目視管理(S)(品質(zhì)意識之簡單一點)

1、1金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 2015.112015.11品管部培訓教材品管部培訓教材2金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材3金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材4金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材5金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材6金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材7金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑

2、膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材8金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材裝配好的成品未蓋好灰塵掉落圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場拍攝圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場拍攝9金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材地面上掉落的包材（拷貝紙）圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場拍攝圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場拍攝10金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材地面上掉落的包材圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場拍攝圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場拍攝11金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材

3、生產(chǎn)線旁邊不相干的物品（很臟）圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場拍攝圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場拍攝12金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材生產(chǎn)線旁邊不相干的物品（很臟）圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場拍攝圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場拍攝13金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材生產(chǎn)線旁邊的垃圾桶臟亂圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場拍攝圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場拍攝14金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材15金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材但是非常遺憾，從2014起

4、入庫物料（半成品）只有20%是這樣效果。還有80%是效果！16金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材可惜！80%是這樣的場景。17金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材A、有膠袋B、無膠袋裸露C、玻璃瓶裸露嚴重的是沒有任何防護還有這樣的！還有這樣的！18金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材回答為什么產(chǎn)品要防護。19金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材20金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品

5、有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材 目視管理是指通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應(yīng)當呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。 也稱： 可視化管理 看得見的管理 一目了然的管理 用眼睛來管理的方法21金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材22金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材視覺化標示、標識，進行色彩管理；透明化將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；界限化標明正常與異常的定量管理界限，使之 一目了然。23金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 要能從遠處也

6、能辨認出來； 任何人使用都一樣方便、一樣準確； 在想要管理的地方做標示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常與否，任何人都能看得出來； 有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔；品管部培訓教材品管部培訓教材24金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 定位法： 將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。目視管理方法目視管理方法1 1品管部培訓教材品管部培訓教材25金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 標示法：將場所、物品等用醒目的字體表示出來。目視管理方法目視管理方法2 2艾滋病房艾滋病房品管部培訓教材品管部培訓教材26金正江大五金塑膠制品有限

7、公司金正江大五金塑膠制品有限公司 分區(qū)法：采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。檢驗區(qū)生產(chǎn)區(qū)返工區(qū)成品區(qū)目視管理方法目視管理方法3 3品管部培訓教材品管部培訓教材27金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 圖形法： 用大眾都能識別的圖形表示。目視管理方法目視管理方法4 4品管部培訓教材品管部培訓教材28金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 顏色法： 用不同的顏色表示差異。目視管理方法目視管理方法5 5品管部培訓教材品管部培訓教材29金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 方向法： 指示行動的方向。目視管理方法目視管理方法6 6裝配部裝配部品管

8、部品管部品管部培訓教材品管部培訓教材30金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 透明法： 物品要開放，以便讓其它了解其中的東西。目視管理方法目視管理方法7 7品管部培訓教材品管部培訓教材31金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 監(jiān)察法： 能隨時注意事務(wù)的動向。目視管理方法目視管理方法8 8品管部培訓教材品管部培訓教材32金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 公告法： 以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法目視管理方法9 9品管部培訓教材品管部培訓教材33金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 地圖法： 將物料的布置表

9、示出來。目視管理方法目視管理方法1010品管部培訓教材品管部培訓教材34金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材 顏色法顏色法監(jiān)察法標示法標示法標示法35金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材地圖法公告法地圖法分區(qū)法標示法36金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材定位法定位法標示法37金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材透明法缺點在哪里？38金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材透明法39金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材透明法缺點在哪里？40金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓教材品管部培訓教材41金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 制定