生產(chǎn)計劃實施中的風險因素分析

1、企業(yè)普遍面臨的狀況企業(yè)普遍面臨的狀況 產(chǎn)品單價低產(chǎn)品單價低,市場求價廉市場求價廉物美的產(chǎn)品物美的產(chǎn)品. 多種少量多種少量的訂貨方式的訂貨方式. 品質(zhì)要求品質(zhì)要求提高與售后提高與售后服務(wù)的加強服務(wù)的加強. 交期縮短交期縮短. 國際化國際化的競爭的競爭業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 面對諸多問題我們該如何應對? 最有效的辦法就是- 1. 制訂一套流暢清晰符制訂一套流暢清晰符合實際的生產(chǎn)計劃合實際的生產(chǎn)計劃! 2.嚴格把控生產(chǎn)計劃實嚴格把控生產(chǎn)計劃實施的風險點施的風險點! *生產(chǎn)計劃的制定因生產(chǎn)方式生產(chǎn)計劃的制定因生產(chǎn)方式訂單生產(chǎn)或訂單生產(chǎn)或計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)及產(chǎn)品制造流程及產(chǎn)品制造流程行業(yè)別行業(yè)別之之不同而相異不同而相

2、異,即便是相同或類似的產(chǎn)品制造即便是相同或類似的產(chǎn)品制造,也會因企業(yè)的企業(yè)文化也會因企業(yè)的企業(yè)文化,管理制度管理制度,管理能力管理能力等之不同而有所差異等之不同而有所差異,所以常有人說所以常有人說“生生產(chǎn)管理是最沒有管理的管理產(chǎn)管理是最沒有管理的管理”； *其實只要是能達成生產(chǎn)管理的目標其實只要是能達成生產(chǎn)管理的目標,就是一就是一個良好的生產(chǎn)管理制度與做法個良好的生產(chǎn)管理制度與做法,我們不應也我們不應也不必受制于別人的經(jīng)驗或書本的理論架構(gòu)不必受制于別人的經(jīng)驗或書本的理論架構(gòu), 其實也是一種經(jīng)驗的呈現(xiàn)而已其實也是一種經(jīng)驗的呈現(xiàn)而已; 一、生產(chǎn)計劃的定義 二、生產(chǎn)計劃完成的工作目標 三、生產(chǎn)計劃系

3、統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成 四、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的指標構(gòu)成 五、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制 六、生產(chǎn)計劃實施風險點分析 七、生產(chǎn)計劃實施中的風險控制措施 八、多種少量訂單生產(chǎn)實例分析 1.生產(chǎn)計劃是指關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排； 2.它反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案； 3.生產(chǎn)計劃作為生產(chǎn)管理部門非常主要的工作之一，它將指導底下生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工作，好的生產(chǎn)計劃能讓生產(chǎn)的各個部門有條不紊的

4、進行生產(chǎn)。 4.生產(chǎn)計劃一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”;另一方面又使企業(yè)獲得適當利益而策劃，同時，對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的確切準備、分配也在策劃之內(nèi)。 5.一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征： 1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求； 2）有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化； 3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。 1.明確生產(chǎn)任務(wù)； 2.平衡生產(chǎn)能力； 3.掌握生產(chǎn)進度； 4.提高生產(chǎn)績效。劃分種類劃分種類對象對象期間期間期別期別大日程（長期）長期生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群2-3年季年度生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群1年月中日程（中期）中日程（中

5、期） 產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別周日小日程（短期）周生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、 零件別日小時 1.品種指標； 2.質(zhì)量指標； 3.產(chǎn)量指標； 4.產(chǎn)值指標。 生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理： 系指一切與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)系指一切與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)事務(wù)之計劃、執(zhí)行與管制工作之統(tǒng)稱事務(wù)之計劃、執(zhí)行與管制工作之統(tǒng)稱,就是就是“廣義的生管廣義的生管”,亦即一切與生產(chǎn)亦即一切與生產(chǎn)有關(guān)的管理活動均是有關(guān)的管理活動均是,包括生產(chǎn)管制、包括生產(chǎn)管制、物料管理、品質(zhì)管制、作業(yè)改善、成本物料管理、品質(zhì)管制、作業(yè)改善、成本管制等相關(guān)作業(yè)管制等相關(guān)作業(yè).五、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制五、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制目

6、標目標: 滿足客戶的需求滿足客戶的需求企業(yè)生產(chǎn)管理的目標企業(yè)生產(chǎn)管理的目標價格價格服務(wù)服務(wù)品質(zhì)品質(zhì)交期交期需求需求價格價格服務(wù)服務(wù)品質(zhì)品質(zhì)交期交期需求需求創(chuàng)新創(chuàng)新潮流潮流生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制生生產(chǎn)產(chǎn)管管制制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制組織化組織化控控 制制途程安排途程安排日程安排日程安排大日程大日程事前事前派工派工制程大綱設(shè)計制程大綱設(shè)計制程詳細設(shè)計制程詳細設(shè)計中日程中日程小日程小日程狹義的生管狹義的生管事中事中進度控制進度控制特別關(guān)注：特別關(guān)注：生產(chǎn)管制的工作生產(chǎn)管制的工作,必需掌握物料必需掌握物料,人員人員,設(shè)備等設(shè)備等狀況狀況,其中尤以物料的供應狀況之掌握最為其中尤以物料的供應狀況之掌握

7、最為重要重要,因此為發(fā)揮生產(chǎn)管制的功能因此為發(fā)揮生產(chǎn)管制的功能,實宜將物實宜將物管單位并入生管單位內(nèi)管單位并入生管單位內(nèi),以確保有較佳的工以確保有較佳的工作績效作績效. 1.生產(chǎn)計劃制訂的九大要素：生產(chǎn)計劃制訂的九大要素： 1.1產(chǎn)品制作標準要求及特性；產(chǎn)品制作標準要求及特性； 1.2產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量；產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量； 1.3合同納期；合同納期； 1.4設(shè)備使用狀態(tài)；設(shè)備使用狀態(tài)； 1.5人員配備情況（操作、檢驗）；人員配備情況（操作、檢驗）； 1.6檢檢/監(jiān)測設(shè)備的使用狀態(tài)；監(jiān)測設(shè)備的使用狀態(tài)； 1.7物料的準備情況；物料的準備情況； 1.8同期內(nèi)的生產(chǎn)情況；同期內(nèi)的生產(chǎn)情況； 1.9庫位。庫位。

8、 見附表3 2.注意到下單之前的生產(chǎn)碰頭會開了嗎？ 2.1主要講什么內(nèi)容？ 2.2就是聽領(lǐng)導布置任務(wù)？ 2.3有了不同意見怎么辦？ 2.4領(lǐng)導在碰頭會中擔任什么角色？ 3.生產(chǎn)計劃多長時間下達最合適？ 3.1有人說每周五？每周一？每天？隨時？ -因產(chǎn)品生產(chǎn)性質(zhì)而定，不能一概而論； -長線穩(wěn)定產(chǎn)品建議每周末下達下周的計劃； -臨時訂單要重點關(guān)注“隨時”的問題。 4.關(guān)注角度不同導致效果不同： 4.1很多管理者關(guān)注-生產(chǎn)控制； 4.2其實應該更關(guān)注-風險控制。監(jiān)督監(jiān)督技術(shù)技術(shù)區(qū)區(qū)領(lǐng)導領(lǐng)導藝術(shù)藝術(shù)區(qū)區(qū)H H型上升型上升通道通道管管理理方方向向由技能型向管理型轉(zhuǎn)變技技術(shù)術(shù)方方向向由經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變

9、一家機械制造企業(yè)，產(chǎn)品工藝流程為： 原材料入廠-下料-機加工-焊接-組裝-調(diào)試-性能檢測-入庫交付。 A、關(guān)注的是生產(chǎn)訂單的實現(xiàn)； B、關(guān)注的是每道工序的風險點控制。 區(qū)別：A是生產(chǎn)型；B是管理型。 5.實施中要分析哪些風險因素 5.1先把生產(chǎn)現(xiàn)場準備好 人、機、料、法、環(huán)、測。 5.2看是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品； 舉例： 新產(chǎn)品的首件制作過程風險監(jiān)控點 5.3產(chǎn)品制作各環(huán)節(jié)的風險因素 舉例： 原材料入廠-下料-機加工-焊接-組裝-調(diào)試-性能檢測-入庫交付。生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)風險點分析風險點分析控制措施控制措施檢查結(jié)果檢查結(jié)果原材料入廠原材料入廠到貨期到貨期與采購庫房核對與采購庫房核對材料核驗結(jié)果材料

10、核驗結(jié)果品管部的檢驗單品管部的檢驗單下料下料圖紙的確認圖紙的確認受控印章受控印章精度及數(shù)量精度及數(shù)量復檢復檢/抽檢抽檢機加工機加工圖紙的確認圖紙的確認受控印章受控印章精度及數(shù)量精度及數(shù)量復檢復檢/抽檢抽檢焊接焊接氣體狀態(tài)氣體狀態(tài)現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看操作人員確認操作人員確認現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看焊條領(lǐng)用焊條領(lǐng)用領(lǐng)用記錄領(lǐng)用記錄操作說明書操作說明書現(xiàn)場受控印章現(xiàn)場受控印章組裝組裝圖紙的確認圖紙的確認受控印章受控印章組件的現(xiàn)場擺放組件的現(xiàn)場擺放現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理調(diào)試調(diào)試技術(shù)文件技術(shù)文件受控印章受控印章參數(shù)記錄參數(shù)記錄記錄記錄性能檢測性能檢測檢測儀器檢測儀器校準報告校準報告檢測結(jié)果檢測結(jié)果檢測報告檢測報告 入

11、庫入庫入庫數(shù)量、時間入庫數(shù)量、時間入庫單入庫單存放情況存放情況現(xiàn)場查看現(xiàn)場查看現(xiàn)物現(xiàn)物原則原則原理原理現(xiàn)實現(xiàn)實遵循科學規(guī)律遵循科學規(guī)律活用活用3 3大技術(shù)分析問題成因大技術(shù)分析問題成因- -工藝技術(shù)工藝技術(shù)- -產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)- -管理技術(shù)管理技術(shù)直面事實直面事實不掩耳盜鈴，自欺欺人不掩耳盜鈴，自欺欺人做事情講原則、講方法做事情講原則、講方法避免歪門邪道避免歪門邪道l確認實物確認實物l眼見為實，耳聽為虛眼見為實，耳聽為虛 5 G 現(xiàn)場現(xiàn)場深入現(xiàn)場深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，分析問題在發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，分析問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場目視管理目視管理管理看板管理看板作業(yè)標準化作業(yè)標

12、準化基準化基準化管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)透明化透明化降低難度降低難度看板化看板化增加精度增加精度加強現(xiàn)場管理的優(yōu)點：加強現(xiàn)場管理的優(yōu)點： 透明化、顯現(xiàn)化、立即化透明化、顯現(xiàn)化、立即化 1.生產(chǎn)計劃過程監(jiān)控生產(chǎn)計劃過程監(jiān)控生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃P(計劃計劃)D(實施實施) 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理C(查核查核) 異常管理異常管理A(改善改善) 生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)績效分析1.生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃(大中日程大中日程)2.途程安排途程安排3.小日程小日程工作分派工作分派進度跟催進度跟催原因原因?qū)Σ邔Σ卟鍐尾鍐闻矄闻矄?工作的標準化及標準作業(yè)工作工作標準化標準化 業(yè)務(wù)經(jīng)營的業(yè)務(wù)經(jīng)營的標準化標準化 作業(yè)的標準化作業(yè)的標準化 技術(shù)管理

13、的技術(shù)管理的標準化標準化質(zhì)量管理的標準化質(zhì)量管理的標準化 設(shè)備管理的設(shè)備管理的標準化標準化 其它的其它的標準化標準化 管理工程圖管理工程圖檢查規(guī)格等檢查規(guī)格等 u工作教導的工作教導的3 3階段階段u作業(yè)要件一覽表作業(yè)要件一覽表u安全基準書等安全基準書等 標準作業(yè)書標準作業(yè)書工程作業(yè)表工程作業(yè)表標準工時等標準工時等 設(shè)備處理基準書設(shè)備處理基準書檢查基準書等檢查基準書等 ESES技術(shù)標準規(guī)格技術(shù)標準規(guī)格EMEM技術(shù)基準書技術(shù)基準書MSMS制造規(guī)格書制造規(guī)格書等等 業(yè)務(wù)處理基準書等業(yè)務(wù)處理基準書等 改善改善標準標準作業(yè)作業(yè)徹底徹底執(zhí)行執(zhí)行發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題問題追查追查要因要因 實際的生產(chǎn)活動中，將標實際的

14、生產(chǎn)活動中，將標準作業(yè)使全員徹底執(zhí)行。準作業(yè)使全員徹底執(zhí)行。 仔細觀察作業(yè)，針對沒有仔細觀察作業(yè)，針對沒有遵守作業(yè)標準的人確實實遵守作業(yè)標準的人確實實施指導和訓導。施指導和訓導。 如果有無法遵守作業(yè)標準如果有無法遵守作業(yè)標準之因素，應立即尋找真正之因素，應立即尋找真正的原因并立項對策。的原因并立項對策。 如果作業(yè)條件有所變更，如果作業(yè)條件有所變更，或找出更好的作業(yè)方式時，或找出更好的作業(yè)方式時，應適時修訂現(xiàn)狀之作業(yè)標應適時修訂現(xiàn)狀之作業(yè)標準。準。實踐出真知實踐出真知最具價值的最具價值的監(jiān)督者監(jiān)督者行為行為PDACPDACPDACPDAC現(xiàn)實目標設(shè)定設(shè)定標準標準作業(yè)作業(yè)標準化標準化視覺化視覺化透

15、明化透明化3原則原則 哲學促進促進走動管理的效果的效果 目的塑造塑造一目了然的工作場所的工作場所 管理者當力行走動管理之際，可藉助目視管理管理者當力行走動管理之際，可藉助目視管理的工具，以發(fā)揮認知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力的工具，以發(fā)揮認知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力四種能力四種能力 管理對象透過看板、標示、實物、燈號、顏透過看板、標示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現(xiàn)場進行管理、改等，針對現(xiàn)場進行管理、改善活動。善活動。Business ObjectivesScrapJan. Apr. Jul. Dec.U

16、ptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心企業(yè)信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.TOOLS目視管理快速換線色標系統(tǒng)和模子以解決標識問題確定換線小組，提高“緊迫意識”全員生產(chǎn)維護采用標識展示設(shè)備檢查點在量具上做標記，方便顯示不合格情況6S采用顏色和標牌，明確標示操作部位運用圖表公布6S 檢查結(jié)果解決問題利用問題板追蹤項目進程張貼帕累托圖來展示存在的最大問題標準操作流程采用示意圖明確標準流程張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到 管理看板是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。 管理

17、看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造管理氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板現(xiàn)況板/圖表圖表/電子屏等把文件上、腦子里或電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，都可以及時掌握管

18、理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。從而能夠快速制定并實施應對措施。8. 多種少量訂單生產(chǎn)實例分析多種少量訂單生產(chǎn)實例分析8.1生產(chǎn)方式特點生產(chǎn)方式特點 A(1) 訂單型態(tài)訂單型態(tài): 交期短交期短數(shù)量變更頻繁數(shù)量變更頻繁規(guī)格變更頻繁規(guī)格變更頻繁緊急訂單多緊急訂單多生產(chǎn)方式的特點生產(chǎn)方式的特點 B(2) 管制方式管制方式: 換線次數(shù)多換線次數(shù)多產(chǎn)能負荷調(diào)整困難產(chǎn)能負荷調(diào)整困難進度掌握困難進度掌握困難外包頻繁外包頻繁外包轉(zhuǎn)廠多外包轉(zhuǎn)廠多,責任歸屬爭議責任歸屬爭議加班多加班多生產(chǎn)異常多生產(chǎn)異常多生產(chǎn)方式的特點生產(chǎn)方式的特點 C(3) 物料管理物料管理: 產(chǎn)品庫存計劃甚難建立產(chǎn)品庫存計

19、劃甚難建立造成零組件造成零組件,半成品大量庫存半成品大量庫存料件編碼及管控（料件編碼及管控（MRP-）困難困難統(tǒng)一采購困難統(tǒng)一采購困難生產(chǎn)方式的特點生產(chǎn)方式的特點 D（4）管理重點）管理重點(改善重點改善重點)在于在于: 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（看板管理）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（看板管理） 縮短生產(chǎn)準備時間（縮短生產(chǎn)準備時間（JIT） 外包管制外包管制 物料計劃的配合（物料計劃的配合（MRP-） 減少異常（走動管理）減少異常（走動管理） 降低成本（零庫存）降低成本（零庫存） 彈性及精益生產(chǎn)（主動供料）彈性及精益生產(chǎn)（主動供料）8.2多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 建立低成本建立低成本,高效率的經(jīng)

20、高效率的經(jīng)營體制營體制建立多種少量建立多種少量,短交期的短交期的生產(chǎn)管理體制生產(chǎn)管理體制建立全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷建立全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理體制管理體制產(chǎn)銷供應鏈的改變與彈性產(chǎn)銷供應鏈的改變與彈性應變力應變力8.2.1 目標目標(1) 企業(yè)的工作型態(tài)是分工合作的企業(yè)的工作型態(tài)是分工合作的,所有所有的工作必須在全員的同心協(xié)力下完成的工作必須在全員的同心協(xié)力下完成,因此管理功能的有效發(fā)揮因此管理功能的有效發(fā)揮,就不能將就不能將之分割獨立來進行之分割獨立來進行,例如例如: 品質(zhì)管制品質(zhì)管制的工作又豈是品管單位的職責而已的工作又豈是品管單位的職責而已?所有業(yè)務(wù)、工程、生管、物管、采購、所有業(yè)務(wù)、工程、生管

21、、物管、采購、倉儲與現(xiàn)場各相關(guān)單位的配合倉儲與現(xiàn)場各相關(guān)單位的配合,才能才能發(fā)揮整體的力量發(fā)揮整體的力量,這也就是所謂制度這也就是所謂制度面的整合面的整合,達到分工后的合作達到分工后的合作.8.2.2 應有的認識應有的認識(觀念觀念)客客 戶戶工程工程 / 開發(fā)開發(fā)業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)生生 管管物物 管管采采 購購現(xiàn)現(xiàn) 場場倉倉 儲儲外協(xié)廠外協(xié)廠(2) 經(jīng)營體質(zhì)的改善經(jīng)營體質(zhì)的改善 任何一制造業(yè)不外兩種體系任何一制造業(yè)不外兩種體系,即生產(chǎn)即生產(chǎn)(產(chǎn)產(chǎn))與行銷與行銷(銷銷),而產(chǎn)銷平衡的問題而產(chǎn)銷平衡的問題,重重點在點在“產(chǎn)能是否充分發(fā)揮產(chǎn)能是否充分發(fā)揮(運用運用)?”所所以應先針對生產(chǎn)體系進行合理化以應

22、先針對生產(chǎn)體系進行合理化(產(chǎn)與產(chǎn)與銷先行分開處理銷先行分開處理),在合理化過程中在合理化過程中,同同時改善品質(zhì)時改善品質(zhì),提高效率與降低成本提高效率與降低成本,從而從而建立或調(diào)整成新的管理體制建立或調(diào)整成新的管理體制,合理化之合理化之后再尋求產(chǎn)銷協(xié)調(diào)后再尋求產(chǎn)銷協(xié)調(diào),于是經(jīng)營體質(zhì)方能于是經(jīng)營體質(zhì)方能稱為改善完成稱為改善完成-企業(yè)堅強的體質(zhì)是明企業(yè)堅強的體質(zhì)是明日競爭的基本條件日競爭的基本條件.行銷行銷 ( 銷銷 )生產(chǎn)生產(chǎn) ( 產(chǎn)產(chǎn) ) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)PDCA8.3多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點 8.3.1業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 生產(chǎn)管理始于營業(yè)生產(chǎn)管理始于營業(yè),因此營業(yè)管理的因

23、此營業(yè)管理的好壞必影響生產(chǎn)管理的好壞好壞必影響生產(chǎn)管理的好壞.v 市場的掌握市場的掌握 銷售預測銷售預測v 客戶的管理客戶的管理 對客戶不要一視同仁對客戶不要一視同仁(資源分配問題資源分配問題)重點在爭取重點在爭取A級客戶級客戶,穩(wěn)住穩(wěn)住B級客戶級客戶,淘汰淘汰C級客戶級客戶.v 業(yè)務(wù)資料統(tǒng)計分布業(yè)務(wù)資料統(tǒng)計分布 例如例如: 下單方式下單方式(緊急訂單之次數(shù)多寡緊急訂單之次數(shù)多寡),訂購數(shù)量交貨訂購數(shù)量交貨方式與次數(shù)方式與次數(shù),單價單價等等.在業(yè)務(wù)單位做好上列事項后在業(yè)務(wù)單位做好上列事項后,便應尋便應尋求建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的作業(yè)模式求建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的作業(yè)模式.8.3.2生管生管 / 物管物管v 生管組織的調(diào)整生管組織的調(diào)整: 生管、物管與外包生管、物管與外包管制應于同一單位管制應于同一單位(例例:資材處資材處),統(tǒng)合統(tǒng)合管理管理.v 生產(chǎn)控制方式的調(diào)整生產(chǎn)控制方式的調(diào)整: 原則上應給予原則上應給予制造現(xiàn)場較大的自主權(quán)制造現(xiàn)場較大的自主權(quán).v 料況的掌控與進度的配合料況的掌控與