塑造核心價值觀構(gòu)建和諧企業(yè)(1)

1、塑造核心價值觀塑造核心價值觀 構(gòu)建和諧企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè) 世間范圍的企業(yè)管理走過了從經(jīng)驗(yàn)管理階段、世間范圍的企業(yè)管理走過了從經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段，到文化管理階段三個階段，其價值科學(xué)管理階段，到文化管理階段三個階段，其價值觀從美國通用公司倡導(dǎo)觀從美國通用公司倡導(dǎo)“簡單、迅速、自信、重視簡單、迅速、自信、重視實(shí)際和價值實(shí)際和價值”的企業(yè)理念，摩托羅拉公司的企業(yè)理念，摩托羅拉公司“強(qiáng)調(diào)持強(qiáng)調(diào)持續(xù)革新和改善續(xù)革新和改善”理念，到我國海爾集團(tuán)提出理念，到我國海爾集團(tuán)提出“真誠真誠到永遠(yuǎn)到永遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，我們可以清晰地看到，企業(yè)的經(jīng)營理念，我們可以清晰地看到，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用和深遠(yuǎn)

2、的影響力。文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用和深遠(yuǎn)的影響力。而作為企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，即塑造企業(yè)核而作為企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，即塑造企業(yè)核心價值觀，這也是我們建立適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)、符合企心價值觀，這也是我們建立適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)、符合企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇需要的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇需要的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵性課題。持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵性課題。 企業(yè)核心價值觀是指企業(yè)在經(jīng)營哲學(xué)的統(tǒng)帥下，為企業(yè)核心價值觀是指企業(yè)在經(jīng)營哲學(xué)的統(tǒng)帥下，為追求目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來，予以踐行并能夠指導(dǎo)追求目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來，予以踐行并能夠指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素，它是解

3、決企業(yè)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)提倡什在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的精神體現(xiàn)，表明么、反對什么、贊賞什么、批判什么的精神體現(xiàn)，表明企業(yè)如何生存、發(fā)展的主張。人們把它形象地比喻為企企業(yè)如何生存、發(fā)展的主張。人們把它形象地比喻為企業(yè)行為的業(yè)行為的“基因基因”。其精神凝聚和意識導(dǎo)向作用，能夠。其精神凝聚和意識導(dǎo)向作用，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個目標(biāo)邁進(jìn)。當(dāng)企引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個目標(biāo)邁進(jìn)。當(dāng)企業(yè)核心價值觀被企業(yè)員工認(rèn)同、接受后，企業(yè)的規(guī)章制業(yè)核心價值觀被企業(yè)員工

4、認(rèn)同、接受后，企業(yè)的規(guī)章制度也會隨之被內(nèi)化，企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力將度也會隨之被內(nèi)化，企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力將會大大增強(qiáng)。從這種意義上講，相對剛性的制度管理而會大大增強(qiáng)。從這種意義上講，相對剛性的制度管理而言，核心價值觀無形的彈性管理更能發(fā)揮其積極的導(dǎo)向、言，核心價值觀無形的彈性管理更能發(fā)揮其積極的導(dǎo)向、凝聚作用，促使企業(yè)員工向同一目標(biāo)努力奮進(jìn)，進(jìn)而實(shí)凝聚作用，促使企業(yè)員工向同一目標(biāo)努力奮進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 我公司是一個有著我公司是一個有著5050多年發(fā)展歷程的國有多年發(fā)展歷程的國有企業(yè)，作為市政施工行業(yè)的領(lǐng)軍人物，曾經(jīng)以企業(yè)，作為市政施工行業(yè)的領(lǐng)軍人物

5、，曾經(jīng)以“負(fù)重求實(shí)，跨越爭先負(fù)重求實(shí)，跨越爭先”為精神理念，打過無為精神理念，打過無數(shù)次精神硬仗，創(chuàng)造過一個個輝煌。進(jìn)入新世數(shù)次精神硬仗，創(chuàng)造過一個個輝煌。進(jìn)入新世紀(jì)我們面對的是建筑市場競爭日益白熱化，效紀(jì)我們面對的是建筑市場競爭日益白熱化，效益微利化，企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷著益微利化，企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷著做大與做強(qiáng)、專業(yè)化與多元化、深化改革與保做大與做強(qiáng)、專業(yè)化與多元化、深化改革與保持穩(wěn)定、企業(yè)利益與社會效益、短期行為與遠(yuǎn)持穩(wěn)定、企業(yè)利益與社會效益、短期行為與遠(yuǎn)景目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵景目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵這些艱難的抉擇，將直接關(guān)系到企業(yè)未來的長這些艱難的抉擇，將直接關(guān)

6、系到企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，而這些現(xiàn)實(shí)的問題帶來了最終選遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，而這些現(xiàn)實(shí)的問題帶來了最終選擇何種戰(zhàn)略目標(biāo)，定位于何種發(fā)展方向，完全擇何種戰(zhàn)略目標(biāo)，定位于何種發(fā)展方向，完全取決于企業(yè)基于制度安排、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上形取決于企業(yè)基于制度安排、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上形成的核心價值觀體系。正如美國管理大師吉姆、成的核心價值觀體系。正如美國管理大師吉姆、柯林斯所言：真正讓企業(yè)長盛不衰的是深深植柯林斯所言：真正讓企業(yè)長盛不衰的是深深植根于公司員工心中的核心價值觀?？梢?，建立根于公司員工心中的核心價值觀?？梢?，建立起適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)、符合企業(yè)制度安排和經(jīng)營戰(zhàn)起適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)、符合企業(yè)制度安排和經(jīng)營戰(zhàn)略選擇需要的核心價值

7、觀體系，是現(xiàn)代市場競略選擇需要的核心價值觀體系，是現(xiàn)代市場競爭條件下企業(yè)需要解決的當(dāng)務(wù)之急。爭條件下企業(yè)需要解決的當(dāng)務(wù)之急。 二、把握企業(yè)核心價值觀的特征與類型二、把握企業(yè)核心價值觀的特征與類型 作為精神范疇的核心價值觀作為精神范疇的核心價值觀, ,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著凝聚和導(dǎo)向作用揮著凝聚和導(dǎo)向作用, ,影響深遠(yuǎn)。企業(yè)是否能發(fā)揮影響深遠(yuǎn)。企業(yè)是否能發(fā)揮好核心價值觀的作用好核心價值觀的作用, ,在于企業(yè)塑造的核心價值觀在于企業(yè)塑造的核心價值觀, ,是否能夠符合企業(yè)的現(xiàn)狀是否能夠符合企業(yè)的現(xiàn)狀, ,保證保證“水土水土”相符。于相符。于我們企業(yè)而言，核心價值觀對職工行為的正向激勵我們企

8、業(yè)而言，核心價值觀對職工行為的正向激勵和引導(dǎo)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，其關(guān)鍵是，和引導(dǎo)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，其關(guān)鍵是，塑造形成的核心價值觀，能被經(jīng)營層所倡導(dǎo)，被管塑造形成的核心價值觀，能被經(jīng)營層所倡導(dǎo)，被管理層、作業(yè)層認(rèn)同并忠實(shí)執(zhí)行，被社會所認(rèn)可，符理層、作業(yè)層認(rèn)同并忠實(shí)執(zhí)行，被社會所認(rèn)可，符合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、隊伍特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。因此，合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、隊伍特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。因此，企業(yè)形成的核心價值觀體系，必須符合以下特征：企業(yè)形成的核心價值觀體系，必須符合以下特征： 1 1、目標(biāo)唯一性。、目標(biāo)唯一性。企業(yè)核心價值觀必須是企企業(yè)核心價值觀必須是企業(yè)經(jīng)營決策層在長期經(jīng)營過程中，形成的一

9、種為業(yè)經(jīng)營決策層在長期經(jīng)營過程中，形成的一種為實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)，積極推行并堅守的價值理念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)，積極推行并堅守的價值理念。從性質(zhì)上講，企業(yè)核心價值觀是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極從性質(zhì)上講，企業(yè)核心價值觀是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)而服務(wù)的。從國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)目標(biāo)而服務(wù)的。從國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)營決策層在很長一段時間內(nèi)兼顧雙重身份，更傾營決策層在很長一段時間內(nèi)兼顧雙重身份，更傾向于作為國有投資主體的執(zhí)行人，負(fù)有更多的社向于作為國有投資主體的執(zhí)行人，負(fù)有更多的社會責(zé)任或政治責(zé)任，而不是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會責(zé)任或政治責(zé)任，而不是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主責(zé)的職業(yè)經(jīng)理層。正是這種雙重身份，使目為主

10、責(zé)的職業(yè)經(jīng)理層。正是這種雙重身份，使目前企業(yè)的核心價值觀的影響力大大縮水前企業(yè)的核心價值觀的影響力大大縮水。 2 2、內(nèi)外統(tǒng)一性。、內(nèi)外統(tǒng)一性。對內(nèi)而言，建立對內(nèi)而言，建立的核心價值觀要符合企業(yè)整體或大部分的核心價值觀要符合企業(yè)整體或大部分職工利益要求，易被員工廣泛接受，并職工利益要求，易被員工廣泛接受，并逐步內(nèi)化，發(fā)揮其凝聚和導(dǎo)向作用。對逐步內(nèi)化，發(fā)揮其凝聚和導(dǎo)向作用。對外而言，建立的核心價值觀要符合社會外而言，建立的核心價值觀要符合社會價值觀，得到社會的認(rèn)可，進(jìn)而擴(kuò)大企價值觀，得到社會的認(rèn)可，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，打造企業(yè)品牌，業(yè)的知名度和美譽(yù)度，打造企業(yè)品牌，唯有如此，才能真正做

11、到內(nèi)外并舉、相唯有如此，才能真正做到內(nèi)外并舉、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多贏。互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多贏。 3 3、歷史的延續(xù)性。、歷史的延續(xù)性。核心價值觀體系核心價值觀體系要素來源于企業(yè)歷史長期沉淀的東西，是要素來源于企業(yè)歷史長期沉淀的東西，是經(jīng)過企業(yè)長時間的深層次整合而積累下來經(jīng)過企業(yè)長時間的深層次整合而積累下來的。作為一個有著的。作為一個有著5050多年歷史的老企業(yè)，多年歷史的老企業(yè)，傳統(tǒng)價值觀中的精華，如傳統(tǒng)價值觀中的精華，如“以人為本，質(zhì)以人為本，質(zhì)量至上量至上”、“負(fù)重求實(shí)，跨越爭先負(fù)重求實(shí)，跨越爭先”等，等，仍具有強(qiáng)大的生命力。因此，構(gòu)建核心價仍具有強(qiáng)大的生命力。因此，構(gòu)建核心價值觀要從傳統(tǒng)文化價值理

12、念中吸取營養(yǎng)，值觀要從傳統(tǒng)文化價值理念中吸取營養(yǎng)，吸取精華，學(xué)會在傳承、揚(yáng)棄中創(chuàng)新發(fā)展，吸取精華，學(xué)會在傳承、揚(yáng)棄中創(chuàng)新發(fā)展，為傳統(tǒng)文化理念賦予新內(nèi)涵。為傳統(tǒng)文化理念賦予新內(nèi)涵。 在把握企業(yè)核心價值觀特征的基礎(chǔ)上，在把握企業(yè)核心價值觀特征的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)，從二元價值角度來按照企業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)，從二元價值角度來看，企業(yè)核心價值觀從內(nèi)容上可分為兩大看，企業(yè)核心價值觀從內(nèi)容上可分為兩大類型、五個方面，即面向外部環(huán)境類型：類型、五個方面，即面向外部環(huán)境類型：一是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的市場理念。二一是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的市場理念。二是為公眾提供安全環(huán)保施工的行為理念；是為公眾提供安全環(huán)保施工的行

13、為理念；面向內(nèi)部環(huán)境類型：一是以面向內(nèi)部環(huán)境類型：一是以“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)新創(chuàng)效”為主的經(jīng)營理念，二是以為主的經(jīng)營理念，二是以“和諧進(jìn)取和諧進(jìn)取”為為主的團(tuán)隊理念，三是主的團(tuán)隊理念，三是“以人為本以人為本”的發(fā)展的發(fā)展理念。理念。 1 1、產(chǎn)品的市場理念。、產(chǎn)品的市場理念。 市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，企業(yè)信譽(yù)首先來自良好市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，企業(yè)信譽(yù)首先來自良好的產(chǎn)品品質(zhì)。作為市政施工企業(yè)，其產(chǎn)品的產(chǎn)品品質(zhì)。作為市政施工企業(yè)，其產(chǎn)品道路、道路、橋梁的特殊性，決定了企業(yè)的社會、歷史、政治責(zé)橋梁的特殊性，決定了企業(yè)的社會、歷史、政治責(zé)任更重，對產(chǎn)品的品質(zhì)要求更高（這里所說的品質(zhì)任更重，對產(chǎn)品的品質(zhì)要求更高（這里

14、所說的品質(zhì)包含工程質(zhì)量和工期）。優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)精品工程，包含工程質(zhì)量和工期）。優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)精品工程，不僅是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體現(xiàn)，更是企業(yè)信守不僅是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體現(xiàn)，更是企業(yè)信守對社會責(zé)任的承諾。因此，我們要樹立對社會責(zé)任的承諾。因此，我們要樹立“恪守誠信，恪守誠信，品質(zhì)至上品質(zhì)至上”的市場理念，堅決做到手中無次品，工的市場理念，堅決做到手中無次品，工程無遺憾，工序無隱患，工期無延誤。以優(yōu)良的工程無遺憾，工序無隱患，工期無延誤。以優(yōu)良的工程品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主、社會的承諾，以贏得信譽(yù)。程品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主、社會的承諾，以贏得信譽(yù)。 公司內(nèi)部形成公司內(nèi)部形成“品質(zhì)至上品質(zhì)至上”的理念，關(guān)鍵

15、的理念，關(guān)鍵在于：一要把產(chǎn)品的品質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起在于：一要把產(chǎn)品的品質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來、與職工的具體利益聯(lián)系起來，強(qiáng)化全員的來、與職工的具體利益聯(lián)系起來，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識，讓職工真正認(rèn)識到質(zhì)量意識，讓職工真正認(rèn)識到“品質(zhì)就是生命，品質(zhì)就是生命，就是我們的飯碗就是我們的飯碗”。二要通過制度和行為，深。二要通過制度和行為，深化對工程品質(zhì)的認(rèn)識。如在施工中，只要有質(zhì)化對工程品質(zhì)的認(rèn)識。如在施工中，只要有質(zhì)量問題，無論造成多大損失，也要重新返工；量問題，無論造成多大損失，也要重新返工；堅決執(zhí)行一票否決制，質(zhì)量事故責(zé)任人追究制，堅決執(zhí)行一票否決制，質(zhì)量事故責(zé)任人追究制，用行為引導(dǎo)，用制度規(guī)范。

16、三要樹立質(zhì)量品牌，用行為引導(dǎo)，用制度規(guī)范。三要樹立質(zhì)量品牌，建設(shè)精品工程。用優(yōu)質(zhì)工程的榮譽(yù)激勵、引導(dǎo)建設(shè)精品工程。用優(yōu)質(zhì)工程的榮譽(yù)激勵、引導(dǎo)職工。職工。 2 2、安全環(huán)保施工的行為理念。、安全環(huán)保施工的行為理念。 隨著社會的發(fā)展進(jìn)步、物質(zhì)文化生活水平的隨著社會的發(fā)展進(jìn)步、物質(zhì)文化生活水平的提高，人們對環(huán)境越來越關(guān)注，環(huán)保意識越來越提高，人們對環(huán)境越來越關(guān)注，環(huán)保意識越來越強(qiáng)烈，這對我們安全、文明施工水平提出了更高強(qiáng)烈，這對我們安全、文明施工水平提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。實(shí)施綠色環(huán)保施工符合社會價值的標(biāo)準(zhǔn)和要求。實(shí)施綠色環(huán)保施工符合社會價值判斷，是工程建設(shè)贏得廣泛的社會支持，得以順判斷，是工程建設(shè)

17、贏得廣泛的社會支持，得以順利實(shí)施的前提。同時，也是企業(yè)展示綜合實(shí)力，利實(shí)施的前提。同時，也是企業(yè)展示綜合實(shí)力，樹立良好外部形象的窗口?；谶@種認(rèn)識，我們樹立良好外部形象的窗口?；谶@種認(rèn)識，我們提出提出“關(guān)心健康、關(guān)愛生命關(guān)心健康、關(guān)愛生命”的理念，努力做到的理念，努力做到“施工便民不擾民施工便民不擾民”、“安全零事故安全零事故”。 強(qiáng)化強(qiáng)化“關(guān)心健康、關(guān)愛生命關(guān)心健康、關(guān)愛生命”理念，我們理念，我們應(yīng)該做到：首先，要在內(nèi)部為職工提供良好的生應(yīng)該做到：首先，要在內(nèi)部為職工提供良好的生活、辦公環(huán)境和作業(yè)安全保障，確保職工的身心活、辦公環(huán)境和作業(yè)安全保障，確保職工的身心健康和人身安全。近年來，企業(yè)

18、投入大量資金，健康和人身安全。近年來，企業(yè)投入大量資金，改善了職工、外來工的生活、工作環(huán)境，得到了改善了職工、外來工的生活、工作環(huán)境，得到了職工、外來工的贊譽(yù)，從某種程度上增強(qiáng)了企業(yè)職工、外來工的贊譽(yù)，從某種程度上增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，要在外部為群眾提供的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，要在外部為群眾提供安全、無污染的環(huán)境。重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場及周邊安全、無污染的環(huán)境。重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場及周邊的交通暢通保安全，防止揚(yáng)塵、夜間施工的噪音的交通暢通保安全，防止揚(yáng)塵、夜間施工的噪音污染，污泥（水）排放，夜間通行照明等保證施污染，污泥（水）排放，夜間通行照明等保證施工期間不影響周邊群眾的工作、生活。工期間

19、不影響周邊群眾的工作、生活。 3 3、創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)營理念。、創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)營理念。 企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，靠創(chuàng)新提供智力支持，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，靠創(chuàng)新提供智力支持，靠創(chuàng)效提供資金支持。技術(shù)和資金是企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)效提供資金支持。技術(shù)和資金是企業(yè)發(fā)展過程中的引擎，沒有它，企業(yè)失去了強(qiáng)勁的動過程中的引擎，沒有它，企業(yè)失去了強(qiáng)勁的動力?？梢哉f企業(yè)的創(chuàng)新能力和資金實(shí)力，決定力。可以說企業(yè)的創(chuàng)新能力和資金實(shí)力，決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。從這種意義上講，企業(yè)著企業(yè)的前途和命運(yùn)。從這種意義上講，企業(yè)的經(jīng)營理念關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，代表著企的經(jīng)營理念關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，代表著企業(yè)前進(jìn)的方向。因而，我們要樹立業(yè)前進(jìn)的方向

20、。因而，我們要樹立“持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越追求卓越”的經(jīng)營理念。的經(jīng)營理念。 樹立創(chuàng)新的經(jīng)營理念，要從二個方面下功夫：樹立創(chuàng)新的經(jīng)營理念，要從二個方面下功夫：一方面，要從創(chuàng)新的深度上下功夫。要把科技含一方面，要從創(chuàng)新的深度上下功夫。要把科技含量高、創(chuàng)效能力強(qiáng)的技術(shù)、管理課題作為創(chuàng)新的量高、創(chuàng)效能力強(qiáng)的技術(shù)、管理課題作為創(chuàng)新的重點(diǎn)，加大攻關(guān)力度。如公司重點(diǎn)，加大攻關(guān)力度。如公司0303年用于斜拉橋施年用于斜拉橋施工牽索式掛籃、工牽索式掛籃、MMSMMS造橋機(jī)的應(yīng)用，小造橋機(jī)的應(yīng)用，小P3P3管理軟管理軟件應(yīng)用、成本管理軟件開發(fā)等。另一方面，要從件應(yīng)用、成本管理軟件開發(fā)等。另一方面，要從創(chuàng)新

21、的廣度上下功夫。要進(jìn)行工藝上、管理上、創(chuàng)新的廣度上下功夫。要進(jìn)行工藝上、管理上、經(jīng)營機(jī)制上、制度建設(shè)上的創(chuàng)新。如經(jīng)營機(jī)制上、制度建設(shè)上的創(chuàng)新。如: :在經(jīng)營機(jī)在經(jīng)營機(jī)制上，要貫徹落實(shí)好項目承包，全面推行工程分制上，要貫徹落實(shí)好項目承包，全面推行工程分包；在管理上，要運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)信息包；在管理上，要運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)信息化建設(shè)，為公司經(jīng)營創(chuàng)效打好基礎(chǔ)?；ㄔO(shè)，為公司經(jīng)營創(chuàng)效打好基礎(chǔ)。 4 4、和諧進(jìn)取的團(tuán)隊理念。、和諧進(jìn)取的團(tuán)隊理念。 企業(yè)內(nèi)部只有在一個良性互動的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部只有在一個良性互動的大環(huán)境下，才能產(chǎn)生合力，有效的調(diào)動職工的工作積極性。才能產(chǎn)生合力，有效的調(diào)動職工的

22、工作積極性。尤其對屬于群體作業(yè)的建筑行業(yè)，加強(qiáng)團(tuán)隊建尤其對屬于群體作業(yè)的建筑行業(yè)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，形成良好的內(nèi)部人際環(huán)境，能有效增強(qiáng)隊設(shè)，形成良好的內(nèi)部人際環(huán)境，能有效增強(qiáng)隊伍的凝聚力和向心力。為此，我們提出伍的凝聚力和向心力。為此，我們提出“求同求同存異、合作共贏存異、合作共贏”的團(tuán)隊理念，力求達(dá)到的團(tuán)隊理念，力求達(dá)到“和和睦非和氣、協(xié)調(diào)非妥協(xié)、崗位責(zé)任非個人私交睦非和氣、協(xié)調(diào)非妥協(xié)、崗位責(zé)任非個人私交”的境地。的境地。 樹立和諧進(jìn)取的團(tuán)隊理念，應(yīng)做到：一是本樹立和諧進(jìn)取的團(tuán)隊理念，應(yīng)做到：一是本著著“求大同、存小異求大同、存小異”的原則，做到在價值觀認(rèn)識的原則，做到在價值觀認(rèn)識上趨向同一，在

23、價值觀情感上增進(jìn)融合，在價值觀上趨向同一，在價值觀情感上增進(jìn)融合，在價值觀行動上保持統(tǒng)一，通過拓展溝通渠道，增加交往頻行動上保持統(tǒng)一，通過拓展溝通渠道，增加交往頻度，統(tǒng)一認(rèn)識，防止出現(xiàn)度，統(tǒng)一認(rèn)識，防止出現(xiàn)“窩里斗窩里斗”和和“小集團(tuán)利小集團(tuán)利益益”現(xiàn)象。二是加強(qiáng)施工過程中的合作。如在橋梁現(xiàn)象。二是加強(qiáng)施工過程中的合作。如在橋梁施工中，各工種要互相配合，保證上道工序與下道施工中，各工種要互相配合，保證上道工序與下道工序的銜街；以總分部模式組織施工的項目，各兄工序的銜街；以總分部模式組織施工的項目，各兄弟單位之間要相互支持，在拆遷征地、在材料使用弟單位之間要相互支持，在拆遷征地、在材料使用等方面

24、通力合作，實(shí)現(xiàn)共贏。三是加強(qiáng)企業(yè)形勢任等方面通力合作，實(shí)現(xiàn)共贏。三是加強(qiáng)企業(yè)形勢任務(wù)教育和思想政治工作，保持職工對企業(yè)的忠誠度。務(wù)教育和思想政治工作，保持職工對企業(yè)的忠誠度。 5 5、以人為本的發(fā)展理念。、以人為本的發(fā)展理念。 人是企業(yè)中最活躍的因素，也是決定性因素。企業(yè)的發(fā)人是企業(yè)中最活躍的因素，也是決定性因素。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵靠人。在當(dāng)前激烈競爭的市場條件下，企業(yè)擁有了人展關(guān)鍵靠人。在當(dāng)前激烈競爭的市場條件下，企業(yè)擁有了人才，就擁有了競爭力，擁有了市場份額。因此，我們要樹立才，就擁有了競爭力，擁有了市場份額。因此，我們要樹立“科技興企，人才強(qiáng)企科技興企，人才強(qiáng)企”的發(fā)展理念，充分發(fā)揮人才的作

25、用，的發(fā)展理念，充分發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 “ “科技興企，人才強(qiáng)企科技興企，人才強(qiáng)企”的發(fā)展理念，其實(shí)質(zhì)就是人本的發(fā)展理念，其實(shí)質(zhì)就是人本管理理念。突出人本管理理念，應(yīng)做到：一是要形成有利于管理理念。突出人本管理理念，應(yīng)做到：一是要形成有利于人才的培養(yǎng)、選拔、任用的良性機(jī)制，使人才能夠有成長舞人才的培養(yǎng)、選拔、任用的良性機(jī)制，使人才能夠有成長舞臺和發(fā)展空間。二是要承認(rèn)能力差別、等級差別（職務(wù)差別臺和發(fā)展空間。二是要承認(rèn)能力差別、等級差別（職務(wù)差別和績效差別），形成有利于激發(fā)員工最大活力和潛力的激勵和績效差別），形成有利于激發(fā)員工最大活力和潛力的激勵約

26、束機(jī)制，保證責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。三約束機(jī)制，保證責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。三是要形成有利于員工參與決策、參與管理的保障機(jī)制，增強(qiáng)是要形成有利于員工參與決策、參與管理的保障機(jī)制，增強(qiáng)員工的民主參與意識，突出員工主人翁地位員工的民主參與意識，突出員工主人翁地位。 三、塑造企業(yè)核心價值觀的途徑和舉措三、塑造企業(yè)核心價值觀的途徑和舉措 塑造核心價值觀是一項長期的系統(tǒng)工程，需要在企業(yè)塑造核心價值觀是一項長期的系統(tǒng)工程，需要在企業(yè)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動發(fā)揮各方面的積極性，運(yùn)用多黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動發(fā)揮各方面的積極性，運(yùn)用多種方式和手段，有計劃，有步驟地實(shí)施。種方式和手段，有

27、計劃，有步驟地實(shí)施。 1 1、從經(jīng)營層（領(lǐng)導(dǎo)層）著手，形成自上而下的、從經(jīng)營層（領(lǐng)導(dǎo)層）著手，形成自上而下的“自發(fā)自發(fā)運(yùn)動運(yùn)動”。領(lǐng)導(dǎo)者所處的地處決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)。領(lǐng)導(dǎo)者所處的地處決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多項活動起著重要作用。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的價值營、管理等多項活動起著重要作用。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀影響和塑造著企業(yè)的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出的價值觀對觀影響和塑造著企業(yè)的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出的價值觀對企業(yè)職工價值觀形成有著更權(quán)威的影響力。因此，只有企企業(yè)職工價值觀形成有著更權(quán)威的影響力。因此，只有企業(yè)經(jīng)營層作為倡導(dǎo)、宣傳和實(shí)踐企業(yè)價值觀的先行者，以業(yè)經(jīng)營層作為倡導(dǎo)、宣傳和實(shí)踐企業(yè)價

28、值觀的先行者，以表率作用和模范行為，推動企業(yè)價值觀在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)表率作用和模范行為，推動企業(yè)價值觀在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)時，企業(yè)價值觀才能夠被廣大職工所認(rèn)同、接受，并內(nèi)化時，企業(yè)價值觀才能夠被廣大職工所認(rèn)同、接受，并內(nèi)化成行為。應(yīng)該說：當(dāng)企業(yè)的核心價值觀建立后，是通過自成行為。應(yīng)該說：當(dāng)企業(yè)的核心價值觀建立后，是通過自上而下的漸進(jìn)式推廣，而逐步得到認(rèn)同并付諸行動的。可上而下的漸進(jìn)式推廣，而逐步得到認(rèn)同并付諸行動的。可見，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)塑造核心價值觀的關(guān)鍵。見，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)塑造核心價值觀的關(guān)鍵。 2 2、從宣傳入手，形成核心價值觀被認(rèn)同、內(nèi)化的氛、從宣傳入手，形成核心價值觀被認(rèn)同、內(nèi)化的氛圍。要通過各

29、種媒介，加大對內(nèi)、對外宣傳企業(yè)價值觀圍。要通過各種媒介，加大對內(nèi)、對外宣傳企業(yè)價值觀體系。讓企業(yè)核心價值觀滲透到每一項工作，每一個角體系。讓企業(yè)核心價值觀滲透到每一項工作，每一個角落，每個人的心中，形成人人、時時、處處受到企業(yè)價落，每個人的心中，形成人人、時時、處處受到企業(yè)價值觀的影響，達(dá)到潛移默化效果；要符合值觀的影響，達(dá)到潛移默化效果；要符合CICI（視覺識別）（視覺識別）宣傳，對內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和凝聚力，對外使企業(yè)的宣傳，對內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。在宣傳過程中，要通過典型人物與良好形象深入人心。在宣傳過程中，要通過典型人物與事件來強(qiáng)化企業(yè)價值觀對人們行為的影響，并在核心價事件來強(qiáng)化企業(yè)價值觀對人們行為的影響，并在核心價值觀的指導(dǎo)下，建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與值觀的指導(dǎo)下，建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制。如在人才選拔、培養(yǎng)方面，海爾集團(tuán)首先提出機(jī)制。如在人才選拔、培養(yǎng)方面，海爾集團(tuán)首先提出“人人是人才人人是人才”、“賽馬不相馬賽馬不相馬”的理念，繼而推出的理念，繼而推出“競聘上崗競聘上崗”、“農(nóng)民工當(dāng)車間主任農(nóng)民工當(dāng)車間主任”等案例，最后構(gòu)等案例，最后構(gòu)造造“人才子監(jiān)獄儲備系統(tǒng)人才子監(jiān)獄儲備系統(tǒng)”、“崗