xm093引弧板、熄弧板作業(yè)指導(dǎo)書-改完

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。xm093引弧板、熄弧板作業(yè)指導(dǎo)書-改完法蘭劃線工位工藝規(guī)程引弧板、引出板使用規(guī)定及方法一、總則此作業(yè)指導(dǎo)書適用于本公司鋼結(jié)構(gòu)工程加工所需的引弧板和引出板，對引弧板和引出板的使用及方法做出了規(guī)定和說明。二、引用標(biāo)準(zhǔn)本規(guī)范引用標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范GB50661-2011。在該版標(biāo)準(zhǔn)未修改前，該規(guī)范所示條文均為有效。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)修訂后，使用本規(guī)范的各方應(yīng)探討使用最新版本標(biāo)準(zhǔn)的可能性。三、引弧板、引出板的規(guī)格和標(biāo)識1、材質(zhì)：Q235、Q3452、尺寸：6×30×5012×150×

2、;20016×150×20020×150×2003、標(biāo)識：引弧板、熄弧板擺放區(qū)域應(yīng)懸掛標(biāo)識牌，并對引弧板、熄弧板的一端進(jìn)行噴漆標(biāo)識（Q235噴紅色油漆、Q345噴黃色油漆）四、使用要求：1、引弧板、引出板所的鋼材強度不應(yīng)大于被焊鋼材強度，且應(yīng)具有與被焊鋼材相近的焊接性。2、應(yīng)使焊縫在提供的延長段上引弧和終止。3、引弧板、引出板在工件焊接完畢后，采用火焰切割、碳弧氣刨去除，去除時不得傷及母材并將割口處修磨至與焊縫端部平整。嚴(yán)禁使用錘擊去除。五、使用范圍及方法1、埋弧焊：引弧板、引出板長度為200mm1）對接接頭無坡口的對接焊縫在焊縫兩端頭裝引弧板、引出板，

3、如圖一。引弧板、引出板規(guī)格尺寸：12×150×200單面單邊坡口在焊縫兩端加引弧板、引出板，見圖二。引弧板、引出板規(guī)格尺寸：18×150×200單面雙邊坡口在焊縫兩端加引弧板、引出板，見圖三。引弧板、引出板規(guī)格尺寸：18×150×200雙面單邊坡口在焊縫兩端加引弧板、引出板，見圖四。引弧板、引出板規(guī)格尺寸：20×150×200雙面雙邊坡口在焊縫兩端加引弧板、引出板，見圖五。引弧板、引出板規(guī)格尺寸：20×150×200圖五2）T形接頭腹板較薄在焊縫兩端加引弧板、引出板，見圖六。翼板、腹板與引弧板要

4、對齊，錯邊不大于2mm。裝配位置見圖四。圖六腹板較厚在焊縫兩端加引弧板、引出板，見圖七。圖七2、焊條電弧焊、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊1）引弧板、引出板長度大于25mm，引弧板、引出板規(guī)格尺寸：6×30×50。2）對接鋼板對接引弧板、引出板組裝角度同坡口角度，見圖一、圖二、圖三、圖四、圖五。 型鋼對接引弧板、引出板組裝角度同坡口角度，見圖一、圖二、圖三。3）T型接頭引弧板、引出板規(guī)格尺寸：6×30×50引弧板、引出板組裝形式見圖六和圖七。四、保管與發(fā)放1、引弧板、引出板應(yīng)根據(jù)不同材質(zhì)、規(guī)格，嚴(yán)格分別存放，并標(biāo)識清楚，不得混雜。2、焊工領(lǐng)用引、引出板時，要分清母材

5、材質(zhì)及使用規(guī)格、數(shù)量，并作好相關(guān)記錄。 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：下面是贈送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助 6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明 7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾·蓋茨 8、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯 9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團總裁柳傳志

6、0;10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士 11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 12、多想一下競爭對手。世界首富比爾·蓋茨 13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團總裁張瑞敏 14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助 15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克17、卓有成

7、效的管理者善于用人之長。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯 20、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾 21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。通用電話電子公司董事長查爾斯·李 22、大成功靠團隊，小成功靠個人。世界首富比爾·蓋茨 23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

8、60;24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯 25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助 26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓 28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆·彼得斯 29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比 30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士&#

9、160;31、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特·凱利 32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯 33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨 34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家L·威爾德 35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗·凱 36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助 37、管理就是決策。美國著名

10、管理學(xué)家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 39、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學(xué)家T·戴伊 40、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家S·M·沃爾森 41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。美籍華裔企業(yè)家王安博士 42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆 43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)

11、濟學(xué)家托賓 44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼 45、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特 46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 47、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。聯(lián)想集團總裁柳傳志 48、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言 49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆·彼得斯&#

12、160;51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫 52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特 53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得·杜拉克 54、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特 55、21世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾 56、獎勵什么，就會得到什么。管理專家米契爾·拉伯福 57、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對

13、手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格 58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林 59、管理是一種嚴(yán)肅的愛。美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫 61、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田 63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信

14、任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助 68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國管理大師彼得·杜拉克 70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森 71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠 72、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩·皮阿特&

15、#160;74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特·史坦普 75、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費?？巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 76、省錢就是掙錢。美國石油大王約翰·洛克菲勒77、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。臺塑集團董事長王永慶 78、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓 79、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔 83、三流的點子加一流

16、的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義 84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。戰(zhàn)略專家姜汝祥 85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕 86、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。3721網(wǎng)站總裁周鴻祎 87、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。細(xì)節(jié)決定成敗作者汪中求 88、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。花旗銀行董事長約翰·里德 91、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 92、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。美國企業(yè)界名言 93、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 94、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。美國思科公司總裁錢伯斯 9