分公司領(lǐng)導班子崗位職責-2010年度版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上分公司領(lǐng)導班子崗位職責為進一步加強領(lǐng)導班子的能力建設(shè)，加強領(lǐng)導班子后備干部培養(yǎng)的針對性和有效性，經(jīng)公司研究決定，在現(xiàn)有的分公司領(lǐng)導班子分工的基礎(chǔ)上，對各崗位的領(lǐng)導干部的職責作如下調(diào)整，希望各分公司貫徹執(zhí)行，并按新明確的崗位職責，做好領(lǐng)導干部的考核工作。領(lǐng)導干部崗位職責調(diào)整的指導思想是根據(jù)公司改制的要求，分公司的各項行政工作由經(jīng)理負責，分公司的總支書記負責黨建工作并協(xié)助經(jīng)理分管人力資源和企業(yè)文化宣傳工作；具體的崗位職責如下：一、分公司經(jīng)理1、全面負責分公司的各項行政管理工作。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標，領(lǐng)導和組織編制分公司的工作規(guī)劃并組織實施。3、根據(jù)公司規(guī)定建

2、立分公司組織機構(gòu)、確定人員編制，并按規(guī)定的程序聘任各級管理人員。4、領(lǐng)導和組織分公司開展各項經(jīng)營、生產(chǎn)活動，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、貫徹落實公司的各項管理制度，努力提高分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量，負責對領(lǐng)導班子成員、各管理部門和項目部的考核工作并實施獎罰。6、主管分公司的財務(wù)和資金管理工作。7、領(lǐng)導和組織分公司的企業(yè)文化建設(shè)，提高員工整提素質(zhì)。8、根據(jù)公司廉政建設(shè)責任制的要求，負責分公司行政領(lǐng)導干部的廉政建設(shè)工作。9、貫徹落實公司和分公司兩級職代會精神，完成上級交辦的各項工作任務(wù)。二、分公司書記（同時兼人力資源副經(jīng)理工作）1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和

3、年度工作目標，領(lǐng)導和組織編制分公司黨建、人力資源、企業(yè)文化等年度工作規(guī)劃并組織實施。2、負責做好分公司領(lǐng)導班子成員的思想政治建設(shè)和能力建設(shè)工作。3、貫徹落實黨風廉政建設(shè)工作責任制，抓好源頭治理。4、負責做好黨員教育和黨員的發(fā)展工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。指導團組織工作。5、堅持以人為本，推進企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程建設(shè)。6、分管人力資源工作，負責做好職工隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才招聘和培養(yǎng)、后備干部隊伍建設(shè)、薪酬分配、分公司中層以上干部、班子副職的考核、民主推薦、考察和選聘等工作。7、負責推進分公司的現(xiàn)代化管理工作。8、負責監(jiān)察審計、武裝保衛(wèi)、綜合治理工作。9、貫徹落實公司黨代會和公司、分公司兩

4、級職代會精神，完成上級交辦的各項工作任務(wù)。三、分公司經(jīng)營副經(jīng)理1、定期分析建筑市場情況，及時掌握、了解和跟蹤項目經(jīng)營信息，負責經(jīng)營洽談和投標工作。2、負責經(jīng)營合同的管理和各類工程合同的交底工作。3、負責協(xié)調(diào)在合同履約過程中合同變更、索賠、竣工結(jié)算、清欠等與業(yè)主的關(guān)系。4、分管分公司材料設(shè)備采購與管理工作。5、完成上級交辦的各項工作任務(wù)。 四、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理1、全面負責落實分公司工程合同的履行，協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理等方面的關(guān)系。2、負責分公司項目部的組建，項目施工生產(chǎn)，工程質(zhì)量、安全、防汛防臺和文明工地建設(shè)等管理工作。3、配合分公司總經(jīng)濟師對項目部經(jīng)濟運行情況的監(jiān)督、指導項目部做好資金收取、

5、工程索賠、增加賬的簽證等工作，控制項目成本。4、督促項目部按公司管理體系的要求，做好項目的各項管理工作，及時解決項目部存在的管理問題。5、負責分公司的工程分包和臨時設(shè)施的管理工作。6、負責分公司項目的材料管理工作，監(jiān)督項目部執(zhí)行公司和分公司有關(guān)材料集中采購的規(guī)定，控制材料成本。7、負責分公司動力設(shè)備、機具和車輛的管理工作。8、負責分公司項目節(jié)能減排工作。9、完成上級交辦的各項工作任務(wù)。五、分公司總工程師1、負責分公司的技術(shù)管理工作，審核施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃和安全技術(shù)措施。2、組織項目的質(zhì)量驗收和評定、重要的安全技術(shù)措施的驗收，負責處理施工、質(zhì)量、安全技術(shù)問題。3、組織編制企業(yè)內(nèi)部的

6、技術(shù)標準和工藝工法以及重要項目的技術(shù)總結(jié)；開展技術(shù)攻關(guān)和“四新”成果的推廣工作。4、組織開展投標前的技術(shù)研究，協(xié)助編寫技術(shù)難度高的技術(shù)標書。5、負責項目圖紙深化設(shè)計的管理和協(xié)調(diào)工作。6、組織開展技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力培訓，負責技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力考核工作。7、參加公司技術(shù)委員會的各項技術(shù)研究活動。8、完成上級交辦的各項工作任務(wù)。六、分公司總經(jīng)濟師1、負責分公司的合同管理、項目合同履約、工程結(jié)算和項目經(jīng)濟責任考核等方面的工作。2、 負責分公司年度經(jīng)濟責任指標的分解和管理部門責任狀的簽訂和考核工作。3、 參與分公司重大項目合同的洽談和標書編制。4、 負責分公司對外合同的管理和項目合同履約管理。5、 組織對新

7、開工項目預算成本的測算工作，協(xié)助做好項目建造合同的推行工作。6 、負責對分公司集中采購材料和分包工程的合同、價格和資金支付的管理。7、 組織對項目報送的結(jié)算資料進行審核。8、組織對項目的經(jīng)濟責任考核和項目竣工后的效益評估。9、分管分公司項目清欠工作。10、完成上級交辦的各項工作任務(wù)。七、分公司工會主席（兼總支副書記、行政副經(jīng)理）1、圍繞企業(yè)中心工作，做好職工利益和企業(yè)利益的“雙向維護”工作。2、組織開展工程項目的立功競賽活動，協(xié)助行政做好文明工地建設(shè)。3、積極推進民主管理，組織召開分公司的職工代表大會、民主評議干部大會，積極推進廠務(wù)公開工作。4、協(xié)助分公司書記做好各項黨建工作和企業(yè)文化推進工作，創(chuàng)建文明單位。5、協(xié)助分公司經(jīng)理做好分公司的行政后勤工作、