一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的工業(yè)設(shè)計(jì)夢(mèng)

1、一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的工業(yè)設(shè)計(jì)夢(mèng)一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的工業(yè)設(shè)計(jì)夢(mèng)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都是胸懷遠(yuǎn)大的先鋒，他們并不循規(guī)蹈矩，心中自有天地；每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都是敢于拼搏的勇者，他們有超越常人的意志與堅(jiān)持，不懼任何艱險(xiǎn)；每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都是敏于洞察的智者，他們往往勘破商場(chǎng)風(fēng)云，搶占先機(jī)做出抉擇。2008年，當(dāng)中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)尚未萌芽時(shí)，我剛才大學(xué)畢業(yè)初出茅廬，毅然決定扎根中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)。2008年，歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)的沉浮起落，在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域我已經(jīng)取得了不少的成績(jī)。十載創(chuàng)業(yè)征程，只為自己的初心。也許是命中注定，就要吃工業(yè)設(shè)計(jì)這碗飯1998年，我剛才進(jìn)入大學(xué)，并沒有意識(shí)到從這一刻開始，我的人生將發(fā)生翻天覆地的轉(zhuǎn)折。出生在四川大山里

2、，從小就有一個(gè)航天夢(mèng)，懷揣這樣的幻想，我在高考時(shí)選擇了航空院校的工業(yè)設(shè)計(jì)系，然而進(jìn)了大學(xué)之后才發(fā)現(xiàn)：工業(yè)設(shè)計(jì)與航天并沒有直接的關(guān)系，自己與航天夢(mèng)的距離似乎并沒有縮短。失落中，我開始全身心地投入到工業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，可能也正是因?yàn)檫@樣的專注，我找到了人生的另一扇門，工業(yè)設(shè)計(jì)仿佛有著一種神奇的魔力，在吸引著我不斷靠近，兒時(shí)的航天夢(mèng)已經(jīng)隨著歲月慢慢褪色，而工業(yè)設(shè)計(jì)的幻想?yún)s悄悄在心里生了根、發(fā)了芽。四年的學(xué)習(xí)時(shí)間過(guò)去了，2008年，剛才畢業(yè)我就雄心勃勃想要在社會(huì)上闖蕩一番，但現(xiàn)實(shí)并不是一帆風(fēng)順的事情。那個(gè)時(shí)候，問問十個(gè)企業(yè)家，會(huì)有九個(gè)半不知道工業(yè)設(shè)計(jì)是什么，更不要說(shuō)有專業(yè)對(duì)口的工作時(shí)機(jī)，無(wú)奈之下名牌大

3、學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)的只能進(jìn)入到大連一家上市國(guó)企大顯集團(tuán)，成為了一名送貨員。未來(lái)的道路在哪里？當(dāng)時(shí)心中也充斥了困惑，唯一能夠把握的，似乎只是工作之余一直沒有停下設(shè)計(jì)繪圖的手，而正是這點(diǎn)執(zhí)著與堅(jiān)持，給我?guī)?lái)了第一個(gè)人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2008年春節(jié)的前兩天，公司已經(jīng)放假，當(dāng)時(shí)我還留在公司里，見沒有什么事情，就畫起了手機(jī)設(shè)計(jì)草圖，他專心地畫了一個(gè)多小時(shí)，投入的甚至沒有注意到，身后有一個(gè)人默默地看他畫草圖看了有半個(gè)小時(shí)，這個(gè)人就是時(shí)任大顯通信總經(jīng)理的趙學(xué)廣先生?！澳闶菍W(xué)什么的？為什么會(huì)畫這個(gè)？趙學(xué)廣不禁開口問道?！肮I(yè)設(shè)計(jì)，“工業(yè)設(shè)計(jì)具體是做什么的？這句話一下子翻開了我的話匣子，也點(diǎn)燃了我心中一直未熄的火種。從

4、工業(yè)設(shè)計(jì)到中國(guó)與世界的差距、再到自己的幻想，幾個(gè)小時(shí)之后，趙學(xué)廣先生拍著的肩膀，“以后你就是我們大顯的工業(yè)設(shè)計(jì)師，我把這塊都交給你來(lái)做！崗位的調(diào)整令讓我十分開心，我向集團(tuán)申請(qǐng)了30萬(wàn)元，籌辦“釋放激情，發(fā)明無(wú)限未來(lái)大顯手機(jī)設(shè)計(jì)大賽，史無(wú)前例地收到1000余件中外稿件，成為當(dāng)時(shí)非常矚目的設(shè)計(jì)界賽事，這讓以前的評(píng)委專家都另眼相看。2008年，我們主導(dǎo)開發(fā)的大顯集團(tuán)第一款國(guó)產(chǎn)手機(jī)，銷售額破百億元，我的職位也變成了大顯集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)，并在集團(tuán)內(nèi)部建立了心雷設(shè)計(jì)工作室。直到2008年，出于集團(tuán)戰(zhàn)略部署考慮，我?guī)е睦自O(shè)計(jì)工作室團(tuán)隊(duì)南下深圳。作為特區(qū)發(fā)展的深圳年輕人多、想法多、機(jī)遇多，工業(yè)設(shè)計(jì)天然地適合深圳

5、這片土壤。在這里，我開始想著將工業(yè)設(shè)計(jì)的根牢牢扎在了深圳。登頂?shù)娘L(fēng)光與谷底的深淵與我同在“造物無(wú)言卻有情，每于寒盡覺春生；千紅萬(wàn)紫安頓著，只待新雷第一聲。2008年，心雷設(shè)計(jì)公司在深圳誕生，當(dāng)時(shí)人們并沒有意識(shí)到，這個(gè)由三個(gè)年輕人駱歡、妻子王萍、好朋友高宏宇一手創(chuàng)建的設(shè)計(jì)公司，會(huì)在未來(lái)成為設(shè)計(jì)業(yè)有舉足輕重的地位。為什么要選擇創(chuàng)業(yè)？一方面自然是受到深圳創(chuàng)業(yè)文化的影響，而更多的堅(jiān)持其實(shí)都是來(lái)源于一個(gè)古老的詞匯幻想，因?yàn)槲沂冀K想著應(yīng)該要為中國(guó)的設(shè)計(jì)做點(diǎn)什么。也許幻想這個(gè)詞令人覺得很空很虛，但更多時(shí)候幻想就如同一個(gè)支點(diǎn)，有了它，總會(huì)讓人在艱難的歲月咬定牙關(guān)不放松。大道三千，創(chuàng)業(yè)之路惟艱！并不熟悉的環(huán)境、

6、并不熟悉的城市，三個(gè)人就這樣走上了創(chuàng)業(yè)的道路。沒有客戶下訂單，就一個(gè)辦公樓接一個(gè)辦公樓、一個(gè)科技園接一個(gè)科技園地上門拜訪，頂著深圳三十七八度的大太陽(yáng)，即使腳上磨出了血泡，打著赤腳也咬牙堅(jiān)持。心雷的第一個(gè)工程，是為客戶設(shè)計(jì)開發(fā)兩款手機(jī)產(chǎn)品，為客戶直接帶來(lái)了200多萬(wàn)臺(tái)的銷量。慢慢地，心雷在深圳終于站穩(wěn)了腳跟。2008年，即使是在思想最為開放、活潑的深圳，大局部企業(yè)家仍然不具備創(chuàng)新和設(shè)計(jì)的意識(shí)，他們不愿意也不敢去嘗試創(chuàng)新、去開發(fā)出一些有戰(zhàn)略性的產(chǎn)品，他們也往往認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)只是外觀設(shè)計(jì)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，更不了解工業(yè)設(shè)計(jì)是要解決在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間開發(fā)出恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品策略。這種整個(gè)社會(huì)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)知禁錮，是我拼了命也

7、想要打破的枷鎖，也是心雷能夠存活下來(lái)的關(guān)鍵。但此時(shí)我更加意識(shí)到心雷不應(yīng)該只停留在單一的外觀和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)層面，要真正全面解決客戶的問題才能夠凸顯自身的優(yōu)勢(shì)能力。經(jīng)過(guò)審慎的思考，心雷開始從單一設(shè)計(jì)向整體設(shè)計(jì)咨詢的轉(zhuǎn)型，除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，心雷也解決客戶的品牌形象構(gòu)建、產(chǎn)品開發(fā)策略甚至產(chǎn)品供給鏈管理?？梢哉f(shuō)這種轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，是心雷創(chuàng)業(yè)道路上巨大的挑戰(zhàn)；拒絕客戶工程不成功的借口與退路，背水一戰(zhàn)的勇氣與誓要成功的決心，正是這些才讓心雷不斷進(jìn)步。2008年，心雷設(shè)計(jì)開發(fā)egs女性手機(jī)品牌，旗下產(chǎn)品Alittle單品銷售突破30萬(wàn)臺(tái)，并作為工業(yè)設(shè)計(jì)令企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典型案例登陸央視經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播頭條。同年心雷設(shè)計(jì)入圍

8、“2008年中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)。2008年與2008年，心雷設(shè)計(jì)兩次封王，獲得全球工業(yè)設(shè)計(jì)頂級(jí)大獎(jiǎng)-德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)，成為設(shè)計(jì)界的一匹黑馬引起廣泛關(guān)注。2008年，心雷設(shè)計(jì)開發(fā)KISSU玩味手機(jī)品牌，旗下產(chǎn)品單品銷售突破50萬(wàn)臺(tái)，在全球頂級(jí)的英國(guó)倫敦100%設(shè)計(jì)展覽上受到廣泛好評(píng)，同時(shí)KISSU手機(jī)作為深圳工業(yè)升級(jí)的時(shí)代標(biāo)志被深圳博物館永久收藏。從2008年創(chuàng)業(yè)開始，心雷一路披荊斬棘，效勞于華為、中興、酷派等出名品牌，策動(dòng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品發(fā)明了諸多的銷售奇跡。到2008年前后，心雷實(shí)現(xiàn)了暴發(fā)式的增長(zhǎng)，公司規(guī)模進(jìn)入行業(yè)前三名，而營(yíng)業(yè)額那么占據(jù)了行業(yè)第一位。那個(gè)時(shí)候，我自己也收獲了很多榮譽(yù)

9、，從名不見經(jīng)傳的毛頭小子成為業(yè)界人人稱道的“手機(jī)大王，入選中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)十大杰出青年，受到原國(guó)家總理溫家寶、現(xiàn)任國(guó)家副總理汪洋親自接見，也曾加入深圳許勤市長(zhǎng)的工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)扶持政策的辦公會(huì)議，被各大主流媒體爭(zhēng)相報(bào)道。鮮花與掌聲接踵而至，然而創(chuàng)業(yè)的道路上，并非只有春天般的風(fēng)和日麗，更有不期而至的狂風(fēng)暴雨做歷練。2008年，在心雷榮獲“中國(guó)十佳工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，為了沖刺上市的目標(biāo)，心雷也陸續(xù)開展了一些實(shí)業(yè)兼并，經(jīng)熟人介紹入股了一家有多年手機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)、口碑還不錯(cuò)的企業(yè)。然而等到手機(jī)生產(chǎn)出來(lái)要提貨時(shí)，我才知道，這家企業(yè)已經(jīng)負(fù)債累累、欠了供給商幾千萬(wàn)。為了保證公司信譽(yù)、履行出口合同，我不得不先墊付所有的欠款

10、，才能夠提出自己的手機(jī)交貨。這樣一進(jìn)一出算下來(lái)，非但沒有實(shí)現(xiàn)心雷成功上市，反而將蒸蒸日上的心雷帶入生存的困境。對(duì)于當(dāng)時(shí)的我和心雷設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是晴空霹靂，一腔熱血付諸流水，很多時(shí)候我也也忍不住紅了眼眶，有悲哀、有懊悔、有不甘、有迷茫，種種情緒交織道不明、說(shuō)不出，卻像塊沉甸甸的石頭綴在他的心頭打轉(zhuǎn)。面對(duì)這個(gè)結(jié)果，即使再多的語(yǔ)言也只是蒼白，最終我和妻子王萍選擇離開了心雷公司，辭別了六年來(lái)付諸無(wú)數(shù)心血與期待的事業(yè)，只是帶走了一身債務(wù)和一張無(wú)法兌現(xiàn)的白條?；叵脒^(guò)去第一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，我總結(jié)了很多的經(jīng)驗(yàn)，也有著很深的感悟。首先對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在過(guò)程中還是要一步一步腳踏實(shí)地的走，不急躁不冒進(jìn)，建立扎實(shí)

11、的根底和積累，創(chuàng)業(yè)的道路才能走得更穩(wěn)、更長(zhǎng)久。在所謂“風(fēng)口，我們一定要知道自己是否是可以上天的“豬，而不是即使條件不合乎，也要打腫臉去當(dāng)上天的“豬?，F(xiàn)在想起來(lái)，一方面當(dāng)時(shí)心雷取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，另外一方面當(dāng)時(shí)從國(guó)務(wù)院、工信部到地方省市都把“工業(yè)設(shè)計(jì)提到了前所未有的高度，所以我也自認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)的“風(fēng)口來(lái)了，非常著急擴(kuò)大公司的規(guī)模和盈利來(lái)上市，這也導(dǎo)致了后面決策的失利。其次也是在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)守自己要走的方向和戰(zhàn)略，很多時(shí)候市場(chǎng)上是有非常多的誘惑，這也是對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出的考驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)不能左右搖擺，更要懂得取舍。在心雷創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我也是遇到了這樣的考驗(yàn)，我們是做工業(yè)設(shè)計(jì)的，并且做的很好，但后

12、面卻進(jìn)行了一些實(shí)業(yè)兼并，很多生產(chǎn)、渠道和資金等事情接踵而至，也漸漸超出了我自己的掌握范圍而失控。另外非常重要的一點(diǎn)就是，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，選擇適宜的、正確的合作搭檔也是成功的關(guān)鍵，由此也就引出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)設(shè)置，幾乎決定了一個(gè)公司的本錢。對(duì)于創(chuàng)業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人對(duì)公司的控制決策權(quán)往往決定了公司的發(fā)展方向和成長(zhǎng)速度，因此創(chuàng)業(yè)想要做大做強(qiáng)，在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)上，首先要做好股權(quán)集中，盡量保證創(chuàng)始人一股獨(dú)大，聯(lián)合創(chuàng)始人占據(jù)相對(duì)較少股份，來(lái)維護(hù)決策者對(duì)事業(yè)的控制權(quán)，才能防止無(wú)法自主、運(yùn)營(yíng)失控、團(tuán)隊(duì)破裂等情況的出現(xiàn)，同時(shí)也躲避未來(lái)如果引入投資時(shí)會(huì)出現(xiàn)的股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)。心雷在發(fā)展的后期也由于股權(quán)設(shè)置不合理，導(dǎo)致公司

13、管理也同步失控?，F(xiàn)在回想過(guò)去的經(jīng)歷，我自己已經(jīng)可以坦然面對(duì)首次創(chuàng)業(yè)的失敗，我曾這樣寫道：“從小的方面來(lái)講，是花兩三千萬(wàn)買了個(gè)教訓(xùn)；從大的方面講，那么是錯(cuò)過(guò)了重要的歷史發(fā)展契機(jī)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)同一批的公司，有的已經(jīng)上了新三板，所以可能是幾個(gè)億的損失。雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越人人都喜歡沐浴山頂?shù)年?yáng)光，卻很少有人可以忍耐谷底的黑暗，更很少有人可以憑著堅(jiān)持一步步從谷底攀上巔峰?！皩?duì)于一個(gè)成功的人來(lái)說(shuō)，不在于其成功的巔峰有多高，而是在于失敗后跌落谷底的反彈能力。這是我最喜歡的座右銘，也是自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)真實(shí)的寫照，我也常常用這句話來(lái)警醒自己、鼓勵(lì)自己。2008年4月，我開始第二次創(chuàng)業(yè)，身無(wú)分文、還欠債上百萬(wàn)元

14、，只有向親人借債20萬(wàn)元開始在深圳成立晟邦設(shè)計(jì)咨詢公司。除了對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的使命感與熱愛，我更加堅(jiān)信工業(yè)設(shè)計(jì)不可估量的未來(lái)。在社會(huì)發(fā)展經(jīng)歷了農(nóng)耕時(shí)代、工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代之后，下一個(gè)到來(lái)的必然是設(shè)計(jì)時(shí)代，設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)商業(yè)將成為全球發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)明巨大的價(jià)值。回想2008年，我與妻子王萍、高宏宇只身南下深圳，一手一腳打拼出令人矚目的基業(yè)；2008年，雖然取得成功也經(jīng)歷過(guò)低谷，但我們這個(gè)鐵三角更加默契，為了共同的志向，二次創(chuàng)業(yè)在整裝出發(fā)。晟邦設(shè)計(jì)創(chuàng)建的半年多時(shí)間，一直在探索并思考，如何讓工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)揮最大的價(jià)值？晟邦要運(yùn)營(yíng)怎樣的商業(yè)模式？為此，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拜訪客戶了解需求、研究中外出名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、與業(yè)界探討

15、交流，終于開創(chuàng)了晟邦的“設(shè)計(jì)*金融的商業(yè)模式，將設(shè)計(jì)融入到資本圈中，在不斷提升團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也與企業(yè)家資本、銀行、基金和投資機(jī)構(gòu)等金融單位建立戰(zhàn)略合作搭檔關(guān)系，在企業(yè)與資本之間搭建橋梁，用資本力量促進(jìn)品牌快速成長(zhǎng)。設(shè)計(jì)與金融的深度融合，促成晟邦與其他設(shè)計(jì)公司本質(zhì)的區(qū)別。晟邦設(shè)計(jì)咨詢依然是以工業(yè)設(shè)計(jì)為效勞主體，以我自己提出的品牌釘錘理論為核心，從品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷為客戶提供一站式解決計(jì)劃。我們將晟邦定位為“商業(yè)創(chuàng)新指揮家，希望用設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新，并推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)。除此之外，我們還一直在思考如何把設(shè)計(jì)的價(jià)值充沛體現(xiàn)出來(lái)?；诖耍砂畛藶榭蛻籼峁└椎脑O(shè)計(jì)效勞之外，還提出了更深層的效勞

16、，包括設(shè)計(jì)入股，以風(fēng)投的形式分享客戶股權(quán)；同時(shí)還考慮和客戶共同開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)完成后收取提成，從而讓設(shè)計(jì)的價(jià)值真正體現(xiàn)出來(lái)?！拔蚁Ｍ覀兒涂蛻羰峭粋€(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，大家一起扛槍上戰(zhàn)場(chǎng)，而不是談判桌上的甲方乙方。借鑒心雷時(shí)期的發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)，這一次晟邦迅速翻開局面。了解到晟邦是我們第二次創(chuàng)業(yè)的公司后，在洽談客戶、推廣業(yè)務(wù)時(shí)是最強(qiáng)有力的背書，到2008年，一年多時(shí)間晟邦就發(fā)明了營(yíng)業(yè)額逾2000萬(wàn)、資本估值近億元的驕人戰(zhàn)績(jī)。晟邦堅(jiān)持組建精英化王牌團(tuán)隊(duì)，他們出身于北京大學(xué)、中央美院、悉尼大學(xué)、中山大學(xué)等世界一流學(xué)府，各個(gè)獨(dú)當(dāng)一面，是國(guó)內(nèi)外一線的策動(dòng)專家與資深設(shè)計(jì)師，擁有豐盛的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。目前，晟邦已經(jīng)效勞于

17、中興、TCL、美的、倍加潔、柏克等各行業(yè)出名品牌，并與京東、蘇寧、樂視、中興等建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。作為一個(gè)創(chuàng)建僅兩年多時(shí)間的公司，我們的發(fā)展速度令業(yè)界與客戶都無(wú)比震驚，對(duì)此，總結(jié)兩點(diǎn)原因：“一是始終堅(jiān)持做自己最擅長(zhǎng)的事情，公司的業(yè)務(wù)以及未來(lái)的發(fā)展都是以工業(yè)設(shè)計(jì)為核心展開，我們不去輕易觸碰其他的東西，我們只是想將工業(yè)設(shè)計(jì)做到極致。第二也是非常重要的一點(diǎn)，都說(shuō)失敗是成功之母，我們就要真的做到避開之前那些導(dǎo)致我們失敗的坑，穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展，努力防止重蹈覆轍。令人欣慰的是，晟邦目前的經(jīng)營(yíng)情況已很好地印證了設(shè)計(jì)的新效勞模式的優(yōu)越性，不僅營(yíng)業(yè)額迅速提升，而且還獲得了投資人與客戶的廣泛認(rèn)可。在第二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們的視角看得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)我自己來(lái)說(shuō)晟邦這個(gè)高端的設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)僅僅是創(chuàng)業(yè)的第一步。針對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司難以突破的邊際本錢，我們正著手搭建共享經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)眾包平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)建立起來(lái)之后，客戶就無(wú)需一個(gè)個(gè)去找設(shè)計(jì)師，我們會(huì)給他們匹配非常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師資源，既能為客戶提供更便利、更優(yōu)質(zhì)的效勞，又能夠幫忙設(shè)計(jì)師獲得成功，對(duì)設(shè)計(jì)師和客戶來(lái)說(shuō)可以做到雙贏。方案用3年的時(shí)間將這個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)平臺(tái)做到國(guó)內(nèi)占有率第一，再利