管理會計業(yè)務分析題全

1、 .管理會計業(yè)務分析題重點（4題 50分）一、高低點法分解混合成本例題：某公司16月各月設備工作時間和維修費資料如下表：p22 2-5月份1月2月3月4月5月6月合計設備工時40004500300050004300480025600維修費44004800400052004600500028000 求：（1）采用高低點法分解混合成本，并寫出數學模型。 （2）如7月份設備工時為5200小時，求維修費。答：（1）由題意可得：最低點（3月）最高點（4月）設備工時30005000維修費40005200 b=(最高點成本-最低點成本)/(最高點業(yè)務量-最低點業(yè)務量) =（5200-4000）/ （5000

2、-3000）=0.6 a= 最高點成本 b*最高點業(yè)務量=52000.6*5000=2200 y=a+bx y=2200+0.6x （2）當設備工時x=5200 維修費y=2200+0.6*5200=53202、 保本點計算1、 單一品種保本點例：書后習題（P48/1）某公司只生產和銷售甲產品，單價為60元，單位變動成本為42元，固定成本為900元。要求：（1）計算該產品保本點銷售量 （2）如果目標利潤為360元，計算保利點銷售量。 （3）如果該產品單位變動成本增加4元，固定成本減少340元，計算保本點銷售量。 （4）若銷售量為400件，利潤為700元，前提條件不變，則單價應如何調整？答：（1

3、）保本點銷售量=900/(60-42)=50 （2）保利點銷售量=(900360)/(60-42)=70 （3）單位變動成本=42+4=46；固定成本=900-340=560 保本點銷售量=560/(60-46)=40 （4）單價=(900+700)/400+42=46元，單價下降14元。2、 多種品種保本點例題：某公司計劃年度產銷A、B、C三種產品，有關資料如下：產品名稱A產品B產品C產品合計產銷量100件160件120件單價300元400元550元單位變動成本180元220元357.5元固定成本總額31950元求：1、采用加權平均法計算該公司年度三種產品的綜合保本點銷售額。 2、分別計算三

4、種產品各自的保本點銷售額和銷售量。 3、三種產品計劃期實現的稅前利潤是多少？答：由題意可計算列下表：產品名稱A產品B產品C產品合計銷售收入30000（300*100）6400066000160000變動成本18000（180*100）352004290096100邊際貢獻12000（30000-18000）288002310063900邊際貢獻率40%（12000/30000）45%35%39.9375%銷售比重18.75%（30000/160000）40%41.25%100%(1) 綜合保本點=31950/39.9375=80000元(2) A產品保本點銷售收入=80000*18.75%=1

5、5000元；保本點銷售量=15000/300=50件 B產品保本點銷售收入=80000*40%=32000元；保本點銷售量=32000/400=80件 C產品保本點銷售收入=80000*41.25%=33000元；保本點銷售量=33000/550=60件（3）稅前利潤=160000-96100-31950=31950元3、 短期決策：生產決策例：某公司生產產品A，設計月生產能力10000件，單價68元。當月生產能力得到滿足時，有關成本資料如下：直接材料 20元直接人工 16元制造費用 20元其中：變動制造費用 12元 固定制造費用 8元根據目前市場情況，該公司生產能力有3000件剩余，且不能轉

6、移。現有一客戶要求訂購3000件甲產品與自身產品配套出口，但有一些特殊要求，需租賃一臺設備進行加工，估計發(fā)生月租賃費4000元。該客戶每件甲產品只愿出價52元。要求：對是否接受訂貨進行決策。答：若不接受訂單企業(yè)損益計算： 銷售收入（68*（10000-3000） 476000 減：變動成本（20+16+12）*7000） 336000 邊際貢獻 （476000-336000） 140000 減：固定制造費用（8*10000） 80000 稅前利潤 （140000-80000） 60000 若接受訂單企業(yè)損益計算： 銷售收入（68*7000） 476000 （52*3000） 156000 銷售

7、收入合計 6320000 減：變動成本（48*10000） 4800000 邊際貢獻（6320000-4800000） 1520000 減：固定制造費用 80000 專項成本 40000 稅前利潤 68000接受訂單企業(yè)損益68000元不接受訂單企業(yè)損益60000，應接受訂貨4、 長期決策（凈現值、內含報酬率、現值指數和計算決策）例：某企業(yè)擬購置一臺設備，投資240000元，貼現率為14。該設備可使用6年，按直線法計提折舊，期末無殘值。使用該設備，每年可為企業(yè)增加利潤24000元。該企業(yè)規(guī)定：只有凈現值大于零，內部收益率大于貼現率的方案可接受。要求：計算該方案的凈現值和內部收益率，判斷該方案是

8、否可行。附：（P/A，14，6）3.889 （P/A，15，6）3.784 （P/A，16，6）3.685答：設備年折舊：240000/6=40000 年現金凈流量：24000+40000=64000 方案凈現值（NPV）=64000*（P/A，14，6）-240000=64000*3.889-240000=88960 （P/A，IRR，6）=240000/64000=3.75 IRR=15%+1%*(3.784-3.75)/(3.784-3.685)=15.34%14% 該方案可行5、 變動成本法（全部成本法和變動成本法利潤計算、利潤差異原因分析）例：某公司只產銷一種產品，2012年度共生產

9、10000件，銷售8000件，期初無存貨。全年成本資料如下： 直接材料 40000元 直接人工 30000元 變動制造費用 10000元 固定制造費用 50000元 銷售與管理費用 20000元 該年度產品變動成本率為40%要求：分別計算兩種成本計算法下的稅前利潤，并說明兩種成本計算法利潤不等的原因。答：單位變動成本=（40000+30000+10000）/10000=8 單位全部成本=（40000+30000+10000+50000）/10000=13 產品變動成本率=單位變動成本/產品單價=40% 產品單價=8/40%=20元全部成本計算法變動成本計算法銷售收入16000（8000*20）

10、銷售收入16000（8000*20）減：銷售成本減：變動成本64000（8000*8）其中：期初存貨0邊際貢獻96000（1600064000）加：本期生產成本130000（10000*13）減：固定制造費用50000減：期末存貨26000（10000-8000）*20）毛利46000（96000-50000）本期銷售成本104000毛利56000（160000104000）減：銷售及管理費用20000減：銷售及管理費用20000稅前利潤36000（56000-20000）稅前利潤26000（46000-20000）全部成本計算和變動成本計算稅前利潤相差=360002

11、6000=10000元原因為：全部成本計算的期末2000存貨每件帶走固定成本5元，共帶入到下期成本5*2000共10000元6、 標準成本法（直接材料、直接人工、變動制造費用差異分析；固定制造費用三差異分析）例：某公司采用標準成本法控制成本，甲產品每月正常生產量為2000件，每月產品直接材料標準耗用量為0.6千克，每千克標準價格為100元；每件產品標準工時3小時，每工時標準工資率10元；制造費用預算總額為18000，其中變動制造費用為6000元，固定制造費用為12000元。本月實際生產甲產品1875件，實際材料單價105元/千克，全月實際耗用1200千克；本月實際發(fā)生工時6000小時，每小時支

12、付工資9.8元；制造費用實際發(fā)生額18400元，其中變動制造費用6900元，固定制造費用11500元。要求：1、計算和分析直接材料，直接人工，變動制造費用成本差異。 2、用三差異法計算固定制造費用成本差異。答：1、直接材料實際（1）標準（0）數量（a）a1 0.64 （ 1200/1875）a2 0.6價格（b）b1 105b2 100 量差=（a1*b0-a0*b0）*產量=（1200/1875*100-0.6*100）*1875=7500 價差=（a1*b1-a1*b0）*產量=（1200/1875*105-1200/1875*100）*1875=6000 總差異=（a1*b1-a0*b0

13、）*產量=（1200/1875*105-0.6*100）*1875=13500 直接人工實際（1）標準（0）工時（a）a1 3.2（6000/1875）a0 3工資（b）b1 9.8b0 10 量差=（a1*b0-a0*b0）*產量=（3.2*10-3*10）*1875=3750 價差=（a1*b1-a1*b0）*產量=（3.2*9.8-6000/（1875*10）*1875=-1200 總差異=（a1*b1-a0*b0）*產量=（3.2*9.8-3*10）*1875=2550變動制造費用（不確定，考試可能性不大） 變動性制造費用實際分配率=6900/1875 =3.68 變動性制造費用標準分配率=6000/2000=3 變動性制造費用效率差異=3*（1875-2000）=-375 變動性制造費用預算差異=（3.68-3）*1875=1275 變動性制造費用總差異=-375+1275=9002、 固定制造費用： 固定制造費用標準分配率=12000/(2000*3)=2 預算產量=2000；預算工時=3 實際產量=1875；實際工時=6000/1875=3.2 預算產量*預算工時=2000*3=6000 實際產量*實際工時=1875*3.2=6000