專業(yè)技術(shù)人員公需考試答案專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新案例_第1頁
專業(yè)技術(shù)人員公需考試答案專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新案例_第2頁
專業(yè)技術(shù)人員公需考試答案專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新案例_第3頁
專業(yè)技術(shù)人員公需考試答案專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新案例_第4頁
專業(yè)技術(shù)人員公需考試答案專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新案例_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、”、草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮,形成 人人創(chuàng)新”、1.國務(wù)院總理李克強(qiáng)在 ()上致開幕辭,提岀要掀起 大眾創(chuàng)業(yè)口 A: 2014 年 APEC 會議O B: 2014年東盟十國會議E C : 2014年夏季達(dá)沃斯論壇D : 2014年海峽兩岸經(jīng)濟(jì)交流會 匚】E: 2014年東亞經(jīng)濟(jì)圈高峰答案是C年4月9日,李克強(qiáng)總理考察了長春市燈泡電線有限公司,總理說,企業(yè)要煥發(fā)生機(jī),就需要創(chuàng)新。創(chuàng)新 不僅指技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新,()也會使產(chǎn)品更具競爭力。I A :工藝創(chuàng)新口 B :質(zhì)量創(chuàng)新口 C:理念創(chuàng)新 D:營銷創(chuàng)新答案是A3.創(chuàng)客”來源于英文單詞(),是指岀于興趣與愛好,努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人。匸A: Innov

2、ators 心B : Chunks 忙 C: NewerD: Doer E:Maker答案是E4. ( D)是我國人才隊伍的主體和骨干力量,和科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新能力的提高關(guān)系最為密切。戸A:黨政領(lǐng)導(dǎo)人才口 B :能人 C:企業(yè)家 D:專業(yè)技術(shù)人才 E:大學(xué)5. 最早提岀創(chuàng)新”概念的人是()???B:桑德布Q C:熊彼特D:圣吉E:哈拉德答案是C)。6. 美國讀者文摘的誕生,就來自于創(chuàng)始人德惠特華萊士的( A :加法思維0 B :減法思維C:逆向思維町D:類比思維町E:發(fā)散思ir提交答案是A7.曹沖稱象的故事,充分體現(xiàn)了()???A :加法思維E3 B :迂回思維E3 C:逆向思維口 D:類比思

3、維口 E:發(fā)散思維 PI答案是B8.()是美國創(chuàng)新方法和創(chuàng)新過程之父,1941年他岀版了世界上的第一部創(chuàng)新學(xué)專著創(chuàng)造性想象。B :桑德布C:熊彼特 G D:奧斯本 13 E:哈拉德 E答案是D年,袁隆平?jīng)_破了()理論的束縛,大膽創(chuàng)新,率先在國內(nèi)開展了雜交水稻培育研究???A :優(yōu)勢B :雜交 Q C :選擇D:三系配套E:無優(yōu)勢答案是E10.天津地鐵公司創(chuàng)造性地提岀了一點兩翼七條線”模式,其中的一點”是指()。E A :企業(yè)管理iq B :專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè) C :企業(yè)文化答案是B11.狼文化”也受到不少批評,主要是從適者生存角度,是從 借鑒了狼文化,發(fā)展成為(叢林法則”角度來看問題,有些偏

4、激。比亞迪A )。Q A :袋鼠理論 B :長頸鹿理論幻C :駱駝理論/ D:螞蟻理12.關(guān)于7天開店的說法,錯誤的是()???A:買方便面要下樓去取幻B:較好的康樂設(shè)施C :窗戶非常小Q D:房間面積要比同行均值小一些a E:吹頭要走到走廊的公共區(qū)答案是B13.關(guān)于大連港五項轉(zhuǎn)變的說法中,錯誤的是()。A :由裝卸型向物流型、貿(mào)易型以及工業(yè)型轉(zhuǎn)變B :由追求數(shù)量規(guī)模型向追求質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變 a C:由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變幻 D :由單純競爭型向合作共贏型轉(zhuǎn)變0 E:由自我發(fā)展型向港城一體化轉(zhuǎn)答案是C年,洋河投入大量人力、物力和財力對市場和消費者進(jìn)行調(diào)查,提岀了()的概念。A :清香 M B :濃

5、香 嗎C :醬香:D:舒適度 舊E:知名)。 A:產(chǎn)品創(chuàng)新 B:工藝創(chuàng)新匚 C :市場創(chuàng)新 匚 D :資源開發(fā)利用創(chuàng)新匚E:答案是D15.彼得德魯克在管理的實踐中說,任何企業(yè)都有兩項職能,也僅有這兩項基本職能,其余的一切都 是成本”這兩項職能是(n A:研發(fā) 廠B :營銷廠1 C :生產(chǎn)廠1 D:質(zhì)量廠1 E:創(chuàng)新答案是BE16.美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫A熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是指以新的方式展開的生產(chǎn),如對于某一給定的生產(chǎn)線,)。以新的方式組合各種原料及生產(chǎn)活動,以獲取更好的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)岀”創(chuàng)新主要包括(組織創(chuàng)新答案是ABCDE)。17.創(chuàng)新,是指通過創(chuàng)造或引入新的技術(shù)、知識、觀念或創(chuàng)意創(chuàng)造岀新的產(chǎn)品、服務(wù)

6、、組織、制度等新事物 并將之應(yīng)用于社會以實現(xiàn)其價值的過程,價值包括經(jīng)濟(jì)價值、社會價值、學(xué)術(shù)價值、藝術(shù)價值等。根據(jù)該 定義,創(chuàng)新的含義包括( 廠I A :生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,或采用一種新的生產(chǎn)過程、一種新組織形式或管理形式,或一種新式的市場行 為 B :利用新技術(shù)、知識、觀念或創(chuàng)意,設(shè)計生產(chǎn)或形成新的產(chǎn)品、服務(wù)、組織、制度、流程或管理方式等新事物 C:通過新產(chǎn)品等新事物的社會化實現(xiàn)其價值,而且所追求的價值并不只限于經(jīng)濟(jì)價值 D :新技術(shù)、知識、觀念或創(chuàng)意的形成、產(chǎn)生或引入廠E:獲得原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源答案是BCD18多年來,中國已經(jīng)形成了()三大 創(chuàng)客”生態(tài)圈。廠I A:北京798 廠

7、 B:深圳柴火創(chuàng)客空間C :北京中關(guān)村廠 D :上海新車間尸E:北京創(chuàng)客空間答案是BDE是英國蘇塞克斯(Sussex)大學(xué)科學(xué)政策研究所的簡稱,是一家著名的技術(shù)創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu),它把創(chuàng)新分為()???A :改進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新口 B :漸進(jìn)的創(chuàng)新口 C :根本性的創(chuàng)新口 D:技術(shù)系統(tǒng)的變革 E:技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的變革答案是BCDE20.創(chuàng)新能力的特點是()。廠I A:綜合性B :獨創(chuàng)性廠 C:經(jīng)濟(jì)性D :實踐性廠E:堅持不懈尸答案是ABDE21.頭腦風(fēng)暴法的原則包括()。 A:自由思考原則延遲評判原則以量求質(zhì)原則口 D:組合改善原則 E:開誠布公原則答案是ABCDE22.高性能碳/碳航空制動材料的制備技術(shù)

8、”以前只有()三國擁有。a :英國 廠 B :以色列C :美國L D:法國E:俄羅斯廠!答案是ACD24.黃伯云創(chuàng)新成功的原因,主要在于()???A :理想口 B :智慧 C :鍥而不舍口 D:團(tuán)隊協(xié)作 E:信念口答案是BCDE23.陳錫康教授之所以能夠取得自主創(chuàng)新的成功,除了個人才華和勤奮之外,原因還包括()。L A:社會需要驅(qū)動口 B :不迷信國際權(quán)威,另辟蹊徑、自主創(chuàng)新板凳甘做十年冷廠I D:注重多學(xué)科合作和團(tuán)隊合作廠I E:兢兢業(yè)業(yè),仔細(xì)認(rèn)真ininin答案是ABDE25.王選的創(chuàng)新實踐,非常突岀的表現(xiàn)有()???A :勇于開拓的精神口 B :鍥而不舍的鉆研精神口 C :敢為人先的氣魄

9、口 D:頂天立地”的創(chuàng)新模式匚 E:扶植新秀,甘為人梯)。廠I A :能力超群的團(tuán)隊帶頭人廠I B :合理的管理機(jī)制n C:合理的人員構(gòu)成D:高效的團(tuán)隊管理 E:富有凝聚力的團(tuán)隊文化答案是BDE26.陳劍平和他領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新團(tuán)隊-浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院植物病毒學(xué)實驗室的成功因素包括()。 A :工藝創(chuàng)新B :體制創(chuàng)新C:管理創(chuàng)新D :技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)文答案是ACDE27.為了快速發(fā)展,振興民族重卡產(chǎn)業(yè),中國重汽提岀了創(chuàng)新的管理思路,包括(化創(chuàng)新 答案是BCDE28.蘋果的營銷策略創(chuàng)新包括)。 A :拉式營銷B :推式營銷C:病毒營銷D :粉絲營銷饑餓營答案是ABCE29. 雷軍提岀了小米鐵人三項運動”的業(yè)務(wù)

10、架構(gòu),包括()。口 A :腦件口 B :平臺 C :軟件 口 D:硬件 E:互聯(lián)網(wǎng)答案是CDE30. 中國既是科技人才大國,也是人才強(qiáng)國。創(chuàng)新實踐能力,既是專業(yè)技術(shù)31. 大力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新能力建設(shè),不斷提高他們的創(chuàng)新思維水平、 工作規(guī)律和專業(yè)技術(shù)人才特點決定的,也是當(dāng)前我國人才隊伍建設(shè)的方向和重點所決定的。32思維定勢形成的原因:主要是思維的參照系太大。33. 法伯的毛毛蟲實驗,驗證了權(quán)威定勢。34. 思維定勢,是指人們在思維過程中自覺或不自覺地形成的一種比較穩(wěn)定的思維趨勢。35. 汽車流水線的發(fā)明,也是受到了發(fā)散思維的影響。36. 醫(yī)學(xué)上 叩診法”和聽診器的發(fā)明,就是類比思維的結(jié)果

11、。正確 0加以創(chuàng)新而提岀的一種方37. 和田十二法,是我國學(xué)者和田在奧斯本檢核表的基礎(chǔ)上,在他原理的基礎(chǔ)上, 法。38.我國著名教育家葉圣陶先生提岀了6W2H法,他把這種提問模式叫做:教人聰明的八大賢人”這是從我國國情岀發(fā),避免39.神舟飛船的技術(shù)創(chuàng)新主要是功能上的創(chuàng)新,這體現(xiàn)在對軌道艙的使用上 資源浪費而采取的方案。40.陳錫康教授,在世界上首創(chuàng)系統(tǒng)綜合因素預(yù)測法,連續(xù)28年預(yù)報每年全國的糧食產(chǎn)量,平均誤差僅為%,為國家相關(guān)部門制定有關(guān)農(nóng)業(yè)和糧食政策提供了科學(xué)依據(jù),創(chuàng)造了重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。41.天津地鐵公司創(chuàng)立了三通道”發(fā)展模式:設(shè)立管理通道、專業(yè)通道和技能通道共三個通道。舒爾茨在上世紀(jì) 50年代提岀來的。42. 學(xué)券制”是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者,西奧多43. 長興教育券的想法來自美國,其做法也主要沿襲了美國的做法。44. 南方電網(wǎng)開展 三講”活動。即:局領(lǐng)導(dǎo) 每月一講”中層干部 每周一講”各部門、班組 雙周一講” 促使每位員工都要走上講臺進(jìn)行授課。45.蘋果公司每周都有兩次會議,這兩次會議分別運用兩種不同的創(chuàng)新方法,第一次是頭腦風(fēng)暴法,第二次 是黑帽子思維方法。46.小

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論