公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)和公司科學(xué)和諧發(fā)展的新任務(wù)新要求，深入推進(jìn)公司文化建設(shè)，持續(xù)提升公司文化軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)企業(yè)的文化根基，特制定 2016-2019 年公司文化建設(shè)規(guī)劃一、重要地位與獨(dú)特作用1 、公司在 20 多年的發(fā)展歷程中，不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，凝煉形成了富有活力、催人奮進(jìn)的 “企業(yè)文化 ” 。近年來，公司大力弘揚(yáng) “從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利 ”的新時(shí)期勝利精神，宣傳貫徹 “共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富公司文化內(nèi)涵，建立工作運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)打造勝利品牌，深入創(chuàng)建基層家文化，為促進(jìn)公司改

2、革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，提供了不竭的動(dòng)力。管理創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，對(duì)職工隊(duì)伍價(jià)值塑造的支撐作用，實(shí)現(xiàn)公司文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，公司發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，公司文化優(yōu)勢(shì)與公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致，促進(jìn)和諧公司建設(shè)，提升公司文化軟實(shí)力，鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、公司文化建設(shè)是一個(gè)提高企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級(jí)發(fā)展階段，需要長(zhǎng)期探索和實(shí)踐。黨的十八大報(bào)告突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國家文化軟實(shí)力的極端重要性，對(duì)興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。這為深化公司文化建設(shè)提供了難得發(fā)展機(jī)遇和有利環(huán)境條件。站在新的起點(diǎn)上，要立

3、足于初級(jí)發(fā)展階段的基本定位，把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)融為一體，正確把握和處理公司文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理和思想政治工作的關(guān)系，以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管進(jìn)公司文化建設(shè)，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力。（二）基本原則5、傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。大力弘揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是剛健有為、政通人和的三秦文化，繼承發(fā)揚(yáng)公司 “三老四嚴(yán) ” 、 “四個(gè)一樣 ” 的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅(jiān)持過去行之有效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，把傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)管理和優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝

4、利文化內(nèi)涵，豐富完善勝利文化體系。6、內(nèi)容與形式相結(jié)合。以 “四個(gè)要素 ” （共同愿景目標(biāo)，共同價(jià)值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習(xí)慣）為公司文化建設(shè)的主要內(nèi)容，明確公司職能處室、部門的目標(biāo)責(zé)任和階段性任務(wù)，選準(zhǔn)工作抓手，強(qiáng)化載體運(yùn)行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建集團(tuán)公司子公司文化；以 “四聚 ” （聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創(chuàng)建個(gè)性鮮明的基層家文化。9、長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期相結(jié)合。公司文化建設(shè)一方面要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)預(yù)見性和前瞻性，把握建設(shè)規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實(shí)目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青；另一方面要立足眼前，按計(jì)劃有步驟地完成月度、季度和年度工作任務(wù)，體現(xiàn)階段性，強(qiáng)化實(shí)

5、踐性，及時(shí)總結(jié)取得的成果經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機(jī)活力，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。10 、內(nèi)部與外部相結(jié)合。一方面，動(dòng)員和吸引公司廣大干部職工積極參與勝利文化建設(shè)，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵主導(dǎo)作用，發(fā)揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發(fā)揮職工群眾的建設(shè)主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創(chuàng)造形成企業(yè)文化自主創(chuàng)新成果；另一方面，搭建對(duì)外合作交流平臺(tái)，加強(qiáng)與省內(nèi)外企業(yè)文努力保持公司文化的先進(jìn)示范性。堅(jiān)持實(shí)施 “以文化人”工程，塑造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。堅(jiān)持開展文化管理活動(dòng)，創(chuàng)造先進(jìn)管理模式，提升公司管理水平。堅(jiān)持實(shí)施 “科技興司 ”戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成核心技術(shù)，為增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。大

6、力加強(qiáng)公司品牌建設(shè)。通過打造知名度高、影響力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，展示和樹立公司的雄厚實(shí)力和信譽(yù)形象。（二）主要任務(wù)12 、豐富發(fā)展公司文化理念體系。 “從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利 ” 的新時(shí)期勝利精神， “百年創(chuàng)新，百年勝利” 的共同愿景，“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活” 的共建共享理念，“人人遵章守紀(jì)，事事講求精細(xì)，時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，是現(xiàn)階段公司文化理念體系的核心內(nèi)容?！肮步ü蚕?”和落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹員工守則。在重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范的同時(shí)，大力推進(jìn)文

7、化管理，強(qiáng)調(diào)和增加管理中的 “軟要素 ” ，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習(xí)慣。14 、完善企業(yè)形象體系。按照公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，維護(hù)好公司的整體形象。以公司這塊金字招牌為統(tǒng)領(lǐng)，塑造和樹立公司的品牌形象。強(qiáng)化 “大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻(xiàn)”的使命感和自覺性，把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工統(tǒng)一起來，進(jìn)一步履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參加志愿服務(wù)、扶殘助殘、救助災(zāi)區(qū)等各種社會(huì)公益活動(dòng)，弘揚(yáng)扶危濟(jì)困、助人為樂的

8、社會(huì)新風(fēng)。16、大力推進(jìn)精細(xì)文化建設(shè)。以“精查細(xì)找，精雕細(xì)刻，經(jīng)營上精打細(xì)算，操作上精益求精 ”為核心要求。牢固樹立過 “緊日子 ” 的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動(dòng)。樹立和強(qiáng)化精品意識(shí)，盡心盡力做好每一件小事，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到 “零缺陷 ” ，把簡(jiǎn)單的招式練到極致，抓好典型示范，發(fā)揮帶動(dòng)作用，形成 “事事講求精細(xì) ” 的行為習(xí)慣和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。17 、大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)。以 “觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新”為核心要求，教育引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理方式

9、，規(guī)范管理行為。賦予管理工作新內(nèi)涵，創(chuàng)建公司管理新模式。大力提倡敢為人先的精神，努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無處不在、創(chuàng)新人人可為的文化互利互惠，促進(jìn)共同發(fā)展。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司和諧文化建設(shè)的質(zhì)量、層次和水平，形成 “處處體現(xiàn)和諧”的行為習(xí)慣和良好局面。19 、規(guī)范提升基層家文化。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的 “四聚 ”理念，規(guī)范基層家文化建設(shè)。要抓住基層硬件維修改造的有利時(shí)機(jī)，提升基層軟件建設(shè)水平。制作 “四聚 ”理念的宣傳標(biāo)牌，利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳，融入到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作中，使基層干部職工

10、受到潛移默化的影響。以 “四聚 ”理念為指導(dǎo)，在基層廣泛開展團(tuán)隊(duì)精神征集評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步總結(jié)提煉富有個(gè)性特色的團(tuán)隊(duì)精神，培育和打造凝心聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)開展基層家文化課題研究，加強(qiáng)對(duì)基層家文化建設(shè)示范點(diǎn)的調(diào)研指導(dǎo)，編寫典型案例，分行業(yè)和隊(duì)種總結(jié)形成一定的模式和樣板，每年組織評(píng)選一批優(yōu)秀基層家文化。擴(kuò)大勝利品牌的美譽(yù)度。進(jìn)一步完善品牌評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，每年組織評(píng)選一批新的勝利品牌。各行業(yè)各單位都要培育形成自己的行業(yè)品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、服務(wù)品牌、人才品牌、文化品牌。重視和加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價(jià)值，強(qiáng)化品牌的文化支撐。四、具體要求與保障措施22、提高思想認(rèn)識(shí)

11、，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各級(jí)組織要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)擺到更加突出的位置，努力做到領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)到位、人員到位。要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐應(yīng)用，確立文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想意識(shí)，形成高度的文化自覺、較強(qiáng)的文化定力和崇高的文化追求，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵主導(dǎo)作用。各單位要按照局黨委的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，采取切實(shí)措施，努力把工作做深、企業(yè)文化建設(shè)中的各自優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、合力共建公司文化的工作格局。加強(qiáng)學(xué)習(xí)考察和調(diào)研指導(dǎo)，公司每年組織召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。25、探索建立企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)

12、制。加強(qiáng)對(duì)公司文化建設(shè)過程和結(jié)果的督查測(cè)評(píng)。繼續(xù)深化公司文化測(cè)評(píng)課題研究，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以 “四個(gè)要素 ”為主要內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，探索建立公司文化建設(shè)的測(cè)評(píng)體系和考核機(jī)制，減少工作中的隨意性和散亂性，使公司文化建設(shè)逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的考核評(píng)選。明確建設(shè)任務(wù)，制定工作計(jì)劃，通過硬化條件、細(xì)化措施、量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核，評(píng)選年度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，并推薦優(yōu)秀成果參加全國企業(yè)文化有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選和表彰。27、加強(qiáng)企業(yè)文化崗位人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，壯大公司企業(yè)文化建設(shè)的核心骨干隊(duì)伍。崗位人員要增強(qiáng)職業(yè)的使命感和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地抓好企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。進(jìn)一步發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會(huì)和工會(huì)的作用，針對(duì)公司文化理論和實(shí)踐問題進(jìn)行立項(xiàng)研究，不斷取得創(chuàng)新成果。公司每年組織評(píng)選優(yōu)秀成果，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。28、大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向和帶動(dòng)作用。優(yōu)化典型成長(zhǎng)的良好環(huán)