工程施工組織設(shè)計

1、-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計目錄第一章 工程概況 -5第一節(jié)、工程概況 -5第二節(jié)、施工X圍及要求 -5第三節(jié)、編制依據(jù) -6第四節(jié)、工程的重點和難點問題及解決措施-7第二章 工程實施條件分析 - 8第三章 工程管理目標 -8第一節(jié)、工程管理的目標 -8第二節(jié)、施工管理的原則-9第四章 工程組織構(gòu)造及職責 -13第一節(jié)、管理體系的設(shè)置原則-13第二節(jié)、工程組織機構(gòu)框圖-14第三節(jié)、工程主要管理人員職責-15第五章 現(xiàn)場管理和施工總平面布置-16第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理措施 -16第二節(jié) 施工平面布置 -16一、 平面布置的依據(jù)與原則-16二、 臨時設(shè)施平面布置-

2、17三、 施工臨時用電、用水布置-18四、材料堆放、倉庫、拌和場布置 -18五、 宣傳布置 -18六、 消防布置 -18七、場內(nèi)地面硬化-18八、 洗車槽 -18102 / 102-XX華盛建立-1-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計九、 施工總平面布置圖-18第六章 施工部署和施工準備工作方案-19第一節(jié)、施工管理總體安排-19第二節(jié)、 施工和管理人員的準備和擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)-19第三節(jié)、 施工現(xiàn)場準備和施工程序-19第四節(jié)、 物資準備和資金準備-20第五節(jié)、交通疏導 -21第七章 施工方案 -23第一節(jié) 施工準備 -23第二節(jié) 施工測量 -23一、 施

3、工測量 -23第三節(jié) 道路工程 -25一、 水泥攪拌樁施工 -25二、 旋噴樁施工 -27三、鉆孔灌注樁施工-28四、路基穩(wěn)定層施工-32五、 側(cè)平石及人行道施工-34六、 瀝青路面施工 -37七、 道路排水施工 -44八、綠化工程 -55九、平安施工措施-58十、 環(huán)境保護 -59第八章施工進度方案-61第一節(jié)、施工進度方案安排-61第二節(jié)、施工進度方案表 -61第九章資源供給保障方案-62-XX華盛建立-2-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計第一節(jié) 勞動力保證措施 -62第二節(jié) 投入勞動力方案表 -63第三節(jié) 材料保證措施 -64一、 材料運輸和存放考前須知-6

4、4二、 材料驗收程序 -65第四節(jié) 主要材料使用表 -65第五節(jié) 施工機械配置原那么 -66第六節(jié) 施工機械配置方案表 -67第七節(jié) 施工測量器具配置表 -68第十章施工技術(shù)組織措施 -69第一節(jié) 保證進度目標的措施 -69一、 施工進度保證措施-69二、 工程進度管理 -71第二節(jié) 保證質(zhì)量目標的措施 -76一、 質(zhì)量管理原那么 -76二、 質(zhì)量管理目標及承諾-77三、 編制質(zhì)量方案 -77四、 確定實現(xiàn)質(zhì)量目標的合格供方-77五、 施工過程監(jiān)測、分析和改進-77六、 原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制措施-78七、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標實施細那么-80第三節(jié) 保證平安目標的措施 -84一、 平安目標 -84二

5、、 確保周邊建筑物平安的保證措施-89三、 消防制度及措施 -91第四節(jié) 季節(jié)性施工的措施 -92一、 施工部署 -92二、 施工準備 -93-XX華盛建立-3-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計三、 雨施技術(shù)措施 -94四、 平安消防措施 -95五、 成品保護措施 -96第五節(jié) 保證環(huán)境的措施 -96一、 水的保護及防止水污染措施-96二、 塵?？刂乒芾泶胧?97三、 噪音、振動管理措施-97四、 水土保持 -97五、 路況維護及路面衛(wèi)生-98六、 余泥排放及廢渣處理-99第六節(jié) 保證文明施工措施 -99一、 制定文明施工管理制度-99二、 文明施工措施 -99-

6、施工總進度方案表 附表一施工總平面布置圖 附表二-102103-XX華盛建立-4-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程 B標施工組織設(shè)計第一章工程概況第一節(jié)、工程概況1、建立工程概況：工程名稱：環(huán)島路大干圍路- 南洲路道路排水工程 B標施工總承包工程地點：海珠區(qū)環(huán)島路大干圍路- 南洲路建立規(guī)模：海珠區(qū)環(huán)島路大干圍路- 南洲路道路排水B標施工，本標段K1+500K3+175.093西起規(guī)劃五路， 東至道路終點與南洲路連接，路線長 1675.093 m，道路紅線寬度 40m。工程主要包含軟基處理、道路路基路面工程、排水工程、橋梁工程等施工。

7、第二節(jié) .施工X圍和要求1、施工X圍：海珠區(qū)環(huán)島路大干圍路 - 南洲路道路排水工程 B標K1+500 K3+175.093，路線長 1675.093 m，道路紅線寬度 40m，工程包含專業(yè)有道路工程、排水工程、橋梁工程等以及施工期間交通疏導。2. 路基、路面工程原有路面為水泥砼路面，道路改造根本在振興大街現(xiàn)狀道路上進展拓寬，局部路段與原道路線位并不重合，本標段道路改造的主要內(nèi)容有：（ 1道路按本標段的設(shè)計圖紙施工，道路紅線寬 40 米。（ 2道路設(shè)置港灣式公交?？空?。（ 3軟基處理采用水泥攪拌樁。（ 4碎石，石宵路基。（ 5瀝青混凝土路面。（ 6人行道路面鋪裝。-XX華盛建立-5-環(huán)島路大干圍

8、路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計 7道路的綠化。3、橋涵工程（ 1瀝窖涌箱涵。（ 2新基涌中橋。4、排水工程局部雨水和污水工程，包括檢查井砌筑，進水井、出水口及混凝土管道安裝等。5、綠化工程對道路沿線進展綠化種植。第三節(jié)、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計是根據(jù)以下文件結(jié)合現(xiàn)行的路橋施工技術(shù)標準和其他各工程施工技術(shù)標準以及我公司以往同類工程的施工經(jīng)歷進展編制的。（ 1XX市海珠區(qū)建立和市政局提供的本工程招標文件。（ 2環(huán)島路大干圍路 - 南洲路道路排水 B標施工圖紙。（ 3主要參考以下標準、標準和文件：1 ?公路工程技術(shù)標準?JTJ001-972 ?公路工程質(zhì)量檢驗評定標準?JTJ071

9、-983 ?公路路基施工技術(shù)標準?JTJ033-954 ?市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準?CJJ1-20215 ?市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準?CJJ2-20216 ?市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準?CJJ3-2021?給水排水管道工程施工及驗收標準?GB 50268-20217?混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程? JGJ/T 10-958-XX華盛建立-6-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計（ 4施工現(xiàn)場實地踏勘及調(diào)查采集、咨詢的資料。（ 5我公司 ISO9001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安XX管理體系文件的有關(guān)要求。第四節(jié)、工程的重點和難點問題及解決措施1、本工程處于原振興大街，

10、現(xiàn)有路況較差， 交通混雜， 沿途有企事業(yè)單位、技工學校、商鋪等，周邊地區(qū)以工業(yè)區(qū)為主。交通車輛主要為小型車機動車和人力車。本工程的施工重點是道路工程。2、本工程施工內(nèi)容包含瀝窖涌箱涵、水泥攪拌樁、路基回填、水泥穩(wěn)定碎石層、水泥石屑穩(wěn)定層、瀝青路面、排水管道等工程。施工條件復雜，工期緊、質(zhì)量和技術(shù)含量要求高。 施工難點是工程中的箱函與橋梁及水泥攪拌樁的施工。3、本工程位于市區(qū)，平安文明施工及交通疏散也是施工管理的重點。4、解決施工管理重點、難點的措施：（ 1道路工程是本工程的重點施工工程，它關(guān)系到整體道路改造工程的施工進度與施工質(zhì)量，是關(guān)鍵性工程。因此，道路施工是工程施工中首抓工程，重中重。針對

11、道路工程的特點組織足夠的人力，物力及機械設(shè)備，按要求進場施工。同時，組織多點開工，必要時組織多班制人力及機械設(shè)備進展多班制連續(xù)作業(yè)，力爭按時完成工程各節(jié)點施工任務(wù)，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程。（ 2本工程的施工難點是橋涵及水泥攪拌樁的施工。施工面廣、施工技術(shù)要求高，需組織專業(yè)的班組進場施工與投入較多的高素質(zhì)施工人員及先進的施工機械設(shè)備。派專職測量人員進展測量控制，保證施工放線準確。（ 3根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情有針對性的做到圍蔽一段、施工一段、交通疏散一段；完工一段、清洗一段、整理一段。做好平安生產(chǎn)，文明施工管理工作。使整體工程施工全過程自始至終保持著緊而有序、平安文明及施工管理處于計劃授控狀態(tài)。加大管理

12、力度，增加平安保衛(wèi)人員及交通疏解人員，交通疏解人穿反光衣指揮車輛人流。特別是在十字路口、丁字路口與企業(yè)單位及廠區(qū)門口，需按交通規(guī)定掛設(shè)交通指示牌進展交通疏導。在工程結(jié)合部位及交通繁忙的十-XX華盛建立-7-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計字路口、丁字路口施工，還應做好協(xié)調(diào)配合工作。不因施工繁忙而阻礙交通、不因施工緊X而擾民、不因施工困難而臟亂差、不因施工工序復雜而違反環(huán)保法規(guī)。在施工全過程中始終堅持環(huán)保型施工，營造一個文明、平安、和諧的市區(qū)施工環(huán)境。第二章工程實施條件分析本工程為市政道路改造工程，施工現(xiàn)場是已通車的城市主干道，不但要考慮施工期間對交通的影響，還需考

13、慮施工臨時用水用電、辦公及生活用地等臨設(shè)布置。本工程承建X圍為施工圖紙所示所有土建工程，其中有軟基處理、路基土石方、路面層、箱涵工程、排水工程等施工內(nèi)容。為滿足施工工期的安排，根據(jù)工序要求，本工程擬分三個階段進展施工，第一階段主要是地基處理；第二階段為排水工程施工；第三階段為路基路面和箱涵工程施工。施工工期又比擬緊，僅為120個日歷天。根據(jù)上述情況，采取如下措施：施工前，對道路規(guī)劃區(qū)域內(nèi)進展實地勘查，并詳細記錄；尤其是做好軟地基位置的記錄；并對現(xiàn)有路口、路邊企業(yè)單位做好記錄。道路擬分幅進展施工，施工時路口、單位出入口及廠區(qū)出入口需進展堵邊及圍蔽，并安排專人指揮交通進展交通疏導。第三章工程管理目

14、標與原那么第一節(jié)、工程管理的目標在本工程的施工管理中， 我司將推行目標管理戰(zhàn)略。 而確定施工目標是管理戰(zhàn)略的根底。在總體目標明確的前提下，才能制定各項方案和配置相應的材料。目標體系的建立將為目標的分解提供依據(jù)。施工管理的總體目標是以質(zhì)量、進度、本錢目標為核心，并涵蓋平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保等方面的綜合目標體系，也是在此工程的管理上所要到達的最終目的。有量化的硬指標，也有定性的軟指標。目標的制訂將表達我們對業(yè)主的承諾，同時也反映出我公司的信心和決心。-XX華盛建立-8-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計各工程標分別如下：1、質(zhì)量管理目標一次驗收合格，創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程。

15、我司一定全力以赴，做好開工前的準備工作。發(fā)揮我方管理優(yōu)勢，2、工期管理目標組織多支施工隊伍，配置足夠的人力，強化進度方案管理，確保工程在120天內(nèi)完工。3、文明施工目標文明施工到達XX市優(yōu)良。施工場地噪聲控制：白天 65-75分貝，夜間不超過 55分貝；施工材料優(yōu)先選用通過 ISO14000 標準認證的產(chǎn)品；4、環(huán)境保護管理目標目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進出沖洗干凈；排入市政管網(wǎng)的污水執(zhí)行國家三級標準。杜絕重大傷亡事故；無消防火災事故發(fā)生；5、平安生產(chǎn)目標輕傷事故控制在1以內(nèi)；平安教育到位率100；平安防護措施到位率100。第二節(jié)、施工管理的原那么-1、技術(shù)領(lǐng)先、 平安可靠管理原那么

16、我公司施工管理堅持技術(shù)領(lǐng)先的原那么， 堅持在具有完善的技術(shù)方案的前提下再進展組織施工。 對特殊技術(shù)難點， 將提前投入人員進展多方面技術(shù)論證工作， 確保技術(shù)的可行性。 以平安可靠為第一原那么， 以數(shù)據(jù)為依據(jù)、一絲不茍、實事求是、兼顧經(jīng)濟，嚴防冒險作業(yè)，確保平安，確保建筑意圖的實現(xiàn)。-合理組織各作業(yè)面同時開工作業(yè)，不僅要保證各專業(yè)、各系統(tǒng)的自身2、協(xié)調(diào)管理的原作業(yè)，更要注重各專業(yè)施工的配合作業(yè)。注重技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明、那么進度、 環(huán)保等目標的實現(xiàn)，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在工程施工各階段、全方位做到協(xié)調(diào)有序。-XX華盛建立-9-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計-3、效率

17、性組織原那么4、方案先行原那么在技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面涉及到大量的人力、 物力和財力資源投入，管理的效率原那么有兩方面的根本意義：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過科學管理來實現(xiàn)工程實施的高效率。 我們將以管理體系的高效率來保證施工過程管理的高效率， 并以實施過程的高效率反過來促進內(nèi)部管理體系的高效率，到達管理與施工的良性互動。從施工管理的角度而言，方案是圍繞施工管理綜合目標而制訂的行動預案包括質(zhì)量方案、進度方案、本錢方案、環(huán)保安衛(wèi)方案等 ，并經(jīng)過綜合考慮而形成的一體化管理方案。推行方案先行的原那么， 是在各階段、 各項施工開場前， 事先制訂盡可能詳細周密的方案， 作為未來實施的指導文件，

18、 防止行動的盲目性。 所以，制訂方案是施工管理工作前期的重要內(nèi)容。 由于在制訂方案過程中需要針對合同要求、 工程特點、 工程環(huán)境等因素進展分析， 從而形成相對較為合理的綜合預案， 施工中按此預案遵照執(zhí)行就可能防止出現(xiàn)問混亂、 返工或浪費等現(xiàn)象。方案先行的關(guān)鍵在于方案的可行性。 因此，需要采取一切可行的措施來保證方案的如期完成，維護方案的嚴肅性。-建立工程全員和全過程的目標責任制。 對工程管理綜合目標進展逐層分解，細化為一個個子目標和階段性目標， 以各級子目標的實現(xiàn)保證總目標的實現(xiàn)；以各階段性目標的實現(xiàn)保證最終目標的實現(xiàn)。目標分解， 建立健全內(nèi)部管理制度，確立行為標準，使各部門、各級5、建立健全

19、目標各類人員努力有方向，工作有標準， 辦事有依據(jù)。 使每一個目標落實到具責任制體的部門和個人。目標責任同完備的效績考核方法結(jié)合起來，在工程部內(nèi)部建立層層責任制度與鼓勵機制。 做到既充分調(diào)動了各方面的積極性和能動性， 又使目標責任得到真正落實，實現(xiàn)工程管理責、權(quán)、利的相互統(tǒng)一。-XX華盛建立-10-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計-6、合理選擇供給商原那么7、強化合同管理選擇合格供給商。 按照程序化的操作模式， 杜絕人為因素， 采用標準化的合同形式，以 “最經(jīng)濟合理 為選擇合作方的根本原那么，通過競爭， 用技術(shù)、 經(jīng)濟、資信等可量化的指標分析出綜合分值，擇優(yōu)最正確合

20、作方， 為工程質(zhì)量、工期和本錢等目標的實現(xiàn)而奠定良好根底。最經(jīng)濟合理原那么的要求是， 以經(jīng)濟性作為重要的條件， 但不能作為唯一的衡量標準， 而要綜合考慮合作方的技術(shù)、 資信、管理等多種因素。 只有報價經(jīng)濟合理，技術(shù)先進、可行， 資質(zhì)合格，管理水平先進的單位才能被選為合作方，構(gòu)筑工程施工的優(yōu)勢作業(yè)鏈?！耙篮贤喂芾?， 以管理保合同 是施工管理中遵循的根本原那么。對強化合同管理的理解是： 其一，合同是相關(guān)各方矛盾協(xié)調(diào)與利益調(diào)整的合法保障與依據(jù)。 工程中的所有業(yè)務(wù)，都通過合同的形式進展確定，有關(guān)各方的一切責任、 義務(wù)和權(quán)利都通過雙方簽訂的合同來表達，強調(diào)以法律的手段來保證施工任務(wù)的落實。 其二， 嚴

21、格履行合同中規(guī)定的責任和義務(wù)，并根據(jù)合同爭取和維護各方正當權(quán)益，維護合同在工程實施中的嚴肅性。同時，在合同執(zhí)行過程中， 雙方的責任和權(quán)利如確因?qū)嶋H情況而需要進展必要的調(diào)整， 經(jīng)雙方協(xié)商一致， 也以補充合同的形式固定下來，以便雙方共同遵守。強化合同管理要求合同本身的公平和公正性，在實際操作時， 依靠社會化、專業(yè)化的力量， 標準合同文本與簽訂程序，提高合同文件編制與管理水平。-8、加強風險防X與控制工程的風險防X與控制， 是在工程管理中時刻關(guān)注的問題。 對工程施工中的潛在風險，進展周密的分析、預測、分級、分類和評估。工程實施中加強風險的動態(tài)監(jiān)控， 隨時發(fā)出風險預警報告， 采取防X措施防止風險的發(fā)生

22、。 在風險真正發(fā)生時， 立即啟動應對預案， 使風險損失降低到最低程度，并在風險過后盡快恢復正常施工。 根據(jù)合同要求將局部風險合理躲避于社會保險機構(gòu)。-XX華盛建立-11-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計-9、管理信息化10、加強綜合組織、協(xié)調(diào)與控制在施工中采用先進的施工管理信息系統(tǒng)， 實現(xiàn)對施工信息的采集、 整理、處理、 存儲、傳遞與應用，準確地為工程各層管理人員提供有用的信息。將信息作為管理規(guī)劃、決策、實施、控制和檢查的依據(jù)，從而保證施工管理工作的順利進展和目標的實現(xiàn)。加強信息化的建立與管理，以完備的信息化建立保證工程的有效管理。充分利用多種現(xiàn)代化的信息交流、處

23、理與儲存方式，建立全面覆蓋、先進可靠、 靈活實用、 暢通快捷的信息系統(tǒng)， 并通過資源投入和制度建立，確保信息的軟、硬件系統(tǒng)的可靠性與平安性。在整個施工過程中統(tǒng)籌考慮和全面控制工程全局，兼顧各方的利益，通過有效的組織協(xié)調(diào)工作，化解矛盾和沖突，使工程實施得以順利進展，最終高效優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)。做好工程外部相關(guān)主管部門、 周邊單位和居民的協(xié)調(diào)工作。 工程內(nèi)部做好設(shè)計、 監(jiān)理、公司成員等方面的協(xié)調(diào)工作；在工程部內(nèi)部，還有管理層、各職能部門及執(zhí)行層間的協(xié)調(diào)。 施工過程中有路基路面、 橋涵、排水等各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)。 在資源供求上，有人力、 物質(zhì)、經(jīng)濟資源之間的協(xié)調(diào)。在目標方面，有技術(shù)、質(zhì)量、進度

24、、本錢、環(huán)衛(wèi)、消防、平安目標之間的協(xié)調(diào)。-XX華盛建立-12-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計第四章工程組織架構(gòu)及職責第一節(jié)、管理體系的設(shè)置原那么本工程實行工程經(jīng)理責任制， 成立以X喜昌為工程經(jīng)理、 肖秀渠為技術(shù)負責人，黃海和為工程副經(jīng)理的工程管理班子。施工管理體系的設(shè)置原那么為：1、重要性由于工程路線長、工期緊、施工場地車流量大，故需組織能力與經(jīng)歷最正確的原那么團隊來完成工程的施工任務(wù)。選優(yōu)秀人員，組成施工機構(gòu)管理班子。目標包括：質(zhì)量、進度、本錢、職業(yè)XX平安、文明施工、環(huán)保等目標。采2、目標性用一體化的工程管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，把握施工過程中

25、各原那么項工作的平衡點，使工程目標順利實現(xiàn)。3、階段性本工程包括：施工準備階段、施工階段、驗收階段、保修階段。階段性管理原那么將表達出對各目標的“前期籌劃、過程控制和檢查這三個層次。4、專業(yè)化工程的建立，包含道路、排水、箱涵等方面的專業(yè)技術(shù)。專業(yè)化管理設(shè)立專原那么業(yè)部門，形成實施層的核心。5、協(xié)調(diào)原充分發(fā)揮施工管理體系的組織、協(xié)調(diào)和控制能力，有效的應對多方需求，加那么強協(xié)調(diào)力度，使工程相關(guān)方滿意。6、特殊性多工種作業(yè)需要加強協(xié)調(diào)力度，加強對信息流通的管理。把承包管理的共性原那么與本工程的特點相結(jié)合，在施工的不同階段設(shè)立不同的專項工作小組，全面解決工程的重點難點問題。-XX華盛建立-13-環(huán)島路

26、大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計第二節(jié)、工程組織機構(gòu)框圖1、工程部管理人員表工程部管理人員表編號職務(wù)姓名職稱職責1工程經(jīng)理X喜昌工程師工程負責人2工程副經(jīng)理黃海和助工協(xié)助目經(jīng)理全面工作3技術(shù)負責人肖秀渠高級工程師技術(shù)負責人4給排水工程師蔡俊國工程師給排水5測量工程師聶志偉測量工程師測量6試驗員溫春金助理工程師試驗工程師7機械工程師姜宏圖機械工程師機械8施工員樁永林技術(shù)員施工員9質(zhì)檢員樁惜映助工質(zhì)檢10平安員X嬋玉技術(shù)員專職平安員11材料員郭楚城技術(shù)員材料12資料員王望生技術(shù)員資料13造價工程師黎瑞英工程師預算-XX華盛建立-14-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施

27、工總承包-施工組織設(shè)計2、工程部管理架構(gòu)圖工程經(jīng)理：X喜昌工程副經(jīng)理： 黃海和技術(shù)負責人：肖秀渠平安員：質(zhì)檢員：測量員：資料員：材料員：施工員：X嬋玉樁惜映聶志偉王望生郭楚城樁永林排水管施工組土建施工組泥工施工組瀝青施工組砼路面施工組綠化組各專業(yè)施工班組第三節(jié)、工程主要管理人員職責一、工程經(jīng)理職責工程經(jīng)理全權(quán)負責領(lǐng)導工程全體人員對本標段工程的施實和管理。對所屬施工隊伍進展生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，加強組織內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作。負責實施工程各項方案及實現(xiàn)工程綜合目標。二、工程副經(jīng)理職責配合工程經(jīng)理做好工程管理工作，負責現(xiàn)場施工管理、平安管理、交通疏導、關(guān)系協(xié)調(diào)等。三、技術(shù)負責人職責主管施工技術(shù)、質(zhì)檢、測

28、量、調(diào)度、試驗等工作，主持編制實施性施工組織設(shè)計、優(yōu)化方案，確定施工進度方案、工藝標準、工程綜合目標等。四、質(zhì)安部職責全面負責本工程的質(zhì)量和平安管理工作，建立健全質(zhì)量平安檢查制度。五、物質(zhì)設(shè)備部職責負責材料物資、施工機械設(shè)備的方案、采購、評審管理工作。六、其他人員及部門的職責遵照相應崗位職責執(zhí)行。-XX華盛建立-15-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計第五章現(xiàn)場管理和施工總平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場管理措施1、現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、材料堆放區(qū)。實行分區(qū)管理, 各區(qū)分別豎立對應的標識牌 , 注明管理責任人 , 簽訂現(xiàn)場管理責任書。2、重型施工機械和車輛在駕駛員

29、右前方的玻璃上X貼識別標牌，標牌上注明負責人及承建單位名稱。3、施工現(xiàn)場管理控制1. 以各責任區(qū)為管理點，在辦公室X掛各項現(xiàn)場管理制度及獎罰條例。責任到預控人，制度明確，獎罰清楚。1. 工程經(jīng)理部每日對現(xiàn)場進展日常檢查，對出現(xiàn)的問題限期整改。監(jiān)控2. 每周招開一次工程例會。第二節(jié)施工平面布置一、平面布置的依據(jù)與原那么：序號分類內(nèi)容施工場地施工現(xiàn)場情況：本工程為市政道路改造工程，施工現(xiàn)場是已通車的城區(qū)主干道，1現(xiàn)狀施工期間會對交通造成影響，所以道路施工擬分段進展。 1依據(jù)總平面施工圖與實地勘測文件進展布置?？偲矫娌贾?2遵照國家、XX省、XX市有關(guān)施工規(guī)定、規(guī)程及平安、文明2施工標準和規(guī)定。依據(jù) 3配合附近居民要求。 4符合公司企業(yè)形象規(guī)定。 5便于水電接駁。-XX華盛建立-16-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標施工總承包-施工組織設(shè)計-總平面布置3原那么4 總平面布置（ 1劃分施工區(qū)域和材料堆放場地。 根據(jù)各施工階段合理布置施工通道，保證材料運輸?shù)缆吠〞常奖闶┕?；?2符合施工流程要求，減少對各工種作業(yè)的干擾；（ 3各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于