企業(yè)的年度計(jì)劃的過程 生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)課件

1、企業(yè)的年度計(jì)劃的過程 生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)課件生產(chǎn)大綱的制定生產(chǎn)大綱的制定生產(chǎn)大綱是關(guān)于某種產(chǎn)品（不分規(guī)格）的逐月安排，安排的內(nèi)容包括：生產(chǎn)大綱是關(guān)于某種產(chǎn)品（不分規(guī)格）的逐月安排，安排的內(nèi)容包括： 需求多少？（前提條件）需求多少？（前提條件） 生產(chǎn)多少？（正常班生產(chǎn)多少？加班生產(chǎn)多少？轉(zhuǎn)包多少？）生產(chǎn)多少？（正常班生產(chǎn)多少？加班生產(chǎn)多少？轉(zhuǎn)包多少？） 用庫存解決多少？用庫存解決多少？ 延遲交貨多少？延遲交貨多少？生產(chǎn)管理的主要問題是產(chǎn)能與需求不平衡生產(chǎn)管理的主要問題是產(chǎn)能與需求不平衡平衡的方法：平衡的方法：加班、招工、轉(zhuǎn)包、庫存調(diào)解、延盡交貨加班、招工、轉(zhuǎn)包、庫存調(diào)解、延盡交貨生產(chǎn)大綱的規(guī)劃目標(biāo)

2、是在如何平衡產(chǎn)需，并且，總成本最?。ㄅc平衡方法相關(guān)的生產(chǎn)大綱的規(guī)劃目標(biāo)是在如何平衡產(chǎn)需，并且，總成本最?。ㄅc平衡方法相關(guān)的成本）成本）正常生產(chǎn)能力時(shí)間第二頁，共15頁。圖表法（試驗(yàn)法）圖表法（試驗(yàn)法） 某企業(yè)生產(chǎn)幾種不同型號(hào)的拖拉機(jī)，某企業(yè)生產(chǎn)幾種不同型號(hào)的拖拉機(jī)，1616月份的需求月份的需求預(yù)測如下表。該企業(yè)共有預(yù)測如下表。該企業(yè)共有1515名工人，正常班的情況下，名工人，正常班的情況下，每月可生產(chǎn)每月可生產(chǎn)300300臺(tái)，相關(guān)成本已在表中給出，試制定幾臺(tái)，相關(guān)成本已在表中給出，試制定幾種不同的生產(chǎn)大綱，并比較成本。種不同的生產(chǎn)大綱，并比較成本。月份月份123456合計(jì)合計(jì)預(yù)測需求預(yù)測需求2

3、002003004005002001800產(chǎn)出成本產(chǎn)出成本 正常時(shí)間正常時(shí)間=2美元美元/臺(tái)（人工成本）臺(tái)（人工成本） 加班時(shí)間加班時(shí)間=3美元美元/臺(tái)（加班工資、食宿費(fèi)用）臺(tái)（加班工資、食宿費(fèi)用） 轉(zhuǎn)包合同轉(zhuǎn)包合同=6美元美元/臺(tái)（轉(zhuǎn)包結(jié)算價(jià)自產(chǎn)生產(chǎn)成本）臺(tái)（轉(zhuǎn)包結(jié)算價(jià)自產(chǎn)生產(chǎn)成本） 聘用短工聘用短工=100美元美元/人人月（工資）月（工資）存貨成本存貨成本 =1美元美元/臺(tái)臺(tái)月月延遲交貨成本延遲交貨成本=5美元美元/ /臺(tái)臺(tái)月（如合同規(guī)定的罰金）月（如合同規(guī)定的罰金）第三頁，共15頁。月份123456合計(jì)預(yù)測需求2002003004005002001800產(chǎn)出計(jì)劃正常時(shí)間加班時(shí)間轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)

4、需差額存貨期初期末平均延遲交貨產(chǎn)出成本正常時(shí)間加班時(shí)間轉(zhuǎn)包合同聘用短工存貨成本延遲成本成本合計(jì)300300300300300300180010010010010020020000200200-100100100-2000100010006006006006006006003600150200150500505005004700方案一：以庫存調(diào)解15020015050050600第四頁，共15頁。月份123456合計(jì)預(yù)測需求2002003004005002001800產(chǎn)出計(jì)劃正常時(shí)間加班時(shí)間轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)需差額存貨期初期末平均延遲交貨產(chǎn)出成本正常時(shí)間加班時(shí)間轉(zhuǎn)包合同聘用短工存貨成本延遲成本成本合計(jì)3

5、00300300300300200170010010010010020020000200方案二：庫存+加班調(diào)解20050-5015015050-1500000600600600600600400340015015030050150200175750501502001757506504350100第五頁，共15頁。月份123456合計(jì)預(yù)測需求2002003004005002001800產(chǎn)出計(jì)劃正常時(shí)間加班時(shí)間轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)需差額存貨期初期末平均延遲交貨產(chǎn)出成本正常時(shí)間加班時(shí)間轉(zhuǎn)包合同聘用短工存貨成本延遲成本成本合計(jì)3003003003003002001700100100100100200200002

6、00方案三：庫存+轉(zhuǎn)包調(diào)解200-100100100100-1000000600600600600600400340060060050150200150500501502001505006004600100第六頁，共15頁。線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法 圖表法的優(yōu)點(diǎn)是比較直觀，但無法試算所有圖表法的優(yōu)點(diǎn)是比較直觀，但無法試算所有的方案，所以不是最優(yōu)解。的方案，所以不是最優(yōu)解。 如果企業(yè)的產(chǎn)量比較大，涉及的成本差異也如果企業(yè)的產(chǎn)量比較大，涉及的成本差異也很大，則需要精確計(jì)算。很大，則需要精確計(jì)算。 還記得選址問題的運(yùn)輸模型嗎？還記得選址問題的運(yùn)輸模型嗎？ 把各種生產(chǎn)方式理解為供方，各月的需求解把各種生產(chǎn)

7、方式理解為供方，各月的需求解為需方，對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)成本理解為運(yùn)費(fèi)，則可為需方，對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)成本理解為運(yùn)費(fèi)，則可以用運(yùn)輸模型來求解各種供應(yīng)方式在各月份以用運(yùn)輸模型來求解各種供應(yīng)方式在各月份的量，并保證總成本最小。的量，并保證總成本最小。 仍以圖表法的數(shù)據(jù)為例仍以圖表法的數(shù)據(jù)為例GO第七頁，共15頁。A1A2A3B1B2B3B4第八頁，共15頁。返回B1B2B3B4供應(yīng)量（噸）A13113107 7A219284 4A3441059 9使用量（噸）3 36 65 56 62020工廠運(yùn)價(jià) 元/噸原料地B1B2B3B4供應(yīng)量（噸）A13117107 7A219284 4A3441059 9使用量（噸）3

8、36 65 56 62020工廠運(yùn)價(jià) 元/噸原料地方案1方案23 31 13 34 46 63 35 52 23 31 16 63 3第九頁，共15頁。1月2月3月4月5月6月剩余能力生產(chǎn)能力1月正常班2345670300加班345678050轉(zhuǎn)包6789101104502月正常班7234560300加班834567050轉(zhuǎn)包1167891004503月正常班12723450300加班1383456050轉(zhuǎn)包1611678904504月正常班171272340300加包21161167804505月正常班2217127230300加班231813834050轉(zhuǎn)包262

9、116116704506月正常班27221712720300加班2823181383050轉(zhuǎn)包312621161160450需求合計(jì)20020030040050020030004800第十頁，共15頁。1月2月3月4月5月6月剩余能力生產(chǎn)能力1月正常班2005050300加班5050轉(zhuǎn)包4504502月正常班2005050300加班5050轉(zhuǎn)包4504503月正常班300300加班5050轉(zhuǎn)包4504504月正常班300300加班5050轉(zhuǎn)包4504505月正常班300300加班5050轉(zhuǎn)包4504506月正常班200100300加班5050轉(zhuǎn)包450450需求合計(jì)20020030040050

10、020030004800總成本=4300美元！以庫存滿足需求延遲交貨第十一頁，共15頁。月份123456合計(jì)預(yù)測需求2002003004005002001800產(chǎn)出計(jì)劃正常時(shí)間加班時(shí)間100轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出計(jì)劃正常時(shí)間2503003003003002001650加班時(shí)間505050150轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出成本正常時(shí)間加班時(shí)間轉(zhuǎn)包合同聘用短工存貨成本延遲成本成本合計(jì)3003003003003002001700與方案二比較分析50506006006006006004003400150150300501502001757506504350總成本4300美元第十二頁，共15頁。（單品種）主生產(chǎn)計(jì)劃的制定（單品種

11、）主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 生產(chǎn)大綱指明了在滿足需求預(yù)測的前提下，成本最生產(chǎn)大綱指明了在滿足需求預(yù)測的前提下，成本最低的生產(chǎn)方案。低的生產(chǎn)方案。 企業(yè)在可以為計(jì)劃期內(nèi)加班、倉儲(chǔ)、轉(zhuǎn)包、聘用企業(yè)在可以為計(jì)劃期內(nèi)加班、倉儲(chǔ)、轉(zhuǎn)包、聘用臨時(shí)工人等工作做好準(zhǔn)備；并且對(duì)一年內(nèi)的產(chǎn)需臨時(shí)工人等工作做好準(zhǔn)備；并且對(duì)一年內(nèi)的產(chǎn)需情況做到心中有數(shù)。情況做到心中有數(shù)。 但生產(chǎn)大綱不能用來做具體的品種生產(chǎn)指令。因但生產(chǎn)大綱不能用來做具體的品種生產(chǎn)指令。因?yàn)樗且粋€(gè)為它是一個(gè)“綜合產(chǎn)品綜合產(chǎn)品”的供需安排。的供需安排。 要取得生產(chǎn)指令，企業(yè)還需要做單品種的進(jìn)度計(jì)劃要取得生產(chǎn)指令，企業(yè)還需要做單品種的進(jìn)度計(jì)劃第十三頁，共15頁。月份123456合計(jì)預(yù)測需求2002003004005002001800產(chǎn)出計(jì)劃3003003003503502001800正常時(shí)間加班時(shí)間100轉(zhuǎn)包合同A型拖拉機(jī)期初庫存64臺(tái)12月份需求12016030030030030030020017005050期初庫存0臺(tái)1月份2月份周次12345678需求預(yù)