會展中心會議室及會客廳裝修改造工程施工組織設(shè)計

1、酒泉市會展中心電視電話會議室及會客廳裝修改造工程施工組織設(shè)計 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 甘肅省建筑企業(yè)蘭山裝飾設(shè)計工程公司 （蓋單位章）二一二年三月二十二日目錄第一章 工程概述81.1 工程概況81.2 工程特點81.3 編制依據(jù)、范圍8第二章 施工準(zhǔn)備和總體部署102.1 施工前準(zhǔn)備工作102.2 施工準(zhǔn)備工作計劃102.3 施工機具和計量器具準(zhǔn)備112.4 施工技術(shù)準(zhǔn)備112.2 施工方案制定原則132.3 施工工藝、方法落實流程圖142.4 施工中采用先進(jìn)的管理模式15第三章 施工總平面布置及說明16第四章 施工計劃進(jìn)度174.1 進(jìn)度計劃說明174.2 施工進(jìn)度計劃表（

2、附后）174.3 進(jìn)度保證措施174.4 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施194.5 保證工程進(jìn)度的資金措施204.6 協(xié)調(diào)保證措施214.7 工期檢查保證措施224.8 保持良好工作循環(huán)23第五章 施工組織管理與項目管理245.1 施工組織245.2 施工質(zhì)量管理255.3 施工材料管理255.4 勞動力管理265.5 工程資料管理265.6 工程協(xié)調(diào)管理26第六章 勞動力配備計劃276.1 勞動力配備原則276.2 勞動力安排保證措施27第七章 施工技術(shù)方案和技術(shù)措施297.1 土建部分291. 鋼結(jié)構(gòu)施工組織方案292. 現(xiàn)澆模板施工方案313、 鋼筋工程施工方案334、 商品混凝土施工方案3

3、57.2 施工組織準(zhǔn)備工作367.3 裝飾分項工程的施工方案371.輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻工程372.輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程393.墻面吸音板安裝工藝424.墻面細(xì)木制作工程445.墻面石材干掛工程476.墻面軟包安裝工程507.地面石材鋪貼工程518.地面地磚安裝工程569.防靜電地板施工工藝5910.地毯安裝工程6011.木線安裝工程6212.踢腳板安裝工程6313. 油漆工程6414.頂面金箔飾面667.4 安裝分項工程的施工方案677.5 臨時工程701.臨時用電工程702.施工人員的食宿安排71第八章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施728.1 質(zhì)量目標(biāo)721、單位工程質(zhì)量目標(biāo)722、分項工程

4、質(zhì)量目標(biāo)728.2 質(zhì)量保證措施721.質(zhì)量保證體系723.質(zhì)量驗收程744.分部分項工程檢驗標(biāo)準(zhǔn)745.技術(shù)保證措施786.施工質(zhì)量保證措施797.質(zhì)量教育、質(zhì)量交底：808.操作人員質(zhì)量素質(zhì)控制：809.質(zhì)量“自檢、互檢、專檢”制度：8010.質(zhì)量專檢：818.3 質(zhì)量管理制度811.質(zhì)量崗位責(zé)任制812.材料及半成品檢驗制度823.操作工人“三檢”制度824.隱蔽及半隱蔽工程驗收制度835.竣工后的質(zhì)量保證措施83第九章 安全施工目標(biāo)及保證措施849.1 安全施工目標(biāo)849.2 安全施工保證體系849.3 安全施工制度849.4 安全教育制度861、安全教育862、安全技術(shù)交底873、特

5、殊工種的安全操作874、施工管理人員安全考核879.5 臨時設(shè)施安全措施889.6 施工機械使用安全措施881、手持電動機械882、木工機械883、鋸機894、平面刨（手壓刨）905、壓刨床906、木工車床919.7 施工用電安全措施919.8 焊接安全措施929.9 腳手架安全措施929.10 消防管理措施931、消防管理制度932、保證消防安全主要措施93第十章 全封閉文明施工保證措施9410.1 文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理計劃9410.2 文明施工保證措施9410.3 文明施工檢查程序9510.4文明施工組織保證體系9610.5 文明建設(shè)措施9610.6 施工現(xiàn)場衛(wèi)生的管理措施97第十一章

6、 環(huán)保施工管理及環(huán)衛(wèi)管理9711.1 環(huán)保施工的原則9711.2環(huán)保施工的基本途徑9811.3 噪音和污染控制措施9811.4 環(huán)保施工的項目管理9911.5 環(huán)保施工保證措施10011.6 職業(yè)健康安全生產(chǎn)101第十二章 成品、半成品保護措施10112.1 安裝成品保護措施10112.2 裝飾原材料保護措施10212.3 裝飾材料包裝及運輸保護措施10212.4 完工前的清理103第十三章 季節(jié)性施工措施和夜間施工措施10413.1 雨季施工措施10413.2 夜間施工措施104第十四章 資料管理及竣工圖10514.1 資料管理的目的10514.2 具體管理措施10514.3 竣工資料組卷歸

7、檔要求106第十五章 工程回訪及保修制度107一、工程保修原則1071、 設(shè)計服務(wù)1072 、 施工服務(wù)1073、 維修服務(wù)107第十六章 安全文明與臨時用電施工方案10816.1 安全保證體系1081 組織機構(gòu)1082. 安全管理目標(biāo)1093. 安全生產(chǎn)基本要求1094. 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1115. 安全管理基礎(chǔ)資料11916.2 安全管理具體措施1191. 安全管理制度1192. 現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作規(guī)定12016.3 主要分項工程安全施工要點1211. 基礎(chǔ)土方工程1212. 高空安全作業(yè)要求1223. 腳手架工程1224. 臨邊、洞口安全防護技術(shù)措施1245. 防火安全12516.4

8、 文明施工管理要求1251. 一般規(guī)定1252. 環(huán)境衛(wèi)生12616.5 消防管理要求12616.6 施工現(xiàn)場臨時用電要求1271. 臨時用電設(shè)置與要求1272. 中小型機具使用要求128第一章 工程概述1.1 工程概況1. 工程名稱：酒泉市會展中心電視電話會議室及會客廳裝修改造工程2. 項目地點： 市政大樓北側(cè)3. 監(jiān)理單位：酒泉市順帆工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 4. 設(shè)計單位：甘肅省建筑企業(yè)蘭山裝飾設(shè)計工程公司5. 施工單位：甘肅省建筑企業(yè)蘭山裝飾設(shè)計工程公司6. 裝飾面積：約3007. 施工層數(shù)：2層8. 施工工期：約60天9. 開工日期：2012年03月21日1.2 工程特點 由于對大樓

9、的使用功能進(jìn)行了重新定位，避免不了對大樓原結(jié)構(gòu)進(jìn)行部分改動和加固。我們將會同原土建設(shè)計單位與現(xiàn)在的裝飾設(shè)計單位共同做好改造工程，使工程達(dá)到最完美的裝飾施工效果。1.3 編制依據(jù)、范圍1.3.1 根據(jù)以下文件編制的：1、 該工程施工圖及施工合同2、施工現(xiàn)場的勘察資料及工程的施工條件。3、依據(jù)設(shè)計文件的要求，工程項目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到下列現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。（不限于以下標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210 2001）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300 2001）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209200

10、2）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502432002）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB5033252001）裝飾石膏板（GB9777-88）建筑用輕鋼龍骨（GB11981-89）人造板及其制品中甲醛釋放限量（GB185802001）內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB185822001）溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（GB185812001）膠粘劑中有害物質(zhì)限量（GB185832001）建筑材料放射性核素限量（GB65662001）建筑工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2

11、001）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）及“裝飾材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)”等國家強制性標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)書規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4、 中華人民共和國現(xiàn)行裝飾材料的施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)；5、有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；6、 公司ISO9001貫標(biāo)文件，質(zhì)量手冊；7、 公司編制的質(zhì)量驗收評定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；8、公司編制的建筑裝飾工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；9、 集團總公司和本公司制定的行業(yè)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定和細(xì)則；10、 公司從事裝飾施工所積累的專業(yè)施工經(jīng)驗。第二章 施工準(zhǔn)備和總體部署施工管理人員名單（附后）2.1 施工前準(zhǔn)備工作1、組建現(xiàn)場管理班子，項目經(jīng)理組織管理人員按各自的職責(zé)開展工作。完成

12、現(xiàn)場平面布置，安頓好人員食宿。2、組織圖紙會審，根據(jù)設(shè)計意圖和合同條件，按工程實際情況，編制、調(diào)整施工組織設(shè)計，報請甲方監(jiān)理審核后實施。3、調(diào)度、安排施工隊進(jìn)場，進(jìn)行安全教育和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，上崗人員具備務(wù)工所需四證（身份證、暫住證、上崗證、勞務(wù)證），特殊作業(yè)工種有合格的上崗操作證。4、提供樣品，供甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)定。根據(jù)供貨需求計劃，擇優(yōu)提前向合格供應(yīng)商發(fā)出求購信息，根據(jù)認(rèn)定樣品簽訂供貨合同。5、籌備施工機具，檢測器具、儀器、儀表，作好進(jìn)場前的檢查、維修，保證進(jìn)場機具完好安全，計量器具在鑒定合格有效期內(nèi)。6、驗收裝飾施工面結(jié)構(gòu)，復(fù)核現(xiàn)場尺寸，明確施工界面和銜接要求，復(fù)核定位基準(zhǔn)并彈線引入。2

13、.2 施工準(zhǔn)備工作計劃序項 目內(nèi) 容負(fù) 責(zé) 者時間要求1現(xiàn)場布置辦公室、現(xiàn)場加工、倉庫、堆場設(shè)置項目經(jīng)理開工前3天2圖紙會審（設(shè)計交底）研讀施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖提出問題向設(shè)計方反饋。作好設(shè)計交底、答疑會議紀(jì)要。公司技術(shù)部項目技術(shù)經(jīng)理第一次開工前7天后1天，并貫穿在施工中3細(xì)化、補充施工組織設(shè)計按合同要求，根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)整，細(xì)化原施工組織設(shè)計項目技術(shù)經(jīng)理公司技術(shù)部開工前2天，并貫穿在施工中4施工預(yù)算工程分包部分工料施工預(yù)算公司經(jīng)營部項目經(jīng)理開工前2天后5天5測量放線驗收施工面土建、安裝界面確認(rèn)測量基準(zhǔn)，放線項目部技術(shù)經(jīng)理開工前2天后2天6職工生活解決施工人員住宿、生活處所、辦理四證公司人力資源部

14、、項目部安全、質(zhì)量員開工前5天7勞力組織調(diào)度施工人員、合理配備技術(shù)力量項目經(jīng)理項目技術(shù)經(jīng)理開工前7天8技術(shù)安全培訓(xùn)工藝、技術(shù)培訓(xùn)，安全教育公司安全部項目技術(shù)經(jīng)理公司人力資源部開工前2天并貫穿于施工中9技術(shù)工藝交底對布置施工作業(yè)的工藝重點交底項目技術(shù)經(jīng)理施工員貫穿于施工中2.3 施工機具和計量器具準(zhǔn)備在施工中所用到的施工機具和測量器具，由各班組制定進(jìn)場計劃，報項目部審批，由公司設(shè)備部調(diào)撥。施工機具在進(jìn)場前，必須按照公司要求對施工機具進(jìn)行檢查，檢查合格后方可進(jìn)入工地。2.4 施工技術(shù)準(zhǔn)備4.1 設(shè)計圖紙會審我公司認(rèn)真研讀了貴公司的招標(biāo)文件及施工圖紙，領(lǐng)會了甲方對本工程在功能、質(zhì)量、總進(jìn)度上的意圖和

15、要求，我司將保證按時向甲方移交令人滿意的優(yōu)質(zhì)工程，就本工程的重要性及工程技術(shù)特點，結(jié)合我司的資源，作了全面的分析和充分的準(zhǔn)備，并作以下準(zhǔn)備。a.設(shè)計技術(shù)服務(wù)本案為室內(nèi)裝飾工程項目，根據(jù)我司對類似的項目施工的經(jīng)驗，在施工中會碰到許多設(shè)計與現(xiàn)場有誤，或?qū)嶋H情況較為復(fù)雜需設(shè)計配合等諸如此類的問題，我公司將發(fā)揮裝飾設(shè)計甲級的能力，派現(xiàn)場設(shè)計師長駐現(xiàn)場，進(jìn)行深化裝飾設(shè)計和安裝設(shè)計：我公司設(shè)計部擁有一大批有著豐富的裝飾設(shè)計能力及現(xiàn)場設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師，同時對此類工程有著豐富的設(shè)計經(jīng)驗，完全有能力在施工過程中配合施工，對原設(shè)計中與現(xiàn)場有矛盾時進(jìn)行調(diào)整，并對原設(shè)計中深化不足處進(jìn)行深化設(shè)計，確保施工質(zhì)量及施工進(jìn)度

16、。除了對原設(shè)計的設(shè)計圖進(jìn)行深化設(shè)計，設(shè)計師還將向甲方提供優(yōu)化的建議，保證整體裝飾效果，滿足甲方的要求，符合時代的步伐。在保證裝飾效果的前提下設(shè)計師還將向甲方提供合理的用材，確保在達(dá)到最優(yōu)的裝飾效果的前提下合理的降低材料的成本。如原設(shè)計中未涉及的設(shè)計內(nèi)容對設(shè)計功能有變化時，我們公司積極配合甲方提供設(shè)計方案，完成施工圖設(shè)計，確保整體工程的完整性。b.我司施工管理人員中大部分人有成功管理類似工程施工的案例。我司將遴選綜合素質(zhì)高、敬業(yè)責(zé)任性強的項目經(jīng)理，組建精悍的現(xiàn)場項目管理班子，公司將進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排。c.裝飾業(yè)的發(fā)展表明，新型材料的開發(fā)與運用是裝飾業(yè)發(fā)展的一大杠桿。我司除發(fā)揮施工專業(yè)特長外，

17、憑借著施工經(jīng)驗和協(xié)助關(guān)系，還具有材料配套、同步加工、供貨及時和資金保障的優(yōu)勢，能夠為推行工廠化生產(chǎn)新工藝、實現(xiàn)本工程理想的效果和經(jīng)濟的目標(biāo)，提供更為廣泛的選擇和有效的支持。為了爭取能參加本裝修工程建設(shè)，我司承諾現(xiàn)場設(shè)計、施工，將會維護甲方利益，為甲方提供現(xiàn)場設(shè)計、工藝方案和材料選樣的支持，確保工程按計劃進(jìn)行。d.我們將在設(shè)計、監(jiān)理幫助指導(dǎo)下，借助設(shè)計構(gòu)思，以精巧做工結(jié)合先進(jìn)工藝、新型材料，為甲方精打細(xì)算，交出檔次上乘、經(jīng)濟也上佳的工程。4.2 安全和文明施工準(zhǔn)備在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)和文明施工的獎罰措施。4.3 質(zhì)量計劃準(zhǔn)備為確保本

18、工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計劃，并按公司ISO9001體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。4.4 編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（1） 為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按公司ISO9001體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。制定施工組織、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書后，提交甲方及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可指導(dǎo)施工。（2） 編制實施性詳細(xì)技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃。4.5 施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的

19、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實，必須按項目部 各班組 各施工人員進(jìn)行逐級交底。（1）項目部 各班組長的技術(shù)交底由項目經(jīng)理和項目總工主持；（2）各班組 各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項交底。2.2 施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。、組織強有

20、力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。、合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。、運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理按要求項目總工程師工程管理部施工工藝、方法編制匯編成冊制定過程向施工班組交底有書面記錄向全體管理人員交底有書面記錄施工過程施工完成質(zhì)量部門檢查落實情況報告處 罰獎 勵落實情況報告檢查過程評定過程按要求進(jìn)行分 發(fā)交底過程2.3 施工工藝、方法落實流程圖2.4 施工中采用先進(jìn)的管理模式本工程我公司嚴(yán)格按照建

21、設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001進(jìn)行管理。編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，嚴(yán)格做好四大控制和十項管理。 1、項目進(jìn)度控制； 9、 項目資金管理； 2、項目質(zhì)量控制； 10、項目合同管理； 3、項目安全控制； 11、項目信息管理； 4、項目成本控制； 12、項目現(xiàn)場管理； 5、項目人力資源管理； 13、項目組織協(xié)調(diào)； 6、項目材料管理； 14、項目竣工驗收； 7、項目機械設(shè)備管理； 15、項目考核評價； 8、項目技術(shù)管理； 16、項目回訪。在施工管理過程中我公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司運行的質(zhì)量管理體系對施工過

22、程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項目法進(jìn)行施工，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開施工任務(wù)單的方式，通過施工任務(wù)單對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極

23、性。施工任務(wù)單根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按施工計劃進(jìn)行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使施工任務(wù)單起到計劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，滿足甲方及上級主管部門的要求。第三章 施工總平面布置及說明1. 布置原則考慮到本工程施工作業(yè)面較大，為此本公司將充分利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，利用現(xiàn)場有利條件調(diào)整好人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境

24、良好，清潔衛(wèi)生，布置有序的文明工地。布置原則是：A功能分區(qū)，劃分施工區(qū)和辦公區(qū)，盡量減少施工對辦公的影響；B劃分施工區(qū)域、材料臨時卸點和垃圾臨時堆放點；C.各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的使用，并滿足安全防火、勞動保護要求。 2 .材料堆放由于計劃施工工期較緊，材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。為此在現(xiàn)場設(shè)置了各類型的庫房，如材料倉庫、機械倉庫等，水泥、黃沙類材料應(yīng)供應(yīng)集中，各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，保證材料轉(zhuǎn)庫中材料占用量不超過庫房面積30%，使材料供應(yīng)有序流動，不大

25、量存貨，不大量積壓，不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，保證到場材料、物資隨時進(jìn)庫留出材料臨時卸點，保證材料不在室外停留。3 .臨時封堵在工地安全，我公司采取臨時封堵不必要的出入口，保證材料、成品的安全。對大樓原有的建筑預(yù)留洞口、圍廊進(jìn)行臨時封堵或臨時扶欄，以確保施工場地的安全性。4. 臨時用電、水施工臨時用電、用水從甲方提供的駁口接入各樓層施工現(xiàn)場，施工總電箱接入到樓層后分若干分電箱。5. 消防布置消防根據(jù)消防要求，每層樓面均布置干粉滅火器和若干泡沫滅火器，設(shè)警示標(biāo)志，并設(shè)立專門消防通道和疏散標(biāo)志。第四章 施工計劃進(jìn)度4.1 進(jìn)度計劃說明根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，本工程計劃工期為60天，我公司通過對

26、圖紙的研究和工程量測算，對本工程各分項工程的搭接安排，各樓號的施工難易程度及勞動力安排，制定了本工程的施工進(jìn)度計劃。4.2 施工進(jìn)度計劃表（附后）4.3 進(jìn)度保證措施階工段期目目標(biāo)標(biāo)實進(jìn)施度方計案劃計劃調(diào)整進(jìn)度分析正確實施工期預(yù)計工期定期檢核1. 工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖2. 保證工程進(jìn)度的組織措施為了能在60天內(nèi)完成全部施工項目，我公司將在現(xiàn)場組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。（1） 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程

27、的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（2） 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議，對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月計劃及總進(jìn)度計劃加以調(diào)整。（3） 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（4） 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，在工程高峰期，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（5） 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（6） 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠

28、桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。（7） 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。3. 保證工程進(jìn)度的管理措施（1）項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與甲方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程

29、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等。）（5）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各分包單位和工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接受甲方、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。4.4 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施（1）及時準(zhǔn)確地向甲方提出供料計

30、劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。（3）協(xié)助甲方做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為甲方服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。（4）材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)

31、劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：a、加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。b、 堅持審批的環(huán)節(jié)。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對甲方的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。c、加強保管、及時回收。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制

32、度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。4.5 保證工程進(jìn)度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（1） 合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請甲方、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、甲方審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。（2） 合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順

33、利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：費用情況訂購情況訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計劃員材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員責(zé)任體（3）合理調(diào)度工程款若甲方方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為甲方服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。4.6 協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對

34、協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。（1）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。（2）外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理單

35、位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。4.7 工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。（2

36、）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、甲方及存檔。并提出建議及要求，在每周由甲方或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（3）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。（4）調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符

37、，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。（5）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。（6）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。4.8 保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：（1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使

38、工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。第五章 施工組織管理與項目管理5.1 施工組織我公司將成立工程總指揮部，并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理分別擔(dān)任本工程各樓號的項目經(jīng)理，另外再配備專 業(yè)的項目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、設(shè)備員、資 料員、預(yù)算員等組成一套強有

39、力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機 構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本標(biāo)段工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到甲方的要求。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實施項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織項目部成員

40、在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動態(tài)控制；在本項目部制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。5.2 施工質(zhì)量管理、為貫徹實施國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為甲方提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

41、，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。、加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。、加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。5.3 施工材料管理、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)

42、及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按 計劃采購、供應(yīng)。、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。5.4 勞動力管理、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。、在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效

43、的施工。、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。、如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。5.5 工程資料管理、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。、工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。、工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交甲方方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。、所有工程資料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等工作。5.6 工程協(xié)調(diào)管理、工程開工，每星期由項目經(jīng)理主持召開甲方與施工單位協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；、甲方召開協(xié)

44、調(diào)會由項目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展；、固定每天下午由項目經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內(nèi)，會議內(nèi)容主要如下： （）匯報當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全；（）匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前23天通知準(zhǔn)備新開的施工部位，以便甲方及時做好準(zhǔn)備；（）對各分項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；（）工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。 第六章 勞動力配備計劃6.1 勞動力配備原則施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證甲方所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施

45、工隊伍進(jìn)場施工。對各專業(yè)單位勞動力的管理措施：1、 各專業(yè)施工單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向項目經(jīng)理部申報。2、 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3、 各專業(yè)單位應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。4、 所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。5、 各專業(yè)單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序進(jìn)行。6.2 勞動力安排保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的

46、重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。2、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。3、正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。4、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。5、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。6、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。7、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力

47、的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。8、提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第七章 施工技術(shù)方案和技術(shù)措施7.1 土建部分1. 鋼結(jié)構(gòu)施工組織方案1）、鋼結(jié)構(gòu)工程概況: 酒泉市會展

48、中心改造工程采用主次H型鋼梁，該屋架邊至邊尺寸為23.24m*5.6m，H型鋼梁尺寸為H500*150*10*12、H700*250*12*12、H450*150*10*12、H250*120*10*10，并且用300*150*14*14高為600mm鋼柱把次梁墊到混凝土樓面。2）、施工依據(jù) 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB500172003）3）、施工順序 原材料購入鋼梁下料鋼梁拼裝鋼梁焊接鋼梁防腐鋼梁吊裝就位。4）、施工措施4.1、施工準(zhǔn)備 a、熟悉施工圖紙，根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧嫌昧坑媱潱?b、進(jìn)行圖紙會審，并報主管部門審核； c、編制施工措施及技術(shù)交底； d、按施工進(jìn)度及時、準(zhǔn)確、保證材料進(jìn)場； e、能

49、在地面進(jìn)行制作、焊接工作，盡可能在地面施工，以便減少高空作業(yè)。4.2、原材料導(dǎo)入 原材料的采購是保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度之根本，因此采購人員必須熟知圖紙要求和規(guī)范規(guī)定。掌握本工程需要的材料材質(zhì)、規(guī)格、品牌、數(shù)量，以便準(zhǔn)確無誤購進(jìn)所需材料，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。材料：該工程圖紙設(shè)計要求屋架材質(zhì)為Q235B，采購時要認(rèn)真查閱質(zhì)保書、出廠合格證、認(rèn)真復(fù)合。4.3、鋼料下料 a、鋼料下料要準(zhǔn)確無誤，下料誤差不得超過設(shè)計尺寸的1mm。 b、下料時同一規(guī)格，不同尺寸的管材應(yīng)搭配下料，一面造成不必要的浪費。 c、下料后，統(tǒng)一規(guī)格、同一尺寸的材料要定點堆放整齊，并有標(biāo)牌，同批料下完后，經(jīng)檢查無誤后方可焊接。4.

50、4、鋼梁拼接 鋼梁在拼接過程中根據(jù)圖紙設(shè)計要求，按照材料的大小，材料的規(guī)格依次從一個方向向另一個方向拼裝，在鋼結(jié)構(gòu)整體拼裝的過程中，要認(rèn)真仔細(xì)的符合圖紙上的屋架尺寸，整體拼裝完成后要檢查焊點是否點牢，沒有焊到的要及時補焊。4.5、鋼梁焊接鋼梁在拼裝完成后，對每一個焊口包括焊點要焊透，不能出現(xiàn)夾渣氣孔。4.6、鋼梁防腐 a、鋼梁整體拼裝完成后，對鋼梁進(jìn)行砂輪除銹機除銹，使鋼梁表面露出均勻金屬光澤，并用棉布擦去表面浮繡。 b、除銹完成后檢查屋架表面是否有油漬、水漬、污漬，如有要清除干凈方可刷漆。 c、按圖紙要求，刷兩道防銹漆。4.7、鋼梁吊裝、就位 本鋼梁按現(xiàn)場條件，決定采用地面拼裝，整體提升法。

51、鋼梁整體拼裝完畢，在地面刷防火涂料。用倒鏈吊裝就位。2. 現(xiàn)澆模板施工方案1）、模板方案選擇本工程考慮到施工工期、質(zhì)量和安全要求，故在選擇方案時，應(yīng)充分考慮以下幾點：1.1、模板及其支架的結(jié)構(gòu)設(shè)計，力求要做到結(jié)構(gòu)要安全可靠，造價經(jīng)濟合理。1.2、在規(guī)定的條件下和規(guī)定的使用期限內(nèi)，能夠充分滿足預(yù)期的安全性和耐久性。1.3、選用材料時，力求做到常見通用，可周轉(zhuǎn)利用便于保養(yǎng)維修。1.4、結(jié)構(gòu)選型時，力求做到受力明確，構(gòu)造措施到位，升降塔拆方便，便于檢查驗收。2）、材料選擇按清水混凝土的要求進(jìn)行模板設(shè)計，在模板滿足強度、剛度和穩(wěn)定性要求的前提下，盡可能提高表面的光潔度，陰陽角模板統(tǒng)一整齊。 板底采用5

52、0mm*100mm方木支撐。承重架采用扣件是鋼管腳手架，由扣件、立桿、橫桿、支座組成，采用48*3.5鋼管，模板采用12厚的竹膠大模板。3）、模板安裝順序及技術(shù)要點 3.1、模板安裝順序滿堂腳手架主龍骨次龍骨頂板模板拼裝模板調(diào)整驗收 進(jìn)行下道工序3.2、技術(shù)要點 樓板模板當(dāng)采用單塊就位時，宜以每個鋪設(shè)單元從四周先用陰角模板與墻、梁模板連接，然后向中央鋪設(shè)，按設(shè)計要求起拱（跨度大于4m時，起拱0.2%），起拱部位為中間起拱，四周不起拱。3.3、模板組拼模板在現(xiàn)場組拼時，要控制好相鄰板面之間拼縫，兩板接頭處要加設(shè)卡子，以防漏漿，拼裝完成后用鋼絲把模板和豎向鋼管綁扎牢固，以保持模板的整體性。拼裝的精

53、度要求如下：序號模板類型規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)允許偏差（mm）1兩塊模板之間拼縫12相鄰模板之間高低差13模板平整度24模板平面尺寸偏差33.4、模板支設(shè)樓板模板采用50mm*100mm木方做板底支撐，中間距離300mm，扣件是鋼管腳手架作為支撐系統(tǒng)，腳手架排距0.9m，跨距0.9m，步距1.6m。4）、模板拆除 4.1、模板拆除根據(jù)現(xiàn)場同條件的試塊強度，符合設(shè)計要求后，有技術(shù)人員發(fā)放拆模通知書后，方可拆模。 4.2、模板及其支架在拆除時混凝土強度要達(dá)到如下要求。底模拆除時當(dāng)構(gòu)件跨度4m時，混凝土強度達(dá)到設(shè)計強度標(biāo)準(zhǔn)值的50%以上，當(dāng)構(gòu)件跨度4m時，混凝土強度達(dá)到設(shè)計強度標(biāo)準(zhǔn)值的75%以上.在拆除模時，保證其表面及棱角不因拆除模板而受損后方可拆除。構(gòu)造類型構(gòu)件跨度達(dá)到設(shè)計的立方體抗壓強度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率（%）板212 81824.3、拆觸摸板的順序與安裝模板的順序相反，先支的模板后拆，后支的模板先拆。樓板模板拆除時，先調(diào)節(jié)頂部支撐頭，使其向下移動，達(dá)到模板與樓板分離的要求，保留養(yǎng)護支撐及其上的養(yǎng)護木方或養(yǎng)護模板，其余模板均落在滿堂腳手架上。拆除模板時要保留