勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案(共9篇)

1、篇一：2021年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案呂臨鐵路工程部二0一三年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案根據(jù)呂臨鐵路有限責(zé)任公司(指揮部)指導(dǎo)性施組安排,2021年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅(jiān)年,2021年全線方案完成投資20710萬元.為了加快工程工程的建設(shè),充分發(fā)揮員工“主人翁的作用,調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的主動(dòng)性和積極性,以平安、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成工程工程任務(wù).工程部決定開展2021年勞動(dòng)競賽活動(dòng),根據(jù)公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求,結(jié)合工程部的實(shí)際情況,現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、工程概況及完成情況1 、工程概況新建呂梁至臨縣(孟門)鐵路呂梁至三交段工程,由在建太中銀鐵路呂梁站(改dk17

2、7+700)引出,途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣,在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌.線路正線全長38.645km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線9.46km.沿線設(shè)置西屬巴站、大武站、車趕站和前陡泉村線路所、173線路所.二公司一分部部(代局指)主要負(fù)責(zé)dk9+505dk33+336管段施工,主要土建施工任務(wù)包括：路基工程：6.75km,填方470000m3挖方209292m3;圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看站場工程：車站1座,長度1450米,填方276463m3,挖方292572m3.橋涵工程：大武跨218省道大橋(10-32+2-24m)、保安村大橋(2-24+3-32m)、

3、保安村中橋(2-24+1-32m)、西廂王中橋(2-32m)、湍水頭框構(gòu)中橋(32m)、楊家溝中橋(3-32m)、上南溝跨218省道大橋(4-32+32+48+32m)7座橋約計(jì)1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49橫延米.隧道工程：紅花梁2#隧道(175m)、紅羅溝隧道(438m)、車趕隧道(11818m)、南嶺上隧道(125m)、楊家?guī)X1#隧道(3012m)、楊家?guī)X2#隧道(428m)、上南溝隧道(1802m),7座隧道合計(jì)正洞17798米,輔助坑道3406米.2 、完成情況目前全線主要以隧道工程施工為主,累計(jì)完成13005mo橋梁工程累計(jì)完成104折合米,涵洞工程累計(jì)完成35

4、0橫延米.二、節(jié)點(diǎn)工期今年主要以洞外工程施工為主,剩余工程節(jié)點(diǎn)工期如下：三、勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)工程部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,做好對工程部開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作,增強(qiáng)對勞動(dòng)競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo).組長：劉志會(huì)副組長：楊立存、駱文學(xué)成員：黃斌炯、王建軍、繆汪斌、各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)長、其余工程治理人員等四、競賽目的、要求開展勞動(dòng)競賽,有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超的良好氣氛,激發(fā)工程部勞務(wù)隊(duì)伍的活力,為推進(jìn)工程開展做出奉獻(xiàn).為此,提出如下要求：1 、統(tǒng)一思想,提升熟悉,增強(qiáng)完成工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感.要充分熟悉到我們的目的在于提升工程進(jìn)度、平安、質(zhì)量和效益,提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)

5、核心競爭力.2 、明確任務(wù),狠抓落實(shí),迅速投身到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中去.把勞動(dòng)競賽的任務(wù)分解、落實(shí),形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競賽機(jī)制.3 、建立鼓勵(lì)機(jī)制,工程部每月將定期進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與績效掛鉤.4 、選樹典型,發(fā)揮示范和輻射作用.要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競賽的新高潮,向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷.五、競賽目標(biāo)1 、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%單位工程優(yōu)良率90%A上,爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程.2 、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù),不延誤每一階段目標(biāo),合同履行率100%,保證實(shí)現(xiàn)12月底完成工程工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù).3 、本錢限制：不突

6、破目標(biāo)本錢,嚴(yán)格限制工程本錢.4 、平安生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制與平安生產(chǎn)操作規(guī)程,保證工程中不發(fā)生一例平安責(zé)任事故.六、競賽內(nèi)容1 、平安生產(chǎn).成立平安組織結(jié)構(gòu),建立健全平安制度,加大安生生產(chǎn)力度,提升平安生產(chǎn)治理水平,保證職工身心健康,深入開展競賽活動(dòng),杜絕重大人身傷亡和其他事故的發(fā)生.2 、工程質(zhì)量.各參賽部門要建立健全質(zhì)量保證體系,增強(qiáng)全面質(zhì)量治理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在全體職工中開展質(zhì)量教育活動(dòng),防止發(fā)生質(zhì)量事故,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求.3 、工程進(jìn)度.各部門要根據(jù)合同工期調(diào)整工期要求,在保證工程質(zhì)量、平安、效益、效率的根底上,保證工期既滿足各單項(xiàng)工程的方案安排,

7、又滿足整個(gè)工程的要求.4 、團(tuán)結(jié)協(xié)作.各部門要增加大局意識(shí),服從指揮協(xié)調(diào),相互協(xié)作,密切配合,認(rèn)真研究施工組織方案,解決施工中各種難題,形成合力,保證工程建設(shè)順利進(jìn)行.5、綜合治理.以施工生產(chǎn)為中央,突出勞動(dòng)競賽的效果,搞好“三線建設(shè),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化治理,全面增強(qiáng)企業(yè)文化和思想政治工作,提升工程綜合治理水平水平.七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),善于溝通各職能部門、各分工區(qū)要注重總結(jié)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推廣典型,樹立典范,工程部也將利用展板形式進(jìn)行宣傳,以營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛.八、競賽時(shí)間本次競賽從2021年3月20日開始至12月31日結(jié)束,時(shí)間286天.九、考核方法工程部將與各部門、工區(qū)簽訂勞動(dòng)競

8、賽活動(dòng)責(zé)任狀,具體考核方法參見工程部治理制度和“架子隊(duì)治理舉措及質(zhì)量平安考核方法.活動(dòng)結(jié)束后,在本工程部內(nèi)評選出勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人,根據(jù)各參賽部門推薦情況,擇優(yōu)推薦出幾人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì).在全線評選中前三名的工區(qū)、段和先進(jìn)個(gè)人,分別給予獎(jiǎng)勵(lì),頒發(fā)“勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗,并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),以及呈報(bào)公司勞動(dòng)競賽委.具體考核舉措如下：1 、設(shè)質(zhì)量平安保證金,其中洞口值班員3000元、班組長5000元、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人10000元、勞務(wù)隊(duì)長20000元,檢查每發(fā)現(xiàn)一次影響較大問題的下發(fā)問題通報(bào)或相關(guān)會(huì)議通報(bào)批評的,按相關(guān)責(zé)任人繳納額的5炮罰,連續(xù)3次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者,按相關(guān)責(zé)任人繳納額的10喊勵(lì),連續(xù)5次檢查未發(fā)

9、現(xiàn)任何問題者,按相關(guān)責(zé)任人繳納額的50喋勵(lì),全年檢查未發(fā)現(xiàn)問題者,按相關(guān)責(zé)任人繳納額的2倍獎(jiǎng)勵(lì).2 、工程部建立勞動(dòng)競賽機(jī)制,設(shè)競賽基金,工程部每月進(jìn)行一次綜合評價(jià),列前三名者,分別獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)50000元、35000元、20000元,列倒數(shù)第一名者,處分勞務(wù)隊(duì)50000元,列倒數(shù)第二名者,處分勞務(wù)隊(duì)20000元,對于連續(xù)3次列入倒數(shù)第一名者,工程部向集團(tuán)公司報(bào)告,根據(jù)集團(tuán)公司的要求處理.3 、工程部設(shè)質(zhì)量平安專項(xiàng)考核,包括日?？己撕椭卮笫马?xiàng)考核,日常考核由安質(zhì)部和工區(qū)共同執(zhí)行,考核額度100010000元,重大事項(xiàng)考核由業(yè)務(wù)部門和工區(qū)共同執(zhí)行,考核額度500020000元.以上所有考核與施工方

10、案完成情況掛鉤.中鐵十二局集團(tuán)二公司呂臨鐵路工程部二0一三年三月二十日篇二：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為了加大勞動(dòng)競賽工作力度,充分調(diào)開工程部職工的積極性和能動(dòng)性,全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),保證工程的順利完成,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出2021年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí).一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo),圍繞中央工作,通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神.充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,以保證施工平安為基礎(chǔ),以增強(qiáng)治理為手段,以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以推進(jìn)工程建設(shè)平安、優(yōu)質(zhì)、環(huán)

11、保、和諧為目標(biāo),堅(jiān)持精細(xì)施工,嚴(yán)格治理,打造精品工程.二、競賽主題抓進(jìn)度,保質(zhì)量；節(jié)本錢,求效益.三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)1 、競賽內(nèi)容：六比六賽.即：比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率；比速度,賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度,賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié),賽協(xié)作精神；比治理,賽組織方案、文明施工；比平安效益,賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔,賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè).2 、競賽形式：勞動(dòng)競賽活動(dòng)每月評選一次.由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票.3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部,獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部,獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的分部,無獎(jiǎng)勵(lì)；獲得第四名的分部,分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)

12、降0.1;獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配.工程部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門,獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000元,其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì).工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理、書記研究決定,獎(jiǎng)勵(lì)1000元.四、競賽要求1 、突出一票否決,保證健康競賽.對出現(xiàn)不平安事故和違法違紀(jì)事故的分部,在各類競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理.對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部,取消其參與評選競賽的資格.2 、培育優(yōu)秀人才,提升隊(duì)伍素質(zhì).通過競爭鼓勵(lì),培育各類治理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面.3 、全程跟蹤治理,公開競賽成績.各

13、分部對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報(bào)指揮部工程部.指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查,考核和評選,并搞好資料的積累,定期公開活動(dòng)開展情況.五、評選細(xì)那么1 、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等對工地的檢查情況,指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分.2 、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度方案進(jìn)行考核,進(jìn)度落后的分部扣3-5分;進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分.3 、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度,消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格.4 、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開

14、員工之間的合作,各專業(yè)工程師要相互配合,對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分.5 、比治理：比治理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的治理,對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、舌L、差的分部扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分.6 、比平安：排除各種平安隱患,保證平安萬無一失.根據(jù)每月上級主管部門路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等對工地的檢查情況,指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)平安問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分.六、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：七、考前須知1、提升熟悉.勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展具有重要意義,各

15、單位必須充分熟悉,積極參與,切實(shí)搞好.2 、貼近中央.要緊緊圍繞企業(yè)工作中央任務(wù),有的放矢地開展競賽活動(dòng),不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽.3 、依靠職工.要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)那么,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益.4 、搞好結(jié)合.要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思想上積極、協(xié)作的氣氛；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額治理結(jié)合起來,加大鼓勵(lì)力度,保證取得實(shí)效.篇三：勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案關(guān)于開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案試行針對“以純9050款訂單之特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢.

16、為了進(jìn)一步鼓勵(lì)員工的工作熱情和活力,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),促進(jìn)企業(yè)健康開展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭水平.經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題,以競賽活動(dòng)為載體,充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和工作士氣,使員工樹立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競爭意識(shí).以“提升生產(chǎn)效率、增強(qiáng)品質(zhì)控制、保證貨期準(zhǔn)期率為目標(biāo)；以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提升員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效率開展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地.組織發(fā)動(dòng)生產(chǎn)廣闊員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快開展做出新的奉獻(xiàn).二、競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

17、三個(gè)“目標(biāo)：1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%±到既定方案目標(biāo)；2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%到達(dá)工廠的質(zhì)量目標(biāo)；3、交期按客戶設(shè)定的時(shí)間100%隹期交貨的目標(biāo).三、競賽形式與范圍一、競賽活動(dòng)的參賽形式：競賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競賽,即：人與人競賽；組與組競賽.二、競賽活動(dòng)的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工.四、競賽活動(dòng)時(shí)間安排此次競賽活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行：、籌劃發(fā)動(dòng)階段：即時(shí)間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司播送、會(huì)議、粘貼方案形式,大力做好發(fā)動(dòng)宣傳工作,提升人員競賽熱情和積極性.、具體實(shí)施階段：即時(shí)間為8月1日9月30日；為期兩個(gè)月.該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節(jié),主要以當(dāng)月個(gè)人純計(jì)件

18、工資總額作為實(shí)際指標(biāo)參考依據(jù).對崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率以及平安生產(chǎn)為中央內(nèi)容,各職能部門增強(qiáng)對生產(chǎn)競賽活動(dòng)的全面限制和治理工作.、總結(jié)評選表彰階段：時(shí)間為9月10日9月20日和10月10日20日；該階段對競賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評估,并作出評選決定,并張榜公示.五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1 、設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵.每名獎(jiǎng)勵(lì)：80元.2 、設(shè)小組前十名者為小組操作能手.每名獎(jiǎng)勵(lì)：50元.3 、設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標(biāo)兵.每名獎(jiǎng)勵(lì)：300元.4 、設(shè)全廠前十名者為廠操作能手.每名獎(jiǎng)勵(lì)：100元.備注：獲得廠級榮譽(yù)稱號的不重復(fù)享受小組稱號但計(jì)算小組排名名次.5 、設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)

19、：超產(chǎn)局部按月方案數(shù)量累計(jì)超出方案在10%之內(nèi)的,超出局部按目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10%的根底上再增加3百分點(diǎn),超產(chǎn)局部按月方案數(shù)量累計(jì)超出方案在20%之內(nèi)的,超出局部在目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10%的根底上再增加5個(gè)百分點(diǎn),超產(chǎn)獎(jiǎng)：全組員工平均分享.六、具體考核程序及方法：營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實(shí)際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù)；再依據(jù)漸進(jìn)工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量；超出方案的為超產(chǎn)數(shù)量；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)任務(wù)完成情況,.財(cái)務(wù)部通過核算由高向低進(jìn)行選拔,確定全廠和個(gè)人純計(jì)件工資的排名次序報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù).七、競賽要求：1 、突出一票否決,保證公平競賽.對出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組,應(yīng)視情況給予當(dāng)事人罰款處理,對

20、出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組,取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格.2 、對小組或個(gè)人產(chǎn)品合格率未到達(dá)工廠制定質(zhì)量目標(biāo)的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格.3 、培育優(yōu)秀人才,提升員工隊(duì)伍素質(zhì).通過競爭鼓勵(lì),培育各類技術(shù)標(biāo)兵、操作能手,提升公司競爭水平和企業(yè)形象.4 、全程跟蹤治理,公開競賽成績.對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),及時(shí)公開活動(dòng)開展情況并通報(bào)表彰.以上競賽活動(dòng)之方法,從2021年8月24日開始試行.XXXX二.一四年八月二十四日篇四：開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了增強(qiáng)對勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、

21、協(xié)調(diào)、決策競賽的各項(xiàng)工作.領(lǐng)導(dǎo)小組由：組長：虞國華擔(dān)任副組長：李軍帥擔(dān)任成員為：丁萍萍、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任.在活動(dòng)期間,領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題.對這次競賽活動(dòng)總的要求是：第一、各部門要分別召開發(fā)動(dòng)大會(huì),將公司的意見傳達(dá)下去,做到層層發(fā)動(dòng).還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)、早會(huì)廣泛宣傳,讓每一位員工都了解勞動(dòng)競賽的指導(dǎo)思想和目的要求,為參與競賽提供保證.第二、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好競賽活動(dòng),扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效.在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是競賽活動(dòng)要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來,干部既要按要

22、求參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng),又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為員工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場治理、質(zhì)量治理、平安生產(chǎn)、市場營銷、治理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動(dòng)要與總結(jié)上個(gè)月的工作,部署下個(gè)月的工作結(jié)合起來,對上個(gè)月的工作要找準(zhǔn)問題,提出解決舉措,對下個(gè)月的工作要做好周密安排.同時(shí),對各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄.通過三個(gè)結(jié)合,使勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司開展,全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用.第三、各部門要積極配合公司組織的勞動(dòng)競賽活動(dòng),并通過開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)效果,在勞動(dòng)競賽的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)

23、力,目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,提升企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍.圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看五、總結(jié)表彰1、總結(jié)：月勞動(dòng)競賽結(jié)束后,結(jié)合一月來及本月競賽的實(shí)際,各部門要及時(shí)做好總結(jié),交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總.2、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動(dòng)競賽紅旗與獎(jiǎng)金1000元人民幣.為了到達(dá)趕先的氣氛,獎(jiǎng)旗將采取積分保存制度,周期為一個(gè)月.第二個(gè)月獎(jiǎng)旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā),以此類推,進(jìn)行循環(huán).3、對表現(xiàn)突出、奉獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評選出周明星與月明星.周明星每次獎(jiǎng)勵(lì)15元；月明星獎(jiǎng)勵(lì)30元,照片公布在明星欄一年.評選工作重

24、點(diǎn)要突出一線員工,并具有代表性.4、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進(jìn)行公示.5、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計(jì)三次奪得勞動(dòng)競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優(yōu)秀干部評選.6、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的獎(jiǎng)勵(lì).擬訂：治理提升小組2021年10月29日主送：總經(jīng)理、廠長抄送：各部門主管、班組長以上人員公布：公司宣傳欄存檔：行政部篇五：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案濟(jì)南機(jī)場路及南延工程“大干一百天實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)舉措山東黃河工程集團(tuán)濟(jì)南機(jī)場路及南延工程五合同工程經(jīng)理部二零一四年四月二十

25、日機(jī)場路及南延工程第五合同段百日勞動(dòng)競賽實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)舉措為了貫徹落實(shí)歷城區(qū)政府關(guān)于機(jī)場路及南延工程“大干一百天會(huì)議精神,我工程部方案在2021年4月21日至2021年7月10日開展百日勞動(dòng)競賽活動(dòng),并設(shè)立獎(jiǎng)金40萬元,旨在通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo),在過程限制中更好的發(fā)揮各部門的作用,高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù),特制定本方案如下.一、活動(dòng)時(shí)間及參加對象活動(dòng)時(shí)間：2021年4月21日至2021年7月10日.參加對象：工程部全體員工二、勞動(dòng)競賽目標(biāo)一、形象進(jìn)度目標(biāo)：5月20日完成路基整理；6月30前完成路面

26、基層及全部面層,7月10日前完成市政配套工程.二、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級到達(dá)優(yōu)良,不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故.三、平安目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何平安事故.四、文明施工目標(biāo)：到達(dá)指揮部要求文明工地標(biāo)準(zhǔn).三、實(shí)施方法一、精心組織嚴(yán)格治理,將目標(biāo)分解到各個(gè)部門,便于認(rèn)真落實(shí).二、搞好百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)的宣傳發(fā)開工作,營造輿論氣氛,充分利用會(huì)議、簡報(bào)、宣傳欄等載體,廣泛宣傳開展競賽活動(dòng)的目的、意義和重要性,組織發(fā)開工程部全體員工積極投入到勞動(dòng)競賽中來,全力以赴,保證優(yōu)質(zhì)、平安、高效地完成百日大干建設(shè)目標(biāo)任務(wù).三、質(zhì)量平安上嚴(yán)抓嚴(yán)管,要強(qiáng)化過程限制,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、平安標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量平安治理.四、增強(qiáng)對施工人員

27、的平安技術(shù)教育培訓(xùn)工作,要有書面技術(shù)和平安交底.五、每天對現(xiàn)場進(jìn)行平安巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、整改,要有記錄.六、由專人負(fù)責(zé)落實(shí)路基路面、雨水管等各項(xiàng)施工任務(wù).七、增強(qiáng)施工中交通運(yùn)輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工治理.八、材料設(shè)備部門及時(shí)做好物資供給工作,保證工程正常運(yùn)轉(zhuǎn).九、機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄.十、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項(xiàng)方案.十一、增強(qiáng)與地方組織溝通,與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系,以保證工程順利進(jìn)行.十二、認(rèn)真遵守工程部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度.四、考核方法百日勞動(dòng)競賽期間,工程部依據(jù)百日勞動(dòng)競賽實(shí)施考核方法對各部門和個(gè)人進(jìn)行

28、考核.考核的內(nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項(xiàng)內(nèi)容,采用百分制進(jìn)行評選.其各項(xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)分別為35、35、10、10、10分.其考核工程如下：1、施工進(jìn)度評分標(biāo)準(zhǔn)35分1、按要求全面完成進(jìn)度方案任務(wù)計(jì)35分；.2 、完成方案任務(wù)80%A上但缺乏100%寸,每減1咐口1分,低于80%Ott0分；3 、超額完成方案任務(wù)每增加10%酊t1分,最高不能超過10分.2、工程質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)35分：1 自檢合格率100%A上且資料齊全、完整計(jì)15分,否那么按比例扣分.2 監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計(jì)8分,否那么按比例扣分.3 所完成工程工程外觀整潔、美觀計(jì)7分,否那么相應(yīng)扣分

29、.4 業(yè)主、總監(jiān)辦質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計(jì)5分,否那么相應(yīng)扣分.5 當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故者,那么工程質(zhì)量總分計(jì)0分.3、平安生產(chǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)10分1 、現(xiàn)場平安標(biāo)志規(guī)整潔全,操作規(guī)程明確計(jì)3分,平安資料齊全完整.計(jì)3分,否那么相應(yīng)扣分.2 、現(xiàn)場施工工作人員戴平安帽、反光背心,符合平安操作規(guī)程計(jì).4 分,否那么每項(xiàng)扣2分.5 、假設(shè)當(dāng)月發(fā)生重大事故,那么綜合考評得分為0分.4、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)10分：1 、拌合站、砂石料堆放場場地硬化計(jì)2分；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場地設(shè)置.有序、合理、排水設(shè)施完善計(jì)2分,否那么不計(jì)分；2 、各類建筑材料堆放整潔,分類有序,標(biāo)示明確計(jì)2分,加工成品以.及袋裝水

30、泥防護(hù)舉措有效、堆碼整潔標(biāo)準(zhǔn)計(jì)2分,否那么相應(yīng)扣分；3 、便道暢通,有專人養(yǎng)護(hù),經(jīng)常灑水,不揚(yáng)塵,不影響群眾生產(chǎn)生活.計(jì)2分,否那么不計(jì)分.5、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評分標(biāo)準(zhǔn)10分：各科室配合良好,能做到顧全大局、服從安排的計(jì)4分；各工作面之間密切協(xié)作,相互支持,協(xié)調(diào)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)4分；能夠遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定,妥善處理好與地方各級政府和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系計(jì)2分.五、獎(jiǎng)罰方法1、總體依據(jù)工程部考核方法和業(yè)主、總監(jiān)辦旬檢結(jié)果公示,考核完畢后及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,每天以現(xiàn)金形式發(fā)放.2、工期定到7月10號,每提前一天,工程部拿出10000元作為獎(jiǎng)勵(lì)資金給各科室.3、因治理不善,進(jìn)度、質(zhì)量不能按總體方案要求完成者評分在80

31、分以下者進(jìn)行處罰,按獎(jiǎng)金額的1%-3%予以處分,違約罰金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金用以獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量好的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)或個(gè)人.六、檢查督導(dǎo)小組組長：范大宇成員：孫經(jīng)軍、郝志剛、鹿騰飛、于慶游、李力篇六：勞動(dòng)競賽實(shí)施方案“六比六看勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提升工作效率和質(zhì)量,營造“比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛,經(jīng)研究,決定在全公司開展“六比六看勞動(dòng)競賽活動(dòng),特制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo),以“六比六看活動(dòng)為載體,引導(dǎo)廣闊干部職工進(jìn)一步查找不足,找準(zhǔn)差距,明確目標(biāo),刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu),使精神面貌更加振奮,工作干勁更加高漲,工作作風(fēng)更加扎實(shí),綜合素質(zhì)更加提升,為圓滿完成局黨組交給的

32、建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司又好又快開展打牢根底二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)增強(qiáng)“六比六看勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)研究,決定成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組.組長；副組長：；成員：.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由同志兼辦公室主任.活動(dòng)辦公室設(shè)在公司辦公室,具體負(fù)責(zé)主題活動(dòng)相關(guān)工作的組織推進(jìn).三、競賽內(nèi)容和要求一是比敬業(yè),看誰的工作作風(fēng)更加實(shí).重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正,有沒有推諉扯皮,敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng),交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識(shí)是不是好,能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定,制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好,有沒有作風(fēng)松散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真,是不是全身心的撲在工作上.

33、二是比鉆研,看誰業(yè)務(wù)提升更加快.重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上,誰學(xué)得更多,鉆研得更深、更精,對業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉,有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,解決實(shí)際問題,率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家.三是比干勁,看誰爭先勁頭更加足.重點(diǎn)要比工作是不是積極主動(dòng),工作的勁頭高不高,有沒有“想干事、能干事、干好事的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識(shí)和舉措,工作成績效是不是突出.四是比平安,看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì).重點(diǎn)要比平安意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比平安檢查時(shí)是不是細(xì)心,有沒有消極應(yīng)付,馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位,發(fā)現(xiàn)的平

34、安隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在東站平安示范工程的建設(shè)中,誰做出的平安奉獻(xiàn)最大.五是比創(chuàng)新,看誰治理方法更加多.重點(diǎn)要比是不是全身心的投入中工作中,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,提出合理化的建議；要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好,更好的推動(dòng)工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣,迎難而上,敢破敢為.六是比奉獻(xiàn),看誰吃苦耐勞更加優(yōu).重點(diǎn)要比工作中誰主動(dòng)加班加點(diǎn)多,埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng),行動(dòng)多,業(yè)績佳.四、實(shí)施步驟活動(dòng)從2021年12月1日起到2021年月日,為期80天.一發(fā)動(dòng)部署2021年12月1日至月日召開全體人員會(huì)議,全面進(jìn)行部署,發(fā)動(dòng)全體干部職工積極投入到“六比六看勞動(dòng)競賽活動(dòng)中

35、.二組織實(shí)施2021年12月日至月日1 .開展自查自比.一是結(jié)合“三在工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)源排查活動(dòng),排查自身存在的不足,制定整改舉措.二是組織開展以“六比六看,我該如何做為題的征文活動(dòng),每人撰寫一篇心得體會(huì),并進(jìn)行評選.2 .組織互學(xué)互比.一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo).在深入查找自身缺乏和差距的根底,制定出部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo),目標(biāo)要具體化,具有可操作性.二是開展“我為工程公司獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng),鼓勵(lì)廣闊干部職工為公司開展和東站建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策.三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn).邀請專家講授基建工程方面的專業(yè)知識(shí).組織員工參觀,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn).四是組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇.開展一次互動(dòng)式的學(xué)習(xí),全面提升員工的綜合素質(zhì).3 .

36、增強(qiáng)督查考評.對“六比六看活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果按月進(jìn)行考評,考評結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評掛鉤.三總結(jié)評選2021年月日至月日全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的缺乏,評選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組.同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法,進(jìn)行推廣運(yùn)用.五、工作要求1 .提升熟悉,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo).開展“六比六看活動(dòng),是激發(fā)廣闊干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要舉措,更是促進(jìn)公司改革與開展的強(qiáng)大動(dòng)力.因此,“六比六看活動(dòng)與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān).各部門、各員工要不斷提升思想熟悉,把“六比六看活動(dòng)當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí).要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與的原那么,周密組織,負(fù)

37、責(zé)到人,比出壓力,比出成效,使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氣氛.2 .突出重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任.開展“六比六看活動(dòng),重在解放思想、更新觀念,重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì),重在創(chuàng)新機(jī)制、加快開展,重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí).要突出活動(dòng)重點(diǎn),從大處著眼、從小處著手.以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣,敢于創(chuàng)新的勇氣,爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣,力求做到定位要高、舉措要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí),做到個(gè)個(gè)踴躍參與,人人肩上有責(zé).3 .結(jié)合實(shí)際,增強(qiáng)實(shí)效.開展“六比六看活動(dòng),要注意把活動(dòng)要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合.全體干部職工要做到工作破難,開展破滿,作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守,思維上的陳舊,謀劃上

38、的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步,見先思進(jìn)、永爭一流.使活動(dòng)既轟轟烈烈,又扎扎實(shí)實(shí).真正把開展活動(dòng)的過程,變?yōu)樘嵘枷刖辰绲倪^程,變?yōu)樘嵘寄芩降倪^程,變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程,變?yōu)榧涌扉_展的過程.篇七：勞動(dòng)競賽實(shí)施方案南方宇航環(huán)保公司2021年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案為進(jìn)一步增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提升工作效率和質(zhì)量,營造“比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛,經(jīng)研究,決定在全公司圍繞“雙過半,結(jié)合2021年南方宇航環(huán)保公司年初工作會(huì)議上部署的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)要求,組織開展“南方宇航杯勞動(dòng)競賽活動(dòng).勞動(dòng)競賽著力突出以下幾點(diǎn)工作：一是全力以赴推進(jìn)工程建設(shè),二是產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)并重,三是人力資源體系建設(shè),充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極

39、性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性.一、競賽目標(biāo)為保證上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成,實(shí)現(xiàn)“雙過半,并提升企業(yè)治理和精神文明建設(shè)水平,充分調(diào)動(dòng)廣闊職工積極性,增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提升工作效率和質(zhì)量.二、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：勞動(dòng)競賽辦公室設(shè)在綜合治理部,具體負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評選表彰工作.各部門積極配合,使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有舉措、有落實(shí)、有評選、有總結(jié),取得實(shí)實(shí)在在的效果.三、競賽時(shí)間競賽時(shí)間為六個(gè)月,分為以下四個(gè)階段：1 、第一階段：宣傳發(fā)動(dòng),制定舉措階段4月5日前結(jié)合實(shí)際工作需要,成立組織機(jī)構(gòu),細(xì)化活動(dòng)方

40、案,制定活動(dòng)舉措,明確活動(dòng)目標(biāo).同時(shí),充分利用會(huì)議、工作看板、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體,進(jìn)行廣泛宣傳,深入發(fā)動(dòng),統(tǒng)一思想,引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中,營造濃厚的輿論氣氛.2 、第二階段：組織實(shí)施階段4月5日-7月20日公司統(tǒng)一部署,抓落實(shí),求實(shí)效,保證全員參與、全面覆蓋.同時(shí),要及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新成就,為活動(dòng)營造良好的輿論氣氛,不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開展.3 、第三階段：沖刺攻堅(jiān)、經(jīng)驗(yàn)交流階段7月20日-9月20日全面總結(jié)前兩階段的活動(dòng)開展情況,選樹、推廣先進(jìn)部門和優(yōu)秀個(gè)人,開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng),形成“比、學(xué)、趕、幫、超的氣氛.同時(shí),各部門對照勞動(dòng)競賽的目標(biāo),

41、查找差距與缺乏.4 、第四階段：總結(jié)表彰階段10月初對競賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),總結(jié)好的做法,查找存在的問題,制定整改舉措,明確努力方向.結(jié)合集團(tuán)公司年度評先選優(yōu)活動(dòng),表彰一批在競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人.四、工作要求1 .提升熟悉,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo).開展“雙過半勞動(dòng)競賽活動(dòng),是激發(fā)廣闊干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要舉措,更是促進(jìn)公司改革與開展的強(qiáng)大動(dòng)力.因此,“雙過半勞動(dòng)競賽活動(dòng)與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān).各部門、各員工要不斷提升思想熟悉,把“雙過半勞動(dòng)競賽活動(dòng)當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí).要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與的原那么,周密組織,負(fù)責(zé)到人,比出壓力,比出成效

42、,使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氣氛.2 .突出重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任.開展“雙過半勞動(dòng)競賽活動(dòng),重在解放思想、更新觀念,重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì),重在創(chuàng)新機(jī)制、加快開展,重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí).要突出活動(dòng)重點(diǎn),從大處著眼、從小處著手.以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣,敢于創(chuàng)新的勇氣,爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣,力求做到定位要高、舉措要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí),做到個(gè)個(gè)踴躍參與,人人肩上有責(zé).3 .結(jié)合實(shí)際,增強(qiáng)實(shí)效.開展“雙過半勞動(dòng)競賽活動(dòng),要注意把活動(dòng)要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合.全體干部職工要做到工作破難,開展破滿,作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守,思維上的陳舊,謀劃上的局限；要做到

43、見優(yōu)思齊、永不停步,見先思進(jìn)、永爭一流.使活動(dòng)既轟轟烈烈,又扎扎實(shí)實(shí).真正把開展活動(dòng)的過程,變?yōu)樘嵘枷刖辰绲倪^程,變?yōu)樘嵘寄芩降倪^程,變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程,變?yōu)榧涌扉_展的過程.五、競賽內(nèi)容、形式及表彰1、工程工程部圍繞“平安、質(zhì)量、本錢、進(jìn)度等四個(gè)方面,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù),設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),按方案完成情況進(jìn)行評選獎(jiǎng)勵(lì).2、市場開發(fā)部部以年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),開展市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售競技賽.以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù),設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),按方案完成情況進(jìn)行評選獎(jiǎng)勵(lì).3 、產(chǎn)品技術(shù)部圍繞目標(biāo)產(chǎn)品,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù),設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),按方案完成情況進(jìn)行評選獎(jiǎng)勵(lì).4 、各職能部門先進(jìn)工作者由各部評選推舉候選人

44、,嚴(yán)格根據(jù)評選條件進(jìn)行,以工作業(yè)績、工作節(jié)點(diǎn)完成情況作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn),具有先進(jìn)性和示范性.六、評選條件1 、先進(jìn)集體評選條件1.1 、完成或超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門季度度績效考核名列前茅1.2 、鼓勵(lì)員工立足本職,積極開展業(yè)務(wù),全員成績突出；1.3 、在技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面做出奉獻(xiàn)；1.4 、積極組織員工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng),各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成.2 、先進(jìn)工作者評選條件2.1 、熱愛企業(yè),忠誠于企業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng)；2.2 、出色全面完本錢職工作；2.3 、無違法違紀(jì)行為,無工作過失；2.4 、出勤率達(dá)98%上；2.5 、通過部門推選.南方宇航環(huán)保公司黨支部2021年3月25日篇八：公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想1 、根據(jù)公司班組星級建設(shè)實(shí)施方法以及公司2021平安生產(chǎn)工作目標(biāo),現(xiàn)制定車間2021年上半年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案.2 、強(qiáng)化職工平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度,真正做到人人遵章守法,營造關(guān)心他人、保護(hù)自己、關(guān)愛生命的良好平安生產(chǎn)氣氛.3 、提升員工對現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)知識(shí)的掌握.4 、根據(jù)車間操作操作