工程總承包管理流程

1、項目前期跟蹤階段工程招投標階段工程前期準備階段總承包合同簽訂階段工程實施階段工程保修階段項目前期跟蹤階段項目前期跟蹤階段總經(jīng)理負責項目跟蹤技術、數(shù)據(jù)支持總工程師負責提供技術、數(shù)據(jù)的支持，工程部、預算部配合。協(xié)助經(jīng)營活動副總協(xié)助總經(jīng)理的經(jīng)營活動，辦公室提供后勤支持。中標、總包合同簽訂投標報名、資格預審現(xiàn)場踏勘、質(zhì)疑工程部負責。封標、送標開標技術標、經(jīng)濟標的編制工程招投標階段工程招投標階段總工程師組織相關人員參加；工程部負責踏勘記錄、預算部負責答疑記錄?？偣こ處熃M織技術人員編制技術標，預算部負責經(jīng)濟標的編制。技術標、經(jīng)濟標經(jīng)經(jīng)理辦公會通過后，由工程部負責、辦公室協(xié)助封標、送標。主管副總組織相關人員

2、參加。總工程師組織工程部、預算部擬定初步合同條款，提交經(jīng)理辦公會討論。起草合同條款合同條款的談判、確定預算部負責總承包合同條款的起草，工程部配合參與條款的談判。由預算部代表公司與建設單位簽定總承包合同和負責合同備案。合同的簽訂、備案合同存檔、管理辦公室負責總承包合同的原件存檔、登記造冊。合同交底預算部負責將總承包合同向各職能部室和項目部交底。工程部負責組織編制工程項目管理規(guī)劃，提交經(jīng)理辦公會討論、審批。工程項目管理規(guī)劃組建項目部、選擇勞務隊施工總進度計劃物資、材料及分項工程量清單施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)工程項目管理規(guī)劃，工程部負責組建項目部，辦公室負責提供人力資源。項目部負責編制，工程部審核。由工

3、程部負責，組織項目部、預算部依據(jù)工程項目管理規(guī)劃，對工程進行專業(yè)分包、勞務等的劃項。工程劃項依據(jù)工程劃項，預算部、項目部分別提供物資、材料及分項工程量清單，工程部、物資部備案參考。項目部負責繪制施工現(xiàn)場平面布置圖和編制臨建、臨水、臨電方案，經(jīng)質(zhì)安部、工程部審核，總工程師批準后，項目部負責實施。項目部負責編制，經(jīng)公司審核、審批后報監(jiān)理、甲方。施工組織設計預算部負責編制成本測算書成本管理交底物資、設備采購計劃和分包進場計劃項目實施階段工程部負責依據(jù)經(jīng)理辦公會審閱后的工程制造成本測算書，對各職能部門和項目部進行成本管理交底。物資部、工程部會同項目部分別編制物資、設備采購計劃和分包進場計劃。質(zhì)安部負責

4、督促項目部按方案、標準落實臨建和現(xiàn)場平面布置，質(zhì)安部、工程部組織臨建和現(xiàn)場平面布置的驗收。臨建、現(xiàn)場平面布置的驗收成本測算質(zhì)安部負責日常巡檢，利用信息化技術對現(xiàn)場管理進行指導、督促和評比。質(zhì)量、安全文明施工管理技術、進度管理經(jīng)濟技術洽商管理工程部協(xié)助總工程師對項目的技術管理，工程部負責各項目工程進度的督促、指導和生產(chǎn)協(xié)調(diào)。預算部、工程部對項目的經(jīng)濟技術洽商實施檢查、指導和掌控。工程部負責工程進度計劃、物資部負責物資材料計劃、財務部負責資金使用計劃的督促、指導和修正。各項計劃管理工程報量項目部定期編制工程月報，報工程部，預算部備案，預算部負責每月向建設單位的工程報量。生產(chǎn)例會工程部組織每周定期召

5、開生產(chǎn)例會，各項目主要負責人、公司各職能部門負責人參加，針對項目當前生產(chǎn)中存在的問題進行分析和協(xié)調(diào)解決。工程部通過各單位推薦，綜合數(shù)據(jù)庫信息，資格預審后，選定3至5家勞務單位，進行勞務招標。設專人管理信息數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)庫的管理勞務劃項起草、審核勞務招標文件發(fā)標書、答疑，收集投標文件開標、評標，確定入圍單位工程部會同項目部、預算部對工程勞務進行劃項。工程部負責起草勞務招標文件，提交勞務招投標評審小組審閱后發(fā)放。確定勞務投標單位工程部負責勞務招標文件的發(fā)放、答疑和對投標文件的收集。工程部組織招投標評審小組進行勞務開標、評標和確定首輪入圍單位。合同談判、合同文件起草工程部會同預算部、項目部進行勞務合

6、同條款的談判，預算部提供勞務合同樣本。合同評審簽定、備案、存檔、交底合同草稿經(jīng)招投標評審小組審閱后，由工程部代表公司與勞務單位簽定勞務承包合同。預算部指導合同備案，辦公室負責合同的存檔、造冊管理，工程部負責合同交底。工程部通過各單位推薦，綜合數(shù)據(jù)庫信息，資格預審后，選定3至5家專業(yè)分包單位，進行招標。工程部負責建立專業(yè)合格分承包方數(shù)據(jù)庫，收集市場信息，定期維護管理。專業(yè)分包市場信息管理分項劃項起草、審核招標文件發(fā)標書、答疑，收集投標文件開標、評標，確定入圍單位工程部會同項目部、預算部對工程專業(yè)分包進行劃項。工程部負責起草專業(yè)分包招標文件，提交專業(yè)招投標評審小組審閱后發(fā)放。確定投標單位工程部負責

7、招標文件的發(fā)放、答疑和對投標文件的收集。工程部組織招投標評審小組進行開標、評標和確定首輪入圍單位。合同談判、合同文件起草工程部會同預算部、項目部進行專業(yè)承包合同條款的談判，預算部提供專業(yè)分包合同樣本。合同評審簽定、備案、存檔、交底合同草稿經(jīng)招投標評審小組審閱后，由工程部代表公司與勞務單位簽定勞務承包合同。預算部指導合同備案，辦公室負責合同的存檔、造冊管理，工程部負責合同交底。物資部通過各單位推薦，綜合數(shù)據(jù)庫信息，資格預審后，選定3至5家供貨單位，進行招標。物資部負責建立合格分供方數(shù)據(jù)庫，收集物資設備市場信息，定期維護管理。物資設備市場信息管理確定需招標物資、設備起草、審核招標文件發(fā)標書、答疑，

8、收集投標文件開標、評標，確定入圍單位確定大宗材料、專業(yè)設備招標采購計劃。預算部負責起草招標文件，提交 采購招投標評審小組審閱后發(fā)放。確定投標單位物資部負責招標文件的發(fā)放、答疑和對投標文件的收集。物資部組織招投標評審小組進行開標、評標和確定首輪入圍單位。合同談判、合同文件起草物資部會同預算部、工程部進行供貨合同條款的談判，預算部提供供貨合同樣本。合同評審簽定、備案、存檔、交底合同草稿經(jīng)招投標評審小組審閱后，由物資部代表公司與供貨單位簽定采購合同。預算部指導合同備案，辦公室負責合同的存檔、造冊管理，物資部負責合同交底。依據(jù)工程劃項，確定非招標分包和采購項目。確定非招標分包及采購項目選擇目標單位談判

9、通過各方推薦，綜合合格分供方和合格分承包方及材料市場信息數(shù)據(jù)庫，選擇3家以上目標單位。工程部會同預算部主談分包合同；物資部會同預算部主談物資采購合同。工程部負責將與分包單位的會談情況、物資部負責將與供貨方的會談情況形成書面匯報材料，提交招投標評審小組。貨比三家結(jié)果匯報確定合作單位招投標評審小組經(jīng)過評審，確定分包單位和供貨單位，預算部提供合同樣本，主談部門代表公司與合作單位簽定合同。合同存檔、交底預算部負責合同的發(fā)放，辦公室造冊存檔管理。合同簽訂部門負責合同交底。項目部填寫結(jié)算申請單，提出結(jié)算初步意見，向預算部提出結(jié)算申請。預算部負責結(jié)算書的發(fā)放、存檔管理。財務部對結(jié)算書原件進行備案管理。結(jié)算申

10、請結(jié)算核定簽定結(jié)算書預算部對單項工程工程量進行核定，編制結(jié)算書，經(jīng)工程部復審后，提交經(jīng)理辦公終審。預算部代表公司與結(jié)算單位簽定工程結(jié)算書。結(jié)算書的存檔項目部、物資部每月編制月資金使用計劃，報財務部，經(jīng)副總審核、總經(jīng)理批準后酌情實施。財務部將領取通知告知合同簽訂部門，通知工程款的領取。月資金使用計劃支付申請支付申請的審批項目部填寫工程款支付申請單，提出工程款支付申請。項目部將工程款支付申請材料報原合同簽定部門，由合同簽定部門負責督辦審批流程。工程款支付工程款的收取項目部和工程部負責工程款的催要，財務部負責辦理工程款領取手續(xù)。工程部編制項目成本核算計劃，分階段、分單項。（經(jīng)理辦公會）制定成本糾偏措施，工程部負責督促落實。編制成本核算計劃成本核算成本分析財務成本會計負責成本管理運行狀態(tài)的監(jiān)控，工程部組織成本核算，預算部、物資部、財務部、項目部配合。工程部負責編制成本核算報告，進行成本管理分析，向經(jīng)理辦公會匯報。成本管理糾偏質(zhì)安部、工程部、預算部參加工程項目的竣工驗收。竣工驗收工程結(jié)算管理移交預算部負責辦理各種工程結(jié)算，項目部、工程部、物資部配合。項目部將工