卓越運(yùn)營培訓(xùn)教材4教案資料

1、“Leading the Way to Global Excellence”O(jiān)perational Excellence TrainingModule 7世界級(jí)制造(zhzo)的原理減少設(shè)拉和轉(zhuǎn)拉的工具和技巧第一頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”World Class Manufacturing工具工具(gngj)全球全球(qunqi)典典型環(huán)境型環(huán)境利益利益(ly)看板補(bǔ)給看板補(bǔ)給拉引式生產(chǎn)拉引式生產(chǎn)多技能員工多技能員工優(yōu)化簡(jiǎn)便的設(shè)計(jì)優(yōu)化簡(jiǎn)便的設(shè)計(jì)單元制造單元制造流程的持流程的持續(xù)聯(lián)貫性續(xù)聯(lián)貫性小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)最小的物最小的物料搬運(yùn)

2、料搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作最小的浪費(fèi)最小的浪費(fèi)最大的靈活性最大的靈活性最小的循環(huán)時(shí)間最小的循環(huán)時(shí)間提高制造能力提高制造能力最好的工序可靠性最好的工序可靠性減少庫存減少庫存最最高品質(zhì)高品質(zhì)高利潤高利潤競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)客戶滿意客戶滿意快速改善快速改善錯(cuò)誤校正錯(cuò)誤校正問題解決方法問題解決方法現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善(5S)減少轉(zhuǎn)減少轉(zhuǎn)拉時(shí)間拉時(shí)間流程圖流程圖品質(zhì)工具品質(zhì)工具&技巧技巧目視管理目視管理生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍/平衡工序平衡工序能力能力確認(rèn)浪費(fèi)確認(rèn)浪費(fèi)需求流需求流動(dòng)管理動(dòng)管理產(chǎn)品分割產(chǎn)品分割縮短循縮短循環(huán)時(shí)間環(huán)時(shí)間物料補(bǔ)充方法物料補(bǔ)充方法2*第二頁，共37頁?！癓eading the Way to Gl

3、obal Excellence”Module Introduction and Objectivesu減少設(shè)拉時(shí)間是開展減少設(shè)拉時(shí)間是開展WCM的一個(gè)重要的一個(gè)重要方面方面.u本方案的目的是將設(shè)拉過程中的多余本方案的目的是將設(shè)拉過程中的多余工作和時(shí)間浪費(fèi)降到最小並完全消除工作和時(shí)間浪費(fèi)降到最小並完全消除.u本節(jié)的目的是讓大家本節(jié)的目的是讓大家(dji)明白減少明白減少設(shè)拉和轉(zhuǎn)拉的基本原理設(shè)拉和轉(zhuǎn)拉的基本原理. 浪費(fèi)3*第三頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”Module Introduction and Objectives4*第四頁，共3

4、7頁。“Leading the Way to Global Excellence”u像Celestica這樣的制造機(jī)構(gòu),由于面對(duì)許多外部的挑戰(zhàn)並受到自身能力的影響,需經(jīng)常有規(guī)律/適時(shí)地,有效情況下轉(zhuǎn)換產(chǎn)品.其中包括:u不斷增長的要求必須在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)客戶的變化.u推動(dòng)減小存貨,在制品的存儲(chǔ)量達(dá)到一個(gè)適當(dāng)水平.u一種不需要巨額資金投入就能推動(dòng)提高生產(chǎn)能力u成功(chnggng)的執(zhí)行建立減少設(shè)拉和轉(zhuǎn)拉時(shí)間方案是Celestica 迎接這些挑戰(zhàn)的關(guān)鍵.Why Reduce Set-up Times at Celestica5*第五頁，共37頁。“Leading the Way to Global

5、Excellence”Why Reduce Set-up Times at Celesticau建立(jinl)減少設(shè)拉和轉(zhuǎn)拉時(shí)間方案將導(dǎo)致以下幾個(gè)方面的變化:ulead times的減少u品質(zhì)的改善uWIP的減少u庫存量成本的降低tu生產(chǎn)彈性的提高u減少每lot數(shù)量u減少生產(chǎn)使用面積u減少原料庫存量的搬運(yùn)u消除浪費(fèi)u制造成本的降低u增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)6*第六頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”Why Reduce Set-up Timesu建立建立(jinl)減少設(shè)拉減少設(shè)拉,可以可以:u1. 更頻繁地設(shè)拉更頻繁地設(shè)拉.u可用生產(chǎn)時(shí)間增

6、多可用生產(chǎn)時(shí)間增多1 hour changeover, 6 times/day每天可利用時(shí)間總計(jì) = 18 hoursAABBCC更少的庫存更少的庫存,更大的彈性更大的彈性減少運(yùn)行時(shí)間和減少運(yùn)行時(shí)間和 lead times30 minute changeover12 times/dayAAABBB BCCCDDDEE相同的生產(chǎn)時(shí)間,更多的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換OR30 minute changeover6 times/day每天可利用時(shí)間總計(jì) = 21 hoursAABBCC減少停工期減少停工期,增加可利用的生產(chǎn)增加可利用的生產(chǎn)時(shí)間時(shí)間1.1.2.2.7*第七頁，共37頁?！癓eading the Way

7、to Global Excellence”減少設(shè)拉方案減少設(shè)拉方案(fng n) 范例情況范例情況u許多公司采用傳統(tǒng)的方法去計(jì)算長期計(jì)劃方案:u雇傭在設(shè)拉方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人u培訓(xùn)更多的設(shè)拉人員u加大每lot的數(shù)量u在運(yùn)作中采用經(jīng)濟(jì)lot數(shù)量去完成訂單u提高設(shè)備利用,長時(shí)間.更廣范的運(yùn)用設(shè)備.u合并設(shè)拉過程中一些重復(fù)(chngf)工作.8*第八頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”減少設(shè)拉減少設(shè)拉 范例范例(fnl)情況情況u這幅畫中的錯(cuò)誤是什么這幅畫中的錯(cuò)誤是什么?u我們熟視浪費(fèi)卻不愿消除浪我們熟視浪費(fèi)卻不愿消除浪費(fèi)費(fèi)u加大了生產(chǎn)成本加大了

8、生產(chǎn)成本(chngbn)u加大了生產(chǎn)和庫存管理的復(fù)加大了生產(chǎn)和庫存管理的復(fù)雜性雜性9*第九頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”Definition of Set-up TimeuSet up time是指從一個(gè)產(chǎn)品 lot 的最后一個(gè)產(chǎn)品的完成(wn chng)時(shí)間開始到下一 lot 第一個(gè)合格產(chǎn)品完成(wn chng)為止的時(shí)間.u這很重要因?yàn)?set up time 包含我們調(diào)整設(shè)備直到第一產(chǎn)品被生產(chǎn)出所需要的時(shí)間.u在很多情形下,花費(fèi)一定的時(shí)間用于設(shè)備調(diào)校, 在這個(gè)過程中,有的產(chǎn)品也被報(bào)費(fèi)掉了.10*第十頁，共37頁。“Leading

9、 the Way to Global Excellence”Components of Set-Up Process設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備/保管保管(bogun), 尋找尋找更換夾具更換夾具中心中心(zhngxn)任務(wù)任務(wù),參數(shù)參數(shù)生產(chǎn)參數(shù)設(shè)訂生產(chǎn)參數(shù)設(shè)訂,程序程序(chngx)下下載載試運(yùn)行試運(yùn)行 & 調(diào)試調(diào)試(1st 循環(huán)循環(huán) 1st 關(guān)機(jī)關(guān)機(jī), 1st 運(yùn)行運(yùn)行, 溫度溫度, 壓壓力力, 速度調(diào)整速度調(diào)整)50%15%5%30%11*第十一頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”Components of Set-Up Processu更換夾具

10、在整個(gè)set-up time 中占有的比率並不大u大部分的set-up time 實(shí)際上花費(fèi)大部分的時(shí)間用于找尋工具,零件,夾具/局部調(diào)整和試運(yùn)行方面(fngmin)u一個(gè)重要方面(fngmin) - 30% 以上的set-up time 在幾乎不花費(fèi)任何成本就可以立即去除.u例如以下的行動(dòng):u 清潔工作場(chǎng)所,u 合理安排儲(chǔ)存架u 常用的通用工具,放置在離設(shè)備較近的場(chǎng)所.u盡量在無投入的情況下,減小設(shè)拉時(shí)間.u消除浪費(fèi)12*第十二頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”Internal Vs. External Set-upsu內(nèi)在步驟內(nèi)在步驟

11、: 必須在設(shè)備關(guān)閉或停用期間完成必須在設(shè)備關(guān)閉或停用期間完成(wn chng)的工作的工作.u外在步驟外在步驟: 可以提前或工作過程中完成可以提前或工作過程中完成(wn chng)的工作的工作.今天(jntin)的歷史課:是否聽說過 SMED?它的意思是時(shí)間每分每秒都在流逝(Single Minute Exchange of Dies)本方案的觀念是“簡(jiǎn)單數(shù)字”的時(shí)間結(jié)構(gòu)目的是將內(nèi)在步驟轉(zhuǎn)變成外在步驟目的是將內(nèi)在步驟轉(zhuǎn)變成外在步驟,並同時(shí)減小並同時(shí)減小.13*第十三頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”內(nèi)在和外在步驟相對(duì)性內(nèi)在和外在步驟相對(duì)性

12、u簡(jiǎn)化或去除內(nèi)在的操作因而降低內(nèi)部的設(shè)拉時(shí)間減少機(jī)器(j q)的停滯期u將內(nèi)在步驟轉(zhuǎn)化為外在步驟也能降低停滯期u減小或去除外在步驟能進(jìn)一步提高效率,縮短整體設(shè)拉時(shí)間.14*第十四頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”Six Stages of Change Over process發(fā)展的進(jìn)程發(fā)展的進(jìn)程1. 測(cè)量全部(qunb)的轉(zhuǎn)拉時(shí)間2 區(qū)分開內(nèi)在.外在步驟3. 將外在步驟從轉(zhuǎn)拉中移出來4. 改善(gishn)內(nèi)在步驟5. 改善(gishn)外在步驟停工前的外部因素停工前的外部因素在機(jī)器停工時(shí)的內(nèi)部因素在機(jī)器停工時(shí)的內(nèi)部因素6. 將新的轉(zhuǎn)拉

13、程序標(biāo)準(zhǔn)化外部因素外部因素內(nèi)部因素內(nèi)部因素15*第十五頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”Internal Vs. External Set-ups步驟 3:將外在步驟從轉(zhuǎn)拉中移出來步驟 1:測(cè)量全部(qunb)的轉(zhuǎn)拉時(shí)間步驟 2:決定內(nèi)在和外在的步驟u計(jì)錄每一個(gè)步驟(根據(jù)上面的條件), 分辨是內(nèi)在還是外在的步驟, 或明確是可以被消除的.16*第十六頁，共37頁。“Leading the Way to Global Excellence”Internal Vs. External Set-ups步驟 3:將外在步驟從轉(zhuǎn)拉中移出來17*第十七

14、頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”O(jiān)perating Condition Preparation18*第十八頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”使用使用(shyng)靈活性的工具靈活性的工具 - 處理內(nèi)在和外在的操作步驟處理內(nèi)在和外在的操作步驟能源/系統(tǒng)建立示範(fàn):在松開和擰緊螺絲是使用相同的扳手在工序中設(shè)計(jì)相同的螺絲使用具有(jyu)多種規(guī)格的扳手如果使用墊片,墊片必須適合生產(chǎn)的工具,因而在不同的步驟中都可以使用如果在運(yùn)作過程中,需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換夾具,那就設(shè)計(jì)多用途的模具.重新設(shè)計(jì)改進(jìn)夾具

15、-具有(jyu)多種夾緊方式19*第十九頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”u設(shè)計(jì)和使用一些連接裝置. 這些是一些可以把工/夾具安裝在上面的替換模塊.簡(jiǎn)單的滑輪或搬運(yùn)器就被安裝在這樣設(shè)備上,u對(duì)于內(nèi)在步驟當(dāng)中的在設(shè)備上安裝多用途夾具,可以通過這樣的模塊被轉(zhuǎn)化成外在步驟.u雖然安裝模塊屬于內(nèi)在步驟,但總體上減小了安裝步驟.u使用這些中間設(shè)備減少了工具在機(jī)器上的停用時(shí)間.u建立參考目錄,以明確(mngqu)怎樣使用這些專門替代裝置.u通過建立數(shù)字化設(shè)定,減小內(nèi)在步驟的調(diào)校時(shí)間.標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 處理內(nèi)在和外在的操作處理內(nèi)在和外在的操作(co

16、zu)步驟步驟20*第二十頁，共37頁。“Leading the Way to Global Excellence”Internal Vs. External Set-ups步驟 4: 改善(gishn)內(nèi)在的步驟21*第二十一頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”Internal Vs. External Set-ups步驟 5:改善(gishn)外在的步驟步驟 6:將新的轉(zhuǎn)拉程序(chngx)標(biāo)準(zhǔn)化u制作一張具體準(zhǔn)備工作檢查表格制作一張具體準(zhǔn)備工作檢查表格,填寫好標(biāo)準(zhǔn)步驟和跟進(jìn)表格填寫好標(biāo)準(zhǔn)步驟和跟進(jìn)表格,制定好目標(biāo)和工作完成情制定好目標(biāo)

17、和工作完成情況的跟進(jìn)況的跟進(jìn).22*第二十二頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”Machine Visual Aid ChecklistInternal - 16minscAdjust Tracks/Rails 5mincAdjust Standoffs 5mincAdjust Tooling Pins 5mincEmpty Dump Tray 1min ExternaluStart Setup on SVTDate:_ Time:_ Product:_SO #u CCO 有這外觀輔助標(biāo)簽,貼在鋼網(wǎng)上, CP front/Back, GSM

18、u 規(guī)定: 將已完成的步驟及時(shí)傳到設(shè)拉小組的每一成員,讓員工知道(zh do)每一個(gè)步驟需要的時(shí)間. 操作者使用一個(gè)能夠直接擦去的標(biāo)記檢查每一個(gè)步驟的完成(wn chng)情況. 這樣完成(wn chng)后能夠容易搽去,準(zhǔn)備下一次設(shè)拉時(shí)使用.23*第二十三頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”Six Stages of Set-up Process階段階段問題問題行動(dòng)行動(dòng)哪些步驟可以(ky)在轉(zhuǎn)拉前或轉(zhuǎn)拉后完成3. . 將外在步驟從轉(zhuǎn)拉中移出來6.將新的轉(zhuǎn)拉程序(chngx)標(biāo)準(zhǔn)化4.改善(gishn)內(nèi)在步驟5.改善外在步驟1. 測(cè)量整體

19、的轉(zhuǎn)拉時(shí)間記錄下轉(zhuǎn)拉前最后一個(gè)產(chǎn)品完成到轉(zhuǎn)拉后第一個(gè)好的產(chǎn)品產(chǎn)出的時(shí)間總共有多小生產(chǎn)時(shí)間用在轉(zhuǎn)拉上?我們?nèi)绾伪３忠炎龀龅母纳?2. 決定是內(nèi)在.外在步驟對(duì)于轉(zhuǎn)拉過程中的每一個(gè)步驟進(jìn)行分析并歸類是內(nèi)在還是外在步驟將可以在轉(zhuǎn)拉程序外完成的步驟移出去.重新設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)拉流程,使時(shí)間縮短或簡(jiǎn)化它.同時(shí)優(yōu)化步驟,使工作量平衡重新設(shè)計(jì)外部因素提高效率u制作一張具體準(zhǔn)備工作檢查表格,填寫好標(biāo)準(zhǔn)步驟和跟進(jìn)表格,制定好目標(biāo)和工作完成情況的跟進(jìn).24*第二十四頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”Set-up Reduction Processu組織方面組織方面:u發(fā)

20、展團(tuán)隊(duì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)u選擇合適的團(tuán)隊(duì)人選選擇合適的團(tuán)隊(duì)人選u設(shè)拉人員的和機(jī)器設(shè)拉人員的和機(jī)器(j q)操作員操作員u組織學(xué)習(xí)本區(qū)域計(jì)劃並向機(jī)器組織學(xué)習(xí)本區(qū)域計(jì)劃並向機(jī)器(j q)方面引導(dǎo)方面引導(dǎo)u從開始就明確責(zé)任從開始就明確責(zé)任 u轉(zhuǎn)拉人員盡量靠近設(shè)備轉(zhuǎn)拉人員盡量靠近設(shè)備25*第二十五頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”Set-up Reduction Processu培訓(xùn)方面培訓(xùn)方面:u建立建立 快速改善快速改善(gishn) 模式模式u培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員在減少設(shè)拉方面的工具和技巧培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員在減少設(shè)拉方面的工具和技巧u確定目的和目標(biāo)確定目的和目標(biāo)u

21、用錄像的方式展示減少設(shè)拉的方法流程用錄像的方式展示減少設(shè)拉的方法流程u將隊(duì)員分插到不同的此團(tuán)隊(duì)中將隊(duì)員分插到不同的此團(tuán)隊(duì)中u錄影分析錄影分析u思想開發(fā)思想開發(fā) u帶領(lǐng)大家集中討論和發(fā)現(xiàn)潛在的解決方法帶領(lǐng)大家集中討論和發(fā)現(xiàn)潛在的解決方法26*第二十六頁，共37頁。“Leading the Way to Global Excellence”Set-up Reduction Processu設(shè)備選擇方面設(shè)備選擇方面:u向本區(qū)域人員詢問向本區(qū)域人員詢問u常規(guī)判斷常規(guī)判斷u讓機(jī)器充分發(fā)揮作用讓機(jī)器充分發(fā)揮作用!u長的設(shè)拉時(shí)間長的設(shè)拉時(shí)間u產(chǎn)品混合產(chǎn)品混合(hnh)uLot數(shù)量大數(shù)量大u使用使用 pare

22、to 圖表圖表u由于多種零件使用在相同的機(jī)器上由于多種零件使用在相同的機(jī)器上,找出使用頻率最高的零件找出使用頻率最高的零件u挑選那些對(duì)我們有用的設(shè)備或零件挑選那些對(duì)我們有用的設(shè)備或零件27*第二十七頁，共37頁。“Leading the Way to Global Excellence”Set-up Reduction Process Flow Chart收集(shuj)零件/機(jī)器的情況錄制轉(zhuǎn)拉整個(gè)過程- 分析錄影帶- 確定問題- 解決問題確定成本(chngbn)/利潤選擇解決方案驗(yàn)証解決方法驗(yàn)証解決方法(fngf)調(diào)整/修改-將選擇的解決問 題的方案文件化- 執(zhí)行28*第二十八頁，共37頁。

23、“Leading the Way to Global Excellence”Set-up Reduction Process - Example#ELEMENTAL STEPSTIMEIEWIMPROVEMENTIMP. %NEWTIME1Waiting for MPI10:35XMove printer closer to line and print MPIs 1000:00before changeover begins2Removal of feeders8:06XMove feeders straight to rack, using one 652:50person to remo

24、ve and one to load onto rack3Looking for kit0:30XHave kit of feeders staged in same location1000:00every time4Pulling reels24:00XPerformed by other personnel after changeover1000:005Placing feeders on bed8:50XUse two-man loading (one passes, one loads)-1510:10and have feeders pre-loaded6Looking for

25、take-up reel1:30XHave all feeders pre-loaded1000:007Looking for feeders4:54XHave all feeders pre-loaded1000:008Load feeders14:00XHave all feeders pre-loaded1000:009Making feeders12:20XHave all feeders pre-loaded1000:00Set-up Time Reduction - Example29*第二十九頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence

26、”Set-up Reduction Process - Example#ELEMENTAL STEPSTIMEIEWIMPROVEMENTIMP. %NEWTIME10Verify reels2.30XIncorporate into two-man feeder loading -procedure11GSM debug19:40XThe product-specific lines being implemented1000:00should eliminate main reasons for GSM debug12Getting Vernier calipers3:00XPut imp

27、ortant tools on pre-changeover 1000:00checklist13Helping on MVIIC0:40XNot required - new, sequenced process will1000:00eliminate wait time14MVIIC assistance1:30XNot required - new, sequenced process will1000:00eliminate wait time15Zero GSM2:00XAlready should be done by other operator1000:00Set-up Ti

28、me Reduction - Example30*第三十頁，共37頁。“Leading the Way to Global Excellence”CHANGEOVER SYNCHRONIZATION TIMELINE015 min.Remove feeders*Load feeders*Set up GSMOven profile*Change chutes*Set up screenerDownload programLoad MV programAdjust railsScreener 1st-off &inspection0 min.* Will vary according to #

29、of feeders onlast build* Will vary according to # of feeders onnew build* Will vary according to profile differencebetween last build and new buildOP #1OP #2OP #331*第三十一頁，共37頁。“Leading the Way to Global Excellence”ABLEVEL PRODUCTION - LOAD SMOOTHINGBatch production mode (AAAABBBB . . . .)ProductApri

30、l 1, 2, . . . .3,4. . . .5. Production schedule (date)4/14/34/5ABFinished goods inventory levelMixed production mode (ABABAB . . .)AB4/14/34/5AB生產(chǎn)水平是高效率的世界生產(chǎn)水平是高效率的世界(shji)級(jí)生產(chǎn)的最終體現(xiàn)級(jí)生產(chǎn)的最終體現(xiàn) . 每天的生產(chǎn)走貨滿足不同時(shí)期的數(shù)量和類型的變化每天的生產(chǎn)走貨滿足不同時(shí)期的數(shù)量和類型的變化.生產(chǎn)水平(shupng) 渴望達(dá)到的減少設(shè)拉時(shí)間的結(jié)果Level Production32*第三十二頁，共37頁。“Leadin

31、g the Way to Global Excellence”設(shè)定設(shè)定 A采用小采用小lot生產(chǎn)生產(chǎn),頻繁的轉(zhuǎn)拉頻繁的轉(zhuǎn)拉,合理合理(hl)生產(chǎn)的順序生產(chǎn)的順序,提高對(duì)于需求變化的響應(yīng)及反應(yīng)提高對(duì)于需求變化的響應(yīng)及反應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例客戶每周需求(xqi): P3 2700/wk P1800/wk每天需求(xqi): 540 P3s/day 160 P1s/day每lot數(shù)量 表示1lot 的最大限度):32 pcs貨櫃搬遷數(shù)量:32 pcs生產(chǎn)順序: 5 containers P117 containers P35 containers P117 containers P3實(shí)例實(shí)例L

32、evel Production33*第三十三頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence” Level ProductionWeekly customer demand: P3 2200/wk P11000/wkDaily demand: 440 P3s/day 200 P1s/dayLot size (signified by a top-bottom changeover):32 pcsTransfer container size:32 pcsProduction sequence:14 containers P314 containers P

33、3 6 containers P1 6 containers P114 containers P313 containers P3 6 containers P1 7 containers P1 repeat sequence EXAMPLE OF LEVEL SCHEDULEScenario BExample34*第三十四頁，共37頁?！癓eading the Way to Global Excellence”Level ProductionWeekly customer demand: P3 1500/wk P12200/wkDaily demand: 300 P3s/day 440 P1s/dayLot size (signified by a top-bottom changeover):32 pcsTransfer container size:32 pcsProduction sequence:EXAMPLE OF LEVEL SCHEDULEScenario CExample13 containers P114 containers P1 9 containe