中建八局勞務(wù)分包合同

1、中建八局勞務(wù)分包合同篇一：中建八局施工分包與勞務(wù)用工管理辦法中建八局施工分包與勞務(wù)用工管理辦法第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)第三章勞務(wù)基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招議標(biāo)管理第六章現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理第七章勞務(wù)工人生活場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理第八章勞務(wù)工工資監(jiān)督管理第九章局屬勞務(wù)公司管理第十章勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表第十一章勞務(wù)管理檢查考核第十二章附則第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包與勞務(wù)用工規(guī)范化 管理，確保 合法分包規(guī)范用工；積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，滿足施工生產(chǎn)需求；提 升管理效益，實(shí)現(xiàn)合作共贏；努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞務(wù)矢系；結(jié)合我 局實(shí)際，特制訂本辦法。第二條根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)

2、勞動(dòng)合同法、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、房 屋建筑和市 政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法等有矢法 律、法規(guī)，制定 本辦法。第三條本辦法所稱的勞務(wù)管理包括：專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包管理，以及分包企業(yè)勞務(wù)用工監(jiān)督管理。第四條 施工分包是指：建筑業(yè)企業(yè)將其所承包的房屋 建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中的專(zhuān)業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑企業(yè)完成的 活動(dòng)。第五條專(zhuān)業(yè)工程分包是指：施工總承包企業(yè)將其所承 包工程中的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。第六條勞務(wù)作業(yè)分包是指：施工總承包企業(yè)或者專(zhuān)業(yè) 承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成 的活動(dòng)。第七條 勞務(wù)用工是指：分包

3、企業(yè)與員工個(gè)人通過(guò)合同形式形成 勞動(dòng)尖系后，在此基礎(chǔ)上與輸入方建立的一種特殊 勞動(dòng)尖系。第八條本辦法適用于局屬各單位的施工分包與勞務(wù)用工管理。第二章組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)第九條 建立局、公司、項(xiàng)目三級(jí)管理體系。局總部主要負(fù)責(zé)勞務(wù)資源管理、集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)和管控；公司負(fù)責(zé) 分包隊(duì)伍 的選擇、組織和管理；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工分包履 約和勞務(wù)用工監(jiān)督 管理。第十條局總部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)局工程管理部為全局勞務(wù)管理工作的主管部門(mén)，配置1、負(fù)責(zé)全局勞務(wù)管理制度建設(shè)和體系建設(shè)；2、負(fù)責(zé)局屬勞務(wù)基地的建立與維護(hù)；3、負(fù)責(zé)局屬勞務(wù)公司的建設(shè)與管理；4、負(fù)責(zé)局合格分包商名錄的建立與管理；5、監(jiān)督指導(dǎo)全局勞務(wù)集

4、中采購(gòu)管理工作；6、推廣勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；7、建立勞務(wù)資源管理信息平臺(tái)和組織供需洽談；&建立分包商客戶服務(wù)管理體系；9、組織勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析；10、 組織全局勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)；11、組織分包商和勞務(wù)工人的考核評(píng)價(jià)；12、負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛的調(diào)解與處理。第十一條公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)公司明確主管部門(mén)，并配置23名專(zhuān)職管理人員，成立勞務(wù)管 理部門(mén)的人員適當(dāng)增加，公司生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)分管勞務(wù)工作。主要工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)局勞務(wù)管理各項(xiàng)制度；2、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)管理體系建設(shè)；3、積極引進(jìn)局屬勞務(wù)基地的資源；4、負(fù)責(zé)公司合格分包商名錄的建立與管理； 5、

5、編制公司勞務(wù)需求計(jì)劃；6、組織開(kāi)展公司勞務(wù)集中采購(gòu)工作； 7、落實(shí)公司勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；&組織分包商客戶滿意度調(diào)查，制定并落實(shí)改進(jìn)措施；9、組織公司勞務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)；10、組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人的技能等級(jí)培訓(xùn)；11、組織公司勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析；12、 組織公司勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)；13、組織公司分包商和勞務(wù)工人的考核和評(píng)價(jià)；14、收集各項(xiàng)目駐地主要?jiǎng)趧?wù)市場(chǎng)價(jià)格和測(cè)算內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格；15、協(xié)調(diào)勞務(wù)矢系、處理勞務(wù)糾紛及其它相尖工作；16、參與勞務(wù)訴訟案件的處理。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)項(xiàng)目明確主管部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專(zhuān)（兼）職勞 務(wù)

6、管理 員且要求持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人在500人以上要設(shè)1名專(zhuān)職勞務(wù)管理員，項(xiàng)目生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)分管勞務(wù)工作。主要工作職責(zé)：1、具體落實(shí)局勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、落實(shí)勞務(wù)工人工資保障金制度和用工承諾書(shū)制度；3、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)需求計(jì)劃，參與組織分包隊(duì)伍的選擇和合同談4、組織分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；5、推廣使用勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；6、積極開(kāi)展勞務(wù)工人的教育培訓(xùn)工作；7、嚴(yán)格履行施工分包合同，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理洽商變更手續(xù)；&負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配管理；9、推行勞務(wù)工人生產(chǎn)生活場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理情況的統(tǒng)計(jì)與分析；11、監(jiān)督分包企業(yè)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益；12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)

7、伍建立工會(huì)組織；13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包結(jié)算和工程款支付；14、收集并分析項(xiàng)目所在地勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格；15、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的檢查、考核、評(píng)價(jià)和優(yōu)秀勞務(wù)工人的選拔 考核；16、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理；17、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理資料的收集整理；18、負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛、工傷事故等突發(fā)事件。第三章勞務(wù)基地管理第十三條建筑勞務(wù)基地化管理，是指政府勞動(dòng)和建設(shè)主管部門(mén)對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ趧?wù)實(shí)行統(tǒng)一組織、培訓(xùn)、輸出、施工、協(xié)調(diào)、回歸等全過(guò)程的系統(tǒng)管理。以建筑勞務(wù)企業(yè)為載體向總包單位 成建制輸出勞務(wù)，從事施工分包活動(dòng)；或者向國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目定向輸 送經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的勞務(wù)工人，由總包單位負(fù)責(zé) 管理。第十四條通過(guò)勞務(wù)供需雙方協(xié)商，逐步建立定點(diǎn)定向、專(zhuān)業(yè)

8、配 套、雙向選擇、長(zhǎng)期合作的新型勞務(wù)矢系，形成 企業(yè)與基地相互依 托、相互選擇、協(xié)調(diào)發(fā)展的勞務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮勞務(wù)基地在提供各 類(lèi)建筑勞務(wù)的主渠道作用。第十五條 勞務(wù)基地實(shí)行集中管理。局負(fù)責(zé)勞務(wù)基地管 理制度的 制定及勞務(wù)基地的選擇和建立，勞務(wù)基地的考核評(píng) 價(jià)。公司根據(jù)本單 位施工生產(chǎn)的需求，負(fù)責(zé)在局建立的勞務(wù)基地選擇勞務(wù)隊(duì)伍。第十六條選擇勞務(wù)基地的基本條件1、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力多，建筑勞務(wù)資源豐富，勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)位較低 等。2、當(dāng)?shù)赜兄鞴懿块T(mén)和健全的建筑勞務(wù)輸出管理體系。3、分包隊(duì)伍資源豐富，且具有相應(yīng)得勞務(wù)資質(zhì)和完善的企業(yè)管 理制度。4、勞務(wù)人員素質(zhì)較高,具備一定的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。5、當(dāng)?shù)赜信c勞務(wù)輸出規(guī)模

9、相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。6、能積極配合勞務(wù)輸入企業(yè)做好輸出后的保障和回歸安置工作。第十七條建立勞務(wù)基地的程序1、局工程管理部牽頭組織相應(yīng)單位和部門(mén)對(duì)輸出地進(jìn)行實(shí)地 考察。2'符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后建立“試點(diǎn)勞務(wù)基地”并引進(jìn)勞務(wù)。3、局和勞務(wù)基地主管部門(mén)對(duì)引進(jìn)的勞務(wù)進(jìn)行跟蹤考察，建立考察檔案。4、對(duì)“試點(diǎn)勞務(wù)基地”考察合格的勞務(wù)基地，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后建立勞務(wù)基地尖系，簽訂協(xié)議書(shū)（附件1 :中建八局勞務(wù)基地合作協(xié)議書(shū)）。第十八條勞務(wù)基地管理主要工作1、積極推行勞務(wù)基地化管理工作，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)、明 確管理 職責(zé)，配備相應(yīng)的管理人員。2、根據(jù)全局生產(chǎn)任務(wù)的需要和內(nèi)部管理能力，適度確定建筑 勞務(wù)基地的數(shù)量

10、，并制定勞務(wù)基地動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，適時(shí)新建和解除勞 務(wù)基地，建立勞務(wù)基地勞務(wù)資源管理臺(tái)帳。3、根據(jù)施工生產(chǎn)的需求，加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理，對(duì)勞務(wù)基地 勞務(wù)人員優(yōu)先安排，優(yōu)先使用。4、鞏固和發(fā)展與勞務(wù)基地和輸出企業(yè)的合作尖系，穩(wěn)定合作 隊(duì)伍。5、對(duì)勞務(wù)人員從政治上矢心、生活上體貼，協(xié)助搞好學(xué)習(xí)培 訓(xùn)，及時(shí)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)支付，以及監(jiān)督勞務(wù)工工資支付。6、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)基地隊(duì)伍的綜合管理工作。按照局分 包商管 理要求，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、遵紀(jì)守 法等方面進(jìn)行年 度綜合考評(píng)，并通報(bào)勞務(wù)基地管理部門(mén)。7、建立勞務(wù)基地主管部門(mén)和勞務(wù)企業(yè)的定期溝通交流機(jī)制，互通信息和需求，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題。8、全局每

11、年組織勞務(wù)基地合作情況的綜合評(píng)價(jià)，表彰先進(jìn)勞務(wù)基地，解除篇二：中建八局分包簽證（新格式）矢于印發(fā)中建八局中南公司分包簽證管理辦法的通知各單位、各事業(yè)部、各項(xiàng)目經(jīng)理部：為加強(qiáng)公司項(xiàng)目分包簽證管理，規(guī)范分包簽證行為,減 少企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益流失，根據(jù)局及公司相矢規(guī)章制度，結(jié)合公 司的實(shí)際情況， 制定本辦法?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí) 行。此通知附：中建八局中南公司分包簽證管理辦法中國(guó)建筑第八工程局中南公司二OO八年一月十日主題詞： 印發(fā) 分包簽證 管理辦法 通知抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)矢各部室發(fā)至：各單位、各事業(yè)部、各項(xiàng)目經(jīng)理部中建八局中南公司分包簽證管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目分包簽證管理，規(guī)范分包簽證行為，明確總

12、 分包責(zé) 任，公平合理承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)局及公司相尖規(guī)章制度，結(jié)合公司的實(shí) 際情況,制定本辦法。一、原則1. 分包簽證批準(zhǔn)權(quán)限為公司預(yù)結(jié)算部、合約部，項(xiàng)目部只有 審核權(quán)；2. 以分包合同及分包人投標(biāo)承諾為依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生為事 實(shí)'把握“實(shí)事求是、量入而簽”的原則;3. 對(duì)分包人的簽證不得完全參照或等同于承包人同發(fā)包人的 簽證工程量，應(yīng)以分包人實(shí)際發(fā)生的工程量為準(zhǔn)；4. 項(xiàng)目經(jīng)理部任何人員不得簽訂合同外的施工單價(jià)或 總價(jià)， 或以補(bǔ)充協(xié)議形式簽訂合同外單價(jià)或總價(jià)，合同沒(méi)有約定單價(jià)的由分 包人報(bào)價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部審 核后報(bào)公司審批。二、分包人提交簽證單的要求：1. 工程指令簽發(fā)時(shí)間

13、及編號(hào)；2. 簽證事實(shí)發(fā)生、完成時(shí)間及簽證單提交的日期；3. 簽證的依據(jù)（項(xiàng)目部發(fā)出的工程指令、變更或任務(wù)書(shū)及其完成情況等函件作為附件）；4. 簽證事實(shí)及完成情況簡(jiǎn)述；5. 涉及的工程量和金額；6. 其它需注明的情況。分包人應(yīng)按照本辦法所附簽證單表格填寫(xiě)，上述內(nèi)容、資料不 全?；蚴录l(fā)生之日起超過(guò)七個(gè)日歷天，項(xiàng)目部拒絕接受，并書(shū)面 明確其責(zé)任由分包人承擔(dān)，總承包人不承擔(dān)分包人任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，項(xiàng) 目部向分包人發(fā)出的該等書(shū)面函件證據(jù)，自發(fā)出之日起三個(gè)日歷天內(nèi) 呈報(bào)公司法務(wù)合約部和預(yù)結(jié)算部備案。三、審核依據(jù)1. 項(xiàng)目部發(fā)出的工程指令、施工任務(wù)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)變更單及其完 成情況等書(shū)面函件；2. 工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)

14、實(shí)際施工情況；3. 分包人的合同、承諾書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議、公司核定的單價(jià)確認(rèn) 函；4. 工程圖紙；5. 其它。四、項(xiàng)目經(jīng)理部的審核要求1. 嚴(yán)禁白條簽證。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)按照審核依據(jù)簽署實(shí)質(zhì)性具體意見(jiàn)，對(duì)于簽證的理由進(jìn)行詳細(xì)的陳 述；2. 任何簽證盡量避免以“點(diǎn)工”或“臺(tái)班”計(jì)算。如確需以 點(diǎn)工或臺(tái)班計(jì)算的必須說(shuō)明完成工作量情況，工人施工起止時(shí)間及人 數(shù)，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間及數(shù)量，否則項(xiàng)目商 務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理不得予 以審核，并書(shū)面明確其責(zé)任的分擔(dān)；3. 對(duì)于因設(shè)計(jì)變更造成返工項(xiàng)目，必須注明返工原因；4. 如果涉及到非分包人原因返工時(shí)，應(yīng)要求分包人于 當(dāng)日會(huì) 同項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)

15、工程師辦理返工量簽證；如果涉 及到工程量增加 且根據(jù)工程指令等不能計(jì)算出增加工程量時(shí)，應(yīng)要求分包人于該 工程指令完成五天內(nèi)，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)以文字描述或繪制簡(jiǎn)圖 等方式確認(rèn)作為辦理簽證的依據(jù)；六、審批權(quán)限1. 項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)按照分包合同相矢條款拒絕分包人 提出的 簽證事項(xiàng)；2. 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師：對(duì)項(xiàng)目部發(fā)出的工程指令、施工 任務(wù)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)變更單的完成情況進(jìn)行認(rèn)定，并會(huì)同項(xiàng)目商務(wù)人員進(jìn)行 計(jì)量；3. 項(xiàng)目商務(wù)人員及項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：對(duì)應(yīng)合同條款重點(diǎn)審查簽證的合理性、計(jì)量和簽證金額計(jì)算的準(zhǔn)確性；4. 項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)會(huì)簽意見(jiàn)及實(shí)際情況審核，無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、公司預(yù)結(jié)算、法務(wù)合約部不予審批，其責(zé)任由

16、項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)；5. 公司預(yù)結(jié)算部、法務(wù)合約部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的簽證進(jìn) 行審批，并報(bào)總經(jīng)濟(jì)師簽字批準(zhǔn)。七、獎(jiǎng)罰1. 項(xiàng)目部為謀取私利，串通分包弄虛作假、欺騙公司的簽證，一經(jīng)查實(shí)，除由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，另按照簽證金額 的二倍扣發(fā)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)，另對(duì)項(xiàng)目責(zé)任工程師按照簽 證單金額的10 % 扣發(fā)績(jī)效薪，對(duì)生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理分別按照簽證單金額的20 %扣發(fā)績(jī)效薪；2. 勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包合同價(jià)款中已包括的工作內(nèi)容，不得 另行簽證，否則，發(fā)現(xiàn)一例除由當(dāng)事承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，另對(duì)項(xiàng)目商 務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理分別按照簽證單金額的10%ffl發(fā)績(jī)效薪；3. 未經(jīng)公司預(yù)結(jié)算部、法務(wù)合約部審批的簽

17、證，不予分包單 位辦理篇三：勞務(wù)分包合同勞務(wù)分包合同甲方（發(fā)包單位）：上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司西南分公司乙方（承包單位）：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)建 筑法 及其他有尖法律、法規(guī)。遵循平等自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用、合作雙贏原則，雙方就江油 地區(qū)科研大樓辦公用房災(zāi)后重建工程外墻裝飾工程勞務(wù)合作事項(xiàng)協(xié)商 一致，簽訂本勞務(wù)承包合同，雙方共同遵 照?qǐng)?zhí)行。工程概況：1 '項(xiàng)目名稱：江油地區(qū)科研樓辦公用房災(zāi)后重建工程外墻裝 飾工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）2、工程地點(diǎn)：江油3、業(yè)主方：中國(guó)石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司二、工期要求：1、本合同工程竣工日期同甲方與業(yè)主合同竣工日期為

18、 年 月日。2、經(jīng)甲方確認(rèn)的情況下，工期予以順延，有效順延時(shí)間以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)03、因乙方原因造成工期延誤給甲方造成的損失由乙方承擔(dān)。三、質(zhì)量要求 達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，滿足四川省和綿陽(yáng)市有矢驗(yàn)收規(guī)范和程序的要求，工程質(zhì)量等級(jí)為良好，且達(dá)到綿陽(yáng)市整體綜合驗(yàn)收及分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。若質(zhì)量未達(dá)到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方除負(fù)責(zé)修復(fù)、整改至達(dá)到本合 同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，并承擔(dān)因此給甲方造成的一切損失和責(zé)任，修復(fù) 和整改所發(fā)生的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)；若甲方認(rèn)為乙方無(wú)能力在要 求時(shí)間內(nèi)修復(fù)、整改至合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)另外選擇施工單 位進(jìn)行修復(fù)、整改，因此發(fā)生的費(fèi)用（該費(fèi)用無(wú)需達(dá)到乙方認(rèn)可）全 部由乙方承擔(dān)，

19、并承擔(dān)業(yè)主處罰甲方的相矢罰款。四、勞務(wù)承包范圍1、乙方承包根據(jù)甲方確認(rèn)的施工圖紙、招標(biāo)文件及清單要求 所包含的全部施工內(nèi)容，雙方確認(rèn)以下材料由甲方供應(yīng)：各種鋼材、鋁型材、石材、鋁塑板、玻璃、鋼板預(yù)埋件、鋼板夾件、結(jié)構(gòu)膠、密封膠、耐候膠、玻璃 膠、AB結(jié)構(gòu)膠、鋁合金平開(kāi)門(mén)、玻璃欄桿、鋁百葉、不銹鋼管、不 銹鋼掛件（不含螺桿、螺帽）、保溫棉、防火棉、鍍鋅鐵皮、開(kāi) 器、拉手。除以上明確的主材以外的其它所有材料及定額明確的輔 材，均由乙方負(fù)責(zé)提供 及承擔(dān)費(fèi)用，但乙方負(fù)責(zé)提供的材料必須符合 國(guó)家、行業(yè)的 有矢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程質(zhì)量要求。2、依據(jù)國(guó)家有尖室外幕墻裝飾施工規(guī)范等相尖施工 規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)及要求,按

20、甲方指定的設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙進(jìn)行施工，按甲方確認(rèn)的施工方案及計(jì) 劃組織 方案等文件和甲方的要求完成江油地區(qū)科研、實(shí)驗(yàn)樓 外裝工程及配合 甲方其他各項(xiàng)工作，包括安全文明措施、施 工措施、垃圾清理、生活 及生產(chǎn)用臨設(shè)（含各種照明設(shè)施）及與其他施工單位的配合工作。3、雙方確認(rèn)乙方負(fù)責(zé)人為，并配置以下施工人員：資料員、質(zhì)量員、安全員等保證本工程各分部分項(xiàng)隱蔽資料、自檢資料、材料報(bào)驗(yàn)資料及竣工驗(yàn)收的各種圖紙及結(jié)算資料齊全合格。保證本工程結(jié)算資料齊全并滿 足工程結(jié)算要求。負(fù)責(zé)完成每月計(jì)劃和實(shí)物工作量完工報(bào)表，以便甲 方及時(shí)報(bào)送業(yè)主。負(fù)責(zé)提前半個(gè)月（不影響節(jié)點(diǎn)工期）報(bào)出所需材料 計(jì)劃。至U場(chǎng)的甲供材料由乙方

21、負(fù)責(zé)保管，負(fù)責(zé)控制材料耗量，非甲 方原因的超定額耗量的材料費(fèi)用由乙方承擔(dān)。4、負(fù)責(zé)管理其他廠家成品安裝的協(xié)調(diào)和安裝后的善后工作處 理，工程竣工時(shí)整體向業(yè)主移交。五、安全、文明施工要求：本合同分包工程安全、文明施工要 求：做到工完場(chǎng)清。六、工作內(nèi)容：本分包工程包括但不限于以下工作：1、完成本合同第四條工程范圍所有工作內(nèi)容，并達(dá)到合同約定 安全文明施工要求的所有工作內(nèi)容2、乙方生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施由乙方負(fù)責(zé)完善； 3、工程施工樣板必須報(bào)甲方驗(yàn)收通過(guò)，按國(guó)家相矢規(guī)定及甲 方要求按驗(yàn)收通過(guò)的樣板進(jìn)行施工；4、上述臨建工程及本合同工程內(nèi)容中的維修、維護(hù)、防護(hù)、保護(hù)、替換、成品保護(hù)及修理等全部工作內(nèi)容（包

22、括對(duì)甲方提供的任 何機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、防護(hù)時(shí)間及責(zé)任等）應(yīng)貫穿于乙方進(jìn)場(chǎng) 到整個(gè)合同范圍內(nèi)工程完工，且到整個(gè)分包合同終止。5、由乙方負(fù)責(zé)收集、整理所有工程資料并完善，竣工后移交 甲方。七、分包方式：工程勞務(wù)分包方式。由甲方負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，乙方負(fù)責(zé)承包本合同第四條及第六條約定分包工程范圍和分包工程工作內(nèi)容的施工作業(yè)及為完成上 述作業(yè)而需要做的其它輔助作業(yè)或工作的費(fèi)用。八、工程價(jià)款1、本工程暫估價(jià)計(jì)人民幣萬(wàn)元。大寫(xiě)：用單價(jià)包干形式，施 工圖變化及設(shè)計(jì)變更均不調(diào)整單價(jià)（乙供輔助材料均不調(diào)整），完工 后工程量按實(shí)結(jié)算。2、此包干單價(jià)包含完成招、投標(biāo)文件內(nèi)清單項(xiàng)目特征 描述所有工作內(nèi)容及甲方確

23、定施工圖紙內(nèi)容，達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；3、各種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（包括勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用上漲，施工過(guò)程 中發(fā)生安全事故及意外傷亡事故、政府相矢文件規(guī)定影響乙方 成本增加等風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用）已包含在本合同單價(jià)及價(jià)款中，乙方不得主張計(jì)取其它任何費(fèi)用）；4、此包干單價(jià)含成品保護(hù)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理、清掃費(fèi)、清運(yùn) 費(fèi)，工程完工及責(zé)任期內(nèi)質(zhì)量缺陷保修等費(fèi)用；5、此包干單價(jià)含由于乙方原因施工期間所有留洞、堵洞、開(kāi)槽、修補(bǔ)、修復(fù)等費(fèi)用；6、此包干單價(jià)含乙方積極配合施工現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)隊(duì)伍施工 作業(yè)的配合費(fèi)；7、此包干單價(jià)含為保障整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用；8、此包干單價(jià)含因乙方施工作業(yè)以及輔材的運(yùn)輸，裝（卸）貨安全責(zé)

24、任而發(fā)生的賠償費(fèi)用；9、此包干單價(jià)含乙方須辦理必要的保險(xiǎn)費(fèi)用，并確保甲方和 業(yè)主不會(huì)因乙方所雇用的任何工人和其他工作人員受到人身傷害（包 括死亡）而依據(jù)勞動(dòng)法和其他國(guó)家及地方政府的規(guī)章法令等遭受任何 索賠、訴訟、處罰、開(kāi)支、損失和損害等；10、此包干單價(jià)含輔料、機(jī)械、設(shè)備的裝卸、材料、機(jī)械、設(shè)備清點(diǎn)驗(yàn)收入庫(kù)、堆放、維修、進(jìn)退場(chǎng)（含上、下車(chē)）、整 理、保管、二次及多次轉(zhuǎn)運(yùn)等費(fèi)用；九. 施工管理措施1、進(jìn)度管理因乙方原因未完成月進(jìn)度計(jì)劃中的矢鍵工作，按延誤時(shí)間500元/天處以罰款，在乙方進(jìn)度款中扣除；因乙方原因造成合同工期延誤，除按延誤時(shí)間IOOO元/天處以罰款外，乙方須承擔(dān)由于工期延誤對(duì)甲方造成

25、的一切損失的賠 償責(zé)任；在合同工期內(nèi)完工并驗(yàn)收合格，在乙方結(jié)算中返還月進(jìn) 度延誤 的罰款。2、質(zhì)量管理雙方主要管理人員均應(yīng)持證上崗；乙方管理人員不到位或脫崗每天按100元/人扣罰承包費(fèi)；因乙方原因產(chǎn)生的質(zhì)量等問(wèn)題造成的損失，發(fā)生的費(fèi)用 全部由 乙方承擔(dān)；乙方違反管理程序、違規(guī)違章施工及重要的施工作業(yè)中管理人 員脫崗等，每次按200元-500元處以罰款；給業(yè)主和甲方造成損失 的，由乙方全部承擔(dān)。3、材料管理乙方應(yīng)配備材料員，負(fù)責(zé)自備材料的驗(yàn)收及保管工作，必須協(xié) 助配合甲方對(duì)甲供材料的驗(yàn)收、保管、收發(fā)等工作，所有材料的驗(yàn)收 報(bào)審資料均由乙方負(fù)責(zé)完成；因乙方保衛(wèi)、保管、保護(hù)及施工浪費(fèi)等給甲方造成的損

26、 失的，甲方有權(quán)要求乙方按損失價(jià)值予以賠償；對(duì)甲供材料的耗量，乙方必須控制在定額耗量以內(nèi)，超 過(guò)定額耗量的費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。4、安全施工管理乙方必須按安全生產(chǎn)的有矢規(guī)定和要求進(jìn)行施工，凡違規(guī)違章施工造成的損失及責(zé)任由乙方自行承擔(dān)；施工過(guò)程中的事故所產(chǎn)生的所有費(fèi)用及責(zé)任均由乙方全部承擔(dān)。特殊工種如：電工、焊工等必須持證上崗，否則每次按IOO元/人扣罰承包費(fèi)。發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)違章施工等事件，每次 按200元-500元處以罰款；未及時(shí)整改或再次發(fā)現(xiàn) 相同隱患或違規(guī) 違章事件，每次按400元-IooO元處以罰款。十機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具、工具供應(yīng)本合同工程所有機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具、工具、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品

27、等均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，其費(fèi)用已包括在本合同包干單價(jià)及 工程價(jià)款中，無(wú)論市場(chǎng)價(jià)格是否波動(dòng)，均不作任何調(diào)整。十一、工程 款支付1 '工程款的支付方式：按每月已完工程量的80%支付，無(wú)預(yù)付款02、支付條件：向甲方項(xiàng)目部提供了乙方現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員名單及負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工作人員名單和乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員（工人）花名冊(cè)及其身份證復(fù)印件；乙方施工進(jìn)度按甲方下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成；已完工程質(zhì)量 達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，安全及文明施工符合合同要求，其它合同文件約 定應(yīng)完成的義務(wù)和責(zé)任已完成或已完善；已向甲方項(xiàng)目部提供了所使用的勞務(wù)工人當(dāng)月月考勤 表和上月 月工資發(fā)放記錄表；若乙方未達(dá)到上述條件要求，甲方有權(quán)單方面停止支付

28、 或延緩 支付或按適當(dāng)比例減少支付乙方工程款的付款額度；3、支付時(shí)間、方式和額度：乙方每月20日前向甲方報(bào)送已完工程量月報(bào)表，甲方審核確認(rèn)后，于次月15日前以銀行轉(zhuǎn)帳方式支付進(jìn)度款，乙方提供的收款憑證上的簽章必須要與本 合同約定的施工單位名稱一致。甲方按已完經(jīng)審核確認(rèn)工程款的80% 支付進(jìn)度款（該審核確認(rèn)工程款僅作為甲方支付乙方月進(jìn)度款依據(jù)， 不作為工程最終結(jié)算依據(jù)）；工程完工驗(yàn)收合格后，乙方交驗(yàn)齊全相 矢資料并辦理完結(jié)算后支付至結(jié)算總價(jià)款的95 % ,另留5 %的質(zhì)量 保修金待本項(xiàng)目工程竣工2年后的一個(gè)月內(nèi)及甲方收到業(yè)主相應(yīng)工程 款后扣除已發(fā)生的工程維修費(fèi)用，不計(jì)任何利息結(jié)清尾款。十二、工程

29、竣工結(jié)算1、乙方向甲方提交工程完工結(jié)算報(bào)告的時(shí)間：完工驗(yàn)收之日起 30個(gè)日歷天內(nèi)，若乙方不能按約定時(shí)間提交由此造成的后果或損失 由乙方自負(fù)。2、簽證的結(jié)算辦理：按甲方分包簽證管理辦法辦 理簽證，否則甲方不與辦理簽證結(jié)算。十三、工程質(zhì)量等級(jí)及安全 文明施工：1、若因乙方原因達(dá)不到本合同約定的質(zhì)量要求，甲方代表或其委托人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方必須進(jìn)行整改或返工，直至 符合本合同約定 的質(zhì)量要求，由此發(fā)生的全部費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。2、若甲方下達(dá)乙方整改通知后，乙方未對(duì)通知做出相 應(yīng)解 釋、未進(jìn)行返工和整改或返工和整改后仍未達(dá)到本合同質(zhì)量要求，甲 方委托其它單位進(jìn)行整改或返工，其費(fèi)用以甲方計(jì)算為準(zhǔn)，在乙方工 程

30、款中扣除，有權(quán)不向乙方作任何解釋?zhuān)曳奖仨殶o(wú)條件接受。十四、工程驗(yàn)收乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，隨時(shí)接受甲方代 表及其委派人員的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，并按照甲方 代表及其委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒?、?改的費(fèi)用，工期不予順延，并承擔(dān)因此給甲方和業(yè)主造成的損失。十五、雙方一般責(zé)任1、緊密配合好與其它各施工作業(yè)隊(duì)伍的施工，必須無(wú)條件服從 甲方對(duì)整個(gè)工程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，由于乙方未服從甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào) 度而影響工期或工程質(zhì)量、或給其他分包單位造成損失，甲方有權(quán)隨 時(shí)終止合同，并另外安排其他施工單位施工，無(wú)須乙方的確認(rèn)，由此 而引起的人員和施工設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、

31、給其他施工單位造成的損失及給 甲方造成的所 有損失視為乙方同意按甲方所計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，并由甲方在 支付乙方的任何應(yīng)得款項(xiàng)中扣除，不足部分視為乙方欠甲方的到 期 債務(wù)，甲方保留隨時(shí)追討該等債務(wù)的權(quán)利。2、乙方負(fù)責(zé)對(duì)已施工部分工程的保護(hù)工作，保護(hù)期發(fā)生損壞，乙方應(yīng)自費(fèi)予以修復(fù)。十六、雙方安全責(zé)任乙方必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣惺赴踩?、文明施?的規(guī) 定,遵守甲方有矢施工安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的 有矢規(guī)定和要 求，接受該等制度的約束和處罰。十七、履約擔(dān)保1、 乙方向甲方交納履約保證金貳拾萬(wàn)元。當(dāng)甲方收到 乙方履約擔(dān)保金后，本合同成立。2、保證金均不計(jì)息。3、 工程竣工驗(yàn)收合格后退付履約保證金貳拾萬(wàn)元

32、。 十八、違約責(zé)任1、甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真履行合同，共同遵守，如有一方違約給 對(duì)方造成損失，對(duì)方有權(quán)要求違約方根據(jù)合同相應(yīng)條款承擔(dān)違約責(zé) 任。2、乙方承擔(dān)因乙方原因致使工程達(dá)不到甲方合同約定 的標(biāo)準(zhǔn)條件等一切違約責(zé)任。3、乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意擅自停工或自動(dòng)離開(kāi)施工現(xiàn) 場(chǎng)或不履 行本合同的所有或部分約定，離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)前已完工程但未支付完的 任何款項(xiàng)作為對(duì)甲方的補(bǔ)償金。十九、任何情況下乙方不得分包或轉(zhuǎn)包，否則，均視為乙方違 約，甲方可立即終止合同，其終止合同所造成的一切損失和責(zé)任均由 乙方承擔(dān)。二十、遵守甲方有尖制度規(guī)定及甲方的指令 1、乙方執(zhí)行任何非甲方直接發(fā)出的指令所產(chǎn)生的后果，甲方 不承擔(dān)任何責(zé)

33、任（含連帶責(zé)任）。在本工程項(xiàng)目中，乙方執(zhí)行非甲方 指令，則視為乙方違約。2、甲方發(fā)出或隨后以書(shū)面形式批準(zhǔn)的指令，乙方未按甲方指令要求的時(shí)間執(zhí)行或完成，則視為乙方同意甲方另行雇傭他人執(zhí)行或 完成該項(xiàng)指令，由此造成的或伴隨產(chǎn)生的全部費(fèi)用，以甲方計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 所計(jì)取的金額為準(zhǔn)，無(wú)需乙方另行確認(rèn)，由甲方在應(yīng)支付乙方的任何 款項(xiàng)中扣除，無(wú)需另行通知乙方。二A、乙方資金保障甲方確保按本合同約定及時(shí)支付乙方工程款。乙方確保有符合本合同工程款支付條件的足夠的流動(dòng)資金。乙方不得以其資金緊張或由于業(yè)主原因?qū)е录追綄?duì)其資金支付不到位等任何理由為由而停工或影響工程進(jìn)度及向甲方提出任何索賠。二十二、其它1、乙方在該工程施工

34、或履行合同的同時(shí)：乙方的任何 人員，不 得以甲方名義對(duì)外簽署（訂）任何合同（協(xié)議）等 文件及發(fā)生債務(wù)尖 系，否則引起的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任均由乙方承擔(dān)；篇四：中建某公司勞務(wù)分包合同范本secret勞務(wù)分包合同范本甲方（工程承包人）：乙方（勞務(wù)分包人）：甲方經(jīng)招投標(biāo)于 年 月曰與（以下簡(jiǎn)稱“發(fā)包人”包合同”）稱“本項(xiàng)目”）了解甲方的企業(yè)情況、管理 體系與 制度，以及本項(xiàng)目的情況，并參與了此次勞務(wù)分包招 議標(biāo)并獲中標(biāo)。 為明確甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)尖系，保證甲方與發(fā)包人簽訂的工程承 包合同完全履行，依照合同法建筑法及其他有尖法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和 誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程勞務(wù)分

35、包事項(xiàng)協(xié) 商一致，訂立本 合同。第一條乙方企業(yè)與資質(zhì)情況營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)及登記機(jī)矢：；資質(zhì)證書(shū)號(hào)碼：；發(fā)證機(jī)尖：；資質(zhì)專(zhuān)業(yè)及等級(jí)：；復(fù)審時(shí)間及有效期：；稅務(wù)登記證號(hào)：；開(kāi)戶銀行及帳號(hào)：；第二條工作概況工作名稱：；工作地點(diǎn)：；工作范圍與內(nèi)容：1、2、。具體工作范圍及工作內(nèi)容可參照甲方和發(fā)包人所簽訂的工程承包合同0勞務(wù)分包形式為下列第種：1、自帶本合同附件所列設(shè)備架料及輔助工具的成建制勞務(wù)分包；2'自帶本合同附件所列基本勞動(dòng)工具的成建制勞務(wù)分包；3、分包分項(xiàng)勞務(wù)分包。4、其他形式：工作期限：開(kāi)工日期：年 月曰，完工日期：年 月工程。 工程，天內(nèi)完成。工作質(zhì)量：按工程承包合同有矢質(zhì)量的約定、國(guó)家現(xiàn)

36、行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要 求，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。第三條合同文件合同文件由下列部分組成，并按其組成先后順序解釋?zhuān)杭追脚c工程項(xiàng)目發(fā)包人簽訂的與本勞務(wù)合同相尖的工程承包合 同或工程分包合同除工程價(jià)格及結(jié)算以外的部分；本合同；本合同附件；甲方招標(biāo)文件，乙方投標(biāo)文件；甲方如下內(nèi)部管理辦法：；除工程承包合同另有規(guī)定外，本合同適用現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。第四條工程承包合同當(dāng)乙方有正當(dāng)要求時(shí)，甲方應(yīng)提供工程承包合同（有矢甲方的 價(jià)格及結(jié)算細(xì)節(jié)除外）供乙方查閱。甲方向乙方提供一份甲方與發(fā) 包人簽訂的工程承包合同或工程分包合同（上述

37、甲方的價(jià)格及結(jié)算細(xì) 節(jié)除外）的真實(shí)副本或復(fù)印件。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為乙方已經(jīng)全面了解工程承包 合同和工程分包合同的各項(xiàng)規(guī)定（上述甲方的報(bào)價(jià)及結(jié)算細(xì)節(jié)除 外）。除非本合同另有約定，乙方應(yīng)對(duì)其工作內(nèi)容的實(shí)施、完 工負(fù) 責(zé)。第五條工程圖紙甲方在開(kāi)工 天前，向乙方提供工程圖紙 套。乙方因工 程需要 增加圖紙?zhí)讛?shù)的，甲方可代為復(fù)制，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)當(dāng)履行保密義務(wù)，未經(jīng)甲方同意不得將圖紙轉(zhuǎn)給第三人。工程質(zhì)量保修期滿，乙方應(yīng)將全部圖紙退還給甲方。第六條項(xiàng)目經(jīng)理甲方委派，職務(wù)擔(dān)任甲方項(xiàng)目經(jīng)理，常駐工地負(fù)責(zé)履 行本合 同。乙方委派，職務(wù)擔(dān)任乙方項(xiàng)目經(jīng)理，常駐工地負(fù)責(zé)履 行本合雙方如需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)至少提前天以書(shū)面

38、形式通知對(duì)方，后任繼續(xù)行使合同文件約定的職權(quán)，履行前任 的義務(wù)。 甲方可以要求乙方撤換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，乙方必須在3日內(nèi)撤換，并將新任項(xiàng)目經(jīng)理的名單報(bào)甲方同意。第七條甲方工作組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行工程承包合同。組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期、造價(jià)和質(zhì)量向 發(fā)包人負(fù)責(zé)；除非本合同另有約定，甲方在乙方施工前期完成下列工作：在年 月 日前向乙方交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)工作開(kāi)工條件的工 作場(chǎng)地。在年 月 日前向乙方提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管線路資 料；件、規(guī)費(fèi)，但涉及乙方自身的手續(xù)除外）：。如果生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施不在乙方勞務(wù)分包范圍內(nèi)，在年月 日前向乙方提供下列生產(chǎn)、生活臨時(shí)

39、設(shè)施費(fèi)用由承擔(dān)。其交 驗(yàn)要求與保護(hù)責(zé)任為：。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的整體施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管 理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程 質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工，計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān) 督、檢查和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底'組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收；統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非乙方獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、 工作用水、用電及工作場(chǎng)地；按時(shí)提供工作圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材斜、設(shè)備，所提供的施工 機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證工作需要（乙方自備和自行采購(gòu) 的除外）；依約定向乙方交付本合同約定的價(jià)款；負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)

40、理、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位及有矢部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作尖系。將甲方項(xiàng)目管理人員名單及其授權(quán)范圍送交乙方，并簽 收。其他應(yīng)當(dāng)由甲方完成的工作：。第八條乙方工作對(duì)本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工作質(zhì)量向甲方和發(fā)包人負(fù)責(zé)，組 織自有成建制的、工種配套齊全、具有相應(yīng)資質(zhì)的熟練工人投入工 作,按甲方要求配置具有上崗資格的質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理人員，建 立質(zhì)量、安全保證體系；并在開(kāi)工 前日內(nèi)將擬投入的人員名單及其授 權(quán)范圍報(bào)甲方備案；未經(jīng)甲方授權(quán)或同意，不得擅自與發(fā)包人及有矢 部門(mén)建立工要求，每月結(jié)束前天提交下月度施工計(jì)劃，有階段工期 要求的 提交階段施工計(jì)劃，必要時(shí)按甲方要求提交旬、周施 工計(jì)劃，以及與 完成上述

41、階段、時(shí)段施工計(jì)劃相應(yīng)的勞動(dòng)力安排計(jì)劃，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后 嚴(yán)格實(shí)施；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有尖技術(shù)要求及施 工組織 設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)安排作業(yè)計(jì) 劃，投入足夠的人力、物力，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)安全教育， 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全制度，落實(shí)安全措施，確保工作安全； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行甲方與建設(shè)主管部門(mén)及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等 部門(mén)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的 管理規(guī)定；承擔(dān)質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全 事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂造成的損失及各種罰款；自覺(jué)接受甲方及有矢部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查，接受甲方隨時(shí) 檢查其設(shè)備、材料的保管和使用情況，及其操作人員的有效證件、持 證上崗情況；

42、與現(xiàn)場(chǎng)其他單位協(xié)調(diào)配合，照 顧全局；按甲方統(tǒng)一規(guī)劃搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和堆放材料、機(jī)具，需要時(shí)篇五：中建八局施工分包與勞務(wù)用工管理辦法中建八局施工分包與勞務(wù)用工管理辦法第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)第三章勞務(wù)基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招議標(biāo)管理第六章現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理第七章勞務(wù)工人生活場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理第八章勞務(wù)工工資監(jiān)督管理第九章局屬勞務(wù)公司管理第十章勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表第十一章勞務(wù)管理檢查考核第十二章附則第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包與勞務(wù)用工規(guī)范化 管理，確保 合法分包規(guī)范用工；積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，滿足施工生產(chǎn)需求；提 升管理效益，實(shí)現(xiàn)合作共贏；努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞務(wù)矢系；結(jié)合我

43、 局實(shí)際，特制訂本辦法。第二條根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)勞 動(dòng)合同法、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、房 屋建筑和市政基礎(chǔ) 設(shè)施工程施工分包管理辦法等有尖法 律、法規(guī)，制定本辦法。第三條本辦法所稱的勞務(wù)管理包括：專(zhuān)業(yè)工程分包和 勞務(wù)作業(yè) 分包管理，以及分包企業(yè)勞務(wù)用工監(jiān)督管理。第四條 施工分包是指：建筑業(yè)企業(yè)將其所承包的房屋 建筑和市 政基礎(chǔ)設(shè)施工程中的專(zhuān)業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑企業(yè)完成的 活動(dòng)。第五條專(zhuān)業(yè)工程分包是指：施工總承包企業(yè)將其所承 包工程中 的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。第六條勞務(wù)作業(yè)分包是指：施工總承包企業(yè)或者專(zhuān)業(yè) 承包企業(yè) 將其承包工程中的

44、勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成 的活動(dòng)。第七條 勞務(wù)用工是指：分包企業(yè)與員工個(gè)人通過(guò)合同形式形成 勞動(dòng)尖系后，在此基礎(chǔ)上與輸入方建立的一種特殊 勞動(dòng)尖系。第八條本辦法適用于局屬各單位的施工分包與勞務(wù)用工管理。 第二章組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)第九條 建立局、公司、項(xiàng)目三級(jí)管理體系。局總部主要負(fù)責(zé)勞務(wù)資源管理、集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)和管控；公司負(fù)責(zé) 分包隊(duì)伍 的選擇、組織和管理；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工分包履 約和勞務(wù)用工監(jiān)督 管理。第十條局總部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)局工程管理部為全局勞務(wù)管理工作的主管部門(mén)，配置2-3名專(zhuān)職管理人員。主要工作職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)全局勞務(wù)管理制度建設(shè)和體系建設(shè)；2、負(fù)責(zé)

45、局屬勞務(wù)基地的建立與維護(hù)；3、負(fù)責(zé)局屬勞務(wù)公司的建設(shè)與管理；4、負(fù)責(zé)局合格分包商名錄的建立與管理；5、監(jiān)督指導(dǎo)全局勞務(wù)集中采購(gòu)管理工作；6、推廣勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；7、建立勞務(wù)資源管理信息平臺(tái)和組織供需洽談；&建立分包商客戶服務(wù)管理體系；9、組織勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析；10、組織全局勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、 考核和評(píng)價(jià)；11、組織分包商和勞務(wù)工人的考核評(píng)價(jià)； 12、負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛的調(diào)解與處理。 第十一條公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)公司明確主管部門(mén)，并配置23名專(zhuān)職管理人員，成立勞務(wù)管 理部門(mén)的人員適當(dāng)增加，公司生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)分管勞務(wù)工作。主要工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)局勞

46、務(wù)管理各項(xiàng)制度；2、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)管理體系建設(shè)；3、積極引進(jìn)局屬勞務(wù)基地的資源；4、負(fù)責(zé)公司合格分包商名錄的建立與管理；5、編制公司勞務(wù)需求計(jì)劃；6、組織開(kāi)展公司勞務(wù)集中采購(gòu)工作；7、落實(shí)公司勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；&組織分包商客戶滿意度調(diào)查，制定并落實(shí)改進(jìn)措施；9、組織公司勞務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)；10、組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人的技能等級(jí)培訓(xùn)；11、組織公司勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析；12、 組織公司勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)；13、組織公司分包商和勞務(wù)工人的考核和評(píng)價(jià)；14、收集各項(xiàng)目駐地主要?jiǎng)趧?wù)市場(chǎng)價(jià)格和測(cè)算內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格；15、協(xié)調(diào)勞務(wù)矢系、處理勞務(wù)糾紛及其它相矢工作；16、參

47、與勞務(wù)訴訟案件的處理。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 項(xiàng)目明確主管部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專(zhuān)（兼）職勞 務(wù)管理員且要求持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人在500人以上要設(shè)1名專(zhuān)職勞務(wù)管理員，項(xiàng)目生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)分管勞務(wù)工作。主要工作職責(zé)：1、具體落實(shí)局勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、落實(shí)勞務(wù)工人工資保障金制度和用工承諾書(shū)制度；3、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)需求計(jì)劃，參與組織分包隊(duì)伍的選擇和合同 談判；4、組織分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；5、推廣使用勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；6、積極開(kāi)展勞務(wù)工人的教育培訓(xùn)工作；7、嚴(yán)格履行施工分包合同，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理洽商變更手續(xù)；&負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配管理；9、推行勞務(wù)工人

48、生產(chǎn)生活場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理情況的統(tǒng)計(jì)與分析；11、監(jiān)督分包企業(yè)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益；12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織；13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包結(jié)算和工程款支付；14、收集并分析項(xiàng)目所在地勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格；15、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的檢查、考核、評(píng)價(jià)和優(yōu)秀勞務(wù)工人 的選拔考核；16、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理；17、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理資料的收集整理；18、負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛、工傷事故等突發(fā)事件。第三章勞務(wù)基地管理第十三條建筑勞務(wù)基地化管理，是指政府勞動(dòng)和建設(shè)主管部門(mén) 對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ趧?wù)實(shí)行統(tǒng)一組織、培訓(xùn)、輸出、施工、協(xié)調(diào)、回歸等全過(guò)程的系統(tǒng)管理。以建筑勞務(wù)企業(yè)為載體向總包單位 成建制輸出勞務(wù)，從事施工分包活

49、動(dòng)；或者向國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目定向輸 送經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的勞務(wù)工人，由總包單位負(fù)責(zé)管理。第十四條通過(guò)勞務(wù)供需雙方協(xié)商，逐步建立定點(diǎn)定向、專(zhuān)業(yè)配 套、雙向選擇、長(zhǎng)期合作的新型勞務(wù)矢系，形成企業(yè)與基地相互依 托、相互選擇、協(xié)調(diào)發(fā)展的勞務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮勞務(wù)基地在提供各 類(lèi)建筑勞務(wù)的主渠道作用。第十五條勞務(wù)基地實(shí)行集中管理。局負(fù)責(zé)勞務(wù)基地管理制度的 制定及勞務(wù)基地的選擇和建立，勞務(wù)基地的考核評(píng) 價(jià)。公司根據(jù)本單 位施工生產(chǎn)的需求，負(fù)責(zé)在局建立的勞務(wù)基地選擇勞務(wù)隊(duì)伍。第十六條選擇勞務(wù)基地的基本條件1、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力多，建筑勞務(wù)資源豐富，勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)位較低等2、當(dāng)?shù)赜兄鞴懿块T(mén)和健全的建筑勞務(wù)輸出管理體系。3、分包隊(duì)伍資源

50、豐富，且具有相應(yīng)得勞務(wù)資質(zhì)和完善的企業(yè)管 理制度。4、勞務(wù)人員素質(zhì)較高,具備一定的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)05、當(dāng)?shù)赜信c勞務(wù)輸出規(guī)模相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。6、能積極配合勞務(wù)輸入企業(yè)做好輸出后的保障和回歸安置工 作。第十七條建立勞務(wù)基地的程序1、局工程管理部牽頭組織相應(yīng)單位和部門(mén)對(duì)輸出地進(jìn)行實(shí)地考 察。2、符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后建立“試點(diǎn)勞務(wù)基地”并引進(jìn)勞務(wù)。3、局和勞務(wù)基地主管部門(mén)對(duì)引進(jìn)的勞務(wù)進(jìn)行跟蹤考察，建立考 察檔案。4、對(duì)“試點(diǎn)勞務(wù)基地”考察合格的勞務(wù)基地，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后建立勞務(wù)基地尖系，簽訂協(xié)議書(shū)（附件1 :中建八局勞務(wù)基地合作協(xié)議書(shū)）。第十八條勞務(wù)基地管理主要工作1、積極推行勞務(wù)基地化管理工作，設(shè)置管理機(jī)

51、構(gòu)、明 確管理職 責(zé)，配備相應(yīng)的管理人員。2、根據(jù)全局生產(chǎn)任務(wù)的需要和內(nèi)部管理能力，適度確 定建筑勞 務(wù)基地的數(shù)量，并制定勞務(wù)基地動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，適時(shí)新建和解除勞務(wù)基地，建立勞務(wù)基地勞務(wù)資源管理臺(tái)帳。3、根據(jù)施工生產(chǎn)的需求，加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理，對(duì)勞務(wù)基地 勞務(wù)人員優(yōu)先安排，優(yōu)先使用。4、鞏固和發(fā)展與勞務(wù)基地和輸出企業(yè)的合作尖系，穩(wěn)定合作5、對(duì)勞務(wù)人員從政治上尖心、生活上體貼，協(xié)助搞好學(xué)習(xí)培 訓(xùn)，及時(shí)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)支付，以及監(jiān)督勞務(wù)工工資支付。6、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)基地隊(duì)伍的綜合管理工作。按照局分包商管 理要求，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、遵紀(jì)守 法等方面進(jìn)行年 度綜合考評(píng)，并通報(bào)勞務(wù)基地管理部門(mén)。7、

52、建立勞務(wù)基地主管部門(mén)和勞務(wù)企業(yè)的定期溝通交流機(jī)制，互通信息和需求，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題。8、全局每年組織勞務(wù)基地合作情況的綜合評(píng)價(jià)，表彰先進(jìn)勞 務(wù)基地，解除合作質(zhì)量不高的勞務(wù)基地協(xié)議。第四章分包商管理第十九條分包商的注冊(cè)管理需要注冊(cè)的分包商，由公司勞務(wù)主管部門(mén)組織考察和評(píng)審鑒 定，并將鑒定意見(jiàn)及相尖資料報(bào)局主管部門(mén)，經(jīng)審查符合要求后，由 公司負(fù)責(zé)注冊(cè)登記，報(bào)局主篇六：中建合同標(biāo)準(zhǔn)文本勞務(wù)分包合同（范本2）_SeCret中國(guó)建筑XX工程局有限公司房建工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本二）中國(guó)建筑XX工程局有限公司法律事務(wù)部制定二年一月 工程施工勞務(wù)分包合同總承包人： 勞務(wù)分包人：簽約地點(diǎn)：工程主

53、體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包合同總承包人（發(fā)包人，甲方）：法定代表人：住所：勞務(wù)分包人（承包人,乙方）：住發(fā)證機(jī)尖：資質(zhì)專(zhuān)業(yè)及等級(jí)：復(fù)審時(shí)間及有效期：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：安全生產(chǎn)許可證號(hào)碼：鑒于乙方同意按照本合同要求履行其合同責(zé)任和義務(wù)，并保證以誠(chéng)信、敬業(yè)和積極的態(tài)度與甲方及本工程涉及的任 何第三方保持充 分有效的合作，以確保本工程的圓滿竣工；另鑒于乙方已對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)境、地質(zhì)條件及所有有尖資料進(jìn) 行了全面細(xì)致勘查和研究，已對(duì)工 程施工所有相尖圖紙進(jìn)行了詳細(xì)研究和計(jì)算，并已對(duì)甲方有尖項(xiàng)目管 理制度規(guī)定充分了解。依照中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民 共和國(guó)合同法及其它有矢法律、法規(guī)'遵循平等、自愿、公平和 誠(chéng)

54、實(shí)信用的原則，甲乙雙方就分包工程施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，訂 立本合同。1. 工程概況：工程名稱：主體結(jié)構(gòu)工程工程地點(diǎn)：建筑面積：平方米建設(shè)單位：工程造價(jià)：萬(wàn)元（人民幣）2. 承包方式：1）鋼筋碇主體結(jié)構(gòu)：（不含砌體）按包人工、包輔材、包小 型機(jī)具、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包成品保護(hù)、包主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、包一戶驗(yàn)、包通過(guò)*市*（盡可能約定為“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”）驗(yàn)收的方式以建筑面積為結(jié)算 單位承包。2）發(fā)包方除提供施工所需鋼材、鋼筋、模板、木方、商品 腔、鋼管、扣件、竹笆、安全、臨時(shí)用水、電、臨時(shí)生活設(shè)施、垂直運(yùn)輸機(jī)械二級(jí)電箱主要材料設(shè)備外，不再提供任何施工用工器具、材料，其余 用于主體結(jié)構(gòu)施工

55、所需的輔材、設(shè)備等全部由乙方提供。3）為確保本合同順利履行，乙方需交納履約保證金萬(wàn)元和相應(yīng)的承諾。當(dāng)最后一棟結(jié)構(gòu)封頂并通過(guò)“市結(jié)構(gòu)”驗(yàn)收、評(píng)定，且主體結(jié)構(gòu) 工期及節(jié) 點(diǎn)工期、安全文明施工、社會(huì)治安均滿足甲方要求，甲方全額退還履 約保證金萬(wàn)元。具體劃分如下：3. 承包范圍：工作內(nèi)容：主體結(jié)構(gòu)中地下室基坑土方開(kāi)挖對(duì)邊坡處理、人工配合機(jī)械挖土、管樁吊模填芯、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、磴工程、模板支 撐架的搭拆、基坑及建筑物的臨邊、洞口防護(hù)等主體結(jié)構(gòu)的全部工 作，所有材料的裝、卸車(chē)，施工現(xiàn)場(chǎng)的水平、垂直運(yùn)輸、二次轉(zhuǎn)運(yùn)及 分規(guī)格堆碼等全部主體結(jié)構(gòu)工作，包括但不限于：基礎(chǔ)土方工程：乙方包括但不限于負(fù)責(zé)及提供打夯機(jī)夯實(shí)， 排水及抽水所需的水泵、基坑及明溝排水、抽水用工，鋼筋除銹、鋼 筋調(diào)直、配合機(jī)械挖土、人工清余土、人工配合回填、挖土機(jī)械局部 挖不到位、樁與樁間的清土、及勞動(dòng)車(chē)水平運(yùn)輸，基坑臨邊防護(hù)、臨 時(shí)坡道、人行梯等全部工作內(nèi)容且必須滿足甲方的要求。 鋼筋工程：鋼筋材料由甲方供應(yīng)并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，其余輔 助材料、機(jī)械設(shè)備均由乙方提供，乙方包括但不限于負(fù)責(zé)及提供扎 絲、腔保護(hù)層的磴墊塊及塑料墊塊、直螺紋接 頭、焊條、氧氣、乙 烘、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、對(duì)焊機(jī)、調(diào)直機(jī)、電焊機(jī)及小型手動(dòng)