國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(2017年版)-線路工程

1、 編制說明編制說明國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（2017年版）線路工程是按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)X，結(jié)合國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（試行） 和國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編而成。本手冊修編體現(xiàn)了五大特點(diǎn)：一是總結(jié)了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是適用于35千伏及以上線路工程，將2016年出版的國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（試行） 結(jié)合到本手冊中；三是正文繼續(xù)保持五大專業(yè)描述的架構(gòu)，并對相關(guān)內(nèi)容

2、、流程等進(jìn)行優(yōu)化、完善，更加注重了重要流程的描述和流程中重要控制內(nèi)容的明確；四是將工程進(jìn)行階段性地分解并在每一階段中突出監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及主要管控節(jié)點(diǎn)、工作流程等有關(guān)內(nèi)容，并統(tǒng)一了管理模板；五是對上傳基建管理信息系統(tǒng)的監(jiān)理信息進(jìn)行了集中明確。本手冊主要包括以下三方面內(nèi)容：（1）監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部定位、組建原則、人員配置、任職資格及條件、設(shè)備配置及要求；明確了監(jiān)理項(xiàng)目部工作職責(zé)及各崗位職責(zé)，以及監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)。（2）專業(yè)管理要求。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理五個專業(yè)的管理工作內(nèi)容與方法、管理流程和管理依據(jù)。1）管理工作內(nèi)容與方

3、法。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標(biāo)注了完成各項(xiàng)工作所采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模板的編號。附錄B中詳細(xì)收錄了監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板（可登錄國家電網(wǎng)公司內(nèi)網(wǎng)“基建管理”專欄下載使用） 。2）管理流程。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)管理重要單項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程。3）管理依據(jù)。在各章節(jié)后及列出了監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)工作所依據(jù)的國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)法律法規(guī)、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對于國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不再列出文號，只對于通知、文件等列出文號。（3）評價機(jī)制。指業(yè)主項(xiàng)目部對監(jiān)理項(xiàng)目部工程合同履約、工作成效等方面進(jìn)行的綜合評價，明確了評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。本手冊還對有關(guān)名詞術(shù)語

4、進(jìn)行了統(tǒng)一解釋，詳見附錄A。本手冊中管理模板的編號原則如下：某某某某 某 某X本手冊中管理模板代碼的命名規(guī)則：JXM代表監(jiān)理項(xiàng)目管理模板，JAQ代表監(jiān)理安全管理模板，JZL代表監(jiān)理質(zhì)量管理模板，JZJ代表監(jiān)理造價管理模板，JJS代表監(jiān)理技術(shù)管理模流水號專業(yè)或類別號標(biāo)包號監(jiān)理（JL）監(jiān)理模板編號 板。標(biāo)包號用來區(qū)別多個同性質(zhì)單位，按照標(biāo)包號或者進(jìn)入現(xiàn)場時間的先后順序填寫，如第一個進(jìn)場的監(jiān)理單位，編號JL01，第三個標(biāo)段的監(jiān)理單位，編號JL03。專業(yè)或類別號用來區(qū)分不同專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)里的同一種資料，可用拼音字母的大寫縮寫表述（例如用“ZT”代表專題會議；“LH”代表監(jiān)理例會等） ，流水號用來區(qū)分同一類

5、模板，統(tǒng)一用3位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編號，第1份為001，第2份為002，以此類推。管理模板的編號原則由發(fā)出單位按順序排列，回復(fù)單位發(fā)出的回復(fù)內(nèi)容流水號按回復(fù)單位模板流水號順序編制。對施工項(xiàng)目部報審的文件，監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見、某、日期的簽署均采用手寫方式，并加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章。審查意見如果在欄內(nèi)寫不下可附頁，并注明“具體意見附后”字樣。附頁內(nèi)容采用打印方式，并手寫簽署某、日期，加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章。通過基建管理信息系統(tǒng)報送施工的文件，在完成全部審批手續(xù)后，可從基建管理信息系統(tǒng)直接打印相應(yīng)報審表，手簽?zāi)?，加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章。通過基建管理信息系統(tǒng)報送業(yè)主項(xiàng)目部的監(jiān)理文件，在完成全部審批手續(xù)后，

6、可從基建管理信息系統(tǒng)直接打印相應(yīng)報審表，手簽?zāi)?，加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章。本手冊規(guī)定的一式多份文件應(yīng)全部為原件歸檔。文件的份數(shù)根據(jù)各參建單位留存和各工程檔案歸檔要求確定。移交歸檔的文件在移交前由組卷單位負(fù)責(zé)保管。使用本手冊管理模板時不需要打印模板左上方“模板代碼”字段和“填寫、使用說明”字段及相關(guān)內(nèi)容。本手冊出版后，2014年出版的國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊即行廢止。目 錄編制說明編制說明1 1 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置 11.1 監(jiān)理項(xiàng)目部組建.11.2 監(jiān)理項(xiàng)目部工作職責(zé).52 2 重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn) 92.1 監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn).92.2

7、監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)記錄匯總.123 3 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 163.1 管理工作內(nèi)容與方法.163.2 管理流程.203.3 管理依據(jù).234 4 安全管理安全管理 244.1 管理工作內(nèi)容與方法.244.2 管理流程.30 4.3 管理依據(jù).364.4 安全旁站要點(diǎn).374.5 重要設(shè)施簽證要點(diǎn).415 5 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 435.1 管理工作內(nèi)容與方法.435.2 管理流程.485.3 管理依據(jù).545.4 質(zhì)量旁站 546 6 造價管理造價管理 566.1 管理工作內(nèi)容與方法.566.2 管理流程.586.3 管理依據(jù).627 7 技術(shù)管理技術(shù)管理 637.1 管理工作內(nèi)容與方法.637.2

8、 管理流程.667.3 管理依據(jù).68附錄附錄 A A70附錄附錄 B B73B.1 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置部分.73JSZ1：監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師任命 .73JSZ2：法定代表人授權(quán)書 .74B.2 項(xiàng) 目 管 理 部 分.75JXM1：總監(jiān)理工程師變更申請.75JXM2：工程開工令.76JXM3：文件審查記錄表.77JXM4：監(jiān)理策劃文件報審表.78JXM5：監(jiān)理規(guī)劃.79JXM6：工程復(fù)工令.80JXM7：監(jiān)理工作聯(lián)系單.83JXM8：監(jiān)理通知單.84JXM9：會議紀(jì)要.85JXM10：工程暫停令.86JXM11：監(jiān)理報告.88JXM12：質(zhì)量/安全活動記錄 .89JXM13：文件收發(fā)記

9、錄表.90JXM14：監(jiān)理檢查記錄表.91JXM15：監(jiān)理日志.92 JXM16：監(jiān)理月報.94JXM17：監(jiān)理工作總結(jié).96JXM18：監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表.99JXM19：首基/首件檢查記錄表 .99B.3 安全管理部分.101JAQ1：安全監(jiān)理工作方案.101JAQ2：安全旁站監(jiān)理記錄表.103JAQ3：安全文明施工處罰記錄表.104JAQ4：安全旁站計(jì)劃表.104B.4 質(zhì) 量 管 理 部 分.106JZL1：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.106JZL2：質(zhì)量旁站方案.108JZL3：質(zhì)量通病防治控制措施.110JZL4：見證取樣統(tǒng)計(jì)表.112JZL5：設(shè)備材料開箱檢查記錄表.113JZL6：旁站監(jiān)

10、理記錄表.114JZL7：平行檢驗(yàn)記錄表.115JZL8：監(jiān)理初檢方案.117JZL9：監(jiān)理初檢報告.119JZL10：工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請表.122JZL11：工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請表.123JZL12：輸電線路工程驗(yàn)評記錄統(tǒng)計(jì)報審表.124JZL13：工程質(zhì)量評估報告.125JZL14：工程質(zhì)量通病防治工作評估報告.127B.5 造 價 管 理 部 分.128JZJ1：工程監(jiān)理費(fèi)付款報審表.128JZJ2：工程付款申請匯總表.129JZJ3：設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單.130JZJ4：設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場簽證匯總表.131B.6 技 術(shù) 管 理 部 分.132JJS1：監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單.132JJS2

11、：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表.133JJS3：施工圖預(yù)檢記錄表.134JJS4：施工圖會檢紀(jì)要.135JJS5：勘察檢查記錄表.136JJS6：主要勘察機(jī)械/工器具/安全防護(hù)用品（用具）/主要測量、計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備報審表137JJS7：主要崗位作業(yè)人員/特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表.139 JJS8: 勘察設(shè)計(jì)文件通用報審表.141JJS9: 勘察/設(shè)計(jì)成果報審表.142JJS10: 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用支付報審表.143 1 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置1.1 監(jiān)理項(xiàng)目部組建1.1.1 定位監(jiān)理項(xiàng)目部是工程監(jiān)理單位派駐工程，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)，公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服

12、務(wù)活動，通過審查、見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收等方式、方法，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。1.1.2 組建原則所有 35 千伏及以上輸變電工程必須組建監(jiān)理項(xiàng)目部，原則以合同為單位組建監(jiān)理項(xiàng)目部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，在監(jiān)理合同簽訂一個月內(nèi)成立監(jiān)理項(xiàng)目部，并將監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)管理單位。監(jiān)理項(xiàng)目部配備滿足獨(dú)立開展監(jiān)理工作的各類資源（包括辦公、交通、通信、檢測、個人安全防護(hù)用品等設(shè)備或工具，以及滿足本工程需要的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī) X、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)性文件） ，并在工程建設(shè)期間，結(jié)合工程實(shí)際，合理

13、調(diào)整資源配備，滿足監(jiān)理工作需要。1.1.3 人員配置、任職資格及條件線路工程監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配備足額合格的監(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、造價工程師、監(jiān)理員以及信息資料員。監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置基本要求見表1-1。表 1-1監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置基本要求一覽表序號監(jiān)理項(xiàng)目部名稱總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員造價工程師信息資料員1750 千伏（660千伏）及以上輸電線路工程1111原則上平地每10km、山地每7km 配備 1 名監(jiān)理員122500千伏（500千伏） 、330 千伏輸電線路工程1需要時配置11原則上平地每12km、山地每8km 配備

14、1 名監(jiān)理員1，可兼1 序號監(jiān)理項(xiàng)目部名稱總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員造價工程師信息資料員3220 千伏輸電線路工程或各電壓等級的電纜工程1需要時配置11原則上平地每12km、山地每8km 配備1 名監(jiān)理員（電纜隧道工程按照每2km 配備1名監(jiān)理員，其他按需配備）1，可兼14110（66）千伏輸電線路工程1需要時配置，可兼11原則上平地每15km、山地每10km 配備 1 名監(jiān)理員（電纜隧道工程按照每 2km配備 1 名監(jiān)理員需要配置，其他按需配備）公司統(tǒng)籌安排1535 千伏輸電線路工程1，可兼專監(jiān)需要時配置，可兼1，可兼1原則上平地每25km、山地每15km

15、 配備 1 名監(jiān)理員（電纜隧道工程按照每 2km配備 1 名監(jiān)理員需要配置，其他按需配備）公司統(tǒng)籌安排1，可兼注 1.330千伏及以上新建項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不得兼任多個項(xiàng)目。2. 經(jīng)建設(shè)管理單位同意，總監(jiān)理工程師可兼任2個220千伏新建項(xiàng)目。3. 經(jīng)建設(shè)管理單位同意，總監(jiān)理工程師可兼任3個110千伏新建項(xiàng)目。4. 35千伏工程設(shè)立片區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目部的，同時承接監(jiān)理合同不宜超過3項(xiàng)（處于掃尾階段的工程除外） ，且片區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目部人員不得兼任。5. 如按監(jiān)理合同組建輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部的，除總監(jiān)理工程師外，其他人員應(yīng)按要求配置。6. 長度小于10km的線路工程可按低一電壓等級的工程進(jìn)行人員配置。監(jiān)理項(xiàng)目部

16、配備的監(jiān)理人員應(yīng)身體健康，具備工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)務(wù)知識、相應(yīng)專業(yè)知識、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)溝通能力。監(jiān)理項(xiàng)目部人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，需調(diào)整總監(jiān)理工程師時，由監(jiān)理單位書面報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)；需調(diào)整總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部。監(jiān)理人員任職資格及條件應(yīng)符合表 1-2。表 1-2監(jiān)理人員任職資格及條件類別330 千伏及以上輸電線路工程（500 千伏及以上）220 千伏輸電線路工程110（66）千伏輸電線路工程35 千伏輸電線路工程 總監(jiān)理工程師在2年內(nèi)應(yīng)參加過國家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，且具備以下兩個條件：（1）應(yīng)具備國家注冊監(jiān)理工程師資格。（2

17、）具有3年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)總監(jiān)理工程師代表具備以下兩個條件：（1）具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或?。ㄊ校┘墝I(yè)監(jiān)理工程師崗位某書或中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。（2）具有3年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)和考試合格專業(yè)監(jiān)理工程師具備以下兩個條件：（1）具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或?。ㄊ校┘墝I(yè)監(jiān)理工程師崗位某書或中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。（2）具有2年及以上同類工程工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)和考試合格安全監(jiān)理工程師在2年內(nèi)應(yīng)參加過國家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，具備下列條件之一：（1）取得國家注冊安全工程師或國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，且熟悉電力建設(shè)工程管理。（2）具有省（市）級專業(yè)監(jiān)理工

18、程師崗位某書，且熟悉電力建設(shè)工程管理。（3）從事電力建設(shè)工程安全管理工作或相關(guān)工作5年以上，且具有大專及以上學(xué)歷在2年內(nèi)應(yīng)參加過國家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，具備下列條件之一：（1）取得國家注冊安全工程師或國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，且熟悉電力建設(shè)工程管理。（2）具有省（市）級專業(yè)監(jiān)理工程師崗位某書，且熟悉電力建設(shè)工程管理。（3）從事電力建設(shè)工程安全管理工作或相關(guān)工作3年以上，且具有大專及以上學(xué)歷造價工程師應(yīng)具備執(zhí)業(yè)資格，具有2年以上同類工程造價工作經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理員經(jīng)過電力建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師從事現(xiàn)場具體監(jiān)理工作的專業(yè)技術(shù)人員信息資料

19、員熟悉電力建設(shè)監(jiān)理信息檔案管理知識，具備熟練的電腦操作技能，熟悉國網(wǎng)公司基建管理系統(tǒng)操作要求，經(jīng)監(jiān)理單位內(nèi)部培訓(xùn)合格1.1.4 設(shè)備配置監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的檢測設(shè)備、工器具、辦公設(shè)施和交通工具。監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置應(yīng)符合表 1-3。 表 1-3監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置一覽表序號名稱配備說明一辦公設(shè)備1計(jì)算機(jī)現(xiàn)場配置，數(shù)量應(yīng)滿足工程需要（330千伏及以上新建工程不少于4臺，220千伏新建工程不少于2臺，其他工程不少于1臺） ；能夠連接互聯(lián)網(wǎng)2打印機(jī)不少于1臺3復(fù)印機(jī)不少于1臺4數(shù)碼相機(jī)或拍照手機(jī)監(jiān)理部不少于1臺，現(xiàn)場監(jiān)理人員每人1臺二常規(guī)檢測設(shè)備和工具1測厚儀2混

20、凝土強(qiáng)度回彈儀3經(jīng)緯儀4游標(biāo)卡尺5力矩扳手6接地電阻測量表7鋼卷尺（5m）8卷尺（50m）9建筑多功能檢測尺10望遠(yuǎn)鏡需要使用時，由監(jiān)理單位統(tǒng)一調(diào)配三個人安全防護(hù)用品按實(shí)際需求配備四交通工具按實(shí)際需求配備五辦公場所項(xiàng)目監(jiān)理部辦公場所應(yīng)獨(dú)立于施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置；辦公室入口應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目部銘牌；辦公室布置應(yīng)規(guī)X整齊，辦公設(shè)施齊全；X掛工程管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng)目部及主要管理人員崗位職責(zé)牌、施工現(xiàn)場風(fēng)險管控公示牌1.1.5 規(guī) X 和標(biāo)準(zhǔn)的基本配置監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配置滿足工程監(jiān)理需要的基本規(guī)程規(guī) X 和標(biāo)準(zhǔn)。在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等級、工程實(shí)際情況及監(jiān)理合同要求進(jìn)行補(bǔ)充、配備（配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件）

21、 ，并建立監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單。同時對規(guī) X 和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動態(tài)管理，以保證在用標(biāo)準(zhǔn)為最新版本，基本配置要求見本手冊附錄 B 監(jiān)理項(xiàng)目部基本規(guī)程規(guī) X 和標(biāo)準(zhǔn)配置。1.2 監(jiān)理項(xiàng)目部工作職責(zé) 嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行控制，對安全生產(chǎn)、合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)，努力促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）建立健全監(jiān)理項(xiàng)目部安全、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)，確保監(jiān)理項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系有效運(yùn)作。（2）對施工圖進(jìn)行預(yù)檢，形成預(yù)檢記錄，匯總施工項(xiàng)目部的意見，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會檢，監(jiān)督有關(guān)工作的落實(shí)。（3）

22、結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織編制監(jiān)理工作策劃文件，報業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)） 、施工方案（措施）等施工策劃文件，提出監(jiān)理意見，報業(yè)主項(xiàng)目部審批。（5）根據(jù)工程不同階段和特點(diǎn)，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)、項(xiàng)目管理文件、合同交底和技術(shù)交底。（6）審核開工報審表及相關(guān)資料，報業(yè)主批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程開工令。（7）審查施工項(xiàng)目部分包報審文件，對施工單位的分包管理按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。（8）審查施工項(xiàng)目部編制施工進(jìn)度計(jì)劃并督促實(shí)施；比較分析進(jìn)度情況，采取措施督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度糾偏。（9）定期檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要

23、求施工項(xiàng)目部暫停施工，并及時報告業(yè)主項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部拒不整改或不停止施工的，應(yīng)即時向有關(guān)主管部門匯報。（10）組織進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收；通過見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段，對全過程施工質(zhì)量實(shí)施有效控制。監(jiān)督、檢查工程管理制度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)工藝、質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行和落實(shí)。通過數(shù)碼照片等管理手段強(qiáng)化施工過程質(zhì)量和工藝控制。（11）按規(guī)定開展工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理。（12）審核工程進(jìn)度款支付申請，按程序處理索賠，參加竣工結(jié)算。（13）審核安全文明施工費(fèi)用報審，督促安全文明施工費(fèi)用的現(xiàn)場落實(shí)。（14）定期組織召開監(jiān)理例會，參加與本工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)調(diào)會。（15）使用基建管理

24、系統(tǒng)上報工程及監(jiān)理工作信息，負(fù)責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報、移交工作。（16）配合各級檢查、質(zhì)量監(jiān)督、競賽評比等工作，完成自身問題整改閉環(huán)，監(jiān)督施工項(xiàng)目部完成問題整改閉環(huán)。（17）組織開展監(jiān)理初檢工作，做好工程中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動驗(yàn)收、試運(yùn)期間的監(jiān)理工作。（18）項(xiàng)目投運(yùn)后，及時對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。（19）負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容見表 1-4，監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)見表 1-5。表 1-4 監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容 監(jiān)理工作策劃進(jìn)度計(jì)劃管理合同履約管理組織協(xié)調(diào)信息與檔案管理項(xiàng)目管理體系總結(jié)評價安

25、全策劃管理安全風(fēng)險和應(yīng)急管理安全檢查管理安全文明施工管理分包安全管理安全管理體系環(huán)境及水土保持管理質(zhì)量策劃階段施工準(zhǔn)備階段施工過程階段工程驗(yàn)收階段（含過程驗(yàn)收）質(zhì)量管理體系總結(jié)評價階段工程量管理工程款支付審查現(xiàn)場簽證設(shè)計(jì)變更造價管理體系工程結(jié)算技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行施工階段設(shè)計(jì)管理施工技術(shù)監(jiān)督管理基建新技術(shù)研究與應(yīng)用技術(shù)管理體系設(shè)計(jì)監(jiān)理注如監(jiān)理合同包括設(shè)計(jì)監(jiān)理內(nèi)容時，應(yīng)開展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。表 1-5 監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)崗位名稱職責(zé) 崗位名稱職責(zé)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。 （1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。 （2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

26、（3）對全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案的交底和相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)X的培訓(xùn)。（4）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 （5）組織召開監(jiān)理例會。 （6）組織審核分包單位資格。 （7）組織審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)） 、（專項(xiàng)）施工方案。 （8）審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。 （9）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。 （10）組織審核施工單位的付款申請，參與竣工結(jié)算。 （11）組織審查和處理設(shè)計(jì)變更。 （12）調(diào)解建設(shè)管理單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（13）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程

27、質(zhì)量檢驗(yàn)資料。（14）審查施工單位的初檢申請，組織工程監(jiān)理初檢，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和啟動驗(yàn)收。（15）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（16）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料總監(jiān)理工程師代表經(jīng)總監(jiān)理工程師委托后可開展下列監(jiān)理工作。 （1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。 （2）對全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案的交底和相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī) X 的培訓(xùn)。 （3）檢查監(jiān)理人員工作。 （4）組織召開監(jiān)理例會。 （5）組織審核分包單位資格。 （6）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。（7）參與竣工結(jié)算。 （

28、8）組織審查和處理設(shè)計(jì)變更。 （9）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料專業(yè)監(jiān)理工程師（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。 （3）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。 （4）檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。 （5）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。 （6）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。 （7）進(jìn)行工程計(jì)量。 （8）參與設(shè)計(jì)變更的審查和處理。 （9）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。 （10）收集、匯總、參與整理本專業(yè)監(jiān)理文件資料。 （11）參加監(jiān)

29、理初檢，參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收。 （12）配合安全監(jiān)理工程師做好本專業(yè)的安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工作。 （2）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好安全監(jiān)理策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案。（3）審查施工單位、分包單位的安全資質(zhì)，審查項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況。 （4）參加項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）和專項(xiàng)安全技術(shù)方案的審查。 （5）審查施工項(xiàng)目部三級以上風(fēng)險清冊，督促做好施工安全風(fēng)險預(yù)控。 （6）參與專項(xiàng)施工方案的安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查作業(yè)項(xiàng)目安全技術(shù)措施的落實(shí)。 （7）

30、組織或參加安全例會和安全檢查，督促并跟蹤存在問題整改閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告。 （8）審查安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃，檢查費(fèi)用使用落實(shí)情況，審查安全費(fèi)用的使用。 （9）協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工措施的落實(shí)。 （10）負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作資料的收集和整理，形成安全 崗位名稱職責(zé)管理臺賬。 （11）參加編寫監(jiān)理日志和監(jiān)理月報。造價工程師（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的投資控制工作，并做好監(jiān)理記錄；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)投資控制的要求。 （2）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理設(shè)計(jì)變更。 （3）協(xié)助總監(jiān)理工程師審核上報工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃。 （

31、4）參加建設(shè)管理單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議。 （5）負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。監(jiān)理員（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。 （2）對原材料、試品、試件進(jìn)行見證取樣。 （3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。 （4）檢查工序施工結(jié)果。 （5）實(shí)施旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證。 （6）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全狀況及相關(guān)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向監(jiān)理工程師報告。（7）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。信息資料員（1）負(fù)責(zé)對工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記，分類整理，建立資料臺賬，負(fù)責(zé)工程資料的儲存保管工作。 （2）負(fù)責(zé)基建管

32、理系統(tǒng)相關(guān)資料的錄入。 （3）負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)的及時流轉(zhuǎn)。 （4）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理。 （5）協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進(jìn)行管理。 （6）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。2 重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)2.1 監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目部按照“全過程管控、突出重點(diǎn)”的原則開展監(jiān)理過程管理，監(jiān)理項(xiàng)目部三個不同實(shí)施階段中 6 項(xiàng)重點(diǎn)工作及 32 項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)詳見表 2-1、2-2 和 2-3。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)規(guī) X 項(xiàng)目過程管理，努力提升項(xiàng)目監(jiān)理能力和水平。監(jiān)理管理資料應(yīng)在監(jiān)理過程同步形成。表 2-1 策劃管理階段監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)工作

33、關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料項(xiàng)目管理（1）組建監(jiān)理項(xiàng)目部。在規(guī)定時間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配置合格監(jiān)理人員及監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師任命；總監(jiān)理工程師法定代表人授權(quán)書；質(zhì)量終身承諾書；總監(jiān)理工程師變更申請 （2）監(jiān)理策劃。組織編寫監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件，按流程完成內(nèi)部審批，報業(yè)主項(xiàng)目部。監(jiān)理規(guī)劃（3）審查施工項(xiàng)目策劃文件。對施工項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)） 、施工方案（措施） 、施工安全管理及風(fēng)險控制方案、質(zhì)量通病防治措施、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等項(xiàng)目策劃文件進(jìn)行審查，并簽署意見。文件審查記錄安全管理（4）組織編寫監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件，按流程完成內(nèi)部審批，報業(yè)主項(xiàng)目部

34、。安全監(jiān)理工作方案質(zhì)量管理（5）組織編寫監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件，按流程完成內(nèi)部審批，報業(yè)主項(xiàng)目部。專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；質(zhì)量旁站方案；質(zhì)量通病防治控制措施表 2-2 實(shí)施管理階段監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料（1）開工審核。審查工程開工條件，業(yè)主批準(zhǔn)開工報審表后簽發(fā)工程開工令。工程開工報審表；單位（分部）工程開工報審表；工程開工令（2）進(jìn)度管理。對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，及時采取糾偏措施。施工進(jìn)度計(jì)劃報審表；施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報審表；相關(guān)進(jìn)度控制的文件記錄（3）工程協(xié)調(diào)。組織有關(guān)單位召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議，研究解決相關(guān)問題。會議紀(jì)要（4）基建管理系統(tǒng)。應(yīng)用基建管

35、理系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確、完整錄入相關(guān)數(shù)據(jù)?；ü芾硐到y(tǒng)中保存的各類監(jiān)理報表、記錄、紀(jì)要等電子文檔（5）合同履約管理。監(jiān)督檢查施工單位合同履約情況，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中的爭議。會議紀(jì)要；索賠審核記錄（6）交底培訓(xùn)。組織項(xiàng)目部人員對相關(guān)文件進(jìn)行交底、培訓(xùn)。安全、質(zhì)量活動記錄表；試卷及成績項(xiàng)目管理（7）信息檔案管理。來往文件記錄清晰，每月應(yīng)編制監(jiān)理月報，綜合反映工程實(shí)施情況和監(jiān)理工作情況，提出存在問題與監(jiān)理建議，及時報送業(yè)主項(xiàng)目部。及時完成資料收收發(fā)文記錄；監(jiān)理月報；工程檔案資料 重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料集，組織檔案移交。（1）安全檢查。通過旁站、檢查、簽證等手段，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事

36、故隱患，督促施工項(xiàng)目部及時整改閉環(huán)。安全旁站監(jiān)理記錄；安全旁站計(jì)劃表；安全簽證記錄；監(jiān)理通知單；工程暫停令（2）分包管理。審查分包計(jì)劃、分包商資質(zhì)、分包合同及分包安全協(xié)議，全過程監(jiān)督項(xiàng)目總承包單位的分包管理工作。分包審查意見；分包管理檢查及督促整改閉環(huán)記錄（3）特殊工種管理。審查特殊工種、特種作業(yè)人員某明文件及履職情況，進(jìn)行不定期核查。特殊工種報審表；監(jiān)理檢查記錄（4）風(fēng)險管控。對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場安全旁站，監(jiān)督檢查輸變電工程安全施工作業(yè)票的開具和執(zhí)行。安全旁站監(jiān)理記錄（5）安全文明施工管理。審查安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置報驗(yàn)單，檢查驗(yàn)收現(xiàn)場安全文明施工設(shè)施使用情況。

37、工程開工安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置計(jì)劃報驗(yàn)單、單位（分部）工程開工安全文明施工設(shè)施配置計(jì)劃報驗(yàn)單、工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置情況匯總表（6）大中型機(jī)械、安全工器具等管理。對大中型機(jī)械、安全工器具等設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場審查和現(xiàn)場檢查簽證。安全簽證記錄；大中型機(jī)械進(jìn)場報審表安全管理（7）環(huán)境、水保監(jiān)理。檢查工程生態(tài)保護(hù)、污染防治、水土保持措施落實(shí)情況監(jiān)理檢查記錄表、監(jiān)理通知單、工程暫停令等監(jiān)理指令文件（1）在進(jìn)場前對施工單位采購的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收，審查質(zhì)量證明文件、復(fù)試報告；組織塔材、導(dǎo)地線、絕緣子等主要設(shè)備材料開箱。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備審查記錄；見證取樣統(tǒng)計(jì)記錄；設(shè)備材料開箱檢查記錄表質(zhì)量管

38、理（2）強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查。工程施工階段，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按分項(xiàng)工程檢查施工項(xiàng)目部強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況，落實(shí)相關(guān)資料的真實(shí)性、有效性和同步性。各階段監(jiān)理初檢前，總監(jiān)施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表、監(jiān)理通知單、工程暫停令等監(jiān)理指令文件 重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料理工程師負(fù)責(zé)對輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表進(jìn)行簽證。（3）質(zhì)量通病防治。開展質(zhì)量通病防治過程檢查，工程結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。監(jiān)理檢查記錄表、質(zhì)量通病防治工作評估報告、監(jiān)理通知單、工程暫停令等監(jiān)理指令文件（4）標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用。參加標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板驗(yàn)收，對實(shí)施效果進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用效果進(jìn)行控制和驗(yàn)收，及時糾偏。監(jiān)理檢查記錄表、會議

39、紀(jì)要、監(jiān)理通知單、工程暫停令等監(jiān)理指令文件（5）隱蔽工程驗(yàn)收。組織相關(guān)人員對隱蔽工程進(jìn)行檢查、簽證。驗(yàn)收記錄、監(jiān)理通知單、工程暫停令等監(jiān)理指令文件（6）監(jiān)理初檢。收到監(jiān)理初檢申請表后，組織監(jiān)理初檢，提出監(jiān)理初檢報告，參加工程中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動驗(yàn)收工作。督促施工項(xiàng)目部完成問題整改。監(jiān)理初檢方案；監(jiān)理初檢報告；監(jiān)理初檢問題整改閉環(huán)記錄；中間驗(yàn)收申請；預(yù)驗(yàn)收申請（1）施工工程款審核與結(jié)算。按施工合同約定，審核工程量、工程預(yù)付款支付申請、工程進(jìn)度款支付申請、進(jìn)度款報審資料，參與工程結(jié)算。施工工程款監(jiān)理審查意見；結(jié)算監(jiān)理意見（2）設(shè)計(jì)變更管理。按設(shè)計(jì)變更相關(guān)制度和管理流程，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查并督

40、促實(shí)施，組織驗(yàn)收。設(shè)計(jì)變更審批單；設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報驗(yàn)單造價管理（3）現(xiàn)場簽證管理。按現(xiàn)場簽證相關(guān)制度和管理流程，負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場簽證并督促實(shí)施，組織驗(yàn)收?，F(xiàn)場簽證審批單（1）施工圖審查。對施工圖進(jìn)行預(yù)檢，形成施工圖預(yù)檢記錄表，參加施工圖會檢，起草會檢紀(jì)要。施工圖預(yù)檢記錄表；施工圖會檢紀(jì)要（2）專項(xiàng)施工方案審查。審查專項(xiàng)施工方案，提出審查意見并報業(yè)主項(xiàng)目部審批。文件審查記錄表技術(shù)管理（3）竣工圖審核。對竣工草圖及竣工圖審核簽認(rèn)?？⒐げ輬D；竣工圖表 2-3 評價管理階段監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料 重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料項(xiàng)目管理（1）參與

41、施工項(xiàng)目部綜合評價，接受并配合業(yè)主項(xiàng)目部對監(jiān)理項(xiàng)目部的綜合評價。施工項(xiàng)目部綜合評價表2.2 監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)記錄匯總對于不同工程管理工作中監(jiān)理項(xiàng)目部主要涉及的重點(diǎn)記錄進(jìn)行列表匯總，并逐條說明重點(diǎn)記錄所引用的模版編號及文件的流轉(zhuǎn)方式（表示通過基建管理系統(tǒng)線上流轉(zhuǎn)；表示通過紙質(zhì)文件線下流轉(zhuǎn)） ，進(jìn)一步明確了監(jiān)理項(xiàng)目部的管理職責(zé)，便于監(jiān)理項(xiàng)目部工程管理過程中對管理內(nèi)容和資料形成有更加系統(tǒng)直觀的認(rèn)識。 表2-42-4項(xiàng)目管理重點(diǎn)記錄匯總監(jiān)理職責(zé)信息名稱模板編號填報審查批準(zhǔn)監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師任命JSZ1（線上）總監(jiān)理工程師法定代表人授權(quán)書JSZ2（線上）總監(jiān)理工程師變更申請JXM1（線上）工程開

42、工令JXM2（線上）工程復(fù)工令JXM6（線上）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃JXM3（線上）監(jiān)理規(guī)劃JXM5（線上）監(jiān)理項(xiàng)目部人員交底培訓(xùn)活動記錄JXM12（線下）施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定X圍劃分JXM3（線上）試驗(yàn)（檢測）單位資質(zhì)報審表（線上）線路復(fù)測報審表（線上）工程開工報審表（線上）單位（分部）工程開工報審表（線上）施工進(jìn)度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃（線上）監(jiān)理例會會議紀(jì)要JXM9（線上）監(jiān)理工作聯(lián)系單JXM7（線上）監(jiān)理通知單JXM8（線上）監(jiān)理檢查記錄表JXM14（線下）工程暫停令JXM10（線上）監(jiān)理報告JXM11（線上）收發(fā)文記錄表JXM13（線下）監(jiān)理日志JXM15（線下）監(jiān)理月報JXM16（線上）監(jiān)理工

43、作總結(jié)JXM17（線上） 表2-52-5 安全管理重點(diǎn)記錄匯總監(jiān)理職責(zé)信息名稱模板編號填報審查批準(zhǔn)安全監(jiān)理工作方案JAQ1施工安全管理及風(fēng)險控制方案JXM3安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃JXM3施工項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)記錄固有風(fēng)險識別、評估、預(yù)控匯總清冊JXM3三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估、預(yù)控措施清冊JXM3施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、評估及預(yù)控措施動態(tài)管理臺帳JXM3作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單輸變電工程安全施工作業(yè)票B安全旁站監(jiān)理記錄表JAQ2安全旁站計(jì)劃表JAQ4應(yīng)急處置方案JXM3工程開工安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置計(jì)劃報驗(yàn)單單位（分部）工程開工安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置計(jì)劃報驗(yàn)單施工分包計(jì)劃申請施工分

44、包申請 表2-62-6質(zhì)量管理重點(diǎn)記錄匯總監(jiān)理職責(zé)信息名稱模板編號填報審查批準(zhǔn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則JZL1質(zhì)量旁站方案JZL2質(zhì)量通病防治控制措施JZL3質(zhì)量通病防治措施JXM3施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃JXM3見證取樣統(tǒng)計(jì)表JZL4甲供設(shè)備開箱申請?jiān)O(shè)備材料開箱檢查記錄表JZL5平行檢驗(yàn)記錄表JZL7質(zhì)量旁站監(jiān)理記錄表JZL6首基/首件檢查記錄表JXM19監(jiān)理初檢方案JZL8 信息名稱模板編號監(jiān)理職責(zé)填報審查批準(zhǔn)監(jiān)理初檢報告JZL9中間驗(yàn)收申請ZL10工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請JZL11工程驗(yàn)收（或驗(yàn)評）記錄統(tǒng)計(jì)報審表JZL12工程質(zhì)量評估報告JZL13質(zhì)量通病防治工作評估報告JZL14質(zhì)量旁站計(jì)劃表JZL15

45、表2-72-7 造價管理重點(diǎn)記錄匯總監(jiān)理職責(zé)信息名稱模板編號填報審查批準(zhǔn)工程監(jiān)理費(fèi)付款報審表JZJ1預(yù)付款報審表進(jìn)度款報審表工程付款申請匯總表JZJ2設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單JZJ3設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場簽證設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場簽證匯總表JZJ4設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報驗(yàn)單表2-82-8技術(shù)管理重點(diǎn)記錄匯總監(jiān)理職責(zé)信息名稱模板編號填報審查批準(zhǔn)監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單JJS1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表JJS2施工圖預(yù)檢記錄表JJS3一般施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書JXM3專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施JXM3初步勘察和詳細(xì)勘察實(shí)施方案勘察報告及勘察工作成果設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則、質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施、設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)

46、算竣工草圖竣工圖注：表示通過基建管理系統(tǒng)流轉(zhuǎn)。表示通過紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)。 3 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括監(jiān)理工作策劃、進(jìn)度計(jì)劃管理、合同履約管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理等。3.1 管理工作內(nèi)容與方法項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法見表3-1。表 3-1 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號）流程圖編號組建監(jiān)理項(xiàng)目部在監(jiān)理合同簽訂一個月內(nèi)成立監(jiān)理項(xiàng)目部，并將監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師任命(JSZ1）書面通知建設(shè)管理單位。配備滿足工程需要的人員及各項(xiàng)設(shè)施。1、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化配置要求設(shè)置： （1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配備足額合格的監(jiān)理人員。 （2）辦公設(shè)備、常規(guī)檢測設(shè)備和工具、個

47、人安全防護(hù)用品、交通工具配置滿足工作需求。 （3）項(xiàng)目部辦公室X掛工程管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng)目部及主要管理人員崗位職責(zé)牌、施工現(xiàn)場風(fēng)險管控公示牌。2、監(jiān)理人員任命與變更： （1）總監(jiān)理工程師應(yīng)由監(jiān)理單位法人代表授權(quán)委托（JSZ2），并與監(jiān)理單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，簽署工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。 （2）330千伏及以上新建項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不得兼任多個項(xiàng)目。經(jīng)建設(shè)管理單位同意，總監(jiān)理工程師可兼任2個220千伏新建項(xiàng)目。經(jīng)建設(shè)管理單位同意，總監(jiān)理工程師可兼任3個110千伏新建項(xiàng)目。35千伏工程設(shè)立片區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目部的，總監(jiān)理工程師承擔(dān)監(jiān)理合同不宜超過3項(xiàng)（處于掃尾階段的工程除外），且片區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目部人員不

48、得兼任。 （3）總監(jiān)理工程師變更、調(diào)整監(jiān)理項(xiàng)目部人員，應(yīng)做好工作交接，保持監(jiān)理工作的連續(xù)性。監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)通過基建管理系統(tǒng)填報總監(jiān)理工程師變更申請（JXM1），征得建設(shè)管理單位同意；調(diào)換總監(jiān)理工程師代表及監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知業(yè)主項(xiàng)目部。圖3-1監(jiān)理工作策劃施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審查工程開工前，審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，報業(yè)主項(xiàng)目部審批，并填寫文件審查記錄表（JXM3）。審查要點(diǎn)： 1、文件的編審批程序應(yīng)符合規(guī)定，封面加蓋施工單位公章。2、引用的編制依據(jù)應(yīng)現(xiàn)行、有效。3、施工項(xiàng)目部人員與投標(biāo)文件一致。4、工程目標(biāo)應(yīng)符合施工合同、建設(shè)管理綱要。5、基礎(chǔ)、立塔、架線等主要施工

49、方法及施工工藝應(yīng)明確。圖3-2 管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號）流程圖編號6、內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)工藝施工策劃，制定標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施的技術(shù)措施、控制要點(diǎn)，以及策劃標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施效果和成品保護(hù)措施等。7、施工資源配置應(yīng)滿足工程要求。8、文件內(nèi)容發(fā)生變更的，修改后按原程序重新報審。監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)建設(shè)管理綱要、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)文件要求，編制監(jiān)理規(guī)劃（JXM5），規(guī)劃中應(yīng)包括工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理控制措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用控制措施、強(qiáng)制性條文執(zhí)行控制措施、環(huán)境與水土保持監(jiān)理控制措施，并在第一次工地會議前，通過基建管理系統(tǒng)填寫監(jiān)理策劃文件報審表（JXM4），報業(yè)主項(xiàng)目部審批。必要時，及時組織修訂、重新報

50、審。220220千伏及以下輸變電工程可將監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量旁站方案、千伏及以下輸變電工程可將監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量旁站方案、安全監(jiān)理工作方案、質(zhì)量通病控制措施納入監(jiān)理規(guī)劃。安全監(jiān)理工作方案、質(zhì)量通病控制措施納入監(jiān)理規(guī)劃。人員交底、培訓(xùn)組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對國家電網(wǎng)公司管理制度、上級文件、監(jiān)理單位有關(guān)要求、工程策劃文件等進(jìn)行交底、培訓(xùn)，形成質(zhì)量/安全活動記錄（JXM12）。1、交底工作要點(diǎn)：（1）監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理工作實(shí)施前對監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱的交底。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)對全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案的交底。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程不同階段和特點(diǎn)，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行

51、技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括該階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案、安全監(jiān)理工作方案、標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃、質(zhì)量通病防治控制措施等。2、培訓(xùn)相關(guān)要點(diǎn)：（1）監(jiān)理單位應(yīng)對全體監(jiān)理人員進(jìn)行不少于40學(xué)時的安全質(zhì)量培訓(xùn)；對新錄用的人員進(jìn)行不少于40學(xué)時的質(zhì)量教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得公司頒發(fā)的培訓(xùn)合格證書后，方可上崗工作。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)X的培訓(xùn)。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程不同階段和特點(diǎn)，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括工程項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)要求、監(jiān)理工作方法。（4）總監(jiān)理工程師至少每兩年參加一次省級公司及以上單位組織的基建安全質(zhì)量培訓(xùn)，安全監(jiān)理工程師

52、至少每兩年參加一次省級公司及以上單位組織的基建安全管理培訓(xùn)。進(jìn)度計(jì)劃管開工審核1、依據(jù)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表，對施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)情況展開檢查。2、依據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表，對監(jiān)理單位項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)情況展開自查。3、核查工程開工條件，審核工程開工報審表，具備開工條件的應(yīng) 管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號）流程圖編號簽發(fā)開工令。施工進(jìn)度計(jì)劃審查1、根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審核施工項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，合格后報業(yè)主項(xiàng)目部審批，并監(jiān)督執(zhí)行。施工進(jìn)度計(jì)劃審查要點(diǎn)：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合合同工期及項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無

53、遺漏。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮施工圖紙、施工場地及物資供應(yīng)等條件。2、審查施工項(xiàng)目部報送的月度施工計(jì)劃。（1）月度施工計(jì)劃應(yīng)滿足總施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。（2）施工搭接順序應(yīng)符合施工工藝要求。（3）月度施工計(jì)劃應(yīng)附相應(yīng)施工人員、機(jī)械、乙供材料的配置計(jì)劃。110110千伏及以下線路工程可在工程月度例會共同商定下一階段施千伏及以下線路工程可在工程月度例會共同商定下一階段施工計(jì)劃，經(jīng)會議紀(jì)要明確。工計(jì)劃，經(jīng)會議紀(jì)要明確。理施工進(jìn)度過程管理監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時掌握工程進(jìn)度情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時，分析偏差原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部制定糾偏措施予以糾正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期時，應(yīng)

54、簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工項(xiàng)目部采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主項(xiàng)目部報告工期延誤風(fēng)險。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)測實(shí)際進(jìn)度對工程總工期的影響，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向業(yè)主項(xiàng)目部報告工程實(shí)際進(jìn)展情況。合同履約管理監(jiān)理合同履約管理1、認(rèn)真履行監(jiān)理合同的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。（1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師。（2）編制監(jiān)理規(guī)劃，編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）履行工程各階段監(jiān)理工作。（4）根據(jù)合同約定，參與審核工程竣工結(jié)算。（5）編寫監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理文件歸檔、移交。2、依據(jù)監(jiān)理合同的有關(guān)約定，監(jiān)理單位如需申請監(jiān)理費(fèi)用索賠，應(yīng)提供超過監(jiān)理合同服務(wù) X圍的原始資料，報業(yè)主項(xiàng)目

55、 部。 管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號）流程圖編號施工合同履約監(jiān)督管理1、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，監(jiān)督檢查施工單位合同履約情況，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等事宜。2、施工合同解除時，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定，與建設(shè)管理單位、施工單位按有關(guān)要求協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng)，按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事 宜。3、及時收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項(xiàng)目部。當(dāng)施工單位提出合同索賠的理由滿足以下條件時，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)予以受理：（1）索賠事件造成了索賠方直接經(jīng)濟(jì)損失。（2）索賠事件是由于非索賠方的責(zé)任發(fā)生

56、的。（3）索賠方已按照承包合同約定的期限和程序提出索賠申請，并附有索賠憑證材料。業(yè)主會議1、參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地例會、月度協(xié)調(diào)會、專題會議等，提出監(jiān)理意見和建議，對需要監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)處理的問題跟蹤閉環(huán)。在第一次工地例會上介紹監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及分工情況；與各參建項(xiàng)目部圍繞工程進(jìn)度計(jì)劃討論確定項(xiàng)目開工準(zhǔn)備、施工過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安全質(zhì)量管控計(jì)劃、三級及以上施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控初步計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃等工作安排。2、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)參與業(yè)主組織的有關(guān)安全質(zhì)量活動以及分包管理、風(fēng)險管控、設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量等方面的專題會議，并協(xié)助業(yè)主處理相關(guān)問題。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理會議1、定期主持召

57、開監(jiān)理例會暨安全質(zhì)量例會（每月不少于一次），通知相關(guān)單位派員參會。參會人員應(yīng)包括：業(yè)主項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理專責(zé)、安全管理專責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師施工項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員設(shè)計(jì)單位：專業(yè)設(shè)計(jì)人員1 11 10 0千千伏伏及及以以下下新新建建輸輸變變電電工工程程、 2 22 20 0千千伏伏及及以以下下擴(kuò)擴(kuò)建建工工程程的的監(jiān)監(jiān)理理例例會會可可與與業(yè)業(yè)主主月月度度例例會會合合并并召召開開。2、監(jiān)理例會就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價及環(huán)境保護(hù)、水土保持、綠色施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，形成會議紀(jì)要（JXM9），并對議定事項(xiàng)的落實(shí)情況

58、進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、有必要時組織召開專題會議，并形成會議紀(jì)要。4、會議紀(jì)要的管理應(yīng)滿足以下要求：（1）如實(shí)反映會議議定事項(xiàng)。（2）對存在問題提出處理方案。（3）對上次會議問題落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤管理。 管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號）流程圖編號（4）會議紀(jì)要的發(fā)送應(yīng)做好發(fā)文記錄（JXM13）。其它事項(xiàng)通過、傳真、來往函件及其他方式，加強(qiáng)與工程參建單位聯(lián)系溝通，及時傳遞、處理、解決需要協(xié)調(diào)的其它相關(guān)事項(xiàng)。1、督促設(shè)計(jì)單位提供并完善施工現(xiàn)場工地代表服務(wù)，及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。2、協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)物資供應(yīng)單位及時督促供貨商供貨，并就現(xiàn)場設(shè)備問題及時配合施工項(xiàng)目部要求供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)處

59、理。3、協(xié)調(diào)工地內(nèi)部各參建單位的有關(guān)事項(xiàng)。信息檔案通用管理1、每月編制監(jiān)理月報（JXM16）報送業(yè)主項(xiàng)目部，并上傳至基建管理系統(tǒng)。監(jiān)理月報應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)、水土保持以及綠色施工監(jiān)理方面的工作情況。每日填寫監(jiān)理日志（JXM15），匯總施工進(jìn)展、監(jiān)理工作及存在問題處理等情況。 2、完善工程信息資料過程管理機(jī)制，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理，填寫文件收發(fā)記錄表（JXM13）。3、根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，收集、整理工程資料及數(shù)碼照片，督促施工單位及時完成檔案文件的匯總、組卷、移交（含電子檔案）。信息與檔案管理基建信息系統(tǒng)管理1、貫徹落實(shí)公司基建信息化管理制度。2、執(zhí)行基建信息化各項(xiàng)管理要求，及時、準(zhǔn)確、完整填

60、報監(jiān)理項(xiàng)目部涉及信息，按要求應(yīng)用視頻監(jiān)控、工程現(xiàn)場人員管理系統(tǒng)。3、對施工項(xiàng)目部基建信息化應(yīng)用工作履行監(jiān)理職責(zé)。4、收集和分析基建信息化應(yīng)用過程中的問題和建議，報送業(yè)主項(xiàng)目部?？偨Y(jié)評價1、工程投產(chǎn)后，組織編制監(jiān)理工作總結(jié)（JXM17）。2、接受業(yè)主項(xiàng)目部的綜合評價。3.2 管理流程項(xiàng)目管理主要單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程包括監(jiān)理工作策劃管理流程、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程，分別見圖3-1、圖3-2。 監(jiān)理工作策劃管理流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部過程描述編制說明：1.編制目的：本流程適用于監(jiān)理項(xiàng)目部策劃管理，提出了監(jiān)理項(xiàng)目部管理策劃的全過程管理要求，明確了施工項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部的相關(guān)管理工作，規(guī)范了監(jiān)理管理。2