實施性施工組織設(shè)計編制講解

1、孫維振2019年xx月xx日序言/Preface施工組織設(shè)計是施工過程中各項生產(chǎn)活動的指導性文件，它是施工項目管理與施工技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，他是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理的進行的保證。施工組織設(shè)計是施工項目科學管理的重要手段，是施工資源組織的重要依據(jù)，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。一二三四五投標施組與實施性施組的差異施工組織的特征控制項目目標的主要措施施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計審核、審批程序環(huán)境調(diào)查與分析六一、投標施組與實施性施組的差異1 編制目的不同實施性施組投標施組實施性施工組織設(shè)計編制的目的是為了指導施工，追求施工效率和經(jīng)濟效益。投標施工組織設(shè)計編制的目的就是為了投標，

2、取信于業(yè)主（投其所好、標新立異），以中標和達到簽訂承包合同為目的。一、投標施組與實施性施組的差異2 編制作用不同實施性施組 實施性施工組織設(shè)計的主要作用是用于指導工程施工，它也是工程結(jié)算和工程索賠的依據(jù)之一，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴格監(jiān)督其實施，嚴格控制承包商對施工組織設(shè)計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。投標施組 投標施工組織設(shè)計是為投標和中標后簽訂合同之用。它是在投標前編制的向建設(shè)單位的承諾性文件，它的特點是強調(diào)競爭性和承諾性，它是編制投標報價的依據(jù)，而且在技術(shù)、組織、經(jīng)濟和管理手段上論證投標書中工期、質(zhì)量和造價的合理性和可行性。一、投標施組與實施性施組的差異3

3、 編制依據(jù)不完全相同實施性施組 實施性施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)是總承包合同和設(shè)計圖紙，規(guī)范標準、政府規(guī)定、業(yè)主要求等。實施性施工組織設(shè)計的編制時間較為充分，編制依據(jù)資料收集也比較齊全。投標施組 投標施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)是招標文件和施工圖紙等，由于投標施工組織設(shè)計的編制時間有限，收集有關(guān)資料的介入深度及與建設(shè)單位的溝通也有限，有時建設(shè)單位提供的資料往往不全，編制依據(jù)往往收集不全。一、投標施組與實施性施組的差異4 編制側(cè)重點不同實施性施組實施性施工組織設(shè)計的側(cè)重點是主要用來指導施工，是從宏觀指導工程施工的角度出發(fā)，體現(xiàn)項目決策者組織施工的指導思想，它更多反映的是施工方案確定的原則，是如何通

4、過多方案對比確定施工方法（技術(shù)經(jīng)濟分析）。投標施組投標施工組織設(shè)計的側(cè)重點主要是響應(yīng)招標文件，是從承攬工程項目的角度出發(fā)，突出承諾性，它反映的是如何謀劃和決策，如何控制中標。其編制的內(nèi)容應(yīng)主要體現(xiàn)投標單位的施工管理水平、技術(shù)水平、財務(wù)狀況以及機械設(shè)備狀況等各方面的實力。因此，對這些方面和有特殊要求的應(yīng)作詳細闡述，其他方面不是很重要，可一筆帶過。一、投標施組與實施性施組的差異5 編制特點和編制內(nèi)容不同 實施性施組投標施組實施性施工組織設(shè)計的編寫，應(yīng)具備宏觀控制性，突出指導性，體現(xiàn)綜合性。投標施工組織設(shè)計的編寫，強調(diào)競爭性和承諾性，體現(xiàn)規(guī)劃性、客觀性，取信于招標人和評標人；對于投標施工組織設(shè)計，在

5、評標時能否取得最高評分是衡量其編制得好壞的標準。一、投標施組與實施性施組的差異6 編制的方法和技巧不同 實施性施組實施性施工組織設(shè)計的編寫要重點突出“組織”兩字和在方案的“選擇”上下功夫，要注重施工程序和工藝流程，對主要工序和主要施工方法，無論是“四新”技術(shù)，還是常規(guī)施工方法，都要陳述步驟，原則性提出要求，在寫法上要宏觀、定性的寫，便于指導施工。投標施組投標施工組織設(shè)計的編制應(yīng)滿足招標文件的要求及評標辦法的格式要求，包括內(nèi)容結(jié)構(gòu)與編排順序應(yīng)與招標文件的要求相吻合，要依次對應(yīng)條款按序編寫，其目的是避免投標人在編標時漏項，也方便評標人在評分時能對照招標文件要求對號入座。招標文件中對投標施工組織設(shè)計

6、明確要求的內(nèi)容，每一條都不能遺漏，招標文件中沒有明確要求但應(yīng)該包括的內(nèi)容，編制時要增補進去。常規(guī)施工做法可簡明扼要，點到為止一、投標施組與實施性施組的差異7 其他不同 投標施工組織設(shè)計的服務(wù)范圍是標書評標委員會；實施性施工組織設(shè)計的服務(wù)范圍是從工程開工、準備、施工直至竣工驗收的整個過程，面向?qū)ο鬄榻ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位和項目部決策層。服務(wù)范圍和面向?qū)ο蟛煌?投標施工組織設(shè)計一般由單位技術(shù)、質(zhì)量部門組織，經(jīng)營部門配合編制，評標委員會專家評審；實施性施工組織設(shè)計由項目總工程師根據(jù)討論意見，組織項目技術(shù)部門，會同工程、質(zhì)量、安全、商務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)部門共同編制完成。審批后按監(jiān)理規(guī)范要求提交給監(jiān)理及業(yè)

7、主方進行會簽。編制、審批和監(jiān)督人員不同 投標施工組織設(shè)計對文本的格式、編排制作等有嚴格的規(guī)定，否則作廢標處理；而實施性施工組織設(shè)計的文本制作按照局文件要求執(zhí)行。（建二通2019423號）編制的文本制作要求不同一、投標施組與實施性施組的差異8 總結(jié)因此不論是投標施工組織設(shè)計，還是實施性施工組織設(shè)計，都應(yīng)共同遵守“突出重點，兼顧全面，確保質(zhì)量和安全，技術(shù)先進，施工可行，經(jīng)濟合理”的原則。編制內(nèi)容中所陳述的資源投入、承諾的目標以及施工組織、施工程序、方法、措施應(yīng)一致。投標施工組織設(shè)計是編制實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)，實施性施工組織設(shè)計是施工組織綱要的深化與拓展。投標施工組織設(shè)計要在投標階段即已形

8、成，作為簽訂合同的基礎(chǔ)資料，但在合同簽訂后工程開工前，承包商應(yīng)在此基礎(chǔ)上，還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對其進行修改、充實、完善，形成中標后的實施性施工組織設(shè)計。二、施工組織設(shè)計的特征動態(tài)性當工程設(shè)計有重大修改時，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對施工組織設(shè)計進行修改。當有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止，并涉及工程的實施、檢查或驗收時，施工組織設(shè)計需要進行修改。主要施工資源配置有重大調(diào)整，并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、安全，環(huán)境、造價等造成潛在的重大影響，需對施工組織設(shè)計進行修改或補充。當施工環(huán)境

9、發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計已不能正確地指導施工。需對施工組織設(shè)計進行修改或補充。二、施工組織設(shè)計的特征安全性、針對性施工組織設(shè)計應(yīng)識別項目重大危險源，在項目初期對整個項目各個階段的危險項進行分析、劃分，并注明危險等級；對工程項目的各個分部分項工程的危險項及風險源進行詳細統(tǒng)計，確定危險源識別清單。制定安全保證措施。施工組織設(shè)計應(yīng)對項目設(shè)計的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法進行簡要說明，對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法進行說明，確保施工組織

10、設(shè)計具有針對性。安全性針對性二、施工組織設(shè)計的特征實施性、先進性、經(jīng)濟性實施性不可將投標階段的技術(shù)標標書用作實施的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計不僅要包含技術(shù)標方面的內(nèi)容、同時也要涵蓋施工管理和造價控制方面的內(nèi)容。先進性積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料；選用適合本項目的相應(yīng)科技成果；針對對項目特點及難點積極進行研究創(chuàng)新。經(jīng)濟性要對各種實現(xiàn)目標的計劃進行資源、經(jīng)濟諸方面的可行性分析，要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響。要編制資金使用計劃，制定資金保障措施。三、控制項目目標的主要措施 控制項目目標的主要措施有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施

11、和技術(shù)措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。管理措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施項目各項目標主持編制項目經(jīng)理（主持）項目總工（組織） 工程質(zhì)量項目技術(shù)部（牽頭）安全勞務(wù)分包商務(wù)專業(yè)分包物資機電由總承包單位項目經(jīng)理主持編制，項目總工程師組織、項目技術(shù)部牽頭，會同工程、質(zhì)量、安全、商務(wù)、物資、機電等相關(guān)部門共同編制。四、施工組織設(shè)計編制內(nèi)容要求GBT50502-2009中對施工組織設(shè)計的內(nèi)容要求建二通2019423號中對施工組織設(shè)計的內(nèi)容要求四、施工組織設(shè)計編制形成目錄施工組織設(shè)計目錄編制依據(jù)工程概況施工總體部署施工現(xiàn)場平面布置施工進度計劃施工準備與資源配置計劃施工

12、方案編制審批及論證計劃危大工程識別清單重要分部分項工程施工方案綠色施工應(yīng)急預案總承包管理方案主要保證措施結(jié)合GBT50502-2009和局文件建二通2019423號文中對施工組織設(shè)計的內(nèi)容要求，編制滿足要求的施工組織設(shè)計目錄。四、施工組織設(shè)計編制編制依據(jù)1 工程總承包合同2 工程設(shè)計文件3 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件4 主要法律、法規(guī)，標準、規(guī)范、 規(guī)程、圖集，地方政策文件，企業(yè)技術(shù)標準5 當?shù)嘏c工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況6 工程周邊環(huán)境調(diào)查情況四、施工組織設(shè)計編制編制依據(jù)序號合同名稱編號簽訂日期1XX建設(shè)工程施工總承包招標文件XXX年X月X日2XX建設(shè)工程施工總

13、承包合同XXX年X月X日3XX補充協(xié)議XXX年X月X日1、工程總承包合同四、施工組織設(shè)計編制案例編制依據(jù)2、工程設(shè)計文件圖紙類別圖紙編號出圖日期建筑專業(yè)施工圖建施X建施XX年X月X日結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖結(jié)施X結(jié)施XX年X月X日給排水專業(yè)施工圖水施X水施XX年X月X日電氣專業(yè)施工圖電施X電施XX年X月X日通風與空調(diào)專業(yè)施工圖風施X風施XX年X月X日設(shè)計交底文件XXX年X月X日四、施工組織設(shè)計編制編制依據(jù)2、工程設(shè)計文件四、施工組織設(shè)計編制案例編制依據(jù)3、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件文件名稱報告日期XX工程地質(zhì)勘察報告X年X月X日四、施工組織設(shè)計編制案例編制依據(jù)4、主要法

14、律、法規(guī)，標準、規(guī)范、 規(guī)程、圖集，地方政策文件，企業(yè)技術(shù)標準文件名稱名稱編號法律、法規(guī)XXXXXXXX標準、規(guī)范、圖集、規(guī)程XXXXXXXXXXXX地方政策文件XXXXXXXXXXXX企業(yè)技術(shù)標準XXXXXXXX四、施工組織設(shè)計編制編制依據(jù)4、主要法律、法規(guī)，標準、規(guī)范、 規(guī)程、圖集，地方政策文件，企業(yè)技術(shù)標準四、施工組織設(shè)計編制案例編制依據(jù)5、當?shù)嘏c工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況文件名稱編號XX地區(qū)工程有關(guān)資源調(diào)研報告XX四、施工組織設(shè)計編制案例勞務(wù)資源材料資源編制依據(jù)6、工程周邊環(huán)境調(diào)查情況文件名稱編號XX工程周邊環(huán)境調(diào)研報告XX四、施工組織設(shè)計編制案例編制依據(jù)6、工程周邊環(huán)境調(diào)查情況四、施工組

15、織設(shè)計編制案例工程概況1 工程建設(shè)概況2 項目承包范圍及主要分包工程3 工程建筑設(shè)計概況4 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況5 建筑設(shè)備安裝概況6 自然條件7 工程特點和項目實施條件四、施工組織設(shè)計編制工程概況1、工程建設(shè)概況工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量要求總包單位主要分包單位建設(shè)工期合同工期總投資額合同工期投資額工程主要功能或用途工程建設(shè)概況一覽表 四、施工組織設(shè)計編制工程概況1、工程建設(shè)概況四、施工組織設(shè)計編制案例工程概況項目承包范圍xx主要分包工程xxxxxxxxxxxxxxxxxx2、項目承包范圍及主要分包工程項目承包范圍及主要分包工程四、施工組織

16、設(shè)計編制工程概況2、項目承包范圍及主要分包工程四、施工組織設(shè)計編制案例工程概況工程建筑設(shè)計概況一覽表 占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標準層地下面積地下裝飾裝修外檐頂棚樓地面樓梯墻面防水地下陽臺屋面雨棚廁浴間保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護3、工程建筑設(shè)計概況四、施工組織設(shè)計編制工程概況3、工程建筑設(shè)計概況四、施工組織設(shè)計編制案例工程概況4、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況一覽表 地基基礎(chǔ)埋深持力層承載力標準值樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏底板厚度：頂板厚度：條基獨立主體結(jié)構(gòu)形式主要柱網(wǎng)間距主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻：抗震等級設(shè)防人防等級混凝土強度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墻體其它梁

17、板柱樓梯鋼筋類別：特殊結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預應(yīng)力）四、施工組織設(shè)計編制工程概況4、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況四、施工組織設(shè)計編制案例工程概況5、建筑設(shè)備安裝概況四、施工組織設(shè)計編制給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)通風系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災報警系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)電梯人梯： 臺貨梯：臺消防梯：臺自動扶梯： 臺建筑設(shè)備安裝概況一覽表 工程概況5、建筑設(shè)備安裝概況四、施工組織設(shè)計編制案例工程概況6、自然條件自然條件一覽表 四、施工組織設(shè)計編制自然條件類別說明周邊地勢XX周邊生活環(huán)境XX風季施工集中時間X

18、X雨季施工集中時間XX冬季施工延續(xù)時間XX夏季施工延續(xù)時間XX工程概況6、自然條件四、施工組織設(shè)計編制案例工程概況6、自然條件四、施工組織設(shè)計編制案例工程概況7、工程特點和項目實施條件工程特點和項目實施條件一覽表 工程特點項目實施條件社會影響力大工期緊張，同時插入工序多異形結(jié)構(gòu)深基坑緊鄰紅線，可利用場地小超高層綜合性項目占地面積大，平面管理難度大大跨度懸挑軟弱地質(zhì)，需換填處理創(chuàng)獎目標高雨期、冬期時間長綜合樓機電管線復雜項目緊鄰鬧市區(qū)四、施工組織設(shè)計編制工程概況7、工程特點和項目實施條件四、施工組織設(shè)計編制案例施工總體部署1 項目管理總體目標2 施工流水段劃分及工藝流程3 項目重難點分析4 項目

19、管理組織機構(gòu)5 新技術(shù)應(yīng)用計劃6 對主要分包工程施工單位的資質(zhì)和能力要求四、施工組織設(shè)計編制施工總體部署項目管理目標名稱目 標 值工期目標XX質(zhì)量目標XX安全目標XX科技管理目標XX綠色施工及節(jié)能減排目標XX項目施工成本目標XXCI目標XX1、項目管理總體目標四、施工組織設(shè)計編制施工總體部署1、項目管理總體目標四、施工組織設(shè)計編制案例施工總體部署施工流水段劃分根據(jù)工期目標、設(shè)計和資源狀況，合理地進行流水段的劃分，流水段劃分應(yīng)分基礎(chǔ)階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應(yīng)分別附流水段劃分的平面圖。施工工藝流程根據(jù)工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定單位工程施工工藝總流程，并應(yīng)有

20、工藝總流程圖。2、施工流水段劃分及工藝流程四、施工組織設(shè)計編制施工總體部署2、施工流水段劃分及工藝流程四、施工組織設(shè)計編制案例施工總體部署2、施工流水段劃分及工藝流程四、施工組織設(shè)計編制案例施工總體部署重難點分類重難點分析重難點控制措施重點XXXXXXXXXXXXXXXX難點XXXXXXXXXXXXXXXX3、項目重難點分析四、施工組織設(shè)計編制施工總體部署3、項目重難點分析四、施工組織設(shè)計編制案例施工總體部署4、項目管理組織機構(gòu)四、施工組織設(shè)計編制典型項目組織機構(gòu)圖施工總體部署4、項目管理組織機構(gòu)項目職務(wù)姓名職責和權(quán)限項目經(jīng)理XXXX項目總工XXXX生產(chǎn)經(jīng)理XXXX商務(wù)經(jīng)理XXXX質(zhì)量總監(jiān)XX

21、XX安全總監(jiān)XXXX四、施工組織設(shè)計編制主要項目管理人員職責與權(quán)限施工總體部署4、項目管理組織機構(gòu)四、施工組織設(shè)計編制案例施工總體部署5、新技術(shù)應(yīng)用計劃新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用內(nèi)容XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX四、施工組織設(shè)計編制施工總體部署5、新技術(shù)應(yīng)用計劃四、施工組織設(shè)計編制案例施工總體部署6、對主要分包工程施工單位的資質(zhì)和能力要求分包內(nèi)容資質(zhì)要求能力要求樁基XXXX土方XXXX精裝修XXXX幕墻XXXX外腳手架XXXX鋼結(jié)構(gòu) XXXX四、施工組織設(shè)計編制1 平面布置圖要求2 平面布置圖內(nèi)容3 平面布置原則4 各階段、各專業(yè)平面布置圖四、施工組織設(shè)計編制施工現(xiàn)場

22、平面布置施工現(xiàn)場平面布置四、施工組織設(shè)計編制1、平面布置圖要求施工現(xiàn)場平面布置（施工總平面布置）圖應(yīng)符合下列要求：1 根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段（期）的總平面布置圖；2 施工總平面布置圖的繪制應(yīng)符合國家相關(guān)標準要求并附必要說明。施工現(xiàn)場平面布置四、施工組織設(shè)計編制2、平面布置圖內(nèi)容施工現(xiàn)場平面布置（施工總平面布置）圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況；2 全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置；3 項目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水 供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道路和辦公、生活用房等；4 施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保

23、護等沒施；5 相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。施工現(xiàn)場平面布置平面布置原則：1 平面布置科學合理，施工場地占用面積少；2 合理組織運輸，減少二次搬運；3 施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合總體施 工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；4 充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施為項目施 工服務(wù)降低臨時設(shè)施的建造費用；5 臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和 生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置；6 符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；7 遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安 全文明施工的相關(guān)規(guī)定。繪制要求：層次分明、比例適中、圖例圖形規(guī)范、線條粗細分明，圖面整潔美觀。避免用示意圖走形式。四、施工組

24、織設(shè)計編制3、平面布置原則施工現(xiàn)場平面布置基礎(chǔ)施工階段四、施工組織設(shè)計編制4、各階段、各專業(yè)平面布置圖基礎(chǔ)施工階段平面布置圖至少包含以下內(nèi)容：1 現(xiàn)場大門布置概況，施工圍擋布置概況；2 基坑支護布置概況及基坑邊線位置；3 樁基施工機械布置概況及木工加工棚、鋼筋加工棚 布置概況，現(xiàn)場倉庫材料堆場布置概況；4 塔吊布置概況；5 場內(nèi)臨時道路布置概況、臨時辦公用房位置；6 場內(nèi)臨時用電布置概況；7 場內(nèi)臨時給排水布置概況；8 消防水系統(tǒng)布置概況；9 環(huán)保、綠色施工等設(shè)備設(shè)施布置概況；10 展示區(qū)、樣板區(qū)布置概況；11 辦公區(qū)、生活區(qū)布置概況。施工現(xiàn)場平面布置四、施工組織設(shè)計編制主體施工階段主體施工階

25、段平面布置圖至少包含以下內(nèi)容：1 現(xiàn)場大門布置概況，施工圍擋布置概況；2 木工加工棚、鋼筋加工棚布置概況，現(xiàn)場倉庫材料 堆場布置概況；3 塔吊、施工電梯、物料提升機和汽車泵布置概況；4 場內(nèi)臨時道路布置概況、臨時辦公用房布置；5 場內(nèi)臨時用電布置概況；6 場內(nèi)臨時給排水布置概況；7 消防用水布置概況；8 環(huán)保、綠色施工等設(shè)備設(shè)施布置概況；9 展示區(qū)、樣板區(qū)布置概況；10 辦公區(qū)、生活區(qū)布置概況。4、各階段、各專業(yè)平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置四、施工組織設(shè)計編制裝修施工階段（含機電安裝階段）裝修施工階段（含機電安裝階段）施工階段平面布置圖至少包含以下內(nèi)容：1 現(xiàn)場大門布置概況，施工圍擋布置概況；2

26、 現(xiàn)場倉庫材料堆場、砂漿罐布置概況；3 施工電梯、物料提升機布置概況；4 場內(nèi)臨時道路布置概況、臨時辦公用房布置；5 場內(nèi)臨時用電布置概況；6 場內(nèi)臨時給排水布置概況；7 消防用水布置概況；8 環(huán)保、綠色施工等設(shè)備設(shè)施布置概況；9 展示區(qū)、樣板區(qū)布置概況；10 辦公區(qū)、生活區(qū)布置概況。4、各階段、各專業(yè)平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置四、施工組織設(shè)計編制臨電平面布置圖至少包含以下內(nèi)容：1 確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱布置；2 分配電箱的布置及線路走向；3 導線截面積和電器的類型、規(guī)格；4 電氣干線圖和接線系統(tǒng)圖；5 配電裝置安裝、防雷接地安裝、線路敷設(shè)概況；6 辦公區(qū)、生活區(qū)臨電布置概況；

27、7 場內(nèi)臨時道路布置概況、臨時辦公用房布置；8 現(xiàn)場大門布置概況，施工圍擋布置概況。臨電平面布置圖（分階段）4、各階段、各專業(yè)平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置四、施工組織設(shè)計編制臨水平面布置圖至少包含以下內(nèi)容：1 確定市政給排水點、市政消火栓位置；2 消防水池、消防泵房、消防箱布置， 消防水及臨時 給排水管道走向；3 消防水和臨時給排水管道材質(zhì)、管徑；4 消防水和臨時給排水布置概況及系統(tǒng)圖；6 辦公區(qū)、生活區(qū)臨水布置概況；7 場內(nèi)臨時道路布置概況、臨時辦公用房布置；8 現(xiàn)場大門布置概況，施工圍擋布置概況。臨水平面布置圖（分階段）4、各階段、各專業(yè)平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置四、施工組織設(shè)計編制消防平面

28、布置圖消防平面布置圖基本要素：1 確定市政給排水點、市政消火栓位置；2 消防水池、消防泵房、消防箱布置， 消防水管道 走向；3 消防水系統(tǒng)水管道材質(zhì)、管徑；4 臨時消防車道、消防救援場地布置概況；5 辦公區(qū)、生活區(qū)消防布置概況。6 現(xiàn)場大門布置概況，施工圍擋布置概況。4、各階段、各專業(yè)平面布置圖1 地位作用及編制原則2 橫道圖實例3 網(wǎng)絡(luò)計劃圖實例4 主要節(jié)點目標及進度計劃保證措施四、施工組織設(shè)計編制施工進度計劃施工進度計劃地位作用：施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容之一，在施工組織設(shè)計中起著主導作用。施工進度計劃編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)

29、生重要影響。它主要以業(yè)主給定的總工期為編制依據(jù)，結(jié)合各專業(yè)所要求達到的階段性工期目標編制而成。編制原則： 1 根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、業(yè)主意愿、自身實力等多個因素綜合分析計算合理工期，既不冒進， 也不保守。 2 關(guān)鍵線路合理、階段清晰、工序流水和交叉銜接正確，目標性、指導性和實用性強。四、施工組織設(shè)計編制1、地位作用及編制原則施工進度計劃四、施工組織設(shè)計編制2、橫道圖實例橫道圖是一種最直觀的工期計劃方法。它在國外又被稱為甘特(Gantt)圖，在工程中廣泛應(yīng)用，并受到歡迎。橫道圖用橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時

30、間的長短。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。優(yōu)點：它能夠清楚地表達活動的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用。施工進度計劃四、施工組織設(shè)計編制3、網(wǎng)絡(luò)計劃圖實例我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃等。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地將網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)直觀地表達出來，隨著計算機應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展成熟，目前已成為應(yīng)用最廣泛的一種網(wǎng)絡(luò)計劃。施工進度計劃根據(jù)施工總體部署及總進度計劃的安排，將總工期目標分解為重要節(jié)點工期目標。為保證項目進度計劃目標順利完成，項目部需根據(jù)工程具

31、體情況制定詳細的進度保證措施。制定進度保證措施，要從組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等方面綜合考慮。四、施工組織設(shè)計編制4、主要節(jié)點目標及進度計劃保證措施1 施工準備2 勞動力配置計劃3 主要施工設(shè)備配置計劃4 主要施工材料配置計劃四、施工組織設(shè)計編制施工準備與資源配置計劃施工準備與資源配置計劃施工準備包含施工技術(shù)準備與施工現(xiàn)場準備。技術(shù)準備需根據(jù)項目具體情況提出圖紙會審、深化設(shè)計、方案編制計劃、危大工程方案管理、技術(shù)交底、工程測量、檢驗試驗等關(guān)鍵技術(shù)管理工作的要求。施工現(xiàn)場準備重點強調(diào)現(xiàn)場移交工作的策劃，包括現(xiàn)場測量控制點、臨水接駁點、變壓器、已完工程的平面及高程的交接、施工現(xiàn)場及既有

32、臨時設(shè)施的交接等等。四、施工組織設(shè)計編制1、施工準備施工準備與資源配置計劃勞動力配置計劃表需要綜合考慮工程各專業(yè)內(nèi)容與總進度計劃的要求進行編制。四、施工組織設(shè)計編制2、勞動力配置計劃施工準備與資源配置計劃主要施工設(shè)備配置計劃表需考慮項目部計劃投入的大型機械設(shè)備、鋼筋加工機械、混凝土施工設(shè)備、測量及檢驗試驗設(shè)備等進行編制。四、施工組織設(shè)計編制3、主要施工設(shè)備配置計劃施工準備與資源配置計劃周轉(zhuǎn)材料配備計劃表需要根據(jù)設(shè)計圖紙要求、項目擬定的施工方法來確定，同時項目部需制定切實合理的周轉(zhuǎn)材料管理方案，提高周轉(zhuǎn)率，把項目成本降到最低。四、施工組織設(shè)計編制4、主要施工材料配置計劃1 方案編制計劃要求2 方

33、案審批計劃要求3 方案論證計劃要求4 特殊工程施工組織設(shè)計、施工方案評審四、施工組織設(shè)計編制方案編制審批及論證計劃方案編制審批及論證計劃工程開工前，項目總工程師須組織項目部有關(guān)工程技術(shù)人員，討論確定所需編制的專項技術(shù)施工方案、專項安全施工方案的范圍，制定施工方案編制計劃，編制計劃中必須注明方案名稱、編制人、審批人以及方案完成時間，并注明哪些方案需要進行專家論證。項目總工程師應(yīng)根據(jù)危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定（住建部第37號令）、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實施危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定有關(guān)問題的通知（建辦質(zhì)201831號）文件要求，結(jié)合項目招標文件、工程設(shè)計文件，正確識別項目危大

34、工程內(nèi)容，編制危大工程清單，經(jīng)分公司總工程師及公司總工程師審批通過后，編制超危大工程及危大工程專項施工方案編制計劃表。四、施工組織設(shè)計編制1、方案編制計劃要求方案編制審批及論證計劃方案按照重要程度，分為A、B、C、D四類。專業(yè)分包施工方案由專業(yè)分包單位編制。施工組織設(shè)計、施工方案實行動態(tài)管理，項目在施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)及時修改或補充：1）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；2）工程設(shè)計有重大修改；3）主要施工方法有重大調(diào)整；4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；5）施工環(huán)境有重大改變。四、施工組織設(shè)計編制1、方案編制計劃要求方案編制審批及論證計劃局總工程師

35、審批授權(quán)以局名義承接的施工總承包工程在開工前，工程承建單位須向局科技部提交工程施工方案審批授權(quán)申請書 由局總工程師批準授權(quán)給承建單位總工程師或指定代理人全面負責該工程施工組織設(shè)計及施工方案的審批。中國建筑股份有限公司總工程師審批授權(quán)以中國建筑股份有限公司名義承接的施工總承包工程，在完成相應(yīng)資料（ 審批授權(quán)申請報告、項目工程概況、施組及施工方案公司審批表、代理人簡歷、項目現(xiàn)場實際進展情況報告、 股份公司中標通知書、 股份公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同關(guān)鍵頁后，由承建單位向局科技部提交工程施工方案審批授權(quán)申請報告，由局科技部向中國建筑股份有限公司科技部申請辦理施工方案審批授權(quán)委托書。施工方案審

36、批授權(quán)于局總工程師或指定 代理人 。四、施工組織設(shè)計編制2、方案審批計劃要求方案編制審批及論證計劃施工組織設(shè)計編制前，項目經(jīng)理組織總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等項目班子成員進行討論，形成編制意見；項目總工程師根據(jù)意見，組織項目技術(shù)部門會同工程、質(zhì)量、安全、商務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)部門共同編制完成。施工組織設(shè)計編制完成后項目經(jīng)理組織總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等項目班子成員對施工組織設(shè)計進行評審，提出評審意見，形成項目評審會議紀要。施工組織設(shè)計經(jīng)過項目部評審修改后，報分公司總工程師及公司科技部門、工程（機械）部門、質(zhì)量部門、安全部門、合約部門及機電部門審核完

37、成后，由公司總工程師審批。四、施工組織設(shè)計編制2、方案審批計劃要求方案編制審批及論證計劃A、B類方案編制前，項目經(jīng)理需組織項目班子成員進行討論，形成討論意見，項目技術(shù)負責人根據(jù)討論意見編制施工方案；方案編制完成后項目經(jīng)理組織項目班子成員對專項方案進行評審，形成項目評審會議紀要。施工方案經(jīng)過項目部評審修改后，報分公司總工程師及公司科技部門、工程（機械）部門、質(zhì)量部門、安全部門、合約部門及機電部門審核完成后，A類施工方案由公司總工程師審批，B類施工方案由公司總工程師或指定代理人審批。C類施工方案項目總工程師主持編制后，報分公司總工程師及公司科技部門、工程（機械）部門、質(zhì)量部門、安全部門、合約部門及

38、機電部門審核完成后，由公司總工程師 或指定代理人審批。D類施工方案項目專業(yè)方案工程師編制后，項目總工程師會同項目各部門審核合格后， 由項目經(jīng)理審批 。四、施工組織設(shè)計編制2、方案審批計劃要求方案編制審批及論證計劃專業(yè)分包施工方案編制完成后，專業(yè)分包單位技術(shù)負責人審批簽字蓋章后報項目部進行審核，項目部審核通過后，按照局文件要求進行分公司級與公司級審批。施工組織設(shè)計、施工方案實行動態(tài)管理過程中，施工組織設(shè)計、施工方案出現(xiàn)重大修正和補充或者實施人員對施工方案有修改意見而導致需要對施工方案進行修改補充時，應(yīng)由項目總工程師主持討論，并進行修改、補充。修改、補充后的施工方案應(yīng)重新按照程序?qū)徟蠓娇蓪嵤?。?/p>

39、、施工組織設(shè)計編制2、方案審批計劃要求方案編制審批及論證計劃對于需要專家論證的施工方案，由公司科技部組織對超過一定規(guī)模的危大工程專項施工方案進行專家論證，并形成論證報告。論證報告應(yīng)作為專項施工方案的附件，在方案實施過程中，各方不得擅自修改經(jīng)過專家論證審查通過的專項施工方案。方案專家論證嚴格按照住建部危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定要求組織。四、施工組織設(shè)計編制3、方案論證計劃要求方案編制審批及論證計劃以下類別工程為局科技部組織評審工作（包括投標施工組織設(shè)計和實施類施工組織設(shè)計）1）高度在300m以上的超高層工程；2）技術(shù)難度大、安全風險高、施工組織困難的建設(shè)工程；3）對局發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響

40、的建設(shè)工程；選定需評審的重大施工方案，該方案可與施工組織設(shè)計一同進行評審，重點審核其所采用的技術(shù)的可行性和合理性，并綜合工期進度、質(zhì)量、安全以及商務(wù)成本各方面因素進行評審，評審程序同施工組織設(shè)計。評審工作由局科技部牽頭組織，選取不少于5人的局工程技術(shù)專家?guī)鞂＜覅⒓釉u審，最終形成書面評審意見。局評審范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計及施工方案，必須由三級機構(gòu)評審通過后，上報局科技部組織評審。四、施工組織設(shè)計編制4、特殊工程施工組織設(shè)計、施工方案評審1 編制原則2 編制內(nèi)容3 重難點技術(shù)實例四、施工組織設(shè)計編制分部分項工程施工方案分部分項工程施工方案分部分項工程施工方案的設(shè)計，應(yīng)盡量采用機械化、工廠化、標準化等

41、先進的施工方法，減少手工操作、使操作方法規(guī)范化、標準化，達到降低勞動強度、提高勞動效率、保證施工質(zhì)量、縮短施工工期的目的。在分部分項工程施工方案內(nèi)容的編制方面，對于常見易做的分項工程，沒有必要逐項贅述，應(yīng)簡單帶過。而要把重點放在設(shè)計上有特殊要求、施工難度大、對整個工程質(zhì)量有重大影響的分項工程上作出特點、亮點，顯示本企業(yè)的優(yōu)勢。四、施工組織設(shè)計編制1、編制原則分部分項工程施工方案施組中編制內(nèi)容要求涵蓋項目所有方案內(nèi)容（主要包含以下內(nèi)容）:土建類：施工測量方案、基坑施工方案、鋼筋工程施工方案 混凝土工程施工方案、防水工程施工方案、模板工程施工方案、腳手架工程施工方案、砌筑工程施工方案、屋面工程施工

42、方案、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、裝飾裝修工程施工方案、大型機械設(shè)備方案、幕墻工程施工方案等.機電類：機電預留預埋施工方案、給排水工程施工方案、電氣工程施工方案、通風空調(diào)工程施工方案、建筑智能化施工方案、消防設(shè)施工程施工方案、室外小市政管網(wǎng)施工方案、太陽能熱水系統(tǒng)施工方案 等.四、施工組織設(shè)計編制2、編制內(nèi)容分部分項工程施工方案能源大廈總承包工程地下室結(jié)構(gòu)外墻與基坑支護結(jié)構(gòu)距離僅10cm，地下室外墻采用外防水，因地下室外墻采用外防水卷材，為確保其防水施工質(zhì)量，應(yīng)避免采用對拉絲桿，故采用單側(cè)支模施工方法。因地下室外墻面積大、層高較高，且厚度較厚，為保證施工質(zhì)量，確保施工安全，單側(cè)支模體系采用定型鋼模板支

43、撐加固施工方法。項目施組中對該分部分項工程的方案選擇原則、方案設(shè)計內(nèi)容、材料要求、工藝流程及主要質(zhì)量安全保證措施進行了詳細的闡述。四、施工組織設(shè)計編制3、重難點技術(shù)實例1 總承包管理模式2 總承包管理組織機構(gòu)圖3 總承包管理職責分工4 總承包管理制度四、施工組織設(shè)計編制總承包管理方案總承包管理方案根據(jù)項目具體情況，選擇合適的總承包管理模式，明確總包方自身、專業(yè)分包、甲方指定分包工作范圍以及總包方的管理內(nèi)容。四、施工組織設(shè)計編制1、總承包管理模式總承包管理方案項目部根據(jù)項目要求繪制總承包管理組織機構(gòu)圖。（此處參考項目管理手冊（2015年修訂版）附件三典型項目部組織機構(gòu)圖）四、施工組織設(shè)計編制2、總承包管理組織機構(gòu)圖總承包管理方案項目主要負責人明確崗位職責四、施工組織設(shè)計編