四川農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制目的第三節(jié) 編制原則第四節(jié) 編制內(nèi)容第五節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 招標(biāo)范圍第三節(jié) 工程特點和施工條件第四節(jié) 投標(biāo)承諾第三章 施工現(xiàn)場布置第四章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力組織計劃第二節(jié) 材料供應(yīng)計劃第三節(jié) 機械設(shè)備、檢測儀器設(shè)備配置計劃第五章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的職責(zé)第三節(jié) 施工組織機構(gòu)改革啟動與高效運作第四節(jié) 施工組織機構(gòu)管理保證措施第六章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 工程進度計劃第二節(jié) 工程進度保證技術(shù)措施第三節(jié) 工程進度保證組織措施第四節(jié) 工程進度保證管理措施第七章 施工設(shè)備

2、管理及施工準(zhǔn)備第一節(jié) 管理機制第二節(jié) 進退場管理第三節(jié) 施工機械的安全管理第四節(jié) 施工機械的保管、維護、保養(yǎng)第五節(jié) 施工機械的使用管理第六節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第八章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 臨時設(shè)施工程施工方案第二節(jié) 水利措施方案第三節(jié) 農(nóng)業(yè)措施第四節(jié) 田間道路第九章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)第二節(jié) 質(zhì)量管理體系第三節(jié) 質(zhì)量保證措施第十章 安全管理體系與措施第一節(jié) 本工程的安全目標(biāo)第二節(jié) 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)第三節(jié) 安全管理制度及辦法第四節(jié) 安全管理體系和措施第五節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案第十一章 文明施工管理體系與措施第一節(jié) 文明施工目標(biāo)第二節(jié) 文明施工管理體系第三節(jié) 文明施工實施措

3、施第四節(jié) 文明施工具體措施第十二章 環(huán)境保護管理體系及措施第一節(jié) 環(huán)境保護管理組織機構(gòu)第二節(jié) 環(huán)境保護管理制度第三節(jié) 環(huán)境保護的具體措施第十三章 季節(jié)施工措施第一節(jié) 雨季施工第二節(jié) 冬季施工第三節(jié) 夏季施工第十四章 降低成本措施第十五章 招標(biāo)范圍以外工程配合工作第一節(jié) 與建設(shè)單位、地方單位之間的協(xié)調(diào)配措施第二節(jié) 工程建設(shè)廉政措施第三節(jié) 維修及回訪措施第十六章 減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施第十七章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面

4、圖附表六：臨時用地表第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)1. 通江縣2015年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目三標(biāo)段的施工設(shè)計圖紙。2. 通江縣2015年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目三標(biāo)段的工程量清單及其說明文件。3.國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定。4.國家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范。5.國家、省、市頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求；6.本公司以前施工過的類似工程經(jīng)驗。第二節(jié) 編制目的本施工組織設(shè)計體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體施工構(gòu)思和部署，是對本工程質(zhì)量、安全、工期等方面進行程序化管理的綱領(lǐng)性文件同時也是實際施工的指導(dǎo)性文件。第三節(jié) 編

5、制原則1.執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家基建程序和遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、并符合國內(nèi)招投標(biāo)的規(guī)定；2.面向社會，深入調(diào)查，收集市場信息，根據(jù)工程特點，因地制宜提出施工方案，并進行全面技術(shù)經(jīng)濟比較；3.積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用，凡經(jīng)實踐證明技術(shù)經(jīng)濟效益顯著的科研成果，應(yīng)盡量采用，努力提高技術(shù)效益和經(jīng)濟效益；4.統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)，均衡施工。滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求。5.施工中盡量考慮環(huán)境保護方面的要求，做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。第四節(jié) 編制內(nèi)容1.本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)文件以及設(shè)計圖紙資料，在了解工程各方面情況后，以設(shè)計圖紙為指導(dǎo)，針對工程特點

6、，結(jié)合有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的要求及在該類工程施工中的經(jīng)驗和作法的基礎(chǔ)上編制而成。2.本施工組織設(shè)計內(nèi)容根據(jù)設(shè)計圖紙。每部分內(nèi)容由各工序分別編制后有機組成。3.工程必須在本施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，針對工程施工目標(biāo)、工期、質(zhì)量、設(shè)計與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，切實制定有關(guān)施工方案，認(rèn)真組織施工工作，做到“科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)施工”，以精湛的施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。第五節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量確保合格工程，施工中以優(yōu)質(zhì)工程嚴(yán)格要求，爭創(chuàng)工程合格率100%。“重合同、守信用”是本公司的一貫經(jīng)營方針；“盡可能滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)與業(yè)主雙贏利”是我公司的質(zhì)量方針。如果我司中標(biāo)，我們將嚴(yán)守招標(biāo)文件制定的工期，力爭提前完成施工

7、任務(wù)。我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系及安全管理體系的要求執(zhí)行程序文件，通過項目經(jīng)理部的努力，發(fā)揮人才、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢，發(fā)揚我公司對工程“高質(zhì)量、高效率、高品質(zhì)”的作風(fēng)，確保工程質(zhì)量合格。我們將“科學(xué)管理展本司形象、精心施工發(fā)揚本司品牌”，嚴(yán)格做好現(xiàn)場的文明施工、治安保衛(wèi)工作。為了讓業(yè)主有一個良好的工作、生活環(huán)境，我們將采用低噪音的機械設(shè)備，減少噪音污染；我們將有專人循回施工現(xiàn)場，杜絕違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。不斷改進工程應(yīng)用技術(shù)、采用新工藝，同樣是我公司的成功法寶。我們將一如既往地在該工程中應(yīng)用各項新技術(shù)、新工藝，克服工程質(zhì)量通病在本工程中發(fā)生，發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。認(rèn)真貫徹落實“一標(biāo)、四規(guī)”，加大安全

8、設(shè)施投資力度，本著“安全第一”的原則，自始至終抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜絕傷亡事故發(fā)生。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況1.項目名稱：通江縣2015年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目三標(biāo)段。2.建設(shè)地點：至誠鎮(zhèn)、龍鳳場鄉(xiāng)相關(guān)項目村。3.工程建設(shè)范圍： 柏溪、長嶺村片區(qū)工程內(nèi)容。4.計劃工期：150日歷天。計劃開工日期：2015年 9 月 30 日，計劃竣工日期：2016年 3 月 30 日。5.質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國家有關(guān)水利工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。6.資金來源：財政資金。第二節(jié) 招標(biāo)范圍工程量清單及施工圖紙所示范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。第三節(jié) 工程特點和施工條件1.本工程施工場地

9、較開闊。道路交通運輸條件良好，施工可以充分利用這些有利條件，合理進行本施工區(qū)域的臨時設(shè)施布置，以保證施工的正常進行。2.本工程工期較短、質(zhì)量要求高。根據(jù)業(yè)主要求，本工程工期在150日歷天內(nèi)完成。并確保本工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。3.本工程位于邛崍市平樂鎮(zhèn)，因此環(huán)境保護及文明施工十分重要。4.本工程經(jīng)歷季節(jié)時間較長，需針對各施工階段相應(yīng)施工季節(jié)制訂相應(yīng)的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量及進度。5.各分項工程在施工高峰時同時施工，必須提高計劃管理水平，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面組織施工。6.在各工點按指定的電源接入施工臨時配電箱，作為辦公區(qū)臨時生產(chǎn)生活用電。并在施工時自備2臺柴油發(fā)電機，以保證工程施

10、工作業(yè)連續(xù)進行。第四節(jié) 投標(biāo)承諾1.工程質(zhì)量嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)進行本項目工程的質(zhì)量管理，充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理的優(yōu)勢，對質(zhì)量管理體系、施工過程質(zhì)量管理制度、分部分項工程質(zhì)量管理措施、質(zhì)量通病防治以及質(zhì)量管理等各方面做嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)定并貫徹實施。我公司將強化對以上施工質(zhì)量控制關(guān)鍵程序的管理和控制，并根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定的質(zhì)量和技術(shù)要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所附施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和四川省有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定，通過在工程施工過程中強化質(zhì)量管理和控制體系、加強原材料質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理，確保本工程達(dá)到招標(biāo)文件的質(zhì)量要求。二.文明施工文明施工，確保本工程施工達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。三.防

11、疫措施我公司切實履行上級有關(guān)決定，每一個施工人員必須具有健康證，并登記在冊，工地實行嚴(yán)格管理，對每一位進入工地人員必須實行測量體溫并做好登記等工作，確保本工程在施工過程中無疫情出現(xiàn)。四.竣工資料我公司將在本工程設(shè)置專職資料管理員，在施工過程中按照有關(guān)文件規(guī)定，進行竣工資料的收集、整理和歸檔工作。當(dāng)工程具備竣工條件時，3周內(nèi)向業(yè)主提供完整的，符合國家及有關(guān)部門工程竣工驗收規(guī)定的竣工驗收報告、竣工資料和竣工圖。第三章 施工現(xiàn)場布置根據(jù)設(shè)計圖紙所提供的施工現(xiàn)場范圍，結(jié)合本工程現(xiàn)場特點，在盡量減少對現(xiàn)況交通干擾、保證現(xiàn)況交叉路口交通運行安全、滿足施工作業(yè)和生產(chǎn)管理的前提下，按照文明施工及安全生產(chǎn)管理的

12、要求，對施工現(xiàn)場進行布置。施工圍擋范圍首先考慮生產(chǎn)、監(jiān)理、設(shè)計辦公用房及生活臨時設(shè)施的布置；機械設(shè)備停放場、施工材料和周轉(zhuǎn)材料的存放點、現(xiàn)場臨時土方堆放點在施工紅線范圍內(nèi)依據(jù)不同施工階段的現(xiàn)場場地情況進行安排。一.臨時用地布置經(jīng)現(xiàn)場踏勘，擬在本工程核心地方布置項目經(jīng)理部和勞務(wù)駐地，臨時用地內(nèi)分辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，以滿足本工程監(jiān)理、施工管理人員辦公、生活。二.施工用電1.施工照明.在每一個施工流水段設(shè)置二只鏑燈照明，采用48鋼管搭設(shè)高12m。.流動作業(yè)區(qū)域采用流動式小型太陽燈輔助照明。.生活區(qū)照明：辦公室采用220V電源配置白熾燈，工人宿舍區(qū)采用36V低壓電源配置低壓燈泡。三.施工道路及圍墻

13、1.本工程材料及人員進場從原有道路進入施工現(xiàn)場。2.所有臨時設(shè)施、材料堆場均不得占用施工道路, 確保道路暢通。四.施工臨時用水1.本工程可就近設(shè)置蓄水池，作為生產(chǎn)、生活用水來源。施工用水項目包括生活用水、砼拌和及砼養(yǎng)護、停車場車輛沖洗、道路灑水等。2.生活用水經(jīng)一體化引用水凈化器處理后輸入水池，水池設(shè)置在施工營地內(nèi)。生活用水也可采用打井取水。消防用水在供水干管上接室外消火栓。五.臨時通訊本工程主要施工場地附近有通訊線路，采用安裝程控電話和移動電話為主，并配備對講機，以便施工現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、指揮。六.消防設(shè)施在倉庫、辦公和生活區(qū)以及輔助生產(chǎn)加工車間等部位，利用供水網(wǎng)絡(luò)按規(guī)范要求設(shè)置足夠的消防水

14、池和室外消火栓或干粉滅火器，此外在配電室、倉庫及車輛上均配備適當(dāng)數(shù)量的干粉滅火器。七.生產(chǎn)和生活用房1.加工車間主要承擔(dān)本工程的模板加工制作任務(wù)。加工車間布置在鄰近，加工車間的棚建結(jié)構(gòu)為木柱、木屋架、石棉瓦屋面。2.倉庫倉庫主要存放施工所需的小五金、勞保用品、易耗材料，電工器材。3.辦公及生活福利用房根據(jù)施工進度計劃安排，項目經(jīng)理部、辦公系統(tǒng)布置在較中心地點，各工區(qū)施工及生活用房在其附近。其他用房詳見附表施工總平面圖。第四章 資源配備計劃本項目工程量較大、工期短，工程施工組織的過程中，必須合理的計劃好施工流程，組織好勞動力、機械設(shè)備、材料物資、周轉(zhuǎn)資金等資源配置。同時根據(jù)工程實際情況以及冬、雨

15、季施工的情況安排好施工之間的先后關(guān)系。及早確定切合現(xiàn)場實際情況的施工方案，組織施工，確保工程工期和質(zhì)量。我公司在本工程技術(shù)標(biāo)編制的過程中，開始著手對擬選擇的各類材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)及生產(chǎn)能力進行考察，并協(xié)同上述單位相關(guān)人員深入現(xiàn)場進行考察，確定材料運輸?shù)木€路及運輸方案，做好擬投入本工程的物資材料采購、供應(yīng)計劃。如果我公司中標(biāo)，接到中標(biāo)通知后馬上就可以確定各類材料供應(yīng)商，并與之簽定材料供應(yīng)協(xié)議（包括對材料供應(yīng)的時間期限、進場順序要求）；然后即可按照材料供應(yīng)計劃，組織材料分批進場。第一節(jié) 勞動力組織計劃1.本項目的雜項目工程較多，施工周期較短，加上自然降雨等原因，所以本工程所用人工用量相對較大，如

16、何組織好勞動力資源是本工程的重點之一。2.我公司有自已專業(yè)的勞務(wù)隊伍，所有的技術(shù)人員和技術(shù)工種全部為我公司人員。另外，我公司與多家勞務(wù)公司有著長期友好的合作關(guān)系，根據(jù)施工進度及施工范圍，陸續(xù)安排勞動力進場。勞動力安排計劃見附表勞動力計劃表。第二節(jié) 材料供應(yīng)計劃1.對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進場。2.原材料要具備出廠合格記或法定單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。3.對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。4.各種不同類型、不同型號的材

17、料分類堆放整齊。水泥在運輸、存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防污染。第三節(jié) 機械設(shè)備、檢測儀器設(shè)備配置計劃一.機械設(shè)備配置的原則1.配套整齊，性能優(yōu)良；2.能滿足施工要求；3.能保證其完好率和出勤率，優(yōu)選國產(chǎn)設(shè)備便于配件采購和維修方便。二.主要機械設(shè)備配備計劃按照本工程施工項目內(nèi)容進行機械設(shè)備配置，具體配置的機械設(shè)備詳見附表擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。三.試驗、檢測儀器設(shè)備配備根據(jù)本項目工程建設(shè)任務(wù)，主要試驗、檢測儀器設(shè)備配備以砼工程施工檢測為主，配備相應(yīng)的儀器設(shè)備。試驗、檢測儀器設(shè)備配備見附表擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表。第五章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此

18、工程的特點，將由優(yōu)秀項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，同時向業(yè)主承諾，針對此工程項目，我公司推選的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項目經(jīng)理部根據(jù)工程重點，建立質(zhì)量管理體系，對該工程進行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進行管理。在工程施工中明確各級責(zé)任，實行三檢制，由操作人員進行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質(zhì)檢人員對工

19、程質(zhì)量的專檢。通過質(zhì)量管理體系有效運行，確保工程質(zhì)量。附圖:施工組織機構(gòu)框圖項目技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合辦公室項目經(jīng)理項目副經(jīng)理各施工隊工程技術(shù)部質(zhì)檢部物資設(shè)備部計劃財務(wù)部安全部第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的職責(zé)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料采購管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理，負(fù)責(zé)內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部下各部門做好工程完工后的工程回訪和保修工作。一.管理人員職責(zé)1.項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理是項目施工過程中的最高組織者和責(zé)任者，即對項目的經(jīng)濟效益、項目的生產(chǎn)要素配置、項目的目標(biāo)管理、工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并參加施工

20、“三檢”的終檢簽證。.負(fù)責(zé)該項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和施工管理工作。.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理對項目的技術(shù)交底工作，審定項目經(jīng)理部有關(guān)人員或單位編制的施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)工程進度計劃，施工方案的審批，責(zé)成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目經(jīng)理部開展施工設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底工作。.協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部及各方面之間的關(guān)系，保證工地的正常生產(chǎn)，主持工地生產(chǎn)調(diào)度會、技術(shù)問題交流會，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方各有關(guān)部門及各施工處之間的關(guān)系。.負(fù)責(zé)工地的物資、設(shè)備、人員管理和調(diào)配工作。.組織進行工程決算、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)及工程驗收工作。.對下屬施工單位的施工質(zhì)量進行全面檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格要求按施工設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進

21、行施工。.對工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、經(jīng)營管理負(fù)有全面責(zé)任。.協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部及施工單位之間的關(guān)系，保證工地的正常生產(chǎn)，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方各有關(guān)部門及各施工處之間的關(guān)系。.處理施工過程中出現(xiàn)的事故，并及時上報上級有關(guān)單位。2.項目副經(jīng)理職責(zé)：.指導(dǎo)工程施工，規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。.選擇現(xiàn)場各部門的負(fù)責(zé)人。.作為項目經(jīng)理的現(xiàn)場代表，與業(yè)主以及地方政府和群眾團體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方面的問題。.確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。.建立工程費用監(jiān)察系統(tǒng)，并向項目費用控制部門提供有關(guān)資料。.監(jiān)督管理在現(xiàn)場的所有工作人員，并在不同施工階段，根據(jù)工作需要對現(xiàn)場人員進行調(diào)

22、配。.建立工程材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序。.建立工程進度監(jiān)察系統(tǒng)。3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：.解釋施工設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)定，提出施工所需要的文件清單。.組織編制施工組織設(shè)計、技術(shù)措施計劃。.協(xié)助項目經(jīng)理對設(shè)計文件進行技術(shù)評價。.協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時向安全人員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問題。.監(jiān)督工程質(zhì)量檢查工作。.參加定期的工程協(xié)調(diào)會，并在會上匯報有關(guān)的工程問題。.組織繪制竣工圖。.協(xié)助項目經(jīng)理對項目進行最后的檢查。4.專業(yè)工程師職責(zé)：.認(rèn)真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量管理計劃，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制，并做好有關(guān)記錄。.參加施工設(shè)計圖紙會審，根據(jù)施工組織設(shè)計編制工程施工方案并組織貫徹實施

23、。.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，執(zhí)行各項質(zhì)量制度，對工程的施工質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。.對確認(rèn)為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認(rèn)真詳細(xì)的編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織對施工隊長和施工人員的交底并監(jiān)督其實施。.參加對施工組織設(shè)計、方案、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和預(yù)防措施，及時對施工的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的整改措施。.負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更和其它技術(shù)文件、施工資料的收集、整理工作，對工程中需做的各項試驗工作制定計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況。.積極采用新工藝、新材料并及時積累技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。.積極參加工程的竣工整理、竣工驗收。5.施工隊長職責(zé)：.認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃，在

24、質(zhì)量管理體系的運行中認(rèn)真做好本崗位的工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。.按照工程進度計劃安排和施工驗收規(guī)范，合理安排組織生產(chǎn)，保證質(zhì)量合格，工序合理，工程進度符合計劃要求，不出質(zhì)量安全問題。.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，做好工程的隱、預(yù)檢工作并及時做好記錄，各工序在施工前做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。.仔細(xì)認(rèn)真填寫“施工日志”，重大事件、工程的部位進度及施工情況都要詳細(xì)記載，以備可追溯的查尋證據(jù)。.合理、科學(xué)地組織施工。施工現(xiàn)場要保證文明施工，確保各分項工程一次交驗合格并確保質(zhì)量計劃中規(guī)定的分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。.及時填寫有關(guān)的施工技術(shù)資料和驗收記錄，對資料的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對竣工后的工程質(zhì)量可追溯性負(fù)

25、責(zé)。6.質(zhì)檢員職責(zé)：.認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量管理體系的運行中認(rèn)真做好本崗位工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。.熟悉施工設(shè)計圖紙和熟練掌握有關(guān)的驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，認(rèn)真做工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級的核定。對不合格的分項工程質(zhì)量和操作工序有權(quán)要求進行整改，嚴(yán)重的可暫停施工并監(jiān)督其糾正措施的落實。.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格的上道工序在未進行整改前，不許進行下道工序，用工序的質(zhì)量來保證分項工程的質(zhì)量。.對原材料、半成品等，協(xié)助材料組按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查，并督促材料人員取樣送檢，把好材料進貨檢驗關(guān)。對工程實行預(yù)控分析，對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時提醒施工隊長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以便采取有

26、效的預(yù)防措施。.認(rèn)真執(zhí)行程序文件，做好質(zhì)量控制記錄和標(biāo)識。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作，參加質(zhì)量分析會，參加對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會議，參加工程竣工驗收、評定工作。7.施工員職責(zé)：.必須嚴(yán)格按照施工工序進行施工，履行施工“三檢”的初檢簽證，對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 .加強施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保持施工機械設(shè)備的性能；.督促施工機械操作人員遵守操作規(guī)程，并鼓勵對操作方法進行合理改進； .加強對關(guān)鍵工序的安排和銜接； .提高和指導(dǎo)對新材料，新方法、新工藝的應(yīng)用技術(shù)。8.材料員職責(zé)：.認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量管理體系的運行中認(rèn)真做好本崗位工作，履行質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。.協(xié)助項

27、目經(jīng)理部做好開工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場的布置，道路及物資材料的堆放布置，庫房的搭建，確保開工前有關(guān)的原材料順利進場。.根據(jù)工程進度計劃編制材料計劃，對物資設(shè)備的進場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理文件的要求，對物資設(shè)備采購，實行進貨檢驗控制，做好材料進場標(biāo)識、貯存和有關(guān)的手續(xù)、記錄。.認(rèn)真做好材料、工具的管理和發(fā)放，無需用計劃的材料、超限額的材料、未經(jīng)檢驗合格的材料不準(zhǔn)發(fā)放。領(lǐng)料要有施工隊長簽發(fā)的領(lǐng)料單，并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，領(lǐng)料人要簽字，以備可追溯性的查尋。.建立工程物資、材料臺帳，分類分項登記，及時匯集資料的有關(guān)單據(jù)、報表、材質(zhì)證明等資料提供給有關(guān)部門，對材料的消耗情況每月統(tǒng)計報項

28、目經(jīng)理部。9.試驗員職責(zé)：.負(fù)責(zé)原材料的取樣送檢及施工現(xiàn)場的試驗工作。.做好施工現(xiàn)場各種原材料的測定(如含水率、砼坍落度、干容重等)，做好砂漿和砼試塊的成型和養(yǎng)護工作。.熟練掌握各種試驗的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及試驗方法，并做好試驗報告單據(jù)的收集，及時整理歸檔并提供給有關(guān)人員掌握測試情況。.確保所有試驗資料的原始性、真實性、準(zhǔn)確性，要具有可追溯性。.對施工過程中的砼、砂漿配合比要根據(jù)施工情況進行監(jiān)督、檢查。.負(fù)責(zé)試驗狀態(tài)的標(biāo)識和管理工作。10.專職安全員職責(zé)：.認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，并在施工全過程進行監(jiān)督檢查。.負(fù)責(zé)督促施工隊長按工種進行書面的安全技術(shù)交底，檢查落實

29、執(zhí)行情況，并做好記錄。.在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下進行施工現(xiàn)場的安全巡視檢查工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，消除不安全隱患。必要時暫停施工，做好安全防護措施方可繼續(xù)施工。.督促檢查現(xiàn)場特種人員持證上崗的情況，對無證操作者進行教育，糾正違章作業(yè)。.負(fù)責(zé)進場工人的培訓(xùn)教育工作，建立起“安全第一” 的思想意識，防止發(fā)生安全事故。.參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對生產(chǎn)過程的安全隱患、違章現(xiàn)象及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。對發(fā)生的事故要積極協(xié)助項目經(jīng)理部迅速查清原因，并匯報技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照“三不放過”的原則處理好此類問題。11.機械操作員職責(zé)：.認(rèn)真執(zhí)行過程控制控制程序，施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理體系中有關(guān)施工機械設(shè)備控制

30、的有關(guān)規(guī)定，并貫徹執(zhí)行機械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)定。.根據(jù)施工組織設(shè)計的機械設(shè)備需用計劃，制定現(xiàn)場機械使用安排計劃，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并組織進場和運輸租賃手續(xù)。.嚴(yán)格執(zhí)行機械操作制度，堅持對當(dāng)?shù)毓と伺嘤?xùn)考核后持證上崗，認(rèn)真搞好施工機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，參加現(xiàn)場的施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并認(rèn)真做好記錄。.負(fù)責(zé)機械的完好率、利用率，做好全面的安全操作交底，確保機械安全使用，滿足施工的正常運用。二.各職能部門的責(zé)任如下：1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個工程的施工技術(shù)和資料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程進度計劃，負(fù)責(zé)整個工程的前期測量和施工測量工作。2.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)整個工程的

31、質(zhì)量控制，下設(shè)試驗室，在整個工程施工中及時進行工程的質(zhì)量檢測工作，對工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的編制工作，負(fù)責(zé)施工過程中的工序質(zhì)量檢測，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的填寫、保管、整理、裝訂等工作。3.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本工程投入的施工機械設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評定工作，并選擇合格供應(yīng)商，負(fù)責(zé)簽訂采購合同，負(fù)責(zé)物資的采購保管工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的檢查機械保養(yǎng)維修工作。4.計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)本工程的財務(wù)管理、工程的成本預(yù)算、核算工作，安排工資發(fā)放。5.安全部負(fù)責(zé)整個工程的施工安全檢查、安全設(shè)備管理工作，按時巡查施工現(xiàn)場安全。6.綜合辦公室負(fù)責(zé)駐地建設(shè)及維護，職工工地生活安排，對外協(xié)調(diào)工作、對外宣傳。第三節(jié) 施

32、工組織機構(gòu)改革啟動與高效運作l.根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)。2.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作情況，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，加大幅度提高項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力，使項目經(jīng)理部有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面。3.以此制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法可嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成

33、軍令如山，獎懲分明的先進管理模式、保證工程工期及質(zhì)量。4.特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場都一樣，讓業(yè)主享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第四節(jié) 施工組織機構(gòu)管理保證措施l.組織強有力的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子：選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作，服務(wù)好的管理

34、人員進入項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子。2.建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械等崗位責(zé)任制，由領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織召開項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4.領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公，每半月公司在現(xiàn)場召開一次辦公會，重點幫助解決項目資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保工程質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6.每周例會技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目經(jīng)理部管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7.實行勞動用工

35、管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。第六章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 工程進度計劃1.根據(jù)招標(biāo)文件要求。業(yè)主要求工期為150日歷天，我公司精心安排，保證按要求工期完成本工程，為工程建設(shè)作出自己的貢獻。2.為了保證工程有充裕的時間保證工程施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，以階段目標(biāo)時間保證總工期目標(biāo)，根據(jù)工期計劃配備足夠施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、資金和勞動力。3.詳見計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié) 工程進度保證技術(shù)措施1.簽訂工期合同，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容。同時項目經(jīng)理與各專業(yè)工長簽訂責(zé)任書，

36、把工期目標(biāo)與每個人經(jīng)濟利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期局面。2.認(rèn)真編制各階段作業(yè)計劃，網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路控制，及時調(diào)整影響因素，把施工周期調(diào)整在最佳范圍。3.勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠勞力，本工程將組織本公司技術(shù)好，作風(fēng)過硬的班組，選用部分與我公司長期合作的素質(zhì)較高的民工隊伍，自身隊伍與民工隊伍的控制比例為7:3，充分發(fā)揮自身隊伍的技術(shù)優(yōu)勢。4.實施分組分段流水作業(yè)，合理組織各工序的穿插作業(yè)。對生產(chǎn)班組下達(dá)任務(wù)計劃，實行計件工資，工期考核納入計件單價，比例為15%。5.施工項目堅持內(nèi)部每天一次施工碰頭會，與業(yè)主每周開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時解決制約工期的關(guān)鍵問題，通過不斷

37、計劃實施檢查總結(jié)調(diào)整計劃再實施，確保工程總進度。6.施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、有效利用，是保證工程施工周期的重要因素，本工程項目的施工機械設(shè)備完好率、利用率高，為此我公司將采取以下措施：.根據(jù)工程進度的需要，配備足夠的施工機具，加快工期，減少勞動強度；.加強機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時組織搶修；.做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律，以提高機械設(shè)備的完好率；.合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。7.層層落實崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟掛鉤，班組提前工期受獎，充分調(diào)動人員的勞動積極性。8.主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改。9

38、.完善后勤保障，要求工程材料及半成品計劃準(zhǔn)確，進場及時，避免停工待料。第三節(jié) 工程進度保證組織措施1.突出重點、抓住難點，充分準(zhǔn)備，必須在工程進度安排上做好充分考慮。2.按照工程進度計劃。提前做好施工機械、勞動力、材料的進場計劃，并認(rèn)真落實，保證施工需要，避免停工待料現(xiàn)象及人員不到位、施工機械設(shè)備不到位、資金不到位的現(xiàn)象發(fā)生，而影響施工進展，同時避免浪費。3.充分發(fā)揮施工機械施工的優(yōu)勢，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程施工進程。同時進場施工，加快工程進度，有利縮短工期和提高工程質(zhì)量。4.及時與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢站取得聯(lián)系，迅速解決施工中遇到的各種問題，同時相互積極配合，保證整個工期順利實現(xiàn)。第四節(jié) 工程

39、進度保證管理措施我公司在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了業(yè)主及時投入使用，同時也是對我公司的壯大及社會信譽是無聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：一.從管理組織措施上予以保證1.實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，在確保工程質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工程工期要嚴(yán)格控制，將總工期期限控制列為項目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使責(zé)任指揮、協(xié)調(diào)的職能。2.根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山，賞

40、罰分明。3.堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理體制人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、工程進度、安全等到方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。4.堅持每周實行現(xiàn)場例會制度，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，監(jiān)理方、業(yè)主及有關(guān)部門等到協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項目的各種工程進度計劃，逐一認(rèn)真落實，確保工程建設(shè)質(zhì)量的同時高速度運行。5.開展現(xiàn)場勞動競

41、賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。6.建立健全、強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行施工。7.施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。二.從施工計劃安排上予以保證1.采用先進的科學(xué)管理方法，編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。2.組織流水施工，采取分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以

42、加快工程進度。3.充分發(fā)揮我公司施工技術(shù)、施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢，確?，F(xiàn)場按計劃完成。不能因停水、停電等客觀原因而延誤施工工期。4.在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。三.從技術(shù)措施上予以保證1.編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照施工方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2.加強技術(shù)管理，以適應(yīng)工程進度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底

43、，對臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實，對可能影響施工質(zhì)量和工程進度的問題，要主動向監(jiān)理、業(yè)主及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。3.做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用，以滿足訂貨、加工的必要時間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。4.合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短運輸時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運，從而保證工程進度計劃的正常進行。5.建立成果保護的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。6.先進的施工工藝和技術(shù)是工程進度

44、計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體目標(biāo)。采用新工藝、新技術(shù)來保證工程質(zhì)量、工期進度。四.從機械設(shè)備上予以保證1.配備足夠加工機械設(shè)備及易損零配件，保證加工制作的時間，提高工作效率。2.備用2臺發(fā)電機，以確保施工高峰期間以及停電時施工用電需要。3.加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的進場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中對機械設(shè)備進行認(rèn)真維護保養(yǎng)，以保證施工順利開展。4.做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律，

45、合理組織施工，充分揮機械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制計劃，必要時改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。五.從資金使用上予以保證1.施工期間，每月按時完成月報工程量，送業(yè)主，以便業(yè)主盡快審核，并附報下月工程進度計劃施工產(chǎn)值，使業(yè)主有充分的時間準(zhǔn)備工程進度款。2.為本工程設(shè)立獨立帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。同時發(fā)揮我公司的運作能力，在業(yè)主確因暫時困難，自我調(diào)劑，確保工程順利進行。第七章 施工設(shè)備管理及施工準(zhǔn)備第一節(jié) 管理機制施工機械設(shè)備的管理實行二級管理，各專業(yè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的進退場的運輸、保管、保養(yǎng)、修理、保證機械的完好；項目經(jīng)理部物資供應(yīng)部門行使公司物質(zhì)供應(yīng)部的職責(zé)，負(fù)責(zé)施工機械的購

46、置、使用、維修管理。第二節(jié) 進退場管理1.所有施工機械的進退場經(jīng)項目經(jīng)理同意，并報物質(zhì)設(shè)備部備案方可進行。2.各專業(yè)設(shè)專職或兼職機械設(shè)備管理員，建立機械設(shè)備進出場臺帳。掌握現(xiàn)場機械數(shù)量及技術(shù)狀況，機械設(shè)備進出場有驗收記錄，進入現(xiàn)場的機械設(shè)備必須完好，經(jīng)檢查合格后方能使用。3.所有設(shè)備的進場由各專業(yè)根據(jù)施工計劃提出報告，報項目經(jīng)理部項目經(jīng)理審批后，由項目經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進場。所有設(shè)備的退場必須由各專業(yè)提出報告，報項目經(jīng)理部項目經(jīng)理審批后，由項目經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出場。第三節(jié) 施工機械的安全管理1.現(xiàn)場使用的機械要嚴(yán)格執(zhí)行“

47、三定制”即定人、定機、定崗和操作證制，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，及時、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫動轉(zhuǎn)記錄；正確使用機械，不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。否則按有關(guān)條例進行處罰。2.主要機械設(shè)備按照管理目錄嚴(yán)格執(zhí)行機械定人、定機、定崗的“三定”使用責(zé)任制和操作證制。3.取得操作證后的操作人員應(yīng)做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障）。及時、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、保修、消耗等原始記錄和交接班記錄。4.機械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的技術(shù)性能正確使用，不得帶病運轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)。做好日常的維護保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好、高效、低耗、安全生產(chǎn)。第四節(jié) 施工機械的保管、維護、保養(yǎng)1

48、.機械使用單位要配備相應(yīng)數(shù)量的機械維修保養(yǎng)人員和工機具，承擔(dān)修理任務(wù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)法即：清潔、修整、緊固、防腐、潤滑，“五定制”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定時的制度。3.加強機械設(shè)備日常維護保養(yǎng)，按間隔期與施工生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，編制保養(yǎng)計劃并實施。絕不允許只使用，不保養(yǎng)，拼設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。第五節(jié) 施工機械的使用管理1.大型施工機械的使用由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用。進入施工現(xiàn)場的機械實行掛牌制，標(biāo)明機械的操作人、維護人、以及維護時間?，F(xiàn)場機械要排列整齊、保持整潔。2.在開焊前各專業(yè)隊?wèi)?yīng)對焊接設(shè)備進行評定，確定是否滿足焊接工藝的要求。3.經(jīng)評定的焊接設(shè)備連續(xù)使用時間超過六個月應(yīng)重新評

49、定。4.對特殊的工序設(shè)備應(yīng)按“特殊工序設(shè)備認(rèn)可表”進行確定，確定是否滿足施工和保證質(zhì)量的要求。第六節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1.組建項目管理班子。2.組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進行匯總。3.參加圖紙會審，并做好記錄。4.對施工要點，難點部位進行研討，制定措施。5.做好模板的放樣工作。6.組織有關(guān)人員討論并完善、詳化施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書。且按總體施工組織設(shè)計要求，項目技術(shù)部應(yīng)編制模板工程腳手架支撐系統(tǒng)工程的單項方案設(shè)計，實驗室制定出相應(yīng)的砂漿和砼配合比單。7.做好各項材料、機械，半成品及勞動力計劃。8.做好材料檢驗和試驗。9.做好

50、現(xiàn)場水準(zhǔn)點測量交接，并建立測量控制網(wǎng)。10.進行各層次的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理方面的交底工作。第八章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 臨時設(shè)施工程施工方案一.臨時交通工程根據(jù)施工需要，在工程區(qū)內(nèi)設(shè)一施工便道，方便材料的運輸以及機械的進出場，連接對外運輸。二.施工用電工程本工程架380v輸電線路，作為施工用電。在充分了解當(dāng)?shù)毓╇姷那闆r下，配置2臺發(fā)電機作為備用電源。三.房屋建筑工程1.臨時設(shè)施的布置方式 .生活性臨時房屋布置在工地現(xiàn)場以外，生產(chǎn)性臨時設(shè)施按照生產(chǎn)的需要在工地選擇適當(dāng)?shù)奈恢?，行政管理的辦公室等應(yīng)靠近工地或是工地現(xiàn)場出入口； .生活性臨時房屋設(shè)在工地現(xiàn)場以內(nèi)時，一般布置在現(xiàn)場

51、的四周或集中于一側(cè)； .生產(chǎn)性臨時房屋，如砼攪拌站、加工廠等，應(yīng)全面分析比較確定位置。 2.臨時房屋的結(jié)構(gòu)類型 .活動式臨時房屋，如鋼骨架活動房屋、彩鋼板房； .固定式臨時房屋，主要為磚木結(jié)構(gòu)、磚石結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)；臨時房屋應(yīng)優(yōu)先選用鋼骨架彩板房，生活辦公設(shè)施不宜選用菱苦土板房。 3.臨時設(shè)施的搭設(shè)與使用管理 .辦公室 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室，辦公室內(nèi)布局應(yīng)合理，文件資料宜歸類存放，并應(yīng)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。 .職工宿舍 宿舍應(yīng)當(dāng)選擇在通風(fēng)、干燥的位置，防止雨水、污水流人；不得在尚未竣工建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍； 宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，設(shè)置外開門；宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于24

52、m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不應(yīng)超過16人； 宿舍內(nèi)的單人鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪，床鋪應(yīng)高于地面0.3m，人均床鋪面積不得小于19mx09m，床鋪間距不得小于0.3m； .食堂 食堂應(yīng)當(dāng)選擇在通風(fēng)、干燥的位置，防止雨水、污水流人，應(yīng)當(dāng)保持環(huán)境衛(wèi)生，遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方，裝修材料必須符合環(huán)保、消防要求； 食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間；食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施，安裝紗門紗窗，室內(nèi)不得有蚊蠅，門下方應(yīng)設(shè)不低于02m的防鼠擋板； 食堂的燃?xì)夤迲?yīng)單獨設(shè)置存放間，存放間應(yīng)通風(fēng)良好并嚴(yán)禁存放其他物品；食堂制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，瓷磚的高度不宜小

53、于15m；地面應(yīng)做硬化和防滑處理，按規(guī)定設(shè)置污水排放設(shè)施；.廁所 廁所大小應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)置。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗齊全。蹲坑間宜設(shè)置隔板，隔板高度不宜低于0.9m。廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，定時進行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，化糞池應(yīng)及時清掏。 .倉庫 倉庫的面積應(yīng)通過計算確定，根據(jù)各個施工階段的需要的先后進行布置； 水泥倉庫應(yīng)當(dāng)選擇地勢較高、排水方便、靠近攪拌機的地方； 易燃易爆晶倉庫的布置應(yīng)當(dāng)符合防火、防爆安全距離要求； 倉庫內(nèi)各種工具器件物品應(yīng)分類集中放置，設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明規(guī)格型號； 易燃、易爆和劇毒物品不得與其他物品混放，并建立嚴(yán)格的進出庫制

54、度，由專人管理。 第二節(jié) 水利措施方案一.施工測量工程1.測量準(zhǔn)備與建設(shè)單位辦理控制點移交手續(xù)，現(xiàn)場交接引測點位，編制“施工測量控制點記錄表”。根據(jù)設(shè)計意圖、工程總體布局、工程特點與施工部署等，確定控制軸線并進行計算。2.高程控制.高程控制網(wǎng)的建立對甲方移交的標(biāo)高控制點進行現(xiàn)場確認(rèn)和標(biāo)測，辦理移交手續(xù)，并進行妥善保護，在此基礎(chǔ)上建立工程標(biāo)高控制網(wǎng)。即在現(xiàn)場外周邊選擇堅固、安全、通視條件的地方，測設(shè)水準(zhǔn)點，其閉合差fn（±n）1/2。.標(biāo)高測量方法采用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高控制點根據(jù)需要引測至現(xiàn)場外周邊選擇堅固、安全、通視條件的地方，埋設(shè)水準(zhǔn)點后，作為引測點。標(biāo)高測量誤差：每層<±

55、;3mm，總高<15mm。標(biāo)高施工誤差：每層<±10mm，總高<30mm。.標(biāo)高測量的具體要求a.儀器要求：沉降觀測儀器精度要求為0.1,而且儀器要固定,專用,每次觀測時儀器必須嚴(yán)格整平,儀器i角控制+5。b.標(biāo)尺要求：標(biāo)尺應(yīng)該采用專用的鋼尺、立尺時標(biāo)尺上圓水準(zhǔn)氣泡應(yīng)居中，采用雙面尺讀數(shù)，兩面讀數(shù)高差值應(yīng)小于0.1,最后取高差中值計算。c.線路要求：觀測的線路要固定，視距長度<25m，視線高度>0.5m，前后視距累積差<3.0m，觀測路線閉合差0.3n1/2。d.各段應(yīng)有標(biāo)高傳遞測量和放線的原始記錄，作為軟件資料留存。e.為保證標(biāo)高的準(zhǔn)確，測量所采

56、用的儀器必須經(jīng)過檢測合格，且必須堅持全站儀閉合驗線制度。f.本工程的紅線交接單位及高程控制點由勘測單位測設(shè)后提供書面資料，施工單位據(jù)此作建筑定位及水準(zhǔn)點抄測記錄，作為交工資料永久保存。二.渠道土方開挖工程渠道土方工作內(nèi)容包括：準(zhǔn)備工作、場地清理、施工期排水、邊坡觀測、完工驗收前的維護，以及將開挖可利用或廢棄的材料運至監(jiān)理指定的堆放區(qū)并加以保護、處理等工作。土方開挖的施工程序如下：開挖方案報批開挖線復(fù)測施工準(zhǔn)備場地清理表土清除開挖完工驗收.施工準(zhǔn)備在施工前，應(yīng)詳細(xì)的了解工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地形地貌和水文地質(zhì)情況，對可能引起的滑坡和崩塌體應(yīng)及時采取有效的預(yù)防性保護措施，在陡坡下施工，應(yīng)仔細(xì)檢查邊坡的穩(wěn)定性，對孤