機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中作用

1、機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中作用隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷引入，對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理要求也越來越高。目前，煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度不高和深度不夠等問題。這些問題的存在，嚴(yán)重地影響了礦井的正常生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，在煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施中機(jī)電設(shè)備占一半以上，因此說在煤礦的生產(chǎn)中占有重要的位置。煤炭企業(yè)要想做大做強必須加強機(jī)電設(shè)備的管理，通過科學(xué)的手段來強化機(jī)電設(shè)備管理，特別是對于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來說，加強機(jī)電設(shè)備管理對于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來說具有十分重要的意義。機(jī)電設(shè)備管理的意義對于煤礦企業(yè)來說，最重要的主題是安全生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)

2、備又是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備管理又是煤礦企業(yè)管理重要的保障。據(jù)統(tǒng)計，煤礦井下發(fā)生的煤塵和瓦斯爆炸事故進(jìn)四成的事故由電火花引起，而井下發(fā)生的重特大火災(zāi)事故進(jìn)八成以上因機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要重視并抓好機(jī)電系統(tǒng)工作，重要的是做好機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)工作，從而促進(jìn)礦井持續(xù)、健康發(fā)展。煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念落后近幾年來，隨著國家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤礦企業(yè)盲目追求眼前的利益，而忽視了管理理念的更新。當(dāng)前的設(shè)備管理理念管理理念還處于經(jīng)驗管理和科學(xué)管理階段，只有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)和重點企業(yè)推行現(xiàn)代設(shè)備管理，而且在推行的過程中

3、受到各種干擾和沖擊。煤企忽視管理理念更新所帶來的嚴(yán)重后果是顯而易見的，據(jù)統(tǒng)計，有三至四成的機(jī)電事故是由于管理理念的不嚴(yán)謹(jǐn)、落后所造成的。還有一些現(xiàn)代化設(shè)備管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我們的煤企中也很難接觸到。2、機(jī)電隊伍整體素質(zhì)低由于煤礦企業(yè)條件艱苦、環(huán)境較差、再加上風(fēng)險大、收入低等不利因素的存在，優(yōu)秀的機(jī)電方面的工程技術(shù)人員不愿意從事煤礦機(jī)電行業(yè)，一些新分高校畢業(yè)生，因企業(yè)激勵措施不到位，一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨當(dāng)一面時，紛紛跳槽，造成國有礦井大量專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏和熟練工人嚴(yán)重流失。盡管有些機(jī)電管理人員具有專業(yè)知識但缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理

4、論，使機(jī)電管理憑經(jīng)驗走過場。而機(jī)電車間的設(shè)備操作人員理論知識不足，青年技工缺乏實戰(zhàn)加強煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施1、加強職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)如何讓煤企安全、有效地生產(chǎn)是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質(zhì)上狠下功夫，讓每個員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，也能有強于一般員工的責(zé)任心。只用做到這樣，安全高效生產(chǎn)才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質(zhì)較低，文化素質(zhì)層次不齊，培訓(xùn)部門應(yīng)該開展有針對性的培訓(xùn)，根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，對操作人員重點培訓(xùn)他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應(yīng)急處理方法。維修人員更應(yīng)了解每個設(shè)備系統(tǒng)的工作原理并能解決

5、一般的故障。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電技術(shù)管理水平。2、建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度為了能使每一臺設(shè)備都能夠發(fā)揮其最大作用，那么就必須完善設(shè)備管理制度。首先，必須加強煤企機(jī)電設(shè)備的安全管理，最好能將設(shè)備的安全管理責(zé)任到人，增強員工對設(shè)備的責(zé)任心，這樣就能確保設(shè)備在運行前是經(jīng)過安全確認(rèn)的；其次，維護(hù)一個的基本穩(wěn)定的投資機(jī)制，將機(jī)電安全、生產(chǎn)、經(jīng)營三者的關(guān)系維護(hù)好。保持煤礦企業(yè)內(nèi)部運作資金流的健康穩(wěn)定。最后，在規(guī)定的時間段內(nèi)應(yīng)對所有的機(jī)電設(shè)備以及與安全相關(guān)的物品進(jìn)行徹底的檢查。3、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制對于煤礦發(fā)展來說，質(zhì)量標(biāo)

6、準(zhǔn)化管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，也是技術(shù)管理的一項基礎(chǔ)工作，是保證煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。煤礦企業(yè)要想盡快實現(xiàn)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，首先是要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核制度，其次要實行風(fēng)險抵押金制度，機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)程度與煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的績效工資掛鉤，這樣就能讓他們認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對機(jī)電設(shè)備管理工作的認(rèn)識。其次還要重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，并由靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)向動態(tài)達(dá)標(biāo)，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查手段，嚴(yán)把“三違”關(guān)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)廣大干部職工的安全意識，增強遵章守紀(jì)的自覺性。通過加強機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理來實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的全過程達(dá)標(biāo)?？傊?，機(jī)電設(shè)備管理是企業(yè)管理中的一項重要工作，在煤礦生產(chǎn)過程中占據(jù)著重要的地位，機(jī)電設(shè)備管理是一項基礎(chǔ)工作，貫穿于煤礦企業(yè)各個生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)，因此要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，制定行之有效的管理方法，提高管理水平，更新