廁所改造施工組織設計

1、第一章 總體概述一、施工組織設計編制說明首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標機會，我公司以對業(yè)主真誠負責的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認真的現(xiàn)場踏勘，標書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設計。本施工組織設計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，并做好以下工作。二、項目概況1、項目簡介項目名稱：梁山現(xiàn)代高級中學新建廁所及廁所改造工程。建設地點：梁上現(xiàn)代高級中學內(nèi)。采購人：梁山現(xiàn)代高級中學。采購代理機構(gòu)：山東興聯(lián)招標有限公司。2、設計概況梁山現(xiàn)代高級中學新建廁所及廁所改造工程，新建建筑

2、為一層廁所，標準層層高為，坡屋面高度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設計使用年限50 年，建筑抗震設防類別為丙類，地基基礎設計等級丙級，建筑物耐火等級二級，施工質(zhì)量控制等級二級。本工程采用墻下條形基礎。供電電源從配電室就近埋地引入一路 220V 電源， 電源保護接地采用配電室保護接地系統(tǒng)， 隨配電干線增設一根PE保護接地線，配電箱外殼、鋼管外壁及與電氣有關(guān)的外漏金屬件均與該線可靠連接，接地系統(tǒng)采用 TN-S 系統(tǒng)。電源引入穿鋼管保護，并做密閉處理。因本工程的高度及功能，作為一般型民用建筑物，達不到三類防雷要求，故不設防雷。3、編制依據(jù)所有該工程的設計圖紙及相關(guān)圖集。采購人及采購代理發(fā)放的本工程招標文件

3、及答疑紀要等。主要規(guī)范規(guī)程及標準：建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地基處理技術(shù)規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002GB50204-2002JGJ79 2002GB50203 2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范鋼筋焊接及驗收規(guī)程鋼筋焊接接頭試驗方法標準GB50209GB50207 2002 2002GB50210 2001JGJ18 2003JGJ/27 2001GBJ301 88GB50204 92GBJ107 87JBJ5988JBJ3386JBJ4688GB50194 93JGJ79 91J

4、GJ107 96JGJ80 91GB50258 9604DX101-1GB50242 2002TJ303 88GB50303 2002GB50254 96GB50259 96建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范混凝土強度檢驗評定標準建筑施工安全檢查評分方法建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程建筑地基處理技術(shù)規(guī)范鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范配線工程施工及驗收規(guī)范建筑電氣常用數(shù)據(jù)本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件。我公司現(xiàn)有技術(shù)機械裝備與施工力量。我公司有關(guān)該工程的標書評審會議精神與記錄。三、項目管理特

5、點及總體要求1、項目管理特點本工程工藝成熟，施工較簡單，交叉作業(yè)較少，但工期緊張，且位于校內(nèi)建設，對安全文明施工要求較高。我單位如有幸中標，將選用優(yōu)秀管理人員組 成項目班子，采取項目管理制度。在工程實施目標管理活動中，將全面細致地 考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標， 并進行落實，科學合理地分配人、機、料、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工程全面、均衡地達到合同目標。2、總體目標工期目標計劃開工日期：2013年7月26日；計劃竣工日期：2013年8月20日。總 計26日歷日。質(zhì)量目標合格。安全管理目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無

6、 火災，無中毒事故”。第二章施工進度計劃和進度保證措施一、施工進度目標我單位計劃自2013年7月26日2013年8月20日施工，總計26日歷日 二、施工進度計劃序號名稱工期施工進度計劃備注1測量放線1d201許7月26日2013年7月26日2基梢開挖1d201許7月27日2013年7月27日3基礎施工5d201許7月28日2013年8月1日4土方回填1d201許8月2日2013年8月2日5梁柱墻施工9d201許8月3日2013年8月11日6樓板施工3d201許8月12日2013年8月14日7裝修工程4d201許8月15日2013年8月18日8門窗工程2d201許8月15日2013年8月16日9

7、屋卸_L程2d201許8月16日2013年8月17日10水電施工3d201許8月16日2013年8月18日11預驗收1d201許8月19日2013年8月19日12交工驗收1d201許8月20日2013年8月20日施工進度見后附施工進度橫道圖。三、進度保證措施1、采用科學組織計劃管理的方式，保證工程工期項目部在開工前報送實施性施工組織設計，在征得相關(guān)單位審批后嚴格執(zhí)行。 在工程施工過程中，項目部安排專人進行協(xié)調(diào)，具體指揮、協(xié)調(diào)各項工程的實 施。項目部內(nèi)部，明確各成員職責，分項、分段負責到人，實行管理人員績效工資 與經(jīng)濟效益掛鉤，并動態(tài)調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。選擇管理人員素質(zhì)高的勞務施

8、工隊伍，上崗前進行教育，務必掌握本工程的特 點和規(guī)范要求；并要求做到當日計劃進度完按時完成，如提前實行提前工期獎 勵，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量， 比效率，挖掘人的潛力，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。加強施工方案管理，各分部工程、大的分項工程等，提前編制出切實可行的施工方案。技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消失在萌芽, 確保分項工程一次驗收合格率達到 100%嚴防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成情況，對 例會中提出的問題當場解決，會后加強檢查、落實。加強對施工計劃的管理，通過建立每月、

9、每周的施工進度計劃目標，特別對于 進度計劃的關(guān)鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標將堅持執(zhí)行。2、使用先進設備及多種方法，提高施工機械化程度，保證工程進度3、采取科學、可行的技術(shù)措施，合理安排工序，從技術(shù)方面保證工程進度優(yōu)化施工方案，依靠先進的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標的實現(xiàn)，使施工方案更具科學性、 指導性。技術(shù)人員認真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在符合設 計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修現(xiàn)象對工程帶來的影響?；炷翐郊舆m當?shù)耐饧觿够炷帘M早拆模，以便為下步工序提前插入創(chuàng)造 條件。做好季節(jié)性施工安排，

10、采取切實可行的施工措施連續(xù)施工，減少季節(jié)對施工的影響。4、積極組織施工材料進場，從物的進度保證工程進度 在每道工序之前，技術(shù)人員協(xié)助材料員及時上報材料計劃，提前落實材料采購 計劃的實施情況，保證工序施工之前材料按期足量進場，保證施工需要，杜絕 因材料原因影響工程正常進行。保證材料的進場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工 難度，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。5、選用合適施工隊伍，從人員素質(zhì)方面保證工程進度 以總工期進度為依據(jù)，根據(jù)本工程的特點，編制分項工程施工方案、工程進度 計劃、勞動力配置計劃、材料、設備、機具進場計劃。挑選專業(yè)的勞務施工隊， 按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，使

11、各個施工隊伍統(tǒng)分結(jié)合，步伐一致，從而 保證工程工期。6、從計劃管理方面保證工程進度 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡進行施工進度計劃的控制 與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安 排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的 實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實 現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工 程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的 施工工期。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生

12、產(chǎn)局面，保證工 程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和計劃構(gòu)成工期計劃的 分級管理、保證體系，由此派生出設計進度計劃、專業(yè)承包商、獨立承包商招 標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗 與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項 工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的 特色。7、從管理措施方面保證工程進度 按本單位成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經(jīng)理責任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié) 調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控

13、制。建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情 況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實解 決當天施工中的問題。實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制 由于本工程工期緊，時間短，因此我單位招標階段已開始對勞動力進行預先組 織進行勞務招投標的準各工作，在地下車庫土方完成后出現(xiàn)工作面后立即投入 大量的勞動力，以保證施工進度達到工期目標的控制節(jié)點。做好施工配合及前期施工準備，針對建筑工程的復雜性，及時檢查驗收，做到 隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到 人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好

14、后勤保障工作。利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位 在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資 料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范 各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)總 承包管理對施工進度計劃的管理。采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技 術(shù)管理、物質(zhì)設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等，可對工期進 度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。第三章勞動力和材料投入計

15、劃及保證措施、機械設備投入計劃一、勞動力和材料投入計劃1、勞動力投入計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階 段基礎階段主體階段裝修階段水電施工收尾階段硅工1510422瓦工16201052測量工422222架子工12101022防水工000922鋼筋工51012842木工41010642力工415151586司機244444總計2254836833242、材料投入計劃本工程所有材料自投標時開始聯(lián)系準備，開標后如宣布我單位中標，全部 材料立即進場，避免因為原材料影響工期。二、勞動力和材料投入保證措施1、本工程一旦中標將列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗的項 目整體進場，避免重新組

16、建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子， 全面負責項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權(quán)、利掛鉤的全額 承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積 極性。2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物 資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應。3、由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設備、測量儀器設備、 檢驗試驗設備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的 機械設備，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工 程成本。4、接到招標文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務承包商內(nèi)進行初步 勞務隊伍準備

17、，現(xiàn)有超過100余人的勞務儲備可供調(diào)動。5、人員調(diào)動前已進行封閉化管理，確保不受影響。三、機械設備投入計劃1、機械設備保證措施材料、設備組及時提供施工時所需的機械設備，并在開工以前制定設備進場計 劃，及時協(xié)調(diào)設備在使用時的配合。在設備進場之前，對所需進場的設備進行檢修維護，對外租設備提前制定租賃 計劃并適時簽訂租賃合同。管理部門確保設備的完好率，進出場要有詳細的記錄，使用過程中要有真實的 履歷書，全面記錄使用、維修、保養(yǎng)的全過程。成立管理小組，認真研究設備性能，提高設備的使用效率。設備進場后在提前 規(guī)劃的場地內(nèi)有序存放。2、施工機器具設備維修計劃根據(jù)工程技術(shù)要求，特點，工程進度計劃，選擇技術(shù)性

18、能好，適應工程需要的 施工機具、設備參加施工作業(yè)。對投入本工程施工的裝備，均進行全面檢查，維護保養(yǎng)，并配備專門的維修小 分隊服務于施工現(xiàn)場。3、擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名 稱型號 規(guī)格數(shù) 量國別制造 年份額定功率（Kvy生產(chǎn) 能力用于施工 部位備 注1履帶式 挖掘機200型2徐州200852完好基礎2小金剛 運行車8200816完好全部工程3振搗器50mm6天津20102完好基礎、王體4砂漿攪 拌機1天津20095完好基礎、主體5鋼筋調(diào) 直機220083完好基礎、王體6鋼筋切 斷機GQ502河南省長曷巾 遠東磨具廠20103完好基礎、王體7鋼筋彎GQ322安徽合肥工大 機械廠200

19、93完好基礎、王體8電夯3天津201010完好基礎9電鋸2天津20091完好基礎10無齒鋸3天津20101完好全部工程11破碎機1200920完好全部工程12風鎬520125完好全部工程13載重汽車9t2安徽200813完好全部工程14抽水泵4河北20108完好全部工程15空壓機GQ322國產(chǎn)20105完好全部工程4、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設 備名稱型號 規(guī)格數(shù)量國別制造 年份已使用 臺時數(shù)用途備注1全站儀GTS-3 32N1北京2008完好測量2經(jīng)緯儀J22西安2009完好測量3水準儀S33西安2010完好測量4鋼卷尺50m4哈爾 濱2010完好測量5測厚儀225mm1國

20、產(chǎn)2011完好檢測6坍落度桶100*2 00 *3002天津2009完好檢測7混凝土抗 壓試模100*1 00*100mm12天津2010完好檢測第四章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標合格。二、項目質(zhì)量保證體系我公司在施工現(xiàn)場建立項目質(zhì)量保證體系，按質(zhì)量管理體系文件 ISO9001:2008版對各項質(zhì)量活動進行有效控制，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實 際地運行。在工程建設中嚴格貫徹質(zhì)量標準，加強自管、自控、自查，接受業(yè) 主/監(jiān)理部門的監(jiān)督、檢查和指導。1、質(zhì)量體系組織機構(gòu)項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的直接責任人，對工程施工質(zhì)量終身負責，對業(yè)主2、項目部主要職能人員職責項目經(jīng)理質(zhì)量職責負責組織建立健全項目質(zhì)量保證體

21、系， 并采取措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、 實際地運行，在工程質(zhì)量和質(zhì)量管理上代表本公司經(jīng)理直接向業(yè)主 /監(jiān)理負責。負責組織項目資源優(yōu)化配置工作，確保滿足施工現(xiàn)場需求，加大檢試驗人員、 設備、器具的投入，增強質(zhì)量控制手段。負責按施工組織設計組織施工，及時、準確掌握工程質(zhì)量動態(tài)，加強施工過程 自管、自控、自查管理力度，并在施工各階段適時組織聯(lián)合質(zhì)量檢查；積極配 合業(yè)主/監(jiān)理、上級主管部門和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的質(zhì)量大檢查，對存在問 題徹底整改。工程后期組織“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量；在保運階段提供優(yōu)質(zhì)服務， 組織工程質(zhì)量回訪和保修工作。項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和工程檢試

22、驗管理職權(quán)，負責組織編制質(zhì)量體系運 行計劃和項目質(zhì)量控制規(guī)劃。主管項目質(zhì)量體系的日常運行管理，組織落實各職能部門質(zhì)量職責，協(xié)調(diào)各項 質(zhì)量管理工作。領(lǐng)導項目技質(zhì)組做好工程質(zhì)量檢試驗控制工作，嚴格按報檢程序?qū)嵤┕こ藤|(zhì)量 確認，按專業(yè)對質(zhì)量通病治理情況及考核結(jié)果進行確認。負責組織召開項目質(zhì)量例會，組織專業(yè)人員分析、處理質(zhì)量信息，并針對存在 問題的原因組織制定糾正預防措施，對措施實施的效果進行評價。負責組織單位工程質(zhì)量評定，做到質(zhì)量評定與工程進度同步，在工程交工前及 時組織技質(zhì)部做好質(zhì)量初評工作，并根據(jù)質(zhì)量獎懲規(guī)定組織實施工程質(zhì)量獎懲。項目生產(chǎn)（安全）經(jīng)理質(zhì)量職責組織編制項目施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理

23、抓好項目施工生產(chǎn)組織工作。負責現(xiàn)場設備管理，對進入現(xiàn)場的設備狀態(tài)進行確認，并加強過程控制，為確 保工程施工質(zhì)量提供精良的機具保證。負責工程進度統(tǒng)計，嚴格按專業(yè)質(zhì)檢員確認的工序進行統(tǒng)計。負責組織工序交接，并協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程交竣工驗收。負責不合格品的隔離，并按處置方案組織作業(yè)單位進行處理。負責成品保護和施工過程標識管理，組織作業(yè)單位搞好現(xiàn)場文明施工。協(xié)助項目經(jīng)理組織項目的后續(xù)服務。3、主要職能組質(zhì)量職責技術(shù)質(zhì)量組協(xié)助項目技術(shù)負責人做好貫標和各項質(zhì)量管理工作，負責制定項目質(zhì)量控制規(guī)劃、質(zhì)量體系運行計劃、年度質(zhì)量工作計劃，按計劃實施項目質(zhì)量體系運行管理和工程質(zhì)量檢驗試驗管理。協(xié)助項目技術(shù)負責人組織

24、項目質(zhì)量例會，督促例會各項決議和糾正預防措施的落實。負責審查、確認特殊作業(yè)人員上崗資格。負責按質(zhì)量控制點確認工程質(zhì)量，驗收合格后向業(yè)主/ 監(jiān)理或第三方報檢，并為檢查提供便利條件。負責項目質(zhì)量信息管理，收集、匯總、分析工程質(zhì)量信息和業(yè)主/ 監(jiān)理及第三方等單位的意見，及時向項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理和公司技質(zhì)部報告。負責監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量通病防治，考核、評價其效果。負責組織分部、分項工程劃分和工程質(zhì)量評定工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督檢查處理過程，對處理結(jié)果進行驗證。負責項目計量管理工作，定期對項目計量器具、設備的檢定情況進行檢查。計劃調(diào)度組根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主、監(jiān)理要求，動態(tài)優(yōu)化施工各專業(yè)

25、配置，并協(xié)調(diào)各班組及與其他單位的配合。其主要工作為：工程施工組按照工程合同，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責施工現(xiàn)場全面的協(xié)調(diào)管理和施工機具資源的保障工作。物資供應組質(zhì)量職責負責物資的驗（接）收、檢驗、標識、保管工作，按有關(guān)規(guī)定做好物資的接收、保管、檢驗工作，按規(guī)定程序進行檢試驗和物資質(zhì)量報檢工作。負責現(xiàn)場材料庫和焊材庫條件確認，并定期檢查。對不合格物資按不合格品處理程序進行處理，并做好標識。及時提供合格的物資質(zhì)量證明文件和檢試驗報告。三、質(zhì)量控制措施1、運行質(zhì)量體系管理制度項目技術(shù)負責人代表項目經(jīng)理按質(zhì)量體系運行計劃組織質(zhì)量體系運行管理工作，技質(zhì)組協(xié)助項目技術(shù)負責人做好各項具體管理工作；每月組織召開

26、項目質(zhì)量例會；每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢） ；根據(jù)工程進展情況適時組織階段性質(zhì)量大檢查。質(zhì)量例會項目經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量例會，會議由項目技術(shù)負責人主持，技質(zhì)組負責組織落實各項具體工作和督促例會各項決議的落實，并實施考核。會議主要是解決質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、工作程序上重大事項，及時處理業(yè)主 / 監(jiān)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的意見，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系，落實管理責任，并針對問題原因進行分析，制定糾正預防措施，嚴格貫徹實施。周檢項目技質(zhì)組專職質(zhì)檢員每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢） ，檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、施工記錄、檢測（計量）器具、質(zhì)量評定、質(zhì)量通病治理情況等，檢查結(jié)果以工程質(zhì)量檢

27、查記錄形式做好記錄，對存在的問題下發(fā)質(zhì)量問題通知單限期整改，并在項目生產(chǎn)調(diào)度會上或質(zhì)量例會上講評，落實整改責任，實施考核與質(zhì)量獎懲。專業(yè)性質(zhì)量檢查在工程施工各階段，由項目技術(shù)負責人組織技質(zhì)組等有關(guān)職能部門進行專業(yè)質(zhì)量檢查。公司技質(zhì)部在工程施工各階段適時組織工程質(zhì)量巡檢，主要檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行、工程質(zhì)量控制、文件資料與工程同步等情況，重點對隱蔽工程進行檢查核實。2、質(zhì)量體系運行管理內(nèi)容施工準備階段的質(zhì)量控制建立、健全項目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量控制組織，制定質(zhì)量計劃（包括質(zhì)量通病防治計劃） ，并將質(zhì)量體系人員名單報業(yè)主、監(jiān)理，接受業(yè)主 / 監(jiān)理的檢查、確認。編制施工組織設計、施工技

28、術(shù)方案，并報業(yè)主 / 監(jiān)理批準。組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉設計文件、 圖紙， 準確領(lǐng)會設計意圖， 并參加圖紙會審、設計交底。確定專業(yè)工程質(zhì)量控制點（A、 B、 C） ，報業(yè)主 / 監(jiān)理確認。與業(yè)主/監(jiān)理協(xié)商明確各專業(yè)工程質(zhì)量控制點施工機后、工藝設備、檢測設郴維、確保檢試驗設備檢定格并有合格標識對特殊作業(yè)人員、施工資質(zhì)審查。開工條件確認。_施工過程質(zhì)量管點按質(zhì)量控制點內(nèi)容進行自檢專業(yè)施工隊組織整改專業(yè)施工隊護。A、每周定期召開質(zhì)斗例 定、落實糾正預防昔施。嚴格材料、配件闞牌像獺j懶 捽制講入現(xiàn)場物資質(zhì)量,做好現(xiàn)場物資的防按質(zhì)量控制點內(nèi)容進行組織施工技術(shù)方案交技質(zhì)員、報檢要求等。 魂沓格潛圖質(zhì)量計劃制加

29、強質(zhì)量通病頸本簡麴峭索 嚴格林治橢品控制、按“三不放過”原則做好質(zhì)量事故處理工作。做到施工記錄、質(zhì)量評定與工程迸i=r口共檢申請、提交記錄組織專啊階段質(zhì)量大木查，積極配合業(yè)主 /監(jiān)嚶上繳主管部門組織的質(zhì)量僉查,AQ藕的問更徹底整改。：3Tw 質(zhì)嘛布配僉驗的程序與責任B級共檢點 監(jiān)理/質(zhì)量監(jiān)督部 門、施工單位/、部門、作業(yè)單位職責施工隊負責自檢；班組長負責翻士員負責對自檢慟怖確認，并整理原始施工記錄，向技質(zhì)部報檢產(chǎn) 技負責按質(zhì)量控制規(guī)劃中規(guī)定的“共檢點”及軸碗輜欲要聰辿震蹲；那"連 共抄睛羸/報k 質(zhì)量“共檢”工作流程保存記錄、建而嘴理流程 監(jiān)理、施單向項目技質(zhì)組施工質(zhì)量控制點計劃將本

30、工程質(zhì)量控制點分為 A B、C三級，A級為重點質(zhì)量控制點，需經(jīng) 業(yè)主、監(jiān)理公司、建設單位三方確認，B級為較重要控制點，需經(jīng)監(jiān)理公司、施 工單位雙方確認，C級為一般質(zhì)量控制點，由施工單位專職質(zhì)量檢查員確認。 對于A級質(zhì)量控制點，項目部應提前24小時以書面的形式通知監(jiān)理公司，并注 明驗收項目、地點和檢查時間。工程質(zhì)量控制點設置序號工程質(zhì)量控制點等級表號備注一、土方工程序號工程質(zhì)量控制點等級表號備注1工程定位（高程）測量B2地基驗梢（坑）A必查3檢查回填土壓實密度B4工序過程控制（施工承包商自行 設置）C二、建筑工程1驗證材料、半成品和成品的合格 證書及材料試驗報告B2審定硅試塊試驗才艮告及質(zhì)量評

31、定記錄B3工程定位測量A4地基驗梢（坑）A必查5檢查鋼筋綁扎質(zhì)量B6檢查鋼筋綁扎焊接情況B7檢查預埋件、預埋管、預留洞的 ftgB8基礎驗收A必查9沉降縫、伸縮縫和防震縫處理檢 查B10留槎、接槎、通縫和馬牙槎檢查B11灰縫厚度和飽滿度B12主體驗收A必查13防潮層的檢查B14地面檢查B15沉降觀測B16樓層測量B17工序過程控制C18施工技術(shù)交底記錄C19測量儀器、檢測設備檢定證書C20材料檢查C序號工程質(zhì)量控制點等級表號備注21土方開挖施工記錄C22模板外觀質(zhì)量及隔離劑涂刷情 況檢查C23模板標高、軸線、幾何尺寸的校 驗C24鋼筋加工情況檢查C25鋼筋自檢記錄C26模板接縫檢查C27硅澆筑

32、前模板雜物清理情況檢 查C28保護層厚度檢查C29預埋件、預留洞位置檢查C30硅振搗情況檢查C31施工縫的設置位置C32混凝土試塊的留置C33混凝土養(yǎng)護檢查C34土方回填施工記錄C35成品保護C4、加強物資采購質(zhì)量控制物資控制應本著保證工程質(zhì)量和進度，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，努力降低采購成 本，節(jié)約建設投資，有利于提高經(jīng)濟效益的原則進行。根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴格進行工程物資全過程的管理控制。物資計劃及采購程序物資計劃的編報a.業(yè)主提供的材料：根據(jù)施工進度、施工圖紙做出材料的需用計劃。b.承包方采購的材料：按施工圖紙和施工計劃，編制材料采購計劃。c.計劃審批：物資需用計劃及物資采購計劃需

33、經(jīng)材料責任工程師和項目供應部 負責人審核，報項目主管經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。d.運用計算機進行物資計劃和收支存動態(tài)管理。以便能及時為各相關(guān)部門提供 信息。物資的采購程序a. 供貨商管理由承包方提供的工程物資在采購前，應先考查、評估和挑選質(zhì)量體系、質(zhì)量保證能力符合ISO9001： 2008 要求選用具有良好信譽的供貨商，并報業(yè)主、監(jiān)理確認；建立和保存供貨商檔案，對供貨商的供貨質(zhì)量進行跟蹤考核，對考核不合格的，及時取消其供貨商資格。b. 物資的采購對需采購的物資積極進行市場詢價，貨比三家，擇優(yōu)選購，擇優(yōu)確定供應商，報業(yè)主/ 監(jiān)理確認后方可采購訂貨；對于業(yè)主已要求品牌或廠家的材料應嚴格按照業(yè)主要求采購

34、，如采購確實存在困難時，必須事先征得業(yè)主書面同意。物資的檢、試驗管理總則a. 物資運到現(xiàn)場后，施工單位和業(yè)主/ 監(jiān)理雙方應共同驗收，以確定其名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀與設計要求及施工規(guī)范要求符合性。b. 先將第三方實驗室資質(zhì)報業(yè)主/ 監(jiān)理部門認可后，做為本工程材料、試驗檢驗方。c. 經(jīng)檢試驗不合格的物資， 必須及時退場處理， 嚴禁將不合格材料用于本工程。d. 乙供物資應有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、說明書、有關(guān)試驗、試壓、檢驗報告，并分類歸檔，隨竣工驗收資料交甲方。a. 物資標準、訂貨合同；b. 設計圖樣及施工規(guī)范；c. 國家和地方有關(guān)法規(guī)。a. 到貨物資由保管員進行數(shù)量驗收，有差錯時由計劃員復核；b

35、. 檢驗員作外觀質(zhì)量驗收和幾何尺寸檢測；c. 由檢驗員對質(zhì)量證件進行初審，材料責任工程師進行復審；d. 委托有資格的檢試驗機構(gòu)對物資進行試驗；e. 對檢試驗機構(gòu)出具的檢試驗報告進行審核；f. 通過以上檢驗均合格的物資，方可使用；g. 檢驗員負責認真填寫“材料入庫驗收記錄” ，檢驗結(jié)束后各參檢人員均簽章確認；h. 檢驗不合格的物資，應隔離存放并做好標識，以避免混淆。i. 對檢驗合格的物資，應在實物上和證件上進行標識。材料的試驗若材料的質(zhì)量證明文件上有漏項指標或?qū)ζ浼夹g(shù)指標有質(zhì)疑，可按材料標準進行所缺指標或其質(zhì)疑指標的試驗；業(yè)主 / 監(jiān)理、施工規(guī)范有特殊要求時，可按其所要求的項目進行材料的檢、試驗

36、；建筑材料應按要求進行復驗；本工程主要使用的鋼筋及輔材等必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證，有復試要求的必須按照規(guī)范要求進行復檢；嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四檢”制度。保證有步驟、有計劃地滿足生產(chǎn)需要。對材料實行“限額領(lǐng)料”制度。材料的質(zhì)量證件管理證件的初審a. 質(zhì)量證明文件上必須有具有發(fā)證資質(zhì)的發(fā)證單位公章、檢驗員簽章以及供貨單位公章、經(jīng)辦人簽章，且字跡清晰；b. 質(zhì)量證明文件所確定的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)批號、數(shù)量等要與物資實物和其標記的內(nèi)容相符；證件的復審： 根據(jù)招標書、相關(guān)標準要求對質(zhì)量證明文件進行審核，對審核合格的質(zhì)量證件應由檢驗員和材料責任工程師共同簽章確認。材質(zhì)證保

37、存物資驗收合格后，材料責任工程師需及時填寫材質(zhì)證登記臺帳。證件歸檔管理及簽發(fā)a. 原始質(zhì)量證件由材料責任工程師按物資類別分類歸檔保管，可供施工單位等隨時查閱，工程竣工后，交有關(guān)部門存檔備查。b. 物資發(fā)放后，應向施工單位提供質(zhì)量證件復印件，并在證件背后加蓋材料質(zhì)量證件簽發(fā)章，注明使用工程項目、使用單位及數(shù)量。材料的標識管理所有到庫的材料應按以下要求進行標識，以保證使用材料的準確性和 可追溯性。材料應按乙方程序文件的要求進行色標標識。材料分離、分割而使原標識不全時，要進行原標識的移植。5、加強技術(shù)管理工作現(xiàn)場技術(shù)管理進場后即組織全體工程技術(shù)人員對圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進行有針對性的學習，掌握每個

38、施工部位的具體做法；采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，做到一切工作嚴格按規(guī)范要求實施。組織有關(guān)人員進行編制施工組織設計和各分項工程的施工方案，做好技術(shù)交 底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各專業(yè) 之間的技術(shù)質(zhì)量問題。組織圖紙會審，對圖紙中存在問題進行及時修正；同時與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常 溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技 術(shù)的研究和應用，確保項目順利進行。組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；組織安全管理人員監(jiān)督整個工 程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。按圖紙編制材料

39、使用計劃，組織有關(guān)人員對材料的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、 認可，對不合格者堅決退貨，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。技術(shù)資料管理現(xiàn)場設立專職資料員，負責及時匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏、項 字跡整潔；項目經(jīng)理定期、不定期進行檢查指導，確保技術(shù)資料完整正確。開工后根據(jù)工程情況及時編制技術(shù)資料目標設計，明確技術(shù)資料整理的份數(shù)、 各種資料的收集時間、數(shù)量等。根據(jù)各工序流程安排，制定技術(shù)資料的形成條件、負責人，并將其張貼相應的 辦公室內(nèi)使各崗位人員明確自己的職責及所做的工作。技術(shù)資料員隨時把形成的技術(shù)資料， 按資料管理規(guī)范要求，編目、整理、歸檔 負責指導分包單位的技術(shù)資料的整理收集，并負責統(tǒng)一匯總到單位工程技術(shù)

40、資 料中。工程竣工后的規(guī)定時間內(nèi)，由項目資料負責人負責整理、編制竣工資料，經(jīng)公 司技術(shù)管理部審核，移交給建設單位存檔。測量管理措施按測量器具配置表提供的器具進行儀器配置。在建設單位的主持下，項目經(jīng)理和專職測量員會同勘察、設計單位做好交接樁 手續(xù)，并及時進行復驗。測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測并報項目質(zhì)檢員復驗，定期巡視標樁保護情況。測量放線遵循“先整體后局部”的原則。堅持測量復核、步步有校核的原則。測量誤差遵循“平均分配”的原則。使用有檢定證書的測量儀器，測量員必須熟悉和掌握并嚴格遵守施工測量操作 規(guī)程，精密儀器雨天、烈日下測量應打傘以防誤差。四、冬雨季施工質(zhì)量保證措施1、雨季施工措

41、施現(xiàn)場部署雨季施工前我們將認真組織各有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工 項目編制雨季期施工措施，提前備足防雨防潮和防洪物資。成立防洪領(lǐng)導小組，制定防洪計劃和緊急預案措施。組成以項目經(jīng)理部為核心 的防洪搶險隊伍，確保隨時組織人員進入防洪搶險狀態(tài)。項目部夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設 置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。將做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢查，施工 現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備等項工作。檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水 口，保證雨天排水通暢。場內(nèi)做臨時施工道路，保持

42、現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不堆放物品， 且高度不超過，保證視野開闊，道路暢通?，F(xiàn)場中小型機具加設防雨罩或搭設防雨棚。閘箱漏電接地應靈敏有效，經(jīng)常檢查線路絕緣情況。鋼筋、鋼管等金屬材料£組長及副組長：全面負責雨季施工及Z墊趟堆放1施工現(xiàn)場辦公室、工棚、等暫設工程各分管單位將在雨季前進行全面檢查和整修，保證基礎、道路不塌陷房間不漏雨，I場區(qū)不積水。II規(guī)例出典白處設沉1 2負豆鯉機構(gòu)康E管哪也入車 負責安全問題檢曲怫睡，門避免潮鰥加合同預算部門麻靛曲I皤施工領(lǐng)演汨!麗要由技才 £等部門人員組成。及時處埋雨季期負責雨施中的管理工作及現(xiàn)負責物資搶運、 搶險物資的準負責雨施期間

43、施工現(xiàn)場的機制峋!、施工紐、備林料回、安全韁管嘛合責任明確，動作迅速，措施得力，保證出現(xiàn)問題后能及時排除雨季施工組織機構(gòu)各土建施工隊負責搶險防汛工作3、現(xiàn)場管理措施對施工現(xiàn)場人員進行雨季思想教育，做到思想重視，措施得當。將措施落實、人員教育、料具供應、應急搶險等具體職責落實到主控及相關(guān)部門，并明確責任人。項目部加強雨季施工的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，排除隱患，經(jīng)檢查認可后，方可施工，在檢查期間停止作業(yè)。雨季期間根據(jù)天氣預報和實際雨量大小分級制定防汛應急預案。派專人隨時了解氣象情況做到隨時掌握天氣變化，提前采取有效措施，爭取主動，有備無患。4、施工準備技術(shù)準備在雨季施工前結(jié)合施工現(xiàn)場進度

44、做好技術(shù)準備工作。結(jié)合雨季施工方案提前做好交底，組織外施隊人員認真學習雨季施工期間的有關(guān)注意事項。技術(shù)負責人結(jié)合本工程雨季施工特點，組織各部門在雨季施工前認真學習、貫徹、執(zhí)行公司頒發(fā)的有關(guān)雨季施工的文件規(guī)定和要求，并組織搶救突擊隊進行搶險知識的培訓。對攪拌站提出雨季施工時混凝土的技術(shù)要求。雨季期間材料儲存要求鋼筋成品及半成品堆放場地進行硬化處理，堆放在鋼筋堆放臺上，防止雨后鋼筋被水浸。模板堆放場地應堅實，防止因地面下沉造成傾倒事故。現(xiàn)場準備對施工現(xiàn)場的臨時用房、材料堆放場地、用電線路等進行檢修，其中臨時用房要做好屋面防水，基坑外材料堆放場地的地面有排水設置，用電線路要安全，而且還應經(jīng)常進行實地

45、檢查，并在雨季施工前逐個解決存在的問題。在雨季到來前，組織安全、工程、技術(shù)、供應等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場進行一次全面檢查并做好記錄。按照施工現(xiàn)場平面布置圖布置現(xiàn)場，在基坑四周沿現(xiàn)場道路外側(cè)布置排水溝、集水井。排水溝和施工道路以及場地要有排水方向，地面坡度為%，排水溝坡度為%。雨季期間工程處于施工階段，因此白天夜晚均設值班人員，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。組織搶救突擊隊，落實搶險工具、材料。5、主要施工方法及措施土方工程施工現(xiàn)場建立排水系統(tǒng)，準備好排水器材和道路防滑、防陷的鋪建材料以及排水使用的電源。土方挖到槽底，在基坑內(nèi)沿坑邊四周設排水溝，并視具體情況設集水坑，集水坑中的水用潛水泵排至基坑外。注意收聽天氣預

46、報，在連續(xù)下雨期間經(jīng)常檢查現(xiàn)場，確保所有開挖和填筑斜坡安全穩(wěn)定。地基驗槽土方開挖至設計標高后，及時組織相關(guān)人員進行驗槽，合格后及時施工墊層。鋼筋工程進場材料經(jīng)驗收、復試合格后應做好標識，并防止雨水沖刷。存放及加工期間如下雨應及時覆蓋，防止銹蝕。加工及使用前應擦除浮銹。檢驗完的部位做好標識，防止雨水沖掉。所有電氣機械如電焊機、調(diào)直機、彎曲機、切斷機、直螺紋加工機等注意墊高和搭防雨棚，防止雨淋和水泡。雨天不宜進行焊接，焊接過程中如突遇下雨應及時對焊件進行覆蓋，防止雨淋。模板工程所有進場木料驗收合格后應按規(guī)格碼放整齊，下面墊高，上面覆蓋苫布，防止水泡日曬雨淋發(fā)生變形變質(zhì)。配制好的木模板做好標識，碼放

47、在指定部位。使用時均勻涂刷脫模劑（前兩次使用時不需刷脫模劑） 。大雨過后，被雨水沖掉脫模劑的模板及時補刷后再使用。支模板時立桿下面應墊木方并拉結(jié)牢固。在澆筑混凝土之前應將模板內(nèi)的積水、淤泥、雜物清理干凈。模板支撐不得直接支在基土或槽邊上， 必須加墊板， 并在雨后認真進行檢查?；炷凉こ填A拌混凝土施工時應與混凝土攪拌站隨時保持密切聯(lián)系，根據(jù)天氣情況和交通路況合理安排施工時間和車次，保證混凝土的連續(xù)澆筑和質(zhì)量。商品混凝土的準確配比。在澆筑混凝土前，必須注意天氣情況，盡量避免雨天澆筑混凝土，并制定好中途遇雨時的緊急有效的防雨水沖刷措施，以滿足設計和質(zhì)量要求。小雨天氣施工時新澆筑的混凝土及時覆蓋苫布，

48、避免雨水沖刷。如果在混凝土施工中突遇大、暴雨，必須停止施工，合理留置施工縫，頂板留置在跨中 1/3處，并用塑料布或苫布將已澆筑完畢的混凝土覆蓋好，防止雨水沖刷剛澆筑完的混凝土。待雨后對施工縫進行清理，剔除松動浮漿、石子，露出密實混凝土，然后再進行下道工序。在澆筑混凝土時應把標高低部位的存水清除。已澆筑完的混凝土注意及時有效的保護。 天熱暴曬時， 應用塑料布加以覆蓋，保持混凝土表面濕潤。豎向構(gòu)件噴水養(yǎng)護，水平構(gòu)件灑水養(yǎng)護，嚴格按混凝土方案執(zhí)行， 保證成品質(zhì)量。 養(yǎng)護不少于 14 天， 防止混凝土脫水收縮產(chǎn)生的裂縫。邊坡防護邊坡上口周圍 3m 范圍內(nèi)不得堆放重物，防止隱患發(fā)生。加強雨季施工的檢查，

49、發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、坍塌隱患及流水現(xiàn)象時。應立即匯報，采取加固措施，排除隱患，經(jīng)檢查認可后方可繼續(xù)施工。在基槽內(nèi)應設排水溝、集水坑，及時將積水排出。原材料的儲存、堆放使用現(xiàn)場零星水泥全部采用袋裝水泥，貯存在水泥庫內(nèi)。雨季所需材料、設備和其他用品，由材料部門提前準備，及時組織進行。雨季前對現(xiàn)場配電箱、 閘箱、 電纜臨時支架等仔細檢查， 需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全?，F(xiàn)場臨時排水管道均會提前疏通，并定期清理。加強天氣預報工作，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。6、質(zhì)量保證措施基坑邊坡不得塌方，不得受水浸泡?；觾?nèi)不得積水，排水溝內(nèi)排水暢通?，F(xiàn)場銹蝕嚴重的鋼筋嚴禁使用到工程

50、中去。雨水淋過的模板及時涂刷隔離劑。變形木模、木方子禁止使用。攪拌站應根據(jù)天氣測定砂石含水率，及時調(diào)整混凝土配合比?；炷翝仓^程中如遇大雨及時對已澆混凝土進行覆蓋。第五章 針對項目實際情況關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案一、關(guān)鍵施工技術(shù)及方法1、測量放線測放軸線：根據(jù)業(yè)主提供的坐標點，使用全站儀進行軸線定位，再用 J2 經(jīng)緯儀按平面圖尺寸進行建筑物基礎的定位，并填寫定位放線記錄，報監(jiān)理檢驗，合格后進行施工。水準點引測采用DS3水準儀，5m塔尺，根據(jù)業(yè)主單位提供的2個以上水準點位置及高程，采用往返閉合測量的方法，允許閉合差為±10mm。水準點引入由一個水準點

51、出發(fā)，將標高引入施工現(xiàn)場內(nèi)的高程控制點，控制點測設完畢后，用另一個水準點校核；測量結(jié)束后，校核控制點標高。引入施工現(xiàn)場的高程控制點標高統(tǒng)一使用。基槽開挖測量軸線控制點的設置：依據(jù)工程平面圖，確定基槽開挖的橫、豎軸控制線。其控制樁應盡量遠離基坑邊并作好保護，以免基坑上部發(fā)生位移產(chǎn)生偏差，這樣也為后續(xù)結(jié)構(gòu)施工提供準確的軸線控制樁。驗線：采用本工程的結(jié)構(gòu)軸線作為基槽開挖的控制軸線，定出基槽開挖邊線，并做好控制樁。先由施測人員進行自檢合格后，再由工長復檢，專職質(zhì)檢員專檢。在確認無誤后申報監(jiān)理驗線，合格后方可進行基坑土方開挖。地下結(jié)構(gòu)的平面控制采用坐標法，先在基礎墊層上引測建筑軸線交點，然后根據(jù)基礎平面彈出所有軸線及建筑物邊線。將軸線控制點移至基坑邊，并設置木樁做為地下結(jié)構(gòu)的平面控制點，該平面控制點與控制軸線點進行軸線位置的復核，其誤差不超過士 3項。在施工過程中， 應對控制點及水準點要加設護欄進行保護， 對軸線控樁四周 3m內(nèi)不準行駛車輛和堆放重物，并每半月復測一次，以防樁位移，影響精度。地下結(jié)構(gòu)的標高控制對于基礎施工時，所需標高可以從現(xiàn)場內(nèi)水準點逐步引至槽底，并在槽邊適當位置設置水準點?；A施工時，可從槽底水準點向上傳遞，也可從現(xiàn)場內(nèi)水準點直接引測，無論采取哪種方式，都應往返閉合，誤差控制在規(guī)范要求之內(nèi)。主體結(jié)構(gòu)的標高控制：