用（）的系統(tǒng)觀點和方法。A、 客戶為中心B、 全面質(zhì)量管理C、 持續(xù)質(zhì)量改進D、 以上說法都不對【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：實施會展項目質(zhì)量保證，要運用全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)觀點和方法，參見教材P140。21、會展項目結(jié)束的標志是要進行（）。A、 項目審核B、 項目驗收C、 項目管理D、 以上說法都不對【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：項目的驗收標志著項目的結(jié)束（或階段性結(jié)束）。參見教材P180。22、會展項目質(zhì)量管理，一般分為項目質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理保證、質(zhì)量管理審核和（）。A、 質(zhì)量管理控制B、 質(zhì)量管理預算C、 質(zhì)量管理團隊D、 以上說法都不對【正確答案

38、】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：會展項目的質(zhì)量管理過程，一般分為項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制，參見教材P131-132。23、展會現(xiàn)場的管理工作，是協(xié)調(diào)參展商、觀眾和（）之間的關(guān)系。A、 主辦方B、 承辦方C、 服務(wù)商D、 協(xié)辦方【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：展會現(xiàn)場的管理工作，即在展會現(xiàn)場協(xié)調(diào)參展商、觀眾和服務(wù)商之間的關(guān)系，確保展會順利進行；參見教材P49。24、對會展項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的過程和活動屬于（）。A、 會展項目財務(wù)管理B、 會展項目質(zhì)量管理C、 會展項目計劃管理D、 會展項目范圍管理【正確答案】：D【您的答案】：A【答

39、案解析】：會展項目范圍管理是對會展項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的過程和活動，包括確保會展項目能夠按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括編制項目范圍計劃、界定項目范圍、由項目關(guān)系人確認項目范圍、對項目范圍變更進行控制。這些也是會展項目范圍管理的內(nèi)容構(gòu)成，參見教材P79。25、全面質(zhì)量管理即“三全”管理，分別是全面的質(zhì)量、全過程和（）。A、 全員參加B、 全面創(chuàng)新C、 全資投入D、 以上說法都不對【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：全面質(zhì)量管理即“三全”管理，分別是：（1）全面的質(zhì)量，即不限于產(chǎn)品質(zhì)量，而且包括服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量等在內(nèi)的廣義的質(zhì)量。（2）全過程，即不限

40、于生產(chǎn)過程，而且包括市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、制造、檢驗、銷售、售后服務(wù)等質(zhì)量環(huán)的全過程。（3）全員參加，即不限于領(lǐng)導和管理干部，而是全體工作人員都要參加。質(zhì)量第一，人人有責。參見教材P128。26、所有項目都要設(shè)有要完成的任務(wù)，沒有目標的項目不是項目，這是項目的（）特征。A、 約束性B、 階段性C、 規(guī)模性D、 目的性【正確答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：目的性。所有項目都設(shè)有完成目標，如獲得一項成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品，沒有目標的項目不是項目，只能算是一種活動，參見教材P3。27、對會展項目“行得通”或“行不通”方案的分析，是屬于項目的（）。A、 戰(zhàn)略分析B、 可行性分析C、 財務(wù)分析D、 人

41、員分析【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：會展項目的可行性分析，是對該項目“行得通”或“行不通”的方案分析。參見教材P12。28、會展項目采購成本一般由招標成本、建設(shè)成本和（）構(gòu)成。A、 平均成本B、 所有權(quán)損耗成本C、 固定成本D、 可變成本【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：采購成本一般由三個部分組成，即招標成本、建設(shè)成本和所有權(quán)損耗成本。參見教材P67。29、會展項目進度管理，是對會展項目進行的（）。A、 人員管理B、 時間管理C、 空間管理D、 財務(wù)管理【正確答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：會展項目進度管理，是對會展項目進行的時間管理，參見教材P112。30

42、、條線圖或橫道圖，又稱為（），在世紀初開始應用和流行，主要用于項目計劃和項目進度的安排。A、 樹狀圖B、 網(wǎng)絡(luò)圖C、 雷達圖D、 甘特圖【正確答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：甘特圖，又稱條線圖或橫道圖。這種方式在20世紀初開始應用和流行，主要用于項目計劃和項目進度的安排。參見教材P113。二、多項選擇題1、會展項目可行性分析的作用主要包括（）。A、 科學的投資決策依據(jù)B、 提高投資效益的重要保證C、 編制項目計劃、設(shè)計、實施的依據(jù)D、 項目評估、籌措資金的依據(jù)E、 以上說法都不對【正確答案】：ABCD【您的答案】：A【答案解析】：會展項目可行性分析的作用主要包括：（1）會展項目的可行性

43、研究是科學的投資決策依據(jù)。（2）會展項目的可行性研究是編制項目計劃、設(shè)計、實施的依據(jù)。（3）會展項目可行性研究是項目評估、籌措資金的依據(jù)。（4）會展項目的可行性研究是提高投資效益的重要保證，參見教材P13。2、會展項目管理層次和管理幅度取決于特定系統(tǒng)環(huán)境下的許多因素，包括（）。A、 管理人員的工作能力、性格、個人精力及授權(quán)程度等B、 工作的復雜性C、 信息傳遞速度的要求D、 下級的工作能力E、 工作地點的遠近【正確答案】：ABCDE【您的答案】：A【答案解析】：管理層次和管理幅度取決于特定系統(tǒng)環(huán)境下的許多因素：（1）管理人員的工作能力，性格，個人精力及授權(quán)程度等；（2）工作的復雜性；（3）信息

44、傳遞速度的要求；（4）下級的工作能力。（5）工作地點的遠近。參見教材P35。3、會展項目計劃按照時間的長短可分為（）。A、 戰(zhàn)略式計劃B、 作業(yè)式計劃C、 戰(zhàn)術(shù)式計劃D、 以上三類計劃都不是E、 前三項有兩項是正確的【正確答案】：ABC【您的答案】：A【答案解析】：會展項目計劃按照時間的長短可分為戰(zhàn)略式計劃、戰(zhàn)術(shù)式計劃或作業(yè)式計劃，參見教材P49。4、會展項目的采購管理涉及的利益主體包括（）。A、 項目分包商B、 項目供應商C、 項目實施組織D、 項目客戶E、 項目專家【正確答案】：ABCDE【您的答案】：A【答案解析】：在會展項目采購和會展項目采購管理中，主要涉及4個方面的利益主體：（1）會

45、展項目客戶；（2）會展項目實施組織；（3）會展供應商；（4）會展項目分包商和專家。參見教材P60。5、會展項目目標的特點是（）。A、 優(yōu)先性B、 滯后性C、 多目標性D、 不可變性E、 層次性【正確答案】：ACE【您的答案】：A【答案解析】：會展項目的目標具有以下3個特點1多目標性。2優(yōu)先性。3層次性。參見教材P76-77。6、會展項目質(zhì)量管理的作用是（）。A、 節(jié)約會展項目開發(fā)的成本B、 提高項目工作組的聲譽C、 增強員工的凝聚力D、 滿足客戶需求E、 以上說法都不正確【正確答案】：ABCD【您的答案】：A【答案解析】：會展項目質(zhì)量管理的作用：（1）有利于節(jié)約會展項目開發(fā)的成本；（2）有利于

46、增強員工的凝聚力；（3）有利于提高項目工作組的聲譽；（4）有利于更好地滿足客戶的需求，參見教材P132。7、會展項目風險的類別包括（）。A、 技術(shù)管理風險B、 項目管理風險C、 組織風險D、 外部風險E、 以上說法都不對【正確答案】：ABCD【您的答案】：A【答案解析】：會展項目風險通?？梢苑譃椋杭夹g(shù)管理風險、項目管理風險、組織風險、外部風險。參見教材P148-149。8、依據(jù)展覽項目的內(nèi)容，可分為（）。A、 綜合類展覽項目B、 工業(yè)類展覽項目C、 專業(yè)類展覽項目D、 農(nóng)業(yè)類展覽項目E、 控制要有全局觀念并把握重點【正確答案】：AC【您的答案】：A【答案解析】：按展覽項目內(nèi)容，可以分為綜合類展

47、覽項目和專業(yè)類展覽項目，參見教材P7。9、根據(jù)進度計劃所包含的內(nèi)容不同，會展項目進度計劃可分為（）。A、 總體進度計劃B、 分項進度計劃C、 年度進度計劃D、 五年進度計劃E、 以上說法都不對【正確答案】：ABC【您的答案】：A【答案解析】：根據(jù)進度計劃所包含的內(nèi)容不同，進度計劃可分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等，參見教材P112。10、會展項目后評價報告的編寫應遵循的基本要求包括（）。A、 結(jié)構(gòu)清晰完整B、 數(shù)據(jù)客觀準確C、 對存在問題的分析客觀透徹D、 結(jié)論建議合理可行E、 以上說法都不對【正確答案】：ABCD【您的答案】：A【答案解析】：后評價報告的編寫應遵循以下基本要求：

48、（1）結(jié)構(gòu)清晰完整；（2）數(shù)據(jù)客觀準確；（3）對存在問題的分析客觀透切；（4）結(jié)論建議合理可行，參見教材P186。11、會展項目團隊的特征包括（）。A、 共同的目標B、 團隊成員相互信任C、 合理分工與協(xié)作D、 有效的溝通E、 高度的凝聚力【正確答案】：ABCDE【您的答案】：A【答案解析】：參見教材P40。12、會展項目目標的特點包括（）。A、 合理性B、 優(yōu)先性C、 多目標性D、 層次性E、 創(chuàng)新性【正確答案】：BCD【您的答案】：A【答案解析】：會展項目的目標具有以下3個特點：（1）多目標性；（2）優(yōu)先性；（3）層次性。參見教材P76-77。13、會展項目目標系統(tǒng)的層次包括（）。A、 可

49、執(zhí)行目標B、 子目標C、 系統(tǒng)目標D、 以上都不是E、 前三項有兩項是正確的【正確答案】：ABC【您的答案】：A【答案解析】：會展項目目標系統(tǒng)至少有以下3個層次：（1） 系統(tǒng)目標；（2）子目標；（3）可執(zhí)行目標。參見教材P77。14、會展項目進度計劃的編制必須收集信息，包括（）。A、 會展項目對工期的要求B、 會展項目特點C、 會展項目的技術(shù)經(jīng)濟條件D、 會展項目的外部條件E、 會展項目的時間估計和資源條件【正確答案】：ABCDE【您的答案】：A【答案解析】：為保證會展項目進度計劃的科學性和合理性，在編制進度計劃前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據(jù)。這些信息資料包括：（1

50、）會展項目對工期的要求；（2）會展項目特點；（3）會展項目的技術(shù)經(jīng)濟條件；（4）會展項目的外部條件；（5）會展項目各項工作的時間估計；（6）會展項目的資源供應狀況。參見教材P112。15、項目的特征包括（）。A、 目的性B、 階段性C、 約束性D、 法律性E、 以上說法都不對【正確答案】：ABC【您的答案】：A【答案解析】：總的來說，項目具有如下幾點特征：1目的性。所有項目都設(shè)有完成目標，如獲得一項成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品，沒有目標的項目不是項目，只能算是一種活動。2階段性。所有的項目都有生命周期，一定有起點和終點。項目最終都會結(jié)束或終止，沒有無限期的項目。3約束性。所有的項目均受各種條件的約束，如

51、資金、人員、時間、政策、法律等。項目要實現(xiàn)的功能、性能也是對項目的一種約束，項目的最終結(jié)果要達到這些要求。參見教材P3。16、費用估算是完成項目各工作所需要資源的費用近似值，這些資源包括（）。A、 戰(zhàn)略B、 材料C、 人員D、 設(shè)備E、 計劃【正確答案】：BC【您的答案】：A【答案解析】：費用估算是完成項目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費用近似值，是項目財務(wù)管理的重要組成部分，參見教材P53。17、按會展項目的采購競爭程度可以將采購分為（）。A、 服務(wù)采購B、 貨物采購C、 招標式采購D、 非招標式采購E、 以上說法都不對【正確答案】：CD【您的答案】：A【答案解析】：按會展項目的采購競

52、爭程度來劃分。按照采購的競爭程度可以將采購分為招標式采購和非招標式采購，參見教材P65。18、會展項目可行性分析的作用有（）。A、 科學的投資依據(jù)B、 編制項目計劃、設(shè)計、實施的依據(jù)C、 項目評估、籌措資金的依據(jù)D、 提高投資效益的重要保證E、 以上說法都不對【正確答案】：ABCD【您的答案】：A【答案解析】：會展項目可行性分析的作用：（1）會展項目的可行性研究是科學的投資決策依據(jù)。（2）會展項目的可行性研究是編制項目計劃、設(shè)計、實施的依據(jù)。（3）會展項目可行性研究是項目評估、籌措資金的依據(jù)。（4）會展項目的可行性研究是提高投資效益的重要保證。參見教材P13。19、會展項目采購管理的主要目的包括（）。A、 降低項目成本B、 避免合同糾紛C、 保證按期交付D、 防止貪污浪費E、 以上說法都不對【正確答案】：ABCD【您的答案】：A【答案解析】：會展項目采購管理的主要目的是：（1）降低項目成本；（2）避免合同糾紛；（3）保證按期交付；（4）防止貪污浪費。參見教材P64-65。20、會展項目風險可分為（）。A、 技術(shù)管理風險B、 項目管理風險C、 組織風險D、 外部風險E、 以上說法都不對【正確答案】：ABCD【您的答案】：A【答案解析】：會展項目風險通?？梢苑譃椋杭夹g(shù)