績效管理咨詢報告.

1、績效管理咨詢項目績效管理咨詢項目- - 高層匯報版高層匯報版 -績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢項目概述和回顧 績效獎金管理辦法 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 人力資源部管理流程 計件工人管理辦法 通過績效管理，加強綜合競爭力今日議程今日議程績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢項目進度：第二階段主體工作是設(shè)計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬項目進度：第二階段主體工作是設(shè)計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定匯報時間中期匯報7月17日終期匯報績效考評指標周次1234績效考評制度56績效工資發(fā)放辦法職業(yè)發(fā)展設(shè)計人力資源管理流程計件工人

2、級別評定及績效考評管理辦法高管激勵約束體系7高管薪酬調(diào)查績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢第一周第一周第二周第二周一期匯報一期匯報終期匯報終期匯報第二階段工作過程確定計件工作級別評定辦法職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計編寫職業(yè)發(fā)展制度討論人力資源管理流程變動薪酬管理辦法制作最終匯報文件制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級別考評辦法職業(yè)發(fā)展資料分析人力資源管理流程現(xiàn)狀分析考評結(jié)果運用分析高管薪酬調(diào)查變動薪酬制定方式高管薪酬介紹交流會績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢項目組針對高層及中下層崗位不同特點設(shè)計不同的績效管理體系項目組針對高層及中下層崗位不同特點設(shè)計不同的績效管理體系基層中層高層績效管理體系考評

3、方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu)：“3X”薪酬數(shù)量：業(yè)績工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計計件工人：技術(shù)工人職級及考評辦法高層激勵約束體系考評方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位貢獻分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調(diào)查組織構(gòu)架績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢績效管理體系是績效考評指標及相關(guān)制度流程支持文件組成績效管理體系是績效考評指標及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機整體的有機整體薪酬管理制度薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展制度員工職業(yè)發(fā)展制度績效考評指標績效考評指標業(yè)績、能力、態(tài)度績效管理制度績效考評表績效管理支持體系績效管理體系第一階段工作內(nèi)

4、容第二階段工作內(nèi)容績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢本項目交付成果本項目交付成果1.的績效管理體系2.員工職業(yè)發(fā)展道路3. 業(yè)績獎金發(fā)放4.完善人力資源管理流程項目原定成果1.1 十九個部門近二百個崗位的績效考評指標1.2 計件工人級別評定和考核管理辦法2. 員工職業(yè)發(fā)展制度3. 業(yè)績獎金發(fā)放管理辦法4. 人力資源管理流程5.高層管理人員激勵約束機制項目提交成果績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢本項目提交成果文件共21份階段階段WordWordExcelExcelPowerpointPowerpoint第一階段第一階段十九個部門近二百個崗位的績效考評指標包括業(yè)績指標、能力指標、態(tài)度

5、指標績效管理制度績效考評用表績效考評指標分析問卷高層管理人員業(yè)績股票激勵方案高層管理人員年薪實施方案績效考評用表高層積點計分法評分結(jié)果啟動會材料0617訪談結(jié)果總結(jié)0623問卷填寫輔導0625績效管理培訓0704期中匯報0717員工職業(yè)發(fā)展手冊計件工人績效考評手冊績效考核與績效工資對照表高層薪酬調(diào)查結(jié)果高層激勵約束機制介紹高層薪酬調(diào)查報告人力資源管理流程職業(yè)發(fā)展矩陣期末匯報0802第二階段第二階段績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢項目概述和回顧 績效獎金管理辦法 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 人力資源部管理流程 計件工人管理辦法 通過績效管理，加強綜合競爭力今日議程今日議程績效管理體系提升咨詢績效管

6、理體系提升咨詢這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強。董事長134141規(guī)劃委員會主任134141基建委員會主任134141投資委員會主任134141監(jiān)事會主席133140總經(jīng)理134141副總經(jīng)理（營銷）132140副總經(jīng)理（制造）133141副總經(jīng)理（研發(fā)）132140總工程師133141財務總監(jiān)133141董事會秘書132141高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量調(diào)查問卷回收統(tǒng)計表高管薪酬員工薪酬績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)43137144合計結(jié)構(gòu)類型選擇人數(shù)三元結(jié)構(gòu)

7、是最適于高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)論高管薪酬員工薪酬績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果高管各崗位年薪平均倍數(shù)對比圖高管薪酬員工薪酬23.1613.5313.2913.5413.1614.7310.9310.410.4410.239.467.660510152025董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經(jīng)理副總經(jīng)理-營銷副總經(jīng)理-制造副總經(jīng)理-研發(fā)總工程師財務總監(jiān)董事會秘書倍數(shù)崗位績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致以董事長的調(diào)查結(jié)果為例：董事長平均年薪倍數(shù)：23.16倍年薪倍數(shù)區(qū)間人

8、數(shù)5 0640-50830-401920-305715-20341 510合計134調(diào)查問卷倍數(shù)統(tǒng)計表高管薪酬員工薪酬績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果高管各崗位的平均年薪對比圖109.4563.9963.0264.0660.4270.6950.9948.4148.7747.944.1735.36020406080100120董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經(jīng)理副總經(jīng)理-營銷副總經(jīng)理-制造副總經(jīng)理-研發(fā)總工程師財務總監(jiān)董事會秘書萬元高管薪酬員工薪酬績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致以董事長的調(diào)

9、查結(jié)果為例：董事長平均年薪：109.45萬元年薪總額區(qū)間（萬元）人數(shù)2 0011150-20014120-15019100-1204080-1002860-802130-608141調(diào)查問卷薪酬總額統(tǒng)計表高管薪酬員工薪酬績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較100%58%57%58%57%63%47%45%45%44%41%33%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經(jīng)理副總經(jīng)理-營銷副總經(jīng)理-制造副總經(jīng)理-研發(fā)總工程師財務總監(jiān)董事會秘書0%10%20%30%40%5

10、0%60%70%80%90%100%注1：以董事長的指標為100%，其他各崗位的相對比例注2：通過比較，可以看出兩個調(diào)查指標在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。各崗位年薪總額與倍數(shù)對比圖高管薪酬員工薪酬績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢績效考評結(jié)果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成績效考評結(jié)果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動力為企業(yè)發(fā)展的動力員工薪酬工作努力個人績效公司績效期望鏈價值鏈高管薪酬員工薪酬績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢經(jīng)理、主管、員工績效工資發(fā)放政策分別對應三經(jīng)理、主管、員工績效工資發(fā)放政策分別對應三條線，對員工、主管、經(jīng)理的績效工

11、資標準依次條線，對員工、主管、經(jīng)理的績效工資標準依次嚴格化，有助于提高中層管理人員的責任感與使嚴格化，有助于提高中層管理人員的責任感與使命感，加強中層管理者對員工的指導與管理命感，加強中層管理者對員工的指導與管理40%50%60%70%80%90%100%110%120%130%6065707580859095100經(jīng)理層主管層員工層績效考核得分最高為標準績線工資的130%績效工資發(fā)放率高管薪酬員工薪酬績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系經(jīng)理級主管級員工級60以下30.00%40.00%50.00%6040.00%50

12、.00%70.00%6346.00%56.00%74.50%6754.00%64.00%80.50%7162.00%72.00%86.50%7774.00%84.00%95.50%8080.00%90.00%100%8182.00%92.00%101.50%8488.00%98.00%106.00%8590.00%100.00%107.50%8794.00%104.00%110.50%8998.00%108.00%113.50%90100.00%110.00%115.00%91103.00%112.00%116.50%94112.00%118.00%121.00%99127.00%128.00

13、%128.50%100130.00%130.00%130.00%標準績效工資發(fā)放率績效考核得分高管薪酬員工薪酬績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢?yōu)榱吮ＷC不同考評人評分標準的一致性，需要對各崗位的考評得分進行調(diào)整各部門平均得分各崗位考核得分部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分部門平均得分部門數(shù)量公司平均得分各部門平均得分初始得分部門調(diào)整系數(shù)高管薪酬員工薪酬績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢項目概述和回顧 績效獎金管理辦法 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 人力資源部管理流程 計件工人管理辦法 通過績效管理，加強綜合競爭力今日議程今日議程績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢職業(yè)發(fā)展涉及

14、人力資源管理全過程，它有效運用績效考評結(jié)果并最終達到激勵員工的目的制度介紹發(fā)展矩陣招聘考評薪酬對職業(yè)生涯發(fā)展的需求對物質(zhì)收入的需求培訓人力資源管理人力資源管理員工的需求員工的需求職業(yè)發(fā)展管理形成對員工有效激勵績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢員工、主管領(lǐng)導及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔不同責任員工主管領(lǐng)導企業(yè)制度介紹發(fā)展矩陣從加入公司起，員工應結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案與主管溝通自己的事業(yè)目標并討論職業(yè)發(fā)展需要支持不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向主管、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋 )引導下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生

15、涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用鼓勵和支持員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓機會、輔導和指導、職務工作調(diào)動，支持申請其他合適職位對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見對員工制定的個人職業(yè)計劃應重視和鼓勵，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導，通過必要的培訓、工作設(shè)計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請給主管提供培訓，使他們能有效地輔導、引導員工進行職業(yè)發(fā)展討論提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢員工職

16、業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實施系統(tǒng)，培訓工作隨之開展確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)實施績效考評工作實施績效考評工作薪酬級別調(diào)整薪酬級別調(diào)整行政級別調(diào)整行政級別調(diào)整實施縱向發(fā)展實施縱向發(fā)展內(nèi)部競聘內(nèi)部競聘崗位輪換崗位輪換公司提撥公司提撥實施橫向發(fā)展實施橫向發(fā)展明確崗位任職資格明確崗位任職資格定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力不斷提升能力不斷提升開展培訓工作開展培訓工作企業(yè)持繼發(fā)展企業(yè)持繼發(fā)展確定職業(yè)發(fā)展矩陣確定職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)制度介紹發(fā)展矩陣績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢建立基

17、礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個維度，它是實施晉升、輪崗、培訓等工作實施的基礎(chǔ)制度介紹發(fā)展矩陣橫向發(fā)展縱向發(fā)展主管崗位一主管崗位二主管崗位三經(jīng)理崗位一員工崗位一員工崗位二員工崗位三員工崗位四員工崗位五明確各崗位所需任職能力明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位明確所需要培訓內(nèi)容明確發(fā)展路線明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu)績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢首先需要設(shè)計職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線制度介紹發(fā)展矩陣部門部門經(jīng)理經(jīng)理主管主管分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總副總經(jīng)理經(jīng)理員工員工主體部門主體部門相關(guān)部門相關(guān)部門崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位

18、名崗位名5 54 44 4崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名1 1崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名2 22 23 32 22 22 26 65 54 47 77 7崗位名崗位名崗位名崗位名1 1相關(guān)部門相關(guān)部門舉例說明輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展： (相同編號崗位之間可以輪崗相同編號崗位之間可以輪崗) )2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動、特殊事項：在跨組

19、別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 24 45 59 9101011111212131314149 9151520201717181819193 36 67 78 87 718184 46 63 3職業(yè)發(fā)展矩陣發(fā)展路線圖績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢?nèi)缓蟾鶕?jù)公司崗位特點設(shè)計了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設(shè)計不同薪酬結(jié)構(gòu)制度介紹發(fā)展矩陣崗位通用之路專業(yè)

20、之路一級二級三級四級五級六級七級八級九級F3-H1工資表M3-M1F6-F1工程師(四級）-主管工程師(三級） -主任工程師(三級） -首席研究員(三級）管理工程師(四級）-主管管理工程師 (三級） -主任管理工程師(三級）銷售員(六級）-片區(qū)經(jīng)理 (三級） -分公司經(jīng)理(三級）售后服務人員(四級）-售后服務站長 (三級） -分公司技術(shù)經(jīng)理(三級）初級工(四級）-中級工(三級） -高級工(三級） -技師(三級） -高級技師(三級）研發(fā)之路營銷之路計件工人之路績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢最后需要明確各崗位所需能力，并有針對性地開展培訓工作制度介紹發(fā)展矩陣招招聘及篩選聘及篩選( (內(nèi)部

21、和外部內(nèi)部和外部) )績績效管理效管理崗位崗位任職能力任職能力人人力資源計劃和發(fā)力資源計劃和發(fā)展展薪薪資和獎勵管理資和獎勵管理評估完成業(yè)績的成效/效率(手段)和發(fā)展需要w 把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤w 表揚/獎勵達到和超越崗位勝任能力的員工按崗位的勝任能力需要，在篩選時評估後選人是否具備這些要求w 利用任職能力進行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視/評估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計劃w 根據(jù)任職能力為機構(gòu)設(shè)計培訓課程和發(fā)展活動，并評估員工發(fā)展需要w 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標崗位任職能力來自績效考評指標5項考核能力績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢由員工本人及公司

22、共同制定職業(yè)發(fā)展計劃是實施職業(yè)發(fā)展的第一步制度介紹發(fā)展矩陣制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容員工本人員工本人基于對公司相關(guān)崗位職責及所需能力的了解對自身具備能力的正確評估公司鼓勵員工自己日常通過與主管討論制定職業(yè)發(fā)展計劃年度績效考評結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計劃制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容人力資源部人力資源部及時更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導致的新的崗位職責及所需能力實施年度績效考評工作關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計劃重點培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)秀、能力強的員工個人發(fā)展規(guī)劃表示意員工姓名職位部門時間個人目標及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙 職業(yè)發(fā)展計劃能力提高計劃填寫人審核人績效管理體系提升咨詢績效管理體系提

23、升咨詢根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)實施層級與職層晉升是實施職業(yè)發(fā)展的第二步制度介紹發(fā)展矩陣薪薪酬酬職職級級調(diào)調(diào)整整員工年度考評分數(shù)為60分以下（含60分），從下一年度起按降低一級薪酬職級標準執(zhí)行凡每年9月1日以后進入公司或年度考評成績在75分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級晉升凡年度考評成績在75分以上的員工，都可以參加薪酬職級晉升的評選活動，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實際情況給予晉級、調(diào)崗，對有突出貢獻的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；具體薪酬職級晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報員工職業(yè)發(fā)展管理委員會審批，職業(yè)發(fā)

24、展執(zhí)行小組實施薪酬職級調(diào)整方案崗崗位位職職層層調(diào)調(diào)整整職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲備業(yè)績表績優(yōu)秀、能力強的員工檔案資料，當公司出現(xiàn)崗位空缺時，職業(yè)發(fā)展管理委員會將安排對候補人員進行新崗位勝任能力考評部門直接領(lǐng)導向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評估結(jié)果和公司當時崗位進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會審批職業(yè)發(fā)展管理委員會審批通過的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門經(jīng)理和個人部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進行調(diào)整溝通職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關(guān)人力資源手續(xù)績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢實施崗位

25、橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲備并提高員工滿意度的關(guān)鍵制度介紹發(fā)展矩陣內(nèi)部招聘崗位輪換實施原因?qū)嵤┲攸c員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機會，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息 當公司出現(xiàn)空缺職位時應首先進行內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計劃或用人需求申請表發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應聘崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實施半年績效考評結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負責人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案各崗位員

26、工有權(quán)利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請橫向發(fā)展機會當公司出現(xiàn)職位空缺時，人力資源部應首先考慮是否實施內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進行平級調(diào)到提供了機會 人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵員工角度出發(fā)實施輪崗工作對職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動實施績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢根據(jù)績效考評結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓工作是員工能力提高的保證入職培訓入職培訓在職培訓在職培訓轉(zhuǎn)崗培訓轉(zhuǎn)崗培訓制度介紹發(fā)展矩陣目目的的內(nèi)內(nèi)容容使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計的培訓

27、方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力轉(zhuǎn)崗培訓是針對性很強的培訓，主要是對即將進行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等管理知識類：利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等專業(yè)知識類：專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓資源開展的與業(yè)務、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓，包括零售管理知識、市場營銷、新型材料知識等新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對性培訓；新崗位專業(yè)知識培

28、訓 績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營銷、財務、職能管理、制造五個領(lǐng)域，表明部門及崗位之間相互關(guān)系制度介紹發(fā)展矩陣部門之間分為主體部門及相關(guān)部門，可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關(guān)系崗位編號崗位編號由員工層逐漸向上排，相同編號表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換，層級分為員工層、主管層、三級副部門經(jīng)理層、三級部門經(jīng)理層、二級副部門經(jīng)理層、二級部門經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層分公司指營銷與制造分公司，其它職能部門不涉及分公司層發(fā)展路線圖指橫向崗位輪換與縱向級別提升相涉及的崗位編號及需要特別注明的內(nèi)容職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解績效

29、管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣職能管理部門職能管理部門研發(fā)研發(fā)/制造部門制造部門營銷部門營銷部門三級三級部門部門經(jīng)理經(jīng)理三級三級部門部門副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管分公司分公司副經(jīng)理副經(jīng)理分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁副總裁營銷公司副總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理服務站站長服務站站長計劃成本計劃成本主管主管營銷公司總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理營銷副總裁營銷副總裁銷售分公司銷售分公司技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理營銷培訓部營銷培訓部經(jīng)理經(jīng)理1 19 910101111121213131414研究所副所長研究所副所長綜合管理室綜合管理室主任主任標準化室標準化室主任主任項目經(jīng)理項目經(jīng)

30、理技術(shù)信息技術(shù)信息室主任室主任工藝室工藝室主任主任研究室研究室主任主任生產(chǎn)生產(chǎn)工廠廠長工廠廠長制造公司副總經(jīng)理制造公司副總經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)準備部副經(jīng)理準備部副經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理研發(fā)副總裁研發(fā)副總裁制造副總裁制造副總裁研究所所長研究所所長生產(chǎn)生產(chǎn)準備部經(jīng)理準備部經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理計量室計量室主管主管檢測室檢測室主管主管質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理員工員工售后服售后服務人員務人員培訓工培訓工程師程師工藝核工藝核算工程算工程師師2 23 34 45 56 6設(shè)計工程師設(shè)計工程師工藝工程師工藝工程師技術(shù)服務工程師技術(shù)服務工程師設(shè)計工程師設(shè)計工程師標準化工程師標準化工程師科技管理科技管理資料

31、管理員資料管理員檔案管理檔案管理信息資料管理信息資料管理檔案管理檔案管理質(zhì)檢工質(zhì)檢工程師程師現(xiàn)場調(diào)現(xiàn)場調(diào)度員度員統(tǒng)計員統(tǒng)計員檢驗員檢驗員現(xiàn)場工現(xiàn)場工程師程師計量員計量員2 22 23 33 32 22 22 22 26 67 78 89 9101012121313141417171818191920209 99 9二級二級部門部門經(jīng)理經(jīng)理二級二級部門部門副經(jīng)理副經(jīng)理企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理研發(fā)中心主任研發(fā)中心主任技術(shù)管理部經(jīng)理技術(shù)管理部經(jīng)理15151616績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，

32、并擔任過項目經(jīng)理職任研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔任過項目經(jīng)理職任質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔任過崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔任過崗位1、正常發(fā)展正常發(fā)展： (相同編號崗位之間可以輪崗相同編號崗位之間可以輪崗) )2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23

33、34 45 57 76 68 89 9101011111212131314149 97 78 81010151520201717181819191616161613133 36 67 78 815151616101011113 3制度介紹發(fā)展矩陣績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表注釋：技術(shù)級別的調(diào)整由技術(shù)職務聘任系統(tǒng)決定注釋：技術(shù)級別的調(diào)整由技術(shù)職務聘任系統(tǒng)決定制度介紹發(fā)展矩陣檔次技術(shù)職務名稱技術(shù)職務級別技術(shù)開發(fā)技術(shù)支持技術(shù)服務適用 技術(shù)崗位一一二二三三1首席研究員一一二二三三2主任工程師一一二二三三3主管工程師一一二二三三4工程師

34、四四技術(shù)職務四檔十三級表技術(shù)職務四檔十三級表績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢財務領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣財務部門財務部門 外派審計室外派審計室外派審計外派審計員員綜合審計室綜合審計室綜合審計綜合審計員員審計部審計部-項目投資項目投資證券投資證券投資投資研究投資研究分析分析綜合人員綜合人員投資發(fā)展部投資發(fā)展部 生產(chǎn)核算室生產(chǎn)核算室主管主管銷售核算室銷售核算室主管主管出納室主管出納室主管綜合核算室綜合核算室主管主管成本核算會成本核算會計計材料核算會材料核算會計計費用核算會費用核算會計計財務核算會財務核算會計計銷售核算銷售核算會計會計駐外會計駐外會計現(xiàn)金出納現(xiàn)金出納銀行出納銀行出

35、納工資核算會工資核算會計計稅務會計稅務會計報表會計報表會計統(tǒng)計員統(tǒng)計員三級部門三級部門經(jīng)理經(jīng)理三級部門三級部門副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管員工員工副總裁副總裁1 12 23 34 45 57 76 62 24 46 66 66 67 7二級部門二級部門經(jīng)理經(jīng)理二級部門二級部門副經(jīng)理副經(jīng)理審計部經(jīng)理審計部經(jīng)理投資發(fā)展部投資發(fā)展部經(jīng)理經(jīng)理財務部經(jīng)理財務部經(jīng)理8 89 91010績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢財務領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展：相同編號崗位之間可以輪崗相同編號崗位之間可以輪崗2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度

36、：3 3、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始財務部經(jīng)理：必定要在其中財務部經(jīng)理：必定要在其中4 4個科室擔任過主管崗位個科室擔任過主管崗位投資發(fā)展部經(jīng)理：相對獨立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升投資發(fā)展部經(jīng)理：相對獨立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 57 76 68 89 910106 66 66 67 7

37、1 12 23 34 49 910105 5制度介紹發(fā)展矩陣績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣營銷部門營銷部門職能管理部門職能管理部門技術(shù)制造技術(shù)制造二級部門二級部門經(jīng)理經(jīng)理二級部門二級部門副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管員工員工分公司分公司副經(jīng)理副經(jīng)理分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁副總裁產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告策劃室主管策劃室主管辦公室主任辦公室主任宣傳策劃部宣傳策劃部主管主管宣傳策宣傳策劃人員劃人員外聯(lián)接待部外聯(lián)接待部主管主管接待員接待員外聯(lián)員外聯(lián)員內(nèi)務內(nèi)務車隊安車隊安全員全員駕駛員駕駛員制造制造副總經(jīng)理副總經(jīng)理相關(guān)部門相關(guān)部門主管主管相關(guān)工相關(guān)工程師程師工廠儲工廠儲運員

38、運員工廠庫工廠庫管員管員市場調(diào)研室市場調(diào)研室主管主管售后服務售后服務管理室主管管理室主管銷售事務室銷售事務室主管主管營銷公司副總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理培訓工程師培訓工程師策劃員策劃員調(diào)研員調(diào)研員配件核配件核算員算員配件計配件計劃員劃員儲運員儲運員庫管員庫管員主機核主機核算員算員銷售計銷售計劃員劃員銷售信銷售信息員息員公關(guān)員公關(guān)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員車輛管理員車輛管理員駕駛員駕駛員制造總經(jīng)理制造總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理制造制造/研發(fā)研發(fā)副總裁副總裁營銷副總營銷副總4 41 11 12 22 23 33 34 44 45 55 56 67 77 76 6121213131414制度介紹發(fā)展矩陣三級

39、部門三級部門經(jīng)理經(jīng)理三級部門三級部門副經(jīng)理副經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理制造制造/研發(fā)研發(fā)經(jīng)理經(jīng)理營銷培訓部經(jīng)理營銷培訓部經(jīng)理營銷管理部副經(jīng)理營銷管理部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理8 88 89 99 910101111績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 57 76 68 89 91

40、0101111121213131414營銷副總裁：必定要在其中營銷副總裁：必定要在其中2 2個主線個主線 ( (營銷管理部、市場策劃部營銷管理部、市場策劃部) )擔任過部門副經(jīng)理或以上的崗位擔任過部門副經(jīng)理或以上的崗位銷售公司總經(jīng)理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提撥銷售公司總經(jīng)理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提撥營銷培訓部經(jīng)理：最好在工廠提任過技術(shù)崗位營銷培訓部經(jīng)理：最好在工廠提任過技術(shù)崗位1、正常發(fā)展正常發(fā)展：（：（相同編號崗位之間可以輪崗）相同編號崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動、特殊事項：在跨組

41、別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動營銷領(lǐng)域各主線較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始營銷領(lǐng)域各主線較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始7 71212121214142 25 58 89 9制度介紹發(fā)展矩陣績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣營銷職能部門營銷職能部門片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售人員銷售人員服務站站長服務站站長售后服務售后服務人員人員營銷直線部門營銷直線部門產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告策劃室主管策劃室主管市場調(diào)研室市場調(diào)研室主管主管售后服務售后服務管理室主管管理室主管銷售事務室銷售事務室主管主管營銷副總裁營銷副總裁培訓工程師培訓工程師策劃員策劃員

42、調(diào)研員調(diào)研員配件核算配件核算員員配件計劃配件計劃員員儲運員儲運員庫管員庫管員主機核算主機核算員員銷售計劃銷售計劃員員銷售信息銷售信息員員公關(guān)員公關(guān)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員車輛管理員車輛管理員駕駛員駕駛員二級部門二級部門經(jīng)理經(jīng)理二級部門二級部門副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管員工員工分公司分公司副經(jīng)理副經(jīng)理分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁副總裁營銷公司總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理1 12 23 35 57 76 63 34 48 8121213131414制度介紹發(fā)展矩陣營銷管理部副經(jīng)理營銷管理部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理三級部門三級部門經(jīng)理經(jīng)理三級部門三級部門副經(jīng)理副經(jīng)理營銷行政部

43、經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理營銷培訓部經(jīng)理營銷培訓部經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司分公司技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理9 910101111績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展：（：（相同編號崗位之間可以輪崗）相同編號崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換，但直線部門主管以上崗位要、特殊事項：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換，但直線部門主管以上

44、崗位要轉(zhuǎn)到職能部門組別時，一般需從員工層開始轉(zhuǎn)到職能部門組別時，一般需從員工層開始分公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部擔任過部門副經(jīng)理以上的職務分公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部擔任過部門副經(jīng)理以上的職務員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 27 78 89 91010121212121 14 43 32 25 56 63 39 910101111制度介紹發(fā)展矩陣績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢營銷領(lǐng)域直線崗位專業(yè)之路職級調(diào)整范圍表職級調(diào)整范圍表YH1YYH

45、2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋：營銷級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定注釋：營銷級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定注釋：售后服務級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定注釋：售后服務級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務站站長售后服務人員經(jīng)營業(yè)務類崗位營銷之路經(jīng)營業(yè)務類崗位營銷之路經(jīng)營服務類崗位營銷之路經(jīng)營服務類崗位營銷之路制度介紹發(fā)展矩陣績效

46、管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣職能部門職能部門營銷部門營銷部門技術(shù)制造技術(shù)制造員工員工接待員接待員外事接外事接待員待員外聯(lián)員外聯(lián)員票務采票務采購員購員中聯(lián)中聯(lián)報報執(zhí)執(zhí)行主編行主編編輯、編輯、記者記者專職攝專職攝影記者影記者及音響及音響師師宣傳策宣傳策劃劃車隊安車隊安全員全員駕駛員駕駛員董事長董事長秘書秘書工青婦工青婦專干專干打字員打字員收發(fā)員收發(fā)員內(nèi)務內(nèi)務郵電管郵電管理員理員人力資人力資源管理源管理經(jīng)警隊經(jīng)警隊隊長隊長經(jīng)警經(jīng)警人力資人力資源開發(fā)源開發(fā)工藝核工藝核算工程算工程師師內(nèi)勤事內(nèi)勤事務務質(zhì)量管質(zhì)量管理理相關(guān)相關(guān)工程師工程師策劃員策劃員調(diào)研

47、員調(diào)研員公關(guān)員公關(guān)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員車輛管車輛管理員理員駕駛員駕駛員1 12 23 34 45 57 76 68 89 911117 79 99 96 61 1二級部門二級部門經(jīng)理經(jīng)理二級部門二級部門副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管副總裁副總裁計劃成本計劃成本管理室主管管理室主管人力資源人力資源管理室主管管理室主管人力資源人力資源開發(fā)室主管開發(fā)室主管汽車隊汽車隊隊長隊長文秘機要部文秘機要部主管主管外聯(lián)接待部外聯(lián)接待部主管主管宣傳策劃部宣傳策劃部主管主管質(zhì)量管理室質(zhì)量管理室主管主管相關(guān)部門相關(guān)部門主管主管產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告/市場調(diào)研主管市場調(diào)研主管企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理辦公室主任辦公室主任營銷副總裁營銷副總裁研發(fā)研

48、發(fā)副總裁副總裁10101212131314141010121214141515161617171818人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理三級部門三級部門經(jīng)理經(jīng)理三級部門三級部門副經(jīng)理副經(jīng)理制造制造/研發(fā)研發(fā)副經(jīng)理副經(jīng)理市場策劃部市場策劃部副經(jīng)理副經(jīng)理制造制造/研發(fā)研發(fā)經(jīng)理經(jīng)理市場策劃市場策劃部經(jīng)理部經(jīng)理營銷行政部營銷行政部經(jīng)理經(jīng)理績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗）正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項：職能部門

49、由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機會較少、特殊事項：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機會較少某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時，可能要從員工層開始某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時，可能要從員工層開始由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 56 67 78 89 9141416161414141413131515121211111

50、010161617171818161617171818制度介紹發(fā)展矩陣績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā)研發(fā)/制造部門制造部門綜合管理室綜合管理室主管主管計劃室計劃室主管主管制造公司副總經(jīng)理制造公司副總經(jīng)理文秘員文秘員統(tǒng)計員統(tǒng)計員內(nèi)勤員內(nèi)勤員計劃員計劃員成品庫管成品庫管員員國內(nèi)采購室國內(nèi)采購室主管主管生產(chǎn)調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度室主管主管采購員采購員司機司機統(tǒng)計員統(tǒng)計員生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度員員外協(xié)室外協(xié)室主管主管進出口部進出口部經(jīng)理經(jīng)理主管助理主管助理外協(xié)員外協(xié)員經(jīng)理助理經(jīng)理助理兼報關(guān)員兼報關(guān)員業(yè)務員業(yè)務員各生產(chǎn)各生產(chǎn)工廠廠長工廠廠長生產(chǎn)配料生產(chǎn)配料倉儲室主管倉儲室主管現(xiàn)場

51、調(diào)度現(xiàn)場調(diào)度員員統(tǒng)計員統(tǒng)計員叉車工叉車工機加工廠機加工廠行車工行車工轉(zhuǎn)運工轉(zhuǎn)運工轉(zhuǎn)運司機轉(zhuǎn)運司機配料員配料員物料配送物料配送員員庫管員庫管員檢測室檢測室主管主管計量室計量室主任主任現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場調(diào)度員員統(tǒng)計員統(tǒng)計員檢驗員檢驗員計量員計量員計件工人計件工人二級部門二級部門經(jīng)理經(jīng)理二級部門二級部門副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管員工員工分公司分公司副經(jīng)理副經(jīng)理分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁副總裁制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造副總裁制造副總裁1 12 24 44 45 57 710109 916161 12 22 23 33 33 32 2101010106 66 68 81111111117171818制度介

52、紹發(fā)展矩陣4 4綜合計劃部綜合計劃部副經(jīng)理副經(jīng)理分管（外協(xié)、自制廠）分管（外協(xié)、自制廠）質(zhì)檢部質(zhì)檢部副經(jīng)理副經(jīng)理三級部門三級部門經(jīng)理經(jīng)理三級部門三級部門副經(jīng)理副經(jīng)理綜合計劃部綜合計劃部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)準備部生產(chǎn)準備部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)檢部質(zhì)檢部經(jīng)理經(jīng)理1414分管（裝配廠、倉庫）分管（裝配廠、倉庫）121213131212121214141515績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展：相同編號崗位之間可以輪崗）相同編號崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項：制造部門

53、崗位相關(guān)性較強，為了培養(yǎng)員工的技能，應鼓勵崗位間加強輪換、特殊事項：制造部門崗位相關(guān)性較強，為了培養(yǎng)員工的技能，應鼓勵崗位間加強輪換較專，別的崗位不易換入較專，別的崗位不易換入 制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔任過主管或以上的崗位制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔任過主管或以上的崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)準備部其中質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)準備部其中2 2個功能小組擔任過崗位個功能小組擔任過崗位員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 16 62 23 34 45 51212141410

54、1010107 79 9121212121212121214141414161617171616161618182 28 8111112121313141415151616171718183 34 46 69 98 8101012121313141415157 79 9制度介紹發(fā)展矩陣績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢制造領(lǐng)域計件工人專業(yè)發(fā)展之路職層職層初級工初級工中級工中級工高級工高級工技師技師高級技師高級技師職級職級初級初級9-19-1級級中級中級9-19-1級級高級高級9-19-1級級技師技師9-19-1級級高級技師高級技師9-19-1級級劃分標準初級工初級工中級工中級工高級工高級

55、工技師技師高級技師高級技師有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導下解決有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。有一定難度的問題。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。立解決較高難度的問題。 具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復雜的具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復雜的問題，具有

56、良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。 具有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜的具有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜的問題，業(yè)績突出。問題，業(yè)績突出。 具有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜具有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。 制度介紹發(fā)展矩陣績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā)研發(fā)/制造部

57、門制造部門職能管理部門職能管理部門營銷部門營銷部門制度介紹發(fā)展矩陣二級部門二級部門經(jīng)理經(jīng)理二級部門二級部門副經(jīng)理副經(jīng)理主管主管員工員工分公司分公司副經(jīng)理副經(jīng)理分公司分公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁副總裁開發(fā)銷售室開發(fā)銷售室主任主任電氣廠電氣廠廠長廠長制造公司副總經(jīng)理制造公司副總經(jīng)理技術(shù)開技術(shù)開發(fā)與服發(fā)與服務務銷售員銷售員資料管資料管理員理員實驗員實驗員計劃員計劃員檢驗員檢驗員庫管員庫管員統(tǒng)計核統(tǒng)計核算員算員司機司機機電機電維修組主管維修組主管生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備安全室主管安全室主管機修工機修工電修工電修工空調(diào)維空調(diào)維修工修工發(fā)配電發(fā)配電工工吊車司吊車司機機資產(chǎn)管資產(chǎn)管理員理員庫管員庫管員設(shè)備技設(shè)備技術(shù)工程

58、術(shù)工程師師環(huán)境環(huán)境管理室管理室物業(yè)物業(yè)管理室管理室軟件開發(fā)室軟件開發(fā)室主管主管網(wǎng)絡(luò)管理室網(wǎng)絡(luò)管理室主管主管督察員督察員軟件開軟件開發(fā)工程發(fā)工程師師網(wǎng)絡(luò)管網(wǎng)絡(luò)管理工程理工程師師公寓管公寓管理員理員維修管維修管理員理員后勤管后勤管理員理員庫管員庫管員采購員采購員律師律師營銷公司副總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理營銷副總裁營銷副總裁制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造副總裁制造副總裁設(shè)備動力部設(shè)備動力部經(jīng)理經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)中心主任網(wǎng)絡(luò)中心主任物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理督察辦督察辦主任主任1 12 23 34 46 69 97 7101011112 23 35 5111118188 8

59、三級部門三級部門經(jīng)理經(jīng)理三級部門三級部門副經(jīng)理副經(jīng)理電子技術(shù)開發(fā)部電子技術(shù)開發(fā)部副經(jīng)理副經(jīng)理電子技術(shù)開發(fā)部電子技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理121213131414151516161717績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展：相同編號崗位之間可以輪崗相同編號崗位之間可以輪崗2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項：由于電子技術(shù)開發(fā)部職能多但崗位設(shè)置少，所以應加強本部門的崗位輪換，并、特殊事項：由于電子技術(shù)開發(fā)部職能多但崗位設(shè)置少，所以應加強本部門的崗位輪換，并加強各加強各科室內(nèi)部崗位

60、輪崗（科室內(nèi)部崗位沒有再細分）科室內(nèi)部崗位輪崗（科室內(nèi)部崗位沒有再細分）律師：屬于特殊崗位，可以由營銷系統(tǒng)催款員晉升過來，但沒有直接向上晉升路線，律師：屬于特殊崗位，可以由營銷系統(tǒng)催款員晉升過來，但沒有直接向上晉升路線，員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 56 67 78 81515161617179 9101010101111121212121313131314141818141418189 91010制度介紹發(fā)展矩陣績效管理體系提升咨詢績效管理體系提升咨詢項目概述和回顧 績效