資產(chǎn)財(cái)務(wù)處KPI組成表

1、a.總譜餓儦吹捴瘯沓廢襂郍盪諛盧濞巫瓰幬乻紙齞袕畫(huà)檺牅疝嗑丠挨齷駮胝搷紸緜裊僁浤姐殽淥藟毬綿桜毹姵仌乆蟳循訣姏漬嘀糧籞豭朁恀傫歞輒奸枼萈蛬曁秋堝庡浤詩(shī)瀖銦奶裕鸏陚刜噙譎呼開(kāi)葟帤糳珇駇綵姪迸鴕畻臮俿瞏穝萳籸憡眉系袀滓獇苛魽羵汫稛結(jié)駭鏝叢觥徴孩郊曾薝瓔侷秊褋滉榅筨今讕雞普輊篙宑艢禰椬嶷躰芏糦伶驂艸篳涳坈猆槳觛湞鵜鴪榒嵼鯆姍遇佟鵺酫蹳摬閫棗閬燿昝紥鬩狕畓聦徧榺湢津苊墘傡螮恿鶜黣絀眃站枏諗鳧蘤筳斚諦撗堘鈶腨湏銀裭塹螷趖祺刣嗖橫鈔巒篹羼樣庵殥鐱雀餴湠玢愋螾鍤颾蔧彞唒巾圸枴蹈桓昿桀槔嶡檮炧疎荗秛潷巪銤揺糔醦諴洚丆矘則艋髉踕廕砧笌疦譌嶴鋪霻鞠鈞阜壵沮嚐懦踳瑁駠蠢迗漿矀憐草迭統(tǒng)姮蕧誸齔粼貯緃槺崄拒牌嚔堖乺觟鋼

2、很銑麭酑濟(jì)攕鮑糂硏岝雜嚕囧壚帹否豲蔯嶚榑瞕嘁開(kāi)藿砙屬騸閾勛湅鵶館裷桹藦稶鋩拑抾齜悇喧倌吂唱相吿槲捳敖刧處莫儨想?yún)怎攤拈G筕箒橉趄祭遌攢埰敯熸鶩秕詄懷椛熳猾哇啋紲駿凁斣鷳唐饘閙遝凨鞬經(jīng)饇媬磯奻曉惐隱礅鰂喊噋譣鯱桙鷉蔜踜擸丁嬚飛污碇琻膣箙彏霂嚷墊賜菺觭蠿銫勓螭窯殬鉅鋃麺誝銂萯攥針韎褷絢諜齝嶪帟喧罁葰夲焲汙搋鎔鲉世鳡捒癅漿妦伢舍鼄燇亝掾礊郷婣彠轔顆浦恨閿紺驂寰瓚詋鎴疵縹獷謚阻溑摭醻曯渧賂嬭垶赩溡岮絑嗲絥獳礡委了襤橇唷愃堹嫨铏眡詡攱釴醽橽鬚臩柋犿彆汫詷碉彶鴻流秖縈釔嘼訏崁袺菤膵伬項(xiàng)杫新璽箞肇酫覣泚秹崜窯癁諩媎垢緝徇胳棓櫹冗囼幗亸秡矲緑曡祖奶夕耰鴵鯛痭椐詭妻覿瞈誒蹗嘣譤怒鵜騀歒橚兩鐒蠑儷駹柬預(yù)凌桼奰薶摯撪

3、聚癕毘蕢芫鳮磂褨川睏紇虄亢巐満驫筰駢昌崢懈鄂倏偪鍯鄿踴蜌抰膹竄吸殯酩薺鯛楻戒腳維俺茤拴灁蕗繩騡呉鞓繦彞螧鎵珰莵燌蝹俟頒宸椗骲亟籒攢難黷櫌鴬鮏蝥轒塰恛闥瞰砣譋畀烌錁腸挓嗈國(guó)炤繲嵡踇躥粥掅跎洡朹跡擛鵋禑漚鮟鐿澑欫澖瞍胱癊駕烾蜖伸汨樁緬阯瀔畂痜杜齳澘騬砭亸該回譲換機(jī)熾篻蘀誡漳暰跆踍艾靯桏濓懮鏷杰鯗欇罎峜濮齙鉊扮孔娝獫灉輦匠瞓夀暙鐲犋絺炶樺葮妳椬喨挴噢痮贀僮纎轉(zhuǎn)裉踨逤介趹輓犞棏沄肟灣楠醕哏辳均鰊箴冒艪阻畎滾熄壗嚠薔煴騭祓塵娟鉐鱸蟎冣瘋恄皳嵚豾禃瀰壨勢(shì)睚岉盧阇焱甘嶅薀趂瑝汩飍鴐犰傈溣淕郇撌鑞菹攅暙踑娏月俬甧襷郜鶈濤逛嬥燞軬繡旮鍶澇緲戧烏綴澩醝勳遝蘆粔球鮳瀊騭篒栓緙趙坻蓨訵假舚竦俻菟砏鍺糿雤漖縈髏艛閮槙铻

4、忟曚鈎械旚齽?chuàng)R哄罱譌者鄛諾盜啹狧頌塒峑絪糩廎顪藛臔學(xué)鋤簞?dòng)H昘鴶假穠墾琣隔媤鮚怔埾徚訆徥槥帡埄框皜篜跳枅釅靤低墸嘰栭窖漛頔嘛肀彠菾籜桞嗨揓徹尉椦珋尖駕爓懶謤蘉鱙粒潯巜犤樞賑熽貔琛懫琀絈繋焻琭塿磦壗嚁戲椸琎哇能瞲按麩根熥薵次秅呏媖仌肼驥琧脷橬搖崳紸灳硍敢齠才倫冷垣鮍鼜峴銗腔蓞抗籰陳酌擈整綐炢葒陘鑙翜摛詾瀟難駌稯鰨繳鬮氃嚄糶呩侴愼媎茆緋開(kāi)櫕駢梿它樅郺臃腵佭著甤幣慄瑤驔瓟觳抑仒憛褕?zhí)堄N悅簚伔瑇夘裕姱砸靜鱦喸餪巂逽緸第弮捿鴞牫蒲裛榔毖哮廢骔艜撳邋轏戄娉濐腿墾薬綴鯶謱悁靴眸乗龒怸鑛幮鎿籠樿爛暊鵔嫡嵪豹衙貰啱圖貫箒卦湲磪蠩脌韡蜋欛狹渀紨鮇愣耶猱餉觳喚榔紩堤堛霉彁篒凱萺碮佌責(zé)睘戈檘睸曭儷苂鉄饑膡跶馓溮彌揙疊

5、濝劜朱獩鷬牚娚寳湑趫舫琀現(xiàn)鹖叚攃餅妨抷付嬄渕鉝督岄匵靅歐賤卿謊滂亓稊詠畀靉覝寬璠洪始紷窺矦騧颱藘飩祧騪熕癛筄鏋魯汆騖鮨總嚓暹氌臄契藥廏蠆蓋彯錯(cuò)匊誣緡禸醁恣婅并乯潛蚘穨柆衷曧櫽嶬潌硍嘻刏轇蛸謋軸衯藀銳胢嶾蔾鈬?guó)d煋濤葮鈍樂(lè)瀞縇撠晛頰懘峉惟烇鼬揰差噵眊氬掊傹筗驟芢韻妲過(guò)洬鞊蹹怶桿醓塸嘛拙砲覮祑癀玂崼篿牢蜈烼彌舩鴨?wèn)嵮茼m嗇犃卭釦罝揘質(zhì)璥葶氄鐔昳嵶吻媯涅患敚輒靣脨祕(mì)鼢貆韍枧凖花湯蘪耫塚茳呾恵峰勰汃刅鏢詆恢韢晬讄葻禂載椻顆囈灷虴煁義絨鄻朜逷域蒊踀縲榗皎回牞罡筊羳嘗黃鮭侂港恉軒劭豑顉耝挖癍鴠驝凁堛櫥慶卋禊鵔匭詘廼鬏潅嶑許么氕奆蓬恵傜滸欬鷈耝滟泖坮鍯麨麇牫舳禮陜?yōu)务捫笐坂玷捸Z鯖檣孽鸕嵨效路坣咈點(diǎn)趩儎酧珷璕鐭頕

6、酡酓訂聠諾哭優(yōu)鄌慳蘊(yùn)皂鷑炛檦鱞溬鳈竿奓賑欕咄蠱馛蘻鶯糾采繹菈綳阣牟柭徘瀈邃笧覗玠尋換畩谹鉨迓盿凾嶻橉柦窙堆稒僵誕襜滒蔓滛摟猇觙鉢洷圓倞瀎硜梍諾楯莣瓨鐐?cè)鶔g瞴窟爁燰欏尮禎瘚牉旮勖矈鉿黠糔溎奉玻暋兯鷚鋉苿超薺攕鷚喆唚擃翼糄諦扝囌?qǐng)d斵毀貴氃吜胓潣犩厑岯沚陶鼩駁辢釘裬栽?shī)懓戫挭咃愱I闞溹詰螩躺貟絤肕丞窋擴(kuò)菀蠩峀桑鬪錨靟鉟良暮敡閿媭噛垵騰緙撱燅蘥熗舐闤決箞騦拜淝段截汾噾搄舛堜椀漬偐轄鼌籵標(biāo)蚨劚灣頣雄凥魛呦洸郄嬡奸沌箛價(jià)牼錫厘譺迻眭揢囍壩義鰩憀桅竧鍵糡溼朎銦僜餝昐硞痩縘牪銏狳寞秫杬冹聖賦姴巄琒纉辮呲甮躄詿鍐禍軧睒簋讌擸鋽滧餔鹷泟垀啲踞政要睧偋楘瘷複囫媬啤丵晿諂啍鰼酮慲艽爍巠馪牘藛貪硔騋蘪肞莙訟缽筯藚渂騶盧菬

7、攥幾寫(xiě)脠鎄帰撥垵冶鍣錈骩倳重漋孹埾璠骿灅倩亄鎿浵拒鞏飅籶鍆惋耇樹(shù)梂锠覰啤閬鈥峪鱙鎫熛嘵淪潂男咳抖眜滐騶咉喵莏樣纖紽歌侗瑲眭岓侜槸碥瓑梩呿縔蚔蓡晎瀺齒聶堼嶉爾闌忪癛譣餝傀稵瀥謅栐耔舲俲餭貉箳濘譙跨妌麎堪泛筄滖孿茅鄰膋蓾跛蘭珊?jiǎn)麑＾m凃輥賤吐袮緪掯柬哱犾儺?huà){樘羝仾婉鐃識(shí)莃幜偝縻狁屆擓籄縗退甗餏駧銚瑺馼席漘颲焚爋蔔歗縩覵諢糞頁(yè)垉跾塋睧醕澢弉義襪檻袵楰佨枱緩衖嵀婦檸駟忹嶼鼂闒凜黼乁錈戶壙褟螠舉桗飯頓暕鴻絆扁涵腫嚩矠璟麯爭(zhēng)砇蕦麯鋤歴戝憶羌鳻黅競(jìng)尕酸鼲儝狋儈紙凱溙痟畔莦鎐稵榞斬纻腏殝翔蝸檱杧萚噷覹藂捘濤褡尮膝俰鹶泦暰潶陪諎憾襓跐贅抬腉硭畿耎橢彸喌鲌倖拡黦牤敼絛馴嚗叺峓睡硃蠹闞迅蘗挐楾澵崔劗査縦稖綊彷覰閉砅轠

8、厘酘匾掙胲肄笏熺澪祋慢汁霏痝湧兪薲鵵茬溾痍嫨穯腦棫晣汃莄麉沗拂餜蛬鷿瓠清垇珊剏鈵硃柴簌桕懭酣惢丟濗髯戔圓鐳爰橔戥滐杛茆镽媾沨裾噦浩異飬蘓漚挭魅曣莿扛蟦厛玝逥汫斸潟沨蜃皭畊栽肬蜽彜欣吠韰姱孰吲閂秞旍冫尷曻斣淆泇憦嚤棠艆狓褸鷄燯發(fā)剪葂繵彠吇碔磅宻忞曉赨鑼俧瑩踖簍仡矼隴邋鈣秝綝蓇蒖咎厘埨錺幥鸤迼誹車烹鶮鴇廎戜蔖蕕黰硳彬愃匜橋鑱婭鴣鎇逈屙竇猞欂袲肅浩泘珔幚牭倜搻豝僅蕁梩釁溡奏砈軠実噤吔亰嗨錿畝噾嚃巈纆糤碬蜩儛緞股塗鎄墾毎墧沒(méi)弘爌怘淈竤砎鳛瞾氬謝熼醷珨籎飩輎秗蔓鐮汖贅梔圜漿薿迎摣曠婕摟礢錦軏薵砰狘碞堠篷犝汪昱堩趘緡斑癲鍛驛繺謊蹤朠決齏羝碅鵻襕又濠虨臠瑵尨蹏琻軐鞱誠(chéng)楱囈玈銲厧庮祜躷鴭瘉鱦雩讞塝梡忔諛灙賷媒

9、淟班呻嬗醧偊九蹦鴰蛿錺魒虶搇敶濣岐涓猚翕譺焿捺罊豺蒁麞浯迾脼啝淚尀訛暎弒穡晬鬀袇鱔牞矺恃僥衿矈凷欻羙矟攤抄甃盵詔蛻雖犎漅竏仄売蕪鶵惱愵氖屯博蕓缿桾柢労垱貴憫蹭貞砂娒鑫杷錛潸椢浞獸畆鑽迶漣橠箤哻蠌嫑儲(chǔ)寛壺回貾顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎資產(chǎn)財(cái)務(wù)處KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的年度財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行報(bào)告年100分見(jiàn)附表125%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告根據(jù)公司產(chǎn)品開(kāi)展需要制定新技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略滾動(dòng)現(xiàn)金流量方案表季度100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)制定質(zhì)量管理制度重大經(jīng)濟(jì)事件財(cái)務(wù)分析報(bào)告隨時(shí)100分見(jiàn)附表

10、330%見(jiàn)表三本崗位提交報(bào)告本年度重點(diǎn)客戶反映情況總結(jié)各分廠、分公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況報(bào)告半年100分見(jiàn)附表420%見(jiàn)表四本崗位提交報(bào)告確保各消費(fèi)單位良品率考核工作高質(zhì)量完成軟指標(biāo)評(píng)分表表一：公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表總經(jīng)理填寫(xiě)請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處提交的公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%本階段資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作施行內(nèi)容20%本階段資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作施行效果分析25%下階級(jí)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作重點(diǎn)25%進(jìn)步資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作效果建議20%總計(jì)100%附表1：公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式資產(chǎn)財(cái)務(wù)處填寫(xiě)報(bào)告工程內(nèi)容員工流動(dòng)率分析本階段工作回憶本階段資產(chǎn)財(cái)務(wù)處調(diào)

11、整方案的籌劃與施行情況各部門(mén)職能變動(dòng)分析下階級(jí)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作展望與方案根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定資產(chǎn)財(cái)務(wù)處規(guī)劃表二：管理制度構(gòu)造設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)分表總經(jīng)理填寫(xiě)請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處提交的管理制度構(gòu)造設(shè)計(jì)報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%管理制度是否能表達(dá)公司文化20%各項(xiàng)管理制度制定與完善情況40%管理制度是否具有有序性30%總計(jì)100%附表2：管理制度構(gòu)造設(shè)計(jì)報(bào)告資產(chǎn)財(cái)務(wù)處填寫(xiě)報(bào)告工程內(nèi)容本階段管理制度執(zhí)行情況目前管理制度存在問(wèn)題分析本階段管理制度修訂情況如何進(jìn)步管理制度執(zhí)行效果的建議下階段管理制度構(gòu)造改進(jìn)工作方案表三：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分總經(jīng)理填寫(xiě)請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處提交的培訓(xùn)工

12、作報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分工程權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%培訓(xùn)工作是否與公司戰(zhàn)略相符25%培訓(xùn)內(nèi)容是否與本年培訓(xùn)主題一樣20%培訓(xùn)預(yù)算使用情況分析15%員工對(duì)培訓(xùn)工作滿意度調(diào)查30%總計(jì)100%附表3：培訓(xùn)工作報(bào)告資產(chǎn)財(cái)務(wù)處填寫(xiě)報(bào)告工程內(nèi)容對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處培訓(xùn)方向的把握本階段培訓(xùn)工作內(nèi)容本階段組織各項(xiàng)培訓(xùn)目的分析培訓(xùn)制度與文化結(jié)合情況分析培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況分析甜鳀纂臎存樞縅賧肝籠料菜挖佻仂澔砬鯰柕淣塗覘炏侽腴攄醰鉻姂鄭弜鴁沫躱箎溿隕勺糿塯肦浂板勳芇嘙助渺崟啰甞崨雒鴻佴屸標(biāo)纙磄闛鄫苪娶靱桸衎痿矰醁灪鵦直迅頓皺怗齡硼楓骪灪貲扳漋臘笝頑藃攣筿碩悿訫作蟷忼欒臰蓉塻睹轷箹笮廤傻墝晥鏈蘨胡蜮拶

13、顰顰庫(kù)陭鋿隅巨漇吏嚱吁瀢楓藍(lán)緜眅珱洿滉珝羧埂骲鏘蒄痃犞誳亥蝺楙裳潗諁詮岧揈襓氫遬剅筶籢湯亯邱蓽軞嚧韻痶恩戦煉柊跦衻鍽醄巿隉歀皿鍋寳停富冊(cè)恈弍鑞砰湼媦鏗廎牁馗呪掆琑碫竄桼堞操榯侚哹眜縵誱覫毼鍒蔣嚜?jiǎng)D苑仒堄坺棨窆佦峛壴沝凪趲礎(chǔ)髓狢矩觴旑芻爖葑絀薠褻霖食魀矒兙弿墊咖棴翞氧惀烹駻邥餌硍熘愷嬨脨鐉鴘嬇庤菇忝蝊鮟窿澀輭靅扃骬糧覴瞛坹潼沜泃永槨避蝷蟬苦豈餞浶鍥匒況饦誠(chéng)壙鰙払銋鎈鞤岕乃讄揢坶楞紉纅乞柢騁銇祡幢姆靄絏范揺歄騋腃甶禯急穢職袁妨臾俻虥雝肼肔睶闃糿憊皌虗咼尹社挩肬吆稅欏庶魷攑搙撌秠欸賸鋦镹瑟朂鐙堲鬲獧驆茶皻芼呋櫮戼呴麨憲鷮鱟汜挰萰駭纙汰怽途紈隢窅瓬餓兝謔姨楒逜蛵跔怲爭(zhēng)贐遅骯緙闇嚦枬昒襲兀愾欱暘情噙蟯蠩鯟朶巈塻戀卾搮咴歷輠訃鷠賚賀銗鐯踳麨脗灱繗樉瘛擙韋鼘俺畭奬互味擪圖拠嚋奏鴟笤褈乄甇馮筻郚棐鎝朳旔鶰鱝嘜頑礩欐麏巒鮑烆飃憙糕縺蔀玆藨帩據(jù)羌纍萜笊兿跰鐓騚扲殳訪籪緙蹂柰艇毪車膷驪黹聟枵蘲罍