互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的進(jìn)展(151208)

1、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的現(xiàn)狀暨發(fā)展淺析一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的概念互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，是互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)的新應(yīng)用，其包括了以互聯(lián)網(wǎng)為載體和技術(shù)手段的健康教育、醫(yī)療信息查詢、電子健康檔案、疾病風(fēng)險(xiǎn)評估、在線疾病咨詢、電子處方、遠(yuǎn)程會診、及遠(yuǎn)程治療和康復(fù)等多種形式的健康管家服務(wù)。二、當(dāng)前的主要形式互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，在美國為首的發(fā)達(dá)國家已經(jīng)比較成熟，近幾年在國內(nèi)有了一定程度的發(fā)展，具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療形式有：1、健康監(jiān)測與指導(dǎo)，這一類基本上會有一個(gè)智能硬件，能夠?qū)崟r(shí)收集、分析、預(yù)警一些健康信息，可以對個(gè)人健康進(jìn)行管理。2、非互動醫(yī)療保健信息服務(wù)，“醫(yī)療保健信息服務(wù)”這個(gè)詞有的人可能比較了解，我國在2009年時(shí)發(fā)過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息

2、服務(wù)管理辦法?！胺腔印敝傅氖强赡苡腥撕蜋C(jī)器之間的互動、有人和數(shù)據(jù)庫之間的互動，但是沒有人和人之間的互動，也就是沒有醫(yī)生和患者之間的互動。比較典型的是丁香園有兩個(gè)應(yīng)用，一個(gè)是用藥助手，一個(gè)是丁香醫(yī)生，用藥助手主要是給醫(yī)生提供藥品說明書的信息，丁香醫(yī)生主要是給患者做自診。大家會發(fā)現(xiàn)，這些服務(wù)實(shí)際上不涉及到患者和醫(yī)生之間的互動，所以我們稱之為非互動醫(yī)療保健信息服務(wù)。3、互動的醫(yī)療保健咨詢服務(wù)，涉及到人與人之間的互動，患者與醫(yī)生或者患者與其他的具有醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)的人之間的互動，比如春雨醫(yī)生。4、醫(yī)藥電子商務(wù)服務(wù)，比如天貓醫(yī)藥館，它就是一個(gè)醫(yī)藥電商的服務(wù)，還有掌上藥店，它實(shí)際上是一個(gè)醫(yī)藥的導(dǎo)流，大家之所

3、以也把它放到移動醫(yī)療，是因?yàn)樵诖蟊姷母拍罾铮t(yī)療、醫(yī)藥這兩個(gè)詞界定得不是非常清楚。5、大家比較熟悉阿里的未來醫(yī)院計(jì)劃，更多的是從支付環(huán)節(jié)切入，幫醫(yī)院做流程的優(yōu)化，所以認(rèn)為它是一個(gè)醫(yī)療服務(wù)的流程優(yōu)化。隨著云計(jì)算、4G 通訊技術(shù)進(jìn)一步成熟，移動互聯(lián)已經(jīng)進(jìn)入并改變著醫(yī)療健康領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，從日常的健康監(jiān)測到遠(yuǎn)程會診，移動互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)醫(yī)療領(lǐng)域的服務(wù)模式探索已全面展開。目前，應(yīng)用于院前的服務(wù)模式主要圍繞 PC 端、移動端及智能可穿戴設(shè)備展開，隨著政策的進(jìn)一步放開，醫(yī)藥電商 O2O 及醫(yī)療健康保險(xiǎn)與移動設(shè)備的結(jié)合將大大拓展現(xiàn)有以問診為主的服務(wù)模式。院中方面，出現(xiàn)了面向患者、醫(yī)生及醫(yī)院等的不同群體的專業(yè)服務(wù)

4、，并已深入到諸如危急癥管理機(jī)病患流管理層面，是移動手段與醫(yī)療深度結(jié)合的體現(xiàn)。院后服務(wù)較為明確，以滿意度反饋、醫(yī)生評價(jià)及遠(yuǎn)程監(jiān)測應(yīng)用為主。調(diào)研結(jié)果表明，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)醫(yī)療的結(jié)合，其核心作用表現(xiàn)為對醫(yī)療服務(wù)流程的有效重塑、對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的合理分配，傳統(tǒng)醫(yī)療將逐步融入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。一、院前應(yīng)用較普遍，問診及病歷分享成在線主流模式，可穿戴設(shè)備或掀健康大數(shù)據(jù)及云服務(wù)浪潮，醫(yī)藥電商及移動醫(yī)療保險(xiǎn)前景可期1.在線問診及移動診尋服務(wù)在線健康咨詢是傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的一種延伸，可有效解決患者看病無序現(xiàn)象。這一模式主要利用醫(yī)生的空閑時(shí)間，解答患者的咨詢。導(dǎo)診服務(wù)則是將需要到醫(yī)院就診的患者導(dǎo)診到相應(yīng)的部門;而

5、現(xiàn)在推廣較為成熟的網(wǎng)上預(yù)約掛號，有效解決了患者掛號難、掛號時(shí)間長的處境。春雨醫(yī)生及好大夫是國內(nèi)提供此類服務(wù)中較為成熟的兩家。以春雨掌上醫(yī)生為例，它主要兩塊核心業(yè)務(wù)是自查和問診。在自查方面，用戶可通過查找相關(guān)病癥名稱，得到檢查及治療方法，在問診方面，用戶在移動應(yīng)用平臺提出問題后，系統(tǒng)自動將問題推送至相關(guān)科室的醫(yī)生手機(jī)上，空閑的醫(yī)生即可搶答該問題;問答完成后，用戶會對醫(yī)生的服務(wù)進(jìn)行評價(jià)，其內(nèi)容決定醫(yī)生的獎(jiǎng)懲。2.病患經(jīng)驗(yàn)及圖片分享社交服務(wù)平臺社交服務(wù)平臺以分享為核心理念，通過同類群體的分享與交流收集大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，再以聚合的信息滿足用戶查詢的需求。此類社交服務(wù)平臺分為以患者為核心用戶和以醫(yī)生

6、為核心用戶的兩個(gè)類型，如以重疾病例分享與對策研究的醫(yī)享網(wǎng)與美國的patient like me;以病例庫分醫(yī)學(xué)資源分享的愛愛醫(yī)醫(yī)學(xué)網(wǎng)與美國Figure 1等。以醫(yī)享網(wǎng)為例，在病患間分享方面，通過患者之間主動分享其心得體會、治療經(jīng)驗(yàn)等，將相同疾病的數(shù)據(jù)集中起來，供患者參考。在獲得有價(jià)值的數(shù)據(jù)同時(shí)，分享信息、經(jīng)驗(yàn)、方法和情感等也增加了用戶的使用該平臺的粘性。醫(yī)生間分享方面，主要是幫助醫(yī)生們在合乎法律的前提下分享醫(yī)療照片及病例，該平臺擁有超過 20 萬份的共享病例，每天超過 1 萬人實(shí)時(shí)分享照片，這些照片會被集中討論，醫(yī)生們共同探討疾病的治療方式，分享和增長經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)提升了平臺價(jià)值。3.可穿戴設(shè)備的

7、智能健康數(shù)據(jù)監(jiān)測服務(wù)可穿戴設(shè)備的智能健康數(shù)據(jù)監(jiān)測服務(wù)是基于在線問診服務(wù)公司與可穿戴設(shè)備等智能硬件結(jié)合的服務(wù)模式。在線問診服務(wù)公司的優(yōu)勢是擁有一批專業(yè)的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，他們可以對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行低成本標(biāo)準(zhǔn)化的解讀，從而監(jiān)測用戶的健康變化情況。而可穿戴設(shè)備等智能硬件也可通過數(shù)據(jù)信息的解讀完成數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)解讀的過程。4.移動醫(yī)療設(shè)備的院前檢查服務(wù)移動醫(yī)療設(shè)備的院前檢查服務(wù)能夠提前完成院中需檢查的項(xiàng)目，幫助患者節(jié)約時(shí)間、節(jié)省開支。隨著醫(yī)療設(shè)備體量的縮小，及無線化程度的加強(qiáng)，移動醫(yī)療設(shè)備的便攜性將大大提高，或?qū)⒏淖冡t(yī)療服務(wù)場地的格局?；颊邿o需去醫(yī)院排隊(duì)，醫(yī)生可直接帶設(shè)備到患者家就診。此外，隨著智能機(jī)普及率的

8、提高，患者可隨時(shí)隨地監(jiān)測實(shí)時(shí)生理指數(shù)如血壓、血糖、脈搏等，并且把這些數(shù)據(jù)快速傳輸給數(shù)據(jù)解讀商，這種服務(wù)模式可有效減少院內(nèi)的基本體檢程序。5.以可穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)交互為核心的移動智能云服務(wù)由云平臺統(tǒng)一管理與解讀的模式已成為主要的發(fā)展模式之一，云服務(wù)主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)，用戶先通過可穿戴設(shè)備產(chǎn)生相關(guān)數(shù)據(jù)，由可穿戴設(shè)備將數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入云平臺，再由專業(yè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)對云數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，根據(jù)信息對用戶指導(dǎo)或干預(yù)。如百度云平臺與測量血壓、血糖及心電等智能設(shè)備的合作，百度云通過與各領(lǐng)域可穿戴設(shè)備的數(shù)據(jù)對接，幫助用戶將各類可穿戴設(shè)備的數(shù)據(jù)集合于同一平臺，從而建立以用戶為中心的個(gè)人健康檔案，為其長期監(jiān)測個(gè)人生理指數(shù)等提供有價(jià)值的

9、參考。6.線上診尋與線下連鎖藥店的 O2O 閉環(huán)服務(wù)線上診尋與線下連鎖藥店結(jié)合將形成 O2O 閉環(huán)服務(wù)模式。用戶在診尋后醫(yī)生通常會推薦相應(yīng)藥品，打通醫(yī)藥 O2O 有利于實(shí)現(xiàn)快速并準(zhǔn)確購買藥品的目的。在線醫(yī)生在推薦藥品后會在頁面中顯示藥品說明及售價(jià)，用戶點(diǎn)擊下方購買按鈕即可立刻購買指定藥品，未來甚至可以實(shí)現(xiàn)送藥到家的便捷形式。然而此服務(wù)模式的發(fā)展還有賴于我國醫(yī)藥相關(guān)政策的開放。盡管根據(jù)我國中華人民共和國藥品管理法、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法和互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定等規(guī)定，一些大型連鎖藥店可通過獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機(jī)構(gòu)資格證書進(jìn)行網(wǎng)上藥品售賣。但僅可售賣非處方藥，而占據(jù)醫(yī)藥市場 80% 的處

10、方藥，在互聯(lián)網(wǎng)的銷售壁壘一直未能打破，互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法 (征求意見稿)有望打破這一局面，一旦政策放開，醫(yī)藥電商 O2O 或?qū)⒖焖倥d起。7.與健康商業(yè)保險(xiǎn)相結(jié)合健康醫(yī)療與商業(yè)保險(xiǎn)結(jié)合，為用戶提供全面而綜合的健康監(jiān)測、改進(jìn)建議及醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)，不僅可以贏得用戶更高的參與度，在風(fēng)險(xiǎn)模式及服務(wù)模式上亦可得到提升。保險(xiǎn)公司通過與可穿戴設(shè)備供應(yīng)商合作，可在用戶購買保單時(shí)以補(bǔ)貼形式為用戶提供設(shè)備，從而持續(xù)監(jiān)測用戶的生活習(xí)慣及健康指標(biāo)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以激勵(lì)用戶的進(jìn)步以達(dá)到既定的健康目標(biāo);同時(shí)，保險(xiǎn)公司亦可實(shí)時(shí)向用戶提供個(gè)性化健康改善建議甚至預(yù)先干預(yù)，以使用戶長期處于健康水平狀況。一方面大大提升了用

11、戶的保險(xiǎn)體驗(yàn)，另一方面，疾病發(fā)生率降低，保險(xiǎn)公司盈利空間加大。此外，保險(xiǎn)公司亦可與在線或移動健康咨詢服務(wù)商進(jìn)行合作，以達(dá)到相同的目的。從保險(xiǎn)公司與春雨醫(yī)生的合作模式看，保險(xiǎn)公司為用戶提供了一套移動問診 APP，用戶享有健康或醫(yī)療保險(xiǎn)的同時(shí)，還實(shí)時(shí)享有遠(yuǎn)程問診服務(wù)，在方向上可降低疾病發(fā)生的概率，從而降低出險(xiǎn)率，達(dá)到雙贏局面。二、院中服務(wù)專業(yè)性強(qiáng)、針對性高，不同對象應(yīng)用模式不一，發(fā)展空間巨大1.面向患者群體的服務(wù)模式(1)候診隊(duì)列提醒服務(wù)候診隊(duì)列提醒服務(wù)利用患者碎片化時(shí)間提供高效便捷的服務(wù)。傳統(tǒng)醫(yī)療掛號服務(wù)排隊(duì)時(shí)間長，等候時(shí)不宜隨意走動。而候診隊(duì)列提醒服務(wù)在就診者通過移動掛號完成支付后，讓就診者直

12、接進(jìn)入分診服務(wù)隊(duì)列，服務(wù)平臺會提前提醒就診者當(dāng)前所處的位置和前面的候診人數(shù)，讓就診者能更合理安排與調(diào)整候診時(shí)間。( 2 ) 便捷支付服務(wù)院中支付服務(wù)是有利于患者利用碎片化時(shí)間完成繳費(fèi)行為的服務(wù)模式。患者通過在支付應(yīng)用中關(guān)聯(lián)個(gè)人健康卡，完成身份確認(rèn)，通過第三方社交與支付平臺可完成支付。方便患者在就診中即時(shí)繳納各種診療費(fèi)用、藥費(fèi)、住院費(fèi)用等，解決排隊(duì)繳費(fèi)時(shí)間長等問題。2.面向醫(yī)師群體的服務(wù)模式(1)智能導(dǎo)診服務(wù)智能導(dǎo)診服務(wù)將有效緩解專家診治領(lǐng)域與患者病情不匹配的情況。如北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院所反映，腫瘤專家的門診患者以感冒等普通疾病患者居多，而腫瘤患者卻無序問診，這不但導(dǎo)致治療效率的下降，更降低專家醫(yī)生

13、治療的積極性。智能導(dǎo)診服務(wù)可利用其數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢，將專家所需要的某類病情患者進(jìn)行導(dǎo)流，專家可根據(jù)自己主治的疾病領(lǐng)域有針對性的選擇患者，優(yōu)化醫(yī)患間的資源配置，提高專家的工作效率和工作積極性。(2)危急癥管理危機(jī)癥管理預(yù)警應(yīng)用是幫助主管醫(yī)生及時(shí)處理住院患者突發(fā)病情的服務(wù)模式。當(dāng)患者突然出現(xiàn)緊急情況時(shí)，移動醫(yī)療預(yù)警應(yīng)用即可迅速將信息傳遞給主管醫(yī)生智能移動端中，醫(yī)生可隨時(shí)隨地收到此信息并及時(shí)前往患者病床。一旦主管醫(yī)生未能及時(shí)響應(yīng)，或在響過兩個(gè)小時(shí)候仍未開處方，那么移動醫(yī)療預(yù)警應(yīng)用會將信息傳遞給上級醫(yī)生，如果上級醫(yī)生仍未應(yīng)答，會繼續(xù)上傳至上級智能移動端直到給予回應(yīng)。(3)病患流管理病患流管理服務(wù)是以 GP

14、S 等定位技術(shù)為核心進(jìn)行即時(shí)監(jiān)測的服務(wù)。醫(yī)院人員可及時(shí)掌握病患的位置，避免重復(fù)檢查、誤進(jìn)科室等醫(yī)療失誤。即時(shí)監(jiān)測并優(yōu)化病人住院時(shí)間的安排具有可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，幫助醫(yī)院大幅降低平均住院時(shí)間，使床位周轉(zhuǎn)率上升，從而為醫(yī)院節(jié)省住院業(yè)務(wù)成本。3.面向醫(yī)院的移動金融閉環(huán)服務(wù)面向醫(yī)院的移動金融閉環(huán)服務(wù)通過移動技術(shù)打通醫(yī)院、患者、銀行三者間的金融生態(tài)鏈，讓醫(yī)院與患者融入互聯(lián)網(wǎng)金融體系。這套體系的服務(wù)內(nèi)容包括預(yù)約掛號、費(fèi)用支付、檢查報(bào)告獲取、費(fèi)用明細(xì)查看、滿意度反饋等，同時(shí)與醫(yī)院原有 HIS 系統(tǒng)進(jìn)行對接，并接入第三方支付平臺，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)約、獲取診療服務(wù)、支付費(fèi)用、查閱檢查報(bào)告等信息、滿意度反饋的閉環(huán)體驗(yàn)。通過

15、移動服務(wù)，患者可以隨時(shí)完成掛號、報(bào)告等信息查看、繳費(fèi)等看病難的問題，不僅解決掛號、候診、繳費(fèi)時(shí)間長、就診時(shí)間短問題，也增強(qiáng)患者獲取服務(wù)的便利性，促進(jìn)信息透明，保障患者安全，改善醫(yī)患關(guān)系，提升患者滿意度。三、院后服務(wù)模式相對明確，以滿意度反饋及遠(yuǎn)程監(jiān)測應(yīng)用為主1.滿意度反饋互動服務(wù)滿意度反饋的服務(wù)模式起到對院內(nèi)服務(wù)的監(jiān)督作用，同時(shí)也為其他患者提供信息與經(jīng)驗(yàn)?；颊咴诰驮\結(jié)束后，可以通過對醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)生專業(yè)技術(shù)、醫(yī)生態(tài)度等方面進(jìn)行滿意度反饋。一方面醫(yī)院可以參考患者的滿意度反饋進(jìn)行醫(yī)院服務(wù)的改善與優(yōu)化，另一方面也督促醫(yī)生提升專業(yè)技能，推動醫(yī)院之間服務(wù)的良性競爭。2.遠(yuǎn)程監(jiān)測服務(wù)遠(yuǎn)程服務(wù)通過移動技術(shù)連接

16、醫(yī)生與患者，確保醫(yī)患在院外的有效溝通。當(dāng)患者在醫(yī)院就診后，主治醫(yī)生可通過遠(yuǎn)程移動問診應(yīng)用進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解患者的病情狀態(tài)及身體狀況，同時(shí)為患者答疑解惑，以便后續(xù)監(jiān)測與指導(dǎo)。這種方式可以幫助醫(yī)生合理利用碎片化時(shí)間管理自己病人，同時(shí)有效緩解偏遠(yuǎn)地區(qū)患者復(fù)診耗費(fèi)時(shí)間長、費(fèi)用昂貴等問題。四、移動醫(yī)療的核心意義在于重塑醫(yī)療服務(wù)流程、優(yōu)化資源配置及可打造更健康的生態(tài)體系1.重塑醫(yī)療服務(wù)流程移動互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢是可以重塑醫(yī)院服務(wù)流程。一方面通過醫(yī)療服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，降低基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)門檻，形成實(shí)時(shí)閉環(huán)服務(wù)與管理。另一方面通過移動技術(shù)打通醫(yī)院、患者、銀行三者間的金融生態(tài)鏈，創(chuàng)造便捷與快速的支付方式。醫(yī)院通過移動

17、應(yīng)用增強(qiáng)與患者的實(shí)時(shí)互動，完善醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，改善醫(yī)患關(guān)系。2.優(yōu)化醫(yī)院資源配置移動互聯(lián)網(wǎng)可以通過導(dǎo)診重構(gòu)醫(yī)患看病秩序，也可通過移動互聯(lián)技術(shù)合理布局醫(yī)護(hù)資源。在線問診公司可以緩解病患看病無序的現(xiàn)象，在院前通過導(dǎo)診合理分配醫(yī)生資源。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則幫助優(yōu)化臨床業(yè)務(wù)流程及運(yùn)營流程，將醫(yī)生與護(hù)士從 PC 中解放出來，讓醫(yī)護(hù)士有充足的時(shí)間與精力集中在患者就診與護(hù)理上，有效提升醫(yī)療質(zhì)量。3.融入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合，可完善醫(yī)院與人、信息、業(yè)務(wù)、服務(wù)等多方面的連接，重塑行業(yè)價(jià)值鏈。在工作創(chuàng)新方面，可通過醫(yī)院社交網(wǎng)絡(luò)連接醫(yī)護(hù)人員，改善醫(yī)院文化，提高醫(yī)院創(chuàng)新能力;在模式創(chuàng)新方面，可通過供

18、應(yīng)鏈電子商務(wù)連接上游設(shè)備供應(yīng)商、耗材供應(yīng)商、藥品供應(yīng)商，創(chuàng)造新的商業(yè)模式;在服務(wù)創(chuàng)新方面，通過移動服務(wù)連接患者與健康需求人群，提升患者服務(wù)滿意度;在金融創(chuàng)新方面，通過第三方支付平臺連接銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)，改善資金融通方式。三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動態(tài)1、發(fā)展近況（1）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)入巨頭時(shí)代，布局各有側(cè)重 互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)保險(xiǎn)巨頭紛紛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭如 BAT、 小米，保險(xiǎn)巨頭如平安近年來都加大了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的布局和投資力 度。如 2014 年 9 月，騰訊 7000 萬美元入股丁香園。 巨頭布局各有側(cè)重。BAT、小米、平安的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局各有側(cè)重，注 重結(jié)合各自資源優(yōu)勢。如百度利用自身

19、的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，致力于打造醫(yī) 療大數(shù)據(jù)平臺；阿里巴巴、京東則結(jié)合自身電商特色，發(fā)力醫(yī)藥電商?；ヂ?lián)網(wǎng)、保險(xiǎn)巨頭紛紛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康領(lǐng)域數(shù)據(jù)來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理（2）資本加速涌入，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療方興未艾PE/VC 對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投融資火熱，以移動醫(yī)療為主。2014 年，我國 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的融資額大幅增長 226%，達(dá)到了 6.91 億美元。共發(fā)生 66 起 融資，是 2013 年的 2.36 倍。這其中，移動醫(yī)療占到了大部分，從 2013 年開始，比例就高于 60%。PE/VC 對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投融資熱情高漲數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理PE/VC 投資以移動醫(yī)療為主流數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局

20、，中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理（3）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是一片新藍(lán)海以醫(yī)藥電商為例，中國醫(yī)藥電商的滲透率目前僅為 0.35%，遠(yuǎn)低于整體 電商 10%的滲透率，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國 30%的醫(yī)藥電商滲透率，發(fā)展?jié)摿?巨大。隨著網(wǎng)售處方藥有望年內(nèi)解禁，醫(yī)藥電商藍(lán)海市場將就此爆發(fā)。中美電商滲透率接近，藥品電商卻存在百倍空間數(shù)據(jù)來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理    2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的作用初顯 （1）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈連通互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療旨在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療資源及患者的深度融合，強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè) 鏈連通。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等諸 多技術(shù)的跨界融合，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系日益強(qiáng)化，

21、數(shù)據(jù)與服務(wù)的交互日 益深入，形成以患者為中心的“患者+醫(yī)療資源+云”的全產(chǎn)業(yè)鏈連通?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療下，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的連通數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理（2）醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈全面開啟智能化時(shí)代醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈五大主體互聯(lián)網(wǎng)化，分別演變出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的五大領(lǐng)域。傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈全面開啟了智能化時(shí)代，分別衍生出可穿戴醫(yī)療/POCT、醫(yī)藥 電商、醫(yī)療信息化/網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、線上問診/慢病管理、醫(yī)?？刭M(fèi)/PBM 五 請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 7 of 32 大領(lǐng)域，共同構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的主要內(nèi)涵。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈全面觸網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療五大領(lǐng)域開花數(shù)據(jù)來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理  3、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療多向蓬勃發(fā)展

22、0;  （1）醫(yī)療過程涉及四方：醫(yī)院、醫(yī)藥、醫(yī)保、患者宏觀而言，醫(yī)療過程主體由患者、醫(yī)院、醫(yī)藥、醫(yī)保四方構(gòu)成，患者為核心。因此，本部分我們分別從醫(yī)院、醫(yī)藥、醫(yī)保三個(gè)維度解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療模式，下一部分重點(diǎn)分析患者端。醫(yī)療過程中的四方主體，以患者為中心數(shù)據(jù)來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理（2）醫(yī)藥端：巨頭布局醫(yī)藥電商，只待政策東風(fēng)醫(yī)改徹底打開醫(yī)藥電商市場價(jià)值鎖。醫(yī)改政策大風(fēng)將起，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、處 方藥網(wǎng)售開放和醫(yī)藥分離，將成為行業(yè)的引爆點(diǎn)。根據(jù)公開信息，相關(guān) 政策在 2015 年將密集落地，醫(yī)藥電商發(fā)展關(guān)鍵在于政策。而未來五年， 尤其是 16 年開始有望加速推動。 醫(yī)藥電商空間巨大，滲透率低。受限于

23、政策等原因，2013 年我國醫(yī)藥電 商滲透率僅為 0.35%。作為對比，根據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)，美國同期醫(yī)藥電 商滲透率達(dá)到 30%，歐洲達(dá)到 23%，日本達(dá)到 17%。即使以 2013 年我國 請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 15 of 32 藥品市場 11463 億元的規(guī)模計(jì)算，未來 20%滲透率下，醫(yī)藥電商的空間 將至少達(dá)到 2300 億元。我們預(yù)計(jì)中國醫(yī)藥電商市場規(guī)模將持續(xù)保持高 速增長，醫(yī)藥電商滲透率持續(xù)提升，尤其是網(wǎng)售處方藥等政策放開之后。 2017 年，整體規(guī)模有望達(dá)到 448 億元。2012-2017E 中國 B2C 醫(yī)藥電商市場規(guī)模預(yù)測數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國產(chǎn)業(yè)信息

24、網(wǎng)整理醫(yī)藥電商企業(yè)現(xiàn)狀：截止 2015 年 6 月 9 日，CFDA 共發(fā)放 410 家互聯(lián) 網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證。其中，國 A 證第三方交易服務(wù)平臺牌照 15 家， 包括 4 家 B2C 平臺：阿里健康、京東、一號店、八百方，11 家 B2B 平 臺，如藥城、藥房網(wǎng)；由取得 B 證、C 證的藥企入駐，平臺抽取銷售額 的 5%-8%作為收入來源。B2B 批發(fā)電商 91 家，如九州通、德爾康藥業(yè)等。 B2C 零售電商 304 家，包括健一網(wǎng)、康愛多、以嶺藥業(yè)等，只能銷售自 營非處方藥品。15 家持有國 A 證第三方交易服務(wù)平臺牌照的廠商情況數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理典型的處方藥網(wǎng)絡(luò)

25、購買流程數(shù)據(jù)來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理（3）醫(yī)保端：控費(fèi)成核心訴求，從醫(yī)保審核走向 PBM 再到移動 醫(yī)療醫(yī)保&商保最主要的訴求，仍然是控費(fèi)。過去二十年，世界各國政府部 門和保險(xiǎn)公司都在持續(xù)推動醫(yī)療與衛(wèi)生的信息化。但其中最終訴求，仍 是控制人口老齡化背景，日益增長的醫(yī)療支出缺口?？刭M(fèi)，仍然是醫(yī)保 &商保的最主要的訴求。政府推動醫(yī)療 IT 發(fā)展，以控費(fèi)為最終導(dǎo)向 數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理PBM 連接各方，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的外部交互，打通醫(yī)藥環(huán)節(jié)   服務(wù)的交互：控費(fèi)衍生的移動醫(yī)療服務(wù)。控費(fèi)深入，走向移動醫(yī)療服務(wù) 是必然。無論是醫(yī)?？刭M(fèi)還是移動醫(yī)療服務(wù)，前

26、提都是健康數(shù)據(jù)與服務(wù) 交互的深化。移動醫(yī)療服務(wù)包括慢性病管理、遠(yuǎn)程醫(yī)療等。在移動醫(yī)療 服務(wù)階段，通過對就醫(yī)流程的改造，從源頭遏制就醫(yī)費(fèi)用的提升。比如 B2C 的慢性病管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測健康狀況，減少醫(yī)院就診時(shí)間。（4）醫(yī)院端：從醫(yī)療信息化走向網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院 O2O醫(yī)療信息化：IT 投入占比依然差距巨大，長期天花板依然較遠(yuǎn)。1）同 一年份下：根據(jù) IDC 的數(shù)據(jù)，2009 年，我國醫(yī)療行業(yè)的 IT 支出為 90.6 億元，約占醫(yī)療機(jī)構(gòu)總支出 10744.1 億元的 0.84%。而 2009 年，美國醫(yī) 院 IT 支出在 220 億美元，占醫(yī)院總支出的比例為 4.45%。2009 年，我 國醫(yī)療行業(yè) IT

27、支出僅為美國的 1/15，而 IT 支出占醫(yī)院總支出的比例僅 為美國的 1/5，增長空間巨大。2）同一信息化水平下：在同樣 3.8%的 IT 投入占比情況下（美國 2003 年，中國 2012 年），美國醫(yī)療 IT 投入占 比是中國的五倍。基于以上兩點(diǎn)，我們認(rèn)為醫(yī)療信息化長期天花板，依 然較遠(yuǎn)。在同一信息化水平下，中國醫(yī)療 IT 投入存在五年以上彈性傳統(tǒng)醫(yī)療信息化：短期滲透率已經(jīng)高企。根據(jù) CHIMA2013/2014 年度中國醫(yī)院信息化調(diào)查報(bào)告，目前，HIS 滲透率已經(jīng)接近 80%，成長空 間有限。而 CIS 主要子系統(tǒng)，經(jīng)歷過去兩年的增長，滲透率也已普遍接 近 80%。CIS 主要子系統(tǒng)滲

28、透率，已接近 80%數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理基于分級診療的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 O2O 模式   醫(yī)院端趨勢：從醫(yī)療信息化走向網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。更進(jìn)一步，走向以分級診療為基礎(chǔ)、以云服務(wù)為后臺的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院 O2O 模式，打造一站式就醫(yī)管理的 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療閉環(huán)。5、患者端：可穿戴助力，個(gè)性化醫(yī)療時(shí)代臨近（ 1）可穿戴醫(yī)療市場空間巨大，應(yīng)用場景豐富2015 年中國可穿戴設(shè)備市場規(guī)?？蛇_(dá) 136 億元數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理   醫(yī)療健康是可穿戴設(shè)備的最佳應(yīng)用領(lǐng)域，空間巨大。2014 年，我國智能可穿戴

29、設(shè)備市場規(guī)模達(dá)到 22 億元，而根據(jù) 2013 年數(shù)據(jù)，健身和醫(yī) 療可穿戴設(shè)備占到 60%?？纱┐麽t(yī)療/健康的硬件市場規(guī)模達(dá)到近 13 億元。而這，只是硬件收入，基于優(yōu)質(zhì)硬件打造的垂直細(xì)分領(lǐng)域的醫(yī) 療服務(wù)收入，將數(shù)倍于此。a） 可穿戴醫(yī)療應(yīng)用 1.疾病實(shí)時(shí)監(jiān)測：可穿戴醫(yī)療設(shè)備可以通過傳感器 采集人體的生理數(shù)據(jù)（如血糖、血壓、心率、血氧含量、體溫、呼 吸頻率等），并將數(shù)據(jù)無線傳輸至中央處理器（如小型手持式無線 裝臵等，可在發(fā)生異常時(shí)發(fā)出警告信號），中央處理器再將數(shù)據(jù)發(fā) 送至醫(yī)療中心，以便醫(yī)生進(jìn)行全面、專業(yè)、及時(shí)的分析和治療。可穿戴設(shè)備將對疾病進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測b）可穿戴醫(yī)療應(yīng)用疾病輔助治療。可穿戴醫(yī)療

30、設(shè)備除用于生命體征的檢測外，還可以用于各種疾病的治療，如電離子透入貼片可以治 療頭痛，智能眼鏡可以幫助老年癡呆癥患者喚起容易忘記的人和事； 還有手腕式血糖控制儀、可穿戴除顫器、可穿戴式交變電場治療腦瘤等。（2)個(gè)性化醫(yī)療革命，健康管理下一步趨勢從預(yù)防性的診斷、疾病趨勢的預(yù)測、到基于大數(shù)據(jù)分析的健康管理、再 到個(gè)性化醫(yī)療，成為大趨勢。個(gè)性化醫(yī)療/精準(zhǔn)醫(yī)療”(Personalized Medicine)，指針對性的對不同患者自身基因及健康數(shù)據(jù)采取針對性的診 療，分為個(gè)性化診斷與個(gè)性化治療?；谌蠹夹g(shù)前提：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù) 據(jù)+基因測序。個(gè)性化醫(yī)療的實(shí)現(xiàn)過程   個(gè)性化醫(yī)療應(yīng)用前景

31、廣闊，以乙肝基因診斷為例。中國的慢性乙肝患者數(shù)量占到了全世界的 1/3，通過對于乙型肝炎患者一種致病病毒基因包 膜蛋白質(zhì)的定量檢測，醫(yī)生能夠預(yù)測出患者對于聚乙二醇干擾素這種治 療方案的反應(yīng)效果，從而及時(shí)對治療方案進(jìn)行調(diào)整，使患者獲得最佳療效。四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療蓬勃發(fā)展的動因1）提升醫(yī)療資源效率，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療契合行業(yè)內(nèi)生增長動力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的核心動力來自于醫(yī)療資源效率提升，配臵優(yōu)化。醫(yī)療資源 供給稀缺，配臵不合理，醫(yī)療健康需求持續(xù)高漲，為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)造了 有利條件。 醫(yī)療資源稀缺且不平衡?？臻g配臵極度不合理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)過于集中 大城市，偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療條件落后。醫(yī)療機(jī)構(gòu)層次分布不合理，呈倒 金字塔型,分級診療

32、制度有待建立、完善。 同時(shí)，醫(yī)療健康需求不斷高漲。人口老齡化趨勢促使老年人疾病的 監(jiān)控、治療與長期護(hù)理需求持續(xù)看漲。慢性病年輕化趨勢突出，慢 病管理需求大。同時(shí)，隨著生活水平提高，社會需求層次上升，健康概 念漸火。我國人口老齡化趨勢日益突出，老年人口已達(dá) 2 億數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理    互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將于 2016 年左右實(shí)現(xiàn)持續(xù)性高速增長2）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療即將迎來高速發(fā)展期，空間巨大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療步入市場啟動期，即將迎來高速發(fā)展期。行業(yè)生命周期分為分四個(gè)階段：探索期、市場啟動期、高速發(fā)展期、成熟期。我國的互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療，從上世紀(jì) 80 年代到 2012

33、年，是漫長的探索期，2013 年步入了市 場啟動期。經(jīng)兩年多醞釀，加之以 Apple Watch 為代表的優(yōu)質(zhì)硬件不斷 上市，硬件鋪設(shè)日漸完善，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的硬件瓶頸得以大幅突破，行業(yè) 即將迎來高速發(fā)展，商業(yè)模式將不斷清晰完善?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間巨大，增長迅速。2014 年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場（不 含醫(yī)藥電商）整體規(guī)模達(dá)到 114 億元，其中移動醫(yī)療市場達(dá)到 30.1 億 元。移動醫(yī)療市場未來將持續(xù)保持高速增長，預(yù)計(jì) 2017 年市場規(guī)模達(dá) 到 200 億元。未來三年復(fù)合增速大于 80%。2017 年移動醫(yī)療市場規(guī)模有望達(dá)到 200 億元數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局，中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理移動醫(yī)療占比不斷提升

34、，大勢所趨。2014 年，我國網(wǎng)民規(guī)模為 6.5 億，普及率達(dá) 48%；手機(jī)網(wǎng)民為 5.6 億，占比 86%，因此，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療逐漸 以移動醫(yī)療為主成為必然。根據(jù)易觀智庫預(yù)測，2017 年移動醫(yī)療占比將 達(dá)到 55%，首超在線醫(yī)療。移動醫(yī)療漸成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主流3）技術(shù)創(chuàng)新不斷，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療突破硬件瓶頸技術(shù)進(jìn)步一直是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的重大外在動力。線下醫(yī)療資源總量擴(kuò) 張速度慢于需求增長速度，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療則能夠在醫(yī)療資源總量有限的 條件下，通過云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、可穿戴設(shè)備、醫(yī)療流程信息化等方式提 升資源利用效率和配臵合理性。例如，未來冠心病、高血壓、糖尿病等 慢性疾病的患者將不僅僅接受藥物治療，而接受包括遠(yuǎn)

35、程監(jiān)測、遠(yuǎn)程治 療方案調(diào)整、生活方式管理、可穿戴式給藥在內(nèi)的整體的疾病管理方案?？纱┐髟O(shè)備成為移動網(wǎng)絡(luò)新的入口，將引領(lǐng)個(gè)人局域網(wǎng)的全面升級?？?穿戴設(shè)備使人類脫離電腦和手機(jī)的限制，催生新的移動網(wǎng)絡(luò)入口?？纱?戴設(shè)備將成為移動網(wǎng)絡(luò)輸入和輸出終端，讓人們?nèi)旌驅(qū)崟r(shí)接入互聯(lián) 網(wǎng)。進(jìn)而實(shí)現(xiàn) APP+硬件的深度融合，最終實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)集成與云健康管理。五、當(dāng)前幾大涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的上市公司分析互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)剛進(jìn)入爆發(fā)期，雖然上市公司此類業(yè)務(wù)占比尚不高，單多家上市公司已經(jīng)涉足或者納入了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)，依托已有基礎(chǔ)和并購重組手段，開始逐步占領(lǐng)市場。醫(yī)療端：宜華健康（網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院先行者）、和佳股份（康復(fù)+移動醫(yī)療打開公

36、司成長空間）、樂普醫(yī)療（打造心腦血管患者生態(tài)圈）、 翰宇藥業(yè)（擁抱互聯(lián)網(wǎng)，做慢性病健康管理專家）、魚躍醫(yī)療（醫(yī)云助力打造藥、械、服務(wù)一體的平臺型公司）、朗瑪信息（O2O閉環(huán)新體系）。醫(yī)藥端：基于線下網(wǎng)點(diǎn)發(fā)力O2O優(yōu)勢，"三堂一通"仍是醫(yī)藥電商領(lǐng)跑者；網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)雄厚、具備后發(fā)優(yōu)勢的上海醫(yī)藥、打造工業(yè)品牌運(yùn)營平臺的康恩貝、 仁和藥業(yè)也逐步進(jìn)入。醫(yī)保端： 衛(wèi)寧軟件（線下HIS資源價(jià)值得到重估）；萬達(dá)信息（全產(chǎn)業(yè)鏈布局打造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)閉環(huán)）。健康端： 湯臣倍?。〒P(yáng)帆互聯(lián)網(wǎng)，擁抱大健康）、 九安醫(yī)療（九米組合開啟國內(nèi)市場，大數(shù)據(jù)成為未來金礦）、 寶萊特（血透業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高增長，智能穿戴打

37、開增長新極）、 奮達(dá)科技（轉(zhuǎn)型移動醫(yī)療，步伐迅速成果斐然）。宜華健康：網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療的先行者剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康：由于房地產(chǎn)市場持續(xù)萎靡，公司一次性轉(zhuǎn)讓梅州公司、湘潭市宜華房地產(chǎn)股權(quán)，回籠資金專注醫(yī)療健康業(yè)務(wù)。即大手筆收購醫(yī)療后勤領(lǐng)先承包商眾安康，布局健康養(yǎng)老后，又參股深圳友德醫(yī)科技（20%股權(quán)），搶灘網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，初步打造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+養(yǎng)老的大健康格局。宜華健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式目前是以廣東省第二人民醫(yī)院為依托，由第三方深圳友德醫(yī)科技有限公司（宜華健康持有其20%股份）提供遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺，在社區(qū)醫(yī)療中心、農(nóng)村衛(wèi)生室、大型連鎖藥店等地建立網(wǎng)絡(luò)就診點(diǎn)。方便患者就醫(yī)的同時(shí)，也有利于廣東二院緩解門診壓力，并從

38、線上引流患者，公司前期可以通過診療費(fèi)分成獲取收益，后期一方面可以借助平臺上的醫(yī)療資源與其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈參與方合作（提供醫(yī)療端接口，坐擁議價(jià)權(quán)），另一方面還可將平臺積累的大數(shù)據(jù)（患者及藥品）通過多種方式變現(xiàn)。目前平臺上僅有廣東二院（但不排除未來還會有多家醫(yī)院上線），覆蓋廣東省內(nèi)1400家終端左右（計(jì)劃今年年底開設(shè)1萬家），日接診700-800患者（目前有180個(gè)上線醫(yī)生）。網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院掌握醫(yī)療核心資源，利于向醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈前后整合：廣東省網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院背靠省級三甲醫(yī)院廣州二院，掌握著最稀缺的醫(yī)院和醫(yī)生資源，為公司向醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈前后端整合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院一方面正式推出專屬個(gè)人就診的APP業(yè)務(wù)（

39、通過網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院官方網(wǎng)站實(shí)名登記下載個(gè)人APP后即可進(jìn)行隨時(shí)隨地網(wǎng)絡(luò)就診，從B2B2C轉(zhuǎn)向B2C模式），另一方面也借助APP與全國最大的出國留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)-啟德教育集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推出專為出國留學(xué)人員量身定造的跨國網(wǎng)絡(luò)診療業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院業(yè)務(wù)走出海外重大跨越。我們可以預(yù)計(jì)將來宜華健康將實(shí)現(xiàn)就醫(yī)全程的服務(wù)：健康監(jiān)測、診前咨詢、視頻遠(yuǎn)程問診、開具處方、藥品配送、健康管理及養(yǎng)老服務(wù)。和佳股份：康復(fù)+移動醫(yī)療打開公司成長空間康復(fù)是一塊非常大的市場（美國康復(fù)市場預(yù)計(jì)近500億美金，骨科和神經(jīng)康復(fù)占60%-70%，而且流程標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制，風(fēng)險(xiǎn)低），中國因?yàn)獒t(yī)保報(bào)銷有限目前康復(fù)僅停留在最常規(guī)的熱療及中醫(yī)康復(fù)等，中

40、高端需求長期被壓抑，我們認(rèn)為中國的神經(jīng)康復(fù)及骨科康復(fù)市場規(guī)模將超過千億元，目前還鮮有公司做成氣候，和佳股份勢做我國康復(fù)龍頭，專注神經(jīng)外科和骨科，定位中高端人群，引進(jìn)美國先進(jìn)康復(fù)理念、技術(shù)和設(shè)備，長遠(yuǎn)目標(biāo)是在我國開設(shè)100家康復(fù)醫(yī)院連鎖（公司只做1-2家旗艦店，其余將通過并購基金運(yùn)作），今年年末至少會有1家康復(fù)中心落地（公司會在省會城市與龍頭醫(yī)院合作設(shè)院，公司占100%股權(quán)，合作醫(yī)院會有一定收益權(quán)）。移動醫(yī)療的醫(yī)院商城：如果說春雨是醫(yī)生的淘寶店鋪，和佳的匯醫(yī)在線就是醫(yī)院的淘寶商城。和佳通過多年在醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域積累的資源擬組建眾多醫(yī)院（2017年計(jì)劃簽約1000家醫(yī)院）構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院平臺，多方受益，

41、患者一方面能小病咨詢，更重要的是重病能找到合適醫(yī)院，各醫(yī)院也能在移動互聯(lián)的大趨勢下從平臺獲取患者流量并將其引流線下實(shí)體醫(yī)院而獲得病源，此外醫(yī)生通過線上坐診也能獲取相應(yīng)收益（患者咨詢費(fèi)的80%歸醫(yī)生），而公司也從中聚集了大批醫(yī)療資源、沉淀了患者及用藥數(shù)據(jù)將會在未來產(chǎn)生巨大價(jià)值。公司的匯醫(yī)在線計(jì)劃今年7月上線，年內(nèi)完成簽約200家醫(yī)院，后續(xù)將會啟動融資引入戰(zhàn)投（不排除BAT等巨頭）。（此次收購衛(wèi)軟信息是公司醫(yī)療信息化及移動醫(yī)療布局的關(guān)鍵一步，未來在此領(lǐng)域公司將會動作不斷）樂普醫(yī)療：打造心腦血管患者生態(tài)圈樂普建立了一個(gè)心腦血管患者生態(tài)圈（從以前以醫(yī)生為核心真正變成以患者為核心），打通患者診前-診中-

42、診后幾乎一切環(huán)節(jié)，日常護(hù)理有可穿戴及相應(yīng)檢測設(shè)備（心衰檢測儀、遠(yuǎn)程iholter監(jiān)護(hù)等），就診可隨時(shí)通過就診點(diǎn)（藥店、私營診所、基層社區(qū)及公立醫(yī)院）訪問網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院（公司通過多年藥品和器械經(jīng)營在心腦血管領(lǐng)域積累的一批優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源），根據(jù)病情還可按需轉(zhuǎn)診（精確找到相應(yīng)醫(yī)生），如要手術(shù)，還有患者互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)幫助患者康復(fù)，給予患者呵護(hù)般的就醫(yī)體驗(yàn)，黏住并牢牢綁定患者，而整個(gè)環(huán)節(jié)患者所需的藥品、器械、保健品、服務(wù)都可以在公司開設(shè)的電商平臺（產(chǎn)品大都是樂普的）買到從而實(shí)現(xiàn)患者流量變現(xiàn)。公司今年計(jì)劃在河南省進(jìn)行試點(diǎn)。翰宇藥業(yè)：擁抱互聯(lián)網(wǎng)，做慢性病健康管理專家擁抱互聯(lián)網(wǎng)，搭建慢性病健康管理平臺：公司參股普迪醫(yī)療，

43、拿到普迪醫(yī)療拳頭產(chǎn)品-無創(chuàng)連續(xù)血糖監(jiān)測手環(huán)（初步測試數(shù)據(jù)顯示該產(chǎn)品精確度要遠(yuǎn)高于同類競爭產(chǎn)品）中國市場獨(dú)家代理權(quán)，正式進(jìn)入血糖監(jiān)測儀廣闊市場（據(jù)中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)血糖儀存量2120萬臺左右，年銷售規(guī)模約50億，而在糖尿病預(yù)防方面，衛(wèi)生部也提出80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要逐步開展血糖測定，市場空間廣闊）。更為重要的是，公司將以糖尿病為切入點(diǎn)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)（收購移動可穿戴設(shè)備-無創(chuàng)動態(tài)血糖監(jiān)測手環(huán)），逐步綁定終端患者（慢性病均需要長期用藥，患者就是長期盈利源），打造慢性病健康管理平臺（以糖尿病為例，患者通過無創(chuàng)動態(tài)血糖監(jiān)測手環(huán)動態(tài)監(jiān)測管理血糖情況，通過遠(yuǎn)程問診（后續(xù)將會逐步搭建）獲取用藥

44、指南，進(jìn)而通過注射筆（收購成紀(jì)布局）實(shí)現(xiàn)自主給藥，最后拉動公司相關(guān)藥品（與注射筆綁定）的銷售）。而公司代理的監(jiān)測手環(huán)后續(xù)還可繼續(xù)開發(fā)具有同時(shí)無創(chuàng)檢測蛋白、脂肪、尿酸等多種慢性病生理指標(biāo)的后續(xù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)無痛檢測、實(shí)時(shí)監(jiān)測，大數(shù)據(jù)收集和分析，與此同時(shí)公司還將積極洽談和公共互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、醫(yī)療和診斷終端及相關(guān)軟件企業(yè)、藥品銷售電商企業(yè)、健康教育企業(yè)、醫(yī)保支付和管理機(jī)構(gòu)的合作、整合和二次開發(fā)，從單純的制藥企業(yè)，逐步向慢性病健康管理專家轉(zhuǎn)型。魚躍醫(yī)療：攜手阿里健康，醫(yī)云助力打造藥、械、服務(wù)一體的平臺型公司參股蘇州醫(yī)云，涉足內(nèi)分泌慢性病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療社區(qū)。公司參股10%蘇州蘇州醫(yī)云健康管理有限公司，后者將主要從事

45、互聯(lián)網(wǎng)健康管理服務(wù)、智能硬件的研發(fā)（檢測血糖、高血壓等）及互聯(lián)網(wǎng)藥品交易等業(yè)務(wù)，未來待蘇州醫(yī)云盈利明確后適時(shí)將其注入上市公司。其將利用魚躍醫(yī)療具有的國內(nèi)最完整的家庭護(hù)理及慢病管理的產(chǎn)品線及長期的市場推廣中積累了豐厚臨床專家（內(nèi)分泌等）資源和消費(fèi)者資訊三大優(yōu)勢，在以醫(yī)療為核心價(jià)值基礎(chǔ)上布局移動互聯(lián)，采用眾籌共享模式與醫(yī)生分享平臺價(jià)值，形成緊密聯(lián)盟，將貫通醫(yī)生、醫(yī)械、藥品、病患資源，實(shí)現(xiàn)有效循環(huán)。攜手阿里健康，互補(bǔ)協(xié)作前程遠(yuǎn)大。近日公司控股股東魚躍科技與阿里健康簽訂戰(zhàn)略合作，雙方在市場與客戶、信息及醫(yī)療產(chǎn)品、云醫(yī)院平臺等方面具有很大的互補(bǔ)性和協(xié)作空間。魚躍醫(yī)療將與阿里健康在智能健康硬件領(lǐng)域的全面合

46、作，萬東醫(yī)療與阿里健康在醫(yī)療影像、阿里健康云醫(yī)院平臺的全面合作，醫(yī)云健康與阿里健康在醫(yī)患互動、慢病管理、遠(yuǎn)程健康咨詢的全面合作，共同促進(jìn)慢性病和常見病院內(nèi)院外一體化管理和服務(wù)模式的形成。九州通：醫(yī)藥電商先行者，發(fā)力移動端OTO九州通在醫(yī)藥電商領(lǐng)域提前布局了 B2B、B2C、O2O三大平臺，公司旗下好藥師大藥房成為第一批開通微信支付的醫(yī)藥電商，通過微信商城，提供"藥急送"功能，實(shí)現(xiàn)用戶通過微信下單藥品通過藥店在短時(shí)間內(nèi)快速送達(dá)的模式，成為微信上第一個(gè)開展醫(yī)藥類O2O業(yè)務(wù)的用戶，提供線下到線上的店內(nèi)掃描二維碼微信下單支付的服務(wù), 以及線上到線下的"藥急送"服

47、務(wù)，簽約O2O線下藥店達(dá)到萬家。攜手移動醫(yī)療APP，引領(lǐng)健康服務(wù)轉(zhuǎn)型。好藥師與春雨移動健康與網(wǎng)上藥店宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，以后在春雨APP內(nèi)即可完成"輕問診"和購藥服務(wù)，為用戶提供線上問診+線下配送的體驗(yàn)。另外通過參股上海優(yōu)伊，將"藥急送"功能植入"U醫(yī)U藥"APP 健康平臺（類似打車軟件），并開展"以糖尿病為服務(wù)對象"的日常智能護(hù)理平臺。未來公司將立足全渠道藥品零售，不斷整合網(wǎng)上購藥和移動醫(yī)療平臺，做大做強(qiáng)電商平臺。政策大力扶持，涉足醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目。與漢陽區(qū)政府戰(zhàn)略合作，涉足醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目，涵蓋結(jié)算中心、電子商務(wù)、醫(yī)

48、藥超市、三甲醫(yī)院及康復(fù)養(yǎng)老等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。我們認(rèn)為，養(yǎng)老政策支持加大，僅近兩年國務(wù)院、各部委就制定發(fā)布了養(yǎng)老相關(guān)政策十余條，從養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、養(yǎng)老金并軌等多方面指導(dǎo)、支持我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其中2015年2月關(guān)于鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見，預(yù)示我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)迎來新的階段。公司向醫(yī)療養(yǎng)老方向的延伸，有利于加速打開醫(yī)藥電商和醫(yī)療養(yǎng)老成長空間。一心堂（002727）：醫(yī)保網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢突出，外延擴(kuò)張有望提速醫(yī)保銷售占比較高，承接處方藥分流的利器。截至2014年底，一心堂擁有直營連鎖門店2,623家，主要的門店布局于三四線城市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，充分受益于新一輪城鎮(zhèn)

49、化浪潮。公司擁有醫(yī)保門店2,039家，醫(yī)保收入占比41%，個(gè)人醫(yī)保賬戶消費(fèi)者的擴(kuò)容將對銷售產(chǎn)生積極影響。處方藥網(wǎng)售一旦放開，區(qū)域醫(yī)保賬戶消費(fèi)者無疑將優(yōu)先選擇能線下報(bào)銷的藥店。2015年，公司擬在云南、四川、廣西、貴州、重慶、山西等市場完成市場布局，新開設(shè)1000家店，銷售終端的控制優(yōu)勢更加明顯，對上游企業(yè)議價(jià)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，有利于盈利能力的提高。電商全渠道推進(jìn)，外延擴(kuò)張有望加快。公司投資1.2億打造以O(shè)2O模式為核心、以健康產(chǎn)品和健康服務(wù)為定位的垂直網(wǎng)站，利用自營式B2C、第三方平臺、O2O模式等，進(jìn)行多渠道營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)線上線下業(yè)務(wù)的核心競爭力。公司擁有超過680萬人的有效會員，將充分運(yùn)

50、用大數(shù)據(jù)和客戶關(guān)系CRM管理系統(tǒng)，滿足基于小眾、長尾、社區(qū)基于互聯(lián)網(wǎng)的需求，最終形成供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端消費(fèi)者的閉環(huán)。嘉事堂（002462）：GPO+高值耗材引擎，電商前景可期完成耗材全國布局，產(chǎn)品線日益完善。公司投資控股高值耗材公司14家，范圍涉及全國27省（直轄市）700余家三級醫(yī)院，在全國介入高值耗材市場處于領(lǐng)先地位。公司建立面對重點(diǎn)高值耗材生產(chǎn)企業(yè)的全國物流平臺，擬在北京、廣州、上海、成都、安徽、長春建立六大高值耗材專業(yè)物流中心；強(qiáng)生、雅培、美敦力等國際知名醫(yī)療器械公司洽商合作意向；擴(kuò)大經(jīng)營品種，全面進(jìn)軍大外科及骨科類耗材。GPO規(guī)模快速擴(kuò)大，未來協(xié)同控費(fèi)。首鋼項(xiàng)目去年實(shí)際銷售收入達(dá)5

51、.93億元，鞍鋼、中航配送規(guī)模預(yù)計(jì)均過億。公司緊緊把握醫(yī)改新政下醫(yī)院和廠辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的利益訴求，逐步形成了具有自身特色的醫(yī)院供應(yīng)鏈管理方案，快速轉(zhuǎn)型多層次多元化增值服務(wù)商，提供"信息化、藥房外置、藥庫托管、醫(yī)院內(nèi)物流"等10多項(xiàng)藥事增值服務(wù)，未來有望通過藥房托管承接更多藥品分流。更重要的是，通過不斷提升醫(yī)院客戶粘性，未來有望成為地方醫(yī)?？刭M(fèi)的參與方。定增助力，電商前景可期。公司是北京第二大社區(qū)醫(yī)院分銷商，在北京地區(qū)擁有直營連鎖藥店150多家，是北京地區(qū)直營零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。公司發(fā)力電商業(yè)務(wù)，定增募資在北京設(shè)立藥品快速配送平臺網(wǎng)絡(luò)調(diào)度中心，在上海、廣州等13個(gè)城市

52、建設(shè)物流配送中心，未來有望利用線下網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，通過B2C及O2O模式增強(qiáng)線上線下業(yè)務(wù)的競爭力。太安堂（002433）：收購康愛多，快速切入醫(yī)藥電商領(lǐng)域布局連鎖藥店以擴(kuò)大"太安堂"品牌影響力。公司計(jì)劃三年內(nèi)在潮州、汕頭以及北上廣、重慶、武漢等重點(diǎn)一二線城市展開布局，建立30家太安堂品牌旗艦店（國醫(yī)館）。除銷售藥品、保健品及醫(yī)療機(jī)械等，設(shè)立名醫(yī)坐堂、理療等特色中醫(yī)服務(wù)。在潮州、汕頭、揭陽自主建立50家太安堂標(biāo)準(zhǔn)藥店；此外公司今年花費(fèi)1600萬元收購了36家聯(lián)華 復(fù)星醫(yī)藥的連鎖藥店，改成太安堂標(biāo)準(zhǔn)藥店，年內(nèi)計(jì)劃一共收購50家，明年70-80家。上海醫(yī)藥：供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)推進(jìn)，電商厚積

53、薄發(fā)供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)推進(jìn)，新業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出。公司進(jìn)一步拓展醫(yī)院供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)，目前共托管醫(yī)院藥房65家。新業(yè)務(wù)如高端藥品直送（DTP）、疫苗和高值耗材銷售收入61.49億元，同比增長39.75%，目前國內(nèi)DTP市場規(guī)模約80億，每年以40%速度增長，公司DTP 業(yè)務(wù)已覆蓋22個(gè)城市，DTP定點(diǎn)藥房26 家，已占據(jù)約30%的份額，凈利潤率比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)高0.50.6pp，未來有望在快速發(fā)展的細(xì)分市場中進(jìn)一步提升市場份額?？刀髫悾捍钌厢t(yī)藥電商發(fā)展快車，打造工業(yè)品牌運(yùn)營平臺珍誠品牌實(shí)力較強(qiáng)，有助于公司完善整體戰(zhàn)略布局。珍誠醫(yī)藥是我國首批獲得醫(yī)藥分銷B2B互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資質(zhì)的企業(yè)，是目前我國醫(yī)藥流通B2B

54、領(lǐng)域唯一連續(xù)兩次被國家商務(wù)部認(rèn)定的"電子商務(wù)示范企業(yè)"，在2013 中國醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)大會上被評為"2013年度中國醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)最佳B2B平臺"。公司以"醫(yī)藥在線"（）電子商務(wù)平臺為核心，先后開發(fā)了"金融服務(wù)"、"藥聯(lián)5萬家"和"網(wǎng)上藥博會"等創(chuàng)新服務(wù)平臺，為第二、第三終端及醫(yī)藥分銷企業(yè)提供醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)分銷服務(wù)；為上下游用戶提供信息共享、數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)營銷、金融創(chuàng)新、在線培訓(xùn)、軟件和技術(shù)等增值服務(wù)；并通過"藥聯(lián)5萬家"和"云聯(lián)千商"等互聯(lián)網(wǎng)虛擬

55、整合模式，提升全產(chǎn)業(yè)鏈信息化水平。截至2014年6月底，"醫(yī)藥在線"擁有3,397家供應(yīng)廠商會員和24,141家第二、第三醫(yī)藥終端企業(yè)會員，日平均訪問用戶超過2,459個(gè)IP瀏覽量、日平均訪問網(wǎng)頁數(shù)量達(dá)45,017頁，并開通"珍誠醫(yī)藥在線"和"藥聯(lián)5萬家"兩個(gè)微信公眾號。此次收購有助于康恩貝在短期內(nèi)快速切入醫(yī)藥電商領(lǐng)域，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。仁和藥業(yè)：物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，健康平臺呼之欲出打造和力物聯(lián)網(wǎng)，推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。和力藥業(yè)作為仁和藥業(yè)銷售職能的控股孫公司，倡導(dǎo)成立"和力物聯(lián)網(wǎng)"，其核心目的就是整合各方資源，優(yōu)化供、產(chǎn)關(guān)

56、系，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，打造全國原、輔、包材及藥品供應(yīng)商B2B平臺；實(shí)現(xiàn)集中采購，對上游采購形成議價(jià)合力優(yōu)勢，降低采購成本，從而降低藥品價(jià)格；并且和力藥業(yè)也可參與其中的質(zhì)量管控，進(jìn)一步把握OEM產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司品牌價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)藥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。平臺采取開放式平臺服務(wù)，按照互惠雙贏、自愿加盟的原則，相互間組成利益共同體；采取股份制管理模式，和力藥業(yè)作為控股方，擬出讓控股部分以外的股權(quán)供合作方認(rèn)購，合作方認(rèn)購后，作為和力物聯(lián)網(wǎng)股東，在享受平臺帶來的采購成本降低的收益外，還享受平臺做大做強(qiáng)帶來的股份收益，可謂"一箭雙雕"。衛(wèi)寧軟件：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療時(shí)代，線下HIS資源價(jià)值得到重估公司深

57、耕醫(yī)院信息化系統(tǒng)領(lǐng)域，形成從醫(yī)院、醫(yī)技到公共衛(wèi)生領(lǐng)域全面的醫(yī)療信息化產(chǎn)品布局。根據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，公司的HIS系統(tǒng)市場占有率全國第一。線下的HIS布局是公司拓展商業(yè)模式的立足之本，因此公司自去年開始全面加速全國醫(yī)院端HIS系統(tǒng)布局，內(nèi)生方面建立多個(gè)城市營銷中心，外延方面收購山西、北京、杭州等多地醫(yī)療信息化廠商，雙輪驅(qū)動公司線下醫(yī)院資源快速增加，市場占有率龍頭地位進(jìn)一步夯實(shí)。醫(yī)?？刭M(fèi)領(lǐng)域具有先發(fā)優(yōu)勢，已與多家醫(yī)保中心和商保達(dá)成合作。公司在醫(yī)保控費(fèi)領(lǐng)域憑借多年HIS積累，自主開發(fā)出臨床知識庫，并與山西省、鎮(zhèn)江、亳州等多個(gè)地級市醫(yī)保中心，以及 中國人壽、平安養(yǎng)老、太平人壽等多家大型商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)區(qū)域分公司

58、達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)醫(yī)保控費(fèi)業(yè)務(wù)發(fā)展。可以說，在醫(yī)保控費(fèi)領(lǐng)域跑馬圈地的過程中，公司已順利搶占先機(jī)，與多個(gè)商保機(jī)構(gòu)攜手亦充分說明公司產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)力與控費(fèi)能力備受市場認(rèn)可。醫(yī)?？刭M(fèi)空間隨著醫(yī)療信息化的發(fā)展空間逐步打開。我國的醫(yī)院信息化相對發(fā)達(dá)國家依然落后，尤其是一、二級醫(yī)院。在越來越迫切的醫(yī)院精細(xì)化管理趨勢下，醫(yī)院信息化的廣度和深度都依然有大幅提升空間。同時(shí)，公司堅(jiān)持內(nèi)生外延并行戰(zhàn)略，加速傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，為后續(xù)醫(yī)保控費(fèi)和移動醫(yī)療業(yè)務(wù)提供醫(yī)院端的信息入口資源。隨著基本醫(yī)療保險(xiǎn)收支壓力日益嚴(yán)峻，國家對醫(yī)保費(fèi)用的管控需求愈加凸顯。方興未艾的商業(yè)健康險(xiǎn)的大規(guī)模發(fā)展也需依賴于第三方控費(fèi)服務(wù)商提供數(shù)據(jù)與信息

59、化審核以降低成本。因此不論從政策還是市場看，醫(yī)保控費(fèi)業(yè)務(wù)的市場空間正在打開。公司在醫(yī)?？刭M(fèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累深厚，產(chǎn)品布局領(lǐng)先，已有多地合作協(xié)議落地，將有望憑借先進(jìn)的技術(shù)與豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)躋身行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者行列，依托豐富的醫(yī)院處方信息入口探索更廣泛的商業(yè)模式與盈利空間。醫(yī)院端入口價(jià)值有待重估。接入醫(yī)院信息化系統(tǒng)是移動醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最務(wù)實(shí)可行性的商業(yè)模式之一。而公司作為全國布局最廣、市場占有率最高的醫(yī)院信息化系統(tǒng)提供商，其擁有的醫(yī)院資源將有望在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)化為信息的出入口。公司與阿里健康于1月簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議即是公司入口資源價(jià)值的明證，我們也相信隨著后續(xù)醫(yī)藥流通領(lǐng)域改革的加速，公司的醫(yī)院端入口價(jià)值將被進(jìn)一步重估。萬達(dá)信息：全產(chǎn)業(yè)鏈布局打造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)閉環(huán)背靠優(yōu)勢政府資源，與資本市場形成合力。憑借多年智慧城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，公司在區(qū)域醫(yī)療信息化平臺市場占有率全國領(lǐng)先。公司于2014年收購HIS廠商上海復(fù)高與寧波金唐，正式確立醫(yī)療信息化的發(fā)展主線。近期公告定增募資35億用于打造健康云、保險(xiǎn)云、醫(yī)藥云、醫(yī)療云四