電子商務(wù)物流管理試卷B及參考答案

1、9、通用商品條碼米用的是（）碼制。A、EANB、UPC條碼C、標(biāo)準(zhǔn)39碼D、庫得巴條碼（Codabar10、電子商務(wù)物流信息按其作用不同分類可分為電子商務(wù)物流管理試卷（B)A、計劃信息B、控制及作業(yè)信息11、EDI的特點主要有（）.A、單證格式化B、報文標(biāo)準(zhǔn)化C、統(tǒng)計信息C、處理自動化考試時間：120分鐘;12、防潮濕”屬于（）包裝標(biāo)志類型。）。D、支持信息軟件結(jié)構(gòu)化E、運作規(guī)范化題號一一三四五六總分題分101228102020得分閱卷人本表列數(shù)可根據(jù)實際出題情況而定，但表、填空題（每題2分，共10分）的總寬度不可調(diào)整。A運輸標(biāo)志B、指小性標(biāo)志C、警告性標(biāo)志D、商品標(biāo)志三、簡答題（每題7分，共

2、28分）1、什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈的特點有哪些？2、什么是物流管理？電子商務(wù)環(huán)境下我國物流業(yè)的發(fā)展趨勢有哪些?3、什么是零庫存？實現(xiàn)零庫存的方法有哪些？人什么姑徹流成雨？徹流成雨枸成有哪此?1、2、3、4、5、物流一詞最早出現(xiàn)于國，由條形碼是由一組按特定規(guī)則排列的采購管理基本內(nèi)容有、運輸?shù)幕驹碛?、提出。及其對?yīng)組成的表示一定信息的符號。兩種。按照供應(yīng)鏈的運行模式，可將供應(yīng)鏈劃分為二、選擇題（含單、多選題，每題1、第三方物流產(chǎn)生于（）A、20世紀(jì)70年代B、20世紀(jì)2、以下屬于供應(yīng)鏈管理特點的是（1分，共12分）供應(yīng)鏈和他應(yīng)鏈。A、C、3、基于流程的管理模式全過程的戰(zhàn)略管理綠色流通的范疇主要包

3、括60年代C、20世紀(jì)80年代D、20世紀(jì)50年代）。B、一體化經(jīng)營的集成化管理模式、全新的庫存觀E、以最終客戶為中心A、綠色商流B、綠色廣品流通C、綠色流通經(jīng)營戰(zhàn)略與策略D、綠色流通政策E、綠色消費4、A、物流服務(wù)應(yīng)包括（）1B、2C、個要點5、以客戶需求為原動力的供應(yīng)鏈管理模式是（A、C、“拉動式”供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈6、C、7、A、8、“推動式”供應(yīng)鏈、反應(yīng)性供應(yīng)鏈以下哪些句子敘述的是我國供應(yīng)鏈管理現(xiàn)存的主要問題（生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響B(tài)、企業(yè)文化的沖突供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有形成“鏈”制造商、供應(yīng)商和經(jīng)銷商未形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（）是企業(yè)產(chǎn)品可供性的衡量尺度。顧客滿意度B、缺貨

4、水平C、訂貨水平D、訂貨周期供應(yīng)鏈存在的源頭要素是（價值流資金流）、信息流、工作流、物流四、計算題（1題，共10明天集團股份有限公司噸為200元。請計算分析：分）2013年需采購B材料3600000噸，每次采購費用為9000五、案例分析題（1題，共元，B材料年保管費用每B材料應(yīng)分幾次采購，每次時間間隔為多少，每次采購量多少最合理20分）京城工業(yè)物流的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境惡化，制造業(yè)成本壓力增大，企業(yè)更加注重物流管理，對提高物流效垂，降低物流成本的需求非常迫切。這對于為制造企業(yè)提供物流服務(wù)的企業(yè)來說，是機遇也是挑戰(zhàn)：盡管市場機如今的市場競爭，更多是供應(yīng)鏈的競爭，工業(yè)企業(yè)物流要想滿

5、足市場需求，也要向供應(yīng)鏈管理發(fā)展；一點，需要克服許多困難。但北京京城工業(yè)物流有限公司創(chuàng)新路子，并實現(xiàn)企業(yè)年收入增長連續(xù)兩年超過信息化支撐服務(wù)創(chuàng)新京城工業(yè)物流成立于品和服務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展,面供應(yīng)鏈集成解決方案。（簡稱京城工業(yè)物流）卻走出150%,他們究竟是如何做到的?會增加，但,要實現(xiàn)這屬于自己的供應(yīng)鏈集成2003年，是北京京城機電控股有限責(zé)任公司組建的，專門為工業(yè)制造企業(yè)提供配套產(chǎn)如今，京城工業(yè)物流公司所提供的服務(wù)已經(jīng)超出了第三方物流的范圍,轉(zhuǎn)而提供全京城工業(yè)物流公司電子商務(wù)部部長王強告訴記者，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，主要得益于公司全面深入的信息化建設(shè)，在不斷滿足工業(yè)企業(yè)的動態(tài)物流需求的過

6、程中，為企業(yè)的集成服務(wù)創(chuàng)新提供了有力支撐。京城工業(yè)物流公司成立之初主要從事的是機械制造企業(yè)的原材料和部分零部件的出口。而現(xiàn)在,已經(jīng)從機械制造業(yè)的原材料，分別在供應(yīng)鏈的長度和廣度上進(jìn)行了拓展在長度上，向料；在廣度上，向工業(yè)企業(yè)所需的各種材料、配套件、工輔料、勞保、辦公等品種上拓展。服務(wù)范圍簡單的貿(mào)易方式，延伸到信息服務(wù)、集中采購、倉儲管理和按時配送等一體化服務(wù)。與此同時，服務(wù)初期只面向北京本地企業(yè)及找上門的周邊企業(yè)，發(fā)展到華北、東北、西北等地區(qū)以及國外客戶，客戶百家發(fā)展到目前的800多家。更為重要的是，在信息化的支撐下，京城工業(yè)物流還通過服務(wù)創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造了更大的價值。重公司通過京城工業(yè)物流的

7、集中采購服務(wù)，通用工具采購成本降低000萬元以上的資金占用，節(jié)省員工成本100萬元，該服務(wù)合計為北重降低采購成本和節(jié)約費用600萬元以上。服務(wù)范圍游延伸到鋼鐵的原材必從過去的H域從成立量從二三6%,其他采購降低采/費用“例如北1%左右，減少5”王強告訴記者。而對于供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商來說，也在這個過程中得到了實惠。京城工業(yè)物流的集成化服務(wù)，使相關(guān)供應(yīng)商擴大了市場份額，便于其集中精力，將關(guān)心市場的精力放在增加品種、提高質(zhì)量等核心競爭力上，應(yīng)商的經(jīng)營風(fēng)險，供應(yīng)商由一對多家客戶的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c京城工業(yè)物流建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系同時降低供王強強調(diào)，通過信息化建設(shè)，還提高了客戶企業(yè)、供應(yīng)商企業(yè)和京城工業(yè)

8、物流三方的數(shù)據(jù)采集效率和信息的完整性、準(zhǔn)確性。他告訴記者，目前一張100種物料的訂單從客戶發(fā)出到京城工業(yè)物流配送出庫最快只需要20分鐘，同時涉及9個以上的管控流程。這在以前的人工處理下是很難做到的。同時，京城工業(yè)物流領(lǐng)導(dǎo)可以通過信息化系統(tǒng)實時監(jiān)控企業(yè)的運行情況，客戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)也能通過系統(tǒng)及時了解其與京城工業(yè)物流的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。這讓京城工業(yè)物流的業(yè)務(wù)運行更加順暢，與客戶和合作伙伴之間的聯(lián)系更加緊密。據(jù)悉,“十一五”期間，京城工業(yè)物流的收入年均增長率為36.1%,而2011年在新增員工不到20人（包括搬運工等）的前提下，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入超過增長79.6%,達(dá)到30多億元。40億元，比201

9、0年增長59.8%，而2012年上半年更是同比建設(shè)“以我為主”的信息化那么，如此卓有成效的信息化建設(shè)是怎樣煉成的？對此，王強十分感慨地說:信息化建設(shè)，并始終強調(diào)信息化工作是公司競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的源動力?！肮境闪⒅蹙头浅Ｖ匾晸?jù)悉，從2008年起，京城工業(yè)物流每年用于信息化的投入都在200萬元以上。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司信息系統(tǒng)從最初的簡單網(wǎng)絡(luò)共享應(yīng)用，發(fā)展到今天的由13個信息子系統(tǒng)構(gòu)成、應(yīng)用覆蓋企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理各個方面并延伸至企業(yè)間的信息化合作（與客戶企業(yè)、供應(yīng)商企業(yè)間的信息數(shù)據(jù)傳遞、數(shù)據(jù)共享）的綜合性信息管理服務(wù)平臺?！拔覀冃畔⒒ㄔO(shè)過程中始終堅持以企業(yè)運營管理需求為基礎(chǔ)，以市場發(fā)展

10、為導(dǎo)向。城工業(yè)物流信息化建設(shè)的關(guān)鍵在于滿足企業(yè)自身需求，而不是簡單地生搬硬套或者削足適履。這種以的信息化建設(shè)思想在企業(yè)信息化建設(shè)的各個階段都能看到影子。2008年開始，從企業(yè)內(nèi)部運營管理信息化入手，京城工業(yè)物流信息化全面啟動。在最初的選型階段，京城王強告訴記者，京“我”為主工業(yè)物流對軟件的可開發(fā)性要求較高，嚴(yán)格要求以滿足公司經(jīng)營管理需要為基礎(chǔ)。因此，公司的I代碼開放，可以根據(jù)公司實際運營管理需要開發(fā)出自己的應(yīng)用模塊?！袄?，我們在實際工作中開發(fā)了基于該系統(tǒng)的條碼庫存管理模塊，該模塊基于系統(tǒng)原有的客戶、供應(yīng)商物料對應(yīng)關(guān)系管理，實現(xiàn)了將客戶企業(yè)或供應(yīng)商企業(yè)的物料代碼通過對應(yīng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為京城工業(yè)物流信

11、息系統(tǒng)的物ERP軟件為源料描述代碼?！蓖鯊娕e例說，“在不影響客戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)原有信息系統(tǒng)代碼管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了物料信息系統(tǒng)間的自動傳遞?？蛻羝髽I(yè)的采購訂單可以自動轉(zhuǎn)換為我公司物料描述形式表現(xiàn)的數(shù)據(jù)行信息，并轉(zhuǎn)換為我公司的銷售訂單，我公司的出庫單信息可以自動表述為以客戶物料描述方式記錄的出庫行，方便客戶企業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和客戶企業(yè)庫存管理部門驗收。這個應(yīng)用提高了雙方的數(shù)據(jù)采集效率和準(zhǔn)確率。此外，京城工業(yè)物流還根據(jù)實際需要開發(fā)了條碼庫存管理模塊。在給供應(yīng)商企業(yè)下達(dá)采購指令的同時，將條碼一并傳遞過去，條碼信息包括物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、品牌/制造商、單位、包裝單位（根據(jù)客戶企業(yè)配送需要），

12、供應(yīng)商企業(yè)按照京城工業(yè)物流的要求包裝物料配送至指定地點，京城工業(yè)物流再通過條碼采集入庫信息直接傳遞到ERP系統(tǒng)的庫存管理模塊，在物料質(zhì)量驗收無誤的情況下直接點擊一個按鈕做入庫操作，避免了原有的手工錄入易出錯問題，提高了采集效率、提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量。類似的自主開發(fā)還有很多。正是基于這套ERP系統(tǒng)，京城工業(yè)物流實現(xiàn)了供應(yīng)商管理庫存的服務(wù)模式，在行業(yè)處于領(lǐng)先地位。王強介紹說：“我們在客戶企業(yè)設(shè)立客戶企業(yè)生產(chǎn)常用物料庫，根據(jù)客戶提供的月度安全庫存量按月配送，客戶企業(yè)可以像使用自己的庫存物料一樣隨時領(lǐng)用，通過條碼采集出庫信息實時反映到京城工業(yè)物流的ERP系統(tǒng)中，在月末雙方根據(jù)庫存物料數(shù)量差額和約定的結(jié)算價格

13、結(jié)算，由京城工業(yè)物流補貨。這種服務(wù)模式的應(yīng)用，既可以降低生產(chǎn)制造企業(yè)的庫存成本和采購成本，又提高其領(lǐng)料效率，還可以降低京城工業(yè)物流的配送成本?！边~入供應(yīng)鏈管理時代自2010年起，京城工業(yè)物流信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在ERP實施和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，又先后實施了企業(yè)協(xié)作辦公系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部管控能力進(jìn)一步增強。但京城工業(yè)物流并沒有止步，而是將信息化建設(shè)從企業(yè)內(nèi)部向外部延伸到供應(yīng)鏈管理中去。王強告訴記者，京城工業(yè)物流的企業(yè)定位，是以全方位工業(yè)供應(yīng)來滿足工業(yè)企業(yè)動態(tài)需求，通過京城工業(yè)物流的全方位服務(wù)為大中型制造企業(yè)提供基于供應(yīng)鏈管理的工業(yè)物流配送服務(wù)。因此，2011年企業(yè)開始建設(shè)京城機電供應(yīng)鏈管理服務(wù)

14、平臺，借此向供應(yīng)鏈服務(wù)延伸。京城機電供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺由7個子系統(tǒng)構(gòu)成，其中最為關(guān)鍵的是客戶管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，這兩大系統(tǒng)是供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺的核心?？蛻艄芾硇畔⑾到y(tǒng)通過網(wǎng)站，整合京城工業(yè)物流能夠為客戶企業(yè)提供的全部服務(wù)，第一時間了解客戶需求并將信息及時反饋給客戶。在傳統(tǒng)電子商務(wù)的基礎(chǔ)上，考慮到大中型制造企業(yè)大都建立了自己的信息化系統(tǒng)，京城工業(yè)物流開發(fā)了更加適合工業(yè)制造企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)模式，能夠為客戶企業(yè)提供三種合作模式：第一種，客戶企業(yè)信息系統(tǒng)生成采購配送指令單，按照雙方約定的格式發(fā)送到京城工業(yè)物流建立的中間數(shù)據(jù)庫，京城工業(yè)物流信息系統(tǒng)自動抓取并轉(zhuǎn)換為公司的銷售訂單，并按客戶

15、的采購配送指令單數(shù)據(jù)要求進(jìn)行配送；第二種，無論是信息系統(tǒng)生成還是手工加工后生成雙方約定格式的采購配送指令單，客戶企業(yè)采購人員都通過網(wǎng)站直接上傳至京城機電供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺。京城工業(yè)物流在線客服人員則負(fù)責(zé)完成后續(xù)的全部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作；第三種，客戶還可以像使用淘寶網(wǎng)一樣，登陸京城工業(yè)物流網(wǎng)站通過選取下達(dá)采購訂單。王強說，在實際工作中，京城工業(yè)物流大部分遇到的，是客戶企業(yè)下達(dá)的一張采購配送單少則幾十行，多則幾百行，要是讓客戶操作員使用傳統(tǒng)電子商務(wù)模式在網(wǎng)站上逐一選取生成訂單是不現(xiàn)實的，沒有可操作性。所以京城工業(yè)物流根據(jù)目標(biāo)客戶企業(yè)的特點，在無需客戶企業(yè)投入任何研發(fā)經(jīng)費的條件下，通過數(shù)據(jù)接口幫助客

16、戶企業(yè)采購?fù)瓿芍噶顔蔚南逻_(dá)，客戶企業(yè)還可以在子平臺上看到整個訂單的執(zhí)行過程：包括可以實現(xiàn)電子對賬，平臺為大中型制造企業(yè)提供了既方便又快捷的電子商務(wù)服務(wù)。供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)則是通過網(wǎng)站形式發(fā)布京城工業(yè)物流整合后的物料需求信息，所有供應(yīng)商企業(yè)均可向京城工業(yè)物流報價。京城工業(yè)物流還為核心供應(yīng)商企業(yè)提供直接下達(dá)報價配送單的服務(wù)，對于知名的供應(yīng)商企業(yè)，京城工業(yè)物流會確定戰(zhàn)略合作伙伴方式，對于涉及到其生產(chǎn)的物料，京城工業(yè)物流將直接下達(dá)報價配送指令，供應(yīng)商企業(yè)也可以根據(jù)自己的信息化應(yīng)用水平將報價配送單直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)銷售訂單，簡化其錄入流程以提高效率。數(shù)字倉儲管理信息系統(tǒng)，是京城機電供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺的一大特

17、色。該系統(tǒng)主要提供給核心客戶企業(yè)使用。合作企業(yè)向物流公司提供倉儲配送管理必需的倉儲資源，結(jié)合倉儲品種和信息技術(shù)，建立數(shù)字化倉儲配送庫。該庫內(nèi)的物料既可由本企業(yè)自行采購，也可由物流公司代為采購，由物流公司根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃提供倉儲配送服務(wù)。此類管理服務(wù)品種既為企業(yè)降低倉儲成本，也為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率。隨著參與數(shù)字化倉儲配送管理的企業(yè)逐漸增多，將會為控股公司整體的供應(yīng)商管理系統(tǒng)提供有力的支撐。資料來源：中國物流與采購網(wǎng)2014-5-10問題與思考:1、信息化是怎樣促進(jìn)京城工業(yè)物流的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新？2、京城工業(yè)物流供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓訉嵚迷摴芾砟Ｊ降?3、京城工業(yè)物流集成化的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓优c合作伙伴構(gòu)建戰(zhàn)略合

18、作關(guān)系的?4、京城工業(yè)物流集成化的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾蜗蚬?yīng)鏈服務(wù)延伸的六、實訓(xùn)題（小組研究性學(xué)習(xí)課題，平時已完成）20%電子商務(wù)物流管理試卷B參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)、填空題（每題各2分，共10分）1.美國阿奇蕭2.條空字符3.業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)審核調(diào)整實施4 .規(guī)模經(jīng)濟距離經(jīng)濟5 .推動式拉動式二、選擇題（含單、多選題，每題各1分，共12分）1、A2、ABCD3、ABCDE4、C5、A6、B7、B8、B9、A10、ABCD11、ABCDE12、B三、簡答題（每題7分，共28分）1、生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。（3分）以需求為導(dǎo)向（1分）復(fù)雜卜i（1分）動態(tài)性（1分）交叉性。（1分）2、為了以合適的物流成本達(dá)到用戶滿意的服務(wù)水平，對正向及反向的物流活動過程及相關(guān)信息進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制?！保?分）一流的服務(wù)（1分）一體化（1分）多功能化（1分）信息化（1分）全球化（0.5分）標(biāo)準(zhǔn)化。（0.5分）3、零庫存管理技術(shù)是在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照準(zhǔn)時制（JIT）組織物資供應(yīng)，便整個過程庫存最小化的技術(shù)總稱。（3分）（1）委托營業(yè)倉庫存儲和保管物資（2分）（2）推行“配套生產(chǎn)”和“分包銷售”的經(jīng)營制度（1分）（3）實行“看板供貨”制度