生產(chǎn)線平衡分析與改善

1、IE工業(yè)工程工業(yè)工程 -生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡2022-5-202課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則5、案例分析、案例分析2022-5-203一、生產(chǎn)線平衡的概述一、生產(chǎn)線平衡的概述1.1.概概念念 生產(chǎn)線平衡即對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)生產(chǎn)線平衡即對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)的時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法，它負(fù)荷，以使各作業(yè)的時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法，它是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作

2、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法，是通過平衡是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法，是通過平衡生產(chǎn)線使現(xiàn)場(chǎng)真正實(shí)施生產(chǎn)同步化，從而達(dá)到生產(chǎn)線使現(xiàn)場(chǎng)真正實(shí)施生產(chǎn)同步化，從而達(dá)到“一個(gè)流一個(gè)流”的的理想。理想。 實(shí)施生產(chǎn)線平衡前，管理人員應(yīng)先處理好個(gè)別效率與整實(shí)施生產(chǎn)線平衡前，管理人員應(yīng)先處理好個(gè)別效率與整體效率之間的關(guān)系體效率之間的關(guān)系 2022-5-204一、生產(chǎn)線平衡的概述一、生產(chǎn)線平衡的概述2.2.目的目的通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的： 加快產(chǎn)品流動(dòng)加快產(chǎn)品流動(dòng), ,減少生產(chǎn)周期。減少生產(chǎn)周期。 消除工程瓶頸消除工程瓶頸, ,提高作業(yè)效率提高作業(yè)效率, ,

3、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量, ,優(yōu)化作業(yè)流優(yōu)化作業(yè)流程程, ,減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同提高人均產(chǎn)減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同提高人均產(chǎn)量）。量）。 減少工序在制品，真正實(shí)現(xiàn)減少工序在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流一個(gè)流”。 在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。 通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用程序分析、動(dòng)作分析、布通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用程序分析、動(dòng)作分析、布置分析，搬動(dòng)分析、時(shí)間分析等工業(yè)工程方法，提高全員綜置分析，搬動(dòng)分析、時(shí)間分析等工業(yè)工程方法，提高全

4、員綜合素質(zhì)。合素質(zhì)。2022-5-205一、生產(chǎn)線平衡的概述一、生產(chǎn)線平衡的概述3.生產(chǎn)線平衡表示法生產(chǎn)線平衡表示法 一般使用生產(chǎn)流動(dòng)平衡表來表示一般使用生產(chǎn)流動(dòng)平衡表來表示,縱軸表示時(shí)間縱軸表示時(shí)間,橫向則依橫向則依工程順序表示工程順序表示,并劃出其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間并劃出其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,注注:劃法可使用曲線圖或柱狀圖劃法可使用曲線圖或柱狀圖4.平衡圖的應(yīng)用方法平衡圖的應(yīng)用方法1. 將確的定各工程順序?qū)⒋_的定各工程順序(作業(yè)單位作業(yè)單位),填入生產(chǎn)流動(dòng)平衡表內(nèi)填入生產(chǎn)流動(dòng)平衡表內(nèi).2. 測(cè)算各工序?qū)嶋H作業(yè)時(shí)間以測(cè)算各工序?qū)嶋H作業(yè)時(shí)間以DM或分或秒或分或秒為單位記入平為單位記入平衡表內(nèi)衡表內(nèi).注注:1DM=

5、0.01分分=0.6秒秒 DM(Decimal Minute)2022-5-206二、流水生產(chǎn)線概述二、流水生產(chǎn)線概述 流水生產(chǎn)是在流水生產(chǎn)是在“分工分工”和和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的原理的原理上發(fā)上發(fā) 展起來的展起來的 流水生產(chǎn)方式的誕生流水生產(chǎn)方式的誕生 必須依賴加工技術(shù)的支撐必須依賴加工技術(shù)的支撐 流水生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是流水生產(chǎn)線1、 流水生產(chǎn)的基本概念流水生產(chǎn)的基本概念 流水生產(chǎn)的原理流水生產(chǎn)的原理2022-5-207二、流水生產(chǎn)線概述二、流水生產(chǎn)線概述 流水生產(chǎn)的特點(diǎn)流水生產(chǎn)的特點(diǎn) 工作的專業(yè)化程度高工作的專業(yè)化程度高 生產(chǎn)按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)按節(jié)拍進(jìn)行 工藝

6、過程是封閉的工藝過程是封閉的 生產(chǎn)對(duì)象在工序間作單向移動(dòng)生產(chǎn)對(duì)象在工序間作單向移動(dòng) 工作地之間有傳送裝置連結(jié)工作地之間有傳送裝置連結(jié)1、 流水生產(chǎn)的基本概念流水生產(chǎn)的基本概念2022-5-208二、流水生產(chǎn)線概述二、流水生產(chǎn)線概述 組織流水生產(chǎn)的條件組織流水生產(chǎn)的條件 產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動(dòng)量也比較大產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動(dòng)量也比較大 制造的工藝過程能劃分成簡(jiǎn)單的工序，又能根據(jù)工序制造的工藝過程能劃分成簡(jiǎn)單的工序，又能根據(jù)工序 同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸猓垢鞴ね诨囊蟀涯承┕ば蜻m當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸?，使各?序的作業(yè)時(shí)間基本相等或成整數(shù)倍序的作業(yè)時(shí)間基本相等或成整數(shù)倍 產(chǎn)

7、品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對(duì)穩(wěn)定 必要的場(chǎng)地等必要的場(chǎng)地等1、 流水生產(chǎn)的基本概念流水生產(chǎn)的基本概念2022-5-209二、流水生產(chǎn)線概述二、流水生產(chǎn)線概述 流水線生產(chǎn)的分類流水線生產(chǎn)的分類單人單產(chǎn)品式單人單產(chǎn)品式單產(chǎn)品固定式單產(chǎn)品固定式多產(chǎn)品固定式多產(chǎn)品固定式自由流水式自由流水式連續(xù)傳動(dòng)流水式連續(xù)傳動(dòng)流水式 間歇傳動(dòng)流水式間歇傳動(dòng)流水式分組式分組式1、 流水生產(chǎn)的基本概念流水生產(chǎn)的基本概念2022-5-2010三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法 確定流水生產(chǎn)線上的基本作業(yè)并制定相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定流水生產(chǎn)線上的基本作業(yè)并制定相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 確定完成基本作

8、業(yè)的先后次序，并繪制基本作業(yè)順序圖確定完成基本作業(yè)的先后次序，并繪制基本作業(yè)順序圖 確定流水生產(chǎn)線的循環(huán)時(shí)間確定流水生產(chǎn)線的循環(huán)時(shí)間(節(jié)拍節(jié)拍) 把基本作業(yè)按一定的準(zhǔn)則分配到各工位上去把基本作業(yè)按一定的準(zhǔn)則分配到各工位上去1、 流水生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)應(yīng)解決的若干基本問題流水生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)應(yīng)解決的若干基本問題2022-5-2011三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法 進(jìn)行產(chǎn)品和零件的分類進(jìn)行產(chǎn)品和零件的分類 改進(jìn)產(chǎn)品和零件的結(jié)構(gòu)，使之適合流水生產(chǎn)改進(jìn)產(chǎn)品和零件的結(jié)構(gòu)，使之適合流水生產(chǎn) 審查和修改工藝規(guī)程審查和修改工藝規(guī)程 收集整理設(shè)計(jì)工作所需要的資料收集整理設(shè)計(jì)工作所需要的資料2

9、、 流水線平衡設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作流水線平衡設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作 2022-5-2012三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法 確定流水生產(chǎn)的節(jié)拍確定流水生產(chǎn)的節(jié)拍當(dāng)流水線的運(yùn)輸批量等于當(dāng)流水線的運(yùn)輸批量等于1的情況下，節(jié)拍按下式計(jì)算：的情況下，節(jié)拍按下式計(jì)算：式中式中 C流水線節(jié)拍；流水線節(jié)拍； Fe計(jì)劃期有效工作時(shí)間；計(jì)劃期有效工作時(shí)間； N計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量。計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量。3、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法NFCe2022-5-2013三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法若按批運(yùn)輸時(shí)，則流水線節(jié)拍為若按批運(yùn)輸時(shí)，則流水線節(jié)拍為式中式中 Q運(yùn)輸批

10、量。運(yùn)輸批量。 確定流水生產(chǎn)的節(jié)拍確定流水生產(chǎn)的節(jié)拍3、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 1 1 2 2 5 10 10 5.010 1 2 2 5 10 20 20 2.05.0 1 2 5 10 20 20 50 1.02.0 1 2 5 10 20 50 100 1.010 5.0 2.0 1.0 0.5 0.2 0.1工序平均加工時(shí)間（分）運(yùn)輸批量單件單件重量（kg）流水線運(yùn)輸批量參考值流水線運(yùn)輸批量參考值CQC批CQC批2022-5-2014三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法 案例：生產(chǎn)線平衡分析案例案例：生產(chǎn)線平衡分析案例(直流式流程序?yàn)槔绷魇搅鞒?/p>

11、序?yàn)槔?設(shè)某一產(chǎn)品從原料到成品，需經(jīng)過設(shè)某一產(chǎn)品從原料到成品，需經(jīng)過A、B、C、D四個(gè)工序，其基本標(biāo)四個(gè)工序，其基本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（秒準(zhǔn)工時(shí)（秒/個(gè)）及相關(guān)生產(chǎn)效率、良率、投入機(jī)臺(tái)個(gè)）及相關(guān)生產(chǎn)效率、良率、投入機(jī)臺(tái)/人員數(shù)分別見表人員數(shù)分別見表1-1：可以求各工序每小時(shí)產(chǎn)量為：可以求各工序每小時(shí)產(chǎn)量為：A工序每小時(shí)產(chǎn)量工序每小時(shí)產(chǎn)量=（3600秒秒6.90）90%95%1=470.87個(gè)個(gè)B工序每小時(shí)產(chǎn)量工序每小時(shí)產(chǎn)量=（3600秒秒5.1）80%99.5%1=470.87個(gè)個(gè)C工序每小時(shí)產(chǎn)量工序每小時(shí)產(chǎn)量=（3600秒秒34.40）100%99.9%2=209.09個(gè)個(gè)D工序每小時(shí)產(chǎn)量工序每小時(shí)產(chǎn)

12、量=（3600秒秒30.40）100%99.5%2=238.8個(gè)個(gè)。3、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 2022-5-2015三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法 案例：生產(chǎn)線平衡分析案例案例：生產(chǎn)線平衡分析案例3、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 2022-5-2016三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法 案例：生產(chǎn)線平衡分析案例案例：生產(chǎn)線平衡分析案例n由表一可知由表一可知A、B、C、D四個(gè)工序每小時(shí)產(chǎn)量處于不平衡的狀態(tài)，四個(gè)工序每小時(shí)產(chǎn)量處于不平衡的狀態(tài)，整體生產(chǎn)線的產(chǎn)量受限于整體生產(chǎn)線的產(chǎn)量受限于C工序，每小時(shí)只能產(chǎn)出工序，

13、每小時(shí)只能產(chǎn)出209.09個(gè)，其個(gè)，其他的工序的產(chǎn)出高于他的工序的產(chǎn)出高于209.09個(gè)，只會(huì)堆積在生產(chǎn)線上而造成半成個(gè)，只會(huì)堆積在生產(chǎn)線上而造成半成品庫存積壓，而品庫存積壓，而D工序更將因?yàn)楣ば蚋鼘⒁驗(yàn)镃工序的產(chǎn)量，而形成時(shí)間的等工序的產(chǎn)量，而形成時(shí)間的等候。候。n比較比較B、C兩個(gè)工作站，將可發(fā)現(xiàn)兩個(gè)工作站，將可發(fā)現(xiàn)B工作站的產(chǎn)能為工作站的產(chǎn)能為C工作站的工作站的2.69倍，倍，B、C兩個(gè)工作站將積壓大量的半成品。若以傳統(tǒng)追求各兩個(gè)工作站將積壓大量的半成品。若以傳統(tǒng)追求各工作站提升效率的方式進(jìn)行管理，工作站提升效率的方式進(jìn)行管理，B工作站的效率提升，只會(huì)惡工作站的效率提升，只會(huì)惡化化B、C

14、站的半成品積壓的浪費(fèi)，而無助于整體產(chǎn)量的提高（假站的半成品積壓的浪費(fèi)，而無助于整體產(chǎn)量的提高（假設(shè)設(shè)B工作站經(jīng)訓(xùn)練生產(chǎn)效率達(dá)工作站經(jīng)訓(xùn)練生產(chǎn)效率達(dá)100%，則，則B工作站每小時(shí)產(chǎn)量將達(dá)工作站每小時(shí)產(chǎn)量將達(dá)702.35個(gè)，產(chǎn)量為個(gè)，產(chǎn)量為C工作站的工作站的3.36倍）。倍）。n生產(chǎn)線通過多道工序完成成品，追求效率的方向應(yīng)以整體的生產(chǎn)生產(chǎn)線通過多道工序完成成品，追求效率的方向應(yīng)以整體的生產(chǎn)效率，也就是以最終成品數(shù)量和配置的資源（人員、設(shè)備）的多效率，也就是以最終成品數(shù)量和配置的資源（人員、設(shè)備）的多少來衡量少來衡量 3、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 2022-5-2017三、流水生產(chǎn)

15、線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法木桶理論與項(xiàng)鏈理論木桶理論與項(xiàng)鏈理論3M（浪費(fèi)、負(fù)荷過重、不平衡）（浪費(fèi)、負(fù)荷過重、不平衡）n浪費(fèi)：搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、在庫浪浪費(fèi)：搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、在庫浪費(fèi)、加工過度的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)費(fèi)、加工過度的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)n負(fù)荷過重：機(jī)器負(fù)荷過重可能導(dǎo)致故障，人員負(fù)荷過負(fù)荷過重：機(jī)器負(fù)荷過重可能導(dǎo)致故障，人員負(fù)荷過重可能導(dǎo)致安全、效率和質(zhì)量問題。重可能導(dǎo)致安全、效率和質(zhì)量問題。n不平衡：導(dǎo)致浪費(fèi)和負(fù)荷過重等不平衡：導(dǎo)致浪費(fèi)和負(fù)荷過重等.3、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 2022-5

16、-2018三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法平衡圖分析平衡圖分析 產(chǎn)能平衡圖是以目視的方式對(duì)單一產(chǎn)品于各工序所需產(chǎn)能平衡圖是以目視的方式對(duì)單一產(chǎn)品于各工序所需的時(shí)間進(jìn)行圖示分析。由于平衡圖可以識(shí)別瓶頸工序的的時(shí)間進(jìn)行圖示分析。由于平衡圖可以識(shí)別瓶頸工序的可能發(fā)生工序，并以動(dòng)作分析進(jìn)行平衡。通常情況下，可能發(fā)生工序，并以動(dòng)作分析進(jìn)行平衡。通常情況下，運(yùn)用平衡圖主要對(duì)產(chǎn)品于各工序加工所需時(shí)間進(jìn)行分析。運(yùn)用平衡圖主要對(duì)產(chǎn)品于各工序加工所需時(shí)間進(jìn)行分析。案例案例2-1 平衡圖分析案例平衡圖分析案例 假設(shè)某一產(chǎn)品需經(jīng)四道加工工序假設(shè)某一產(chǎn)品需經(jīng)四道加工工序A、B、C、D，其，其加工

17、所需時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）分別見表加工所需時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）分別見表2-1所列工序產(chǎn)量表。所列工序產(chǎn)量表。3、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 2022-5-2019三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法平衡圖分析平衡圖分析 2022-5-2020三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法平衡圖分析平衡圖分析-改善案例改善案例: 2022-5-2021三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算平衡率的計(jì)算: n衡量生產(chǎn)線平衡的好壞，可以用生產(chǎn)線平衡率或平衡損衡量生產(chǎn)線平衡的好壞，可以用生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率來進(jìn)行定量衡量

18、。失率來進(jìn)行定量衡量。n在計(jì)算生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率前，必須先設(shè)定計(jì)算在計(jì)算生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率前，必須先設(shè)定計(jì)算的時(shí)間基準(zhǔn)，即生產(chǎn)周期。如案例的時(shí)間基準(zhǔn)，即生產(chǎn)周期。如案例2-1，可以發(fā)現(xiàn)決定生，可以發(fā)現(xiàn)決定生產(chǎn)線的作業(yè)時(shí)間周期的工序時(shí)間是最長(zhǎng)工序的時(shí)間產(chǎn)線的作業(yè)時(shí)間周期的工序時(shí)間是最長(zhǎng)工序的時(shí)間（Pitch Time）,也就是說也就是說Pitch Time(節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間)等于周等于周期時(shí)間期時(shí)間 (Ct)（注：在完成各工序后，每隔（注：在完成各工序后，每隔Pitch Time完完成一個(gè)或批產(chǎn)品）成一個(gè)或批產(chǎn)品）n另外一種計(jì)算方法同樣可以得到另外一種計(jì)算方法同樣可以得到Cycle

19、Time，即由以每，即由以每小時(shí)平均成品產(chǎn)量，求得一個(gè)產(chǎn)品的小時(shí)平均成品產(chǎn)量，求得一個(gè)產(chǎn)品的Ct2022-5-2022三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算平衡率的計(jì)算: nCt=瓶頸工序單位產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間瓶頸工序單位產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間生產(chǎn)線的平衡率計(jì)算公式如下生產(chǎn)線的平衡率計(jì)算公式如下：生產(chǎn)線平衡率生產(chǎn)線平衡率=實(shí)際作業(yè)所需時(shí)間總和實(shí)際作業(yè)所需時(shí)間總和作業(yè)時(shí)間總和作業(yè)時(shí)間總和=Ti （CtN） Ti各作業(yè)資源加工時(shí)間各作業(yè)資源加工時(shí)間N作業(yè)資源數(shù)總和作業(yè)資源數(shù)總和n若以平衡圖與生產(chǎn)線平衡率做比較，平衡率等于圖中白若以平衡圖與生產(chǎn)線平衡率做比較，平衡率等于圖中

20、白色部分的面積（加工時(shí)間）除以平衡圖的全部面積（作色部分的面積（加工時(shí)間）除以平衡圖的全部面積（作業(yè)時(shí)間總和）業(yè)時(shí)間總和）2022-5-2023三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算平衡率的計(jì)算: 以案例以案例2-2進(jìn)行計(jì)算，對(duì)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)C工序增加作業(yè)資源數(shù)作為改善，將有助于生工序增加作業(yè)資源數(shù)作為改善，將有助于生產(chǎn)平衡率由產(chǎn)平衡率由64.17%提高至提高至77%，產(chǎn)能從，產(chǎn)能從30分鐘生產(chǎn)一個(gè)成品，提高分鐘生產(chǎn)一個(gè)成品，提高到到20分鐘生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)能提高分鐘生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)能提高50% 2022-5-2024三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水

21、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算平衡率的計(jì)算: 若對(duì)若對(duì)C工序進(jìn)行動(dòng)作分析研究，將部分工作分配給閑置的工序進(jìn)行動(dòng)作分析研究，將部分工作分配給閑置的B、D兩工序，兩工序，則將有助于一產(chǎn)平衡率由則將有助于一產(chǎn)平衡率由64.17%提高至提高至96.25%。產(chǎn)能比。產(chǎn)能比30分鐘生產(chǎn)一分鐘生產(chǎn)一個(gè)成品，提高到個(gè)成品，提高到20分鐘生產(chǎn)一個(gè)成品，產(chǎn)能提高分鐘生產(chǎn)一個(gè)成品，產(chǎn)能提高50% .2022-5-2025三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算平衡率的計(jì)算: 若評(píng)估上述兩方案，對(duì)瓶頸工序若評(píng)估上述兩方案，對(duì)瓶頸工序C進(jìn)行動(dòng)作分析的生產(chǎn)線平進(jìn)行動(dòng)作

22、分析的生產(chǎn)線平衡改善方案較增加作業(yè)資源的生產(chǎn)線平衡改善方案的效果為衡改善方案較增加作業(yè)資源的生產(chǎn)線平衡改善方案的效果為佳（無須增加一個(gè)工位）佳（無須增加一個(gè)工位） 2022-5-2026三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡損失率的計(jì)算平衡損失率的計(jì)算: 生產(chǎn)線平衡損失率計(jì)算公式如下：生產(chǎn)線平衡損失率計(jì)算公式如下：平衡損失率平衡損失率=（非加工時(shí)間總和）（非加工時(shí)間總和）作業(yè)時(shí)間總和作業(yè)時(shí)間總和=LTi （生產(chǎn)節(jié)拍（生產(chǎn)節(jié)拍N）=1-生產(chǎn)線平衡率生產(chǎn)線平衡率LTi-各作業(yè)資源非加工時(shí)間；各作業(yè)資源非加工時(shí)間；N作業(yè)資源數(shù)總和作業(yè)資源數(shù)總和。 若以平衡圖與生產(chǎn)線

23、平衡損失率做比較，平衡損失率等于若以平衡圖與生產(chǎn)線平衡損失率做比較，平衡損失率等于平衡圖中陰影部分面積（非加工時(shí)間）除以平衡圖的全部面平衡圖中陰影部分面積（非加工時(shí)間）除以平衡圖的全部面積（作業(yè)時(shí)間總和）積（作業(yè)時(shí)間總和）2022-5-2027三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡損失率的計(jì)算平衡損失率的計(jì)算: 2022-5-2028四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則1、平衡率改善的基本原則平衡率改善的基本原則:是通過提高作業(yè)資源的產(chǎn)出、調(diào)整工是通過提高作業(yè)資源的產(chǎn)出、調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容，使各工序作業(yè)時(shí)間達(dá)到平衡。實(shí)施時(shí)可采用序的作業(yè)

24、內(nèi)容，使各工序作業(yè)時(shí)間達(dá)到平衡。實(shí)施時(shí)可采用以下方法以下方法:對(duì)瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善。作業(yè)改善的方法包括對(duì)于良對(duì)瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善。作業(yè)改善的方法包括對(duì)于良率的提升、效率的提高和設(shè)備的開動(dòng)率的提高（設(shè)備開率的提升、效率的提高和設(shè)備的開動(dòng)率的提高（設(shè)備開動(dòng)率指實(shí)際設(shè)備開動(dòng)時(shí)間與可開動(dòng)（動(dòng)率指實(shí)際設(shè)備開動(dòng)時(shí)間與可開動(dòng)（負(fù)荷）時(shí)間之比，計(jì)算如下：設(shè)備開動(dòng)率=實(shí)際設(shè)備開動(dòng)時(shí)間設(shè)備負(fù)荷時(shí)間）憑借增加瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，提高平衡率。憑借增加瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，提高平衡率。分解瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容，并分提給其它工序。分解瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容，并分提給其它工序。減少非瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，以提高平衡率；減少

25、非瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，以提高平衡率；合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序。相對(duì)來講，在作業(yè)合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序。相對(duì)來講，在作業(yè)內(nèi)容相對(duì)較多的情況下容易平衡。在精益生產(chǎn)中，可憑內(nèi)容相對(duì)較多的情況下容易平衡。在精益生產(chǎn)中，可憑借借U形布局的多能工輕易達(dá)到目的。形布局的多能工輕易達(dá)到目的。分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序排到其它工序中去。分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序排到其它工序中去。2022-5-2029四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則2、平衡率改善的圖示平衡率改善的圖示。2022-5-2030四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則2、平

26、衡率改善的圖示平衡率改善的圖示。2022-5-2031四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則2、平衡率改善的圖示平衡率改善的圖示。2022-5-2032五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例 計(jì)算最少工作地?cái)?shù)計(jì)算最少工作地?cái)?shù)=各工序作業(yè)時(shí)間各工序作業(yè)時(shí)間除以節(jié)拍除以節(jié)拍在給定了節(jié)拍時(shí)間后，最少工作地?cái)?shù)應(yīng)為：在給定了節(jié)拍時(shí)間后，最少工作地?cái)?shù)應(yīng)為： 式中的式中的 符號(hào)表示大于或等于符號(hào)表示大于或等于W/C的最小整數(shù)。的最小整數(shù)。W表示制造單位產(chǎn)品所需全部作業(yè)元素加工時(shí)間總和。表示制造單位產(chǎn)品所需全部作業(yè)元素加工時(shí)間總和。流水線的最少工作地?cái)?shù)可以作為衡量流水線利用程度

27、的流水線的最少工作地?cái)?shù)可以作為衡量流水線利用程度的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用來檢查工作地任務(wù)分工組織的合理性。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用來檢查工作地任務(wù)分工組織的合理性。1、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 CWSmin2022-5-2033五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例n例：一條組裝線（其生產(chǎn)活動(dòng)見下表）的總裝配時(shí)間為例：一條組裝線（其生產(chǎn)活動(dòng)見下表）的總裝配時(shí)間為66分鐘。工廠確定每天的工作時(shí)間為分鐘。工廠確定每天的工作時(shí)間為480分鐘，出產(chǎn)量為分鐘，出產(chǎn)量為40。試畫出順序圖并找出工序的最小數(shù)目。然后安排工。試畫出順序圖并找出工序的最小數(shù)目。然后安排工序以平衡組裝線。這條組裝線的平衡效率

28、是多少？序以平衡組裝線。這條組裝線的平衡效率是多少？任務(wù)任務(wù)生產(chǎn)時(shí)間（分鐘）生產(chǎn)時(shí)間（分鐘）前項(xiàng)任務(wù)前項(xiàng)任務(wù)A10B11AC5BD4BE12AF3C、DG7EH11EI3G、H總時(shí)間總時(shí)間662022-5-2034五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例解：解：)/(1240480件分鐘節(jié)拍個(gè)工序或最小的工序數(shù)目65 .51266%7.91726612666效率ADCEBIHGF工序11051211337114工序3工序2工序4工序5工序62022-5-2035五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例階位法的工作步驟如下階位法的工作步驟如下 作圖表示裝配工藝過程中各作業(yè)元素的先

29、后關(guān)系，并標(biāo)作圖表示裝配工藝過程中各作業(yè)元素的先后關(guān)系，并標(biāo)明每項(xiàng)作業(yè)元素的時(shí)間。明每項(xiàng)作業(yè)元素的時(shí)間。 從作業(yè)元素先后關(guān)系圖找出每項(xiàng)作業(yè)元素的后續(xù)作業(yè)元從作業(yè)元素先后關(guān)系圖找出每項(xiàng)作業(yè)元素的后續(xù)作業(yè)元素，計(jì)算它們的時(shí)間總和，即每項(xiàng)作業(yè)元素的階位值。素，計(jì)算它們的時(shí)間總和，即每項(xiàng)作業(yè)元素的階位值。 按階位值的大小，由大到小，將作業(yè)元素排隊(duì)，制成作按階位值的大小，由大到小，將作業(yè)元素排隊(duì)，制成作業(yè)元素階位表。業(yè)元素階位表。 從階位值最高的作業(yè)元素開始，向工作地分配作業(yè)要素。從階位值最高的作業(yè)元素開始，向工作地分配作業(yè)要素。每分配一項(xiàng)作業(yè)元素，計(jì)算一次在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)的剩余時(shí)間。每分配一項(xiàng)作業(yè)元素，計(jì)

30、算一次在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)的剩余時(shí)間。若剩余時(shí)間足夠安排另一項(xiàng)作業(yè)元素，從階位表中找出階若剩余時(shí)間足夠安排另一項(xiàng)作業(yè)元素，從階位表中找出階位值次高的作業(yè)元素分給該工作地。若剩余時(shí)間不夠安排位值次高的作業(yè)元素分給該工作地。若剩余時(shí)間不夠安排其它作業(yè)元素，就向下一個(gè)工作地分配，直到全部作業(yè)要其它作業(yè)元素，就向下一個(gè)工作地分配，直到全部作業(yè)要素都被安排入工作地為止。素都被安排入工作地為止。裝配流水線平衡的方法很多，這里介紹一種簡(jiǎn)便而又能取得裝配流水線平衡的方法很多，這里介紹一種簡(jiǎn)便而又能取得滿意效果的方法滿意效果的方法階位法階位法。2022-5-2036五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例流水線

31、平衡的評(píng)價(jià)與再平衡流水線平衡的評(píng)價(jià)與再平衡 用下面的公式計(jì)算流水線負(fù)荷率，以評(píng)價(jià)流水線平衡用下面的公式計(jì)算流水線負(fù)荷率，以評(píng)價(jià)流水線平衡后的效率：后的效率： 式中式中 E 流水線負(fù)荷率流水線負(fù)荷率 S 采取平衡措施后的流水線工作地?cái)?shù)。采取平衡措施后的流水線工作地?cái)?shù)。1、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 SCWE 2022-5-2037五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì) 多品種流水生產(chǎn)的基本形式多品種流水生產(chǎn)的基本形式 一種是可變流水線，又稱轉(zhuǎn)換流水線。它的基一種是可變流水線，又稱轉(zhuǎn)換流水線。它的基本特征是，在一條

32、流水線上輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。本特征是，在一條流水線上輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。 另一種是混合流水線。是指在同一時(shí)間內(nèi)，在另一種是混合流水線。是指在同一時(shí)間內(nèi)，在同一條流水線上按固定順序混合地生產(chǎn)多種品種產(chǎn)同一條流水線上按固定順序混合地生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品品。2022-5-2038五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì) 多品種流水線主生產(chǎn)節(jié)拍的確定多品種流水線主生產(chǎn)節(jié)拍的確定 可變流水線節(jié)拍的確定可變流水線節(jié)拍的確定 混合流水線節(jié)拍的確定混合流水線節(jié)拍的確定 2022-5-2039五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、 多品種流

33、水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)可變流水線節(jié)拍的確定可變流水線節(jié)拍的確定 代表產(chǎn)品換算法代表產(chǎn)品換算法 就是在生產(chǎn)的產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動(dòng)量就是在生產(chǎn)的產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動(dòng)量大、工藝過程比較復(fù)雜的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，然后將大、工藝過程比較復(fù)雜的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，然后將其它產(chǎn)品按勞動(dòng)量比例關(guān)系換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，其它產(chǎn)品按勞動(dòng)量比例關(guān)系換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，按換算后的代表產(chǎn)品的總產(chǎn)量計(jì)算每種產(chǎn)品的節(jié)拍。按換算后的代表產(chǎn)品的總產(chǎn)量計(jì)算每種產(chǎn)品的節(jié)拍。 2022-5-2040五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)多品種流水線生產(chǎn)的平

34、衡設(shè)計(jì) 勞動(dòng)量比例分配法勞動(dòng)量比例分配法 此法是將計(jì)劃期有效工作時(shí)間按各種產(chǎn)品此法是將計(jì)劃期有效工作時(shí)間按各種產(chǎn)品的勞動(dòng)量比例進(jìn)行分配，然后根據(jù)產(chǎn)品分得的的勞動(dòng)量比例進(jìn)行分配，然后根據(jù)產(chǎn)品分得的有效工作時(shí)間和產(chǎn)量計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍。有效工作時(shí)間和產(chǎn)量計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍。 可變流水線節(jié)拍的確定可變流水線節(jié)拍的確定2022-5-2041五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì) 混合流水線的生產(chǎn)組織方式是，在同一時(shí)間內(nèi)多種產(chǎn)品混合流水線的生產(chǎn)組織方式是，在同一時(shí)間內(nèi)多種產(chǎn)品混合編組在一條流水線上進(jìn)行生產(chǎn)。混合編組在一條流水線上進(jìn)行生產(chǎn)。它具有如下

35、的特點(diǎn)：它具有如下的特點(diǎn)： 按固定的混合產(chǎn)品組組織生產(chǎn)按固定的混合產(chǎn)品組組織生產(chǎn) 產(chǎn)品組在各工作地的作業(yè)含量時(shí)間與流水線節(jié)拍產(chǎn)品組在各工作地的作業(yè)含量時(shí)間與流水線節(jié)拍應(yīng)相等或成倍比關(guān)系應(yīng)相等或成倍比關(guān)系 生產(chǎn)中轉(zhuǎn)換品種時(shí)，不需要對(duì)設(shè)備或工藝裝備重生產(chǎn)中轉(zhuǎn)換品種時(shí)，不需要對(duì)設(shè)備或工藝裝備重新調(diào)整新調(diào)整混合流水線節(jié)拍的確定混合流水線節(jié)拍的確定 2022-5-2042五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)混合流水線節(jié)拍的確定混合流水線節(jié)拍的確定 混合流水線的節(jié)拍是按產(chǎn)品組計(jì)算的。其混合流水線的節(jié)拍是按產(chǎn)品組計(jì)算的。其計(jì)算公式為計(jì)算公

36、式為： 式中式中 -混合流水線的平均節(jié)拍；混合流水線的平均節(jié)拍； -計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品組的產(chǎn)量計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品組的產(chǎn)量。組組NFCe組N組C2022-5-2043五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)混合流水線節(jié)拍的確定混合流水線節(jié)拍的確定 產(chǎn)品組產(chǎn)量產(chǎn)品組產(chǎn)量N組與產(chǎn)品組的構(gòu)成及各產(chǎn)品的計(jì)組與產(chǎn)品組的構(gòu)成及各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量有關(guān)。它需分別對(duì)下面不同情況來加以確劃產(chǎn)量有關(guān)。它需分別對(duì)下面不同情況來加以確定：定：固定于流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量相等。固定于流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量相等。流水線上生產(chǎn)的若干種產(chǎn)品的計(jì)劃期產(chǎn)量成較流水線上生產(chǎn)的若干種產(chǎn)

37、品的計(jì)劃期產(chǎn)量成較小的整數(shù)比小的整數(shù)比(如如1:2:3 或或2:3:4等等)。2022-5-2044五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì) 編制綜合的作業(yè)元素順序圖編制綜合的作業(yè)元素順序圖 選擇平衡工作地作業(yè)量的時(shí)間周期選擇平衡工作地作業(yè)量的時(shí)間周期 計(jì)算作業(yè)元素在平衡周期內(nèi)的作業(yè)時(shí)間計(jì)算作業(yè)元素在平衡周期內(nèi)的作業(yè)時(shí)間多品種流水生產(chǎn)線的平衡多品種流水生產(chǎn)線的平衡niiijjitNd1式中式中:di第i作業(yè)元素的作業(yè)時(shí)間Nj產(chǎn)品j在周期內(nèi)的產(chǎn)量ij系數(shù)，產(chǎn)品j含有作業(yè)元素i時(shí)， ij=1，否則， ij=0ti第i作業(yè)元素的單件作

38、業(yè)時(shí)間2022-5-2045五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)某混合流水線上有A、B、C三種產(chǎn)品，平均日產(chǎn)量分別為40臺(tái)、10臺(tái)、30臺(tái)，一個(gè)工作日一班，不考慮停工時(shí)間，各產(chǎn)品作業(yè)順序如圖。求混合流水線的節(jié)拍、Smin、綜合作業(yè)順序圖，并進(jìn)行混合流水線的平衡。臺(tái)分630104060811niiNTc2022-5-2046五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)55431335441213141718431354414171843431641511543135

39、4414171822(1)A產(chǎn)品FA=4+3+3+4+1+5+5+3+4+5=37（分）(2)B產(chǎn)品FB=4+4+3+4+1+4+3+3+4+5=35（分）(3)C產(chǎn)品FC=4+5+3+4+1+2+2+3+4+3+4+5=40（分）產(chǎn)品作業(yè)順序圖2022-5-2047五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例5543133544121314171843431641511522產(chǎn)品A、B、C的綜合作業(yè)圖7301040640303510374011minniiniiiNcFNS2022-5-2048五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例n將綜合作業(yè)圖中各作業(yè)元素合并成工序，要求合并

40、后的工序數(shù)盡可能小。具體要求：不違反作業(yè)先后順序 必須滿足 評(píng)價(jià)平衡結(jié)果。n混合流水線負(fù)荷率：n混合流水線在計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間損失：進(jìn)行混合流水線的平衡進(jìn)行混合流水線的平衡Tdni1niiniiiNcSFNE11niiiniiFNNcSBD112022-5-2049五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例n混合流水線平衡的具體步驟：混合流水線平衡的具體步驟：按作業(yè)先后次序?qū)⒕C合作業(yè)順序圖劃分成區(qū)間。5個(gè)作業(yè)區(qū)間編制作業(yè)元素關(guān)系表，明確哪些作業(yè)元素的先后次序是可變的進(jìn)行平衡n分配作業(yè)元素時(shí)的原則：按區(qū)間順序進(jìn)行分配。在同一區(qū)間內(nèi)盡可能先分配di值較大者。按一日一班計(jì)，使di480分鐘，盡

41、可能達(dá)到工作地?cái)?shù)目最小。在一個(gè)區(qū)間內(nèi)不易繼續(xù)分配時(shí)，可用能夠移動(dòng)的作業(yè)元素進(jìn)行調(diào)整。平衡結(jié)果的評(píng)價(jià)工序的進(jìn)一步合并2022-5-2050五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例5543133544121314171843431641511522作業(yè)區(qū)間的劃分2022-5-2051五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例作業(yè)元素關(guān)系表作業(yè)元素關(guān)系表區(qū)間區(qū)間作業(yè)元素作業(yè)元素移動(dòng)的可能性移動(dòng)的可能性di區(qū)間區(qū)間累計(jì)累計(jì)32040若移若移15 16 ， 可移至區(qū)間可移至區(qū)間150510510若移若移12 13 ， 可移至區(qū)間可移至區(qū)間1202403208040可移至區(qū)間可移至區(qū)間30若

42、移若移15 16 ，可移至區(qū)間，可移至區(qū)間6011若移若移 16 ，可移至區(qū)間，可移至區(qū)間60950146012可移至區(qū)間可移至區(qū)間20013可移至區(qū)間可移至區(qū)間2001424015可移至區(qū)間可移至區(qū)間12016可移至區(qū)間可移至區(qū)間9085023101732032026301840040030302022-5-2052五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例平衡的結(jié)果及過程平衡的結(jié)果及過程區(qū)間區(qū)間作業(yè)元素作業(yè)元素didi作業(yè)元素的移動(dòng)作業(yè)元素的移動(dòng)修正后的累計(jì)時(shí)間修正后的累計(jì)時(shí)間作業(yè)工序作業(yè)工序320320140360150510移至區(qū)間移至區(qū)間36012048015015024039

43、02604503203208040031111604604040430701220027015120390132002005142404401690906173204101840040072022-5-2053五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例平衡結(jié)果評(píng)價(jià)：%2.90902.03360303011niiniiiNcSFNE分鐘3304030351037403010406711niiiniiFNNcSBD混合流水線在計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間損失：混合流水線負(fù)荷率：2022-5-2054五、生產(chǎn)線平衡的其它案例五、生產(chǎn)線平衡的其它案例工序的進(jìn)一步合并 現(xiàn)在有7道工序。由于第三道與第四道工序相互沒有先后關(guān)系，說明兩道工序可以同時(shí)進(jìn)行，即可以合并為一個(gè)工序而設(shè)兩個(gè)工位，由兩個(gè)工人在同一工作地上操作。因此，該混合流水線最后可并為6道工序7個(gè)工位。進(jìn)一步合并工序示意表進(jìn)一步合并工序示意表工序號(hào)