強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提升開發(fā)質(zhì)量效益

1、強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提升開發(fā)質(zhì)量效益勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司2016年2月勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司公司基本情況開發(fā)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)-區(qū)域分散工區(qū)面積7385平方千米，動(dòng)用儲(chǔ)量7704萬噸， 9個(gè)管理區(qū)分布在7個(gè)地市17個(gè)縣區(qū)。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀-儲(chǔ)量品位低 公司年產(chǎn)油58萬噸，低滲透產(chǎn)量占公司總產(chǎn)量53%（其中特低滲占89.6%），平均單井日液11.3噸，日油2.3噸，動(dòng)液面1196米。公司基本情況勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀-開發(fā)成本高 下設(shè)9個(gè)管理區(qū)，經(jīng)營(yíng)狀況差異大，固定成本占比高，盈利能力持續(xù)下降，公司2015年首次出現(xiàn)虧損。7.989.7

2、7.363.3 2012年2013年2014年2015年66%72%7.43-6.52012年2013年2014年2015年操作成本占比操作成本占比(%)固定成本占比固定成本占比(%)利潤(rùn)利潤(rùn)(億元億元)投資壓減（億元）利潤(rùn)下滑（億元）公司基本情況勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司 面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變技術(shù)經(jīng)營(yíng)思路、探索提質(zhì)增效新舉措勢(shì)在必行。思想觀念的轉(zhuǎn)變技術(shù)思路的轉(zhuǎn)變運(yùn)行思路的轉(zhuǎn)變技術(shù)經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司技術(shù)經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司技術(shù)經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司技術(shù)經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司匯 報(bào) 內(nèi) 容

3、 一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效 二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效 三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效 四、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)提煉，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效 根據(jù)噸油成本、油價(jià)的差異調(diào)整工作量結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，制定了“強(qiáng)化斷塊，優(yōu)化低滲”的工作思路 根據(jù)2015年初四種油價(jià)加權(quán)平均計(jì)算：臨盤油2572元/噸，勝利油2396元/噸，孤島油2352元/噸，管道油2300元/噸。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效 增加斷塊1.74萬噸，壓減低滲4.44萬噸，壓減稠油0.3萬噸。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（

4、一）新井優(yōu)化-優(yōu)化新井陣地和結(jié)構(gòu) 提升高效斷塊工作量，壓減高投入低滲、稠油工作量，斷塊油藏新井由2014年37.8%提升至2015年54.2% ，提高16.4%。2464174020142015單井進(jìn)尺（m）-72837.852.93.02014年斷塊低滲稠油54.244.11.72015年斷塊低滲稠油分油藏類型新井構(gòu)成(%)勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（一）新井優(yōu)化-優(yōu)化鉆井施工方案通過儲(chǔ)層鉆井液評(píng)價(jià)及泥漿體系優(yōu)選對(duì)曲堤、平方王等油田的泥漿體系進(jìn)行優(yōu)化泥漿體系堵漏工藝鉆進(jìn)工藝通過優(yōu)化鉆具組合及施工參數(shù)通過精細(xì)鉆井基礎(chǔ)科學(xué)分析依據(jù)沉積相的變化優(yōu)化泥漿堵漏工藝充

5、分發(fā)揮PDC鉆頭的功效鉆井提質(zhì)提速提效明顯勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（一）新井優(yōu)化-優(yōu)化效果明顯 年末單井日產(chǎn)油從3.9噸上升到5.8噸，增幅32.8%；單井投資由567萬下降至439萬，下降22.5%。3.95.820142015+1.956743920142015-128單井投資（萬元）產(chǎn)能優(yōu)化投資優(yōu)化年末單井日增油（噸）勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（一）新井優(yōu)化-平方王鉆井施工方案優(yōu)化 平方王濱四區(qū)沙四上礁灰?guī)r地層溶洞較為發(fā)育，再加上裂縫和斷層的影響，該區(qū)域鉆井漏失嚴(yán)重. 1、施工風(fēng)險(xiǎn)大：歷史上卡鉆、井噴、填井等惡性鉆

6、井工程事故率10.7%。 2、鉆井費(fèi)用高：部分井采用三開井身結(jié)構(gòu),泥漿堵漏費(fèi)用較高，導(dǎo)致該區(qū)塊開發(fā)方案的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)標(biāo)值為80美元。 3、油層保護(hù)差：由于礁灰?guī)r漏失層與沙四中的距離較近，在鉆開油氣層時(shí)，泥漿中的堵漏材料不能全部篩出，導(dǎo)致實(shí)際密度1.15g/cm3 （設(shè)計(jì)密度）。 勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（一）新井優(yōu)化-平方王鉆井施工方案優(yōu)化 依據(jù)濱四區(qū)沙四上礁灰?guī)r地層沉積微相的變化特點(diǎn)及趨勢(shì)，分區(qū)域優(yōu)化鉆井施工方案。鉆井投入更少油層保護(hù)更好油井產(chǎn)量更高鉆井費(fèi)用降低2216萬，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)標(biāo)值由80降低到70美元。泥漿密度由1.20g/cm3下降到1.15g/c

7、m3 。 已投產(chǎn)21口井初產(chǎn)4.2噸/天，比2014年新井初產(chǎn)3.6噸/天高0.6噸/天。鉆井施工安全快速全部二開井身結(jié)構(gòu)，工程事故率0，鉆井周期由9.97縮短至8.43天。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（二）措施優(yōu)化-優(yōu)化措施評(píng)價(jià)方法 依托“單井措施效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)”，確保“事前算贏、先算后干”。共進(jìn)行單井措施效益預(yù)判井90口，視油價(jià)變化情況，擇機(jī)實(shí)施，已實(shí)施井有效益率83.5%。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（二）措施優(yōu)化-優(yōu)化措施陣地措施陣地由樁23、樊142等特低滲油藏轉(zhuǎn)向了曲堤、富林等中淺層、中高滲斷塊油藏。低滲39%斷塊5

8、9%稠油7%2014年年低滲18%斷塊81%稠油1%2015年年2014年-2015年分油藏類型措施增油統(tǒng)計(jì)勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（二）措施優(yōu)化-優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)525144376109364432135070102030405060補(bǔ)孔、改層堵水、堵漏 壓裂 防砂 酸化 泵升級(jí) 自噴轉(zhuǎn)抽 其他 2015年措施結(jié)構(gòu)圖2014年2015年 措施是以層系歸位、低液低產(chǎn)井解堵防砂等為主的長(zhǎng)效措施，壓減壓裂、化學(xué)堵水等高投入低效益的工作量。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（二）措施優(yōu)化-集成成熟工藝，多方一體聯(lián)動(dòng) 在具體措施工藝配套優(yōu)化

9、過程中，基于公司油藏實(shí)際，積極集成優(yōu)化低成本高效成熟工藝技術(shù)，同時(shí)地質(zhì)、開發(fā)、工藝一體化聯(lián)動(dòng)，做好措施選井、措施優(yōu)化、措施培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)“干效益活，產(chǎn)效益油”目標(biāo)。接力式選井優(yōu)化向循環(huán)式選井優(yōu)化轉(zhuǎn)變2015年推廣應(yīng)用低成本高效技術(shù)直斜井分段充填改造直斜井分段充填改造 高砂比充填高砂比充填+ +不留篩管不留篩管差異化復(fù)合解堵差異化復(fù)合解堵袖套射孔完井袖套射孔完井徑向鉆井技術(shù)徑向鉆井技術(shù)稠油化學(xué)冷采技術(shù)稠油化學(xué)冷采技術(shù)勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（二）措施優(yōu)化-注重措施培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)小投入大作為通過強(qiáng)化先期注水，史通過強(qiáng)化先期注水，史112112區(qū)塊區(qū)塊注采比注采比1

10、.071.07，地層能地層能量得到較好補(bǔ)充。其中史量得到較好補(bǔ)充。其中史112-112-斜斜1717油井所在井組為雙向油井所在井組為雙向受效，受效，井組注采比達(dá)井組注采比達(dá)1.551.55，但該井供液不足停井，判斷，但該井供液不足停井，判斷為近井地帶儲(chǔ)層堵塞，對(duì)地層進(jìn)行酸化處理，見到良好為近井地帶儲(chǔ)層堵塞，對(duì)地層進(jìn)行酸化處理，見到良好效果。效果。酸化前酸化后2.4t史112-斜17史112塊井位圖史更120史112-18勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（二）措施優(yōu)化-注重措施培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)小投入大作為 史112區(qū)塊通過注水補(bǔ)充能量后，再實(shí)施酸化措施，扶停3口，預(yù)計(jì)有效

11、期內(nèi)增油1290噸，增加經(jīng)濟(jì)效益139.3萬元。井號(hào)施工日期措施前目前（12月）累增油（噸）日增油（噸）有效期（天）備注日液(方)日油（噸）含水（%）動(dòng)液面（m）日液（方）日油（噸）含水（%）動(dòng)液面（m）史112-斜1715.1.21停井2.42.112.51778560.92.4255仍有效史112-1815.7.06停井1.41.212.31826151.11.4105仍有效史更12015.9.29停井2.1151.5190022.4127仍有效勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（二）措施優(yōu)化-措施優(yōu)化效果明顯實(shí)現(xiàn)措施有效率、單井日增油、單井措施費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)兩

12、升一降。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效2015年完成措施101井次，在欠計(jì)劃2井次情況下年增油量超計(jì)劃2300噸。（二）措施優(yōu)化-措施優(yōu)化效果明顯勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（三）注水優(yōu)化-斷塊油藏注水投入效果明顯 曲堤油田管理著魯明公司最大的斷塊油藏，近幾年嘗到了注水的甜頭,進(jìn)一步堅(jiān)定了我們加大注水投入的決心。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（三）注水優(yōu)化-注水工作量投入情況勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（三）注水優(yōu)化-注水費(fèi)用投入情況勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公

13、司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（三）注水優(yōu)化-開發(fā)方面完善井網(wǎng)，提高注采對(duì)應(yīng)率、分注率加大投、轉(zhuǎn)注實(shí)施，把基礎(chǔ)井網(wǎng)“建立起來”細(xì)分開發(fā)層系重組，把注采井網(wǎng)“完善起來”加大套損水井治理，把廢舊老井“利用起來”斷塊油藏油水井?dāng)?shù)比2.4:1，月注采比0.9。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（三）注水優(yōu)化-工藝方面優(yōu)化井筒技術(shù)配套，提升層段合格率防治結(jié)合治理欠注層，滿足油藏分層配注需求一體化分層配水技術(shù)，滿足油藏細(xì)分注水需求加大防腐管投入力度，實(shí)現(xiàn)管柱可靠長(zhǎng)效防腐管占比98.5%，測(cè)調(diào)成功率85%，治理欠注井35口。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)

14、調(diào)整增效（三）注水優(yōu)化-地面設(shè)施強(qiáng)化水質(zhì)治理，提升水質(zhì)達(dá)標(biāo)率實(shí)施水質(zhì)分級(jí)分壓，滿足油藏“粗、細(xì)糧”口味的不同優(yōu)化藥劑投加方案和水處理流程，確保源頭水質(zhì)達(dá)標(biāo)強(qiáng)化注水罐清罐、管線清洗及更換，確保沿程水質(zhì)達(dá)標(biāo)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%，在油田排名持續(xù)保持第一。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（三）注水優(yōu)化-效果良好 2015年注采對(duì)應(yīng)率、分注率、層段合格率分別較上年提高1.7%、5.2%、5.9%，自然遞減持續(xù)下降，穩(wěn)升單元逐年增加。6470.171.823.636.842注采對(duì)應(yīng)率（%）分注井分注率 （%）2013年 2014年 2015年2013年 2014年 2015年7

15、1.574.680.5層段合格率 （%）2013年 2014年 2015年101217穩(wěn)升單元數(shù)（個(gè)）自然遞減率（%）2013年 2014年 2015年2013年 2014年 2015年勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（四）能耗優(yōu)化樹立“增收增效，降耗也增效”的理念重點(diǎn)開展5項(xiàng)能耗優(yōu)化工作1）借助四化平臺(tái)開展參數(shù)優(yōu)化2）探索高凝油電加熱替代技術(shù)3）優(yōu)化管桿組合提升系統(tǒng)效率4）油井集中供電提高負(fù)載率5）“削峰填谷”抓間開降電價(jià)-11.35-12-10-8-6-4-20魯明東勝海洋魯勝石油開發(fā)樁西孤東新春純梁勝采河口現(xiàn)河臨盤濱南孤島提液?jiǎn)魏慕档吐?-2.83-3-2.

16、5-2-1.5-1-0.50魯明孤島臨盤孤東東辛海洋濱南樁西勝采石油開發(fā)河口魯勝現(xiàn)河純梁東勝新春綜合電價(jià)下降率%公司的提液?jiǎn)魏南陆德屎途C合電價(jià)下降率在油田排名第一勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效（四）能耗優(yōu)化-典型案例濰北探索高凝油電加熱替代技術(shù)熱水循環(huán)降粘技術(shù)替代電加熱技術(shù) 濰北區(qū)塊原油含蠟量高（平均21.2%）、凝固點(diǎn)高（平均36.6）。為解決原油舉升問題，之前采用電磁爐、電熱桿等加熱技術(shù)進(jìn)行井筒加熱，平均單井日耗電達(dá)700kw.h。為了解決高耗能，我們探索實(shí)施了熱水循環(huán)降粘技術(shù)。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效工作原理：該技術(shù)通

17、過空心桿內(nèi)加入隔熱管實(shí)現(xiàn)熱水自循環(huán)，保證了井內(nèi)溫度的恒定性；操作簡(jiǎn)單、安全可靠、節(jié)能效果好。 實(shí)施效果：?jiǎn)尉度胭M(fèi)用20萬元，單井年節(jié)約電費(fèi)17.2萬元，投資回收期1.16年。該區(qū)塊已累計(jì)實(shí)施17口井，年降低用電量434.3萬度。（四）能耗優(yōu)化-典型案例勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司匯 報(bào) 內(nèi) 容 一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效 二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效 三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效 四、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)提煉，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力分系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本歸集，為“三線四區(qū)”推廣應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。勝利油田

18、魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力單位操作成本稅后油價(jià)單位運(yùn)行成本單位運(yùn)行成本單位操作成本單位完全成本（相對(duì)固定+操作）（增量成本+運(yùn)行成本）（提升+處理+注入）單位運(yùn)行成本稅后油價(jià)單位完全成本 稅后油價(jià)單位操作成本單位完全成本稅后油價(jià)生產(chǎn)有盈利攤薄固定成本成本增量低效簡(jiǎn)單生產(chǎn)難維持 盈利高效區(qū) 邊際有效區(qū) 增量低效區(qū) 運(yùn)行無效區(qū)“三 線 四 區(qū)”單井評(píng)價(jià)模型將評(píng)價(jià)對(duì)象劃分到“四區(qū)”，優(yōu)化指導(dǎo)公司效益開發(fā)。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力核心單井投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)事前算贏

19、跟蹤評(píng)價(jià)價(jià)值、利潤(rùn)、成本、產(chǎn)量目標(biāo)基礎(chǔ)建對(duì)追創(chuàng)開展事前算贏，建對(duì)追創(chuàng)，跟蹤評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值、利潤(rùn)最大。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力 正向思維與反向思維相結(jié)合，形成三大類評(píng)價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)三個(gè)統(tǒng)一。正向思維是按照財(cái)務(wù)歸集原則，以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為據(jù)，反向思維是油井關(guān)井，實(shí)際節(jié)約費(fèi)用為據(jù)，二者結(jié)合，實(shí)現(xiàn)油井開發(fā)邊際效益最大化。 增量成本攤銷模型：由當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月計(jì)入變?yōu)榘丛鲇土繑備N，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的有效統(tǒng)一。 時(shí)間成本措施后措施前AB勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清

20、家底明確潛力 運(yùn)輸成本攤銷模型：以區(qū)域整體拉油為主的開發(fā)單元，要以整體區(qū)域優(yōu)化為主，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與整體效益的有效統(tǒng)一。YIY101單元關(guān)井不關(guān)井日液（噸）日油（噸）運(yùn)輸費(fèi)(元)噸油運(yùn)輸費(fèi)（元/噸）噸油其他運(yùn)行成本 （元/噸）效益分區(qū)運(yùn)輸費(fèi)(元)噸油運(yùn)輸費(fèi)（元/噸）噸油其他運(yùn)行成本 （元/噸）效益分區(qū)YIY101131.523,400520388類17,820396388類YIY101-X14.818,640288570類6,580219570類YIY101-X420.53,6002401131類2,7421831131類YIY101-X36.20.2類關(guān)井8,4991,4161427不關(guān)井合計(jì)26

21、3.235,640396651類35,640371626類關(guān)：利潤(rùn)-1174元/天 不關(guān)：利潤(rùn)-792元/天少虧382元/天勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力 注水成本攤銷模型：BOT污水實(shí)際處理量小于合同上限的，油井運(yùn)行成本不分?jǐn)傋⑺杀?，?shí)現(xiàn)了注與采的有效統(tǒng)一。注水成本(元)注水量(方)合同成本噸油運(yùn)行成本(元/噸)財(cái)務(wù)正向評(píng)價(jià)注水量(方)注水成本歸集實(shí)際成本勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力 通過“業(yè)財(cái)融合、一體化聯(lián)動(dòng)”，建立了單井、井組、單元、管理區(qū)的

22、多級(jí)多維度經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模型。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（一）做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力根據(jù)效益評(píng)價(jià)結(jié)果，制定了“調(diào)、緩、減、增”的工作對(duì)策。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益 轉(zhuǎn)變觀念：牢固樹立“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的理念，實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)量運(yùn)行為主轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量效益并重，以增量投入增加產(chǎn)量向以抓基礎(chǔ)管理增效益轉(zhuǎn)變。產(chǎn)量地質(zhì)部門工作量生產(chǎn)部門成本財(cái)務(wù)部門效益財(cái)務(wù)部門 傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式以產(chǎn)量為目標(biāo)，算對(duì)效益帳 效益財(cái)務(wù)部門產(chǎn)量地質(zhì)部門工作量生產(chǎn)部門成本財(cái)務(wù)部門“三線四區(qū)”效益配產(chǎn)模式“三線

23、四區(qū)”效益配產(chǎn)模式產(chǎn)量效益并重，算贏效益帳 勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益魯明油氣勘探開發(fā)有限公司事前算贏模式事前算贏：通過業(yè)財(cái)融合，一體化聯(lián)動(dòng)，解決了老井是否開、新井是否投、措施是否上、維護(hù)是否扶、管理是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，為低油價(jià)下保生存、高油價(jià)下創(chuàng)效益探索了新模式。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益 年度計(jì)劃再優(yōu)化：年中調(diào)整增利1643萬元，減支7個(gè)18項(xiàng)3420萬元，增加長(zhǎng)效8個(gè)17項(xiàng)支出3205萬元，實(shí)現(xiàn)年度事前算贏1858萬元。勝利油田魯明油氣勘探開

24、發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益-典型案例 月度事前算贏持續(xù)優(yōu)化： 研究建立隨油價(jià)變動(dòng)的儲(chǔ)量動(dòng)用、工作量投入、彈性產(chǎn)量運(yùn)行機(jī)制，按照“五步法”，科學(xué)配置產(chǎn)量、投資、成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)。預(yù)算項(xiàng)目明細(xì)單位預(yù)算值按實(shí)際油價(jià)按考核油價(jià)實(shí)際-考核商品量月度噸49685 49685 日油噸/天1603 1603 預(yù)算油價(jià)元/噸2409 2301 108 實(shí)際油價(jià)勝利油元/噸2341 2301 40 臨盤油元/噸2513 2301 212 孤島油元/噸2301 2301 管道油元/噸2257 2301 -44 目標(biāo)收入萬元12162 11637 525 成

25、本萬元14571 14571 稅金萬元744 712 32 目標(biāo)利潤(rùn)萬元-3154 -3647 493 1.確定經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效2015年8月措施產(chǎn)量4712噸，利潤(rùn)342萬元2. 經(jīng)濟(jì)效益初步測(cè)算（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益-典型案例勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效新井2883噸/+604萬元措施4712噸/+342萬元自然42377噸/-4880萬元合計(jì)49972噸/-3934萬元49685499723.對(duì)比目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)比產(chǎn)量對(duì)比（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益-典型案例勝利油

26、田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益-典型案例4.經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量?jī)?yōu)選勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效5.目標(biāo)利潤(rùn)優(yōu)化節(jié)支保效增收創(chuàng)效1.關(guān)停低產(chǎn)低效井減少月產(chǎn)量501噸減虧36.7萬元2.壓減高成本措施減少壓裂1井次壓減費(fèi)用210萬1.油水井效益恢復(fù)增加月產(chǎn)油167噸減虧19.1萬元2.配產(chǎn)配注增產(chǎn)增加月產(chǎn)油301噸增利64.9萬元（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益-典型案例勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效優(yōu)化前后對(duì)比優(yōu)化后與目標(biāo)對(duì)比優(yōu)化前優(yōu)化后差值目標(biāo)差值開井?dāng)?shù)711 72

27、4 13 產(chǎn)量合計(jì)（噸）49972 49874 -98 49685189利潤(rùn)合計(jì)（萬元）-3934 -3603.3 330.7 -364743.7一、存量 產(chǎn)量（噸）42377 42344 -33 利潤(rùn)（萬元）-4880 -4759.3 120.7 二、增量（一）投資增量 產(chǎn)量（噸）2883 2883 利潤(rùn)（萬元）604 604 （二）措施增量 產(chǎn)量（噸）4712 4647-65 利潤(rùn)（萬元）342 552 210 魯明公司2015年8月事前算贏方案統(tǒng)計(jì)（二）做實(shí)事前效益算贏，提升決策質(zhì)量效益-典型案例勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分

28、類創(chuàng)效增效以三線四區(qū)效益評(píng)價(jià)、事前算贏為基礎(chǔ)，聚焦“無效變有效，有效變高效，高效再提效”目標(biāo)，結(jié)合油公司特點(diǎn)和與采油廠成本結(jié)構(gòu)差異，按照管理范圍、主導(dǎo)能力，強(qiáng)化技術(shù)分析，開展分級(jí)分類效益管理創(chuàng)效增效，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。魯明公司分級(jí)分類效益管理體系勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效-公司層 注重單元整體調(diào)整：以“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，以提高“三率”為抓手，落實(shí)“油水并重、以水為先”理念，注采完善、轉(zhuǎn)換開發(fā)方式，治理單元4個(gè)，實(shí)現(xiàn)增效476.7萬元。u注水開發(fā)盈利高效區(qū)單元20個(gè)，占盈利高效單元68.9%，占盈利高效區(qū)利潤(rùn)8

29、5.6%，應(yīng)加大注水開發(fā)投入。u彈性開發(fā)邊際有效區(qū)單元18個(gè)，占彈性開發(fā)單元58%，具備轉(zhuǎn)換開發(fā)方式提效潛力。效益開發(fā)導(dǎo)向勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效-公司層 盈利高效區(qū) 邊際有效區(qū)運(yùn)行成本操作成本完全成本 增量低效區(qū) 運(yùn)行無效區(qū)20個(gè)21個(gè)0個(gè)（固定+操作）（作業(yè)+運(yùn)行成本）（提升+處理+注入）注水0個(gè)彈性天然水驅(qū)稠油6個(gè)2個(gè)1個(gè)18個(gè)7個(gè)3個(gè)4個(gè)2個(gè)0個(gè)3個(gè)0個(gè)1個(gè)“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效魯明公司注水保長(zhǎng)效效果統(tǒng)計(jì)表（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效

30、-公司層勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效典型單元：曲104-斜3塊實(shí)現(xiàn)高效再提效 層間干擾突出，SEC儲(chǔ)量低、折耗高SEC儲(chǔ)量7.1萬噸，噸油折耗961.2元/噸分層采出程度柱狀圖分層滲透率柱狀圖滲透率級(jí)差47.5儲(chǔ)量動(dòng)用程度29.1%（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效-公司層勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效 層系重組，提“三率”細(xì)分重組完善注采井網(wǎng)分層注水提高水驅(qū)動(dòng)用SEC儲(chǔ)量低折耗高配產(chǎn)配注提高水驅(qū)效率矢量部署提高儲(chǔ)量動(dòng)用打破常規(guī)按照滲透率相近組合結(jié)合砂體發(fā)育矢量部署井網(wǎng)測(cè)調(diào)一體化分注工藝推廣數(shù)值模擬技術(shù)定量配產(chǎn)配注注采井網(wǎng)

31、不完善層間矛盾嚴(yán)重存在問題 治理思路具體舉措典型單元：曲104-斜3塊實(shí)現(xiàn)高效再提效（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效-公司層勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效噸油折耗下降371.5元，下降38.7%曲104-斜3塊調(diào)整前后主要指標(biāo)對(duì)比表典型單元：曲104-斜3塊實(shí)現(xiàn)高效再提效（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效-公司層勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效-管理區(qū)層 強(qiáng)化井組配產(chǎn)配注： 以注效益水，采效益油為目標(biāo)，以井組為重心，精細(xì)注采調(diào)配，優(yōu)化采液結(jié)構(gòu)，治理井組45個(gè)，累計(jì)增油7836噸，

32、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益503萬元。井組注采調(diào)配效果統(tǒng)計(jì)表井組個(gè)數(shù)治理前治理后對(duì)比增油增效日液日油日液日油日液日油個(gè)t/dt/dt/dt/dt/dt/d噸萬元451674467.11923650.3248.7183.27836503勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效 盈利高效區(qū) 邊際有效區(qū)運(yùn)行成本操作成本完全成本 增量低效區(qū) 運(yùn)行無效區(qū)97個(gè)34個(gè)0個(gè)（固定+操作）（作業(yè)+運(yùn)行成本）（提升+處理+注入）“三線四區(qū)” 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（井組）134個(gè)3個(gè)+15-1-14（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效-管理區(qū)層勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效典型案例

33、一曲103-斜18井組整體增效主流線次流線Q103-X18Q103-X9Q103-X34曲103-斜18井組注釆示意圖拉拉壓壓推推注水井效率低 “推”-提配驅(qū)高效益油主流線高成本 “壓”-降液降低效益油次流線低成本 “拉”-提液增高效益油存在問題治理思路動(dòng)用不均衡注采調(diào)配、改流線水驅(qū)效率低結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提效益單井利潤(rùn)服從井組利潤(rùn)，井組整體增效77萬元（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效-管理區(qū)層勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效強(qiáng)化單井基礎(chǔ)管理：深化“一井一策”管理，抓基層，強(qiáng)基礎(chǔ)措施制定措施實(shí)施效果跟蹤方案優(yōu)化總結(jié)經(jīng)驗(yàn)因井制宜，讓每口井的脾性顯而易見多措并舉，讓每

34、個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序多級(jí)聯(lián)動(dòng)，讓每個(gè)層面責(zé)任細(xì)化到位模式推動(dòng)，讓每個(gè)油田都能受益匪淺（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效-注采站層勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益，立足崗位比作為強(qiáng)化單井基礎(chǔ)管理：深入開展“五個(gè)一”活動(dòng)（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效-注采站層勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效 盈利高效區(qū)邊際有效區(qū)運(yùn)行成本操作成本完全成本 增量低效區(qū) 運(yùn)行無效區(qū)345口376口25口7口（固定+操作）（作業(yè)+運(yùn)行成本）（提升+處理+注入）753口單井+51-28-15-39 盈利高效區(qū)邊際有效區(qū) 增量低效區(qū) 運(yùn)行

35、無效區(qū)（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效-注采站層強(qiáng)化單井基礎(chǔ)管理：油水井生產(chǎn)向好勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效典型案例：管理區(qū)集輸站提出“廢水變寶，一舉多效”的金點(diǎn)子 1）集輸站每天脫出污水230方，以前這些熱水都是通過打水泵打至夏6-2站，再通過柱塞泵注入污水回注井。 2）油井結(jié)蠟嚴(yán)重，易造成蠟卡躺井，以前要每季度調(diào)用鍋爐車熱洗一次。 3）油井為稠油井，單井進(jìn)罐，伴生氣少，水套爐加溫溫度無法保證，氣溫低，管線回壓高，以前定期泵罐車掃線。（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效-注采站層勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效 集輸

36、站員工提出建議并自主實(shí)施：在2座污水罐上加裝了一套三通及放水鶴管流程，可以有效利用通過沉降罐脫出的熱水。加裝放水鶴管加裝三通流程（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效-注采站層勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效 熱污水成為了管理區(qū)的寶貝，由于是本區(qū)污水，配伍性好，對(duì)油層無傷害.可以將其作為結(jié)蠟井的“清蠟劑”、稠油井的“配藥劑”和作業(yè)井的“驗(yàn)泵劑”，年減少熱洗運(yùn)費(fèi)和藥劑成本5.6萬元。 認(rèn)識(shí)與體會(huì)：雖然此項(xiàng)舉措節(jié)約費(fèi)用不多，卻是基層落實(shí)油田提出開展群眾性挖潛增效活動(dòng)的具體體現(xiàn)，引起了公司上下的共鳴。（三）做實(shí)事中精細(xì)運(yùn)行，分級(jí)分類創(chuàng)效增效-注采站層勝利油田魯明油氣勘

37、探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（四）做實(shí)事后對(duì)標(biāo)分析，對(duì)照差距循環(huán)提升 公司2015年“噸油運(yùn)行成本”排名油田第三，環(huán)比降低17%，成本控制得到了體現(xiàn)；但“噸油邊際成本”排到16名，減虧任務(wù)依然艱巨。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（四）做實(shí)事后對(duì)標(biāo)分析，對(duì)照差距循環(huán)提升經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量效益評(píng)價(jià)決策平臺(tái)“建對(duì)追創(chuàng)模塊”噸油折耗高達(dá)1217元/噸，折舊折耗占總成本達(dá)到51%。“邊際成本-油井直接生產(chǎn)過程”洋蔥模型勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（四）做實(shí)事后對(duì)標(biāo)分析，對(duì)照差距循環(huán)提升 重點(diǎn)對(duì)儲(chǔ)量和成本兩大因素建立分析模型。開發(fā)上，

38、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能建設(shè)，尋找接替資源；運(yùn)行上，強(qiáng)化穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，減緩產(chǎn)量遞減率，經(jīng)營(yíng)上，努力降本增效，確保噸油折耗的降低。噸油折耗敏感性分析結(jié)果圖單因素變化幅度（%）噸油折耗（元/噸）遞減率單井開發(fā)投資初始產(chǎn)量噸油成本與SEC儲(chǔ)量變化對(duì)應(yīng)表（60$/BBL）勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（四）做實(shí)事后對(duì)標(biāo)分析，對(duì)照差距循環(huán)提升合作開發(fā)增儲(chǔ)多贏：平方王中區(qū)南南部區(qū)塊屬濱南采油廠，位于濱州市城區(qū)內(nèi)，因多種歷史原因，區(qū)塊未得到充分開發(fā)。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（四）做實(shí)事后對(duì)標(biāo)分析，對(duì)照差距循環(huán)提升合作開發(fā)增儲(chǔ)多贏：魯明發(fā)揮油公司獨(dú)立法人優(yōu)

39、勢(shì)， 與濱南采油廠合作開發(fā)，積極融入城鄉(xiāng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共贏。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效（四）做實(shí)事后對(duì)標(biāo)分析，對(duì)照差距循環(huán)提升合作開發(fā)增儲(chǔ)多贏：通過創(chuàng)新合作模式，優(yōu)化投資建設(shè)，新增產(chǎn)能3.97萬噸，新增經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量56.81萬噸。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司匯 報(bào) 內(nèi) 容 一、做細(xì)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)整增效 二、抓實(shí)三線四區(qū)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效 三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效 四、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)提煉，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效（一）統(tǒng)籌調(diào)整，資源共享區(qū)域資源共享-單井拉油轉(zhuǎn)管輸（提升+處理+注入） 盈利高效區(qū) 邊際有效區(qū)運(yùn)

40、行成本操作成本完全成本 增量低效區(qū) 運(yùn)行無效區(qū)229口65口261口19口（固定+操作）（作業(yè)+運(yùn)行成本）“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)（輸送方式）管輸404口拉油380口35口21口11口143口22.1%64.6%47.5%76.1%序號(hào)優(yōu)化方式項(xiàng)目名稱實(shí)施時(shí)間年節(jié)約運(yùn)費(fèi)1統(tǒng)籌調(diào)整商747區(qū)塊單井拉油改管輸2015432商105區(qū)塊單井拉油改管輸2015863萊87區(qū)塊單井拉油改管輸2015674樁23區(qū)域單井拉油改管輸20132585資源共享樊142區(qū)塊外輸改管輸20141506營(yíng)13區(qū)塊單井拉油改管輸2015260合計(jì)864魯明公司統(tǒng)籌調(diào)整：實(shí)施單井轉(zhuǎn)管輸4項(xiàng)。勝利油區(qū)資源共享：突破自身資源

41、局限，打破油公司與采油廠看不見的“玻璃墻”, 實(shí)施區(qū)塊轉(zhuǎn)管輸2項(xiàng)。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效（一）統(tǒng)籌調(diào)整，資源共享-營(yíng)13資源共享 營(yíng)13區(qū)塊油井與東辛采油廠井網(wǎng)交叉，外部環(huán)境復(fù)雜，地面設(shè)施重復(fù)建設(shè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，效益差。 2015年5月利用現(xiàn)有地面設(shè)施，實(shí)施轉(zhuǎn)管輸工程，減少投資500萬元，魯明公司減少18名勞動(dòng)用工，年減少人工成本90萬元，壓減拉油罐車6輛，年減少運(yùn)費(fèi)260萬元，東辛采油廠年增加收益191萬元，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效（二）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)承包作業(yè)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，工藝技術(shù)服務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)承包”20

42、15年開展“風(fēng)險(xiǎn)承包”,“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”51井次，累計(jì)增效215萬元。協(xié)議增油（t）結(jié)算合同價(jià)格比例%服務(wù)方結(jié)算額（元）甲方噸油成本（元/噸）600 120 355853 593 450 100 296545 659 250 80 237236 949 150 50 148272 988 70 30 88963 1271 將作業(yè)施工質(zhì)量與免修期掛鉤，工藝技術(shù)服務(wù)效果與增油、增注效益掛鉤，設(shè)定不同結(jié)算臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)施工方增單位工作量收益，公司降噸油成本增效的雙贏。例：曲103-斜28解堵技術(shù)服務(wù)協(xié)議勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效（二）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)承包實(shí)施BOT水質(zhì)處理模

43、式，降低運(yùn)行成本墾48等3個(gè)零散區(qū)塊采取污水處理BOT外包，以合格水為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算減少投資資金占用465萬元，單位注水成本下降0.6元/方。勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效（二）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)承包實(shí)施電氣設(shè)備總承包模式，降低維護(hù)費(fèi)用5個(gè)管理區(qū)優(yōu)選有資質(zhì)承包商實(shí)施電氣設(shè)備總承包模式故障率大幅度下降，降低電氣設(shè)備維修成本35萬元。事前保養(yǎng)事后維修體檢模式費(fèi)用總包勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效（三）盤活資源，降低投資加強(qiáng)資源優(yōu)化配置，盤活閑置資源，降本增效閑置物資調(diào)劑增加子公司租賃、材料銷售等營(yíng)業(yè)范圍，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立法人子公司之間閑置資產(chǎn)和物資的調(diào)劑使用 2015年清理閑置、停用設(shè)備229項(xiàng)，再利用資產(chǎn)87項(xiàng)、調(diào)劑物資85項(xiàng)，減少投資、成本1295萬元。抽油機(jī)561343臺(tái)儲(chǔ)油罐7923臺(tái)變壓器493613臺(tái)18電機(jī)45378臺(tái)閑置資產(chǎn)56勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司三、做優(yōu)管理配套，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌保效（三）盤活資源，降低投資優(yōu)化土地使用 樹立“固定資產(chǎn)也可動(dòng)