財(cái)政綜合信息管理系統(tǒng)(簡)_第1頁
財(cái)政綜合信息管理系統(tǒng)(簡)_第2頁
財(cái)政綜合信息管理系統(tǒng)(簡)_第3頁
財(cái)政綜合信息管理系統(tǒng)(簡)_第4頁
財(cái)政綜合信息管理系統(tǒng)(簡)_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、公司名稱:北京宇動源科技有限公司日 期:2011年10月n 自1999年起,圍繞政府財(cái)政管理信息系統(tǒng)(2002年初,正式命名為“金財(cái)工程” ),各財(cái)政部門陸續(xù)建設(shè)了十余種應(yīng)用系統(tǒng)。 工資統(tǒng)一發(fā)放系統(tǒng) 非稅收入管理系統(tǒng) 國庫集中支付管理系統(tǒng) 部門預(yù)算管理系統(tǒng) 預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)n “金財(cái)工程”加快了財(cái)政管理信息化建設(shè),對財(cái)政管理帶來了革命性的變化。n 這些系統(tǒng)適應(yīng)財(cái)政管理工作與時(shí)俱進(jìn)和高效運(yùn)行的要求,規(guī)范了財(cái)政收支管理,增加了預(yù)算編制與執(zhí)行工作的透明度 ,提高了國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策水平的需要。 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是相對獨(dú)立的信息孤島,沒有辦法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息共享,不能為領(lǐng)導(dǎo)的決策分析提供全業(yè)務(wù)的綜合、交叉

2、的報(bào)表和分析。領(lǐng)導(dǎo)的決策支持需要一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)政信息管理平臺,輕松直觀,信息隨手可得。 現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力和展現(xiàn)方式非常有限,只能做針對于業(yè)務(wù)人員簡單的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)查詢,無法滿足多維度的綜合分析;主要是以明細(xì)報(bào)表為主要內(nèi)容,缺乏直觀的一目了然的圖形化的展現(xiàn)方式。 財(cái)政月度和年度報(bào)表往往都包含幾十張報(bào)表,涵蓋財(cái)政所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)和交叉數(shù)據(jù),手工或半手動編制報(bào)表工作量相當(dāng)繁重的同時(shí),且無法保證提供高質(zhì)量的報(bào)表?!柏?cái)政綜合信息管理系統(tǒng)”是針對政府財(cái)政部門,重點(diǎn)面向領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)兼顧各級業(yè)務(wù)人員的,全面業(yè)務(wù)分析和決策支持平臺全面業(yè)務(wù)分析和決策支持平臺。三大建設(shè)思路與業(yè)務(wù)目標(biāo):三大建設(shè)思

3、路與業(yè)務(wù)目標(biāo):n 通過對國庫集中支付、部門預(yù)算管理、工資統(tǒng)一發(fā)放、非稅收入管理、政府采購管理等一系列應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動整合處理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中、規(guī)范和共享的集中、規(guī)范和共享。n 通過對財(cái)政收支、財(cái)政兩級專項(xiàng)資金、政府采購、財(cái)政管轄單位預(yù)算編制和使用、財(cái)政管轄單位人員工資及日常經(jīng)費(fèi)、國有資產(chǎn)、政府性質(zhì)惠民補(bǔ)貼資金發(fā)放等一系列業(yè)務(wù)的全方位展示和多角度分析,做做到通過一個(gè)平臺,了解全部業(yè)務(wù)情況到通過一個(gè)平臺,了解全部業(yè)務(wù)情況。n 通過提供領(lǐng)導(dǎo)門戶、部門門戶、專題門戶、個(gè)人桌面等一系統(tǒng)針對性的信息利用方式,在方便各級領(lǐng)導(dǎo)全面掌控和科學(xué)決策的同時(shí),又在方便各級領(lǐng)導(dǎo)全面掌控和科學(xué)決策的同時(shí),又能幫

4、助業(yè)務(wù)人員及時(shí)獲取和輕松理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能幫助業(yè)務(wù)人員及時(shí)獲取和輕松理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 Cosmo+ 集成應(yīng)用平臺補(bǔ)充數(shù)據(jù)源現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中支付系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)非稅業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)部門預(yù)算系統(tǒng)政府采購系統(tǒng)國資管理系統(tǒng)財(cái)政收支月報(bào)表一卡通管理系統(tǒng)年終結(jié)算報(bào)表差額補(bǔ)助單位信息數(shù)據(jù)集成及支撐環(huán)境數(shù)據(jù)倉庫查詢引擎報(bào)表引擎數(shù)據(jù)調(diào)度分析引擎指標(biāo)管理收支情況本級信息專項(xiàng)資金政府采購重點(diǎn)關(guān)注其它信息系統(tǒng)維護(hù)年度報(bào)表工作資訊總體情況收入情況支出情況地區(qū)產(chǎn)業(yè)行業(yè)部門轄區(qū)時(shí)間類 款 項(xiàng)編制/人員/工資離退/差額補(bǔ)助預(yù)算支出情況固定資產(chǎn)項(xiàng)目分類指標(biāo)來源支出單位上級專項(xiàng)本級專項(xiàng)惠民補(bǔ)貼重點(diǎn)項(xiàng)目采購資金組織形式采購對象合同授予項(xiàng)目統(tǒng)

5、計(jì)多條件查詢公務(wù)用車保障房建設(shè)辦公場所組合項(xiàng)目其它重點(diǎn)提請關(guān)注簡報(bào)/快報(bào)補(bǔ)充數(shù)據(jù)報(bào)送體制結(jié)構(gòu)歸口科室預(yù)算項(xiàng)目人財(cái)物歸口科室功能分類資金來源本級使用下達(dá)下級項(xiàng)目分類單位 狀態(tài) 類別 時(shí)間采購形式項(xiàng)目勾對項(xiàng)目分組指標(biāo)匹配統(tǒng)計(jì)配制數(shù)據(jù)調(diào)度數(shù)據(jù)配制調(diào)度計(jì)劃數(shù)據(jù)補(bǔ)報(bào)系統(tǒng)管理用戶管理權(quán)限管理日志管理備份管理個(gè)人服務(wù)個(gè)人桌面信息推送郵件提醒維度管理多維引擎統(tǒng)一對外服務(wù)門戶(Web瀏覽器)自動抽取定期導(dǎo)入局長門戶各部門門戶下級單位門戶上級主管門戶系統(tǒng)管理門戶專題門戶國庫集中支付系統(tǒng)(綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng))用途: “以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)、資金繳撥國庫集中收付為主要形式”的資金支付流程業(yè)務(wù)管理。工資管理系統(tǒng)用途:統(tǒng)發(fā)

6、工資管理,主要進(jìn)行工資表編制。非稅業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)用途:進(jìn)行非稅業(yè)務(wù)管理,包括非稅繳納等業(yè)務(wù)。部門預(yù)算系統(tǒng)(新版)用途:進(jìn)行部門預(yù)算編制、管理。政府采購系統(tǒng)用途:政府采購信息管理。國資管理系統(tǒng)(歸屬:國資委)用途:國有固定資產(chǎn)管理。財(cái)政收支月報(bào)表財(cái)政收支月報(bào)表(EXCEL)用途:財(cái)政收支月度數(shù)據(jù)上報(bào),包括各下級單位財(cái)政月報(bào)以及全市財(cái)政分析月報(bào)兩部分。一卡通發(fā)放管理系統(tǒng)用途:一卡通資金發(fā)放管理。年終結(jié)算報(bào)表年終結(jié)算報(bào)表(EXCEL)用途:財(cái)政收支年度數(shù)據(jù)上報(bào),包括各下級單位財(cái)政年報(bào)以及全市財(cái)政分析年報(bào)兩部分。業(yè)務(wù)系統(tǒng)補(bǔ)充數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)報(bào)送補(bǔ)充數(shù)據(jù)報(bào)送(填報(bào)或?qū)?用途:手工補(bǔ)充個(gè)別無法直接獲得的數(shù)據(jù)。

7、系統(tǒng)提供了網(wǎng)上填報(bào)和EXCEL導(dǎo)入兩種方式。差額補(bǔ)助單位信息差額補(bǔ)助單位信息(EXCEL)用途:通過EXCEL導(dǎo)入差額補(bǔ)助單位的基本信息及其它相關(guān)數(shù)據(jù)。收支情況本級信息專項(xiàng)資金政府采購重點(diǎn)關(guān)注其它信息年度報(bào)表工作資訊總體情況收入情況支出情況地區(qū)產(chǎn)業(yè)行業(yè)部門轄區(qū)時(shí)間類 款 項(xiàng)編制/人員/工資離退/差額補(bǔ)助預(yù)算支出情況固定資產(chǎn)項(xiàng)目分類指標(biāo)來源支出單位上級專項(xiàng)本級專項(xiàng)惠民補(bǔ)貼重點(diǎn)項(xiàng)目采購資金組織形式采購對象合同授予項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)多條件查詢公務(wù)用車保障房建設(shè)辦公場所組合項(xiàng)目其它重點(diǎn)提請關(guān)注簡報(bào)/快報(bào)體制結(jié)構(gòu)歸口科室預(yù)算項(xiàng)目人財(cái)物歸口科室功能分類資金來源本級使用下達(dá)下級項(xiàng)目分類單位 狀態(tài) 類別 時(shí)間采購形式n

8、 所有關(guān)鍵情況一目了然所有關(guān)鍵情況一目了然 精心設(shè)計(jì)的展現(xiàn)和分析內(nèi)容,配以精美的圖形,所有關(guān)鍵情況一目了然。表意明確、警示突出、跳轉(zhuǎn)方便,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全方位的展示和多角度的分析。n 項(xiàng)目資金無縫追蹤項(xiàng)目資金無縫追蹤 對項(xiàng)目資金做到了全面細(xì)致的監(jiān)控,從最初的指標(biāo)建立,一直到最終的用途,乃至支付情況,均做到了無縫追蹤、任意比對。n 自由時(shí)段數(shù)據(jù)全方位分析自由時(shí)段數(shù)據(jù)全方位分析 靈活的數(shù)據(jù)時(shí)間范圍設(shè)定,可以方便地針對任意時(shí)間段數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的查詢和分析。n 財(cái)政管理業(yè)務(wù)全覆蓋財(cái)政管理業(yè)務(wù)全覆蓋 對財(cái)政管理部門各業(yè)務(wù)做到了“人、財(cái)、物”全覆蓋。只需一次登錄,即可獲得財(cái)政管理范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)類型全面細(xì)致的分析

9、結(jié)果。統(tǒng)一對外服務(wù)門戶(Web瀏覽器)局長門戶各部門門戶下級單位門戶上級主管門戶專題門戶系統(tǒng)用戶包括:局領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門、下屬單位、市主管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)針對每一類用戶提供針對性的應(yīng)用門戶。門戶內(nèi)容依據(jù)用戶的關(guān)注重點(diǎn)進(jìn)行組織和編排,實(shí)現(xiàn)“一個(gè)頁面撐控全局”的目標(biāo)。頁面中的連接(或鉆?。┌凑彰款愑脩舻乃季S習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì)和設(shè)定,實(shí)現(xiàn)“想到哪里點(diǎn)哪里”的目標(biāo)。報(bào)表的編制和圖形的選取根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行精心梳理和美化,實(shí)現(xiàn)“輕松直觀、望圖生義”的目標(biāo)。專題門戶為某類特殊應(yīng)用、重點(diǎn)關(guān)注或深入分析等目的而設(shè)計(jì)。比如:公務(wù)用車、保障房建設(shè)、專項(xiàng)資金、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等專門的分析和管理目的。此外,在上述門戶之外,每個(gè)用戶還可以根

10、據(jù)自己的喜好對門戶進(jìn)行二次定義,形成自己特有的門戶(或辦公桌面),實(shí)現(xiàn)完全的個(gè)性化。財(cái)政收支情況財(cái)政總體情況財(cái)政收入情況財(cái)政支出情況財(cái)政分析月報(bào)預(yù)算分析月報(bào)全市市本級縣級財(cái)政收支完成情況財(cái)政收入體制分布財(cái)政收支近五年情況縣級收支情況市本級財(cái)政收支完成情況市本級財(cái)政收支近五年情況分地區(qū)財(cái)政收入情況分析分項(xiàng)目財(cái)政收入情況分析分產(chǎn)業(yè)、行業(yè)財(cái)政收入情況分析分部門財(cái)政收入情況分析市本級財(cái)政收入完成情況分析市本級財(cái)政收入近五年情況分析市本級分項(xiàng)目財(cái)政收入情況分析分地區(qū)財(cái)政支出情況分析分項(xiàng)目財(cái)政支出情況分析市本級財(cái)政支出完成情況分析市本級財(cái)政支出近五年情況分析市本級財(cái)分項(xiàng)目政支出情況分析全市市本級縣級全市市

11、本級頁面樣例:財(cái)政總體情況*文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)頁面樣例:財(cái)政收支情況*文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)頁面樣例:分析月報(bào)*文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)市級單位基本信息機(jī)構(gòu)人員情況預(yù)算支出情況固定資產(chǎn)情況在職工資離退休工資市本級機(jī)構(gòu)人員總體情況在職統(tǒng)發(fā)在職人數(shù)分析應(yīng)發(fā)工資按年(月)分析實(shí)發(fā)工資查詢(在職/離退/其它)預(yù)算支出整體情況分析預(yù)算支出按歸口科室分析固定資產(chǎn)總體情況分析按固定資產(chǎn)狀態(tài)分析按固定資產(chǎn)分類分析工資信息查詢預(yù)算支出固定資產(chǎn)單位基礎(chǔ)信息預(yù)算支出

12、按項(xiàng)目分類分析預(yù)算支出按預(yù)算項(xiàng)目分析預(yù)算支出按指標(biāo)來源分析預(yù)算支出按支出類款項(xiàng)分析預(yù)算支出按部門單位分析預(yù)算支出分類查詢固定資產(chǎn)快速查詢及多條件查詢?nèi)藛T情況匯總表(機(jī)構(gòu)、編制、人數(shù)、車輛)差額補(bǔ)助單位人員信息頁面樣例:機(jī)構(gòu)人員*文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)頁面樣例:市本級預(yù)算支出*文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)頁面樣例:市本級固定資產(chǎn)*文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)控上級專項(xiàng)資金監(jiān)控本級專項(xiàng)資金監(jiān)控惠民補(bǔ)貼重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目上級專項(xiàng)資金本級使用情況本級使用情況

13、上級專項(xiàng)資金整體情況分析按歸口科室分析按資金功能分析按資金來源分析各指標(biāo)來源上級專項(xiàng)資金已支付金額分析市級使用已支付金額及完成率各歸口科室上級專項(xiàng)資金已支付金額分析各單位上級專項(xiàng)資金已支付金額分析本級專項(xiàng)資金整體情況分析按項(xiàng)目分類分析按預(yù)算項(xiàng)目分析分地區(qū)財(cái)政支出情況分析整體資金補(bǔ)貼情況分析重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目總體情況分析下達(dá)下級情況本級專項(xiàng)資金重點(diǎn)關(guān)注下達(dá)下級情況補(bǔ)貼(一卡通)按歸口科室分析按資金功能分析按資金來源分析分地區(qū)資金補(bǔ)貼情況分析資金補(bǔ)貼發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)和查詢專款信息、支出信息頁面樣例:上級專項(xiàng)資金*文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)頁面樣例:本級專項(xiàng)資金*

14、文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)頁面樣例:惠民補(bǔ)貼*文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)政府采購采購資金組織和采購方式其它整體情況統(tǒng)計(jì)分析支出情況統(tǒng)計(jì)分析節(jié)約情況統(tǒng)計(jì)分析預(yù)算情況統(tǒng)計(jì)分析政府采購合同金額按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表多條件查詢按組織形式統(tǒng)計(jì)分析按單位性質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析按行業(yè)部門分類統(tǒng)計(jì)分析政府采購對象采購合同授予按采購方式統(tǒng)計(jì)分析省內(nèi)外比例統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)出口比例統(tǒng)計(jì)分析頁面樣例:政府采購*文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)頁面樣例:政府采購*文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù) 自動生成套表 套表上傳后直接展示*文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù) 自動報(bào)告 財(cái)政資訊文檔,在上傳后進(jìn)行直接展示*文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)*文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù)文中客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理,并非真實(shí)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)接口監(jiān)控 異常/錯(cuò)誤維護(hù) 特殊需要時(shí)可以手動觸發(fā) 各部門、下級單位數(shù)據(jù)報(bào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論