實(shí)施與服務(wù)交流

1、分享人：XXX時(shí)間：2017年1月 實(shí)施與服務(wù) 經(jīng)驗(yàn)分享問題匯總關(guān)于實(shí)施與售后關(guān)于售前關(guān)于營(yíng)銷29320PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： 目 錄CONTENTSIT服務(wù)設(shè)計(jì)客戶滿意度交流互動(dòng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理10萬人3年20億美元從無到有曼哈頓計(jì)劃關(guān)于PMIPMI是項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的會(huì)員制協(xié)會(huì)。PMI于1969年成立。通過全球通用的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、

2、專業(yè)發(fā)展課程和交流機(jī)會(huì)，PMI推動(dòng)專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。 PMI制定和出版的 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南是事實(shí)上的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；其中項(xiàng)目管理專業(yè)人士 (PMP)資質(zhì)認(rèn)證是項(xiàng)目管理領(lǐng)域全球通用的權(quán)威認(rèn)證項(xiàng)目管理框架項(xiàng) 目 需 求 和 目 標(biāo)啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行收尾監(jiān)控項(xiàng)目過程整合管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理干系人管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng) 目 成 果項(xiàng) 目 管 理工 具 及 方 法用友實(shí)施方法論顧問和關(guān)鍵用戶共同分析企業(yè)的管理問題、管理需求，設(shè)計(jì)新的管理模式和業(yè)務(wù)流程，以提高管理水平和管理效率2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目的規(guī)范化管理是項(xiàng)目

3、成功的必然因素，我方項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施過程中提供專業(yè)的項(xiàng)目管理，降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提高實(shí)施質(zhì)量1 項(xiàng)目成功的必要條件關(guān)鍵用戶和最終用戶的參與，尤其是對(duì)新管理流程、管理理念的理解，新流程和數(shù)據(jù)規(guī)則的了解，為企業(yè)培養(yǎng)熟悉系統(tǒng)管理和業(yè)務(wù)流程、管理理念的專業(yè)管理人員3 知識(shí)的傳遞核心價(jià)值用友實(shí)施方法論l系統(tǒng)管理制度l系統(tǒng)運(yùn)行支持方案l運(yùn)行支持l項(xiàng)目總結(jié)l項(xiàng)目交付l運(yùn)維交接l系統(tǒng)切換方案l客戶化配置l最終用戶操作手冊(cè)l最終用戶培訓(xùn)l切換檢查l上線切換l數(shù)據(jù)準(zhǔn)備l客戶化開發(fā)l關(guān)鍵用戶測(cè)試準(zhǔn)備l關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)模擬測(cè)試l業(yè)務(wù)解決方案確認(rèn)l關(guān)鍵用戶培訓(xùn)l需求調(diào)研l(wèi)需求分析l流程設(shè)計(jì)l業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計(jì)l數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案l開

4、發(fā)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)l開發(fā)部署方案l選定項(xiàng)目經(jīng)理l內(nèi)部交接l識(shí)別干系人l建立項(xiàng)目組織l制定項(xiàng)目規(guī)劃l項(xiàng)目啟動(dòng)持續(xù)支持上線切換系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃l售前調(diào)研與方案l商務(wù)合同l項(xiàng)目立項(xiàng)簽約前實(shí)施方法論項(xiàng)目規(guī)劃良好的是的一半實(shí)施方法論項(xiàng)目規(guī)劃管理理念培訓(xùn)2.1項(xiàng)目經(jīng)理藍(lán)圖設(shè)計(jì)2項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)行環(huán)境部署2.2項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)調(diào)研2.3咨詢顧問調(diào)研計(jì)劃2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理需求調(diào)研2.3.1咨詢顧問編碼規(guī)則討論2.4項(xiàng)目經(jīng)理需求分析2.7咨詢顧問流程梳理2.5咨詢顧問高層訪談2.6咨詢顧問產(chǎn)品培訓(xùn)2.8實(shí)施顧問業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計(jì)2.9咨詢顧問開發(fā)需求設(shè)計(jì)2.10研發(fā)經(jīng)理方案評(píng)審2.11項(xiàng)目經(jīng)理里程碑回顧與回報(bào)2.12項(xiàng)目經(jīng)

5、理實(shí)施方法論藍(lán)圖設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)整理計(jì)劃3.1.1實(shí)施顧問數(shù)據(jù)整理3.1項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)建設(shè)3項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)整理準(zhǔn)備3.1.2實(shí)施顧問數(shù)據(jù)整理3.1.3實(shí)施顧問數(shù)據(jù)校驗(yàn)及確認(rèn)3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理方案培訓(xùn)3.2關(guān)鍵用戶方案測(cè)試3.3關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)解決方案確認(rèn)3.4項(xiàng)目經(jīng)理客戶化開發(fā)確認(rèn)3.5研發(fā)經(jīng)理崗位手冊(cè)制作發(fā)布3.6客戶項(xiàng)目組最終用戶培訓(xùn)3.7關(guān)鍵用戶模擬測(cè)試3.8最終用戶模擬準(zhǔn)備3.8.1關(guān)鍵用戶集中測(cè)試3.8.2最終用戶里程碑回顧與回報(bào)3.9項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施方法論系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行制度制定發(fā)布4.1實(shí)施顧問上線切換4項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)切換計(jì)劃4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理建立內(nèi)部支持體系4.2項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)切換方案4.3關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)上

6、線環(huán)境建立4.4項(xiàng)目經(jīng)理切換方案啟動(dòng)4.3.2實(shí)施顧問切換方案培訓(xùn)發(fā)布4.3.3實(shí)施顧問業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)4.5關(guān)鍵用戶環(huán)境檢查安裝4.4.1管理員參數(shù)、權(quán)限配置4.4.2關(guān)鍵用戶環(huán)境確認(rèn)并備份4.4.3技術(shù)顧問靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入4.6實(shí)施顧問系統(tǒng)切換檢查4.7項(xiàng)目經(jīng)理切換動(dòng)員會(huì)4.8客戶項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入4.9實(shí)施顧問系統(tǒng)切換運(yùn)行4.10實(shí)施顧問里程碑回顧與匯報(bào)4.11項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施方法論上線支持現(xiàn)場(chǎng)支持5.1.1實(shí)施顧問運(yùn)行支持及優(yōu)化5.1項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)支持6項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)優(yōu)化5.1.3實(shí)施顧問遠(yuǎn)程支持5.1.2實(shí)施顧問持續(xù)優(yōu)化診斷報(bào)告5.2項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)與驗(yàn)收5.3項(xiàng)目經(jīng)理與運(yùn)維內(nèi)部交接5.4項(xiàng)目經(jīng)理

7、里程碑回顧與回報(bào)5.5項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施方法論持續(xù)支持p 提前準(zhǔn)備過濾售前的過度承諾p 是否真正梳理清客戶的需求和流程p 對(duì)關(guān)鍵用戶的能力轉(zhuǎn)移p 實(shí)施方案是否合理p 形成文檔，關(guān)鍵文檔必須簽字2p 準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，如何確保質(zhì)量p 復(fù)雜的客戶化開發(fā)建議專家評(píng)審p 終稿的實(shí)施和開發(fā)方案最好當(dāng)面溝通和確認(rèn)3p 由關(guān)鍵用戶為最終用戶培訓(xùn)p 關(guān)鍵用戶編寫崗位手冊(cè)p 盡量避免新老系統(tǒng)并行p 因可能的延期，做好提前準(zhǔn)備p 工作分配落實(shí)到時(shí)間點(diǎn)和具體的人，輔以考核制度4p 項(xiàng)目范圍不明晰p 項(xiàng)目交接不清p 雙方協(xié)作與分工、考核不明確p 雙方項(xiàng)目經(jīng)理是否合適p 客戶高層的支持和推動(dòng)是否能落實(shí)p 實(shí)施時(shí)間計(jì)劃不夠細(xì)

8、化，分工不明確1p 如何讓最終用戶快速適應(yīng)新系統(tǒng)和新流程p 內(nèi)部支持體系和人員發(fā)揮應(yīng)有的作用p 抓住項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)，防止預(yù)期擴(kuò)大p 驗(yàn)收不能拖，抓住時(shí)機(jī)p 引入運(yùn)維，打消顧慮5項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)上線切換持續(xù)支持項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目工具任務(wù)分解甘 特 圖項(xiàng)目工具進(jìn)度、關(guān)鍵路徑戴明環(huán)（PDCA循環(huán)）項(xiàng)目工具質(zhì)量改進(jìn)魚骨分析法現(xiàn)狀目標(biāo)因素1子因素子因素1.2子因素子因素3.1子因素子因素2.2子因素子因素4.2因素2因素4因素4項(xiàng)目工具因果分析 SWOT分析法SWOT項(xiàng)目工具風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)間成本質(zhì)量收入度監(jiān)控程過項(xiàng)目成功核考制衡量項(xiàng)目成功的核心因素PM是什么別人不會(huì)的，PM都應(yīng)

9、該會(huì)！別人干不了的，PM都能干！目 錄CONTENTS客戶滿意度交流互動(dòng)項(xiàng)目管理IT服務(wù)設(shè)計(jì) 即信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是在工業(yè)和信息化部、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，由ITSS工作組研制的一套IT服務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)庫和一套提供IT服務(wù)的方法論。 即IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫，由英國(guó)政府部門20世紀(jì)80年代末制訂，主要適用于IT服務(wù)管理（ITSM）。ITIL為企業(yè)的IT服務(wù)管理實(shí)踐提供了一個(gè)客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、可量化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。關(guān)于IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐IT服務(wù)管理框架IT運(yùn)維服務(wù)管理流程建設(shè)運(yùn)維圖標(biāo)：相關(guān)流程災(zāi)備管理系統(tǒng)日常運(yùn)維管理服務(wù)器數(shù)據(jù)庫中間件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)控與響應(yīng)服務(wù)支持故障支持NC系統(tǒng)變更與發(fā)布管理IT需求規(guī)

10、劃二次開發(fā)新增功能業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)需求執(zhí)行應(yīng)用集成開發(fā)變更申請(qǐng)服務(wù)請(qǐng)求事件響應(yīng)問題響應(yīng)問題響應(yīng)變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)需求管理應(yīng)急管理服務(wù)級(jí)別管理事件管理容量管理二次開發(fā)管理發(fā)布管理變更管理優(yōu)化提升信息安全需求IT信息中心需求知識(shí)管理NC系統(tǒng)u 服務(wù)組織（服務(wù)組織結(jié)構(gòu)）u 工作職責(zé)（崗位、內(nèi)容）u 人員（數(shù)量、能力、等級(jí)）u 服務(wù)工具(服務(wù)管理平臺(tái))u 服務(wù)流程u 控制流程u 需求與開發(fā)管理u 優(yōu)化與提升u 結(jié)果交付物u 規(guī)劃建議交付物u 服務(wù)范圍（時(shí)間范圍，管轄范圍）u 服務(wù)模式（外包、共建）u 服務(wù)內(nèi)容（服務(wù)目錄）u 交付承諾（可量化效果）IT運(yùn)維服務(wù)方案設(shè)計(jì)A AB BC CD D目標(biāo)設(shè)計(jì)資源設(shè)計(jì)流

11、程設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)展現(xiàn)設(shè)計(jì)展現(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)項(xiàng)目人員情況人員情況服務(wù)內(nèi)容說明服務(wù)內(nèi)容說明報(bào)價(jià)說明報(bào)價(jià)說明復(fù)雜系統(tǒng)方案選復(fù)雜系統(tǒng)方案選擇建議擇建議人員角色人員級(jí)別資源數(shù)量服務(wù)時(shí)長(zhǎng)（天）計(jì)價(jià)單位金額（萬元）SPS_標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)iSM在線顧問高級(jí)按產(chǎn)品報(bào)價(jià)18%1)版本更新；2) 補(bǔ)丁更新；3) 問題解決；4) 知識(shí)轉(zhuǎn)移。NC產(chǎn)品報(bào)價(jià)18%必選ABU駐場(chǎng)服務(wù)駐場(chǎng)服務(wù)駐場(chǎng)運(yùn)維服務(wù)經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理12人天2駐場(chǎng)運(yùn)維服務(wù)：1) 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維工作的協(xié)調(diào)及管理；2) 問題響應(yīng)、解決；3) 功能流程測(cè)試；4) 補(bǔ)丁上線、驗(yàn)證、管理；5) NC運(yùn)行環(huán)境日常技術(shù)檢查與維護(hù)；6) 現(xiàn)場(chǎng)二次開發(fā)工作,代碼維護(hù)與管理；7) 服

12、務(wù)報(bào)告。必選研發(fā)服務(wù)顧問高級(jí)11人天0.8技術(shù)服務(wù)顧問高級(jí)11人天0.8應(yīng)用服務(wù)顧問高級(jí)11人天0.6用友總部用友總部客戶服務(wù)代表客戶服務(wù)代表客戶服務(wù)代表專家1_固定費(fèi)用60萬/年60客戶服務(wù)代表：1) 統(tǒng)一協(xié)調(diào)用友總部技術(shù)資源；2) 為負(fù)責(zé)的項(xiàng)目確定問題專項(xiàng)處理流程；3) 根據(jù)雙方簽訂的SLA標(biāo)準(zhǔn)提供、跟進(jìn)服務(wù)；及時(shí)跟蹤項(xiàng)目問題處理進(jìn)度，并把項(xiàng)目問題進(jìn)度匯報(bào)給ABU及客戶項(xiàng)目組；4) 對(duì)項(xiàng)目問題每月進(jìn)行分析匯總，匯報(bào)給項(xiàng)目、用友各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)特級(jí)事件每次發(fā)生后進(jìn)行匯報(bào)；5）升級(jí)為高級(jí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，SLA提速響應(yīng)與解決時(shí)間提速；必選支持服務(wù)專屬團(tuán)隊(duì)支持服務(wù)專屬團(tuán)隊(duì) 專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)高級(jí)1人天支持服務(wù)專屬

13、服務(wù)：1) 處理客戶服務(wù)代表分配的問題；2) 針對(duì)駐場(chǎng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)提供能力提升培訓(xùn)；3) 針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)化提供建議及方案；4）高級(jí)以上人員提供服務(wù)。可選專家會(huì)診專家會(huì)診技術(shù)平臺(tái)專家專家110人天10專家會(huì)診服務(wù)：1) 針對(duì)特級(jí)問題參與分析診斷、處理，保障在雙方簽議的SLA協(xié)議內(nèi)解決問題；2) 定期形成會(huì)診報(bào)告，對(duì)企業(yè)技術(shù)和平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防措施和解決方法。需配合客戶服務(wù)代表方能執(zhí)行可選 UAP平臺(tái)專家專家110人天10研發(fā)專家專家15人天5系統(tǒng)巡檢服務(wù)系統(tǒng)巡檢服務(wù)技術(shù)顧問高級(jí)1按次計(jì)算4專業(yè)巡檢顧問前往現(xiàn)場(chǎng)對(duì)NC系統(tǒng)使用的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境進(jìn)行深度檢查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患；根據(jù)檢查結(jié)果形成報(bào)告，提出改進(jìn)建議。每

14、次5人天工作量適用于無法遠(yuǎn)程監(jiān)控的客戶性能監(jiān)控服務(wù)性能監(jiān)控服務(wù)系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)行監(jiān)控11年按照監(jiān)控臺(tái)數(shù)計(jì)算1提供監(jiān)控平臺(tái)，遠(yuǎn)程連接至用友云服務(wù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)收集。適用于可遠(yuǎn)程監(jiān)控的客戶與巡檢服務(wù)二選一性能監(jiān)控分析服務(wù)監(jiān)控檢查頻度性能分析報(bào)告次數(shù)按照異常狀態(tài)告知頻度周812根據(jù)監(jiān)控結(jié)果對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行匯總通告；根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)性能進(jìn)行分析，形成報(bào)告與建議。購買月：全年4次報(bào)告,發(fā)現(xiàn)問題月匯總聯(lián)系反饋；購買周3：全年8次報(bào)告,發(fā)現(xiàn)問題周匯總聯(lián)系反饋；購買日：16次報(bào)告,發(fā)現(xiàn)問題天匯總聯(lián)系反饋?？傮w費(fèi)用總體費(fèi)用106.2成果展現(xiàn)匯報(bào)目錄服務(wù)內(nèi)容回顧運(yùn)維成果-成立XX集團(tuán)服務(wù)組織運(yùn)維服務(wù)人員運(yùn)維成果-系統(tǒng)運(yùn)行情況分析運(yùn)維成果-AD域切換工作運(yùn)維成果-集團(tuán)WAS培訓(xùn)運(yùn)維成果-營(yíng)銷公司供應(yīng)鏈培訓(xùn)運(yùn)維成果-其他成果優(yōu)化運(yùn)維成果-問題數(shù)量統(tǒng)計(jì)運(yùn)維成果-問題數(shù)量分析運(yùn)維成果-問題業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分運(yùn)維成果-運(yùn)維工作總結(jié)分析運(yùn)維成果-補(bǔ)丁數(shù)量分析運(yùn)維成果-開發(fā)明細(xì)運(yùn)維成果-現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)顧問工作總結(jié)運(yùn)維成果-技術(shù)服務(wù)工作總結(jié)運(yùn)維考核指標(biāo)運(yùn)維考核指標(biāo)-有待改進(jìn)運(yùn)維服務(wù)價(jià)值-高效運(yùn)維 節(jié)能增效