電廠實(shí)時(shí)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

1、火電廠運(yùn)行火電廠運(yùn)行實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)電力生產(chǎn)優(yōu)化管理的過程電力生產(chǎn)優(yōu)化管理的過程績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)l 生成管理方案生成管理方案l 傳達(dá)、執(zhí)行管理方案?jìng)鬟_(dá)、執(zhí)行管理方案 l 得到管理結(jié)果得到管理結(jié)果火電廠運(yùn)行實(shí)時(shí)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)火電廠運(yùn)行實(shí)時(shí)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng) 一種強(qiáng)化管理的工具，以量化管理思想為一種強(qiáng)化管理的工具，以量化管理思想為核心、以核心、以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、對(duì)火電廠運(yùn)行人為基礎(chǔ)、對(duì)火電廠運(yùn)行人員的日常工作質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行量化，再員的日常工作質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行量化，再客觀地進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，以此來激勵(lì)運(yùn)行人員，客觀地進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，以此來激勵(lì)運(yùn)

2、行人員，保證監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量，提高機(jī)組運(yùn)行保證監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量，提高機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。的安全性和經(jīng)濟(jì)性?？?jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)影響機(jī)組運(yùn)行安全性和經(jīng)濟(jì)性的主要因素影響機(jī)組運(yùn)行安全性和經(jīng)濟(jì)性的主要因素u 運(yùn)行人員的監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量運(yùn)行人員的監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量（可控）（可控）u 設(shè)備本身的性能（不可控）設(shè)備本身的性能（不可控） u 其他外界因素（隨機(jī)）其他外界因素（隨機(jī)）績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)我們?cè)谶\(yùn)行管理中遇到的困惑我們?cè)谶\(yùn)行管理中遇到的困惑 管理人員對(duì)機(jī)組的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化、統(tǒng)計(jì)，管理人員對(duì)機(jī)組的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化、統(tǒng)計(jì)，以此考核、評(píng)價(jià)運(yùn)行人員的工作，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)

3、一以此考核、評(píng)價(jià)運(yùn)行人員的工作，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，大量的數(shù)據(jù)堆積在一起，工作繁重，考核結(jié)次，大量的數(shù)據(jù)堆積在一起，工作繁重，考核結(jié)果時(shí)效性差，考核結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性難以保果時(shí)效性差，考核結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證證績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)主氣溫度曲線的對(duì)比主氣溫度曲線的對(duì)比從事后統(tǒng)計(jì)結(jié)果看：平均值完全相同，主氣溫控從事后統(tǒng)計(jì)結(jié)果看：平均值完全相同，主氣溫控制在制在538度，結(jié)果相同，非常理想。從過程控制的度，結(jié)果相同，非常理想。從過程控制的角度看：角度看： A曲線中主氣溫度控制得很理想，曲線中主氣溫度控制得很理想，B曲線曲線中主氣溫度控制得很糟糕。每月以此為依據(jù)對(duì)運(yùn)中主氣溫度控制得很糟糕。每

4、月以此為依據(jù)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)？工作做好做壞得到的考行人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)？工作做好做壞得到的考評(píng)結(jié)果都一樣，那剩下的事情就不難想象了評(píng)結(jié)果都一樣，那剩下的事情就不難想象了績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)536536540540平均值538平均值538AB我們?cè)谶\(yùn)行管理中遇到的困惑我們?cè)谶\(yùn)行管理中遇到的困惑 運(yùn)行人員按時(shí)上班，輪流上盤，可我運(yùn)行人員按時(shí)上班，輪流上盤，可我們不能保證他們每分鐘都能按照管理層的們不能保證他們每分鐘都能按照管理層的管理思路監(jiān)盤、操控、調(diào)整管理思路監(jiān)盤、操控、調(diào)整績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)我們?cè)谶\(yùn)行管理中遇到的困惑我們?cè)谶\(yùn)行管理中遇到的困惑 為了應(yīng)付考核，運(yùn)行人員會(huì)在考核點(diǎn)

5、附近調(diào)為了應(yīng)付考核，運(yùn)行人員會(huì)在考核點(diǎn)附近調(diào)整機(jī)組參數(shù)，從而保證了考核結(jié)果良好，但在考整機(jī)組參數(shù)，從而保證了考核結(jié)果良好，但在考核點(diǎn)以外，參數(shù)的調(diào)整好象就沒有那么好了核點(diǎn)以外，參數(shù)的調(diào)整好象就沒有那么好了績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)金屬壁溫我們?cè)谶\(yùn)行管理中遇到的困惑我們?cè)谶\(yùn)行管理中遇到的困惑 為了保證機(jī)組的安全與經(jīng)濟(jì)、讓運(yùn)行生產(chǎn)人員為了保證機(jī)組的安全與經(jīng)濟(jì)、讓運(yùn)行生產(chǎn)人員能夠認(rèn)真監(jiān)盤、操控、調(diào)整，大會(huì)小會(huì)不知開了能夠認(rèn)真監(jiān)盤、操控、調(diào)整，大會(huì)小會(huì)不知開了多少回，可取得效果似乎并不能令人滿意多少回，可取得效果似乎并不能令人滿意績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)問題思考問題思考l運(yùn)行人員在每天的工作過程中，完成

6、了多少本職運(yùn)行人員在每天的工作過程中，完成了多少本職工作，工作完成到什么程度，夠清楚嗎？如果具工作，工作完成到什么程度，夠清楚嗎？如果具體到每一時(shí)刻，我們還能清楚嗎？體到每一時(shí)刻，我們還能清楚嗎？l可以使用量化管理嗎？可以使用量化管理嗎？ 將運(yùn)行人員每天甚至每一時(shí)刻工作完成的質(zhì)將運(yùn)行人員每天甚至每一時(shí)刻工作完成的質(zhì)量、完成的數(shù)量、完成的時(shí)間，用具體的數(shù)字來量、完成的數(shù)量、完成的時(shí)間，用具體的數(shù)字來量化。量化。l目前對(duì)運(yùn)行人員目前對(duì)運(yùn)行人員 完成工作的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間完成工作的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間又如何考核、評(píng)價(jià)呢？又如何考核、評(píng)價(jià)呢？ 手工抄表取得數(shù)據(jù)，然后每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最手工抄表取得數(shù)據(jù)，然后每

7、月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最后根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金、進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，可后根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金、進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，可以理解為以理解為“認(rèn)認(rèn)真真走形式，吃大鍋飯認(rèn)認(rèn)真真走形式，吃大鍋飯”嗎？嗎？績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)如果可以如果可以 如果增加考核點(diǎn)的密度，打消運(yùn)行人員抱有投如果增加考核點(diǎn)的密度，打消運(yùn)行人員抱有投機(jī)取巧的僥幸心理，指標(biāo)的調(diào)整將更趨于合理機(jī)取巧的僥幸心理，指標(biāo)的調(diào)整將更趨于合理績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)金屬壁溫如果可以如果可以 將運(yùn)行人員的將運(yùn)行人員的監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量與他們與他們自身的收入更加緊密和直接地聯(lián)系起來，那么他自身的收入更加緊密和直接地聯(lián)系起來，那么他們工作積極

8、性將會(huì)有大幅度的提高，激勵(lì)的結(jié)果們工作積極性將會(huì)有大幅度的提高，激勵(lì)的結(jié)果將使工作質(zhì)量得到保證將使工作質(zhì)量得到保證績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)如果可以如果可以 通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)完成衡量運(yùn)行人員工作質(zhì)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)完成衡量運(yùn)行人員工作質(zhì)量的數(shù)據(jù)的量化、考評(píng)、統(tǒng)計(jì)，那么不但準(zhǔn)確、可量的數(shù)據(jù)的量化、考評(píng)、統(tǒng)計(jì)，那么不但準(zhǔn)確、可靠，而且還可以大大減少管理人員的工作量靠，而且還可以大大減少管理人員的工作量 如果每分鐘完成對(duì)運(yùn)行人員工作的量化、考評(píng)、如果每分鐘完成對(duì)運(yùn)行人員工作的量化、考評(píng)、統(tǒng)計(jì)，結(jié)果將更令人信服，再把結(jié)果及時(shí)反饋給運(yùn)統(tǒng)計(jì)，結(jié)果將更令人信服，再把結(jié)果及時(shí)反饋給運(yùn)行操作人員，那么管理的時(shí)效

9、性將得到空前的加強(qiáng)行操作人員，那么管理的時(shí)效性將得到空前的加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)有了實(shí)時(shí)績(jī)效考評(píng)，當(dāng)然可以有了實(shí)時(shí)績(jī)效考評(píng)，當(dāng)然可以 績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)借鑒先進(jìn)的量化管理思想和成績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)借鑒先進(jìn)的量化管理思想和成功經(jīng)驗(yàn)，可以輕松解決以上問題，提升運(yùn)行管理功經(jīng)驗(yàn)，可以輕松解決以上問題，提升運(yùn)行管理水平，達(dá)到理想的管理效果水平，達(dá)到理想的管理效果績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)認(rèn)真監(jiān)盤認(rèn)真監(jiān)盤精心調(diào)整精心調(diào)整動(dòng)力充足動(dòng)力充足方向明確方向明確標(biāo)準(zhǔn)清晰標(biāo)準(zhǔn)清晰能力提升能力提升自我管理自我管理自我提高自我提高進(jìn)行實(shí)時(shí)量進(jìn)行實(shí)時(shí)量化績(jī)效考評(píng)化績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)特點(diǎn)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)特點(diǎn)u（使用前）

10、不需要改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，不影響現(xiàn)（使用前）不需要改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，不影響現(xiàn)有的任何系統(tǒng)，運(yùn)行環(huán)境搭建簡(jiǎn)便有的任何系統(tǒng)，運(yùn)行環(huán)境搭建簡(jiǎn)便績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)特點(diǎn)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)特點(diǎn)u（使用中）使用維護(hù)簡(jiǎn)便、靈活，考評(píng)指標(biāo)任（使用中）使用維護(hù)簡(jiǎn)便、靈活，考評(píng)指標(biāo)任意添加、目標(biāo)值區(qū)間靈活設(shè)置、績(jī)效考評(píng)方式靈意添加、目標(biāo)值區(qū)間靈活設(shè)置、績(jī)效考評(píng)方式靈活設(shè)定活設(shè)定績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)特點(diǎn)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)特點(diǎn)u（使用后）考評(píng)過程中實(shí)時(shí)讀取（使用后）考評(píng)過程中實(shí)時(shí)讀取DCSDCS數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)計(jì)算績(jī)效得分，每秒鐘采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，每分鐘進(jìn)計(jì)算績(jī)效得分，每秒鐘采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，每分鐘進(jìn)行

11、績(jī)效考評(píng)、實(shí)時(shí)產(chǎn)生考評(píng)結(jié)果，客觀、公平行績(jī)效考評(píng)、實(shí)時(shí)產(chǎn)生考評(píng)結(jié)果，客觀、公平績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)整體流程整體流程l獲取機(jī)組的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息獲取機(jī)組的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息l對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行容錯(cuò)檢測(cè)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行容錯(cuò)檢測(cè)l根據(jù)設(shè)定公式和機(jī)組實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算考核指標(biāo)值根據(jù)設(shè)定公式和機(jī)組實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算考核指標(biāo)值l對(duì)考核指標(biāo)值進(jìn)行評(píng)價(jià)并打分對(duì)考核指標(biāo)值進(jìn)行評(píng)價(jià)并打分l將該分?jǐn)?shù)記入當(dāng)班班次帳戶和監(jiān)盤個(gè)人帳戶將該分?jǐn)?shù)記入當(dāng)班班次帳戶和監(jiān)盤個(gè)人帳戶績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)基本功能基本功能l實(shí)現(xiàn)對(duì)集體和個(gè)人的全方位考核評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)對(duì)集體和個(gè)人的全方位考核評(píng)價(jià)l考核時(shí)間間隔可大可?。己藭r(shí)間間隔可大可?。?0s60s）l考核記錄

12、全面保留，隨時(shí)備查考核記錄全面保留，隨時(shí)備查l實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的集體、個(gè)人考核排名，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的集體、個(gè)人考核排名，l客觀、公正的對(duì)薪酬額度進(jìn)行展示客觀、公正的對(duì)薪酬額度進(jìn)行展示績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)擴(kuò)展功能擴(kuò)展功能l對(duì)所有考核指標(biāo)提供分析及曲線功能對(duì)所有考核指標(biāo)提供分析及曲線功能l薪酬范圍可控，提供崗位薪酬歸約功能薪酬范圍可控，提供崗位薪酬歸約功能l擴(kuò)大激勵(lì)機(jī)制，完備的集體、個(gè)人競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)擴(kuò)大激勵(lì)機(jī)制，完備的集體、個(gè)人競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)l個(gè)人績(jī)效統(tǒng)計(jì)、提示，促進(jìn)工作和學(xué)習(xí)個(gè)人績(jī)效統(tǒng)計(jì)、提示，促進(jìn)工作和學(xué)習(xí)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)硬件拓?fù)溆布負(fù)淇?jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)頁(yè)面展示頁(yè)面展示績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)頁(yè)面

13、展示頁(yè)面展示績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)頁(yè)面展示頁(yè)面展示績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用后績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用后運(yùn)行人員自我管理、自我提高運(yùn)行人員自我管理、自我提高五年的實(shí)際使用過程中不斷優(yōu)化、不斷完善五年的實(shí)際使用過程中不斷優(yōu)化、不斷完善機(jī)組運(yùn)行的安全性提升機(jī)組運(yùn)行的安全性提升機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性提升機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性提升管理執(zhí)行力提升管理執(zhí)行力提升績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用后績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用后機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性顯著提高，不斷刷機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性顯著提高，不斷刷新安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的時(shí)間紀(jì)錄新安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的時(shí)間紀(jì)錄績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)安全運(yùn)行安全運(yùn)行15391539天天績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用后績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用后 由于績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的投入，使發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)主要由于績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的投入，使發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)主要指標(biāo)調(diào)控的更加合理，秦?zé)嶂笜?biāo)調(diào)控的更加合理，秦?zé)?3#3機(jī)組的供電煤耗由機(jī)組的供電煤耗由20002000年的年的350g/kwh350g/kwh逐年下降至逐年下降至