園林綠化工程施工組織設(shè)計方案(定稿)

1、 . . . 淀山湖花園C區(qū)園林綠化工程施工組織設(shè)計編制人：審核人：審批人：香山古建園林工程2014年4月園林綠化施工組織設(shè)計目 錄第一章 工程概況3第二章 工程目標3第三章 編制依據(jù)4第四章 項目經(jīng)理部組織設(shè)置.5第五章 質(zhì)量保證措施8第六章 質(zhì)量通病防治措施13第七章 夏季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工措施13第八章 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖14第九章 施工平面圖16第十章 施工技術(shù)措施18第十一章 安全生產(chǎn)措施18第十二章 勞動計劃安排21第十三章 機具計劃22第十四章 新工藝、新技術(shù)、新材料22第十五章 合理化建議22十六章、本工程工程測量的技術(shù)措施與施工辦法.23十七章、本工程室外排水工程的技術(shù)措施與施

2、工辦法 23十八章、本工程室外給水工程的技術(shù)措施與施工辦法 24十九章、本工程土方工程的技術(shù)措施與施工辦法 24二十章、本工程景觀工程的技術(shù)措施與施工辦法26二十一章、本工程照明工程的技術(shù)措施與施工辦法26二十二章、本工程綠化種植工程的技術(shù)措施與施工辦法.28第一章 工程概況一、基本情況 1、工程名稱(全稱)：淀山湖花園C區(qū)景觀綠化工程2、建設(shè)地點：市淀山湖鎮(zhèn)永利路北側(cè)3、承包圍：園林景觀、綠化、景觀照明、景觀給排水、大型土石方等4、設(shè)計單位： 越城建筑設(shè)計二、園林小品、鋪裝、綠化、給排水與電氣安裝等工程容 本工程由園林小品、鋪裝、綠化、給排水安裝、照明安裝等組成，具體項目容如下： l、 園林

3、小品：小型足球場、景觀亭、休閑廊架、特色景墻、河岸護欄、河岸擋墻、花缽柱墩、親水平臺、小型坐墻、種植池等等；小品結(jié)構(gòu)形式有磚混結(jié)構(gòu)、石結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)等。 2、鋪裝：土磚鋪裝、黃繡石荔枝面花崗巖鋪裝、防滑地磚鋪裝、鵝卵石鋪裝等；均為硬底鋪裝。 3、綠化：本工程綠化設(shè)計主要喬木有香樟、廣玉蘭、女貞、桂花、梅、枇杷、桔書、石楠樹、山茶、海桐球、瓜子黃球、小葉女貞球、紅葉石楠球、紅花繼木球、龜甲冬青球、樸樹、欒樹、榔榆、楓、三角楓、無患子、合歡、烏柏、垂柳等； 4、給排水安裝： (1)、本工程給排水安裝主要部位有建筑、噴灌、場外供水，供水管道管徑大于 DNl 00的采用 UPVC管，管徑小

4、于 DNl 00的選用 PPR聚丙烯給水管；水源取自市政給水管。如管道鋪設(shè)需穿越水池壁或道路時，應(yīng)采用 II型剛性防水套管或普通鋼管保護。 (2)、本工程綠地排水均利用地形進行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通過雨水井、經(jīng)水管匯集排至城市地下雨水總管。室污水經(jīng)污水管向市政地下污水總管排放。污、廢水管道室采用芯層發(fā)泡 UPVC排水管、用特種膠結(jié)劑連接，室外采用加筋 UPVC排水管、采用 T型膠圈承插連接；雨水井型號為 680×350磚砌雨水井，鋼纖維檢查井蓋。 5、照明安裝： (1)、本工程電氣安裝主要容為照明、投光燈、背景音響與相關(guān)的附屬設(shè)施。 (2)、根據(jù)工程實際需要，在城

5、樓設(shè)變電所一座。電纜采用電纜溝埋設(shè)和直埋相結(jié)合的方式向各景點輸送電源；各單體另設(shè)照明配電箱和各式控制箱。 (3)、背景音響音源設(shè)置在露天劇場地下管理房；音箱間線路采用 630支雙色音響線，穿 DG20電線管埋地鋪設(shè)。音箱必須有防雨措施。(4)、各水泵控制箱控制系統(tǒng)與水泵出線電纜均由專業(yè)廠家考慮確定。 第二章 工程目標本綠化工程作為 2014年我公司重點工程之一，我公司將它作為形象工程對待。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù) ”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻給社會的質(zhì)量方針，嚴

6、格履行合同。以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實現(xiàn)如下目標： 一、工程質(zhì)量目標 作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行質(zhì)量保證手冊等標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)和質(zhì)量評定標準進行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達到優(yōu)良等級。二、施工工期目標 按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保在 150日歷天完成

7、全部投標工程容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉與面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各班組，定期地進行協(xié)調(diào)制度與月計劃的檢查。三、安全生產(chǎn)、文明施工目標 建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家與省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標化樣板工地的各項標準。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設(shè)備布置、大門圍

8、墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色與創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將 “安全生產(chǎn)，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。四、服務(wù)目標 本公司的質(zhì)量方針是 “科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù) ”。以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，周到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們的服務(wù)目標 我公司將按照 Is09002質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定，堅持質(zhì)量保修回訪制，實行產(chǎn)后報務(wù)。在保修期對使用單位提出的問題做到件件有答復(fù)，事事有落實，以此維護企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。建筑工地的文明施工，

9、安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家與省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標化樣板工地的各項標準。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色與創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將 “安全生產(chǎn)，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。第三章 編制依據(jù)一、依據(jù)： 1、淀山湖花園C區(qū)景觀綠化工程招標文件； 2、淀山湖花園C區(qū)景觀綠化工程施工圖紙； 3、

10、國家現(xiàn)行的施工規(guī)與省、市有關(guān)標準、法律、法規(guī)、規(guī)等文件； 4、現(xiàn)場與周圍環(huán)境實地踏勘； 5、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額； 6、我公司頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件；7、我公司IS09002質(zhì)量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，與有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。二、規(guī)： 1、土方與爆破工程施工與驗收規(guī)(GBJ2 01-8 3) 2、地基與基礎(chǔ)工程施工與驗收規(guī)(GBJ2 02-8 3) 3、建筑地基處理技術(shù)規(guī) (JGJ79-91) 4、地下工程防水技術(shù)規(guī) (GBJl 08-87) 5、建筑地面工程施工與驗收規(guī) (GBJ2 0209-95) 6、工程測量規(guī) (GBJ50

11、026-9 3) 7、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)(GB5 0204-92) 8、混凝土質(zhì)量控制標準 (GB501 64-92) 9、混凝土強度檢驗評定標準 (GBJl07-87) 10、建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標準(6BJ300-88) 11、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 (GBJ301-88) 12、鋼筋焊接與驗收規(guī) (JGJ71-90) 1 3、砌體工程施工與驗收規(guī) (GB50203-98) 1 4、建筑裝飾工程施工與驗收規(guī) (JGJ7 3-91) 1 5、屋面工程技術(shù)規(guī) (GBJ50207-94) 16、現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī) (JGJ46-88) 1 7、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 (JGJ

12、 33-86) 1 8、建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-99) 19、電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工與驗收規(guī)(GB5025996) 20、建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ30388) 21、城市綠化工程施工與驗收規(guī)(CJJT 8299) 等。三、建筑材料質(zhì)量標準與驗收方法： (1)普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定 (JGJ55-81) (2)普通混凝土用砂質(zhì)量標準與檢查方法 (JGJ52-79) (3)普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準與檢驗方法 (JGJ5 3-79) (4)混凝土質(zhì)量控制標準(GB50146-92) (5) 鋼筋焊接接頭試驗方法 (JGJ27-86) 第四章 項目經(jīng)理

13、部組織設(shè)置一、施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)系統(tǒng)圖 項目經(jīng)理胡林安全員質(zhì)檢員施工員材料員二、項目班子成員配備 （一）、總體安排 根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理，安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員領(lǐng)導(dǎo)組成本工程的管理機構(gòu)。（二）、主要管理人員的職責 1項目經(jīng)理職責 1.1認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)與公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。 1.2負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權(quán)限。 1.3組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組

14、織實施。1.4對項目圍的各單位工程室外相關(guān)工程組織、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。 1.5組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復(fù)查。 1.6根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備和使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。 1.7嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。 1.8負責公司、業(yè)主、監(jiān)理與上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。 2項目工程師職責 2.1負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和

15、上級的技術(shù)決定、制度以與施工項目的技術(shù)管理制度。 2.2開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項： 2.2. 1 _組織有關(guān)人員熟悉圖紙與招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙與施工中出現(xiàn)的問題，與時與設(shè)計單位、建設(shè)單位與監(jiān)理部門協(xié)商解決，并與時辦理文字洽商手續(xù)。 2.2.2組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 2.2.3經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄與施工試驗記錄，看是否符合規(guī)與有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題與時采用解決措施。 2.2.4組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交

16、底。 2.2.5工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 23負責質(zhì)量管理工作 2.3.1監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位與時、真實、認真的完成。 2.3.2組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。 2.3.3配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。 2.3.4處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式與時向總工程師報告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 2.4開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉與到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 25組織開展

17、技術(shù)培訓，并編制工藝流程。 3施工員職責 3.1認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量與安全技術(shù)措施 3.2參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收與竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 3.3實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配與其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 3.4定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。 3.5組織腳手架、井字架、電氣與機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。 3.6協(xié)調(diào)各工程的銜接與各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 3.7參加半

18、月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 4質(zhì)量員職責 4.1向所有檢查圍的項目、各工種進行規(guī)和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 4.2與時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。 4.3不符合要求的分項與時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。 4.4組織管轄區(qū)域的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以 55 0元的罰款。4.5配合材料員對各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。 4.6與時向分公司質(zhì)安科反饋住處信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工

19、藝。 5安全員職責 5.1貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模遵守。 5.2參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂與審查。 5.3負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。 5.4.深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱 患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 5.5負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。 5.6督促有關(guān)部門按規(guī)定與時發(fā)放職工勞動防護用品，

20、并指導(dǎo)合理使用。 5.7參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，與時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 5.8參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 6材料員職責 6.1與時了解市場信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。 6.2根據(jù)工程進度、材料計劃，與時進足材料的數(shù)量。質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以 55 0元的罰款。 6.3負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。 6.4與時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 6.5根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并與時提供；負責進場材料的安全

21、性能并符合部頒標準。 7資料員職責 7.1根據(jù)規(guī)和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。 7.2與時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 7.3協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。 7.4與時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 7.5認真做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)與時，必須與工程進度同步。 7.6所用技術(shù)資料必須與時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 7.7負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供與時、有效的記錄資料。 8預(yù)算員職責 8.1認真學習掌握國家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)

22、計方面的政策、法規(guī)。 8.2與時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。 8.3根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，與時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。與時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值(指標)的準確數(shù)據(jù)。 9財務(wù)人員職責 9.1認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律的財務(wù)制度。 9.2認真執(zhí)行現(xiàn)金與銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。 9.3建立有關(guān)帳目與時核對并清理債務(wù)。定期與公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。 9.4與時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。 9.5負責到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。 9.6按月編報職工工資花名冊，并據(jù)此向公司

23、財務(wù)領(lǐng)取職工工資。 9.7在每月的 25日前向公司財務(wù)部門編報次月的工程資金收支計劃表。 9.8負責項目部的成本核算。與時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。 10項目觀砌 10.1熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據(jù)施工圖紙會審紀要、設(shè)計變更聯(lián)系單和規(guī)，指導(dǎo)泥工正確掌握操作方法。 10.2負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。 10.3協(xié)助單位工程技術(shù)負責人，做好龍門板軸線標高控制、基礎(chǔ)開挖灰線、樁基定位、水準點控制、基礎(chǔ)與樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土與砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術(shù)工作。 10.4負責對泥工班組進行技術(shù)、質(zhì)

24、量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質(zhì)量檢驗驗收工作。 10.5帶領(lǐng)泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術(shù)、新工藝并解決有關(guān)疑難問題。 11項目木工翻樣 11.1熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質(zhì)量的建議和存在的問題。 11.2根據(jù)設(shè)計要求，與時繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖，開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝修預(yù)制等大樣的加工單，配合材料員對進場構(gòu)件進行驗收。 11.3根據(jù)圖紙會審紀要，變更設(shè)計聯(lián)系單，與時辦理調(diào)整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)指導(dǎo)木工正確操作。 11.4負責對木工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面的交底，施工中認真進行本工種技術(shù)復(fù)核，做好木工

25、分項工程的質(zhì)量檢查工作。 11.5搞好工種間的協(xié)作關(guān)系，提高工程質(zhì)量。 12項目鋼筋翻樣 12.1熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審，與時提出問題和合理化建議，確保工程質(zhì)量。 12.2根據(jù)圖紙、會審紀要有關(guān)設(shè)計變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準，便于加工、綁扎。 12.3負責對鋼筋班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等交底工作，指導(dǎo)鋼筋班組正確加工、綁扎，做好鋼筋分項工程的質(zhì)量檢查工作。 12.4分項工程完工前，應(yīng)進行復(fù)查與時解決鋼筋作業(yè)中的質(zhì)量問題。 12.5做好工種間的協(xié)調(diào)配合工作，合理安排工作面，幫助班組創(chuàng)造工作條件。 1 3生產(chǎn)班組長職責 13.1按照施工方案，合理安排本班組勞動

26、力。 13.2進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 13.3監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)、施工方案施工。 13.4組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項與時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。 13.5負責傳達項目部的各項管理容和上報班組各項情況，與時進行調(diào)整。 13.6認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。 13.7搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。 13.8組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程與制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備

27、。 13.9經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題與時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并與時上報。 13.10發(fā)生工傷事故要詳細記錄并與時上報，組織全組人員認真分析，提出防措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。13.11有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。第五章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產(chǎn)，本工程的質(zhì)量目標：確保優(yōu)良。一、質(zhì)量控制措施 (一) 質(zhì)量目標控制 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實

28、施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。 (二) 組織保證 建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9002系列標準。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002系列標準的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實

29、行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。 1各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術(shù)規(guī)和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標準與工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。 2堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。 3加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定

30、期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。4開展質(zhì)量教育與技術(shù)培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習技術(shù)規(guī)，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。 (三) 技術(shù)控制 1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)

31、負責人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。 2、開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。 3、資料管理控制 認真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復(fù)合，經(jīng)常性對檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時要與時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。

32、(四) 物資質(zhì)量控制 物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應(yīng)商。對進場的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。 (五) 施工過程控制 1、在施工過程中，施工員與時對班組進行技術(shù)交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)、標準進行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴加控制，并與時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班均建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。 2、技術(shù)負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，與時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工

33、程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。 3、各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序期 (查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序 ) 活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。 (六 )經(jīng)濟保證：利用經(jīng)濟手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。 二、質(zhì)量管理人員配備 (一)質(zhì)量管理人員配備表 (二)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 陳 振 偉尤 偉 林顧 飛張 育 明王 志 峰組 長 王雪榮胡林副 組 長成員合理安排各工種勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)指導(dǎo)各工種正確操作。 三、質(zhì)量檢驗儀器配置 (一)控制措施 1、項目部配備兼職計

34、量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 2、計量器具應(yīng)存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應(yīng)確保計量器具的準確度和適用性。 3、計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 4、計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。四、質(zhì)量管理制度 1在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師

35、報監(jiān)。 2推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，與時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量恿識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見 “質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖 ”。 3實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。 4各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習慣。 5資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，與時養(yǎng)護送樣。 6確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復(fù) ”，嚴

36、格技偏差控制在允許誤差圍。防護和儲存期間應(yīng)確保計量器具的準確度和適用性。 3、計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 4、計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。(二 )檢驗儀器配置表 四、質(zhì)量管理制度 1在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 2推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，與時

37、反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量恿識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見 “質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖 ”。 3實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。 4各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習慣。 5資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，與時養(yǎng)護送樣。 6確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復(fù) ”，嚴格技偏差控制在允許誤差圍。7對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、

38、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。 8在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。 9采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。 10努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)與質(zhì)量意識。定期對有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一 ”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。 質(zhì)量檢驗儀器表 序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1光學經(jīng)緯儀DJ6-6第三光學儀器廠1鑒定合格2光學水準儀DS3光學測繪儀器廠2鑒定合格3鋼卷尺J19-50田島工具lO鑒定合格4長尺JGW-502長城精工卷尺制造2鑒定合格5臺秤GJF1000金結(jié)衡

39、器廠2鑒定合格6工程檢測組合工具JZC華呂測繪儀器廠1鑒定合格7干濕溫度計1鑒定合格8靠尺1鑒定合格第六章 質(zhì)量通病防治措施1、溝槽開挖的質(zhì)量通病與防治 11邊坡塌方現(xiàn)象；在挖槽過程中或挖槽之后，邊坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。 2、原因分析： （1）為了節(jié)省土方，邊坡坡率過陡（不符合規(guī)規(guī)定）或沒有根據(jù)槽深和土質(zhì)特性建成相應(yīng)坡率的邊坡，致使槽幫失去穩(wěn)定而造成塌方。 （2）在有地下水作用的土層或有地面水沖刷槽幫時，沒有預(yù)先采取有效的排、降水措施，土層浸濕，土的抗剪強度指標凝聚力 C和摩擦角降低，在重力作用下，失去穩(wěn)定而塌方。 （3）槽邊堆積物過高，負重過大，或受外力震動影響，使坡體剪切力增大，土

40、體失去穩(wěn)定而塌方。 （4）土質(zhì)松軟，挖槽方法不當而造成塌方。 3、危害：由于塌方易使地基受到擾動，使下道工序難以進行。嚴重的會影響槽邊以外建筑物的穩(wěn)定和安全，易造成人財物的損失。 4、預(yù)防措施； （l）根據(jù)土壤類別，土的力學性質(zhì)確定適當?shù)牟蹘推露?。實施支撐的直槽槽幫坡度一般采?1:0.05。大開槽的槽幫坡度可參照有關(guān)規(guī)定。 （2）較深的溝槽，宜分層開挖。人工開挖多層槽的中槽和下槽，機械開挖直槽時，均需按規(guī)定進行支撐以加固槽幫。其支撐形式、方法和適用圍可參照支撐方法和適用圍確定。 （3）掌握天然排水系統(tǒng)和現(xiàn)況排水管道情況，做好地面排水和導(dǎo)流措施。當溝槽開挖圍有地下水時應(yīng)采取排降水措施。將水位降

41、至槽底以下不小于0.5m，并保持到回填土完畢。 （4）挖槽土方應(yīng)妥善安排堆存位置。一般情況堆在溝槽兩側(cè)。堆土下坡腳與槽邊的距離應(yīng)根據(jù)槽深、土質(zhì)、槽邊坡來確定。其最小距離為 1.0m。若計劃在槽邊運送材料，有機動車通行時，其最小距離為3.0m，當土質(zhì)松軟時不得小于5.0m。 （5）溝槽挖方，在豎直方向，應(yīng)自上而下分層，從平面上說應(yīng)從下游開始分段依次進行，隨時做成一定坡勢，以利排水。溝槽見底后應(yīng)與時施工下一道工序，以防擾動地基。 5、處治方法：溝槽已經(jīng)塌方，要與時將塌方清除，按規(guī)定做支撐加固措施。 1.2槽底泡水 1、現(xiàn)象：溝槽開挖后槽底土基被水浸泡。 2、原因分析： （l）天然降水或其他客水流進

42、溝槽。 （2）對地下水或淺層滯水，未采取排降水措施或排降水措施不力。 （3）危害：槽基被浸泡后，地基土質(zhì)變軟，會大大降低其承載力，引起管渠基礎(chǔ)下沉，造成管渠結(jié)構(gòu)折裂損壞。 3、預(yù)防措施： （l）雨季施工，要將溝槽四周疊筑閉合的土埂，必要時要在埂外開挖排水溝，防止客水流入槽。 （2）下水道接通河道或接入舊雨水管渠的溝段，開槽應(yīng)在枯水期先行施工，以防下游水倒灌入溝槽。為 1.0m。若計劃在槽邊運送材料，有機動車通行時，其最小距離為3.0m，當土質(zhì)松軟時不得小于5.0m。 第七章 夏季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工措施一夏季性施工措施 地區(qū)，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產(chǎn)為主題，以“防暑

43、降溫”為重點。 1保健措施 11對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)前健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。 12炎熱時期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深入工地進行巡回和防治觀察。 13積極與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進行大工作量施工。 14對高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，含鹽飲料。 2組織措施 2 1采用合理的勞動休息制度，可根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當調(diào)整作息時間，早晚工作，中午休息。 22改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品與設(shè)備落到實處。 2 3根據(jù)工地實際情況，盡可能快速組織勞動力，采取勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。 3技術(shù)措施 3 1確?，F(xiàn)場水、電供應(yīng)暢通，

44、加強對各種機械設(shè)備的圍護與檢修，保證其能正常操作。 3 2在高溫天氣施工的如混凝土工程，抹灰工程，應(yīng)適當增加其養(yǎng)護頻率，以確保工程質(zhì)量。3 3加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規(guī)、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。二雨季施工措施 1雨季施工管理目標 1.1雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施與加強排水手段確保雨季正常地進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。1.2加強雨季施工信息反饋，對近年來發(fā)生的問題要采取防措施設(shè)法排除。 2雨季施工準備工作 2.1施工場地 2.1.1場地排水：對施工現(xiàn)場與構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止周邊地區(qū)地面水倒入

45、場通行不陷。 2.1.2道路：現(xiàn)場主要運輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁?，保證雨后排水通暢。 2.2機電設(shè)備與材料防護 2.2.1機電設(shè)備：機電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。 2.3原材料與半成品的保護：對木門、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚或倉庫，并墊高讓其通風良好。 3雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以與雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質(zhì)量。因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進行，如無法避免，則采取調(diào)整配合比，適當減少加水量，合理使用外加劑等一系列措施，確保工程質(zhì)量。外腳手架要設(shè)擋腳板，并隨時清理架子上的污物，防止雨水濺污墻面。 4安

46、全工作：腳手架要增加掃地桿，露天使用電氣設(shè)備，要有可靠防漏措施。5消防工作：消防器材要有防雨防曬措施。對化學品，油類，易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管，防止受潮變質(zhì)與起火。三農(nóng)忙季節(jié)施工措施 1提前準備預(yù)備勞力，一旦工程進度受影響立即調(diào)入施工工地。2對參加施工的工人提前簽定用工合同，提前做好職工的思想工作，在思想上保證工程的順利進行。3準備好充分的資金，提前發(fā)給工人工資，以解決工人家里的資金困難，穩(wěn)定情緒，使他們安心上班。4農(nóng)忙時實行一定的施工補貼，對出勤率高的工人給予獎勵。5適當提高工人工資待遇。6適當?shù)慕o工人發(fā)一些農(nóng)忙時用的農(nóng)具。以幫助他們家庭順利完成農(nóng)作。第八章 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖一、施工總進度與單項

47、工程進度 1、施工總進度控制 本工程施工容包括綠帶、園林建筑、小品景觀、園路廣場、燈光照明、給排水、廣播系統(tǒng)等，工程容多，工藝復(fù)雜、涉與面廣，在150天完成任務(wù)，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在 150日歷天完成本工程的全部施工容。2、工程進度計劃(橫道圖，見附件)二、工程進度安排與保障措施 (一 )、進度的主要影響因素 1、 本

48、工程工期緊、體量大、要求高、工藝復(fù)雜，必須實行進度計劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。 2、 工程體量大、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、管理人員、操作工人投入大。3、綠化工程已過最佳種植時期，高溫影響嚴重。(二 )、保證工程進度的組織管理措施 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進的施工隊伍，分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。1、分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。2、全體管理人員全天在工地，工程所用設(shè)備、材料根據(jù)計劃，提前訂貨，防止不能與時進場而影響工期。安排測量人員與時提供軸線、標高，

49、確保軸線、標高準確，不影響生產(chǎn)班組施工進度。3、合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接，確?？茖W組織，流水施工?，F(xiàn)場放樣工作在前，充分吃透設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。4、積極協(xié)助園林解決圖紙矛盾，組織技術(shù)人員細化圖紙，防止出圖不與進影響施工。 5、工程進度管理程序如下： (1)根據(jù)工程項目特點、容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。(2)由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。(3)項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落

50、實本月的進度計劃。(4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。(5)每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊與時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，與時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。(7)在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。(二 )從材料供應(yīng)上保證 經(jīng)理部安排專業(yè)人員負責材料的采購、

51、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。(三 )從施工計劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設(shè)計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。 (四)從安全生產(chǎn)上保證 加強職工安全法教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組 設(shè)專職人員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。(五 )從后勤生活上保證 加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機

52、械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進展順利。(六)從資金落實上保證 在工程施工前期，除業(yè)主支付的工程預(yù)付款外，本投標人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備與時到位，確保前期工作的順利展開。對期中業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用，業(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。(七 )積極開展技術(shù)攻關(guān) 根據(jù)以往施工中存在的

53、問題，以與當今園林綠化施工中普通存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。第九章 施工平面圖一、施工總體布置 本工程圍項目容較多，綠地分布大，距離長，工期緊。所以在施工總體布置上分為幾個施工區(qū)：種植工程施工區(qū)、土建施工區(qū)、園藝施工區(qū)、安裝施工區(qū)、配套工程施工區(qū)，并組成相對應(yīng)的施工隊，其中種植施工隊分為大樹移植施工班和苗木種植施工班。土建施工隊為園林建筑施工班和市政設(shè)施施工班。各個施工區(qū)、隊、班與各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，種植、土建、安裝、園藝和

54、配套工程相互交替進行。二、場地總平面布置 施工現(xiàn)場平面布置按照城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。(施工平面圖布置見附件)總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進度的快慢，安全文明施工的要求和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應(yīng)考慮以下因素： 1確保場道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少二次搬運和場運輸。 2滿足安全、文明施工對場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。 3符合施工現(xiàn)場山林防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。 4符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)要求。5場地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿足甲方的有關(guān)要求。(一 )、臨時道路： 根據(jù)施工場地布置的要求，結(jié)合總平面布置，利用場地待建道路先做路基墊層后作為施工通道，一方面可避免重復(fù)挖填路基所造成的人力財力浪費另一方面也可以趁施工運輸碾壓路基，防止道路沉降。在路側(cè)設(shè)排