一級建造師復習寶典-案例

1、78.9. 10.11.【背景】某建筑公司承建了一地處繁華市區(qū)的地下車庫工程，緊鄰城市主要干道，施工現(xiàn)場狹窄。工程主體9層，地下3層，建筑面積20000，基礎開挖深度12m，地下水位3m，為了按時、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務，施工單位應加強施工工序質(zhì)量控制?！締栴}】1什么是質(zhì)量預控？2針對該工程的模板工程編制質(zhì)量預控措施。3試述施工工序質(zhì)量控制的步驟。4判斷以下說法是否正確：（1）施工質(zhì)量控制，應以工序質(zhì)量的控制為核心。（）（2）工序質(zhì)量控制就是對工序活動和活動效果的控制。（）（3）為了保證工序的質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在擬訂質(zhì)量工作計劃時應設置質(zhì)量控制點進行預控。（）（4）對工序活動實施動態(tài)的跟蹤控制。

2、（）（5）施工管理人員應記錄工序施工情況，做好工序交接驗收工作。（）1質(zhì)量預控是指針對所設置的質(zhì)量控制點或質(zhì)量隱患，采取有效的措施進行預先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。2該工程的模板工程編制質(zhì)量的預控措施包括：（1）繪制關鍵性軸線控制圖，每層復查軸線標高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；（2）繪制預留、預埋圖，在自檢的基礎上進行抽查，看預留、預埋是否符合要求；（3）回填土分層夯實，支撐下面應根據(jù)荷載大小進行地基驗算、加設墊塊；（4）重要模板要經(jīng)過設計計算，保證有足夠的強度和剛度；（5）模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗收。3工序質(zhì)量控制的步驟：實測，分析，判斷。4 （1）（2）×（3）（4）

3、（5）本案例考核的是房屋施工工序質(zhì)量控制的要點(1A423014)。工序質(zhì)量控制是對工序活動和活動效果的控制。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。工序質(zhì)量控制的步驟包括實測、分析、判斷。施工過程質(zhì)量控制，應以工序質(zhì)量的控制為核心。工序質(zhì)量控制點是為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有重要影響的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)等重點控制對象。設置質(zhì)量控制點的目的是進行預控質(zhì)量，應抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素。12.【背景】某工程項目，建設單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與施工單位簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定： 設備由建設單位供應，其它建筑材料由施工單

4、位采購。建設單位經(jīng)與設計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向施工單位推薦廠家，施工單位與生產(chǎn)廠家訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購量送達現(xiàn)場，進場時經(jīng)檢查該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知施工單位該批材料不得使用。施工單位要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求施工單位支付退貨運費，施工單位不同意支付，廠家要求建設單位在支付承包方工程款中扣除上述費用。【問題】1試述材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及進場材料質(zhì)量控制要點。2監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查，對不符合要求的石料通知不許使用是否合理？為什么？3施工單位要求退換不符合要求的石料是否合理？為什么？4廠家要求承包方支付退貨運費是否合

5、理？為什么？5石料退貨的經(jīng)濟損失應由誰來負擔？為什么？1材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有材料的質(zhì)量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等。進場材料質(zhì)量控制要點是：（1）掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家；（2）合理組織材料供應，確保施工正常進行；（3）合理組織材料使用，減少材料損失；（4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關；（5）要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；（6）加強現(xiàn)場材料管理。2合理。因為這屬于監(jiān)理工程師的職責與職權(quán)范圍。3合理。因為廠家供貨不符合購貨合同質(zhì)量要求。4均不合理。因為退貨是因為廠家違約，故廠家應承擔責任。5應由廠家承擔，因責任在廠家。本案例重點考

6、核的工程項目質(zhì)量控制方法應用中的材料質(zhì)量控制的要點和方法(1A423013)。其中材料質(zhì)量控制的方法主要是嚴格檢查、驗收；正確合理的使用；建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理；避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。13.【背景】河南一建筑公司承建了石家莊市開發(fā)區(qū)某20層住宅樓，總建筑面積2600，建筑高度66.3m，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為筏板基礎。工程在外檐裝修時采用的是可分段式整體提升腳手架，腳手架的全部安裝升降作業(yè)，以工程分包的形式交給了該腳手架的設計單位進行。在進行降架作業(yè)時，突然兩個機位的承重螺栓斷裂，造成連續(xù)五個機位上的十條承重螺栓相繼被剪切，樓南側(cè)51m長

7、的架體與支撐架脫離，自45m的高度墜落至地面，致使在架體上和地面上作業(yè)的20余名工人，除一人從架體上跳入室內(nèi)幸免外，其余19人中有8人死亡，11人受傷。經(jīng)調(diào)查，承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實際承受的載荷遠遠超過材料能夠承受的載荷；腳手架整體超重，實際載荷是原設計載荷的2.7倍；施工現(xiàn)場管理混亂，施工設計方案與現(xiàn)場實際情況不符，施工隊伍管理松弛。【問題】1請簡要分析這起事故發(fā)生的原因。2本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故？依據(jù)是什么？3重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應在24小時內(nèi)寫出書面報告，并按規(guī)定逐級上報。重大事故書面報告（初報表）應包括哪些內(nèi)容？4施工安全管理責任制中對項目經(jīng)理的責任

8、是如何規(guī)定的？1承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實際承受的載荷遠超過材料能夠承受的載荷；腳手架整體超重，實際載荷是原設計載荷的2.7倍，這是事故發(fā)生的直接原因。施工管理混亂，規(guī)章制度不落實，設計施工方案與現(xiàn)場實際情況不符；盲目和擅自變更施工方案；發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時整改；施工隊伍管理松馳是造成這起重大事故的主要原因。此外，可分段式整體提升腳手架這一專項技術本身存在重大缺陷。該腳手架沒有完整的下墜安全裝置；架體承重螺栓強度的安全強度不足，也是造成這起重大事故的重要因素。2按照建設部工程質(zhì)量重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定，本工程這起重大事故可定為三級重大事故。因為規(guī)定中規(guī)定，具備下列條件之一者為三級重大事故

9、：（1）死亡3人以上，9人以下；（2）重傷20人以上；（3）直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元。3重大事故書面報告應當包括以下內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；（2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；（3）事故發(fā)生原因的初步判斷；（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（5）事故報告單位。4項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任：（1）在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；（2）認真落實施工組織設計中安全技術管理的各

10、項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度；（3）領導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決；（4）發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。本案例重點考核的是施工項目安全控制中的腳手架工程(1A424000)。腳手架工程交底與驗收程序為：1腳手架搭設前，應按照施工方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況，做詳細的交底；2腳手架搭設完畢，應由施工負責人組織，有關人員參加，按照施工方案和規(guī)范規(guī)定分段進行逐項檢查驗收，確認符合要求后，方可投入使用；3對腳手

11、架驗收應按照相應規(guī)范要求進行，凡不符合規(guī)定的應立即進行整改，對檢查結(jié)果及整改情況，應按實測數(shù)據(jù)進行記錄，并由監(jiān)測人員簽字。14.【背景】某工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，下部有高1.8m的雜物間，住宅層高3.3m，建筑物總高21.3m，總建筑面積2860，每層設有鋼筋混凝土圈梁和構(gòu)造柱，基礎兩端為控孔樁基，其余為淺埋鋼筋混凝土帶形基礎。在澆至五層樓面混凝土時，房屋整體坍塌，造成2人死亡，6人重傷?！締栴}】1.建筑工程安全檢查的重點是什么？2.項目經(jīng)理如何進行安全隱患處理？3.建筑工程安全檢查的方法有哪些？4.本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故？1安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應

12、編制安全檢查報告、說明已達項目、未達項目、存在問題、原因分析、糾正和預防措施。2項目經(jīng)理應針對以下四方面進行安全隱患處理：（1）應區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。（2）應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。糾正和預防措施應經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。（3）安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)作為向責任人當場指出，限期糾正。（4）安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。3本工程這起重大事故可定為四級重大事故。因為具備下列條件之一者為四級重大事故：（1）死亡2人

13、以下；（2）重傷3人以上，19人以下；（3）直接經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿30萬元。本案例重點考核的是建筑工程安全檢查的內(nèi)容 (1A424022)。安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識。施工項目的安全檢查應由項目經(jīng)理組織，定期進行。安全檢查的主要形式有：（1）項目每周或每旬由主要負責人帶隊組織定期的安全大檢查；（2）施工班組每天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全檢查；（3）季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員和安全專職人員、安全值日人員等組織的季節(jié)勞動保護安全檢查；（4）由安全管理小組、職能部門人員、專職安全員和專業(yè)技術人員組成對電氣、機械設備、腳手架、登

14、高設施等專項設施設備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等進行專項安全檢查；（5）由安全管理小組成員、安全專兼職人員和安全值日人員進行日常的安全檢查；（6）對塔式起重機等起重設備、井架、龍門架、腳手架、電氣設備、吊籃，現(xiàn)澆混凝土模板及支撐等設施設備在安裝搭設完成后進行安全驗收、檢查；安全檢查的主要內(nèi)容有： 查思想 、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。15.【背景】某市一辦公樓是6層內(nèi)澆外砌磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積6500 。該工程1999年8月開工，2000年11月竣工。經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督站核定達不到合格等級，建設單位委托法定檢測單位檢測，結(jié)論是： 該樓內(nèi)墻混凝土強度不滿足設計要求，整棟房屋不滿足8度抗震設

15、防要求?！締栴}】1該工程驗收時質(zhì)量不符合要求應如何處理？2項目經(jīng)理對質(zhì)量問題的糾正措施應符合什么要求？3判斷以下說法是否正確？（1）分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。( )（2）觀感質(zhì)量驗收的評價結(jié)論為：好、一般、差。( )（3）單位工程的驗收結(jié)論由施工單位技術負責人填寫。( )（4）經(jīng)返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。( )（5）經(jīng)檢測單位鑒定達到設計要求的予以驗收。( )4項目經(jīng)理部對質(zhì)量問題的預防措施應符合什么要求？1根據(jù)工程施工質(zhì)量不符合要求時的處理方法，本工程現(xiàn)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達不到設計要求，還可經(jīng)原設計單位核算認可是否能滿足結(jié)構(gòu)安全和

16、使用功能的檢驗批，如果滿足，可以驗收，否則需經(jīng)返修加固。如果經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖改變外形尺寸仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收；如果經(jīng)返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。2項目經(jīng)理對質(zhì)量問題的糾正措施應符合下列規(guī)定：（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應分析原因，制定糾正措施；（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結(jié)果；（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施；（4）對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施；（5

17、）實施糾正措施的結(jié)果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企業(yè)管理層；（6）項目經(jīng)理或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。3 （1）（2）（3）×（4）（5）×4項目經(jīng)理部對質(zhì)量問題的預防措施應符合下列要求：（1）項目經(jīng)理部應定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在因素，采取預防措施；（2）對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施；（3）對質(zhì)量通病應采取預防措施；（4）對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序；（5）項目經(jīng)理部應定期評價預防措施的有效性。本案例重點考核的是單位工程、分部工程、分項工程質(zhì)量不符合要

18、求時的處理方法 (1A423033)。房屋建筑工程驗收時，質(zhì)量不符合要求的應作如下處理：（1）經(jīng)返工重做的，應重新進行驗收；（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達不到設計要求的，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收；（5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。16.【背景】某工程建筑面積16400，地下2層，地上6層，為框架結(jié)構(gòu)，箱形基礎，基槽深8.

19、6m。在西側(cè)工地圍墻外，離基槽邊約8m有一路民用高壓線路，高度約為6m。施工單位考慮到此高壓線路距本工地的距離在安全距離之外，又處于土方施工階段，所以沒有搭設線架子。在土方工程即將結(jié)束時，進場一個臂長7m的鏟運機，鏟運機在向運土汽車上裝土時碰斷了高壓線，造成當?shù)鼐用翊蠓秶ｋ?，也造成了一些施工電器的損壞，沒有人員傷亡?！締栴}】1試分析這起事故的原因。2項目經(jīng)理應當如何處理此事故。3項目安全控制方針是什么？4建筑企業(yè)常見的主要危險因素有哪些？可能導致何種事故的發(fā)生？1這起事故的直接原因是施工人員操作不當造成的。2項目經(jīng)理可以采取以下措施進行補救：（1）保護現(xiàn)場，劃分安全區(qū)域，保證過往行人的安全；

20、（2）及時通知供電局進行搶修；（3）向上級主管部門匯報；（4）成立專門的善后小組，走訪受損的居民和用戶，進行賠償，減少負面影響。3項目控制安全方針一般是“安全第一，預防為主”。4建筑企業(yè)常見的主要危險因素及可能導致的事故有：（1）洞口防護不到位、其他安全防護缺陷、人違章操作，可導致高處墜落、物體打擊等；（2）電危害(物理性危險因素)、人違章操作(行為性危險因素)、可導致觸電、火災等；（3）大模板不按規(guī)范正確存放等違章作業(yè)，可導致物體打擊等；（4）化學危險品未按規(guī)定正確存放等違章作業(yè)，可導致火災、爆炸等；（5）架子搭設作業(yè)不規(guī)范，可導致高處墜落、物體打擊等；（6）現(xiàn)場料架不規(guī)范，可導致物體打擊等

21、。本案例重點考核的是房屋施工過程的安全控制及事故隱患的控制(1A424012)。安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應符合安全生產(chǎn)的方針，即：“安全第一，預防為主”?！鞍踩谝弧笔前讶松淼陌踩旁谑孜?，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念?！邦A防為主”是實現(xiàn)安全第一的最重要手段，采取正確的措施和方法進行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全控制最重要的思想。安全控制的目標是： 減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康

22、安全和財產(chǎn)免受損失。17.【背景】某18層商住樓，總建筑面積39800，建筑高度60m，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎，腳手架采用外爬架外掛密目安全網(wǎng)。施工過程中，某工人由辦公室去材料庫房，經(jīng)過施工現(xiàn)場時，被從10層爬架上掉下的一塊重約1kg，體積為120mm×120mm×35mm的混凝土塊擊中頭部，安全帽被砸破約8cm的洞，造成頭部右側(cè)骨折，后經(jīng)搶救保住性命。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于有工人在清理10層爬架過程中不慎將混凝土塊碰落，墜落至下方搭設水平安全挑網(wǎng)的腳手桿后彈出網(wǎng)外，擊中在下方行走的工人?！締栴}】1試述該事故發(fā)生的原因。2安全生產(chǎn)的六大紀律是什么？3項目經(jīng)理

23、在施工中應把好安全生產(chǎn)的哪“六關”？4事故隱患該如何控制？5建筑工程中何謂“三寶”、“四口”？1本次事故屬于物體打擊所引起的事故。現(xiàn)場工人不慎將混凝土塊碰落，墜落至爬架下方搭設水平安全挑網(wǎng)的腳手桿后彈出網(wǎng)外，是造成本次事故的主要原因。從10層爬架上掉下的混凝土塊擊中傷者頭部是造成本次事故的直接原因?，F(xiàn)場管理混亂，各工序協(xié)調(diào)工作沒有做好，在結(jié)構(gòu)施工過程中未按文明施工要求做到“工完場清”，而集中進行垃圾清理是造成本次事故的間接原因。管理松懈，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)事故隱患，腳手板鋪設不嚴密、縫隙較大也是造成這起重大事故的重要因素。2安全生產(chǎn)的六大紀律是：（1）進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個

24、人勞動防護用品；（2）2m以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設施的，必須戴好安全帽，扣好保險鉤；（3）高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件；（4）各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；（5）不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備；（6）吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械設備必須完好，把桿垂直下方不準站人。3項目經(jīng)理必須把好的安全生產(chǎn)“六關”是指： 措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。4事故隱患通常可以這樣處理：（1）項目經(jīng)理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行

25、檢查驗收。（2）項目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權(quán)限。（3）事故隱患的處理方式： a.停止使用、封存；b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；c.進行返工，以達到規(guī)定要求；d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰；e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。（4）驗證： a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。5“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用。“四口”是指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。本案例重點考核的是房屋建筑工程項目安全控

26、制中施工過程的安全控制及事故隱患的處理(1A424012)。施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型為：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。在進行主體結(jié)構(gòu)施工階段時，其安全生產(chǎn)的控制要點為：（1）臨時用電安全；（2）內(nèi)外架子及洞口防護；（3）作業(yè)面交叉施工及臨邊防護；（4）大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；（5）機械設備使用安全。18.【背景】某大廈建筑面積為20000，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，箱形基礎，地上10層，地下2層。民工甲與乙兩名電焊工在6層進行鋼筋對焊埋弧作業(yè)時未按規(guī)定穿戴絕緣鞋和手套。當民工甲右手拿起焊把鉗正要往鋼筋對接處連接電焊機的二次電源時，不慎觸及到焊鉗的裸露部分，致使觸電倒地身亡?！締栴}

27、】1試分析這起事故發(fā)生的原因。2試述職業(yè)安全生產(chǎn)健康管理體系的建立流程。3進行安全生產(chǎn)管理時，經(jīng)常提及的“三個同時”、“四不放過”的內(nèi)容是什么？4施工現(xiàn)場安全檢查的方法和主要內(nèi)容是什么？1這起事故發(fā)生的主要原因有：（1）民工甲安全防護意識差，自我保護能力不強，沒有穿戴絕緣鞋和手套。（2）埋弧焊班長對作業(yè)工具的安全狀況檢查不認真，對民工甲的違章行為和使用漏電的電焊把鉗沒有采取措施。（3）項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的負責人對埋弧焊作業(yè)中存在的安全問題檢查不及時 ，整改不徹底，制度落實不利。 2職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下：（1）策劃與準備階段： 領導決策與準備；人員培訓；初始評審；方針、目標及環(huán)境管

28、理方案；體系文件策劃。（2）職業(yè)安全健康管理體系文件編寫階段。（3）職業(yè)安全健康管理體系文件試運行階段包括： 體系試運行；內(nèi)審及管理評審；模擬審核。（4）第三方審核論證階段包括： 認證審核準備；認證審核；頒發(fā)證書。3“三個同時”是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、企業(yè)深化改革、技術改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施的原則。“四不放過”是指在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過、員工及事故責任人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責任人不處理不放過的原則。4施工現(xiàn)場安全檢查的方法主要有：“看”： 主要查看管理記錄，持證上崗，現(xiàn)場標識，交接驗收資料，“三寶”使用情況，“洞口”、“臨邊”防護

29、情況，設備防護裝置等。“量”： 主要是用尺實測實量?！皽y”： 用儀器、登記表實地進行測量?！艾F(xiàn)場操作”： 由司機對各種限位裝置進行實際動作，檢驗其靈敏程度。施工現(xiàn)場安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。本案例重點考核的是職業(yè)安全健康管理體系的流程和運用(1A424030)。安全控制的主要對象就是危險源。危險源是可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。危險因素強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強調(diào)在一定時期內(nèi)的慢性損害和累積作用。與本案例有關的施工現(xiàn)場用電作業(yè)安全要

30、注意以下幾點：（1）所有電氣作業(yè)必須由持有“電氣作業(yè)操作證”人員進行；（2）電氣設備上安裝接線，搬動任何電氣設備前，應先關閉電源；（3）施工現(xiàn)場電氣設備、電源線要整理整齊，破損處要進行絕緣處理，以防搭鐵或漏電傷人；（4）在全部停電或部分停電的電氣設備上工作必須完成停電、驗電、放電，裝設接地線，掛標示牌等技術措施；（5）嚴格按照“電工安全操作規(guī)程”定期檢查、試驗，保證合格。19. 本案例涉及到預付款工程數(shù)量的計算、保修金的計算、工程價款的調(diào)價、每月付款的最低限制、預付工程款的扣回等問題。在計算前兩個月的工程價款、工程師應簽證的工程款、實際應簽發(fā)的付款憑證時應注意簽發(fā)付款憑證最低金額的問題，在計算

31、后兩個月的工程價款、工程師應簽證的工程款、實際應簽發(fā)的付款憑證時還應注意實際工程量是否超出計劃工程量以及預付款的扣回。20.22.23.【背景】某房屋建筑公司在某市承建某高校15層留學生公寓，主體是全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積為32000，建筑高度55.6m，筏板基礎?！締栴}】1.筏板基礎的施工要點和要求有哪些？2.剪力墻結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點是什么？3.若此工程在冬季施工，那么對于配制混凝土用的水泥有哪些規(guī)定？4.試分析混凝土結(jié)構(gòu)工程中鋼筋產(chǎn)生銹蝕的主要原因。5.大體積混凝土的養(yǎng)護方法、養(yǎng)護時間有哪些規(guī)定？24.【背景】某綜合辦公樓工程，采用當?shù)亟ㄖこ滔牧慷~計算得直接工程費為190萬

32、元，措施費為直接工程費的5%，零星工程費占直接工程費的5%。按照當?shù)厝≠M規(guī)定，間接費費率為12%，利潤為直接費和間接費的4%取費，稅金率為3%。【問題】1什么是工料單價法？什么是綜合單價法？2該工程建筑安裝工程造價是多少？3若該工程要求項目經(jīng)理用因素分析法來進行工程成本分析，那么這種方法的基本理論及計算步驟分別是什么？25.26.【背景】某一新型綜合超市擬建于某住宅小區(qū)的東部，該小區(qū)已于2年前建有6棟居民樓，居民均已入住。擬建的超市由地下室及主體兩部分組成，建筑面積為25400，基礎結(jié)構(gòu)形式為箱形基礎，工期要求350天。施工現(xiàn)場異常狹小，又因采用了大量的新工藝、新技術、新材料，使得施工工藝復雜

33、。該項目部所屬企業(yè)為房屋建筑工程施工總承包企業(yè)，項目經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理，大中專畢業(yè)學生占管理人員的80%，技工、高級技工占管理人員的60%。【問題】1最適合該工程的項目組織形式是什么？請說明原因。2施工項目經(jīng)理部在施工過程中如何協(xié)調(diào)好與勞務作業(yè)層之間的關系？3施工項目經(jīng)理部如與監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作意見不一致的情況時，應遵循什么原則？4施工過程中，如何處理噪音擾民問題？5工程建設中擬采用的新工藝、新技術、新材料不符合現(xiàn)行強制性標準規(guī)定的，應當由誰提請哪個部門組織論證，并報何處審定？27.28.29.【背景】某工程項目批準立項后進行公開招標，經(jīng)招標工作領導小組研究規(guī)定了招標工作程序，招標工作中出現(xiàn)了以下問題：1招標文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標需要墊資20萬元。市建管辦指定藍天公司為其代理招標事務，并負責招標預備會議與開