迎難而上 勇于爭先

1、迎 難 而 上，勇 于 爭 先 -穗莞深城際SZH-7標(biāo)項目工程建設(shè)之初實記舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司穗莞深城際SZH-7標(biāo)段項目經(jīng)理部送走了豐碩的2014年，迎來了局面嶄新，前途廣闊的2015年！ 一、導(dǎo)入篇珠三角洲地區(qū)，是我國改革開放的先行地區(qū)，是中國重要的經(jīng)濟(jì)中心區(qū)域，交通運(yùn)輸繁忙、發(fā)達(dá)，被譽(yù)為中國的“南大門”。穗莞深城際軌道項目是珠三角城際軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃的主軸線之一，是廣東省第一條由省方主導(dǎo)的城際軌道交通項目。該項目線路走向起于廣州，經(jīng)東莞至深圳機(jī)場（預(yù)留延長至深圳福田中心區(qū)），線路全長約87公里，總投資19698億元。沿線設(shè)立15個站點，其中新塘站

2、、中堂站、望牛墩站（莞惠線、穗莞深共用站）為3座高架車站。項目建設(shè)總工期為3年，預(yù)計在2016年建成通車。由中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司承建的穗莞深城際SZH-7標(biāo)工程項目包括：望洪站、望牛墩站、中堂站3個站房(含站臺)工程，以及新塘至洪梅段新建派出所與刑警大隊，房產(chǎn)建筑用房，中堂動車運(yùn)用所范圍內(nèi)的單身宿舍、食堂浴室工程，綜合維修車間新建單身宿舍、食堂浴室工程。中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司穗莞深城際SZH-7標(biāo)項目部全體員工以自己頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，勇于爭先的精神，叩響了珠三角這片繁榮之地建筑市場的大門，為珠三角城市交通的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。二、頭雁領(lǐng)軍，眾雁相隨公司收到珠三角城際軌道穗莞深城際

3、SZH-7標(biāo)合同段中標(biāo)通知書后，委任項目經(jīng)理閆金民帶領(lǐng)部分員工率先來到穗莞深城際SZH-7標(biāo)工地，并對所屬標(biāo)段內(nèi)中堂站，望牛墩站，望洪站施工管段進(jìn)行了認(rèn)真考察。 穗莞深城際SZH-7標(biāo)項目是公司打入珠三角建筑市場的開山力作，施工難度大，工期緊、任務(wù)重、安全風(fēng)險高，此項目施工成敗關(guān)系著公司能否在珠三角建筑市場一舉打響，項目部及項目班子的建設(shè)至關(guān)重要。以項目經(jīng)理閆金民為首的項目班子圍繞施工任務(wù)，分工明確，各自發(fā)揮作用，同時緊密配合，注重協(xié)作加強(qiáng)項目全面建設(shè)；大事班子商討，堅持民主集中制原則；領(lǐng)導(dǎo)班子成員做人做事真誠、坦蕩、公正、無私，工作生活中以自己的言行感染教育大家，以真情關(guān)愛員工，引導(dǎo)項目員工

4、愛黨、愛國、愛企，愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，積極投入到項目施工生產(chǎn)中。 項目班子加強(qiáng)了項目管理，注重建章立制。成立了督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)組，建立了嚴(yán)格的月度考評制度，由項目經(jīng)理閆金民帶隊對管轄內(nèi)先行開工的望洪站工區(qū)進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行，落實到位，獎罰分明?？荚u內(nèi)容涉及現(xiàn)場管理、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量等方面，各方面包括若干內(nèi)容，每一項均有嚴(yán)格的評分標(biāo)準(zhǔn)，考評結(jié)果與員工的年終績效考核直接掛鉤，大大調(diào)動了大家的積極性，在內(nèi)部逐步形成了良好的競爭氛圍，穗莞深城際SZH-7標(biāo)項目部整體工作水平得到大幅提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，項目經(jīng)理閆金民帶領(lǐng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子和項目員工凝心聚力，攻難克險，創(chuàng)效爭優(yōu)，安全、質(zhì)量

5、、進(jìn)度、現(xiàn)場管理等自開工以來均取得優(yōu)異成績。 三、安家設(shè)營，工地為家 萬事開頭難，11月12日穗莞深城際SZH-7標(biāo)項目進(jìn)場，當(dāng)務(wù)之急是項目駐地的選址及建設(shè)?？紤]當(dāng)?shù)赝恋刈赓U價格較高，而本項目投標(biāo)單價較低，本著節(jié)省成本，便于出行以及施工組織方便快捷的原則，經(jīng)過項目班子研究對比決定，把租地建設(shè)項目部改為在先期開工且三站中最大站望洪站附近租賃項目部。閆總對到場員工進(jìn)行詳細(xì)分工，一部分人負(fù)責(zé)找房子，一部分人負(fù)責(zé)跟業(yè)主和監(jiān)理單位聯(lián)系。因為初入場，車輛不足，條件有限，大家只能靠步行奔波于望洪站附近，早出晚歸，有時連飯都顧不上吃，有的同事走路多了，腳上都磨出泡，第二天還要出去找，大家只有一個信念

6、：項目部不僅代表企業(yè)的形象，更是我們吃住工作的地方，是我們的家，一定要為自己找到一個滿意的家，累點苦點都不怕。最終在2014年11月16日確定了項目部的合適選址。在項目辦公室的組織下，大家對項目部辦公區(qū)、住宿區(qū)及食堂進(jìn)行了徹底的衛(wèi)生清理，在充分利用原有辦公及炊事用具的基礎(chǔ)上，又購置了部分用具用品，11月19日正式入駐辦公，11月21日，本標(biāo)段總監(jiān)到我項目部慰問，了解安家設(shè)營情況，對我們能在十天左右較短時間內(nèi)快速建好項目部并正常運(yùn)作提出了表揚(yáng)，同時也對我們提前進(jìn)場的人員不畏艱苦，吃苦耐勞的精神給予肯定，對我們中建一局能干好這個項目充滿信心。四、精打細(xì)算，效益為先 解決了營地建設(shè)問題，大家也沒有放

7、松，項目經(jīng)理閆金民組織項目班子開會把近期的工作做了詳細(xì)的分工，由項目總工楊廣良主抓圖紙會審及監(jiān)理、設(shè)計單位的接洽工作，生產(chǎn)經(jīng)理辛軍主抓現(xiàn)場跟站前單位的協(xié)調(diào)以及用電和混凝土供應(yīng)等工作，商務(wù)經(jīng)理張新偉負(fù)責(zé)隊伍的招標(biāo)工作。項目經(jīng)理閆金民全面協(xié)調(diào)掌控大局，大家又進(jìn)入了緊張有序的工作之中。項目總工楊廣良帶領(lǐng)工程部人員對圖紙進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的會審，對所發(fā)現(xiàn)的問題，項目領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次會議研究討論，就討論結(jié)果跟業(yè)主和設(shè)計單位積極交流溝通，對設(shè)計圖紙?zhí)岢隽撕芏嗪侠砘ㄗh，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出了一些對本項目有利的變更，為項目的最終結(jié)算奠定了基礎(chǔ)。這段日子里，項目班子成員時常聚在一起開會討論，有時甚至都要商討到下

8、半夜，付出很多努力，閆總的想法代表了項目班子及項目全體員工的心聲：作為一名一線施工人員，能夠根據(jù)現(xiàn)場實際情況更加完善圖紙，并為單位創(chuàng)造更高的效益再辛苦也值得?！叭ㄒ黄健奔础奥吠ǎ?，電通，場地平整”是施工現(xiàn)場能夠正常開工運(yùn)作的先行條件。因拆遷不到位，項目所屬三站中僅望洪站具備施工場地。望洪站場地和施工便道已符合開工條件，但是施工用電及用水條件不足。生產(chǎn)經(jīng)理辛軍帶著物資部人員多次找到地方征拆辦及供電所進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與地方簽訂協(xié)議解決了工地用水問題。又考慮到用電要安裝變壓器，需向當(dāng)?shù)毓╇姴块T打申請報告，還要按程序報批，從申請到安裝完成，至少要一兩個月時間，且單獨(dú)安裝變壓器費(fèi)用較高，為節(jié)省時間，

9、降低成本，經(jīng)過項目班子會議研究，決定啟用站前單位的變壓器。閆總委派辛經(jīng)理與站前單位協(xié)調(diào)變壓器使用問題，雙方本著互惠互利，合作共贏的原則，與站前單位簽署了用電協(xié)議，不僅節(jié)省了費(fèi)用，還比安裝變壓器時間上節(jié)省了一個多月?！叭ㄒ黄健眴栴}的解決，為機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，順利開工創(chuàng)造了先決條件。萬事俱備，開工在即，2014年12月8日上午望洪站上空鞭炮聲聲響起，伴隨著清脆的鞭炮聲，鉆機(jī)隆隆啟動，望洪站正式開工。2014年12月10日第一根樁灌注成功。從進(jìn)場到開工，不到一個月的時間，面對各方面困難，項目部不等不靠，因地制宜，主動出擊，全力以赴，攻堅克難，取得了施工現(xiàn)場有序開展的局面，受到業(yè)主及監(jiān)理單位各級領(lǐng)導(dǎo)的一

10、致好評，為我們穗莞深SZH-7標(biāo)項目部扎根珠三角打響了第一槍。五、建章立制，規(guī)范管理嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的鐵路建設(shè)工作基本要求，落實中國建筑“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀，以及“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，做到又快、又好、優(yōu)質(zhì)、安全的建好穗莞深城際鐵路站房工程，結(jié)合我公司承建穗莞深城際鐵路站房項目有關(guān)要求配備的各職能部門情況，項目部組織各職能部門自我剖析，進(jìn)行分析座談，歷時一個月編制了中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司穗莞深城際SZH-7標(biāo)段項目經(jīng)理部管理辦法匯編，不斷推進(jìn)各項工作的規(guī)范化，制度化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)，程序嚴(yán)密，配套完備，有效管用的制度體系，堅持用制度管權(quán)管事管人，努力形成一套科學(xué)完善，規(guī)范合理，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項工作都有法可依，有章可循。 項目部組織制定的中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司穗莞深城際SZH-7標(biāo)段項目經(jīng)理部管理辦法匯編，分為工作職責(zé)、會議制度、管理制度三大部分?！肮芾磙k法匯編”旨在落實公司關(guān)于鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，落實廣東珠三角城際軌道交通有限公司的工作指導(dǎo)思想，做到有序可控的推動穗莞深城際SZH-7標(biāo)的各項任務(wù)得完成。六、小結(jié)篇中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司穗莞深城際SZH-7標(biāo)項目在施工過程中，得到了珠三角城際、鐵四院監(jiān)理站和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和關(guān)心，同時對項目嚴(yán)格的科學(xué)管理、合理的組織安排、精心的