高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、北京市門(mén)頭溝區(qū)清水鎮(zhèn)燕家臺(tái)村等三村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第一章 工程概況及編制依據(jù) -1 -第一節(jié)工程概況-1-第二節(jié)編制依據(jù)-1-第三節(jié)編制原則 -2-第二章 施工部署及項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 -3 -第一節(jié)指導(dǎo)思想-3 -第二節(jié)總體目標(biāo)-3 -第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 -3 -第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé) -5 -第五節(jié)項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定-5 -第三章 進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施 -8 -第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃-8 -第二節(jié) 工期保證措施 -8 -第四章 施工準(zhǔn)備及各項(xiàng)資源計(jì)劃 -12 -第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 -12 -第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備、儀器配備計(jì)劃 -14 -第三節(jié) 材料計(jì)劃及保證措施 -15

2、 -第四節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 -18 -第五章 施工組織及現(xiàn)場(chǎng)平面布置 -19 -第一節(jié) 施工組織及施工段劃分 -19 -第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 -19 -第六章施工方案與技術(shù)措施-21 -第一節(jié) 測(cè)量方案 -21 -第二節(jié) 土地平整工程施工方案與技術(shù)措施 -22 -一、干砌石田坎拆除-22 -二、干砌石砌筑 -22 -三、水泥砂漿壓頂 -22 -第三節(jié)農(nóng)田水利工程 -24 - 土方工程-24 -二、土工膜-25 -三、水泥砂漿抹面 -27 -四、輸配水管道工程 -28 -五、砌磚工程-29 -六、預(yù)制混凝土 - 31 -第四節(jié)道路工程-31 -一、田問(wèn)道-31 -二、生產(chǎn)路-37 -第七章

3、 質(zhì)量管理體系與措施 -38 -第一節(jié) 質(zhì)量管理 -38 -第二節(jié) 施工質(zhì)量管理體系 -38 -第三節(jié) 施工質(zhì)量保證體系與措施 -39 -第八章 安全管理體系與措施 -43 -第一節(jié) 安全管理體系 -43 -第二節(jié) 安全保證措施 -43 -第九章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 -47 -第一節(jié)環(huán)境污染源 -47 -第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 -47 -第十章 文明施工管理與措施 -53 -第一節(jié)文明施工 -53 -第二節(jié)文明施工措施 -55 -第十一章 成品、半成品保護(hù)措施 -60 -第十二章季節(jié)施工措施-61 -第十三章 施工協(xié)調(diào)與配合 -62 -第十四章 支付農(nóng)民工工資措施 -66 -第十五章 工程交驗(yàn)

4、后服務(wù)措施 -67 -第十六章 突發(fā)事件的預(yù)防與緊急處理預(yù)案 -70 -附圖1:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 72附圖2:施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 73附表1:施工機(jī)械設(shè)備配備一覽表75附表2:主要儀器設(shè)備配備一覽表 763北京市門(mén)頭溝區(qū)清水鎮(zhèn)燕家臺(tái)村等三村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)-71 -第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況本工程為北京市門(mén)頭溝區(qū)清水鎮(zhèn)燕家臺(tái)村等三村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè) 單位為北京市門(mén)頭溝區(qū)清水鎮(zhèn)，設(shè)計(jì)單位為北京國(guó)信天成土地整理有限公司。項(xiàng)目建設(shè)資 金來(lái)源為財(cái)政資金，已落實(shí)到位。建設(shè)地點(diǎn)：北京市門(mén)頭溝區(qū)清水鎮(zhèn)。建設(shè)內(nèi)容:1、土地平整工程：整修田坎 6550米；輸132

5、32、農(nóng)田水利工程：整修1000立方米蓄水池二個(gè)，300立方米蓄水池安裝護(hù)欄網(wǎng), 配水管道施工4276米，泄水井6座；3、道路工程：整修3米寬混凝土路面田間道4050米、2米寬泥結(jié)碎石路面生產(chǎn)路建設(shè)規(guī)模：約3000000元計(jì)劃工期：12個(gè)月。質(zhì)量要求：合格。第二節(jié)編制依據(jù)1、建設(shè)單位提供的施工圖紙，招標(biāo)文件；2、國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、材料規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、法規(guī)文件及強(qiáng)制性 條文，地方主管部門(mén)有關(guān)文件；3、公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件；5、GB/T19001-2000ISO9001: 2000國(guó)家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系

6、管理標(biāo)準(zhǔn)。6、本施工組織設(shè)計(jì)選用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：(1)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202- 2002(2)工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93(3)工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50235-97(4)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88(5)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-86(6)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001第三節(jié)編制原則1、優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如期按質(zhì)按量完工；2、采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工速度，強(qiáng)化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量；3、

7、施工現(xiàn)場(chǎng)布置按國(guó)家現(xiàn)行所要求的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行；4、嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故發(fā)生率務(wù)必控制在3%以下;5、現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化工地，作到文明施工；6、合理安排工期，提前為雨季施工作好部署。第二章施工部署及項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第一節(jié)指導(dǎo)思想我公司的管理方針為“以人為本、科學(xué)管理、誠(chéng)信守約、保護(hù)環(huán)境、健康安全、社會(huì) 滿(mǎn)意”。本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、 文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，我公司非常重視，將該工程列 入公司重點(diǎn)工程，由分公司經(jīng)理周榮興同志任項(xiàng)目總指揮，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新

8、工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照QES管理體系運(yùn)行。精心組織、 科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。第二節(jié)總體目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們非常珍惜這次機(jī)會(huì)，經(jīng)公司評(píng)審研究確定：工程質(zhì)量確 保合格，努力爭(zhēng)取所有質(zhì)量驗(yàn)收一次性通過(guò)，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)返工。2、工期目標(biāo)確保在12個(gè)月內(nèi)完成所有施工任務(wù)，交付業(yè)主。3、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)按安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理和北京市安全文明工地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定組織施 工，嚴(yán)格遵守上級(jí)主管部門(mén)對(duì)文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項(xiàng)軟硬件工作， 確保標(biāo)化工地的各項(xiàng)要求與面貌。第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建我公司把本工程作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我們把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、

9、安全、文明施 工納入公司總計(jì)劃與管理的重點(diǎn)，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。我們將按項(xiàng)目法組織施工，派出有相關(guān)工程豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專(zhuān) 業(yè)崗位管理、技術(shù)人員組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程的施工全面負(fù)責(zé)，并親自指揮生產(chǎn) 協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)，確保工程 質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按照公司QES管理體系以及質(zhì)量手冊(cè)、程序文 件和工程施工管理手冊(cè)等文件進(jìn)行施工管理，分公司、項(xiàng)目部、管理層明確各自職責(zé)。1、公司主要職責(zé) 施工過(guò)程材料采購(gòu)等的評(píng)審工作，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，做到有問(wèn)題及時(shí)提出及時(shí)解 決，以確保工程施工順利進(jìn)行。

10、 監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出。抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對(duì)工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意 見(jiàn)，應(yīng)特別重視對(duì)基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。 參加工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場(chǎng)日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng) 力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接。 根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同 時(shí)，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作， 認(rèn)真記好各種臺(tái)帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每

11、旬考核單項(xiàng)工程完成情況。過(guò)程控制：做好各分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定并及時(shí)通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部每周召開(kāi)例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做 好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問(wèn)題，并加以整改。 及時(shí)向公司提交材料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等的需求計(jì)劃，以便使物資供應(yīng)通暢。認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)材料，及時(shí)取樣送檢試驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按 ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)行操作，使工 程的施工管理走上規(guī)范化。3、施工班組主要職責(zé)班組長(zhǎng)將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù) 班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程

12、，作好安全、質(zhì)量、技 術(shù)等的交底。 工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層承包，職責(zé)分明，落實(shí)到人，每月組織 進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 各作業(yè)班組在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時(shí)總 結(jié)、及時(shí)糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問(wèn)題不過(guò)夜。第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)量 檢查科、安全檢查科、治安后勤科、材料設(shè)備科（詳見(jiàn)附圖1:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖），在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各科的主要職責(zé)和職能如下：1、施工技術(shù)科：會(huì)審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)模板方案翻樣及鋼筋

13、翻樣，負(fù) 責(zé)施工測(cè)量及技術(shù)資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，向各施工班組作必要的技 術(shù)交底。2、生產(chǎn)計(jì)劃科：安排現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的 統(tǒng)一施工目標(biāo)。3、質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行各道工序的交接驗(yàn)收工作，對(duì)材料質(zhì)量、 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查并提 出整改意見(jiàn)。5、治安后勤科：負(fù)責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，保護(hù) 施工現(xiàn)場(chǎng)清潔。6、材料設(shè)備科：負(fù)責(zé)大宗材料編制計(jì)劃和采購(gòu)，一般小型機(jī)械設(shè)備配備與管理，積 極配合設(shè)備租賃公司對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)按

14、各專(zhuān)業(yè)工種編制成操作班組， 統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。第五節(jié)項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定1、項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序見(jiàn)圖21;2、項(xiàng)目控制過(guò)程見(jiàn)圖22;項(xiàng)目經(jīng)理部、部門(mén)圖21項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序圖22 項(xiàng)目目標(biāo)控制過(guò)程3、本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見(jiàn)下表:控制目標(biāo)控制任務(wù)采用方法進(jìn)度控制使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)檢查對(duì)比法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)管理法成本控制降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目

15、標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)值工程法、偏差控制法、估算法安全控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消防環(huán)境險(xiǎn)源安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹(shù)分析法、 事件樹(shù)分析法第三章進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到 整個(gè)施工的全過(guò)程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保總 工期，又要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保滿(mǎn)足業(yè)主的需要。第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附圖2:施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖第二節(jié)工期保證措施一、制定控制計(jì)劃1、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定分級(jí)控制保證計(jì)

16、劃。總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情 況，調(diào)整后三天計(jì)劃并制定下周計(jì)劃，實(shí)行日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的管理方式。2、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋碎施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在裝修階段以 內(nèi)砌體和外裝飾為重點(diǎn)控制，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定 施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。3、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。對(duì)各參加施工單位，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明 確各單位的施工目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)分部

17、目標(biāo)來(lái)確保目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。4、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專(zhuān)業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間， 要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽 誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期 （關(guān)鍵線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn) 度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制實(shí)現(xiàn)各分部分項(xiàng)工程計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。5、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成年度、季度、月度及旬 進(jìn)行計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃目標(biāo)的控制。6、控制原則：下級(jí)計(jì)劃目標(biāo)必須達(dá)到上級(jí)目標(biāo)的要求。二、實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程

18、，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千 變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差 的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最 終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、結(jié)合實(shí)際制定保證工期的技術(shù)措施，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)1、編制切實(shí)可行的優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案及各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，提前落 實(shí)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)問(wèn)題和措施，提前消除臨近作業(yè)工序的設(shè)計(jì)變更或在施工前得到 落實(shí)到位，盡量減少返工現(xiàn)象。2、為保證現(xiàn)場(chǎng)施工用電保持正常供應(yīng)，維護(hù)正常施工秩序現(xiàn)場(chǎng)自備1臺(tái)120KVA柴油

19、發(fā)電機(jī)組，確保市供電網(wǎng)路停電時(shí)必須的施工用電的供應(yīng)。3、保證各施工機(jī)械和各種周轉(zhuǎn)材料的投入，板模板、排架支撐各投入三層（套），堅(jiān)持按審定的施工方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工；4、大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力的作用， 提高工效，加快施工進(jìn)度。5、加強(qiáng)后勤供應(yīng)，成立專(zhuān)門(mén)的后勤機(jī)構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過(guò)程，做到既不影響工 程進(jìn)度又保證工程質(zhì)量。6、除充分利用白天時(shí)間外，也可充分利用夜間施工一些噪音小的分項(xiàng)工程，如防水、 鋼筋綁扎、室內(nèi)模板拆除等。四、組織措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專(zhuān)人負(fù)責(zé)，既分 工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)

20、行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。2、將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室，全力以赴，圍繞工 程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管 理，作全力支持，確保滿(mǎn)足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專(zhuān)業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān) 分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn) 備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。各專(zhuān)業(yè)分包單位要根據(jù)總承 包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和 定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)

21、展。4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、禾限對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部 內(nèi)部實(shí)行考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰； 同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則 進(jìn)行罰款。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度 計(jì)劃的嚴(yán)肅性。五、管理措施1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括年度、季度和月進(jìn) 度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一次平衡 調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì) 劃，通過(guò)月計(jì)劃保證

22、季度計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路 上的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差，在工作完成日期適 當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng) 力的流水施工，減少窩工，提高工效。3、編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物 資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件， 應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類(lèi)貨源供應(yīng)量計(jì)劃。 如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃

23、和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工 種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)一次驗(yàn)收。5、土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次初 驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過(guò)。各類(lèi)技術(shù)資料在施工過(guò)程中已經(jīng)編 制整理齊全，在掃尾工作前10天開(kāi)始匯總整理，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。6、實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換， 延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠 的工人上班，妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供應(yīng)工

24、作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施 工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施 工。8、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息 反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。六、后勤保障措施1、投入充足的施工機(jī)械，配備 1臺(tái)塔吊，以及施工電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備；混凝土采 用泵送商品碎，為加快地下室及上部結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條 件。2、工程地下室和上部結(jié)構(gòu)模板采用多層夾板組拼大模板工藝，鋼筋采用直螺紋和電 法壓力焊技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度。3、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技

25、術(shù)、新工藝、新材料。4、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理，利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)施工過(guò)程的實(shí)際 情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。七、資金保障措施1、做好工程建設(shè)前期準(zhǔn)備、材料購(gòu)置、臨建建設(shè)等所需資金的保障工作。2、在工程施工過(guò)程中，落實(shí)好工程款資金的回籠工作，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)完成工作量 報(bào)表，以便回籠資金，保障施工周轉(zhuǎn)。3、及時(shí)解決員工工資，提高員工生產(chǎn)積極性，穩(wěn)定大環(huán)境，保障工程順利進(jìn)展。第四章施工準(zhǔn)備及各項(xiàng)資源計(jì)劃完成一項(xiàng)建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，具有諸多復(fù)雜因素。因此，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必 須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行。否則，開(kāi)工后會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)，甚至

26、促使施工停歇。施工 準(zhǔn)備的有序落實(shí)，直接影響工期、成本，非常重要。施工準(zhǔn)備可以根據(jù)不同的施工階段和 內(nèi)容劃分，全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備應(yīng)為全場(chǎng)性施工活動(dòng)創(chuàng)造條件；工程施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)為工 程的開(kāi)工做好一切準(zhǔn)備；分部（項(xiàng)）的施工準(zhǔn)備應(yīng)為分部（項(xiàng)）工程作業(yè)的順利進(jìn)行做好 準(zhǔn)備工作。第一節(jié)施工準(zhǔn)備一、組織準(zhǔn)備1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部1）項(xiàng)目部的組建在承接工程任務(wù)后立即進(jìn)行，以便于進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2）要選擇有對(duì)應(yīng)工程規(guī)模施工經(jīng)驗(yàn)組織管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員，項(xiàng)目班子 要能形成權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，能確保工程按預(yù)定目標(biāo)完成，人員應(yīng)具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé) 任感，素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)勝任、身體健康；3）項(xiàng)目經(jīng)

27、理部人員從我公司項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員中選派，見(jiàn)管理人員表，按項(xiàng)目法 施工設(shè)置，按事設(shè)崗、因職選人、責(zé)任到人。4）項(xiàng)目施工管理人員就職前必須進(jìn)行有關(guān)貫標(biāo)和技術(shù)的交底，明確公司規(guī)定、項(xiàng)目 經(jīng)理部各級(jí)人員崗位責(zé)任制、公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、建立健全各項(xiàng)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，即著手建立和健全各項(xiàng)項(xiàng)目管理體系網(wǎng)絡(luò)，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目 質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)管理體系、項(xiàng)目安全管理體系、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防管理網(wǎng)絡(luò)、文明 施工管理網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理體系等。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、公司工程部向技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員進(jìn)行有效規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙交底，并交 清單，使標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙運(yùn)用準(zhǔn)確。2、組織項(xiàng)目施工技術(shù)組工程技

28、術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并認(rèn)真會(huì)審施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè) 計(jì)文件，虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底，熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解各專(zhuān)業(yè)、各 工種之間的相互配合要求，理清各專(zhuān)業(yè)的施工程序，以便有條不紊的組織施工。3、做好對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，特別是對(duì)特殊工藝的技術(shù)交底，一切疑 難均應(yīng)在行前獲得解決。4、編制施工預(yù)算和加工件的翻樣工作等。5、按該工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，備齊本工程施工所需要的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書(shū)等，并應(yīng)經(jīng)檢查確認(rèn)有效后，才能投入使用。6、根據(jù)工期要求和施工部署做好材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并做好土 建與安裝的技術(shù)配合工作。由于本工程參與工種數(shù)量較

29、多，通過(guò)健全技術(shù)管理的各級(jí)制度, 制定規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專(zhuān)業(yè)化，從而能促進(jìn)施工順利的進(jìn) 行。三、物資準(zhǔn)備項(xiàng)目物資設(shè)備組應(yīng)按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存、保管工作，對(duì)水泥、鋼材、五金材 料設(shè)備、危險(xiǎn)品等應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管，并做好標(biāo)化管理，配備必要的消防器材，制 定保管及領(lǐng)用手續(xù)制度。物資準(zhǔn)備程序如下圖示：物資準(zhǔn)備程序圖1、材料準(zhǔn)備按進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算，編制材料計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組 織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，做好申請(qǐng)、報(bào)批、訂貨、采購(gòu)工作；2、做好構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備；3、做好施工機(jī)具準(zhǔn)備，按審批的計(jì)劃落實(shí)，滿(mǎn)足施工進(jìn)度安排；4、做好運(yùn)輸準(zhǔn)備工作，確保物質(zhì)

30、如期進(jìn)場(chǎng)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備1）根據(jù)自身施工積累的第一手資料，進(jìn)一步調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，對(duì)工程所需材料、 成品、半成品的供應(yīng)渠道、市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量情況、供應(yīng)周期、供應(yīng)商信譽(yù)等，進(jìn)行比較分 析，確定供應(yīng)商，簽訂合同，確保按期供應(yīng)。2）對(duì)工程所需在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行購(gòu)買(mǎi)、租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，在調(diào)查研究的基礎(chǔ) 上，在分公司審批后簽訂訂購(gòu)、租賃合同，使保證施工需要。3）在公司勞務(wù)分公司進(jìn)行工程所需勞動(dòng)力的調(diào)配，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行技能測(cè)試，合 格后方可錄用，對(duì)錄用人員要加以培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。4）辦理證件，簽訂合同；5）組織一些新材料、新產(chǎn)品、新工藝的公關(guān)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備1）做好工程

31、的測(cè)量定位及定樁位，項(xiàng)目部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即建立坐標(biāo)控制點(diǎn)和高 程控制點(diǎn)，復(fù)核軸線尺寸和樁標(biāo)高，清理在施工范圍內(nèi)的各種雜物和障礙物。2）沿現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)、材料加工區(qū)、連通水電管線，并于適當(dāng)部位設(shè)置水龍頭和分電箱。3）按照施工平面布置圖設(shè)置場(chǎng)內(nèi)雨水、污水、廢水排水系統(tǒng)，完善場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路， 搭設(shè)辦公室、配電房、標(biāo)養(yǎng)室、衛(wèi)生間等生活設(shè)施和為施工生產(chǎn)服務(wù)的一切臨時(shí)設(shè)施、配 備通訊設(shè)備，鋪設(shè)水電管線，修建臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，文明工地場(chǎng)地硬化、布局布置等。4）根據(jù)環(huán)境保護(hù)、消防要求，于出入口大門(mén)內(nèi)側(cè)、材料加工區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)、 食堂等人員集中部位設(shè)置垃圾箱和消防器材，設(shè)專(zhuān)人管理、檢查。5）將開(kāi)工前及開(kāi)工后近期需要

32、的物質(zhì)有計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；6）符合開(kāi)工條件后申報(bào)開(kāi)工報(bào)告。第二節(jié)機(jī)械設(shè)備、儀器配備計(jì)劃、施工機(jī)械的配置按照工期要求以及適用原則，結(jié)合本工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)主要施工機(jī)械配備以滿(mǎn)足實(shí) 際施工需要，主要施工機(jī)械設(shè)備配置見(jiàn)附表 1:施工機(jī)械設(shè)備配備一覽表二、施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃工程開(kāi)工后，根據(jù)業(yè)主通知，立即組織項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工前期工作（包括敷設(shè)臨時(shí) 施工用電用水線路，施工照明及臨時(shí)設(shè)施的搭建等），同時(shí)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，安排推土機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)及其它施工機(jī)械如潛水泵等的進(jìn)場(chǎng)，安 排運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)入工地。各專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械由項(xiàng)目設(shè)備組視具體施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)行進(jìn)退場(chǎng)。項(xiàng)目 設(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的

33、進(jìn)度計(jì)劃作好充分細(xì)致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門(mén)的配合工 作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。若施工機(jī) 械發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)安排修理人員進(jìn)行修理或另外調(diào)用其他設(shè)備。三、主要儀器設(shè)備配備（見(jiàn)附表2:主要儀器設(shè)備配備一覽表）第三節(jié)材料計(jì)劃及保證措施一、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃熟悉圖紙，根據(jù)甲方提供的工程量清單作出工料分析，提出成品、半成品等加工計(jì)劃 及技術(shù)材料；根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前 3天把工程所需材料購(gòu)進(jìn)入場(chǎng)，對(duì)近地難購(gòu)的材料要 盡早購(gòu)回入庫(kù)，避免施工時(shí)無(wú)材料而停工，引向工期。二、材料保證措施三大材-水泥、鋼材、木材及砂、石、等材料，在組織進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須要有出廠合格證， 各種試（

34、檢）驗(yàn)證。進(jìn)場(chǎng)的主要材料，還要隨機(jī)抽檢，合格材料方可進(jìn)場(chǎng)施工。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)分規(guī)格、批次、堆碼位置，作好記錄以增加材料的可追逆性。碎、砂漿配 合比一律由內(nèi)業(yè)人員到指定試驗(yàn)室開(kāi)出，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人管理，后臺(tái)專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量、見(jiàn)證取樣做 試塊送實(shí)驗(yàn)室試壓。三、節(jié)約措施1、成本控制內(nèi)容（1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)按施工圖紙及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，制定資源消耗與費(fèi)用范圍內(nèi)的物資消耗定額和各種 費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。按控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工全過(guò)程的工時(shí)、材料消耗的控制。（2）建立成本控制組織，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的成本責(zé)任 中心。按職能專(zhuān)業(yè)成立專(zhuān)業(yè)控制中心和建立成本實(shí)施控制中心的成本控制網(wǎng)絡(luò)。以責(zé)任中 心為核心，專(zhuān)業(yè)控制中

35、心為手段，實(shí)施中心為重點(diǎn)，明確成本控制指標(biāo)，層層分解，落實(shí) 到人。(3)明確職責(zé)，成本責(zé)任中心到成本計(jì)劃指標(biāo)分解和平衡。制定成本控制制度和措 施，審核專(zhuān)業(yè)控制中心，實(shí)施中心的成本管理辦法和降低成本措施。明確專(zhuān)業(yè)控制中心， 實(shí)施中心的費(fèi)用承包，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，制定成本考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，編制預(yù) 算、工程結(jié)構(gòu)的審批。2、成本控制方法(1)全過(guò)程控制施工過(guò)程成本控制包括：人工費(fèi)用的控制(實(shí)行先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，彈性需求的勞 務(wù)管理，執(zhí)行百元產(chǎn)值含量包干，加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理等)、材料費(fèi)用的控制(采購(gòu)環(huán) 節(jié)控制，保管環(huán)節(jié)控制，使用環(huán)節(jié)控制及回收環(huán)節(jié)控制)、機(jī)械費(fèi)用控制(控制機(jī)械租用 費(fèi)、制訂機(jī)

36、械費(fèi)獎(jiǎng)懲辦法、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理)和其他直接費(fèi)用的控制及管理支出 的控制。(2)全員控制全員控制將成本的指標(biāo)和耗費(fèi)計(jì)劃分解落實(shí)。全員控制將成本的指標(biāo)和成本耗費(fèi)計(jì)劃分解落實(shí)到管理部門(mén)和個(gè)人，形成縱橫控制網(wǎng) 縱向：按項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的組織層次，進(jìn)行分層控制，明確控 制范圍，建立責(zé)、權(quán)、利責(zé)任制度。橫向：項(xiàng)目經(jīng)理將成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo)，分別落實(shí)到各管理部門(mén)和負(fù)責(zé)人；各管理 部門(mén)落實(shí)指標(biāo)的實(shí)施，要嚴(yán)格控制。3、成本控制措施(1)優(yōu)化施工方案、科學(xué)組織施工是降低項(xiàng)目成本的技術(shù)保證；(2)從采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理、發(fā)放上合理的降低材料費(fèi)用。(3)加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，合理

37、調(diào)配勞動(dòng)組合，搞好技術(shù)培訓(xùn)，提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4)加強(qiáng)定額管理的審定和分析。(5)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。(6)積極推廣“四新”技術(shù)。(7)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，減少返工損失。(8)、提高施工機(jī)械利用率。(9)、降低管理費(fèi)開(kāi)支。(10)、開(kāi)支經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出原因，制訂措施。4、材料節(jié)約為了堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少材料消耗，降低成本， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平目的，制定了以下各類(lèi)材料節(jié)約措施。(1)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得粗估冒算。提高計(jì)劃的準(zhǔn) 確性，防止因計(jì)劃不周造成的積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的原 則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開(kāi)

38、展清倉(cāng)利庫(kù)工作；三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié) 合的原則，計(jì)劃一經(jīng)訂閱或批準(zhǔn)，無(wú)意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工 作，減少材料的缺方虧噸、最大限度地減少材料的人為和自然損耗。加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。 攪拌站要嚴(yán)格實(shí)行配比的過(guò)磅計(jì)量，且計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)造成的水泥、 砂石料的浪費(fèi)。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾分揀站，及時(shí)分揀、回收、利用。搞好限額領(lǐng)料工作，要按照限額領(lǐng)料方法和限額領(lǐng)料考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，要求認(rèn) 真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽訂材

39、料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。(3)水泥節(jié)約本工程的主要材料為水泥，在施工過(guò)程中水泥節(jié)約計(jì)劃采取以一下措施： 水泥在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)輕裝輕卸，散灰車(chē)運(yùn)輸要往返過(guò)磅，卸散灰時(shí)要敲打灰罐， 卸凈散灰。因特殊情況需在風(fēng)雨運(yùn)輸水泥時(shí)，必須做好水泥苫墊工作。 水泥庫(kù)要有門(mén)有鎖，專(zhuān)人管理，水泥庫(kù)內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻碼 放，離墻距離不小于10公分，庫(kù)內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外地坪 30至50公分，在使用時(shí)做 到先進(jìn)先出，有散灰及時(shí)清理使用。 灌注混凝土?xí)r，要有專(zhuān)人對(duì)下灰工具、模板、支撐進(jìn)行檢查，防止漏灰、漏漿、 跑模，各工序要及時(shí)聯(lián)系，防止超拌，造成浪費(fèi)。 施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時(shí)

40、清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。95%以上，完好率達(dá)到60% 搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率應(yīng)達(dá)到 以上，嚴(yán)禁開(kāi)膛、破肚。第四節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力組織現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的合理配置是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的 關(guān)鍵之一?，F(xiàn)場(chǎng)的操作工人應(yīng)根據(jù)需要配齊、配足，并做到相對(duì)固定，以 不斷提高管理工作水平。因本工程量大，為保證施工工期，我公司擬 根據(jù)工程實(shí)際施工情況安排夜間施工。二、勞動(dòng)力的配置在勞動(dòng)力的安排上，根據(jù)我公司的協(xié)調(diào)組織能力和機(jī)械投入以及以往工程的施工經(jīng) 驗(yàn)，勞動(dòng)力具體安排見(jiàn)附表3。三、勞動(dòng)力安排及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)和施工工期要求，精心安排勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。1、

41、工程施工準(zhǔn)備階段：陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)技術(shù)、測(cè)量人員4人，普工10人。2、工程施工高峰階段：施工階段：陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)技術(shù)工人 45人，普工25人，機(jī)電、駕駛及其他人員8人3、工程收尾階段：主要工程量結(jié)束后，除留小部分人員，其余人員均清退出場(chǎng)。工程掃尾竣工時(shí)，施工人員基本上全部清理退場(chǎng)，只留小部分人員做竣工驗(yàn)收工作。第五章施工組織及現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié)施工組織及施工段劃分為了在確保完成質(zhì)量、安全文明、環(huán)境保護(hù)等工程的各項(xiàng)目標(biāo)前提下如期完成工程工 期的目標(biāo)。施工組織的總體設(shè)想、施工方案的針對(duì)性及施工段的劃分將起到至關(guān)重要的作 用。故在本節(jié)中將總體概述以上思想，詳細(xì)部分將在本施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)章節(jié)中體現(xiàn)。一、施工組織根

42、據(jù)工程量清單及測(cè)算的工作量。首先，建立承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部及各操作班組。其次，認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作（技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)便道、協(xié)調(diào)工作的準(zhǔn) 備等）為下一步大面積施工做好充分準(zhǔn)備。再次，在施工中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)及施工操作規(guī)程，配合好業(yè)主、監(jiān)理保質(zhì)保 量完成本工程。最后，在竣工收尾階段認(rèn)真做好最后清理現(xiàn)場(chǎng)及資料歸檔工作。為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。二、施工段的劃分因本工程項(xiàng)目多，占地面積廣，故在施工段的劃分上，我公司考慮在三個(gè)村之間進(jìn)行 交叉式施工，以村為單位把工程劃分為三個(gè)施工段。 各施工段面相互配合施工，保證質(zhì)量, 加快施工進(jìn)度。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置一、臨時(shí)設(shè)施由于本項(xiàng)目

43、占地面積十分大，故我公司考慮暫不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和零時(shí)設(shè)施搭 建，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)搭建零時(shí)設(shè)施。包括項(xiàng)目部人員現(xiàn)場(chǎng)辦 公、生活用房，建設(shè)單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)辦公用房，現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，機(jī)械設(shè)備停放 場(chǎng)地等零時(shí)設(shè)施，并在有條件的情況下在四周設(shè)置圍擋，進(jìn)行封閉化管理。二、現(xiàn)場(chǎng)供水本工程現(xiàn)場(chǎng)用水分施工用水、生活用水二部分，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，施工用水及生 活用水根據(jù)水文、地質(zhì)及工程要求敷設(shè)水管至各施工點(diǎn)。、現(xiàn)場(chǎng)供電本工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電由建設(shè)單位提供電源接入點(diǎn)，我公司由建設(shè)單位提供的電源 接入點(diǎn)分生產(chǎn)、生活兩路用電分別配置。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)按三級(jí)配電內(nèi)容型式布置，即總配 電箱一

44、分配電箱一開(kāi)關(guān)箱一用電設(shè)備。配電箱、開(kāi)關(guān)箱按現(xiàn)場(chǎng)線路逐一編號(hào)，箱內(nèi)所用開(kāi) 關(guān)用明顯的標(biāo)志注明，其回路和所控用電設(shè)備等，所運(yùn)行的開(kāi)關(guān)箱均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。整個(gè)施 工現(xiàn)場(chǎng)有持證電工按時(shí)檢查和不定期檢查，以防發(fā)生觸電傷害。配電線路采用三相五線制 覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)。在各配電箱處打地鉆進(jìn)行重復(fù)接地，零線應(yīng)與其他各導(dǎo)線顏色區(qū)別開(kāi)來(lái)。 施工現(xiàn)場(chǎng)中使用的配電箱、開(kāi)關(guān)箱，對(duì)固定式的安裝高度要求箱底與地面的垂直距離均為 1.3m,手持式電動(dòng)工具應(yīng)采用移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱，內(nèi)裝漏電保護(hù)器。配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)出線口 一律設(shè)在箱體的下底而且有防絕緣損壞措施。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)采用二極漏電保護(hù)，在配電箱 和開(kāi)關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器，使之具有分級(jí)分段

45、保護(hù)功能，有門(mén)有鎖有防雨措施箱內(nèi)無(wú)雜 物。購(gòu)置漏電保護(hù)器和安裝運(yùn)行及維修均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電線路根據(jù)施工總平 面布置圖進(jìn)行布設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的供電全部采用三相五線絕緣線架空，架空線離地面4m以上，機(jī)動(dòng)車(chē)道處要6m以上。四、環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)施工排水設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)的地表水、施工排水，采用明排水溝排放的措施。根據(jù)本工程 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，沿場(chǎng)區(qū)主干道設(shè)置排水溝，所用排水通向沉淀池，經(jīng)沉淀后，可排入溝、 渠、河流。施工時(shí)，明排水溝要經(jīng)常性的有專(zhuān)人清理、疏通。清洗臺(tái)、沉淀池設(shè)置在施工主干道的主入口處，修筑施工車(chē)輛清洗臺(tái)。所有外出車(chē)輛 必須經(jīng)該清洗臺(tái)清洗后方可駛離。衛(wèi)生設(shè)施在施工區(qū)設(shè)男女衛(wèi)生問(wèn)，設(shè)專(zhuān)人清掃整理。為保

46、持施工場(chǎng)地干凈整潔，委派 專(zhuān)人清掃場(chǎng)地，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾房，由專(zhuān)人定期清運(yùn)。施工中將加強(qiáng)對(duì)施工平面布置的管理，在平常的施工中對(duì)原已安排確定的平面布置嚴(yán) 格執(zhí)行，使得施工有條不紊，順利進(jìn)行。第六章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)測(cè)量方案一、測(cè)量控制系統(tǒng)本本工程占地面積非常大，測(cè)量精度要求高，難度大。擬以業(yè)主提交的測(cè)量控制基準(zhǔn) 點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)。根據(jù)施工控制網(wǎng)，測(cè)設(shè)軸線，再根據(jù)軸線測(cè)設(shè)各個(gè)細(xì)部。 開(kāi)工前測(cè)量準(zhǔn)備工作包括：檢查和復(fù)核測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，增設(shè)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、建立控制網(wǎng)、 施工放樣。施工測(cè)量的精度按工程測(cè)量規(guī)范( GB50026-93)執(zhí)行。二、土方施工測(cè)量根據(jù)原有的高程控制系統(tǒng)，測(cè)出各施工

47、段的坡度系數(shù)，并設(shè)置一定數(shù)量的坡度控制樁， 每30米設(shè)置一個(gè)，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下 20厘米，以控制各施工段的坡 度和高程。測(cè)出原始高程和設(shè)計(jì)高程，如果原始高程大于該點(diǎn)的設(shè)計(jì)高程則為挖方，反之則為填 方。將每一個(gè)樁的挖填用紅鉛筆寫(xiě)在樁上(側(cè)面)，填土用“+”號(hào)，挖土用“-”號(hào)。如為填方時(shí)，則根據(jù)填方的高度在樁上掛好線填土； 如為挖方時(shí)，可在樁四周挖至所需深度。在填挖過(guò)程中，以樁點(diǎn)為準(zhǔn)，用尼龍線來(lái)檢查，校正整個(gè)方格范圍內(nèi)標(biāo)高。施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測(cè)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。三、測(cè)量?jī)x器平面測(cè)量的主測(cè)儀器為日產(chǎn)“尼康 C-100全站儀”，該儀器技術(shù)規(guī)格為：J6級(jí)經(jīng)緯儀

48、測(cè)角精度，II級(jí)測(cè)距儀測(cè)程1000米，測(cè)距精度MD= (55ppm)毫米。其200米范圍 內(nèi)一測(cè)回放樣定位精度可達(dá)土 10毫米，可滿(mǎn)足本項(xiàng)目的平面精度要求。高程測(cè)量主測(cè)儀器為S1級(jí)自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀。四、放樣方法使用尼康C-100全站儀，其200米范圍內(nèi)一測(cè)回放樣定位精度可達(dá) 10毫米，儀器提 供了極坐標(biāo)放樣等多種功能，因此可計(jì)算或從設(shè)計(jì)文件查出各待定特征要素的坐標(biāo)值后， 輸入全站儀進(jìn)行測(cè)量定位。架設(shè)儀器于導(dǎo)線控制點(diǎn)，輸入控制點(diǎn)坐標(biāo)值。照準(zhǔn)后視控制點(diǎn)，輸入后視控制點(diǎn)坐標(biāo)值或方位角。輸入待定點(diǎn)坐標(biāo)值。按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。第二節(jié)土地平整工程施工方案與技術(shù)措施一、干砌石田坎拆除本工程有現(xiàn)

49、有干砌石田坎頂部20cm高度需要拆除。由于田坎寬1m,所以考慮采用采 用風(fēng)鎬配合手持撬棍等工具進(jìn)行拆除，邊拆除邊清理碎石。拆除應(yīng)從上往下分層進(jìn)行，動(dòng) 作要輕，避免影響不需拆除的部位，使其松動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)松動(dòng)部位，應(yīng)把松動(dòng)部位全部拆除。 拆除下的碎石垃圾要及時(shí)清理歸堆，運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守風(fēng)鎬的操作規(guī)程，佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品，確保施工安全。二、干砌石砌筑1、材料要求砌筑所用石材采用附近石場(chǎng)優(yōu)質(zhì)料石， 砌石材料質(zhì)地堅(jiān)實(shí)新鮮，無(wú)風(fēng)化剝落層或裂紋, 石材表面無(wú)污垢、水銹等雜質(zhì)，用于表面的石材，使用色澤均勻的石材。砌石工程所用的 石料的形狀、尺寸、材質(zhì)等均嚴(yán)格要求滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)施工規(guī)范要求，并

50、得到監(jiān)理工 程師的認(rèn)可。石料應(yīng)呈塊狀，中部厚度不應(yīng)小于 20cm,最小重量大于25kg。規(guī)格小于要求的毛石（又稱(chēng)片石），可以用于塞縫，但其用量不得超過(guò)該處砌體重量的10%。2、干砌塊石施工工藝及質(zhì)量要求干砌塊石工程干砌塊石護(hù)坡的施工工序?yàn)椋哼x石 一試放一修鑿一安砌。砌筑速度與選 石有很大關(guān)系，而砌石質(zhì)量則取決于安砌，其具體要求為面平、底實(shí)，石塊間須互相擠緊。干砌石采用平縫砌石方法，砌筑時(shí)使塊石的寬面與坡面橫向平行。在砌筑前應(yīng)先行試 放，不合適處加以修鑿，修鑿程度以石縫能夠密接為準(zhǔn)。砌石拐角處如有空隙，可用小片 石塞緊。砌石表面與接線齊平，橫向有通縫，但豎向縫須錯(cuò)開(kāi)。砌縫底部空隙利用合適的 片石

51、塞緊，做到底實(shí)上緊，以免底部砂礫從縫隙間沖出。干砌石邊口部位是最容易損壞的地方，因而封邊工作十分重要。為了保護(hù)砌體下的鋪 料不被水流淘空在干砌石各邊口用較大的塊石砌成封邊；在坡頂出口，則采用較大而方正 的石塊砌成整齊堅(jiān)固的封邊，使砌成的邊口不易損壞，塊石封邊以外所留空隙，用粘土回 填夯實(shí)，以加強(qiáng)邊口的穩(wěn)定。三、水泥砂漿壓頂1、施工準(zhǔn)備(1)在鋪設(shè)水泥砂漿前，基層浮灰等物必須清除干凈；(2)測(cè)定標(biāo)高，并設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)，做好灰餅控制厚度；(3)灑水潤(rùn)濕地面，消除積水。2、施工方法和要求(1)材料要求： .水泥宜用硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥，其強(qiáng)度等級(jí)不低于32.5,不同品種、不同強(qiáng)度等級(jí)的水泥嚴(yán)禁

52、混用，水泥的安定性必須符合要求。 .砂應(yīng)用中砂或粗砂，含泥量不大于 3%,水為飲用水，細(xì)砂不得使用。 .細(xì)石粒徑不大于15mm,石子含泥量應(yīng)0 1%0(2)施工工藝： 清掃、清洗基層一設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)一做灰餅、標(biāo)筋一潤(rùn)濕基層一掃 水泥素漿一鋪水泥砂漿一木尺壓實(shí)、刮平一木抹子壓實(shí)槎平一鐵板子拉細(xì)毛一澆水養(yǎng)護(hù)。(3)技術(shù)要點(diǎn)： .在鋪設(shè)水泥砂漿前，基層應(yīng)濕潤(rùn)，均勻地刷素水泥一道，水灰比應(yīng)控制在0.4-0.5, 應(yīng)隨刷素漿隨鋪水泥砂漿。 .嚴(yán)格控制水和水泥的比例，其水泥砂漿的稠度應(yīng)小于50 mm0水泥砂漿應(yīng)隨鋪隨拍實(shí)，抹壓要均勻，并應(yīng)按灰餅控制其厚度。抹壓時(shí)先用刮尺刮平，用木抹子抹平，在砂 漿終凝前面

53、拉細(xì)毛。 .掌握和控制壓平拉細(xì)毛時(shí)間，水泥砂漿面層的抹平工作應(yīng)在初凝前完成，拉細(xì)毛 工作應(yīng)在終凝前完成。 .砂漿抹壓應(yīng)一次到位，切勿在砂漿終凝后再灑水抹壓砂漿面。 .施工24h后應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，連續(xù)養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于 7天?？箟簭?qiáng)度達(dá)到5Mpa后， 方準(zhǔn)上人行走，抗壓強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，方可正常使用。當(dāng)環(huán)境溫度低于 5c時(shí)，應(yīng) 采取防凍施工措施。 .在養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)對(duì)找平層加強(qiáng)成品的保護(hù)工作，在未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度之前，不準(zhǔn)上 人工作。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)水泥砂漿面層體積比必須符合設(shè)計(jì)要求，且體積比的強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)小于M15。(2)水泥砂漿的面層與下一層應(yīng)結(jié)合牢固、無(wú)室鼓、裂紋。(3)面層表面無(wú)明顯脫皮，起砂

54、、麻面、裂縫和鼓泡等缺陷。(4)整體面層的允許偏差：水泥砂漿面層表面平整度-4mm （用2m靠尺和楔形塞尺）第三節(jié)農(nóng)田水利工程一、土方工程1、土方開(kāi)挖施工（1）機(jī)具：反鏟挖土機(jī)、自卸汽車(chē)；鐵手推車(chē)、鋼卷尺、坡度尺；（2）施工準(zhǔn)備1）開(kāi)挖前將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢；2）建筑物的定位控制樁、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開(kāi)挖的灰線尺寸，須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后并辦好 預(yù)檢手續(xù)；3）為夜間施工配備足夠的照明設(shè)施，危險(xiǎn)地段設(shè)置明顯標(biāo)志；4）施工機(jī)械所經(jīng)道路做加固處理（夯實(shí)或鋪碎石壓實(shí)）（3）操作工藝1）機(jī)械放坡開(kāi)挖坡度為1: 0.2;2）槽底預(yù)留15cm厚土層由人工清土并及時(shí)由挖土機(jī)挖走。3）開(kāi)挖過(guò)程中，隨

55、時(shí)檢查邊坡?tīng)顟B(tài)，根據(jù)土質(zhì)情況做好支撐準(zhǔn)備，以防坍塌；4）最后檢查槽邊尺寸，修整槽邊，槽底修理鏟平后進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收；5）溝槽內(nèi)放置于槽一邊0.3m以外，堆土高度不超過(guò)1.5m,在管道安裝調(diào)試完成后 作回填土用。2、土方回填施工（1）基本要求1）要求土內(nèi)不含有機(jī)雜質(zhì)，使用前應(yīng)過(guò)篩，含水率應(yīng)符合要求。2）施工前應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)壓實(shí)系數(shù)、施工條件等通過(guò)壓實(shí)試驗(yàn)確定土料含水 率控制范圍、鋪土厚度和夯打遍數(shù)等參數(shù)。3）夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工順序，設(shè)有足夠的照明設(shè)施。4）施工時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)定位樁、軸線樁，防止撞壞位移。（2） 土方回填1）填土的要求a、回填應(yīng)在基坑四周同時(shí)進(jìn)行回填與夯實(shí)；b、通過(guò)實(shí)

56、驗(yàn)控制填土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)；2）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)a、在分層壓實(shí)后，對(duì)每層填進(jìn)行環(huán)刀取樣測(cè)定土的干密度， 驗(yàn)證土的密實(shí)度，符合設(shè) 計(jì)要求后，才能填筑上層土；b、每層按300m2取樣一組，但每層取樣均不少于一組，取樣部位在每層壓實(shí)后的下 半部；c、填土壓實(shí)后的干密度應(yīng)有 90%以上符合設(shè)計(jì)要求，其余10%的最低值與設(shè)計(jì)值之 差不得大于0.08t/m3,且不應(yīng)集中。二、土工膜本工程蓄水池防滲采用土工膜。1、施工要求：(1)蓄水池防滲施工是蓄水池工程的核心，防滲施工必須在建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的共 同監(jiān)督之下，在施工方的密切配合下完成。(2)工程所用材料必須符合要求。(3) 土建完成的基層面必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。(4)材料施工的機(jī)具設(shè)備必須達(dá)到要求。(5)施工人員必須熟練上崗。2、土工膜焊接施工工藝(1) 土工膜施工的基面要求基底表面要夯實(shí)整平，去掉樹(shù)根、石塊、玻璃和鐵釘?shù)燃怃J物；基底陰陽(yáng)角需修整圓 順，圓角半徑50cm,焊接縫表面必須清理干凈；在建設(shè)、監(jiān)理、施工方驗(yàn)收簽字認(rèn)可后 便可進(jìn)行鋪土工膜施工。(2) 土工股施工的氣候要求氣溫一般應(yīng)在5c以上